團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)徐宏浩投影片1打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)第一章:什么是團(tuán)隊(duì)

這是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體。因此，所有的工作團(tuán)隊(duì)都是群體，但只有正式群體才能成為工作團(tuán)隊(duì)徐宏浩投影片2打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)為什么目前各公司越來越多的根據(jù)團(tuán)隊(duì)方式而不是個(gè)人方式進(jìn)行工作設(shè)計(jì)？一般認(rèn)為有以下幾種原因徐宏浩投影片3打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)一.創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神

團(tuán)隊(duì)的成員希望相互之間的幫助和支持，以團(tuán)隊(duì)方式開展工作，促進(jìn)了成員之間的合作并提高了員工的士氣。徐宏浩投影片4打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)二.提高決策速度

把一些決策權(quán)下放給團(tuán)隊(duì)，能使組織在作出決策方面具有更大的靈活性。團(tuán)隊(duì)成員對與工作相關(guān)的問題常常要比管理者知道得更多，并且離這些問題也更近。因此，相比以個(gè)體為基礎(chǔ)的工作設(shè)計(jì)來說，采用團(tuán)隊(duì)形式，決策常常更迅速得多。徐宏浩投影片5打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)三.促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化

由不同背景不同經(jīng)歷的個(gè)人組成的群體，看問題的廣度要比單一性質(zhì)的群體更大。同樣，由風(fēng)格各異的個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)所作出的決策，要比單個(gè)個(gè)體的決策更有創(chuàng)意。

徐宏浩投影片6打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)群體，他們擁有共同的目標(biāo)，并共同工作，取得高質(zhì)量的結(jié)果團(tuán)隊(duì)行動紀(jì)律結(jié)果/目標(biāo)徐宏浩投影片7打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)第二章:團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段形成期起伏期平穩(wěn)期績效期團(tuán)隊(duì)起伏期平穩(wěn)期績效期形成期徐宏浩投影片8打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)形成期徐宏浩投影片9打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)起伏期徐宏浩投影片10打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)平穩(wěn)期徐宏浩投影片11打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)績效期應(yīng)該怎樣？徐宏浩投影片12打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)績效期徐宏浩投影片13打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)訂立目標(biāo)(1)目標(biāo)應(yīng)該是：具體可衡量可行有完成期限徐宏浩投影片14打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)訂立目標(biāo)(2)訂立個(gè)人目標(biāo)訂立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)提示團(tuán)隊(duì)精神能增加士氣徐宏浩投影片15打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)贏得承諾團(tuán)體承諾個(gè)人承諾提示成功的基礎(chǔ)就是不斷為達(dá)成目標(biāo)做承諾徐宏浩投影片16打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)第三章

成功的團(tuán)隊(duì)特征對目標(biāo)的清晰理解對每位成員角色和職責(zé)的明確期望基本工作規(guī)程健全高度的合作互助高度信任徐宏浩投影片17打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)失敗的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確角色和職責(zé)不明確基本工作規(guī)程不健全缺乏工作投入缺乏溝通徐宏浩投影片18打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)公司分為三類第一類：戰(zhàn)略好，實(shí)施也好，這是成功的公司；第二類：戰(zhàn)略不好，實(shí)施好，這是可能生存的公司；第三類：戰(zhàn)略好，但實(shí)施不好，這是不可能生存的公司。徐宏浩投影片19打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)點(diǎn)公司個(gè)人徐宏浩投影片20打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)合作暑的優(yōu)點(diǎn)之剪一公司提高生致產(chǎn)效率提高員工肌的精神面鼻貌改善服務(wù)柔水平提高質(zhì)量節(jié)省開支不斷完網(wǎng)善整體增強(qiáng)交流陷溝通徐宏浩陜投影片21打造強(qiáng)慚勢團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)合作民的優(yōu)點(diǎn)之友二個(gè)人良好的工甲作氛圍增進(jìn)交到流增加工作銜滿意度更加投入庫那些對你增有影響的屋決策感到自腸己擁有聽足夠的飽權(quán)力增強(qiáng)個(gè)人漢的自豪感增強(qiáng)員工葉之間的友臂誼與忠誠提高應(yīng)變協(xié)能力徐宏浩厚投影片22打造強(qiáng)勢日團(tuán)隊(duì)第四章團(tuán)隊(duì)的筑需求與銹激勵(lì)徐宏浩投惠影片23打造強(qiáng)勢臭團(tuán)隊(duì)馬斯洛的谷需要層次剃論生理需要安全需要?dú)w屬感自尊自我實(shí)現(xiàn)徐宏浩董投影片24打造強(qiáng)勢原團(tuán)隊(duì)年輕員工樂的需要滿意的工示資定期被齒提升良好的工階作表現(xiàn)被吐確認(rèn)有充分系的個(gè)人她支配時(shí)好間享受驚生活對工作擇的興趣合和滿意脾度都很參高徐宏浩投姑影片25打造強(qiáng)瓶勢團(tuán)隊(duì)有經(jīng)驗(yàn)員姥工的需要有年度秧獎作為怖報(bào)酬穩(wěn)定的初職位在團(tuán)隊(duì)貸中的地郵位對工作的善負(fù)責(zé)權(quán)按常規(guī)晉集升徐宏浩投養(yǎng)影片26打造強(qiáng)勢每團(tuán)隊(duì)激勵(lì)團(tuán)姥體使團(tuán)隊(duì)仗成員能毫夠互相顯交流想惰法徐宏浩碰投影片27打造強(qiáng)印勢團(tuán)隊(duì)激勵(lì)團(tuán)箱體讓員工參蜘與決策行在為徐宏浩投我影片28打造強(qiáng)勢卵團(tuán)隊(duì)激勵(lì)團(tuán)偽體認(rèn)真對待女員工們的份批評徐宏浩投泰影片29打造強(qiáng)竭勢團(tuán)隊(duì)激勵(lì)團(tuán)舞體會議、慶屆祝、紀(jì)念乞活動能提研高團(tuán)隊(duì)士吵氣徐宏浩投把影片30打造強(qiáng)勢倒團(tuán)隊(duì)典型的激存勵(lì)方式目標(biāo)激負(fù)勵(lì)榜樣激勵(lì)危機(jī)激跑勵(lì)文化激勵(lì)員工持股若激勵(lì)徐宏浩地投影片31打造強(qiáng)勢郵團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的匆企業(yè)，師五年靠揮機(jī)遇，語十年靠頃領(lǐng)導(dǎo)，況十五年聽靠管理跑，二十耍年以上爸靠文化纖。徐宏浩投墻影片32打造強(qiáng)勢幟團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的賺作用——推銷希望透、培養(yǎng)需壞求徐宏浩投哨影片33打造強(qiáng)勢膽團(tuán)隊(duì)最終的激鞠勵(lì)是自我驚激勵(lì)一個(gè)員涼工是為眠自己的廢需要所派激勵(lì)，堡而非別驅(qū)人的需準(zhǔn)要。徐宏浩投竟影片34打造強(qiáng)勢仍團(tuán)隊(duì)第五章團(tuán)隊(duì)的粒七個(gè)特蒼征特征一：取明確的團(tuán)獸隊(duì)目標(biāo)特征二：潔共享特征三：蓬不同的團(tuán)沒隊(duì)角色特征四進(jìn)：良好佳的溝通特征五百：共同攀的價(jià)值金觀和行泛為規(guī)范特征六撇：歸屬兇感特征七：替有效授權(quán)徐宏浩投華影片35打造強(qiáng)序勢團(tuán)隊(duì)好團(tuán)隊(duì)的特塔征一特征一俱：明確集的團(tuán)隊(duì)拐目標(biāo)團(tuán)隊(duì)中的槽每個(gè)成員濫都能夠描懲述出團(tuán)隊(duì)捕的共同工菊作目標(biāo)；愿意獻(xiàn)駱身于這罩個(gè)共同豎的目標(biāo)??；成員對團(tuán)嚴(yán)隊(duì)的目標(biāo)核十分明確屈；這個(gè)目殲標(biāo)具有暴挑戰(zhàn)性體。徐宏浩湯投影片36打造強(qiáng)勢讓團(tuán)隊(duì)壞團(tuán)隊(duì)的特甘征一特征一?。簺]有行共同的撕目標(biāo)團(tuán)隊(duì)中夸各有各掘的目標(biāo)竟；團(tuán)隊(duì)中棗各有各萌的想法夫；對團(tuán)隊(duì)過的目標(biāo)多不關(guān)心紙；不會去努橫力實(shí)現(xiàn)團(tuán)抹隊(duì)目標(biāo)。徐宏浩猶投影片37打造強(qiáng)迷勢團(tuán)隊(duì)好團(tuán)隊(duì)的特在征二特征二話：共享團(tuán)隊(duì)成員洪都能夠共面享團(tuán)隊(duì)中拒其他人具金有的智慧役；共享團(tuán)隊(duì)蓬的各種資焦源；共享團(tuán)野隊(duì)成員議帶來的薄各種信羞息；共享團(tuán)隊(duì)課的工作責(zé)鳳任。徐宏浩殺投影片38打造強(qiáng)長勢團(tuán)隊(duì)壞團(tuán)隊(duì)的特曲征二特征二待：團(tuán)隊(duì)辛成員之博間不能響共享團(tuán)隊(duì)成員傳之間很少泉談與自己翁工作有關(guān)伯的話題生怕交談育多了，說安出自己的墾經(jīng)驗(yàn)被別扯人學(xué)去；你防著梳我，我鬼防著你超。徐宏浩投活影片39打造強(qiáng)勢爛團(tuán)隊(duì)好團(tuán)隊(duì)的適特征三特征三：團(tuán)隊(duì)對中鐮具有不同挑的團(tuán)隊(duì)角口色實(shí)干者袖協(xié)調(diào)申者推進(jìn)者綠創(chuàng)日新者信息者賄監(jiān)督分者凝聚者顛完染善者徐宏浩投福影片40打造強(qiáng)勢膀團(tuán)隊(duì)壞團(tuán)隊(duì)的鄉(xiāng)豐特征三特征三淡：團(tuán)對中角擾色單一團(tuán)隊(duì)中雪只有兩煌種角色權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)昂與群眾芝、管理撫者與被秧管理者課、老板罷與打工哪者。徐宏浩投霸影片41打造強(qiáng)勢奪團(tuán)隊(duì)好團(tuán)隊(duì)的特嚷征四特征四：琴良好的溝聚通團(tuán)隊(duì)成腹員之間貴肯于公園開并且牽誠實(shí)地崗表達(dá)自抄己的想印法；互相主培動溝通夕并了解撒和接受奴別人積極主總動地聆亭聽別人相的意見陶；不同的意柔見和觀點(diǎn)故能夠受到妖重視徐宏浩投歇影片42打造強(qiáng)勢袋團(tuán)隊(duì)壞團(tuán)隊(duì)的特嫩征四特征四帖：溝通鬧不暢團(tuán)隊(duì)成員附之間不愿重意表達(dá)自傭己的想法素；不會主動同溝通并了攝解和接受嘆別人不愿意聆沈聽別人的拿意見；不同的意退見和觀點(diǎn)籠得不到重評視成員之間泄關(guān)系緊張徐宏浩宮投影片43打造強(qiáng)勢冬團(tuán)隊(duì)好團(tuán)隊(duì)的特統(tǒng)征五特征五：共同的混價(jià)值觀提和團(tuán)隊(duì)落規(guī)范團(tuán)隊(duì)成保員擁有甩共同的歡價(jià)值觀裳；共同的辜價(jià)值觀煩為團(tuán)隊(duì)瞞成員提賞供共同洪的、可器兼容的刊統(tǒng)一平懂臺；團(tuán)隊(duì)成員舟之間合作思與溝通的急基礎(chǔ)。徐宏浩投邁影片44打造強(qiáng)勢便團(tuán)隊(duì)壞團(tuán)隊(duì)的唐特征五特征五：沒有共同境的價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)成員補(bǔ)缺乏共同奸的價(jià)值觀婆；缺乏共同旨的、可兼基容的統(tǒng)一達(dá)平臺團(tuán)隊(duì)成納員之間鉗沒有合詠?zhàn)髋c溝警通的基比礎(chǔ)。徐宏浩投皂影片45打造強(qiáng)勢奸團(tuán)隊(duì)好團(tuán)隊(duì)的特杯征六特征六敞：歸屬訪感歸屬感就敗是凝聚力成員喜歡碑他們的團(tuán)多隊(duì)，愿意刑屬于這個(gè)逢團(tuán)隊(duì)，具駕有一種自虎豪感團(tuán)隊(duì)成員白非常愿意移留在自己竿的團(tuán)隊(duì)中成員之間岔愿意幫助淡別人，分藍(lán)享成就，甩分擔(dān)失敗炕帶來的憂復(fù)慮和不能憲按時(shí)完成嶺工作的焦服急徐宏浩押投影片46打造強(qiáng)鋼勢團(tuán)隊(duì)壞團(tuán)隊(duì)的書特征六特征六：一盤散昏沙各顧各毛的事，招團(tuán)隊(duì)缺疊乏凝聚介力成員與集撲體（不能狂稱之為團(tuán)堡隊(duì)）之間嶺只是雇用探與被雇傭某關(guān)系工作被基當(dāng)成一敏種謀生摔的手段徐宏浩投閱影片47打造強(qiáng)勢娃團(tuán)隊(duì)好團(tuán)隊(duì)的特焰征七特征七忍：有效授米權(quán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)民使團(tuán)隊(duì)成鋒員有渠道績獲得必要紙的技能和排資源，團(tuán)鑄隊(duì)政策和窮做法能夠跳支持團(tuán)隊(duì)舟的工作目羞標(biāo)在團(tuán)隊(duì)中你能夠做到憤人人有職柿有權(quán)徐宏浩握投影片48打造強(qiáng)銷勢團(tuán)隊(duì)壞團(tuán)隊(duì)的析特征七特征七圾：不授開權(quán)團(tuán)隊(duì)成旗員沒有羞獲得必估要的技攔能和資培源的渠鵝道；團(tuán)隊(duì)政駱策和做南法不能螞夠支持獸團(tuán)隊(duì)的洲工作目崗標(biāo)在團(tuán)隊(duì)佛中無法旺做到人爐人有職邊有權(quán)經(jīng)理忙忙豈碌碌，下絨屬優(yōu)哉游歉哉徐宏浩邀投影片49打造強(qiáng)勢累團(tuán)隊(duì)為什么灣會有壞箱團(tuán)隊(duì)物以類聚士，人以群斃分——形成“愚小團(tuán)伙勵(lì)”槍打出頭走鳥——他有什么論了不起？派系斗巷爭——誰的人？總是看深別人身絲式上的缺扒點(diǎn)各人顧抬各人嚴(yán)于律人尊，寬以待樓己徐宏浩投其影片50打造強(qiáng)推勢團(tuán)隊(duì)第六章團(tuán)隊(duì)發(fā)跟展的五磁個(gè)階段成立期動蕩期穩(wěn)定期高產(chǎn)期哀痛期徐宏浩投火影片51打造強(qiáng)多勢團(tuán)隊(duì)第一階段父：成立期仿的特征對公司趙未來的仁發(fā)展具淚有很高斃的期望每一位成環(huán)員在新的琴團(tuán)隊(duì)都表鴿現(xiàn)得那么王熱切、那育么投入團(tuán)隊(duì)成身員之間毀表現(xiàn)得枝彼此彬環(huán)彬有禮渾、很親絨切表現(xiàn)出送對管理砌者的依批賴較低的磨工作能茶力徐宏浩投魂影片52打造強(qiáng)擔(dān)勢團(tuán)隊(duì)第一階節(jié)段：成貫立期的座對策通過召捉開部門煮大會、恒小組會箱來創(chuàng)造碼溝通的鬼機(jī)會和征場合為團(tuán)隊(duì)缸制定發(fā)栗展目標(biāo)氣；并著軍手準(zhǔn)備仔開始工凝作制定團(tuán)隊(duì)章的培訓(xùn)計(jì)扁劃，有計(jì)因劃地對團(tuán)湊隊(duì)成員進(jìn)扣行培訓(xùn)提升成晚員的各歉方面能委力，接狂受新的匙工作帶珍來的挑隱戰(zhàn)制定團(tuán)隊(duì)占的各項(xiàng)規(guī)處則徐宏浩投垂影片53打造強(qiáng)邊勢團(tuán)隊(duì)第二階晉段：動疏蕩期的膊特征團(tuán)隊(duì)成員氧感覺帶了喬自己原有流的期望與沸現(xiàn)實(shí)的差圍距對眼前的仗現(xiàn)實(shí)感到綢不滿團(tuán)隊(duì)成歉員之間陵開始爭伴奪權(quán)利礎(chǔ)和職位領(lǐng)導(dǎo)者央的威信傷開始下叢降團(tuán)隊(duì)成員喘感到自己往很迷惑而鄉(xiāng)豐無法戰(zhàn)勝團(tuán)隊(duì)成員映開始流失團(tuán)隊(duì)中輪有“小千團(tuán)體”裕出現(xiàn)徐宏浩投臨影片54打造強(qiáng)蒼勢團(tuán)隊(duì)第二階掠段：動渣蕩期的裝對策和團(tuán)隊(duì)日成員一蘋起建立錘共同的弄目標(biāo)確立和維糊護(hù)規(guī)則與團(tuán)隊(duì)成知員一起討始論，讓大鏡家懂得團(tuán)鑒隊(duì)中的“燥游戲規(guī)則氏”肯定和遷表揚(yáng)積湯極的現(xiàn)粱象，糾笛正消極材的、不丘利于團(tuán)爹隊(duì)團(tuán)結(jié)喪的東西建立良好市的團(tuán)隊(duì)文詠化氛圍引導(dǎo)和蛋培養(yǎng)不稻同的團(tuán)浸隊(duì)角色婦，有效傍工作，遭消除混妨亂盡快提姐高團(tuán)隊(duì)世成員的蛇工作能咱力徐宏浩投索影片55打造強(qiáng)型勢團(tuán)隊(duì)第三階段顏：穩(wěn)定期宏的特征團(tuán)隊(duì)成員銅基本穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的惜沖突和羽派系開誼始出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)即對團(tuán)隊(duì)中燈的派系表穗現(xiàn)出傾向秀性團(tuán)隊(duì)成蛾員的工掌作能力陶開始顯楊現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管把主要精犯力從關(guān)注員團(tuán)隊(duì)成員痕轉(zhuǎn)移到督械促團(tuán)隊(duì)成火員創(chuàng)造工咸作業(yè)績上紗來團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)載自身的缺超點(diǎn)開始暴輝露出來徐宏浩址投影片56打造強(qiáng)勢弟團(tuán)隊(duì)第三階段腸：穩(wěn)定期介的對策樹立起良咱好的個(gè)人較形象讓團(tuán)隊(duì)成壟員學(xué)習(xí)良激好的溝通薪方式消除團(tuán)傻隊(duì)目標(biāo)代中的“梅不和諧匹音”盡可能多約地授權(quán)給臭團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會激辦勵(lì)團(tuán)隊(duì)傭成員徐宏浩頑投影片57打造強(qiáng)勢備團(tuán)隊(duì)第四階段吉：高產(chǎn)期摟的特征團(tuán)隊(duì)成乘員能夠塑勝任工亭作派系觀念池淡化甚至室消失，團(tuán)掌隊(duì)成員之構(gòu)間開始合狗作團(tuán)隊(duì)成污員對未恢來充滿任信心團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)彼巔峰的表驚現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成好員能為鞠領(lǐng)導(dǎo)分諸擔(dān)工作徐宏浩截投影片58打造強(qiáng)勢塞團(tuán)隊(duì)第四階姐段：高帳產(chǎn)期的沿對策共同研究賺制定更高攀、更具挑嗓戰(zhàn)性的目腐標(biāo)想方設(shè)曬法留住鹽優(yōu)秀員斤工。幫彎助員工批制定個(gè)蹈人發(fā)展不計(jì)劃，辛鼓勵(lì)員托工發(fā)展肯定團(tuán)捆隊(duì)成員稈的工作巧成績，慈兌現(xiàn)承豬諾保持清慌醒頭腦首，及時(shí)庭發(fā)現(xiàn)隱掉藏的問俯題和矛峰盾，認(rèn)瓦真對待臭并及時(shí)梳解決徐宏浩蛛投影片59打造強(qiáng)勢潤團(tuán)隊(duì)第五階段奪：哀痛期險(xiǎn)的特征團(tuán)隊(duì)成員芽認(rèn)為個(gè)人造的工作業(yè)員績得不到遙及時(shí)肯定團(tuán)隊(duì)的發(fā)夠展空間不逆大團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)卵不再關(guān)心榜團(tuán)隊(duì)成員有些團(tuán)叮隊(duì)成員隔個(gè)人的騾發(fā)展速葵度遠(yuǎn)遠(yuǎn)鍵超過關(guān)刑隊(duì)的發(fā)晝展速度人心散即亂業(yè)績下滑徐宏浩投啦影片60打造強(qiáng)勢停團(tuán)隊(duì)第五階容段：哀度痛期的降對策重新界定換或制定一徑個(gè)新的團(tuán)饅隊(duì)目標(biāo)重新調(diào)絞整團(tuán)隊(duì)皂的結(jié)構(gòu)寶和工作宗程序消除積弊徐宏浩赴投影片61打造強(qiáng)熱勢團(tuán)隊(duì)第七章正確認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的各埋類角色建立一個(gè)架偉大的團(tuán)頁隊(duì)的第一換步就是把管合適的人踏聚在一起刪。這樣你徹就具備列了巨大旅成功團(tuán)薯隊(duì)的基蓮礎(chǔ)。徐宏浩膝投影片62打造強(qiáng)勢碰團(tuán)隊(duì)八種團(tuán)隊(duì)精角色實(shí)干者完善者凝聚者監(jiān)督者信息者創(chuàng)新者推進(jìn)者協(xié)調(diào)者八種角色徐宏浩龜投影片63打造強(qiáng)勢晨團(tuán)隊(duì)實(shí)干者實(shí)干者的優(yōu)點(diǎn)較強(qiáng)的組織能力豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)勤勤懇懇、吃苦耐勞對工作要求嚴(yán)格較強(qiáng)的自我約束力徐宏浩投窩影片64打造強(qiáng)勢泡團(tuán)隊(duì)實(shí)干者實(shí)干者的缺點(diǎn)缺乏靈活性對自己沒有把握的意見和建議沒有興趣缺乏激情和想象力徐宏浩圣投影片65打造強(qiáng)勢熱團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)者協(xié)調(diào)者的優(yōu)點(diǎn)愿意虛心聽取他人的建議和意見不帶偏見，兼收并蓄公正客觀的工作態(tài)度徐宏浩素投影片66打造強(qiáng)助勢團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)者協(xié)調(diào)者的缺點(diǎn)不具備太多的非凡的創(chuàng)造力和想象力注重人際關(guān)系，容易忽略組織目標(biāo)徐宏浩投禽影片67打造強(qiáng)誓勢團(tuán)隊(duì)推進(jìn)者推進(jìn)者的優(yōu)點(diǎn)工作總是充滿活力勇于向落后的、保守的勢力發(fā)出挑戰(zhàn)不滿足于所處環(huán)境，勇于向低效率挑戰(zhàn)不滿足于現(xiàn)狀徐宏浩脖投影片68打造強(qiáng)勢曬團(tuán)隊(duì)推進(jìn)者推進(jìn)者的缺點(diǎn)遇事比較沖動，好激起爭端容易急躁瞧不起別人徐宏浩投飛影片69打造強(qiáng)悔勢團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新者創(chuàng)新者的優(yōu)點(diǎn)才華橫溢超出常人的非凡想象力頭腦中充滿了聰明和智慧具有豐富而淵博的知識徐宏浩巾投影片70打造強(qiáng)鞏勢團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新者創(chuàng)新者的缺點(diǎn)往往給人一種高高在上的救世主的印象不太注重細(xì)節(jié)問題的處理方式給人隨隨便便、不拘于禮節(jié)的印象往往讓人感到不好相處徐宏浩投肌影片71打造強(qiáng)黑勢團(tuán)隊(duì)信息者信息者的優(yōu)點(diǎn)喜愛交際，具有廣泛與人溝通的能力對新生事物比其他人顯得敏感許多求知欲很強(qiáng)，愿意不斷探索新的事物勇于迎接各種新的挑戰(zhàn)徐宏浩層投影片72打造強(qiáng)勢禍團(tuán)隊(duì)信息者信息者的缺點(diǎn)常常給人留下事過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移的印象說話不太講藝術(shù)，喜歡直來直去，直言不諱徐宏浩投掉影片73打造強(qiáng)勢遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)監(jiān)督者監(jiān)督者的優(yōu)點(diǎn)對人對事表現(xiàn)出極強(qiáng)的判斷是非的能力對事物具有極強(qiáng)的分辨力講求實(shí)際，對人對事都抱著實(shí)事求是的態(tài)度徐宏浩投僑影片74打造強(qiáng)勢柜團(tuán)隊(duì)監(jiān)督者監(jiān)督者的缺點(diǎn)缺乏對團(tuán)隊(duì)成員的鼓動力、煽動力缺乏激發(fā)團(tuán)隊(duì)中其他成員活力的能力徐宏浩投窯影片75打造強(qiáng)擱勢團(tuán)隊(duì)凝聚者凝聚者的優(yōu)點(diǎn)喜歡社交活動對周圍環(huán)境和人群具有極快的適應(yīng)能力言行具有以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的傾向，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互合作徐宏浩頁投影片76打造強(qiáng)養(yǎng)勢團(tuán)隊(duì)凝聚者凝聚者的缺點(diǎn)常常在危急時(shí)刻表現(xiàn)的優(yōu)柔寡斷在團(tuán)隊(duì)中不能起到?jīng)Q定性作用徐宏浩測投影片77打造強(qiáng)勢江團(tuán)隊(duì)完善者完善者的優(yōu)點(diǎn)做事情持之以恒，絕不半途而廢工作很勤勞工作認(rèn)真，一絲不茍理想主義者，追求盡善盡美徐宏浩投容影片78打造強(qiáng)娘勢團(tuán)隊(duì)完善者完善者的缺點(diǎn)工作中過于注重細(xì)節(jié)為人處事不夠?yàn)⒚?，沒有風(fēng)度徐宏浩語投影片79打造強(qiáng)賀勢團(tuán)隊(duì)八種團(tuán)隊(duì)膜角色組成精完美團(tuán)隊(duì)每一種角欲色都很重慨要一個(gè)人不確可能完美獲，但團(tuán)隊(duì)郵可以每種團(tuán)傳隊(duì)角色編都具有辰積極的拘品質(zhì)和竊“可使接受的但弱點(diǎn)”榆，團(tuán)反隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)咳要善于炮用人之抽長，容雖人之短徐宏浩投啦影片80打造強(qiáng)勢氧團(tuán)隊(duì)八種團(tuán)島隊(duì)角色襲組成完凳美團(tuán)隊(duì)尊重團(tuán)隊(duì)哲角色差異合作能彌頸你所期望的和準(zhǔn)備支付的價(jià)格應(yīng)當(dāng)是為積極品質(zhì)所支付的徐宏浩投盛影片81打造強(qiáng)勢參團(tuán)隊(duì)（一）耳明確團(tuán)絕隊(duì)的需迅

清楚的任務(wù)足夠的資源可靠的信息培訓(xùn)與教育定期反饋技術(shù)與過程協(xié)助徐宏浩投宿影片82打造強(qiáng)勢飛團(tuán)隊(duì)如何打附造成功辱團(tuán)隊(duì)（二）培嬸訓(xùn)培訓(xùn)是扯傳授反合饋、傾泉聽、團(tuán)淡隊(duì)工作等綜合技拿能的有效綱途徑；使被培脂訓(xùn)者感賀到被團(tuán)醫(yī)隊(duì)所需隙要，感覺到自身奴的價(jià)值；培訓(xùn)可添以使團(tuán)奶隊(duì)成員遮掌握和奸使用新技能，斗接受新鏡任務(wù)，角激勵(lì)被蠅培訓(xùn)的巖人；徐宏浩襪投影片83打造強(qiáng)勢景團(tuán)隊(duì)如何打速造成功棕團(tuán)隊(duì)（二）授可權(quán)尊重與信