大學(xué)生洗鞋店創(chuàng)業(yè)策劃書

20大學(xué)生洗鞋店創(chuàng)業(yè)策劃書篇一：速潔洗鞋店創(chuàng)業(yè)工程可行性分析〔系〕：學(xué)生洗鞋店創(chuàng)業(yè)治理創(chuàng)業(yè)工程可行性分析報告 商學(xué)院工商治理專業(yè)2023年10月20日星期一創(chuàng)業(yè)工程可行性分析報告——速潔洗鞋店摘要：本文通過對桂林市幾所大學(xué)的鞋子清洗市場和背景分析，以及規(guī)模和投資估算，對在大學(xué)四周開洗鞋店進(jìn)展可行性分析。分析投資的風(fēng)險性，從而降低創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和人民生活水平的提高，當(dāng)代大學(xué)生對自己的穿著越來越講究了，而鞋子又是學(xué)生們格外留意的。開一家洗鞋店本錢不高，但利潤高、資金回流快，而且每天都是收取現(xiàn)金。依據(jù)一些調(diào)查報告顯示有一大局部的人愿意花錢洗鞋，可見洗鞋市場潛力巨大，前景寬闊。因此，開一家洗1、環(huán)境分析現(xiàn)在很多大學(xué)生忙于社團(tuán)等團(tuán)體組織和一些課外實(shí)踐，很少有時間去料理鞋子的清潔問題，還有一局部學(xué)生每天在宿舍打玩耍，更沒有時間去洗鞋子。很多大學(xué)四周很少有特地為學(xué)生洗鞋子的店鋪，學(xué)生只能自己洗鞋子，而有的學(xué)生重來都沒有洗過鞋子，這就會產(chǎn)生一些衛(wèi)生問題了，對學(xué)生的身心安康會產(chǎn)生不利影響。假設(shè)在大學(xué)四周開一家特地為學(xué)生效勞的洗鞋店，確定會受到很多學(xué)生的歡送。2、目標(biāo)市場洗鞋這個工程是為了保障學(xué)生的個人衛(wèi)生安全，提高大學(xué)生的生活質(zhì)量，旨在為高校大學(xué)生供給高效、便利、衛(wèi)生的服務(wù)。洗鞋店的主要創(chuàng)意是便利和清潔，學(xué)生只要一個，我們就可以為他的愛鞋供給清潔效勞，取鞋送鞋都是一條龍效勞，格外便利。我們供給的效勞可以全方位清理鞋子，為鞋子殺菌、除塵，讓客戶體驗舒適、安全，回到第一次的感覺。因此，我們的目標(biāo)市場定位于大學(xué)生這個群體是比較合理的。1我們的洗鞋店主要針對的是大學(xué)生群體，所以洗鞋店無需太大規(guī)模，而且我們的效勞包括取鞋送鞋，因此洗鞋店的空間只要能容納兩臺洗鞋機(jī)器和鞋子晾曬就行。初步擬定30㎡店鋪完全滿足需求。2店鋪地址可以選擇比較惹眼的地方，比方學(xué)校的商業(yè)街或者學(xué)校對面的街道。在比較惹眼的位置簡潔吸引顧客，這就似乎是無形的廣告，不像有的店鋪身處偏僻處“默默無聞”。選址在比較惹眼的位置主要是可以確定程度上讓顧客放心選擇我們的店鋪。3送貨員：2名學(xué)生兼職；收銀員兼操作人員：1名〔店長兼任〕1①洗鞋設(shè)備〔2臺〕型號：XXJ-4價格：4800元臺備注：洗鞋機(jī)烘干拋光一體機(jī)〔烘干4雙、帶拋光功能〕②水電費(fèi)：電費(fèi)0.55元度；水費(fèi)全免2隨著社會生活水平的提高，人們對鞋子衛(wèi)生安全的意識也不斷提高，不但要求鞋子干凈，同時還要求鞋子衛(wèi)生，要有利于人體安康。所以，我們對鞋子的清理工作尤為重要，要認(rèn)真執(zhí)行鞋子的消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。⑴、工作要認(rèn)真，加強(qiáng)檢查，促進(jìn)和落實(shí)各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。⑵、對要清理的鞋子嚴(yán)格把關(guān)，不能進(jìn)展消毒洗滌的鞋子必需退回。⑶、建立顧客檔案，便于取鞋和送鞋，還有便利尋常消息的傳達(dá)，防止顧客的鞋子遺忘或其他一些不必要的糾紛。12、 在一些節(jié)假日做一些有針對性的促銷策略，如洗其次雙鞋子半價。31店鋪?zhàn)赓U費(fèi)用1500元〔房租預(yù)付個月〕；洗鞋設(shè)備費(fèi)用9600200元；學(xué)生兼職7.5元小時加上嘉獎約450元月備注兩名兼職學(xué)生每天輪番值班，值班那名學(xué)生需工作2小時天，周末每天需要工作小時，另外收取鞋子額外嘉獎0.5元雙，流淌資金1000元作為日常店內(nèi)雜項支出。合計約13200元。2營運(yùn)時間：周一至周五9：00–14:3017:30–20:30周六至周天效勞單價：布鞋元雙一般鞋類元雙冬靴9元雙送貨上門收取元手續(xù)費(fèi)5*10+7*18+9*3+1*31=23417 +20+0.55*10( )=42.5 570041.141.241.341.4452.152.252.3673.173.28SWOT10115.1115.2115.3115.4115.513156.1156.2156.3156.4166.516177.1177.2177.3177.4177.518198.1198.219201.1人們對安康的渴求日益猛烈，很多人已經(jīng)意識到腳的重要性，千里之行始于足下，洗鞋洗出安康來，穿鞋的環(huán)境格外重要，大街小巷足浴、治腳病和灰指甲的店面隨處可見。人們對穿鞋的選擇已經(jīng)不僅僅是要求舒適，對鞋的清洗也不只是要求干凈；專業(yè)、安康、環(huán)保的洗鞋技術(shù)及效勞，是目前消費(fèi)者所急迫需求的。過去幾年里，間續(xù)開張的高檔次、成規(guī)?，F(xiàn)代化的洗衣店數(shù)不勝數(shù)，而洗鞋行業(yè)進(jìn)展卻格外滯后。在生活中我們也很難看到專業(yè)的洗鞋店，在寥寥數(shù)家洗鞋店里，單一的經(jīng)營、常規(guī)一般的擺設(shè)和裝潢更難引人注意。面對巨大的市場空缺，以及近年來人們對安康的猛烈關(guān)注，為了迎合市場需求，我們做了“留鞋歸來”洗鞋吧創(chuàng)業(yè)工程。我們創(chuàng)立的“留鞋歸來”洗鞋吧立足于大學(xué)生市場，為了區(qū)分于其他洗鞋店，結(jié)合大學(xué)生青春、時尚、追求便利快捷的特點(diǎn)，我們提出了更專業(yè)，更安康，更時尚的理念，在此根底上我們從效勞品質(zhì)，治理模式以及營銷方式等幾個方面著手，以“便利、快捷、放心并且精益求精”為效勞宗旨，轉(zhuǎn)變大學(xué)生的消費(fèi)觀，把洗鞋吧這一傳統(tǒng)工程打造成適合大學(xué)生的時尚安康生活。將來，我們還想為長遠(yuǎn)目標(biāo)做打算，將洗鞋吧的效勞推廣至學(xué)校周邊的生活區(qū)，經(jīng)濟(jì)區(qū)。店面設(shè)計在店面設(shè)計方面，我們追求共性，打破成規(guī)的格局，竭盡表達(dá)大學(xué)生的精神面貌；在店內(nèi)設(shè)計上，在店內(nèi)特地打造有故事的鞋子成列專柜，設(shè)計關(guān)于洗鞋的專業(yè)雜志，在滿足大學(xué)生求知，求實(shí)的同時，傳播安康的生活理念，與大家共享那些與鞋子的故事，讓更多的大學(xué)生關(guān)注足下生活，關(guān)注安康，也提倡我們綠色環(huán)保。治理模式在治理模式上，我們建立了完善的客戶關(guān)系治理系統(tǒng)，我們將建立微信平臺以到達(dá)更高效、更便捷的市場需求。讓有需要的顧客在彈指一揮間中輕松享受我們的優(yōu)質(zhì)效勞。營銷手段在營銷方式上，我們和學(xué)校的社團(tuán)活動相結(jié)合，走進(jìn)學(xué)生的生活，除了傳統(tǒng)的促銷手段，我們還應(yīng)結(jié)合大學(xué)生求奇，求實(shí)，求知的特點(diǎn)籌劃出情感營銷等多種營銷組合，期望能引起大家的共鳴，傳播我們的企業(yè)理念。我們不怕挫折，我們無所畏懼，由于我們正年輕，在創(chuàng)業(yè)的路上，我們是激情的引領(lǐng)者。在將來的時空里，我們是樂觀的探究者。年輕無極限，創(chuàng)業(yè)正值時，我們信任走進(jìn)大學(xué)生的足下生活，開頭嘗試在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的第一次探究，會讓我們的人生與眾不同。篇三：“改鞋歸正”一體店創(chuàng)業(yè)打算書改鞋歸正指導(dǎo)教師：劉曉敏組員：嚴(yán)剛 楊鄭籌劃書 名目

楊名德 唐斯琪一、執(zhí)行總結(jié)...............................................................................4二、工程介紹...............................................................................5三、市場分析...............................................................................6〔一〕調(diào)研說明......................................................................6〔二〕數(shù)據(jù)分析......................................................................7〔三〕市場描述........................................................................13〔四〕目標(biāo)市場競爭分析......................................................................四、產(chǎn)品、效勞、技術(shù)分析......................................................................〔一〕效勞特點(diǎn)......................................................................16〔二〕效勞的獨(dú)特優(yōu)勢......................................................................〔三〕技術(shù)來源......................................................................17〔四〕可持續(xù)進(jìn)展......................................................................五、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃......................................................................19〔一〕SWOT分析......................................................................〔二〕成立背景：......................................................................六、營銷策略及經(jīng)營治理模式......................................................................〔一〕營銷策略：......................................................................〔二〕經(jīng)營治理策略及模式......................................................................〔三〕產(chǎn)品定價......................................................................23七、生產(chǎn)分析..............................................................................................................28〔一〕設(shè)備及工具......................................................................八、融資打算與財務(wù)分析......................................................................〔一〕股本構(gòu)造與規(guī)模......................................................................〔二〕初期投資估算......................................................................〔三〕折舊及費(fèi)用分?jǐn)?.....................................................................〔四〕財務(wù)假設(shè)......................................................................38〔五〕財務(wù)報表......................................................................41〔六〕收益分析......................................................................41〔七〕投資回報......................................................................42九、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊..............................................................................................................42十、風(fēng)險分析與把握......................................................................〔一〕風(fēng)險程度......................................................................43〔二〕主要風(fēng)險來源......................................................................一、摘要工程名稱：“改鞋歸正”一體店使命：為學(xué)生供給實(shí)惠獨(dú)特的洗鞋美鞋效勞隨著生活的不斷提高，尤其是改革開放后，人們的鞋子越來越多，這自然地就消滅了洗鞋的商機(jī)，而傳統(tǒng)的手工洗鞋，洗完后還簡潔質(zhì)變，如變黃，纖維化，開膠，變型等問題，已經(jīng)不能適應(yīng)人們的需要，因次市場需要專業(yè)的洗鞋店。本文主要通過對我國洗鞋行業(yè)進(jìn)呈現(xiàn)狀的分析和爭論，利用得出的結(jié)論結(jié)合效勞質(zhì)量的學(xué)問分析洗鞋店自主創(chuàng)業(yè)的可行性，通過問卷調(diào)查、訪談法、數(shù)據(jù)分析等方法對內(nèi)師學(xué)子進(jìn)展調(diào)查分析進(jìn)而得出這份創(chuàng)業(yè)打算書。打算以全的店面設(shè)計，以”產(chǎn)品的好壞，就是人格品德的好壞”全方位的經(jīng)營效勞理念，以“認(rèn)真做事，誠信做人”的效勞宗旨，秉承“先做人，后做事”的企業(yè)文化在內(nèi)江師范學(xué)院商業(yè)街二樓開辦改鞋歸正洗鞋美鞋連鎖店，主要業(yè)務(wù)范圍是擦鞋、修鞋、洗鞋、美鞋、皮鞋美容的升!該洗鞋店資金投入量小，只需要一次性投入五六萬就可以開店營業(yè)，進(jìn)入壁壘低，市場風(fēng)險性小，是一種長期穩(wěn)定的投資工程，店內(nèi)運(yùn)營本錢較低而收益率較高，純利潤在65%以上且人員投入少，一個人就可以開店，便于操作和治理；是一種屬于中小型投資工程，適合個人、大學(xué)生、小本投資者、下崗工人創(chuàng)業(yè)投資。只要有人穿鞋就有市場需求，這樣對以后的擴(kuò)大市場，開展連鎖洗鞋店，走進(jìn)其他高校存在著諸多的有利因素。同時洗鞋和洗衣一樣，習(xí)慣了就會上癮，自己洗很麻煩，洗不干凈，很難干，拿出去太陽曬簡潔發(fā)黃及脫膠。在我們改鞋歸正洗鞋美鞋連鎖店洗鞋可以洗得格