2014經(jīng)銷商會(huì)議策劃方案

經(jīng)銷商會(huì)議策劃方案一會(huì)議背景公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，銷售渠道不斷拓展，需要加深與經(jīng)銷商之間的聯(lián)系。會(huì)議思路：——畫餅廠家需要為經(jīng)銷商與銷售人員輸入信心，經(jīng)由愿景規(guī)劃、策略制定、行動(dòng)計(jì)劃，讓經(jīng)銷商倍受鼓舞，士氣高漲，熱血沸騰。一個(gè)成功的經(jīng)銷商會(huì)議，既要“充電”，也要“打氣”?！P(guān)懷人情味十足。與會(huì)的多是經(jīng)銷商老板，廠家應(yīng)利用會(huì)議之機(jī)，多一些感情投入，增進(jìn)廠商關(guān)系，推動(dòng)“廠商一體”的進(jìn)程。從一些細(xì)節(jié)入手，彰顯人性化。如會(huì)議期間生日者、生病者等，適時(shí)送上祝?！?dú)夥罩圃燧p松寬松的氣氛，一方面可以讓客戶積極參與其中，調(diào)動(dòng)客戶訂貨的積極性，同時(shí)可以消除客戶的防范心理，感染其它客戶，主要可以采取以下方式來(lái)做到：二會(huì)議目的增進(jìn)經(jīng)銷商對(duì)公司的了解，鼓舞經(jīng)銷商的士氣，實(shí)現(xiàn)2014年銷售目標(biāo)任務(wù)。最大限度占用每個(gè)經(jīng)銷商的專用資金，從而造成其它品牌的鋪貨壓力。最大限度調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商對(duì)蒙特產(chǎn)品的銷售熱情和忠誠(chéng)度。培養(yǎng)經(jīng)銷商的銷售觀念和調(diào)動(dòng)他們主動(dòng)學(xué)習(xí)的激情。新產(chǎn)品發(fā)布。三會(huì)議主題1.攜手同行，共拓疆土——‘蒙特科瑞萊’2014年度經(jīng)銷商會(huì)議2.在新高度起飛：（該主題肯定了13年的成績(jī)，強(qiáng)調(diào)14年的工作目標(biāo)，給人以鼓舞之氣。顯示了對(duì)經(jīng)銷商工作的認(rèn)可，以及對(duì)未來(lái)美好的期望。整個(gè)主題引人思考，意味深長(zhǎng)）四會(huì)議時(shí)間：2013年12月25—26日（25日下午經(jīng)銷商會(huì)議，26號(hào)上午座談會(huì)）五會(huì)議策劃會(huì)議前與會(huì)人員邀約涉及事項(xiàng)：1.到會(huì)人員確定（經(jīng)銷商到會(huì)人員確定）2.邀約形式確定：傳真、郵件、電話3.邀約執(zhí)行人員確定：4.接待安排確定：●會(huì)議確定1.會(huì)議地點(diǎn)、議程安排確定：2.酒店住宿安排確定：3.物料準(zhǔn)備完成：4.場(chǎng)地布置完成：人員分工表制作、分發(fā)完成：時(shí)間進(jìn)度表制作、分發(fā)完成：《文件通知》、《經(jīng)銷商意見(jiàn)反饋表》、《新產(chǎn)品宣傳單》、《經(jīng)銷商獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《促銷活動(dòng)方案》、《會(huì)議簽到表》、《訂貨單》、紙、筆、文件袋：會(huì)議中人員到位我們不要讓業(yè)務(wù)員錯(cuò)過(guò)任何與客戶溝通的機(jī)會(huì)。一般來(lái)講，先到的比較孤單無(wú)聊，所以要作以下事宜：讓經(jīng)銷商填寫《經(jīng)銷商意見(jiàn)表》、業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷商作簡(jiǎn)短的溝通、讓經(jīng)銷商看產(chǎn)品報(bào)或看新產(chǎn)品（會(huì)議全程填寫，會(huì)議結(jié)束后統(tǒng)一收集，意見(jiàn)表不提名。）——專題片會(huì)議后●銷售跟進(jìn)：可能需要銷售做一些跟進(jìn)工作六會(huì)議流程大項(xiàng)目小項(xiàng)目工作內(nèi)容完成時(shí)間負(fù)責(zé)人邀請(qǐng)經(jīng)銷商邀請(qǐng)向經(jīng)銷商傳真E-Mail邀請(qǐng)函、日程表12月23日前傳真確認(rèn)到會(huì)經(jīng)銷商電話確認(rèn)經(jīng)銷商到會(huì)情況12月18第一次確認(rèn)12月20.第二次確認(rèn)12月24.第三次確認(rèn)部門負(fù)責(zé)事項(xiàng)物料準(zhǔn)備總經(jīng)辦歡迎致辭歡迎稿（需翻譯）客服部接待、場(chǎng)地布置等迎賓臺(tái)、桌花、禮品準(zhǔn)備銷售部新品發(fā)布整機(jī)、PPT市場(chǎng)部宣傳事宜背景板制作、橫幅制作懸掛等2.時(shí)間進(jìn)度表注：時(shí)間進(jìn)度中需安排各部門碰頭會(huì)時(shí)間3.與會(huì)人員名單4.邀請(qǐng)函6.會(huì)議全程：人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、研發(fā)部、品質(zhì)部派代表人員參加。物料準(zhǔn)備1.經(jīng)銷商意見(jiàn)表2.全