煙草專賣局創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局申報(bào)材料

××縣煙草專賣局創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局申報(bào)材料編輯ppt××縣局簡(jiǎn)介××縣煙草專賣局現(xiàn)有職工170人，其中在職150人，退離休20人。下轄綜合管理辦公室、專賣管理辦公室、中轉(zhuǎn)站、營(yíng)銷部、督查室、中心煙站六個(gè)職能部門及一個(gè)機(jī)動(dòng)大隊(duì)、××、××、××三個(gè)專賣管理所，擔(dān)負(fù)著全縣30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、160萬(wàn)人口的卷煙營(yíng)銷配送及卷煙市場(chǎng)管理任務(wù)縣局專賣辦公室綜合管理辦公室中轉(zhuǎn)站煙葉經(jīng)營(yíng)部區(qū)域營(yíng)銷部第四督察室機(jī)動(dòng)中隊(duì)管理所管理所江管理所編輯ppt公司管理

2009年以來(lái)，××縣煙草專賣局在市局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”行業(yè)核心價(jià)值觀，緊緊圍繞年度中心工作，以質(zhì)量管理體系建設(shè)為平臺(tái)，以標(biāo)準(zhǔn)化縣級(jí)局建設(shè)為目標(biāo)，從基礎(chǔ)建設(shè)、規(guī)范執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面入手，不斷加大效能建設(shè)、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作質(zhì)量。通過(guò)全體干部職工的共同努力，保持了企業(yè)快速、穩(wěn)健、高效的發(fā)展態(tài)勢(shì)，圓滿、出色地完成了上級(jí)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。編輯ppt一、明確目標(biāo)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取、創(chuàng)建工作扎實(shí)有效。9月15日下午，××縣局召開(kāi)了優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)省局（公司）《關(guān)于開(kāi)展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)的通知》（皖煙政【2009】319號(hào)文件）和市局（公司）《關(guān)于開(kāi)展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案》文件精神，制定印發(fā)了縣局創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)縣局創(chuàng)建活動(dòng)作出了全面部署。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想。開(kāi)展優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)行業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要，是提升隊(duì)伍整體素質(zhì)、樹(shù)立行業(yè)良好形象的必然要求。會(huì)議要求全體員工以《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于在全國(guó)煙草行業(yè)開(kāi)展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)的意見(jiàn)》、《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案的通知》和省局（公司）《關(guān)于開(kāi)展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)的通知》等文件精神為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁精神，積極投身到“創(chuàng)建”活動(dòng)中來(lái)。編輯ppt二是明確組織、落實(shí)責(zé)任。按照市局（公司）部署要求，我局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“創(chuàng)建”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室及三個(gè)創(chuàng)建工作小組，明確成員及分工，及時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，查找問(wèn)題和不足，制定切實(shí)可行的改進(jìn)方案，并督促整改落實(shí)，充分發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用

編輯ppt二、完善機(jī)制、夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)步推進(jìn)、基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范有序。一是不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制。從更新學(xué)習(xí)的理念、內(nèi)容、方法和機(jī)制入手，以日常培訓(xùn)為基礎(chǔ)，結(jié)合專賣管理技能鑒定培訓(xùn)、專賣技能大比武，突出專賣管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升教育，分別舉辦專賣業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)和專賣管理員崗位技能鑒定培訓(xùn)，對(duì)許可證管理、案件制作、市場(chǎng)管理、大要案?jìng)善频募记傻确矫嬗枰约訌?qiáng)提升，將學(xué)習(xí)的過(guò)程轉(zhuǎn)換為理性的思考過(guò)程，真正地達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的目的。

編輯ppt二是健全考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。本著科學(xué)、客觀、可操作的原則，圍繞縣局2009年度各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，我局對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)科學(xué)細(xì)分，啟動(dòng)月度考核與工資掛鉤方案，突出對(duì)工作質(zhì)量和過(guò)程的考核，并對(duì)工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，信息共享，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，逐步形成適應(yīng)潁煙實(shí)際的績(jī)效獎(jiǎng)懲考核機(jī)制。三是深化完善監(jiān)督機(jī)制。我局針對(duì)各項(xiàng)工作指標(biāo)，細(xì)化考核實(shí)施細(xì)則，并通過(guò)日常督察、抽樣檢查、專項(xiàng)檢查等方式，對(duì)工作質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)完成情況、崗位職責(zé)履行情況、客戶滿意度情況、安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行綜合監(jiān)測(cè)，確保了三級(jí)督察落到實(shí)處。編輯ppt三、統(tǒng)籌兼顧、多措并舉、全面發(fā)展、工作成效明顯提升一是強(qiáng)化班子建設(shè)。以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，以全面提升班子學(xué)習(xí)力、增強(qiáng)和推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展為抓手，結(jié)合縣局工作實(shí)際，定期召開(kāi)支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組會(huì)議，積極開(kāi)展上黨課活動(dòng)，使黨員干部對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和行業(yè)改革發(fā)展有了更為深入的認(rèn)識(shí)，清醒了解和把握企業(yè)工作的不同層面，積極研究和探索當(dāng)前專賣管理工作的新特點(diǎn)，不斷提高班子的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力，促進(jìn)了全員執(zhí)行力和工作質(zhì)量的有效提升。編輯ppt二是規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)。為進(jìn)一步健全專賣隊(duì)所管理，我局一方面從改善辦公環(huán)境、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理入手，結(jié)合專賣隊(duì)所異地交流工作，統(tǒng)一布局、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提升硬件管理水平；另一方面，我局從加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)、組織紀(jì)律整頓入手，利用例會(huì)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能考核等方式，端正思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，促使專賣管理人員有意識(shí)地自我提高、自我約束、自我規(guī)范，帶動(dòng)專賣隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。編輯ppt目前，專賣管理所改建工作全部完成，行政服務(wù)大廳、會(huì)議室、休息室、餐廳已投入使用，專賣各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。專賣交流隊(duì)員嚴(yán)格按照市局日常管理規(guī)定，每天早上6：30起床，打掃衛(wèi)生，7：00出操點(diǎn)名，編輯ppt并在每天晚7：00—9：00分別組織夜查、學(xué)習(xí)或文體活動(dòng)等。同時(shí)，在生活上為交流隊(duì)所細(xì)化菜譜，完善隊(duì)所的飲食起居，進(jìn)一步健全專賣隊(duì)所管理制度，堅(jiān)持從環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放、整理內(nèi)務(wù)等點(diǎn)滴小事抓起，培養(yǎng)隊(duì)員團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活波、行動(dòng)統(tǒng)一、步調(diào)一致的準(zhǔn)軍事化作風(fēng)。編輯ppt三是推進(jìn)文化建設(shè)。為推動(dòng)企業(yè)文化落地生根，我局嚴(yán)格按照市局（公司）企業(yè)文化工作計(jì)劃要求，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)“心”的經(jīng)營(yíng)，充分利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)辦公平臺(tái)、局務(wù)公開(kāi)管理系統(tǒng)、宣傳欄等平臺(tái)，使阜煙文化入腦入心。與此同時(shí)，利用節(jié)日晚會(huì)、文藝活動(dòng)、體育競(jìng)賽、技能比武等多種形式和載體，深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，使阜煙成長(zhǎng)文化得以深度體現(xiàn)，有效地宣貫了企業(yè)文化理念，發(fā)揮了企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、凝聚作用。編輯ppt四是完善內(nèi)部監(jiān)管。把切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管工作，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管工作的重要性和長(zhǎng)久性，把加強(qiáng)整改做為專賣內(nèi)管工作的重要內(nèi)容，把抓好日常監(jiān)管作為專賣內(nèi)管工作的重點(diǎn)，從營(yíng)銷、配送、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)入手，有效分解同級(jí)監(jiān)管和日常監(jiān)管工作任務(wù)，每月定期考核，落實(shí)整改，積極開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)，杜絕了“前整后犯、邊整邊犯”現(xiàn)象的發(fā)生，推動(dòng)縣局內(nèi)部監(jiān)管工作進(jìn)一步向縱深發(fā)展。五是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。為提升卷煙市場(chǎng)的管理水平，我局按照市局專項(xiàng)行動(dòng)部署要求，制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案，堅(jiān)持全面整治與重點(diǎn)打擊相結(jié)合、日常監(jiān)管與隨機(jī)抽查相結(jié)合等方式，不斷加大對(duì)高端市場(chǎng)和高檔娛樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)所的檢查頻率，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)客戶的監(jiān)控力度，外堵內(nèi)打、全面清理，嚴(yán)厲打擊非法制售假冒卷煙活動(dòng)，大力整頓卷煙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。同時(shí)，我局還及時(shí)與縣委縣政府聯(lián)系，成立了以分管縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，縣政府辦公室主任為副組長(zhǎng)的煙草市場(chǎng)行政執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組，有效鞏固了政法煙草和行政執(zhí)法聯(lián)席會(huì)議制度，積極推進(jìn)涉煙案件的經(jīng)營(yíng)辦理，不斷增強(qiáng)打假合力，營(yíng)造了良好的卷煙市場(chǎng)環(huán)境。編輯ppt2008年至今，共立案查處涉煙違法案件654起，其中一般案件291起，簡(jiǎn)易案件363起。共查獲非法卷煙9621.6條，其中假冒卷煙1043.1條，無(wú)計(jì)劃卷煙3305.5條，無(wú)證運(yùn)輸卷煙5273條，涉案金額50.72萬(wàn)元，萬(wàn)元以上案件7起。結(jié)案629起。采取行政強(qiáng)制措施、刑事拘留5人，判刑5人，有力地維護(hù)了卷煙市場(chǎng)秩序，嚴(yán)厲打擊了犯罪分子的囂張氣焰。通過(guò)有力的市場(chǎng)監(jiān)管，有效地促進(jìn)了專賣與經(jīng)營(yíng)行為的不斷規(guī)范。始終保持卷煙體外循環(huán)零報(bào)告，卷煙“入網(wǎng)銷售”、“落地銷售”、“落戶銷售”實(shí)現(xiàn)了三個(gè)100。進(jìn)一步鞏固、擴(kuò)大我局卷煙打假和整頓規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的成果，切實(shí)有效保障我縣卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定，為我縣的卷煙銷售保駕護(hù)航，保證了我縣局銷量每年遞增達(dá)3%。編輯ppt六是嚴(yán)格證件管理。為嚴(yán)格煙草專賣零售許可證件管理，規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)秩序，我局根據(jù)《煙草專賣許可證管理辦法》的規(guī)定，綜合考慮轄區(qū)內(nèi)的人口數(shù)量、交通狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)能力等因素，科學(xué)制定零售戶合理布局標(biāo)準(zhǔn)；利用換證工作的契機(jī)，重點(diǎn)加強(qiáng)零售許可證經(jīng)營(yíng)地址、經(jīng)營(yíng)者姓名的規(guī)范表述工作，對(duì)過(guò)去許可證中表述不準(zhǔn)確的統(tǒng)一表述，對(duì)有店面轉(zhuǎn)讓、停歇業(yè)、無(wú)證經(jīng)營(yíng)等情況的進(jìn)行書面記錄，確保換證工作有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性地開(kāi)展；同時(shí)加強(qiáng)了行政執(zhí)法證件管理，努力做到文明執(zhí)法、程序辦案，不斷提升依法行政水平。編輯ppt縣級(jí)煙草專賣局肩負(fù)