試用期轉(zhuǎn)正述職報告

試用期轉(zhuǎn)正述職報告試用期轉(zhuǎn)正申請尊敬的領(lǐng)導：

首先，我很感謝華信科技在今年新冠病毒那么嚴重的情況下，給予了我這個工作的機會，讓我有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)和進展的舞臺。我想，我更應該以感恩的心來對待這份來之不易的工作。

本人有幸擔任公司質(zhì)量部經(jīng)理的工作，這三個月以來，看到楊總對質(zhì)量工作和對我本人的大力支持，深知自己肩負的責任有多重大，所以一直以來也一直嚴格要求自己，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年5-7月份以來學習和工作等情況向公司作出如下匯報：

一、述職期間的工作總結(jié)1.車輛檢驗測試部分：

a規(guī)劃了車輛測試跑道b質(zhì)檢員檢驗車輛的路試規(guī)程擬定，持續(xù)執(zhí)行了道路測試，爬坡廣場測試等。

c整車檢驗規(guī)范、整車出廠檢驗報告擬定完成，8/1開始實施，質(zhì)檢員按規(guī)范檢驗，實際記錄，報告存檔，符合ISO體系要求。

2.流程規(guī)章制度的建立：

a質(zhì)量考核方案（包括考核等級評定標準）

b供應商產(chǎn)品質(zhì)量問題扣款流程及規(guī)定c工序轉(zhuǎn)移報檢流程規(guī)范d部門各崗位人員的“崗位職責說明書”3.基礎(chǔ)工作情況：

1）人員管理與安排：工作職責劃分，把部門工作分為四個模塊：整車檢驗、原材料檢驗、客訴問題處理、廠內(nèi)問題處理等，每個模塊有對應的負責人員，責任明確。

2）產(chǎn)品質(zhì)量的改善與推動，異常的追蹤與突發(fā)事件的處理，主動沖在前面，帶著質(zhì)檢員一起解決問題，融入其中，讓部門人員逐漸凝聚在一起。

3）進行相關(guān)培訓教育工作，讓每個人對于質(zhì)量管理的概念和思路清晰化，遇到問題，很清楚1、2、3、4步該怎么做。

4）監(jiān)督，督促每個人發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，敢于發(fā)聲，敢于反饋問題。

二、未來的工作目標與行動步驟：

工作目標1帶領(lǐng)QC團隊依據(jù)檢驗規(guī)范、檢驗標準等對生產(chǎn)車輛進行質(zhì)量管控，一次交檢合格率目標99%，客訴目標由現(xiàn)在到每月55件降低到30件。

1）

持續(xù)完善檢驗規(guī)范和檢驗標準，并落實執(zhí)行。

2）

梳理質(zhì)量異常處理流程，讓每個質(zhì)量問題都能形成閉環(huán)，不再重復發(fā)生。

3）

客訴問題分析處理，把每一個問題都查到清清楚楚，解決的徹徹底底，落實到責任部門，考核到個人和部門，加強個人質(zhì)量意識的提升。

4）

制作出相應的工藝、標準作業(yè)指導書、檢驗規(guī)范等。

5）

要求質(zhì)檢員依據(jù)標準作業(yè)指導書、檢驗規(guī)范，圍繞產(chǎn)線重要工序根據(jù)時間、頻率進行檢驗、測試。

6）

要求生產(chǎn)嚴格根據(jù)標準進行作業(yè)，強化記憶，杜絕重復問題發(fā)生。

工作目標2培育一支強意識、高效率、團結(jié)的質(zhì)量團隊。

1）

定期進行專業(yè)技能培訓、理論知識水平培訓、質(zhì)量管理的工具方法培訓。

2）

培育質(zhì)檢員品質(zhì)意識，對有品質(zhì)隱患的車輛，堅決不接受。

3）

強掉團隊配合的優(yōu)勢，所有人都有緊密團結(jié)在一起合作的精神。

三、個人自我評價入職公司三個月，在這段時間的工作過程中，相信我所做的一切及我的能力，總經(jīng)理及公司全體同事都已有所感受，質(zhì)量管理之路才剛剛開啟，目前我個人還存在很多不足之處：1.對公司車輛及工序還不是很熟悉，尤其電器部分。2.在處理質(zhì)量問題時，有時還不夠強硬，這可能是覺得自己是個新人的關(guān)系吧。未來我會繼續(xù)努力，加速學習產(chǎn)品知識，盡我所能，為公司制造價值。

申請人：徐亞娟20xx-7-24

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