論企業(yè)和員工在員工職業(yè)生涯管理的責任

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！摘要：職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)和員工的發(fā)展中有著至關重要的作用,它分為職業(yè)生涯規(guī)劃和員工職業(yè)生涯規(guī)劃,而其中企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃往往是通過員工職涯管理中其所應承擔的責任,主要包括了員工責任:客觀全面的自我評價,明確自身與企業(yè)、自身職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃及職業(yè)生涯發(fā)展與家庭的關系；企業(yè)責任：鼓勵和指導員工進行員工職業(yè)生涯設計、監(jiān)督員工生涯規(guī)劃的存在的問題簡單地提出了相應的對策。關鍵詞：員工；企業(yè)；職業(yè)生涯管理；責任Istaffresponsibility:Careerplanningthedevelopmentoftheenterpriseandemployeeshaveavitalrolein,itisdividedintocareerplanningandemployeecareerplanning,ofwhichenterprisecareerplanningoftenistopasstherealizationofcareerplanningstaffwasabletoachieve.Thisarticlefirstfromemployeesandenterprisetwoperspective,thispaperdiscussestheprofessionalcareermanagementstafftotheresponsibility,mainlyincludingtheemployeeresponsibility:objectivecomprehensiveselfassessment,clearitselfandenterprise,theircareerplanningandenterprisecareerplanningandcareerdevelopmentandfamilyrelations;Corporateresponsibility:encourageandguideemployees'careerdesign,supervisionstaff,executionofcareerplanningstaffwillpresentnexttostaffprofessiontheproblemsexistinginthemanagement,andexpoundstheexistingproblemssimplyputforwardthecorrespondingcountermeasures.Keywords:employees;enterprise;careermanagement;responsibilityII目錄一、職業(yè)生涯管理的定義和意義......................................1二、員工和企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理中的責任以及現(xiàn)階段我國員工職業(yè)生涯管理中存在的問題....................................................2（一）員工和企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理中的責任..................21.員工在自身職業(yè)生涯管理中的責任.........................22．企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理中的責任........................4（二）現(xiàn)階段我國員工職業(yè)生涯管理中存在的問題................81.員工方面...............................................82.企業(yè)方面...............................................8三、針對員工和企業(yè)所承擔的不同責任，其所應做出的相應行為，以期達到企業(yè)和員工雙贏的成效................................................9(一)從員工方面來談..........................................91.充分認識自身的個人能力，不可過于自大，也不可過于自謙...92.理順員工和企業(yè)、家庭的關系,正確處理不同階段的不同矛盾.103.結合企業(yè)需要，發(fā)展自己的個人潛能，不斷完善自己........10（二）從企業(yè)方面來談.......................................111.企業(yè)管理應該充分重視員工職業(yè)生涯管理..................112.結合企業(yè)內(nèi)部員工需要來選擇針對個人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，建立暢通的職業(yè)生涯發(fā)展通道....................................113.提高人力資源管理部門的專業(yè)水平........................114.廣泛動員，全員參與，激發(fā)員工參與職業(yè)生涯規(guī)劃的積極性..11參考文獻.........................................................12謝辭...........................................................13“如果你不知道去哪，那通常你哪也去不了”——在企業(yè)中職業(yè)生涯規(guī)劃作用。在中國每5個員工中就有1一個現(xiàn)實：我們希望有所發(fā)展，我們希望能被提升，可我們看不到近期前景，我職業(yè)生涯管理中存在嚴重的不足。到地位、名譽，希望能夠有較好的職業(yè)發(fā)展空間、自身潛能能夠得到開發(fā)、自我住人才這把關鍵性的鑰匙。那么如何留住人才就成為企業(yè)面臨一個嚴峻的形勢。業(yè)要想長久發(fā)展必須進行系統(tǒng)的職業(yè)生涯管理，幫助員工樹立合理的職業(yè)目標，指導員工完成職業(yè)設計。一、職業(yè)生涯管理的定義和意義工工作的主動性、積極性等因素的喪失。[1]職業(yè)生涯管理是一項系統(tǒng)的、長期的、動態(tài)的,貫穿個人職業(yè)生活始終的活活的關系；實現(xiàn)自我價值的不斷提升和超越。[2]對于企業(yè)來說，職業(yè)生涯管理是企業(yè)資源合理配置的首要問題，人盡其才，1好地實現(xiàn)企業(yè)的組織目標，它是留住人才、凝聚人才的根本保障。業(yè)生涯管理中存在的問題要等，這些都嚴重制約著企業(yè)與員工的發(fā)展，要求得發(fā)展。（一）員工和企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理中的責任種責任，最終目的都是一致的——企業(yè)和員工的雙向發(fā)展。1.員工在自身職業(yè)生涯管理中的責任確的職業(yè)目標。(1)客觀全面的自我評價心，這就需要員工客觀、真實、全面地進行自我評估，據(jù)心理學家分析，大多數(shù)員工在進行自我評估過程中存在刻意回避自身不足以及不利于自身發(fā)展客觀條基礎的職業(yè)生涯管理失去了意義。作為企業(yè)一員，員工自身首先應該明確知曉[3]身職業(yè)目標與企業(yè)目標相結合力求與企業(yè)共發(fā)展，這樣才能取得自身的良好發(fā)展。（2）明確自身和企業(yè)的關系，以及自身職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的關系2員工作為社會人，他們有各自的生活圈、學習圈、工作圈，而每個圈層都與臨近圈層時刻產(chǎn)生著交集或并集，與周圍的人、周圍的環(huán)境發(fā)生著多種聯(lián)系。第一員工和企業(yè)的關系現(xiàn)自我價值才是可能的。從員工忠誠度視角來講，人永遠是生產(chǎn)力的第一要素，而在企業(yè)組織這個有機體內(nèi)包括了老板和員工兩個人格主體，而對于員工而言，第一位的忠誠是客戶忠誠，第二位的是企業(yè)忠誠。第二員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的關系引導性、功利性、專業(yè)性和系統(tǒng)性。與之相比，員工個人的職業(yè)計劃沒有那么規(guī)范和系統(tǒng),存在一定的局限性,因此需要企業(yè)從更高層次上對其職業(yè)規(guī)劃加以指導。發(fā)展。（3）明確職業(yè)生涯管理與家庭的關系，協(xié)調(diào)好職業(yè)生涯的原動力——家庭與職業(yè)生涯管理的關系定是否生育，做出家庭形式和財務要求的長期承諾變?yōu)楫攧罩?；子女出生后，食和財務上的照顧。這些需要形成的壓力有的會影響員工的工作情緒和精力分[4]3因已居次位，個人價值、精神享受、知名度等因素躍居首位。2．企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理中的責任合。企業(yè)在保證自身利益和不斷發(fā)展的前提下，對個人職業(yè)生涯的開發(fā)和利用，脈。（1）鼓勵和指導員工進行職業(yè)生涯的設計和規(guī)劃，結合企業(yè)需要，為員工提供職業(yè)信息，創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展通道。第一,提供職業(yè)信息，營造企業(yè)內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展環(huán)境果、組織內(nèi)部員工晉升制度、培訓制度、取得成功必須的技術和行為素質(zhì)、組織泛的職業(yè)信息庫。第二,為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展通道種方式。4CCDDFF崗才能，從而提高企業(yè)的競爭力。5職位晉升晉升11部BB22部AACCDDEFF崗向前發(fā)展的特定工作序列。學的多重晉升通道和創(chuàng)造合適的工作環(huán)境，負責任地培養(yǎng)企業(yè)的每一個員工。[5]導和幫助，這才是企業(yè)對員工真正的重視和關心。升管理。因此，科學、規(guī)范的員工職業(yè)晉升設計，健全的員工職業(yè)晉升體系是實6實現(xiàn)的。11部BB22部AACCDDEFF崗加自由，這很大程度上提高了員工的工作滿足度。（2）監(jiān)督員工職業(yè)生涯計劃的執(zhí)行，并及時向員工反饋信息職業(yè)生涯規(guī)劃重在執(zhí)行，任何好的計劃、好的管理都必須經(jīng)過實踐的檢驗，的監(jiān)督、反饋和評估。因此，企業(yè)需要對其管理效果進行評估，一方面審視執(zhí)行積累經(jīng)驗，為下一輪的職業(yè)生涯管理工作的開展提供科學的依據(jù)。如何，這些都是管理效果評估的重要指標;另一個要點就是企業(yè)，企業(yè)的人才競7和發(fā)展，適應員工和企業(yè)發(fā)展。（二）現(xiàn)階段我國員工職業(yè)生涯管理中存在的問題企業(yè)員工的流動率較高，使得企業(yè)員工的培訓和教育費用都成了企業(yè)的沉沒成本，造成企業(yè)資金的浪費。眾所周知，在企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，員工起著關考的問題。目前，企業(yè)員工流失十分嚴重，若不加以有效控制，最終將會制約企業(yè)的發(fā)展。1.員工方面現(xiàn)階段，我國職業(yè)生涯管理主要存在以下幾方面的問題：（1）自身定位不明確，對自己職業(yè)生涯規(guī)劃沒有明確的方向，認為職業(yè)生頻繁跳槽。（2）認為職業(yè)生涯管理是企業(yè)的事，自己只是企業(yè)發(fā)展的一顆棋子，任其擺布，無發(fā)言權、無選擇權，只能服從和執(zhí)行。這種意識是把自己放在了一個較低的地位，沒有理順企業(yè)和員工之間的關系。2.企業(yè)方面（1）大多數(shù)企業(yè)缺乏職業(yè)生涯管理觀念識到人的多方面的需求，更談不上從職業(yè)生涯角度來對員工進行管理。現(xiàn)實中，實現(xiàn)。[6]8（2）企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)通道單一企業(yè)的規(guī)模較小，管理層次較少，在一定程度上制約員工的發(fā)展空間。同時，在展的通道，員工的多樣化需求難以得到滿足，這樣大多數(shù)員工必然會選擇跳槽，去尋找其他有更好職業(yè)發(fā)展通道的企業(yè)。[6]（3）企業(yè)的職業(yè)生涯管理缺乏人才，管理技術落后職業(yè)生涯管理技術根本沒有熟練的掌握，遇到問題多數(shù)情況下采取逃避或搪塞。期達到企業(yè)和員工雙贏的成效要謀求發(fā)展，必須相互協(xié)調(diào)、步調(diào)一致，且積極行動。員工和企業(yè)在員工職業(yè)生要想取得雙向發(fā)展就必須在責任范圍內(nèi)努力做到以下行為：(一)從員工方面來談1.充分認識自身的個人能力，不可過于自大，也不可過于自謙認識自己包括很多方面，認識自己的情感、氣質(zhì)、能力、水平、優(yōu)缺點、品不溢美。實事求是，避免主觀性和片面性?，F(xiàn)實，守著幻想度日，抱怨懷才不遇，結果一事無成；相反，把自己估計過低，會產(chǎn)生強烈的自卑感，導致缺乏自信息，從而使得可以完成的工作不敢去爭取，9最后悔恨和抱怨?？梢?，認識自己很重要。如果我們能夠能正確估量自己，面對成功，我們不會得意忘形；遭受挫敗，我們不會喪失信心。在競爭的今天，充分認識自己，找出自身的優(yōu)劣勢，不斷學習，努力提高，業(yè)生涯規(guī)劃。2.理順員工和企業(yè)、家庭的關系,正確處理不同階段的不同矛盾先要擺正自己的位置，理順工作與家庭的關系，正確處理不同階段的不同矛盾。高層次的個人職業(yè)生涯的突破。3.結合企業(yè)需要，發(fā)展自己的個人潛能，不斷完善自己面子、虛榮，把錯誤的、不真實的個人信息反饋給企業(yè)，造成員工與企業(yè)職業(yè)生涯的脫軌。樣一種觀念：相信自已與生俱來的潛力還沒完全展現(xiàn)出來。好地發(fā)揮出來。的就必須首先以職業(yè)基礎能力為強大的基石。10志品質(zhì)、自信心、責任心等。（二）從企業(yè)方面來談1.企業(yè)管理應該充分重視員工職業(yè)生涯管理思想是行動的先導，企業(yè)管理觀念的改變是企業(yè)實施職業(yè)生涯管理的關鍵。關的人員。2.結合企業(yè)內(nèi)部員工需要來選擇針對個人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，建立暢通的職業(yè)生涯發(fā)展