預算管理體系編制執(zhí)行 調整與考核

預算管理體系、編制、執(zhí)行、調整與考核參對：經理，財務經理，采購經理、銷售經理等企業(yè)中高層理者課背：預算是企業(yè)管理之母,不可以優(yōu)化企業(yè)的有限資源，同時也為企業(yè)業(yè)績考核提供了重要依據(jù)面對激烈的市場競,企必須恰當運用預算來控制并降低成本低本已成為公司經理們的生活方式必須成為種不斷使用和反復使用的思維方式與工作方法此我們聯(lián)合幾位預算管理專家開發(fā)了本課程訓師將通過大量的案例分析與實例演練學員展示一個系統(tǒng)科學的預算管體系幫學員了解如何編制合理的預算何預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。培收:?了解預算編制方法理解并構建合自己公司的預算管理體系?協(xié)調需求與資源的矛盾與掌握蹤預算執(zhí)行的有效方法?學會通過預算管理對公司經營行有效的監(jiān)控與考評?獲得國際公司整套預算管理制體系及電子表格課大：企業(yè)全面預算管理一、預算及管理之母公司治理結構與全面預算管理內部控制與全面預算管理經營戰(zhàn)略與全面預算管理過程控制與結果導向的結合預算管理控制核心與編制基礎預算管理對管理人員素質的要求預算管理中對嚴重的十二個問題二、企業(yè)實現(xiàn)預算管理的前提條件健全的預算管理組織完備的預算管理制度ERM與BPR在預算中的應用預算的假設與競爭環(huán)境分析歷史資料的累積的作用預算編制單位的確定方法預算編制流程十步曲三、業(yè)務預算編制技巧銷售預算當期存貨預算生產預算直接材料預算直接人工預算期間費用預算人頭與工資預算在業(yè)務預算編制的授課中將避免玩弄數(shù)字游戲

而是對決定預算數(shù)字的因素進行深入分析最終達到優(yōu)化的目的，具體包括宏觀因素中觀因素歷史因素未來因素問題之后的相關因素將定性因素的量化等。四、資本預算資本預算的實質問題資本預算書的模型一般企業(yè)的資本預算折舊與現(xiàn)金流的預算五、財務預算利潤表——利潤保證計劃——費用控制計劃——責任劃分計劃資產負債表——結構——營運資金——風險承受現(xiàn)金流量表——結構——質量綜合分析六、預算跟蹤與儀表板如何執(zhí)行預算儀表板的指標與作用預算儀表板的內容預算控制的方法預算控制的標準預算控制的責任人與表現(xiàn)方式預算控制的五個技巧七、預算的調整預算調整的前提預算調整的程序預算外調整的程序八、預算與績效考核目標與績效目標技術與管理問題業(yè)績考核指標體系關鍵的財務指標

九、預算管理中人的行為問題人性在預算管理中的體現(xiàn)人們的預算策略預算指標難易的確定預算管理中的具體問題解決問題的具體措施十、最后提示關鍵問題的綜述案例與附錄1、旅行算與諸葛亮的草船借。2、影響預算的因素練習3、如何為保證利潤而控制成本4、資本預算書5、財務三表聯(lián)合測試6、如何處理預算額度的調整7、如何處理預算節(jié)余8、預算管理手冊（電子版本）9、預算編制模版（電子版本）10、算管理的關鍵指標一套培訓講師：老師長基咨詢特聘咨詢顧問兼特級培訓導師財務管理實務培訓中國首選品牌培訓師他具有令全體學員敬佩的師德他先后輔導了：上海通用汽車（）上海德爾福蓄電池DelphiBattery）歐洲美卓Metso)珠海光聯(lián)通訊(Oplink)上新進半導(Semi-BCD)財務體系建立或在美國的上市工作他曾經籌建了德爾福汽車上海通用汽車公司財務,完成了財務管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓工作他先后在深圳科帝—羽茜化妝品有限公司全國財務部經理德國富來極汽車軸承公司行政財務總監(jiān)在上海財經大學,上海運大學任授課任務擔任清華大學，中央財金大學EMBA的務管理課程培訓師他具有擁有22年國公司財務管理經驗；現(xiàn)在是幾家跨國公司的總裁財務顧問數(shù)十家企業(yè)管理顧問公司的財務特約培訓師流程再造（）實施專家參與了多家外資企業(yè)的內部控制實施工作；長期在美國通用公司任職，擔任項目實施，稅務策劃，企業(yè)預算編制與實施，內部控制，風險控制實施與評估；他的教育背景上海財經大學財務管理碩士

美國通用汽車大學GMU進他曾多次到美國加大日,德,中東考察各國財務管理的實務多次參加以上課程專業(yè)培,熟悉各種課題的教學方案熟悉各國企業(yè)管理實踐接受過世界上最大的五大培訓公司的培訓自2005年來，他每年參加美國專家的內部控制SOX等的培訓培訓師從業(yè)經驗:通用汽車培訓中心財務培訓師上海財務學會常任理事王先生授課以實務為主，大量列舉經典案例以豐富課程內容，其理論部分的觀點十分新穎，常有驚人之語中要穴實操部份主要由二十余年的工作和多年顧問培訓經驗所積累的案例為主近企業(yè)需要過他的課程的高級管理人員都認為其課程具有實用價值。授課專長通俗懂、深入淺出、獨特的視角、深刻的理念、卓越的靈.《非財務經理的財務管理務經理的高級財務管理務報表分析》《全面成本核算設計分,控制與削減算管理體編制執(zhí)行,調整與考核》《內部控制與SOX404班-克雷法(Sarbanes-OxleyAct)》《內部控制風管理與危機處置部控制與內部審計經理》《信用管理方案與應收帳款研討會會計人員的對賬技(Reconciliation)》《管理預算與財務管理部制與財務管理用理方案與應收帳款研討會》《高級信用分析算理與成本控制》授課評價：《現(xiàn)代企業(yè)財務管理》百科全書業(yè)財務運行機制》等學員評價：財務分析既有案例又有方法，能打開我們財務管理的思路?！虾｝堟?zhèn)廣場有限公信用風險與應收賬款管理課程理論與實踐相結合較合學員需求程中有很多案例，受到許多啟發(fā)?！獰o錫瓦爾特有限公司內控講座操作性強，對實踐工作的指導性很高！———上海爾福汽車底盤有公司很好很用內控制講了十年了但多企業(yè)僅僅在檢查時講一講檢完了說一定好好整改，而實際上仍然如此。主要解決領導層的思想，想保密過度，想盡量模糊，內控就搞不好！———上張江發(fā)展有限公預算管理課題很全面，有路實用性———南京貓集團財務處劉女士其他老師講課,我以堅持兩天王老師的成本實踐管理課程很實用,所我堅持兩天的學習,希全體財務人員深入學,將所學的知識運到實際工作!--------------鐵部南集公司財務總監(jiān)：曹天選我聽過多次的成本課,都倦意王老師的成本實踐管理課生,實!----------東芝電梯財務經:李女士

曾培訓的部分客:1.愛信2.上海通用汽車3.江森蓄電池德爾福空調系統(tǒng)5.陽華晨金杯6.飛利7.松下電器8.上藥集團9.上海汽輪機10.DIC油墨都房產12.北京福田汽車13.三重工14.鐵部南車集團火車頭制造商15.柳重工16.國利寶控股17.北方工業(yè)18.卡特比特19.可口可樂20.百事樂21.固龍金屬22.卡爾特—二鋼23.梅蘭日蘭電子24.住建(上海25.東電電子26.下電器27.崎格力高28.均瑤集團29.思電器股份有限公司30.江蘇如高高壓電器有限公司施耐德電器32.龍?zhí)顝V場有限公司33.116研究所34.大道包裝材料有限司35.都市房產有限公司36.松下電器（中國）上海有限公司37.衛(wèi)利國際防護裝飾系統(tǒng)限公司38.格拉印刷器材有限公司39.上欣馳電子40.益民食品一丁有限公司41.先藥業(yè)有限公司42.海造幣廠43.三櫻包裝材料有限公司44.建伍電子有限公司45.德謙化學限公司46.荷蘭農業(yè)機械有限公司47.申化化學有限公司48.蒂電梯有限公司上海分司49.亞明燈泡廠50.勝機械有限公司51.海洋水族館有限公司52.寶來影像有限公司53.合包裝裝潢有限公司54.森理緊固件國際貿易有限公司55.安全印務有限公司56.洲紙業(yè)有限公司梅蘭日蘭電子（上海）制造有限公司58.通用電器照明系統(tǒng)有限司59.馬士基物流有限公司0.長三一重工61.香港新利恒