建筑工程施工現(xiàn)場維護措施

建筑工程施工現(xiàn)場維護措施1施工現(xiàn)場實行封閉式管理，現(xiàn)場維護結構主要有磚圍墻、大門、門衛(wèi)等，磚圍墻高2.2m,磚墻外涂刷宣傳畫和標語，工地大門為500mmX500mm正方形貼面石專柱，高度3m,大門采用848鋼管及0.5mm厚薄鋼板焊接制板。2施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)措施該工程占地面積大，建立10人的治安保衛(wèi)領導小組，保衛(wèi)干部任現(xiàn)場保衛(wèi)科長，現(xiàn)場保安為組員。定期對職工進行保衛(wèi)教育，提高思想認識，定期分析施工人員的思想動態(tài)，做到心中有數(shù)，及時將治安隱患消失在萌芽狀態(tài)。施工現(xiàn)場設立門衛(wèi)和巡視護場制度，由保安人員晝夜輪流值班，夜間值班護場，重點是倉庫、木工棚、塔吊、成品及半成品保護。加強成品保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行成品保衛(wèi)管理規(guī)定，嚴防破壞、盜竊等治安事件的發(fā)生。施工現(xiàn)場應按照“誰主管，誰負責”的原則，由現(xiàn)場保衛(wèi)科長負責保衛(wèi)工作。與各分包單位簽訂保衛(wèi)工作責任書，各分包單位，應接收總包單位的統(tǒng)一領導和監(jiān)督檢查。每月對職工及分包單位進行一次治安教育，每季召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查、整改記錄存檔備查。對易燃、易爆危險物品設立倉庫專管非項目經(jīng)理批準任何人不得動用。不按此規(guī)定執(zhí)行，造成后果追究當事人刑事責任。變電室、泵房、大型機械設備及工程的要害部位，應加強保衛(wèi)，確保安全。加強成品保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行成品保護措施，嚴防被盜破壞和治安災害事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場發(fā)生各類原料和災害事故，立即報告有關部門并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。班記錄外事人員聯(lián)系業(yè)務或辦公，門衛(wèi)必須先驗明證件，進行登記后方可進入工地。門衛(wèi)值每天值班記錄應完整清楚，值班人員上班時不得睡覺、喝酒，不得隨意離開崗位，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領導報告。所有進出工地的材料，值班人員必須進行登記注明材料規(guī)格品種、數(shù)量，車的種類和牌照號?，F(xiàn)場文明施工措施1文明施工是在保障安全生產(chǎn)的基礎上，進一步規(guī)范現(xiàn)場設施，美化環(huán)境，不但保障作業(yè)人員的生產(chǎn)安全，同時還要做到環(huán)境衛(wèi)生，健康。向社會展示企業(yè)風貌和美化城市環(huán)境。在施工現(xiàn)場周圍設置2m高的圍墻，圍墻外側涂刷宣傳區(qū)和標語。施工現(xiàn)場大門口明顯位置懸掛五牌一圖，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌，文明施工牌的現(xiàn)場平面布置圖。施工現(xiàn)場實行封閉管理，大門口設警衛(wèi)室并有保安看管，防止器材丟失，無關人員禁入現(xiàn)場。施工人員必須佩帶工作卡，標明崗位身份，憑工作卡進行施工現(xiàn)場。大門口處設置明顯的企業(yè)標志。在大門門口明顯位置設置三個旗桿，分別懸掛本部旗、國旗和項目經(jīng)理部旗。現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、大門口地面采用100mm厚C15硬化地面，在適當位置設置花草等。綠化植物，美化環(huán)境，在大門口設置沖洗車輛的循環(huán)排水溝，防止車輛帶泥污染路面。施工現(xiàn)場設置排水溝，并保證排水通暢。施工現(xiàn)場做到三區(qū)分離，即作業(yè)區(qū)、生活辦公區(qū)、材料存放區(qū)分離。材料、構件、機具、制做按施工平面布置圖堆放和設置?，F(xiàn)場的材料、構件、大型工具應堆放整齊。在建筑四周設置4個10m3容積的蓄水池，每個蓄水池設置一臺2寸出水口水泵和2寸直徑立管，隨層做消防水源管道，每層留消防水源接口。施工現(xiàn)場設置符合衛(wèi)生部的要求和水沖式廁所，廁所彩地磚地面和墻夸墻面，并有專人定期打掃。工地食堂要整潔衛(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防蠅、防塵設施。食堂操作人員應持衛(wèi)生防疫部門發(fā)放的體檢合格證。工地設置吸煙處，現(xiàn)場所有施工人員不得在吸煙以外的范圍內吸煙?？偘芾砑胺沾胧┛偘芾砺氊熂皟热蓓椖拷?jīng)理部作為總承包單位的代表機構，全面負責施工過程的各分包專業(yè)隊伍，協(xié)調管理并向各專業(yè)分包隊伍提供合同范圍之內的服務。各專業(yè)分包管理工作由項目經(jīng)理負責，日常分包業(yè)務管理設在項目工程部，項目工程部按總體施工網(wǎng)絡計劃統(tǒng)籌安排專業(yè)分包隊伍進場事宜；協(xié)調專業(yè)分包交叉施工的工序搭接；調配專業(yè)分包垂直運輸設備的使用；管理分包施工用水、用電；按合同要求提供分包庫房，堆場等；負責審核分包單位月度報表，對專業(yè)分包施工質量、安全及文明施工進行督促管理，并負責將專業(yè)分包的技術方案提交項目技術部審核。通過對專業(yè)分包的施工全過程進行全方位統(tǒng)一指揮控制?？偡职芾矸绞綄I(yè)分包單位必須與項目經(jīng)理簽定總分包合同，并明確總分包管理方式如下：總分包計劃管理項目經(jīng)理部代表企業(yè)，全面對建設單位方負責，此項工作內容包括進出場計劃，交叉施工協(xié)調計劃，承包作用計劃等，都必須服從總承包的統(tǒng)一管理。各分包單位按照總體的專業(yè)施工順序，安排施工進度，提出詳細的專業(yè)分包進出場計劃，計劃中列出分包工程工作量,施工周期，進出場日期，項目工程部負責各工序之間的交叉安排。交叉施工過程的總分包協(xié)調管理分包按計劃進場后，應執(zhí)照《施工組織設計》中的工序施工，施工過程中項目工程部根據(jù)施工進度，合理的進行交叉施工協(xié)調，定期組織如開各工種之間的協(xié)調會。總分包的技術質量管理項目工程部負責管理專業(yè)分包的技術及質量。專業(yè)分包隊伍進場前應向項目工程部及技術部提供專業(yè)《施工方案》，由項目技術部審核后，報建設單位、監(jiān)理單位審批，項目工程部督促分包單位嚴格按方案及施工規(guī)范要求組織施工。項目經(jīng)理部質檢人員嚴格按照國家質量驗評標準檢查專業(yè)分包單位施工質量，定期向監(jiān)理方通報質量情況，并提出改進專業(yè)分包施工質量的方法和建議?？偘c分包的信函管理各分包單位需請建設單位解決問題的各種工作來往函件，需先交總承包方，經(jīng)總承包方有關人員審核同意后，蓋上總承包項目經(jīng)理部公章，由總承包方送建設單位。總包亦有文字立即答復分包。為加大各專業(yè)施工的協(xié)調力度，確保交叉施工的有序性，我們將與建設單位精誠合作，堅決貫徹本工程指導思想，嚴格按施工總體部署科學組織、精心施工，確保有計劃、有步驟地實現(xiàn)工程各項目標。與建設單位的協(xié)調配合計劃管理配合在日常計劃管理中及時向建設單位提供以下資料：(1)每月施工進度計劃；(2)每周施工進度計劃；(3)工程質量保證計劃；(4)月度產(chǎn)值完成情況報表。以上資料需經(jīng)建設單位和監(jiān)理認可后實施。技術質量管理配合此項內容包括：(1)項目技術科負責設計方與現(xiàn)場施工方之間的協(xié)調工作；積極向設計方提出合理化建議，并將施工中出現(xiàn)的問題及時反饋給設計方。(2)積極主動參加建設單位、監(jiān)理組織的生產(chǎn)協(xié)調會。(3)及時向建設單位、監(jiān)理提供主要分重復部位及特殊項工程《施工方案》，并經(jīng)建設單位、監(jiān)理認可后實施。(4)認真及時辦理好工序的交驗工作，協(xié)助與建設單位、監(jiān)理質量考評工作。(5)對建設單位、監(jiān)理、質監(jiān)、設計方提出的質量、技術問題高度重視，及時整改。資金配合(1)施工中積極向建設單位提供合理化建議，減少投資；(2)入場后協(xié)助建設單位制定資金需用計劃，提高資金的利用率；施工組織協(xié)調工程施工過程是通過建設單位、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下管理制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，項目經(jīng)理部、工程部、技術部和機電安裝部的人員核對圖紙，參加由建設單位組織的圖紙會審、設計交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。建立周例會制度(1)在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，建設單位、設計、總包、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統(tǒng)一洽商。(2)若遇到急需解決的事情，可以立即找建設單位、設計、監(jiān)理商討解決。(3)制定專題討論會議制度遇到較大問題時