煤礦礦綜采隊內部市場經濟核算制度

云蓋山煤礦一礦綜采隊PAGE56內部市場經濟核算制度一、目的為加強內部市場化管理，規(guī)范班組核算工作運轉程序，加強班組核算管理，保證我隊市場經濟核算正常運作，降低單位生產成本，更好促進生產經營管理工作，特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于綜采隊市場經濟核算制度。三、組織機構組長：隊長副組長：副隊長核算員成員：技術員跟班副隊長驗收員班組長四、職責劃分1、組長：負責全隊的市場經濟核算工作。2、副組長及成員全力支持，確保區(qū)隊市場經濟核算正常運作。五、工作程序1、建立健全市場經濟核算管理制度，把班組作為市場經濟主體運行，跟班副隊長負責本班內部市場化經濟核算的管理工作。2、各班跟班副隊長作為責任人必須和本班驗收員相結合，完善內部市場化經濟核算工作及制度，并對核算過程中存在的問題，及時向隊長、核算員提出整改意見，為本隊的內部市場經濟核算提供信息。3、班組核算要堅持原則，核算工作與實際生產相結合，以防弄虛作假現(xiàn)象。4、區(qū)隊按照礦井下達的任務，把生產任務和材料消耗分解到各班組，嚴格執(zhí)行核算工作。5、各班組應建立完善的班組市場經濟相關的考核內容6、各班組驗收員和班組長是擔負班組核算工作的主體責任，應切實履行好自己的崗位職責，嚴肅班組經濟核算。7、驗收員在工程質量驗收和在對班組結算工分時，必須按照質量管理要求及隊內公布的勞動單價給班組打分；凡勞動單價中沒有規(guī)定的新增項目，驗收員應及時結合核算員向隊長匯報，隊部應在24小時內根據現(xiàn)場實際作出單價調整決定。8、班組長在給員工計分時必須嚴格按照隊規(guī)定的標準進行，不得擅自提高和降低標準；所有對員工的獎罰必須要注明原因，并按標準進行。9、班組要加強勞動紀律管理，有事請假的員工必須按規(guī)定履行請假手續(xù)（請假條由班組負責存檔）；凡沒有請假手續(xù)的一律視為曠工，月底嚴格按照每曠工一天扣20元的標準工資中兌現(xiàn)獎罰。10、驗收員既是現(xiàn)場工程質量驗收員也是現(xiàn)場兼職材料管理員，有職有權制止和處罰浪費材料的班組和員工；當班工作結束后必須嚴格根據班組當班的生產任務完成情況，并對照作業(yè)規(guī)程和隊內公布的材料單價將當班材料消耗，以及浪費、節(jié)約等問題的獎罰情況填寫在當班原始報表上。11、班組員工的工分公示臺賬必須與次日上班之前向全體員工公布，班組原始報表必須次日6點之前上報到隊部。所有報表必須按規(guī)范填寫，不得出現(xiàn)涂改和錯誤。12、此規(guī)定必須嚴格遵守，隊部對違犯制度規(guī)定的可按以下標準處罰：不按勞動單價私打人情分；或不按規(guī)定分配工分；不按規(guī)定落實曠工處罰的，取消當班班組長和驗收員出勤；不按規(guī)定填寫報表，或不按規(guī)定落實現(xiàn)場材料管理的，每發(fā)現(xiàn)一次扣驗收員50元。市場化管理網絡圖組長負責全隊市場化總體規(guī)劃及實施組長負責全隊市場化總體規(guī)劃及實施副組長負責全隊市場化的具體運作采煤一班班長負責本班市場化內容薪資結算采煤二班班長負責本班市場化內容薪資結算采煤一班班長負責本班市場化內容薪資結算采煤二班班長負責本班市場化內容薪資結算采煤三班班長負責本班市場化內容薪資結算檢修班班長負責本班市場化內容薪資結算采煤一班成員負責本組內部市場化工作實施及信息反饋檢修班班長負責本組內部市場化工作實施及信息反饋采煤一班成員負責本組內部市場化工作實施及信息反饋檢修班班長負責本組內部市場化工作實施及信息反饋采煤三班驗收員負責本組內部市場化工作實施及信息反饋采煤二班驗收員負責本組內部市場化工作實施及信息反饋綜采隊材料管理辦法一、材料領用管理及考核為進一步轉變觀念，加強經營管理，建立激勵約束機制，控制投入，降低成本，提高經濟效益，特制訂本辦法。適用范圍本辦法適用于綜采隊材料發(fā)放過程的管理。組織職責1、隊長、核算員負責全隊材料控制領取。2、材料員負責材料領取、發(fā)放、材料投入使用監(jiān)督及日常管理工作。3、核算員負責每月25日統(tǒng)計一次各班材料投入及使用情況，根據月初指標分解，統(tǒng)計好各班的任務完成情況、材料使用情況、廢舊物資回收情況等，為班組經營核算提供真實可靠的數據。4、下料員負責材料及時運送到位，無丟失。5、跟班副隊長負責現(xiàn)場材料的回收、使用，并根據隊規(guī)定進行獎罰，獎罰結果及時公示。工作程序1、每月2日前由隊長組織召開會議，并根據礦下達的生產經營計劃及本隊實際進行指標分解，區(qū)隊月度生產經營指標分解計劃，由隊長及相關人員簽字后留存。2、每月由材料員、核算員組織對地面庫房進行庫存盤點，建立材料收支明細。3、每天材料員從供應科領取的材料必須及時登記入庫，并把料單及時交給核算員。4、每天下井材料，材料員填寫料單，由下料員帶下井與井下班組長進行交接。5、每天集中回收升井物品，材料員清查核對后及時把升井物品入庫或上交供應科。6、每天各班領用的材料，材料員要填寫出庫單，月底交核算員處作為班組材料考核的依據。7、每月25日前材料員配合核算員合計出本月各項材料的總費用和計劃外追加費用以及回收廢舊物資明細，核算員帶有關票據到企管科對帳，確保各項材料消耗金額與企管科一致。8、井下工作程序①、井下小組組長負責井下工具、材料的發(fā)放、回收工作，除工具外，所有使用材料必須填寫當班材料消耗單。②、井下所有材料必須掛牌管理，材料消耗的班組、類別、使用地點、型號、數量必須填寫清楚，并把材料消耗單及時交給核算員。③、工作面所有物品分類擺放整齊、掛牌管理，工作地點10米范圍內每班至少清掃一次，搞好文明衛(wèi)生。④、每班下班后，把各班丟失、損壞的工具、配件等統(tǒng)計清楚，落實到個人或班組，交核算員按有關規(guī)定進行處罰。9、材料下井、升井的程序①、下井物料在地面填好料單后由運輸隊負責運至施工地點，現(xiàn)場由班組長以上管理人員根據料單檢查物品數量與完好狀況，然后負責簽收。②、井下升井材料，專人按照裝車明細單押運升井，交給地面卸料人員。③、押運途中所發(fā)生的丟失、損壞，由押運人承擔一切后果。④、跟班副隊長根據井下庫存情況，及時將信息反饋給隊領導，及時安排材料的下井和升井。材料考核辦法根據礦井考核結果，將其中40%按1：0.8：0.8：0.7：0.6：1:0.7比例兌現(xiàn)到隊長：副隊長：技術隊長：副主任工程師：技術員：核算員：驗收員。結合班組材料消耗和產量進尺情況對班組進行考核，根據班組考核結果按照工分兌現(xiàn)給組長：副組長：組員。（處罰按照60%，獎勵按照30%執(zhí)行）。遇有其他情況，區(qū)隊召開會議研究決定。二、材料預算管理目的：為加強材料使用管理，減少資金占用及材料的浪費，便于單位成本核算，降低生產成本，增加企業(yè)效益，特定制本管理辦法。材料預算規(guī)定：1、材料計劃由班組驗收員結合現(xiàn)場的實際情況按分類提出所用材料的名稱、規(guī)格、型號、材質、單位、數量、質量要求、驗收標準、領用日期及其它要求，填寫材料計劃預算表。2、配件由檢修班班組長根據需要制定實際需要編制需求計劃。3、臨時材料計劃必須填寫材料預算表，編制材料預算表時必須有隊長及主管領導簽字。材料預算的定額測定：根據綜采機械化運行狀況，結合2015年度永錦一礦綜采隊材料消耗統(tǒng)計數據及經管科執(zhí)行定額情況綜合測定：在正常生產情況下檢修班月度材料消耗定額按比例分到檢修班，生產班消耗按礦井給付定額部分扣除檢修班消耗后按產量分攤核算。材料預算的審核：單項工程的用料計劃必須編造專項材料計劃后，交由核算小組進行全面審核，并對預算的準確性負責。材料預算的批準：核算員負責編造材料預算計劃，對項目編碼、項目名稱、材料數量進行審查、編號、簽字確認。負責每月核對材料庫存、發(fā)料數量和材料計劃的編制是否一致，并在辦理材料結算時簽署審核意見，考核班組材料預算的準確性。領用：核算員根據批準的材料領用計劃，在規(guī)定時間內領用材料。發(fā)料：核算員按批準的材料備料計劃控制發(fā)料，并要求領料人按規(guī)定辦理相應的領料手續(xù)。材料預算的調整：對特殊原因引起的材料變化，應經隊務會批準調整預算定額，制定備料計劃，且并備注調整原因。材料管理應盡可能避免材料浪費。如因未及時調整備料計劃或延誤調整備料，使備料增加或短缺而造成嚴重后果的，由核算員負責。材料計劃變更應說明備料單編號、項目名稱、項目編碼、材料規(guī)格、數量、修改的內容、調整的依據等。三、二級庫管理制度1、根據不同類別、形狀、特點、用途分區(qū);保管要做到“三清”，“二齊”擺放。三清：材料清、數量清、規(guī)格清二齊：擺放整齊、庫容整齊2、分類物料有標識、標簽，做到賬、卡、物一致。3、保管物資要做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按物資保管技術要求，適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當應及時改進。4、庫房不得存放易燃易爆物品。5、需要回收物料存放不得超過一天，必須及時上交。6、材料員要定時打掃整理庫房。7、庫房有行人安全通道。8、庫房有滅火消防設施，且均有效。9、庫房內嚴禁煙火。10、庫房內嚴禁閑雜人員入內。四、井下材料管理細則1、井下兼職材料員必須樹立為生產服務的意識，做好材料管理工作。每班對井下材料進行清查整理，杜絕材料的浪費。2、井下兼職材料員要做好工具的發(fā)放和回收，并做好記錄，進行清查，杜絕井下工具丟失的現(xiàn)象；小件工器具等要放到專用工具箱內，撅頭、锨等工具要上架管理；做好各材料場所的材料擺放和衛(wèi)生清理工作。3、井下材料要堆放到指定地點，擺放整齊，衛(wèi)生干凈整潔，并掛牌管理，在用材料和備用材料要分開擺放。4、支護用品材料必須存放于專用料場，碼放整齊，不得置于水中，浮煤上，做好防潮工作。料場材料應按照先下先用的原則，防止材料埋壓或腐朽。擺放川桿、竹笆、木靴時外沿必須拍打整齊，形成直線。5、木柿要擺放在合理位置，擺放時要保證木柿一頭齊整，并用防倒繩固定，防止?jié)L落，附近衛(wèi)生要及時清理。6、工字鋼、軌道、風水管必須分層碼放整齊，層與層之間用撐木墊實，一頭齊整并用防倒繩或鐵絲固定，單體液壓支柱要放到專用架內并固定。7、采面用鉆桿、風動工具等要上架管理，擺放整齊。8、檢修班常用的高壓管要分類上架管理，端口要用土布密封，電氣等小型配件要存放在專用工具箱內，支架、運輸機等大件配件要整齊擺放在巷道一側，備用設備要合理放置并用風布覆蓋。9、乳化油等油脂材料要單獨存放，擺放整齊，衛(wèi)生及時清理。取油時用專用工具，防止撒油，杜絕浪費。10、巷道兩側不得同時堆放物料，電器設備前后5米以內不得堆放物料，物料碼放高度不得超過1.5米，堆放物料距軌道的間距不小于700mm。11、料場和易燃材料存放處要有專用滅火器，并及時維護。12、發(fā)現(xiàn)埋壓、丟棄材料等浪費行為的按隊內不規(guī)范行為處理，并按原價賠償。13、做好井下材料的回收工作，能修復使用的和報廢的分類回收，做好修舊利廢，提高效益。配件使用管理辦法一、目的為降低我隊材料成本消耗，控制成本費用，提高職工節(jié)資降耗的良好習慣，同時鼓勵修舊利廢，小改小革，改進創(chuàng)新特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于綜采隊生產及電修班組。三、組織職責1、機電副隊長負責大型配件期限統(tǒng)計及更換。2、檢修包機人負責平時設備維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理更換零部件，保證設備正常良好運轉。3、材料員負責配件發(fā)放并登記在冊，監(jiān)督材料使用，避免浪費。四、工作流程1、要求每位檢修人員按自己所承包的機電設備應檢修的具體項目，適量領取配件及材料。領料單必須由本人親自登記簽字，機電副隊長審核后方可領用。否則，凡沒有手續(xù)私自領用的一律按材料價值賠償。2、要求本單位所有的電器機械設備設施，都要有明確的維修責任人，并要求隨時達到工作性能完好狀態(tài)和質量標準化的要求，在保證設備完好和正常運轉的情況下，大力開展節(jié)支降耗。3、機電副隊長每月都要根據每人的包機情況，在每月6日前制定出下月配件所需要計劃。4、鼓勵修舊利廢，小改小革，改進創(chuàng)新，經礦井聯(lián)合鑒定確認建議可推廣應用的，除礦井給予獎勵外，區(qū)隊內部將給予100——200元的獎勵。修舊利廢管理制度為加強一礦綜采隊修舊利廢工作的管理，明確其定義、工作職責和獎罰，盡快把我礦打造成節(jié)能高效型現(xiàn)代化礦井，特制訂以下管理制度：修舊利廢的定義：采面能回收的各項物資及時回收升井，以便再次利用，減少物資的投入，杜絕浪費。針對廢舊設備、零部件采用本單位維修，使其性能達到或接近相同產品的技術指標，或從廢設備中拆卸有效零件用于其它場合。二、修舊利廢的范圍1、舊設備、舊零件的恢復使用；2、檢修過程中拆換下來的配件；3、報廢設備中部分可用零件的拆卸再利用；4、廢舊道板、金屬網、塑編網、連接卡纜、限位卡纜、各種螺栓。電纜鉤、LED燈及其他能回收再利用的；5、其它用修舊利廢價值的活動。三、修舊利廢的質量驗收鑒定1、修復的各類舊設備及部件必須符合原有的性能和標準，并經驗收合格后方能重新利用；2、修舊利廢的質量認定由供應科牽頭（組織）企管科等相關單位聯(lián)合驗收認定，并開修舊利廢驗收單。四、采面回收及復用1、采面所有能回收物資必須進行回收，回收以當班班長、驗收員為主，班長負責材料回收工作的具體安排，驗收員負責記錄當班回收物資數量及回收人。升井的小件物資直接交到隊小倉庫，由庫管員記錄物資數量及回收人。采面具體回收物資為：采面替拱后的連接板、限位卡纜必須全部回收，連接板螺栓和限位卡纜螺栓回收率不低于90%,由當班驗收員如實記錄回收數量和回收人。采面老塘木柿在安全的前提下做到能回盡回，驗收員負責記錄回收木柿的數量（具體到長度）及回收人。廢舊三用閥升井交小倉庫，由庫管員登記數量及回收人。水泥袋回收后交材料超市，由材料超市開收據后交核算員。采面上下巷拆道后道夾板要全部回收，驗收員負責記錄回收數量和回收人。采面上下巷瓦斯抽放管回車后的螺栓和吊掛用鋼絲繩要全部回收，回收后交平地二級庫，由庫管員登記數量及回收人。采面該回收的壓風自救回收后交二級庫，由庫管員登記。采面上下巷大小電纜鉤及時回收，回收后升井交二級庫，由庫管員登記數量及回收人。采面回撤風水管后，風水管放至指定地點，溝槽管件（含膠墊）升井交二級庫，由庫管員登記數量及回收人。采面下巷LED燈回撤后升井，交至二級庫，由庫管員登記回收數量及回收人。采面需回收物資需再次用于他處的要登記說明（木柿除外），其他單位調用的一律出具書面材料，否則不準使用。于發(fā)興負責對前一天回收材料進行核準，有弄虛作假者對當事人及驗收員給予100元/人的罰款。2、成立井下回收站成立井下回收站，回收站設置在上巷工具站處，由于發(fā)興負責?；厥照緦Σ擅娴膹U舊鋼網，塑編網，工作中撿到螺栓，電纜鉤等小件物資，廢舊鉆桿、瓦斯抽放器等物資進行回收，驗收員未能及時統(tǒng)計的回收物資也可由井下回收站進行統(tǒng)計，但不能重復統(tǒng)計。修復使用平地加工房要堅持能修復的不加工新的，能用舊料加工不用新料加工的原則，加工前先去廢鐵堆搜尋材料，否則給予50元/次的處罰。井下加工及修復物資要提供加工要求，平地加工房要按照井下要求加工，及時將加工物資入井。4、采面物資回收價格采面回收物資價格表序號材料名稱規(guī)格單位回收單價/元備注1抽放管螺栓20*120條12鋼絲繩￠9.3根2吊掛抽放管用3壓風自救箱式箱80完好4壓風自救帶式個25電纜鉤68個16電纜鉤28個0.57連接板螺栓22*100條1帶螺帽8限位卡纜螺栓27*130條2帶螺帽9溝槽管件￠89個4含膠墊10溝槽管件￠108個6含膠墊11道夾板副10含螺栓12LED巷道燈盞4013圓木2米以下根514圓木2米以上根815半圓木塊316三用閥個317水泥袋個0.518舊鋼網公斤1019舊塑編網張220三棱鉆桿根1021三節(jié)輥套5修復修舊利廢獎罰1、采面發(fā)現(xiàn)材料浪費材料行為的，按照材料金額的里的兩倍對驗收員、班長進行處罰。2、采面發(fā)現(xiàn)應回收未回收的，按未回收材料的金額對班長，驗收員進行處罰。采面出現(xiàn)材料回收方面的罰款的由當班班長、驗收員承擔。根據當月的礦井修舊利廢考核金額對當月回收全隊修舊利廢情況進行獎勵。按照個人月度回收材料數量、單價對個人進行獎勵，將回收獎勵落實到個人。礦井修舊利廢考核金額減去獎勵到個人金額為獎勵修舊利廢負責人金額，該獎勵按1:0.5:0.5:0.5的比例分配給驗收員、班長、加工員、核算員，該項獎勵金額不低于礦井考核金額的20%，當低于礦井考核金額的20%時可由總工資中提取相應金額補至20%。機加工管理制度1、月底按照生產經營計劃把加工費用分解到班組，加工費以檢修班為主。2、檢修班加工人員按照工作現(xiàn)場需要，按要求加工工作所需各項部件。不能獨立加工完成的或無條件完成的可由機電車間負責加工。3、在加工過程中要節(jié)約材料，盡量使用廢舊物料進行加工，對加工的剩料要充分利用，發(fā)現(xiàn)加工工程中浪費材料情況的對加工人員處以50元/次的罰款。4、加工房要有完善的滅火設施，氧氣、乙炔等易燃物品要合理放置，禁止撞擊。5、作業(yè)人員要持證上崗，嚴格按照崗位責任制作業(yè)，確保安全。6、獎罰加工費用按照礦井考核結果進行兌現(xiàn)，其中40%按照礦井考核結果兌現(xiàn)給隊長、機電隊長、核算員，其余60%的獎罰兌現(xiàn)給加工員。時間買賣管理制度1、為保證采面正常生產，確保采面生產時間，減少設備的影響時間，特制定本制度。2、每月影響時間限額為1200分鐘（12000元），區(qū)隊根據實際影響生產時間對班組進行考核。時間買賣定額12000元，生產班定額為6000元，檢修班定額為6000元。3、檢修班做好機電設備的日常檢修維護，減少因機電設備問題影響生產，杜絕機電設備出現(xiàn)大的問題。4、生產班正確使用機電設備，杜絕因使用不當造成機電設備的損壞。5、保證采面工程質量，杜絕因工程質量問題造成無法正常生產。6、考核兌現(xiàn)根據礦井考核結果進行兌現(xiàn)，其中30%獎罰按照1:1：0.8:0.7的比例兌現(xiàn)給隊長、機電隊長、副隊長、副主任工程師；班組部分按照班組考核的70%兌現(xiàn)給班長、副班長，其中班長、副班長按照1:0.8的比例。綜采隊租賃費制度為做好綜采工作面的設備管理，使機電設備由生產工具轉變?yōu)橛行钨Y產的管理，挖掘設備潛力，實現(xiàn)設備管理市場化，特制定以下制度：1、本單位要做好采面機電設備的維修和保養(yǎng)。2、根據本單位的實際使用需要及時向機電科提出新增租賃設備使用計劃，由機電科負責協(xié)調租賃或調配。連續(xù)3個月以上不用的租賃設備要及時報告機電科，以便辦理停租手續(xù)。

3、操作不當或管理不善等原因對設備或部件造成嚴重損壞（無法修復）或丟失的由使用單位承擔相應責任。

4、租賃設備的大修理，必須由使用單位提出計劃，經機電科審核方可按規(guī)定進行大修。5、租賃設備升井后及時交機電科設備庫，并由機電科專人驗收，開設備上交單據。設備升井后下料人員不及時上交設備庫的，按50元每天對下料人員進行處罰。6、每月23日前根據井下設備情況向機電科遞交設備租賃計劃。7、獎罰設備租賃費用按照礦井考核結果及班組考核結果兌現(xiàn)獎罰，其中隊干部分（礦井考核的40%）按照1:1:1的比例兌現(xiàn)給隊長、機電隊長、設備管理員，班組部分按照班組情況兌現(xiàn)班長和副班長，其中班長：副班長按照1：0.8的比例。

綜采隊采面用電管理制度1、對在用電氣設備，要切實加強維護，認真執(zhí)行巡回檢查制度和計劃檢修；嚴格執(zhí)行電氣試驗、檢修規(guī)程；井下電氣設備必須作到“三無”“四有”“兩齊”“三全”“一堅持”。堅持定期每月一次完好檢查和不定期的巡視檢查制，保證電氣設備完好率在90%以上，確保生產安全。2、采面轉載機、前后部運輸機、采煤機、皮帶不能頻繁啟動，減少不必要的電量消耗。3、運輸機、采煤機、轉載機、皮帶不能長時間空轉，前后運輸機試運轉不得超過一周，以節(jié)約用電。4、每班皮帶機司機負責抄寫用電量報到值班室，每月25日前將抄表記錄交機電科。5、根據班組產量和用電計劃考核生產班用電情況。6、獎罰月底根據礦井考核結果及班組考核兌現(xiàn)獎罰，其中獎罰按照1:0.8的比例兌現(xiàn)給班長和副班長。綜采隊礦車使用管理制度1、每天根據下料用車量書寫用車申請單交至運輸隊。2、材料裝車必須按照礦井規(guī)定裝車，充分利用礦車空間，確保用車安全。3、材料下井后送料工要及時卸車，接到材料升井通知后要及時升井，減少占用礦車量。4、使用中必須愛護礦車，嚴禁人為損壞礦車。運輸作業(yè)時嚴禁用阻車器強行阻止停車，停放時要用規(guī)定的阻車器阻車。5、礦車使用前要對礦車銷鏈、碰頭進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格銷鏈或銷鏈、碰頭丟失必須及時匯報，嚴禁不合格銷鏈繼續(xù)使用或拆卸其它車輛銷鏈，嚴禁私自拆卸礦車碰頭、銷鏈。6、采面上下巷及其它施工地點嚴禁存放空車，空車及需升井的料車要及時推至車場，以備升井。7、獎罰月底根據礦井用車考核情況及班組考核結果兌現(xiàn)獎罰，其中按照1:0.8的比例兌現(xiàn)給班長、副班長。經營分析制度為了保證我隊各項經營指標順利完成，不斷地提高經營管理水平和整體經濟效益，使我隊的生產經營工作制度化、規(guī)范化，特制定本制度。一、成立經營活動分析小組組長：隊長副組長：副隊長、核算員成員：質量驗收員班組長二、領導小組職責每月在礦井經營分析會議召開后，由本隊組織召開我隊上月的經營分析會議，負責對生產進度、工資、材料消耗、工效等完成情況進行全面分析，分析我隊平均人數勞動生產進度的影響及升降原因。分析各項費用的升降原因，找出存在的問題，計算各個班組生產完成量，并對上月預算比較，分析升降原因。分析工作要緊緊圍繞當月工作重點，對重點工作和問題要做重點分析，說明做了哪些工作，采取了哪些措施，取得了哪些效果，并提出有針對性的措施和建議。緊盯材料消耗，在經濟形勢不好的環(huán)境下，必須將材料消耗降到最低點，嚴禁浪費行為，做好修舊利廢工作。會議要對各項材料消耗情況進行分析，查找降消耗的辦法。總結經驗，查找不足，為做好下一步工作做好準備。生產組織管理辦法為進一步強化隊經營管理工作，保證礦下達的各項任務的落實完成。我隊特制定生產組織管理辦法。一、組織責任組長：隊長副組長：副隊長成員：各班班長、驗收員二、組長職責1、組長負責內部生產組織。人員編制的領導，平衡協(xié)調工作，對本隊的生產經營全面負責。2、每月23號召開一次勞動人員編制會議，對各班組進行人員優(yōu)化組合。根據礦下達的生產經營指標，定崗、定員并對本月生產經營計劃分解到班組。3、負責全隊生產經營的日常管理和各項措施的落實。包括生產任務、上下巷文明衛(wèi)生、計劃分解和落實，對生產中出現(xiàn)的問題拿出處理意見。三、副組長職責1、副組長為各項安排指標安排的第一負責人，對所包班組各項任務分解落實，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、根據生產任務，合理組織人員。3、每月底對各班生產指標完成情況進行一次總結、分析，并對完成情況根據“雙基”考核制度進行獎罰兌現(xiàn)。質量管理考核辦法為加強綜采隊質量標準化工程管理，提高安全質量標準化水平，為職工創(chuàng)造一個安全和諧的生產環(huán)境，實現(xiàn)安全文明生產，特制定本辦法。1、各項施工開工前必須編制相應的《安全技術措施》并向職工貫徹學習后方可施工。2、工作現(xiàn)場作業(yè)嚴格按規(guī)程和措施施工，做到安全設施齊全可靠，質量符合標準。3、每班有跟班副隊長、班組長在現(xiàn)場協(xié)調指揮，確保安全4、跟班質量驗收員負責督促指導班組按《質量標準化標準》施工，不合格工程要求現(xiàn)場整改，并做出相應處理。5、按照質量標準化驗收，誰驗收誰簽字、誰負責，嚴格現(xiàn)場交接班制度。6、班組當班存在的安全問題無法及時處理時，應及時匯報隊值班人員，與交接班人員交接清楚，制定措施和計劃。做到小問題不出班，大問題不出天。7、驗收員如實填寫施工原始記錄，對當班工程質量不負責任、不做記錄、弄虛作假者，當班不定工，停班做檢查。8、出現(xiàn)質量問題，按隊“雙基”考核制度執(zhí)行。綜采隊以量計資管理辦法為充分體現(xiàn)安全管理“以人為本”，構建現(xiàn)場安全管理群防群治長效機制，促進安全工作持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，充分調動職工安全生產積極性，強化各級責任落實，杜絕事故發(fā)生，特制定《一礦綜采隊以量計資考核辦法》。一、指導想思為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)推行五自管理模式，著力落實班組安全管理，推進班組管理過程精細化，狠抓班組現(xiàn)場標準化，構建安全生產長效機制，打造本質安全區(qū)隊，實現(xiàn)安全生產。二、工作目標（一）消滅一級非傷亡事故；（二）消滅二級及以上非傷亡事故；（三）全年實現(xiàn)安全提升，全面完成區(qū)隊各項安全生產經營計劃，消滅輕微傷及以上事故發(fā)生；（四）使區(qū)隊面貌和管理得到進一步提升，進一步健全以安全為核心的各項安全管理制度，爭創(chuàng)“三強示范區(qū)隊”建設。（五）實現(xiàn)班組管理過程精細化、工作質量標準化。三、加強領導、落實責任組織機構組長：隊長副組長：支部書記、副隊長成員：各班班長、驗收員、核算員、雙基員領導小組職責（一）組長全面負責三級考核建設管理工作，負責制定“三級考核制度、考核辦法，并督促三級考核工作落實情況，負責組織一級考核即正職考核副職。（二）副組長負責二級考核即區(qū)隊對班組長、驗收員的考核。（三）成員及各班班長負責三級考核即對本班組職工的考核。（四）雙基員負責三級考核資料整理、保管、建檔工作；協(xié)助領導小組對三級考核建設進行月度考核。（五）核算員依據各級考核結果做好工資核算。四、薪酬分配（一）隊干的工資結算隊干含隊長、支書、常務副隊長、副隊長、技術員、核算員，其中隊長、支書、常務副隊長、核算員工資按礦井給付標準執(zhí)行。副隊長和技術員工資按礦井給付工資總額經隊長進行績效考核后，按個人績效結果執(zhí)行二次分配，其中安全工資部分占30%，績效工資部分占70%。生產班組的工資結算區(qū)隊對生產班組的工資結算由驗收員分別按照綜采隊以量計資價格和綜采隊工程質量扣罰價格等，根據班組實際完成工作量按標準結算大分。結果必須經跟班隊長審核。附1綜采隊以量計資結算價格表：序號項目單位單價（分）1割煤架22拉架架53機頭次5004機尾次3005蹬后溜次2006蹬轉載機次1007架4米梁根508臥前后溜架209處理死伸縮梁架1010處理護幫板架211敝幫架2012蹬腿護幫棚1013上下巷替拱棚20014活柱根515臥煤底m35016臥渣底m310017井下雜工人8018平地雜工人4019人工運大件件20020人工運小件件1021人工運中件件10022付23車場合渣車523合渣車5024臥底裝渣車10025人工打超前架10026打注水孔個1027打超前探個2028打校檢孔個2029打炮眼個2530探煤孔個1031裝雜物車2032卸小料車2033裝拱、道車1034100米內運單體柱根535200米內運單體柱根10附2：工作面回撤結算價格：零星雜活1、鋪單網一米0.4分，雙網一米0.8分，要求網與網搭接不小于25公分，一處不合格扣30分，聯(lián)網間距一道不大于10公分，必須拉緊聯(lián)好，擰緊不少于3圈，雙排交接搭接。2、打錨桿一根頂錨桿8分，一根幫錨桿4分，要求頂錨桿打好，錨梁上好，網壓好，初錨力必須符合規(guī)定，有一處不合格扣12分，3、上鋼絲繩一米0.4分，在井上拉繩一米0.4分，到工作面上好聯(lián)好一米0.4分，要求聯(lián)時20公分一道拉緊拉直，包括兩頭上繩夾子，固定繩間距為55公分，一處不合格扣12分。雜工:：結束工作面期間在井上帶錨固劑一箱8分，墊片一串8分，錨桿一捆十根8分，聯(lián)網絲一次8分，錨固劑壓壞或墊片交不夠者一次扣20分，驗收員落實。拆機組:按件計分滾筒、截割部、牽引部、電控箱、連拆帶裝一件200分，螺絲等部件齊全，拆一件不裝80分，裝車捆綁不緊，車裝不好造成下班返工，把分扣回，下班處理下班得分。拆機頭、機尾：電機減速器、機頭、機尾過渡槽、推移梁、滑板底座，拆好不裝一件40分，裝車80分，包括螺絲的部件的收失。電纜槽、托纜的回收：電纜一米0.8分，裝車或拉到指定地點。水管每根拉到指定地點付12分，托纜一米付0.8分并運到指定地點。拆溜子、抽大鏈：抽工作溜子大鏈一米2分，裝車一米2分，拆工作溜子槽子每節(jié)帶裝車40分，必須裝好捆緊，不合格扣一車得分，誰處理誰得。1、拆運擋煤板、齒條、蛤蟆咀、各種銷子每套40分，拆擋煤板并裝車一塊16分，齒條拆運一塊8分，包括銷子的回收，有一個不回收扣8分，蛤蟆咀及各種銷子每套8分運到指定地點，有一個不收丟失的扣8分。2、回撤期間出柱子、小梁支付標準：柱子出一根到付巷8分，小鏈一根4分，卡子一個4分，小梁一塊4分，道軌和枕木每節(jié)12分，并運到指定地點擺整齊，一根不合格扣8分，回撤是發(fā)現(xiàn)埋柱子、小梁、柱鞋等一個扣100分。抽架：抽端頭掩護支架一架120分，包括三角區(qū)的維護，其余一架80分，包括三角區(qū)維護、拉掩護架清浮煤等，裝車一架80分，包括上平臺，螺絲的固定、側護、立柱，平行梁的調整。一處不合格不給分，哪個班處理哪個班得分。移平臺、回柱車：移平臺一次80分，必須平穩(wěn)、壓好。移回柱車一次80分，包括移開關、電纜信號。壓柱的穩(wěn)固，防倒鏈的固定等。查出一處扣20分。附3：新切巷安裝支架、工作溜子結算價格：1、新切巷調架一架80分，包括調加長桿，反平板車、兩半塊及銷子的完好，有一架不調扣20分，一處不合格扣20分，必須調平調直。2、安裝機頭、機尾、底座等一件120分，包括螺絲的緊固，有一處不緊扣20分。3、對槽子一節(jié)40分，包括扣環(huán)的完好，上擋煤板一塊12分，包括螺絲的緊固，一處不合格扣12分，上齒條一節(jié)8分，包括銷子脹銷的完好，一處不合格扣8分。4、移回柱車一次80分，包括移開關、電纜信號。壓柱的穩(wěn)固，防倒鏈的固定等。查出一處扣20分5、連架一架8分，包括長短銷子的到位，有銷子不到位扣8分。特殊情況需要進出大件或支架車時，每拉一部絞車20分，進平板車8分，開絞車必須有專人持證開車，做到“五不開，五不掛”。必須安排專人放警戒，做到行人不行車，行車不行人。附3：工程質量考核辦法1、規(guī)定一循環(huán)必須頂夠60公分，如果架子夠，通尺不夠或通尺夠，架子不夠一律不得，機頭、機尾彎超過30公分扣一次通尺所得分。工作面架子以線繩掉掛起為準。虧20公分扣架子所得分，線繩超過30—50公分或上擋煤板扣一個循環(huán)所得分，下班處理下班得，如果下班不處理加倍考核，機頭、機尾安全出口一處不合格扣120元。2、考勤與交接班制度：考勤按規(guī)定時間考勤八點班：6：20。四點班：14：20。零點班：22：20。超過時間不予考勤。交接班時間：零點班接班：00：30—1：00；八點班接班：8：30—9：00；四點班接班：16：30—17：00。在接班后可延長半小時，干其它不影響下班生產的雜活。交班后驗收員按規(guī)定對遺留問題落實到人。附4：綜采隊工程質量扣分標準序號類別項目問題說明單位扣分

標準1端頭部分DT-支柱不直倆頭拉線中間超過30MM的根52端頭部分DT-柱把、三用閥方向不一致單體柱根23端頭部分DT-安全出口不暢通寬不足800mm高不足1800mm的處1004端頭部分DT-超前長度不夠超前支護不足20m的班次2005端頭部分DT-退山柱根56端頭部分DT-死柱根107端頭部分DT-超高柱根108端頭部分DT-鉆底柱根109端頭部分DT-松動柱根1010端頭部分DT-不合格棚柱牙不正、接頂不實棚1011端頭部分DT-端頭大梁不合格邁步500mm—700mm、距支架不

超過300mm、梁距不小于100mm不

大于200mm、成“八”型字的對5012端頭部分DT-大梁不竄根5013端頭部分DT-缺柱根1014端頭部分DT-缺柱鞋塊1015端頭部分DT-憋幫柱根2016端頭部分DT-切頂柱不回大于距后溜大于200mm排6017端頭部分DT-切頂柱不到位于400mm的排3018端頭部分DT-轉載機不拉次10019端頭部分DT-轉載機拉不到位距后溜機頭超過300mm的次3020端頭部分DT-機頭與轉載機不搭接或搭接高度不夠的處5021端頭部分DT-機頭勾頭10架內測線第3架量彎50mm以上的次5022端頭部分DT-機尾勾頭10架內測線第3架量彎50mm以上的次5023端頭部分DT-機頭機尾上翻下扎處5024端頭部分DT-超前衛(wèi)生差有積水、有積煤、稀滑的次3025端頭部分DT-轉載機過橋下不清次3026DT-柱無綁防倒繩根1027端頭部分DT-后溜機頭或機尾浮煤不清次2028端頭部分DT-機頭搭接低次5029端頭部分DT-皮帶底下浮煤不清次3030端頭部分DT-巷道無除塵次2031端頭部分DT-柱壓不夠根1032端頭部分DT-零柱壓3根以上或0柱壓根2033端頭部分DT-柱鞋丟失塊10034端頭部分DT-錨桿不處理、錨盤不卸次535端頭部分DT-端頭架不到位伸出大于200mm處1036端頭部分DT-其它分075端頭部分SB-物料碼放不齊3076端頭部分SB-料場衛(wèi)生差處5077端頭部分SB-亂放雜物次578端頭部分SB-插桿不合格次2079端頭部分SB-中高達不到要求處2080端頭部分SB-網片無連接或連接不合格處2081端頭部分SB-人行坡度不暢通寬不足1m長不足2m的處2082端頭部分SB-替拱處支柱不迎山退山、過山根583端頭部分SB-鋼網剪不凈處537采面部分CM-支架不直倆頭拉線任意一點超過50mm架1038采面部分CM-溜子彎倆頭拉線任意一點超過50mm的架539采面部分CM-錯差任意一點超過150mm的架1040采面部分CM-倒架、錯臺經底座三根筋超過60mm的架1041采面部分CM-空頂300mm本架空300mm的架3043采面部分CM-頂梁見碴頂煤流空見碎渣架5045采面部分CM-片幫、空幫本架寬大于340mm長度大于1m的架546采面部分CM-咬架架2047采面部分CM-支架分家以漏頂為準架102048采面部分CM-架間衛(wèi)生架149采面部分CM-溜子上翻下扎經坡度規(guī)量超過5度的架550采面部分CM-半行程伸出大于200mm小于400mm的架551采面部分CM-走斜倆明柱不一致超過30mm的架552采面部分CM-不過機架5053采面部分CM-架縫不打架254采面部分CM-支架衛(wèi)生差架255采面部分CM-架間矸石塊2056采面部分CM-后溜衛(wèi)生差處357采面部分CM-雜物超過擋煤板處559采面部分CM-電纜槽不凈處160采面部分CM-溜子轉載機壓死次50061采面部分CM-斷上鏈上鏈次50062采面部分CM-斷底鏈底鏈次80064采面部分CM-死架低于200mm架5065采面部分CM-支架超高明柱伸出超過800mm架1066采面部分CM-支架零壓架20采面部分CM-齒軌衛(wèi)生架266采面部分CM-其它67設備其它SB-液壓管爆根1069設備其它SB-煤機缺截齒個1071設備其它SB-齒座丟失或損壞次5072設備其它SB-電纜擠斷35平方以上次100附5：特殊工種制度：（皮帶司機、工作溜子司機、泵站司機、機組司機、轉載機司機）皮帶司機制度；皮帶司機必須持證上崗，熟悉本工種崗位責任及崗位操作標準。認真執(zhí)行交接班制度，接班前必須檢查油位、電機溫度、皮帶接頭、噴霧、滅火器、沙箱、配件檢修工具等是否完好齊全。一處不清扣除20分。皮帶司機文明生產：皮帶機頭為重點（前后50米范圍內）浮煤清理、灑水、滅塵及材料的碼放。一項不達標扣除20分。2、轉載機司機制度：轉載機司機必須持證上崗。認真執(zhí)行本工種崗位操作標準和崗位責任制，落實好本班的運轉，確保設備正常運行。由于個人失職、操作不規(guī)范。導致轉載機掉道影響生產一次扣除40分。轉載機司機認真執(zhí)行交接班制度，接班前必須檢查減速器油位、電機溫度、刮板是否齊全，噴霧是否完好。滅火器、沙箱、浮煤的清理、材料是否碼放整齊。一項不達標扣除20分。3、機組司機制度：機組司機必須持證上崗。認真執(zhí)行本工種崗位操作標準和崗位責任制，確保設備的正常運行。由于操作不規(guī)范造成電纜拉斷一次扣除1200元，托纜水管拉壞一次扣除80元，支架護幫板壞一次扣除1200元。機組留頂煤過厚或啃底挖深造成滑靴破，機組運行困難一處扣除300元。必須確保頂、底板平。機組司機留下馬背一處扣除80元，傘檐煤一處扣除80元，丟一個截齒扣除40元，損壞一個齒座扣除2000元。機組司機認真執(zhí)行交接班制度，接班前必須檢查內外噴霧、升降、牽引、截齒、托纜、電纜、油缸、滑靴、行走輪以及連接螺絲的緊固、油位等零部件，機組浮煤的清理，必須做到開機先開水，停機停水，一次不到位扣除20元。4、工作溜子司機制度：工作溜子司機必須持證上崗。認真執(zhí)行本工種崗位操作標準和崗位責任制，落實好本班的運轉，負責開機開水、停機停水、電纜以及生產過程中大煤塊的處理，溜子拉回煤等。一次不達標扣除20分。工作溜子上有雜物（如錨桿、液管、大塊矸石等）不處理一次扣除40分，機頭監(jiān)控探頭損壞一次扣除100分。工作溜子司機認真執(zhí)行交接班制度，接班前必須檢查水管前后電機的冷卻是否正常，刮板是否齊全，噴霧是否完好，鏈是否松動等有一處不合格不準開機。如果強行開機一次扣除當班工。當班班組驗收考核評估表落實。5、泵站司機制度：泵站司機必須持證上崗。認真執(zhí)行本工種崗位操作標準和崗位責任制。熟悉液壓泵的性能、乳化液的配比濃度以及測比儀的正確使用等。確保液壓泵的正常運轉。泵站司機認真執(zhí)行交接班制度，交接班必須清楚。及時檢查油位、電機溫度、風葉是否完好。壓力是否達標，液管是否漏夜。交接清各種工具、配件。各種工具、材料是否碼放整齊。前后20米的文明環(huán)境。灑水、滅塵一項不達標扣除20分。當班班組驗收考核評估表落實。附5：其它工種管理制度端頭支護工制度：1、端頭支護工必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定操作，頂移一次0.6米。包括頂轉載機、打超前支柱、穿鞋帶帽、上防倒鏈、拉桿、支設封口柱、移大梁確保安全出口寬不小于0.7米，高不小于1.8米。過橋安設合理等。2、端頭支護工考核規(guī)定：安全出口不達標扣除20分，聯(lián)責小隊長。超前長排20米，短排10米，封口柱0.3米，一根不合格扣12分。端頭大梁對梁邁步前移一梁四柱，最后一根距梁尾20公分。梁間距20公分，對梁間距70公分。一處不合格扣20分。防倒鏈、拉桿一根不合格扣8分。超前少一根扣8分。丟柱鞋一塊扣20分。丟小梁一塊扣10分。丟防倒鏈一根扣20分。出口不清扣20分。大梁不移一根扣50分。超道一節(jié)、不超道木不收失一處扣12分，電纜水管一次不回不吊掛扣12分。壞柱、卸液柱一次不更換、不出，一根扣8分。灑水、滅塵一次不合格扣8分。交接班不清一次扣30分。傳感器探頭損壞一次扣除100分。拉架、清煤工制度：1、拉架工必須按操作規(guī)程規(guī)定操作，確保工作面“三直、一平”。即：煤壁直、支架直、溜子直、溜子平。做到無咬架、錯架、架間寬等問題。清煤工必須以立柱為點，立柱到擋煤板以下浮煤的清理，支架間的浮煤浮矸，油缸的浮煤托纜槽等浮煤的清理，有一架不清扣4元。2、拉架、清煤工考核制度：拉架工必須有專人交接班，現(xiàn)場交接清楚，接班半小時內有效，其他由本班負責。包括蛤蟆咀、壓力表、推移梁、堵頭、壓管、咬架、各種立銷、橫銷、加長桿銷、兩半塊、側護板、護幫板、架間照明、架間通訊、架間噴霧、圓圖儀等。損壞蛤蟆咀一個扣40分，加長桿、立銷，兩半塊丟一個扣20分。丟堵頭一個扣12分。老山壓管一根扣20分。咬架一架扣40分。加長桿、活柱小于25公分大于75公分不調架扣12分。架間噴霧、自記儀損壞一處扣40分。通訊、照明拉壞一處扣200分。支架不吊一架扣4分，支架手把不歸位4分/架。頂破電纜一處扣100分。清煤一架不凈扣4分。油缸不掏凈一架扣10分。漏頂（長1米、高0.2米）一處扣20分；支架接頂不實一處扣12分。以上考核必須落實到人。誰損壞考核誰。誰處理獎勵誰。三、檢修組的工資結算檢修班工資=檢修班當月出勤人數×當月人均工資×檢修班系數，檢修班工資切塊為安全工資、走崗式管理工資和績效工資三項（安全工資、走崗式管理工資占30%，績效工資占40%）。隊管人員工資分配序號崗位工種分配系數收入計算1驗收組長1.1隊長基本工資0.7系數*1.1+考核2驗收員1.0隊長基本工資0.7系數+考核3生產班長1.7當班班組人均工資1.7的系數+考核4生產副班長1.5-1.6當班班組人均工資1.6的系數+考核5檢修班長1.6當班班組人均工資1.6的系數+考核6檢修副班長1.5當班班組人均工資1.5的系數+考核7跟班電工1.2當班班組人均工資1.2的系數+考核8庫管員1全隊人均工資0.75系數+考核9井下送料組長1.0全隊人均工資0.8系數+考核10井下送料副組長0.9全隊人均工資0.8的系數+考核11注水工1當班人均工資0.8的系數+考核12井下送料工0.8當班人均工資0.8的系數+考核13下料員0.9當班人均工資0.75的系數+考核備注以上系數根據實際情況可上下浮動0.1之內節(jié)日加班工資按礦有關規(guī)定執(zhí)行各種休假（年休假工資、工傷工資、探親工資、病假工資、產假）工資按礦有關規(guī)定執(zhí)行。全隊人均工資=（結算工資加浮動工資減驗收員基本工資）/計算平均工資人數學習工資結算學習工資總額為區(qū)隊安全工資的10%，個人學習工資按員工每月培訓考核所得成績分配。保勤工資為穩(wěn)定員工隊伍，有效保持出勤率穩(wěn)定，鼓勵員工多上班，特規(guī)定凡當月出勤達到25班（大月26班）及以上員工（不含隊干）享受保勤補助。保勤補助造發(fā)標準為職工500元，組長、驗收員1000元。班組對個人的結算要求（標準）以及考核方法1、班長、副班長崗位只記出勤不計分，月底工資結算時按所在班組平均工資水平浮動（班長浮動系數1.7，副班長浮動系數1.5-1.6）。檢修班員工每班計10分，技術骨干可由班長根據實際在11-13分之間上浮，班長有權視員工工作表現(xiàn)決定獎罰。正常情況下，生產班基礎分基數為30分（系數為1），按崗位區(qū)分系數分別是：拉架工1，端頭工1，淺孔抽放工0.9，溜子司機0.8，轉載機0.8，皮帶司機0.8，水泵工0.75。如遇工作量加大或出勤率低等特殊情況時，班長可視現(xiàn)場情況采取加分或翻翻等方式靈活調節(jié)，但所有調節(jié)項目需在原始報表中注明原因。5、特殊情況（班組出勤率低或班組生產任務完成效果較好時），班組長有權根據現(xiàn)場實際決定對職工加分或對當班員工工分加翻，班組長有權對當班工作存在問題的職工扣分，但須在原始報表中注明原因，并及時公開公示。七、結算方式管理人員工資按照礦井結算及隊內三級考核執(zhí)行，獎罰按照相關制度執(zhí)行。驗收員工資=隊長工資*0.7倍驗收員人數/驗收員出勤乘以系數之和*個人出勤*個人系數+獎罰使全隊平均工資水平浮動人員（含注水工、下料員、送料工、庫管員等）的工資=個人月出勤×隊人均工資×個人對應分配系數使班組平均工資水平浮動人員（含班組長、跟班電工等）的工資=個人月出勤×班組平均分×個人對應分配系數檢修班工資=檢修班當月出勤人數（21班以上，不足21班的按實際出勤折合）×當月人均工資×檢修班系數（以0.8為基數，根據工作實際可上下浮動0.1）員工工資=績效分×績效分值+安全分×安全分值+安全獎罰+全員風險金+工齡工資+學習工資+各項獎罰學習工資=學習成績×學習分值分值各項獎罰含：保勤獎、雙基獎罰、市場化獎罰、材料獎罰、修舊利廢獎罰、電費獎罰、技能工補貼、加工費獎罰、礦車獎罰、病號工資、補貼補助等。八、考核制度（一）考核必須堅持公開、公平、公正的原則，實事求是、真實有效，考核到位，不弄虛作假。（二）考核進行日考核、月匯總的方式，各班組每月3日前把考核結果交核算員處，遲交或不交造成不能及時算工資的給與處罰。（三）班組對職工考核實行積分制，每日由班長負責打分，積分及時上墻公布，積分必須真實有效，月度出勤低于5班的不參與當月工資的分配。（四）副職對班組（班組長、驗收員）的考核，按區(qū)隊制定的三級考核辦法執(zhí)行，考核結果在月度工資結算中兌現(xiàn)。（五）正職對副職的考核實行百分制，考核依據區(qū)隊制定的考核標準執(zhí)行，工作中按照礦井、區(qū)隊要求完成各項安全生產任務，未有工作失誤按標準得分，出現(xiàn)失誤按考核標準規(guī)定扣分。九、工作中出現(xiàn)的微傷，修養(yǎng)后可恢復上班且本人不愿申報工傷，區(qū)隊按60元/天標準給予補貼，藥費給予報銷，特殊情況經隊研究決定。三級核算管理辦法一、目的為進一步細化我隊內部市場化管理，持續(xù)以加強班組核算管理為手段，降低材料消耗，降低生產成本提高全隊職工的節(jié)約意識，做到少投入，多產出，不斷完善市場核算機制，提高經濟效益，從而建立三級核算管理體系，使三級核算工作進一步深化細化。二、適用范圍本辦法適用于綜采隊三級核算過程的管理。三、組織職責1、隊長為組長，負責全隊內部市場運作方式并結合實際制定相應市場結算單價以及班組材料使用調配控制材料投入。負責內部經濟核算工作的領導、平衡協(xié)調，對經濟核算結果進行仲裁。2、核算員負責負責全隊經濟核算的日常管理工作，包括職工出勤的統(tǒng)計、報表的收集、歸類、整理、分析、上報，做好各班組人工收入及材料消耗的核算以及職工收入的核算，對核算中發(fā)現(xiàn)的問題，拿出整改意見，及時反饋給有關領導，供領導決策。做好三級市場結算工作。3、材料員負責做好材料的合理庫存，并保證帳卡物一致，嚴格按隊核定的材料消耗定額發(fā)料，做好材料的發(fā)放和回收統(tǒng)計工作。4、跟班副隊長負責當月班組工作量、材料的回收、質量標準化等工作地匯總和上報工作。5、核算員負責全隊各類獎勵和罰款的統(tǒng)計、匯總和上報工作。四、工作程序1、組織機構組長：隊長副組長：副隊長核算員成員：跟班副隊長、組長2、運作方式①、按收、支兩條線將核算內容分成生產成果指標和生產效益指標。生產成果指標包括進尺、雜活、回收成果等；生產效益指標包括材料、工資（出勤）、效率、電費、修理費、服務費等。②、各班組作為相對獨立的市場主體，由隊內根據相應的內部市場結算單價進行工資結算。③、班組總收入：依據班組所完成的進尺、回收、雜活等人工費收入，加上計劃的材料費、電費、修理費、服務費作為總收入。④、班組總支出：是指在生產或服務過程中班組實際發(fā)生的各項費用，即：材料費、電費、修理費、服務費、各項獎罰等作為總支出。⑤、班組總收入減去總支出即為班組內部結算收入，充分考慮各種價格外因素以及區(qū)隊固定切塊費用后，作為結算班組工資收入的依據。即：總收入＝計劃產量收入+各項預算費用（材料費+電費+加工費+服務費+租賃費+時間買賣+修舊利廢+礦車費+鋼絲繩）班組總支出＝實際產量收入+各項考核獎罰（生產任務考核+材料費考核+電費考核+加工費考核+服務費考核+租賃費考核+時間買賣考核+修舊利廢考核+礦車費考核+鋼絲繩考核）各項費用考核及獎罰辦法生產任務每月3日前由區(qū)隊負責將本單位生產計劃分解到各班組，作為各班組核算依據，月底對照班組實際完成采煤進尺與計劃的差異率考核，每差異1米對班組長獎罰50元（副組長執(zhí)行組長系數的0.8）。材料考核區(qū)隊材料管理分共用物資和限控物資兩種，共用物資含木材、支護用品、大型材料、建工材料、勞保用品，及無法直接考核班組的其他材料等；限控物資含其他材料、配件、油脂，及能夠計入班組實際消耗的大型材料和建工材料等。共用物資考核主要參照礦井材料考核結果處罰（或獎勵）隊級管理人員。礦井及以上部門在現(xiàn)場中查出的材料浪費問題主要由跟班隊干承擔，內業(yè)資料方面查出的問題主要有平地管理人員及驗收員承擔。限控物資考核主要參照礦井給付的材料定額標準，結合月初計劃分解情況、班組當月實際完成工作量，及班組實際領用的限控材料總額等，定額預算與實際消耗的差異即為班組材料考核結果，班組材料考核結果按材料管理制度執(zhí)行。電費考核電費考核主要按照礦井和班組考核結果執(zhí)行，獎罰按超支（節(jié)約）的50%分攤落實到班組長，其中班組長系數為1，副組長系數0.8。凡現(xiàn)場發(fā)生設備空轉浪費電能的，除對當事員工扣罰10分外，班組長附連帶責任，與當事員工對等處罰。租賃費考核租賃費考核主要按照礦井和班組考核結果執(zhí)行，獎罰按超支（節(jié)約）的50%落實到電修組，班組長系數為1，副組長系數0.8。其中隊長、機電副隊長、設備管理員獎罰按礦井考核結果執(zhí)行。加工費考核班組實際發(fā)生加工費用與計劃預算差異即為班組加工費用獎罰，考核結果按照機加工制度執(zhí)行。時間買賣制考核按照班組月度影響時間定額，班組實際發(fā)生時間影響與定額預算的差異即為考核班組影響時間，班組影響時間按每分鐘10元獎罰班組長（其中班組長系數為1，副組長系數0.8）。修舊利廢考核每月3日前由區(qū)隊將修舊利廢計劃分解到各班組，并以此作為對各班組修舊利廢考核的依據。修舊利廢獎勵以采面實際的回收和修復使用為標準進行獎罰，以提高回收和修復量，杜絕浪費。鋼絲繩考核鋼絲繩考核是礦井保證安全提升的一項重要措施，按責任劃分，區(qū)隊只對參與管理的電修組做單項考核，考核結果以礦井考核結果為準，獎罰結果與電修組班組長工資掛鉤，班組長系數為1，副組長系數0.8。4、具體要求①、隊核算小組人員名單報企管科備案，班組核算小組的報隊備案，人員一旦確定，不得隨意變動，保持人員的相對穩(wěn)定性。隊領導要在核算工作方面給予核算員、班組長大力支持。②、隊主要負責人把核算工作當作一項重要任務來抓，把班組核算作為班組長的一項重點工作來考核。班組要根據本班的實際投入、產出情況為依據進行核算，并對核算情況作以簡易分析；材料核算要求核算到材料類別，主要品種，進行核算分析。③、全面預算、生產經營分析、庫存報表等礦規(guī)定需報送資料，報送時要加蓋單位公章和核算員簽字，并經隊負責人審核簽字后，方可報出，班組經濟核算報表要經班組長簽字認可，并上墻公布。④、核算資料要求做到內容完整、數據準確、打印規(guī)范。⑤、班組核算結果與班組的經濟收入掛鉤，掛鉤比例符合礦規(guī)定。綜采隊工資分配方案為進一步搞活工資分配機制，建立科學化、制度化、合理化的工資分配體系，充分發(fā)揮工資分配在生產經營過程中的激勵和杠桿作用，最大限度調動職工的生產積極性和創(chuàng)造性，完成我隊2016年生產任務及各項生產經營指標，結合我隊實際情況，制定本辦法。一、基本原則：1、堅持“安全就是效益”的原則，強化我隊安全管理，使職工利益與安全生產緊密聯(lián)系起來。2、體現(xiàn)“貢獻優(yōu)先，按勞分配”的原則，充分向苦、臟、累、險、責任大、技術性強的崗位傾斜。3、打破員工資歷、職稱及身份界限，以業(yè)績定報酬。避免吃大鍋飯、搞平均主義的現(xiàn)象。4、做好工資分配前的出勤、工分臺賬統(tǒng)計工作并及時公布，在工資分配過程中堅持公開、公正、公平的原則。二、工資分配：（一）工資結構為充分體現(xiàn)不同崗位之間的勞動差別，勞動積累的時間長短，以及不同用工性質之間的差異，將工資劃分為兩部分：效益工資（計件工資）、特殊津補貼。1、工資主要有績效工資，安全工資、獎罰、入井費、夜班費、工齡工資、學習工資構成?？冃Ш桶踩べY是工資的主要部分，員工工資按照70%績效工資和30%安全工資的標準進行分配；獎罰指員工的保勤獎、市場化考核等礦井和區(qū)隊各項獎罰之和，獎罰按照相關制度執(zhí)行；入井費、夜班費、工齡工資根據相關規(guī)定進行分配。2、學習工資：根據員工培訓學習考核結果兌現(xiàn)，全隊學習工資總額為當月安全工資的10%，個人學習工資=區(qū)隊學習工資/全隊學習分*個人學習分，當月出勤低于21班的不得參與學習工資分配。3、夜班津貼：井下前夜班8元/班，后夜班10元/班，管理人員夜班費從總工資中按標準提取，職工夜班費從個人績效工資中提取。4、入井津貼按18元/工（直接工30元/工），管理人員入井津貼從總工資中按標準提取，職工入井津貼從個人績效工資中提取。工齡工資按照礦井規(guī)定執(zhí)行。5、入井出勤以調度室定位系統(tǒng)考勤為準，如定位器出現(xiàn)問題導致井下出勤無顯示需辦理相關手續(xù)后方可計入出勤。月出勤低于5班不于結算工資。6、保勤獎：實行內部保勤制度，大月不低于26班，小月不低于25班，達到規(guī)定出勤的班組長1000元保勤獎，職工有500元保勤獎，達不到出勤無保勤獎，保勤獎從總工資中提取。7、為提高骨干支架工的工作積極性，鼓勵職工多學習拉架，每月對骨干支架工每月補助200元。為嚴肅勞動紀律，對不按請假制度規(guī)定請假的人員進行處罰，職工曠工按20元/班，班組長、驗收員按50元/班處罰。8、工作中出現(xiàn)的微傷，修養(yǎng)后可恢復上班且本人不愿申報工傷，區(qū)隊按60元/天標準給予補貼，藥費給予報銷，特殊情況經隊研究決定。（二）管理人員工資：1、管理人員工資以礦井結算工資為準，副職工資根據區(qū)隊內部考核進行二次分配，獎罰按照礦井和區(qū)隊制度進行分配，管理人員工資=礦井結算工資+入井費+夜班費+工齡工資+各項獎罰。2、副職工資根據我隊三級考核中的正職對副職考核結果對副職工資進行二次分配，以激勵其提高安全生產積極性，真正肩負起區(qū)隊安全生產的職責。（三）班組及個人工資分配1、職工打分檢修班員工每班計10分，技術骨干可由班長根據實際在11-13分之間上浮，班長有權視員工工作表現(xiàn)決定獎罰。正常情況下，生產班基礎分基數為30分（系數為1），按崗位和工作量區(qū)分各崗位打分系數，如遇工作量加大或出勤率低等特殊情況時，班長可視現(xiàn)場情況采取加分或翻翻等方式靈活調節(jié)，但所有調節(jié)項目需在原始報表中注明原因。個人績效分=個人月總積分×40%個人安全分=個人月總積分×30%另：檢修班個人走崗式管理得分=個人月總積分×30%-走崗式考核2、檢修班工資檢修班總工資=檢修班出勤人數（21班以上，不足21班的按實際出勤折合）×月人均工資[注：人均工資=（結算工資-驗收員工資+浮動工資）/減去管理人員后人數]檢修班安全工資=檢修班總工資×0.3×檢修班安全考核系數檢修班走崗式管理工資=檢修班總工資×0.3檢修班績效工資=檢修班總工資-檢修班安全工資-檢修班走崗式管理工資3、生產班工資①生產班安全工資生產班安全工資=礦井結算安全工資-檢修班安全工資-學習工資各班組安全工資＝（生產班安全工資÷三個生產班組安全考核乘以出勤之和）×當班本班安全考核×當班出勤班組安全分值=班組安全工資÷本班安全總分個人安全工資=個人月積分×30%×安全考核系數×本班安全工資分值②生產班績效工資生產班績效工資=礦井結算總工資-安全工資管理人員工資（含驗收員工資）-礦井各項考核兌現(xiàn)-檢修班績效工資-其他人員績效工資-工齡工資-管理人員入井費-市場化考核兌現(xiàn)-隊內獎罰班組績效工資=（生產班總績效工資÷三個生產班大分之和）×本班大分班組績效工資分值=班組績效工資÷班組績效總分個人實發(fā)計件工資=個人績效分×本班計件工資分值-入井費-夜班費個人總工資=實發(fā)績效工資+安全工資+入井費+夜班費+學習工資+工齡工資+各項獎罰4、班組長工資是班平均工資的1.5-1.7倍，驗收員工資是隊長基本工資的0.7倍，庫管員、下料員工資是隊平均工資的0.75倍，送料工、注水工工資是隊平均工資的0.8倍。5、外出培訓人員按照正常工資進行造發(fā)。信息化管理辦法為完善市場化管理機構，做到職責分明，能及時處理相關業(yè)務，不誤生產，特制訂本辦法。成立信息化領導小組：組長：隊長（兼）副組長：副隊長（兼）成員：核算員（兼）各班辦事員和班長領導小組下設辦公室，核算員任市場辦辦公室主任。市場辦主要負責全隊的經濟核算和人員管理、材料管理、信息化系統(tǒng)的錄入和維護等工作。領導小組分工如下：組長：主要負責全隊的經濟核算的審批和對核算結果的審核。對全隊的材料管理、人員調動、工資核算、信息化系統(tǒng)及時錄入及維護等進行督導和落實。副組長：主要負責督導和落實安全系統(tǒng)信息的及時錄入和反饋。核算員負責市場化信息系統(tǒng)的錄入和維護（包括材料、人員、工分、設備、日清日結）。質量驗收員負責運本班人員工分的統(tǒng)計和匯報。信息化小組成員必須做到以下幾項要求：1、信息化小組成員必須按照規(guī)定按時完成信息系統(tǒng)數據的錄入，要求錄入的數據必須準確，并且將原始數據保存完好。2、在錄入數據的同時，必須保證錄入的數據保存好，不得損壞系統(tǒng)。單項工程管理辦法單項工程是指除采、掘、開、輔助單位承擔正常生產以外、非職責范圍內的工程，主要包括安裝、修護、改造、拆除、頂底板處理、擴幫、清理、防治水以及礦安排的其它工程。一、各單位正常工作范圍的界定各單位正常工作范圍及質量標準化（刷漆、排版、底板硬化等）、安全管理、文明施工以及承擔的通訊等各項專業(yè)管理維護都屬于各自正常工作的內容，不作為單項工程進行管理。二、單項工程的立項申請三、單項工程的預算單項工程預算包括人工費、材料費、電費、租憑費、外委協(xié)助勞務費等直接費用。由各區(qū)隊技術員預算，相關科室審批。四、單項工程的組織管理井下單項工程的立項、現(xiàn)場鑒定、設計、施工、驗收由業(yè)務科室共同會審，調度室負責落實。五、單項工程的驗收單項工程的驗收由調度室組織相關科室參加。驗收內容主要包括：工程的施工質量、工程的預算執(zhí)行情況、工期。經過驗收的的工程項目需填制單項工程驗收表，所有參驗人員必須簽字認可。企管科通過現(xiàn)場核定的工程量根據材料定額進行材料結算，人勞科通過現(xiàn)場核定的工程量根據人工定額進行人工結算。六、單項工程的結算單項工程結算分為材料結算、人工結算和其它結算。單項工程工程施工結束后，由調度室或企管科組織相關部門進行驗收，并依據預算審批進行結算，開具結算單，實行一工程一結算。七、單項工程的監(jiān)督管理單項工程的監(jiān)督管理實行“誰主管誰負責”原則，由工程實施分管礦領導指定專人進行日常監(jiān)督。日常監(jiān)督人應認真負責，發(fā)現(xiàn)問題應及時匯報，確保工程能夠按期按質按量地完成。通過對單項工程進行精細化流程式管理，實現(xiàn)了單項工程從立項到結驗收算的精細化管理，在工程施工之前，由各業(yè)務科室根據現(xiàn)場鑒定內容進行材料費和人工費等的預算審核，施工單位根據各業(yè)務科室審核的預算費用進行施工，即先預算后施工，從而為單項工程的管理提供了流程式管理模式，不僅提高了效率，而且有效的節(jié)約了成本。一礦內部市場仲裁管理辦法為不斷完善內部市場化管理工作，實現(xiàn)內部市場有序管理和健康發(fā)展，及時解決內部市場運行過程中出現(xiàn)的各種問題和糾紛，保證內部市場有序運行，特制定本辦法。一、仲裁機構綜采隊成立內部市場仲裁管理辦公室，負責內部市場運行中的經濟和勞務糾紛的協(xié)調和仲裁工作，解決非正常情況下出現(xiàn)的重大問題。主任：隊長副主任：副隊長成員：各班負責人辦公室設在隊長辦公室，主任由副隊長兼，成員由相關負責人、專業(yè)技術人員組成。仲裁辦公室職責：負責收集各班的仲裁申請，初步審查申請事項是否符合仲裁要求，及時向仲裁辦公室匯報符合仲裁條件的仲裁事項。二、仲裁委員會職責對內部市場化實施過程中，由于生產地質條件、工作環(huán)境發(fā)生變化以及價格測算的誤差等原因造成的各種經濟糾紛，進行協(xié)商解決和仲裁，以保證礦井市場化管理的順利運行。三、仲裁程序（一）市場主體之間出現(xiàn)經濟糾紛經雙方協(xié)商不能解決需要仲裁時，由當事人提出仲裁申請，提交仲裁申請表和涉及仲裁內容的原始資料及其它相關證明材料等，報仲裁辦公室。（二）仲裁辦公室收到仲裁申請后，及時對申請事項進行審查。對符合仲裁條件的1日內通知申請人及被訴方，申請人在2日內向仲裁辦公室提交書面說明，被訴方準備訴訟材料；對不符合仲裁條件的1日內通知申請人并說明理由。（三）對符合仲裁條件的申請，仲裁辦公室2日內向仲裁委員會匯報。仲裁委員會成員依據當事人雙方的申請和說明進行調查取證，取證結束后首先對當事雙方進行調解，調解不成進行裁決。裁決后有一方不同意仲裁意見的3日內可向副主任提出仲裁申請，超過3日視為雙方同意仲裁結果，副主任不再仲裁；副主任裁決后仍然有一方不同意仲裁意見的3日內可向主任提出仲裁申請，超過3日視為雙方同意仲裁結果，主任不再仲裁。仲裁后下達裁決書，雙方無異議的按裁決書執(zhí)行；有異議的經主任仲裁后雙方必須無條件執(zhí)行。（四）仲裁期限自提出仲裁申請之日起1個月內有效，1個月后仲裁委員會不再受理仲裁申請。（五）仲裁結果必須在次月核算前給予反饋，影響部分在次月結算時給予調整。（六）當事人申請仲裁后，經協(xié)商可以自行和解或撤回申請。四、其他規(guī)定（一）仲裁時申訴方和被訴方必須同時到場，若有一方無故不到場視為缺席仲裁，仲裁結果仍然有效，仲裁委員會將予以強制執(zhí)行。（二）因爭議未能及時解決造成的內部結算出現(xiàn)錯誤，責任屬于仲裁委員會辦公室，直接責任人處罰100元，辦公室負責人200元。（三）若仲裁內容涉及到制度缺陷或偏差，由仲裁委員會提出具體處理意見報市場管理委員會及時調整，仲裁時的處理結果可作為制度補充內容在新制度出臺前予以執(zhí)行。（四）因抗災搶險、重大活動等工作出現(xiàn)的爭議，仲裁委員會不予受理。五、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附表1：云蓋山煤礦一礦內部市場化仲裁申請表附表2：云蓋山煤礦一礦內部市場化仲裁結果反饋表附表2：云蓋山煤礦一礦內部市場化仲裁記錄附表1：云蓋山煤礦一礦內部市場化仲裁申請表申請單位（申訴人）申請時間年月日申請事項申請原因申請方簽章年月日受理人簽字年月日備注本表一式二份，仲裁辦公室和申請單位各一份。附表2：云蓋山煤礦一礦內部市場化仲裁結果反饋表申請時間年月日仲裁時間年月日仲裁成員（簽字）仲裁事項仲裁結果申請人意見（簽字）被訴單位（人）意見（簽字）副隊長簽字隊長簽字備注云蓋山煤礦一礦內部市場化仲裁記錄時間地點仲裁會議主題：仲裁會議內容：仲裁結果：參加人員簽名：基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統(tǒng)的設計與研究基于單片機的嵌入式Web服務器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調節(jié)器單片機控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機系統(tǒng)的圖像采集與處理技術的研究基于單片機的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機的泵管內壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現(xiàn)一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機的機電產品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內核設計及其應用研究基于單片機的遠程抄