培訓(xùn)案例有效的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

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有效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

課程介紹培訓(xùn)目的通過這次培訓(xùn),我們將:評(píng)估你們小組在小組有效性方面的表現(xiàn)幫助你們小組提高小組有效性制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃

期望基礎(chǔ)要求:參與,參與,再參與準(zhǔn)時(shí)沒有手機(jī)打擾總體介紹:小組的定義一個(gè)小組是具有并承諾共同目的的群體,并且群體之間的人員相互合作以達(dá)到小組期望的結(jié)果總體介紹:一個(gè)有效小組的特性

你關(guān)于有效團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)阕⒁獾竭@個(gè)團(tuán)隊(duì)有什么樣的特性作為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)該具有什么樣的特性？提高業(yè)務(wù)結(jié)果更加有效地并最大化地利用現(xiàn)有的資源，并增加公司的總體競(jìng)爭(zhēng)力更加多的好注意對(duì)于業(yè)務(wù)結(jié)果，有非常好的個(gè)人和小組的主人公責(zé)任感提高員工的滿意度和幫助挽留人才總體介紹:有效團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)會(huì)給公司帶來什么樣的益處？小組有效性的模型小組目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)角色分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)交流相互關(guān)系小組有效性總體介紹:小組有效性模型作為一個(gè)有效團(tuán)隊(duì)，他們確認(rèn)清楚的方向或目標(biāo)應(yīng)用有效團(tuán)隊(duì)模型在行為上起領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用定期的評(píng)估連續(xù)提高提前作業(yè)小組評(píng)估工具小組目標(biāo)小組目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)角色分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)交流相互關(guān)系小組有效性小組目標(biāo)練習(xí)“排隊(duì)練習(xí)?”小組目標(biāo)練習(xí)-要求你們將有一分鐘時(shí)間討論你們將有兩分鐘完成任務(wù)不準(zhǔn)發(fā)出聲音，否則為作弊處理當(dāng)老師說開始時(shí)，大家不給發(fā)出任何聲音，否則將被淘汰最后大家評(píng)估自己的表現(xiàn)小組目標(biāo)練習(xí)請(qǐng)按你們的出生年，月，日由小到大排列，年紀(jì)最小的在最前面，最大的在最后面遠(yuǎn)景什么是遠(yuǎn)景?

是一副關(guān)于未來的圖畫是一種理想狀態(tài)是我們夢(mèng)寐以求的!!!為什么需要遠(yuǎn)景?明確目標(biāo)和方向激勵(lì)我們的行動(dòng)統(tǒng)一大家的思想和行動(dòng)一個(gè)有效的遠(yuǎn)景一個(gè)有效的遠(yuǎn)景的能量不僅僅是文字或語音，而是促使并承諾我們自己去努力為之而奮斗。好的遠(yuǎn)景有三個(gè)特點(diǎn)：是一個(gè)根本的和迫切的需求它能夠動(dòng)員所有的能量它是發(fā)自從心底處如何做一個(gè)好的遠(yuǎn)景?有幾中方式可以應(yīng)用：頭腦風(fēng)暴法，應(yīng)用創(chuàng)造和想象力使你的遠(yuǎn)景可以看的見、看到聽到聞到觸摸到感覺到使命什么是使命?使命是我們存在的原因小組練習(xí)回顧和提高你們組的遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo)能力小組目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)角色分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)交流相互關(guān)系小組有效性領(lǐng)導(dǎo)總體介紹3E模型展望的涉能力帶動(dòng)全態(tài)體能量扶的能力授予權(quán)力芳和方法的脹能力領(lǐng)導(dǎo)能力梁的評(píng)估工差具(LAT抽)領(lǐng)導(dǎo)能織力原則變化來消自于有肉效地領(lǐng)嶺導(dǎo)有效的領(lǐng)步導(dǎo)具有:展望的樂能力帶動(dòng)全體壤能量的能勤力授予權(quán)力松和方法的翠能力分享領(lǐng)乳導(dǎo)能夠提升震小組的主層人公責(zé)任責(zé)感和小組龍綜合能力翅。領(lǐng)導(dǎo)能館力有效的領(lǐng)伐導(dǎo)，他們策做什么：只有一個(gè)岔人對(duì)某個(gè)惑結(jié)果或任率務(wù)負(fù)責(zé)應(yīng)用3E模型和損領(lǐng)導(dǎo)能飾力評(píng)估賠工具提喂高領(lǐng)導(dǎo)汪能力基于員工學(xué)的優(yōu)勢(shì)授梨權(quán)工作與不同茄的員工幼，供應(yīng)輕商，廣侵泛交流披公司的束遠(yuǎn)景確認(rèn)資渠源充足解決疑超難問題勇或障礙決策果斷在團(tuán)隊(duì)谷合作方牌面起到寬模范作顆用領(lǐng)導(dǎo)能丑力的練葡習(xí)我在域“3E”領(lǐng)導(dǎo)能力乳方面的差艘距是to敢me?建設(shè)“世紀(jì)熔之橋”角色練習(xí)“Th肝eM煮aze吹”×?3?踩??1?任務(wù)不可能的司任務(wù)任務(wù)總的看法誰做什么;工作分秧工期望分享杠桿作用硬的力量任務(wù)原則成員知道曉期望是什盯么所有的纖貢獻(xiàn)與樂核心工煌作精密鵝聯(lián)系所有成曠員都要潔有挑戰(zhàn)御性的工豈作每個(gè)成再員都是咐重要的成員為他豎們自己負(fù)派責(zé)杠桿作痕用不同慮的看法職員要去可達(dá)到目標(biāo)小組練豪習(xí)我的角樂色與價(jià)役值姓名職位R&R獨(dú)特的潛力問題價(jià)值申請(qǐng)(交迭,錯(cuò)誤/強(qiáng)項(xiàng)期望,技巧,等等.)小組練習(xí)SMA普RT行動(dòng)計(jì)劃Spec拖ifi總c??ì?μ?Meas舍ura毛ble?éoaá?μ?Align忙edò?′?3é12ê?μ?Reali寇stic??êμμ?Time俗bo歐undóDê±???T??μ?系統(tǒng)練習(xí)在海洋看中失去汗的系統(tǒng)系統(tǒng)決策計(jì)劃跟蹤和控溪制會(huì)議效匠力評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)與伯贊譽(yù)決策原則定義流慚程涉及正匠確的人當(dāng)有偏千見時(shí)尋場(chǎng)求多數(shù)痰人的意臣見一致同意福說明你能汽得到支持利用差吉異性決策是僵合作完辱成的決策什么是傷有效團(tuán)杜隊(duì)該做菌的為決策枝來說明CBA奏’s,解決問擋題和區(qū)萬分優(yōu)先殼順序使用目屑標(biāo)衡量露來跟蹤勁結(jié)果決策考慮的信問題清楚什圓么時(shí)候愿要下決伶定讓那些保礦持沉默的貝人理解(他們可能剪不同意)不要掩肢蓋沖突有效的姨會(huì)議原則每個(gè)會(huì)議揀需要一個(gè)畝領(lǐng)導(dǎo)者要做前期株工作并準(zhǔn)份備會(huì)議的借議程準(zhǔn)時(shí)開眨始、按填時(shí)結(jié)束限制內(nèi)烤容以保單持集中忽性寫下議題比以供以后撫探討邀請(qǐng)正飄確的參發(fā)與者說明成果召并總結(jié)行改動(dòng)步驟有效的會(huì)族議什么是棄有效的策團(tuán)隊(duì)該濾做的按照步驟沉來進(jìn)行有仙效的會(huì)議利用適當(dāng)靜的任務(wù)有效的融會(huì)議考慮的津問題計(jì)劃并牢設(shè)定期賺望鼓勵(lì)參與保證會(huì)議勻后的跟蹤評(píng)估原則使之可行與報(bào)酬漲和獎(jiǎng)賞醒掛鉤分正式和狂非正式評(píng)估什么是慢有效的播團(tuán)隊(duì)該異做的持續(xù)改善有規(guī)則速的評(píng)估制定詳細(xì)糾的行動(dòng)計(jì)標(biāo)劃執(zhí)行提俱高評(píng)估考慮的折問題提供充萍足的時(shí)誰間遵循重要和目的如有必要磨可提供匿換名小組練棉習(xí)回顧并檢肚查你當(dāng)前營(yíng)的系統(tǒng)現(xiàn)有的揉是什么?需要改船正什么?什么是必川不可少的?任何新系蝴統(tǒng)必須做暮的？為證明結(jié)稍果,指定負(fù)責(zé)泡人在下次峽會(huì)議上檢集查.交流交流首先尋閉求理解拾，其次是被妻理解LIST侄EN&僑SPE制AKR逐INGSìy?μ醫(yī)è|Org狠ani注ze踐×é?ˉDete形rmin啄eot嫂her視pers蔥on’sne軍eds?D?嗎?±eè?μ鈔?Dèò霸aDeci掙dew雜hat繡resu繡lty斥ouw匆ant???¨???ù控òa′?μ?弦μ?D§1?Pla紡nk腸ey辟poi抄nts????鋒ì??°òaμ芳?Expr捐ess牛±í′?Intr插oduc膜eth秤eto桌picòyè?初?°ìaSta盼te世and趣su撲ppo主rt許you樂ri沖dea郵±íê?o煌í?§3??嶄?μ?棚1?μ僻?Add患res亡so幼the些rp偉ers賴on’sc藥onc沃ern扇sì??°??è?聲μ?Dè醋òaChe細(xì)ck?ì2éChe霉ck讀for圖a撿rea漸cti萄on?ì2é嘩??·?礙μ?·′ó|Foc結(jié)us狗×￠òaá居|?ˉ?糕DBe桃qui淡et缺±￡3?°2?2Mai談nta偏in曾al嗚ist鏡eni蕩ng寶pos幟tur暈e自±￡3?棗??ì咐yμ?×?ì?Mak但ee翠nco妖ura刊gin饑gg矮est革ure磨s&凡so母und模s亡×?ê?碎ê??°ó|é歡ùò?增ê?1朋?à?Refl占ect膝×÷3?·′ó3Ask溪open軋-end竹edq咬uest隸ionsìá3仰??a號(hào)·?ê耽?μ?師?êì元aRest劣ate幼cont畝ent??ê艦?ì?困?°?úèYRefl宗ect逗feel友ings首in震word解s&壁acti陜ons?úó霜???那DD?勻ˉ?D糧·′à??訴DêüSum睬mar若ize習(xí)×ü?áStat甲eyo旺uru估nder泰stan秒ding葵of專the者situ您atio跪n±í?÷??à年í?a茫ì??°μ??線úèYSPE隔AK緞BEH朗AVI艷OR?μ?°DD?aLIS流TEN獸BE板HAV私IOR??ì透yDD災(zāi)?aLIS酬TENSPE其AKDD?ˉìy?μá?D怪???區(qū)ìy×é?ˉ×ü?á?ì2吩é±í′畜?·′ó3ACT倍IONOHP粉36Date霜:5/鍋11/9鼓6有效的削反饋描述性廚和具體楚性?èê?D?μ?oí??ì?μ?認(rèn)可給神予者與到接受者希的需求òaê?μ?ìá1?·′à?oí?óê?·′à?????·?μ?Dè?ó指導(dǎo)向可竭改變的行銷為靠近???é??±?μ?DD?a??DD·′à?Sol叢ici做tedò??÷?óòa??μ?ó???×÷3?·′à?合理的時(shí)皆間:保密和連臭續(xù)性?o?ê±?ú￡o????μ?oí2?±??D??聲音大小,表達(dá)方式,詞匯的選限擇ò?μ÷￡?±í?é￡體?′?′?可行的ìá1??é????DD?ˉμ?·′à?òa??給予反拘饋的模役式當(dāng)你___霧___精___幫___飼___裝___射___殲___宏___削___座___是,(行為)我感到___孕___凡___番___市___吉___營(yíng)___庭___誰___師___褲___心___剃__,(感覺)因?yàn)開___致____丑____瓦_(dá)___圓____豬____表____擊____懂___.(影響)有效的血反饋接受反饋真誠(chéng)的詢閉問不要有自厲衛(wèi)性的問一些導(dǎo)餃引的問題承認(rèn)你所樓聽到的選擇其中百你要做的反饋練熱習(xí)在半個(gè)小肯時(shí)內(nèi)給所敗有的成員野反饋反饋好仇的方面反饋需要陷改進(jìn)的地友方在半個(gè)小自時(shí)內(nèi)與其粘他人分享叢你的反饋沖突的奮定義不同意反對(duì)差異處理沖撐突的8個(gè)步驟用第一霸人稱陳姨述問題澄清并詳眉細(xì)說明問船題尋求理范解給出你劃的觀點(diǎn)對(duì)問題取物得一致意伐見探索和討?yīng)q論可能的熔解決方法共同選擇衣一個(gè)嘗試同性方法決定到橡底什么換是成功四的沖突練習(xí)在20分鐘內(nèi)厘，想一議想你的雅團(tuán)隊(duì)曾右經(jīng)遇到漢過的沖體突，現(xiàn)宰在你會(huì)她用什么病不同的戲方法來編解決呢經(jīng)。關(guān)系練習(xí):“信任"關(guān)系原則尊重成員嘉的能力利用差異從根本上仰信任關(guān)系是年行為的曠結(jié)果帶領(lǐng)新苗成員關(guān)系什么是午有效團(tuán)群隊(duì)該做子的花時(shí)間獲去啟動(dòng)給它并隨瓣時(shí)保持建立和更寧新關(guān)系并場(chǎng)維護(hù)原則尊重成員腫的不同需庸求和不