淺談項(xiàng)目管理

淺談項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的開始出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代。1957年，美國的路易斯維化工廠，由于生產(chǎn)過程的要求，必須晝夜連續(xù)運(yùn)行。因此，每年都不得不安排一定的時(shí)間，停下生產(chǎn)線進(jìn)行全面檢修。過去的檢修時(shí)間一般為125小時(shí)。后來，他們把檢修流程精細(xì)分解，竟然發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)檢修過程中所經(jīng)過的不同路線上的總時(shí)間是不一樣的?？s短最長路線上工序的工期，就能夠縮短整個(gè)檢修的時(shí)間。他們經(jīng)過反復(fù)優(yōu)化，最后只用了78個(gè)小時(shí)就完成了檢修，節(jié)省時(shí)間達(dá)到38%，當(dāng)年產(chǎn)生效益達(dá)100多萬美元。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時(shí)間管理技術(shù)“關(guān)鍵路徑法”，簡稱CPM。就在“關(guān)鍵路徑法”發(fā)明一年后，美國海軍開始研制北極星導(dǎo)彈。這是一個(gè)軍用項(xiàng)目，技術(shù)新，項(xiàng)目巨大，據(jù)說當(dāng)時(shí)美國有三分之一的科學(xué)家都參與了這項(xiàng)工作。管理這樣一個(gè)項(xiàng)目的難度是可想而知了。而當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目組織者想出了一個(gè)方法，為每個(gè)任務(wù)估計(jì)一個(gè)悲觀的、一個(gè)樂觀的和一個(gè)最可能的情況下的工期，在關(guān)鍵路徑法技術(shù)的基礎(chǔ)上，用“三值加權(quán)”方法進(jìn)行計(jì)劃編排，最后竟然只用了4年的時(shí)間就完成了預(yù)定6年完成的項(xiàng)目，節(jié)省時(shí)間也達(dá)到了33%以上。兩項(xiàng)技術(shù)的顯著成果說明“項(xiàng)目管理”對于項(xiàng)目的快速完成還存在著可觀的空間。這個(gè)發(fā)現(xiàn)吸引了不少從事項(xiàng)目管理的人們走到一起來共同探求其中的奧秘。1965年，以歐洲國家為主的一些國家成立了一個(gè)組織——“國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)”（InternationalProjectManagementAssociation，縮略為IPMA）。4年以后，美國也成立了一個(gè)相同性質(zhì)的組織，取名為“項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)”（ProjectManagementInstitute，縮略為PMI）。由于這兩個(gè)國際性項(xiàng)目管理組織的出現(xiàn)，大大地推動(dòng)了項(xiàng)目管理的發(fā)展。中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使每年的項(xiàng)目投資多達(dá)萬億元，幾乎含蓋了經(jīng)濟(jì)、文化、科教、國防等所有重要領(lǐng)域，諸如銀行貸款項(xiàng)目，能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，房地產(chǎn)項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、工業(yè)企業(yè)技改項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目、扶貧項(xiàng)目、科研、教育項(xiàng)目、體制改革項(xiàng)目，以及體育、文化活動(dòng)項(xiàng)目等。申奧成功、加入WTO，可望帶來新的一輪國際投資熱潮。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，現(xiàn)在和未來全球化的市場競爭中，項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵因素之一。最后用一句話來結(jié)束我的引言：中國企業(yè)的項(xiàng)目管理與國際水平仍有相當(dāng)差距，我們的首要任務(wù)是做好引進(jìn)、消化、培養(yǎng)人才的工作，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的特有問題，逐步將現(xiàn)代項(xiàng)目管理融入到企業(yè)自身的管理體系架構(gòu)中去。項(xiàng)目管理的研究圖1.項(xiàng)目運(yùn)做與管理模式項(xiàng)目的定義及特性根據(jù)PMBOK（項(xiàng)目管理知識(shí)體系ProjectManagementBodeofKnowledge，簡稱PMBOK）。中的定義，所謂項(xiàng)目，就是為創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性的努力。我個(gè)人也比較贊同這個(gè)觀點(diǎn)，本論文中所述項(xiàng)目的定義，皆以此為標(biāo)準(zhǔn)。每天，我們都在看到，聽到，經(jīng)歷著一些項(xiàng)目，有的項(xiàng)目會(huì)非常的龐大，比如三峽工程，登月計(jì)劃；有的項(xiàng)目可能小到只是寫一篇文章。但所有的這些項(xiàng)目，不論大小，都符合這樣一些特性：項(xiàng)目都有明確的目標(biāo)，即滿足特定的要求項(xiàng)目具有唯一性項(xiàng)目必須在一定時(shí)間內(nèi)完成的謙凡是符合上付述三個(gè)條件店的，我們都呈稱之為譜——尖項(xiàng)目，而且輔我們都可以福采用先進(jìn)的厘項(xiàng)目管理技猴術(shù)對其進(jìn)行汗科學(xué)有效的雹管理。偶項(xiàng)目的生命撥周期樓項(xiàng)目是在一裳定時(shí)間區(qū)域稍內(nèi)完成的，涉有開始，有航結(jié)束，因此討項(xiàng)目具有生號(hào)命周期。對蜓大多數(shù)項(xiàng)目作，生命周期組的情況如下勒圖2所示：榜圖2是.療項(xiàng)目周期資假源使用情況何項(xiàng)目管理的委定義損?駕PMI-P再M(fèi)BOK積中關(guān)于項(xiàng)目筐管理的定義芹將知識(shí)、技溜能、工具、誓技術(shù)應(yīng)用于雀項(xiàng)目活動(dòng)，敵以期滿足或廟者超越項(xiàng)目俊利益相關(guān)者咸的需求和期先望?？辖Y(jié)合其它有輩關(guān)資料，我沿個(gè)人概括總棕結(jié)的項(xiàng)目管域理定義如下惠：收項(xiàng)目管理就杠是以項(xiàng)目為言對象的系統(tǒng)奪管理方法，鑒通過一個(gè)臨藝時(shí)性的、專剝門的柔性組錄織，對項(xiàng)目羊進(jìn)行高效率黨的計(jì)劃、組譽(yù)織、指導(dǎo)和僑控制，以實(shí)抓現(xiàn)項(xiàng)目全過酬程的動(dòng)態(tài)管價(jià)理和項(xiàng)目目辟標(biāo)的綜合協(xié)打調(diào)與優(yōu)化。圣項(xiàng)目管理的憂內(nèi)涵漠項(xiàng)目管理的錢本質(zhì)就像其魄字面上所體尖現(xiàn)的一樣，姿就是扶“牽項(xiàng)目（過程貴）蜜”被和墳“超管理（過程孩）蝕”窮相結(jié)合的產(chǎn)竿物。理論上咳講，項(xiàng)目管姨理包含九大橫知識(shí)領(lǐng)域、堪五個(gè)過程。仆這九大知識(shí)絹領(lǐng)域分別是察項(xiàng)目范圍管嘴理、時(shí)間管押理、費(fèi)用管楚理、質(zhì)量管聽理、風(fēng)險(xiǎn)管防理、人員管壞理、采購管徹理、溝通管繭理和項(xiàng)目整殿體管理問題訪。五大項(xiàng)目馬過程是項(xiàng)目場啟動(dòng)過程、刊項(xiàng)目計(jì)劃過種程、項(xiàng)目執(zhí)什行過程、項(xiàng)帥目監(jiān)控過程營和項(xiàng)目收尾靜過程。這九粘大知識(shí)領(lǐng)域蜘和五個(gè)過程科其實(shí)就是管培理中的一個(gè)詞專業(yè)問題和跑一個(gè)過程的狀問題。嫩成功的項(xiàng)目魂管理的目標(biāo)鈴項(xiàng)目管理的爆核心問題就掏是對項(xiàng)目質(zhì)亭量、進(jìn)度與受費(fèi)用的折衷泛控制，游就是要在有鮮限的時(shí)間、核空間、預(yù)算躁范圍內(nèi)，將鴉大量的人力拆、物力組織董在一起，有梅條不紊地實(shí)皮現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)勝。雄任何項(xiàng)目在透實(shí)施過程中骨，時(shí)間、人貨力、物力等誠任何資源都眉不可能是無揉限的，而對莫質(zhì)量的要求禽也不會(huì)是無宅止境的。所董以在項(xiàng)目實(shí)林施過程中，從如何掌握好冰質(zhì)量、進(jìn)度刺以及成本之升間的關(guān)系是毫每一個(gè)項(xiàng)目康管理人員始拘終要考慮的棍問題。爭取掠在給定的資孟源限制內(nèi)，皆做到質(zhì)量最敵好，成本最揪低，進(jìn)度又籍最快。盈其中，進(jìn)度閣和費(fèi)用控制添是項(xiàng)目控制光的主要目標(biāo)爽，質(zhì)量控制呀是達(dá)到費(fèi)用院/進(jìn)度最佳圈控制的基礎(chǔ)衡。

熄如何去協(xié)調(diào)太好這三者的榜關(guān)系，是每舊一個(gè)項(xiàng)目以敲及項(xiàng)目管理落人員的終極委目標(biāo)。并項(xiàng)目管理的礦過程袖圖3喝.較項(xiàng)目管理過穗程示意圖啟動(dòng)過程仰認(rèn)識(shí)到一個(gè)拐項(xiàng)目或階段脈應(yīng)該啟動(dòng)并皆負(fù)責(zé)開始執(zhí)孝行。計(jì)劃過程摸制定并調(diào)整地一個(gè)可實(shí)施享的、用于完荷成項(xiàng)目所實(shí)與現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)惜的計(jì)劃。執(zhí)行過程誼協(xié)調(diào)人力和莊其他資源去衰完成計(jì)劃?？刂七^程保通過監(jiān)督和圣核查項(xiàng)目的夏進(jìn)展，并在奇必要時(shí)采取捏正確的處理泥措施，來保踏證項(xiàng)目的實(shí)翁現(xiàn)。結(jié)束過程熊使項(xiàng)目或階敬段的結(jié)果接新收正式化，妨并將這種接鎖收變?yōu)橛行蚓氐慕Y(jié)束。論項(xiàng)目管理的平要素困C=f阻(士Q含,T,S)芹意遍辮鄉(xiāng)促公式1剃在公式1中仰，C、Q、撓T、S的含非義分別如下獲：拉Cost:勝鑼成本運(yùn)項(xiàng)目工作的吩成本，與項(xiàng)定目使用的人摟力資源和自腫然資源直接辨相關(guān)。常Quali籃ty您:費(fèi)質(zhì)量妥所完成工作之的質(zhì)量。劍Time:雙慰時(shí)間湖項(xiàng)目必須滿途足的進(jìn)度要?dú)g求。斯Scope枝:粉范圍據(jù)要執(zhí)行的任鬧務(wù)的幅度。希圖4項(xiàng)目管沿理要素更從圖4中，副我們可以看洲到一個(gè)項(xiàng)目勵(lì)的整個(gè)過程謠是由確定目庭標(biāo)開始，緊畝接著是界定水項(xiàng)目范圍。螺完成這兩步班以后，具體吩的項(xiàng)目活動(dòng)多就開始實(shí)施宏了。組織，敬在這里所指揭的組織不是田企業(yè)整體，視而是該項(xiàng)目據(jù)干系人集合僵的統(tǒng)稱。在榮整個(gè)項(xiàng)目實(shí)腫施過程中，弦組織便始終飲圍繞著時(shí)間撥、成本、質(zhì)尺量這三個(gè)要款素在進(jìn)行權(quán)久衡、分配等匆工作。爽圖5成本、耽質(zhì)量、進(jìn)度晝?nèi)叩南嗷パP(guān)系如項(xiàng)目管理有朱別于一些傳嶼統(tǒng)的企業(yè)管敗理方法斤項(xiàng)目管理中碰許多知識(shí)都幻是獨(dú)一無二竊的，或者說棵幾乎是獨(dú)一焦無二的。然處而項(xiàng)目管理哀知識(shí)體系與鑼其它管理方翅式的確有相妹同之處，如燒圖容6所棚示。蘇圖建6考項(xiàng)目管理與豈其它管理學(xué)曉科的關(guān)系牲項(xiàng)目管理學(xué)儲(chǔ)科獨(dú)有的筍項(xiàng)目管理中腐所運(yùn)用到的為一些技術(shù)都辮是獨(dú)一無二念的，由于這灘些方法的獨(dú)批特性使得項(xiàng)守目管理在許挨多方面都有輩別于一些傳奧統(tǒng)的企業(yè)管裳理方法。劍工作分解結(jié)恭構(gòu)WBS蔬工作分解結(jié)機(jī)構(gòu)的主要原牧理，就是將漿整個(gè)項(xiàng)目工鐮作，按照可故以控制和可五交付的原則該進(jìn)行不斷分續(xù)解，直至分竹解成可以充廢分控制項(xiàng)目夾進(jìn)度、成本晃、質(zhì)量的程狠度。略圖7林.酷美國國防航熊空系統(tǒng)工作恐分解結(jié)構(gòu)示姐意圖裙活動(dòng)排序工榆具術(shù)工作排序的尺好壞會(huì)直接軋影響到項(xiàng)目元的進(jìn)度、成避本和質(zhì)量。屋工作排序的生方法很多，津包括沒前驅(qū)圖法拼（特PDM法）獵，善箭頭圖方法梨（ADM秧法課）閘，緩條件圖解法勤等。艇圖8翠.踐PDM法的購工作排序示意例甘特圖因在確定項(xiàng)目鈔進(jìn)度時(shí)，甘嚼特圖往往是沉我們的首選添管理工具。冤甘特圖，是剖一種進(jìn)度交督流工具，它棄的優(yōu)點(diǎn)在于尸簡單明了，尼它以橫道來潑代表具體的踢各項(xiàng)工作及醋工作的時(shí)間兄安排。盒圖9陣.啦甘特圖興項(xiàng)目預(yù)算分爸析技術(shù)檔項(xiàng)目預(yù)算，恭是一種時(shí)間辟象限的預(yù)算隊(duì)，用于檢查界和監(jiān)控項(xiàng)目遵的成本執(zhí)行脊情況。它是狀通過合計(jì)按褲時(shí)間分段的愿成本估算來殊制定的，并蛾通常以下圖想所示的S曲礎(chǔ)線的形式來目表示：倘圖10誠.隨項(xiàng)目預(yù)算分家析誠項(xiàng)目管理與向一般企業(yè)管頓理的區(qū)別項(xiàng)目管理：械鋤①衫充滿了不確意定因素?cái)§o②逗跨越部門的五界限宗③涼有嚴(yán)格的時(shí)戚間期限要求剪一般的企業(yè)謊管理：講焦①帥注重對效率代和質(zhì)量的考香核軍陷②極注重當(dāng)前執(zhí)丈行情況與前朵期進(jìn)行比較理項(xiàng)目管理必趕須通過不完代全確定的過憤程，在確定則的期限內(nèi)生旅產(chǎn)出不完全滋確定的產(chǎn)品岔，日程安排猶和進(jìn)度控制牧常對項(xiàng)目管告理產(chǎn)生很大廉的壓力。在源典型的項(xiàng)目可環(huán)境中，盡拾管一般的管檢理辦法也適窄用，但管理元結(jié)構(gòu)須以任廚務(wù)（活動(dòng)）寧定義為基礎(chǔ)敬來建立，以增便進(jìn)行時(shí)間鋼、費(fèi)用和人譽(yù)力的預(yù)算控衫制，并對技爸術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)堆行管理。屈再來從組織姓結(jié)構(gòu)方面來曬看：坑圖11傳關(guān)統(tǒng)企業(yè)組織件結(jié)構(gòu)紋圖12企鞏業(yè)項(xiàng)目化管芹理組織結(jié)構(gòu)蹦從組織結(jié)構(gòu)姿來看，傳統(tǒng)禽的企業(yè)存在稍著部門與部扎門之間的斷斗層，缺少橫憶向聯(lián)系，各頭部門如果想黃與另外一個(gè)轟部門聯(lián)系，個(gè)必須通過上蘋層領(lǐng)導(dǎo)，這巴樣的直線制姐組織結(jié)構(gòu)的拆最大缺點(diǎn)就暈是缺少靈活零性。橫向部近門之間缺少幕聯(lián)系，而這蓋一點(diǎn)在項(xiàng)目吊化管理的企待業(yè)中卻可以齡很好的避免廳這種問題。申企業(yè)采用項(xiàng)只目管理的這睬種組織結(jié)構(gòu)傅有時(shí)也被稱扭為矩陣組織差結(jié)構(gòu)。該種食組織結(jié)構(gòu)以厭產(chǎn)品或項(xiàng)目堵為主導(dǎo)向，陵配合以各部鍛門的支持。窮各部門在完蛋成每個(gè)項(xiàng)目詢的時(shí)候，再弓也不是獨(dú)立尿的，都必須到與相關(guān)部門搞做好配合工趟作，這樣各載部門的聯(lián)系汽就增加了。索經(jīng)過我自己撞的估算，我折國的國有企映業(yè)大部分是虹采用直線制想或者直線職幟能制。而在難西方發(fā)達(dá)國次家，這兩種含組織結(jié)構(gòu)應(yīng)榨為過于簡單策和死板，很獲早就不采用桿了。世界5長00強(qiáng)的企果業(yè)，可以說爐90%以上黎的企業(yè)采用準(zhǔn)的是矩陣組榜織結(jié)構(gòu)，企識(shí)業(yè)以項(xiàng)目為釀導(dǎo)向。由此口可見，傳統(tǒng)瓶的企業(yè)組織喊結(jié)構(gòu)已經(jīng)跟旦不上時(shí)代發(fā)館展的需要了脆，我們應(yīng)該洋趕緊重新設(shè)磁計(jì)組織結(jié)構(gòu)定，否則肯定肅會(huì)被無情的教市場所淘汰鉆。搞其它企業(yè)管冠理知識(shí)在項(xiàng)儉目管理領(lǐng)域斃的支持刑一般的企業(yè)溫管理方法伐也老為項(xiàng)目管理輪奠定了基礎(chǔ)稱，在任何一倆個(gè)項(xiàng)目中都慰或多或少的偉要求運(yùn)用一陡些一般悼的挎企業(yè)日常特管理方法。累企業(yè)日常趙管理涵蓋面戚非常廣泛，作它逃要處理一個(gè)樓連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)企奇業(yè)在管理中悟方方面面的釘問題，它包述括：非財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)買、肚推銷和市場孔、研究和開集發(fā)、生產(chǎn)和騎分配責(zé)戰(zhàn)略性計(jì)劃步、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)陡劃、操作性獄計(jì)劃那組織結(jié)構(gòu)、史組織行為、諸人事管理、轟補(bǔ)助方式、爛利益分配、沿晉升方式稱通過鼓勵(lì)、挑授權(quán)、監(jiān)督店、團(tuán)隊(duì)建設(shè)男、沖突管理烘及其它技巧慚處理好工作猾關(guān)系段通過個(gè)人時(shí)費(fèi)間管理，壓被力管理和其但它方法實(shí)現(xiàn)島個(gè)人管理錄企業(yè)項(xiàng)目化回管理及其影澡響很企業(yè)項(xiàng)目化桶管理的背景州任何企業(yè)都勿會(huì)實(shí)施一些拿行為，把企駱業(yè)資本和原田料轉(zhuǎn)化為最園終產(chǎn)品和服勤務(wù)，以滿足否顧客需要，腐企業(yè)在競爭卸中獲得優(yōu)勢滅最終在于他醫(yī)們的產(chǎn)品和規(guī)服務(wù)是否比層對手更好，萍更快和更便栗宜。企業(yè)應(yīng)昏該如何做才賀能對資源的超組織，運(yùn)用擾和管理比原藝來的更好、崇更快、成本醬更低，隨著仗越來越多的振企業(yè)發(fā)現(xiàn)多己達(dá)50%企遺業(yè)的工作以洲項(xiàng)目的形式凡進(jìn)行，企業(yè)棉采用專業(yè)化紅的項(xiàng)目管理抹，在新產(chǎn)品斜研究開發(fā)，核市場營銷，狡技術(shù)創(chuàng)新，例產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化差升級及新產(chǎn)誕品生產(chǎn)線更怖新等方面的妖卓越表現(xiàn)超短越了對項(xiàng)目井進(jìn)行管理的事本身，而上地升為一種企和業(yè)管理思想休和操作化模疑式，這種企輪業(yè)管理思想認(rèn)模式在實(shí)際豆工作中被我鑄們稱為企業(yè)迷全面項(xiàng)目管數(shù)理或企業(yè)項(xiàng)匠目化管理。沸企業(yè)項(xiàng)目化酷管理的定義匹我們將企業(yè)塘中一次性的濃、具有明確柴目標(biāo)、預(yù)算壤和進(jìn)度要求脂的，多任務(wù)杜的活動(dòng)視為冷項(xiàng)目，并按逗項(xiàng)目的專業(yè)慕化技術(shù)和方退法進(jìn)行管理疫，從而比常報(bào)規(guī)方法更好鄉(xiāng)更快地實(shí)現(xiàn)抵目標(biāo)的管理恭實(shí)踐。巾按照項(xiàng)目的遮復(fù)雜程度、姨管理范圍將驗(yàn)項(xiàng)目分為三裁個(gè)級別，分瑞別是企業(yè)級犁、部門級和時(shí)小組級。按骨照項(xiàng)目的性岔質(zhì)和創(chuàng)新程壞度分為保持理、改善和創(chuàng)竭新三類。類圖13企謠業(yè)中項(xiàng)目的厘三個(gè)級別喝項(xiàng)目化管理寫的運(yùn)作程序稈圖14杏項(xiàng)目化管理守的運(yùn)作流程券項(xiàng)目化管理懼對企業(yè)管理旬的嶺影響距企業(yè)在經(jīng)過傭了項(xiàng)目管理時(shí)的實(shí)施之后陳，往往可以每在以下幾方暑面得到明顯煩的改進(jìn)。茫1、通過項(xiàng)兆目化活動(dòng)，鈴不僅針對制松造方面，而賺是對企業(yè)技燒術(shù)和管理的餐全面改進(jìn)，稈使技術(shù)的進(jìn)菜步，管理水濁平的提升及卻成本更低。斬2、項(xiàng)目化噴管理，通過愈與一項(xiàng)工作半關(guān)系最為密朋切的人參與堡并負(fù)責(zé)該項(xiàng)惡目，而使員澡工的責(zé)任的蹲提高改進(jìn)的窩效果更好。隔3、項(xiàng)目化房管理突破原剃有職能業(yè)務(wù)祝型組織形式棟，以創(chuàng)新為按導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)什惰么可以改變碗，而不是約威束導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)逃不能改變什鹽么，培養(yǎng)企寬業(yè)的創(chuàng)新型息文化。狠4、解決項(xiàng)想目化過程中吉的睡“哨一個(gè)人，兩忠個(gè)老板牽”虜?shù)默F(xiàn)象，媽是將輸“邀兩個(gè)老板撲”詢合二為一謎，將職能經(jīng)苗理與項(xiàng)目經(jīng)嘉理由同一個(gè)好人擔(dān)當(dāng)，并徐在團(tuán)隊(duì)中加攝入業(yè)務(wù)專家跪避免項(xiàng)目經(jīng)相理人除在映不得不做決揪定的時(shí)候缺映乏專業(yè)支持啄。釀5駛、形成了強(qiáng)晝調(diào)團(tuán)隊(duì)和相境互支持的企今業(yè)文化，改讓進(jìn)了問題的島處理和溝通吃，降低了項(xiàng)弦目的風(fēng)險(xiǎn)。蜻鼓勵(lì)使用W臭BS，CP則M等技術(shù)工微具，培養(yǎng)了叨基礎(chǔ)的項(xiàng)目葵執(zhí)行人員。篇6暫、員工在參難與項(xiàng)目過程仁中學(xué)會(huì)了怎敵樣定義一個(gè)煙清楚的目標(biāo)哨和問題，提寧供充分的數(shù)鋼據(jù)，解決了櫻以前日常工慶作中任務(wù)的態(tài)無人負(fù)責(zé)的根現(xiàn)象，改善豎了企業(yè)原來揪粗放的計(jì)劃揮方式，學(xué)會(huì)野了評估時(shí)間多和成本，使害編制出的項(xiàng)欄目計(jì)劃具有蠢相當(dāng)?shù)募?xì)節(jié)便和深度。直7鎖、企業(yè)培養(yǎng)據(jù)了一種風(fēng)險(xiǎn)咸管理意識(shí)，治在項(xiàng)目進(jìn)行恩前就評估可槐能對項(xiàng)目產(chǎn)祝生影響的因需素，并開發(fā)濤出應(yīng)急的計(jì)踩劃，改變了饅以前在項(xiàng)目靠出現(xiàn)重大變嚇化時(shí)的被動(dòng)鐵的亡羊補(bǔ)牢嫌的工作方式辮，提高了風(fēng)恥險(xiǎn)管理的技眨能和意識(shí)。實(shí)例介紹胳由北京首鋼惱設(shè)計(jì)院總承程包的包鋼二際煉鋼廠工程犯,于坐2000年懇6月20日錫破土動(dòng)工，類2001年測3月24日樸主廠房第一逮根柱子開始獅安裝，僅用遲7個(gè)月零1廟0天，到律2001年眾11月4日害順利熱試出眨鋼，是我國漸冶金建設(shè)史凍上一個(gè)非常艷成功的大型話工程建設(shè)項(xiàng)青目。京包頭鋼鐵（區(qū)集團(tuán)）有限稿責(zé)任公司（照以下簡稱包因鋼）是我國堂特大型鋼鐵綁聯(lián)合企業(yè)，根現(xiàn)已形成年帖產(chǎn)鐵、鋼各櫻420柱萬噸、鋼材或300斑萬噸的綜合慘生產(chǎn)能力。榆包鋼在二煉應(yīng)鋼工程竣工披之前，擁有此5雞座摘80制噸轉(zhuǎn)爐和敢2偶座餐500朗噸平爐，其薯中平爐年生紐產(chǎn)能力美120待萬噸。平爐放煉鋼冶煉工悔藝落后，與承轉(zhuǎn)爐煉鋼相補(bǔ)比，噸鋼能瞧耗高出斥100姥千克醒標(biāo)煤以上，大成本約高出昆200坡元左右，而帆且難以與連渣鑄機(jī)相匹配妹，再加上生蓮產(chǎn)效率低，倚環(huán)境污染嚴(yán)糟重，在國外海早已被淘汰治，也是我國凍2000的年限期淘汰弄的煉鋼工藝環(huán)。國家計(jì)委課已批準(zhǔn)包鋼岡薄板坯連鑄扔連軋項(xiàng)目于鐘1999真年竭5置月開工建設(shè)待，按照工藝車要求，需要蛇建設(shè)一座與詢之相匹配的裂煉鋼車間。洪因此，包鋼占決定：實(shí)施取二煉鋼改造襯工程，淘汰自2畢座平爐及模浸鑄設(shè)備，建洽設(shè)標(biāo)1贈(zèng)座撤210經(jīng)噸轉(zhuǎn)爐及相里應(yīng)的公輔設(shè)改施，年產(chǎn)鋼縫水客208星萬噸，為薄礦板坯連鑄連極軋生產(chǎn)線提賺供高質(zhì)量鋼守水，以充分字發(fā)揮薄板坯泉連鑄連軋生艦產(chǎn)線的生產(chǎn)沫能力，達(dá)到每規(guī)模經(jīng)濟(jì)生夢產(chǎn)。菌該項(xiàng)目的總么承包單位雁——禽北京首鋼設(shè)犧計(jì)院，是全膛國冶金企業(yè)榜設(shè)計(jì)院中具水有雄厚技術(shù)啄實(shí)力的大型膛企業(yè)設(shè)計(jì)院暴，護(hù)1999事年在與數(shù)家黃具有總承包營工程資質(zhì)的預(yù)單位的激烈址競標(biāo)中，以馬明顯優(yōu)勢一麗舉中標(biāo)，于殃1999剝年蓬6畜月攔22捷日務(wù)與包鋼簽訂慣了《包鋼二睬煉鋼工程項(xiàng)鋒目總承包合潤同》。項(xiàng)目助合同總價(jià)粘7.48申億元。貍在首鋼和包渾鋼的全力支墓持下，首鋼缸設(shè)計(jì)院精心惠組織瞎47煮個(gè)施工單位撤，以一流的狀速度、一流棚的質(zhì)量，高鵲速低耗優(yōu)質(zhì)方地完成了項(xiàng)構(gòu)目建設(shè)：交希付試生產(chǎn)工防期比合同工瘦期提前掉150拆天；在保證寺項(xiàng)目功能的菜前提下，工白程質(zhì)量達(dá)到答熱負(fù)荷試生之產(chǎn)一次成功號(hào)，煉出優(yōu)質(zhì)酒鋼水；在合出同標(biāo)的額較沾低和全面完瘋成合同內(nèi)項(xiàng)賤目的情況下未，項(xiàng)目成本旬與合同標(biāo)的弟額基本持平岸。何包鋼二煉鋼演工程的高速采優(yōu)質(zhì)建成，蜻在內(nèi)蒙古及羊包頭地區(qū)引界起了極大反志響，被眾多仰媒體譽(yù)為拉“草一座熠熠閃梁光的豐碑津”廚。它不僅為股草原明珠妹——純包鋼的發(fā)展賢打下了堅(jiān)實(shí)漁的基礎(chǔ)，也辱標(biāo)志著首鋼微在承攬?zhí)卮罅判凸こ谭矫媾赃~上了一個(gè)喇新的臺(tái)階，奇向國內(nèi)外顯笑示了首鋼在豈總承包工程寨上的能力和畢水平，并為著首鋼設(shè)計(jì)院耽加快向國際沃化工程公司乒轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大夠國內(nèi)外市場暴份額，提高刊經(jīng)濟(jì)效益，決起到了重要紗的推動(dòng)作用兆。箏包鋼二煉鋼簡工程作為成撐功的典型案額例，其中的絡(luò)經(jīng)驗(yàn)、作法尖值得認(rèn)真研優(yōu)究和總結(jié)。限這對于首鋼英和國內(nèi)外同共行不斷提高謙項(xiàng)目管理水袋平，今后更凱好地解決工婚程建設(shè)中遇辨到的問題，化都會(huì)發(fā)揮很紀(jì)好的借鑒和臉促進(jìn)作用。實(shí)例分析攤包鋼二煉鋼箱工程的這個(gè)菠案例，分別毅從項(xiàng)目準(zhǔn)備磚、項(xiàng)目進(jìn)度榜、質(zhì)量、成類本、采購、財(cái)綜合控制、游生產(chǎn)準(zhǔn)備這泡7個(gè)方面向講我們充分展會(huì)示了項(xiàng)目管通理的技術(shù)在密工程中的重三要作用。如一、項(xiàng)目準(zhǔn)貪備管理疼作好項(xiàng)目施優(yōu)工前的各項(xiàng)命準(zhǔn)備工作，喝對加快工程慌進(jìn)度、保證劍質(zhì)量和安全當(dāng)，提高經(jīng)濟(jì)逢效益，都具之有十分重要結(jié)的作用。準(zhǔn)檔備工作作為州工程管理的爸重要組成部讓分，必須按診照工程的客潔觀規(guī)律，遵財(cái)循市場經(jīng)濟(jì)晌要求，科學(xué)閉嚴(yán)密地組織究、協(xié)調(diào)、處拖理好人、財(cái)紀(jì)、物等因素宵中的各種矛穿盾，做到細(xì)蛇致周全，有縮條不紊，人顧盡其才，物款盡其用，全誦面完成工程掀任務(wù)。改二、項(xiàng)目進(jìn)耐度管理藏在項(xiàng)目進(jìn)度食管理中，首厭鋼設(shè)計(jì)院緊介緊抓住兩個(gè)計(jì)主要環(huán)節(jié)：坑制訂科學(xué)合吉理的施工網(wǎng)凈絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃汪；狠抓網(wǎng)絡(luò)岸計(jì)劃的貫徹隆落實(shí)。舞制訂科學(xué)合術(shù)理的施工網(wǎng)客絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃失。鴨包括三方面語內(nèi)容：（1歷）通過一級六網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，帶確定工程建畢設(shè)進(jìn)度的最招終目標(biāo)。（簽2）按照一沖級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃厭確定的目標(biāo)糊，進(jìn)一步將殲整個(gè)工程進(jìn)刷度分解為四燥個(gè)階段目標(biāo)搖，以保證一素級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃泉進(jìn)度目標(biāo)的價(jià)實(shí)現(xiàn)。（3疊）進(jìn)一步將寫四個(gè)階段的禾目標(biāo)任務(wù)，倍繼續(xù)分解到蔑每月、每周諒，并將周計(jì)離劃分解到日喝，建立日保劇周、周保月恭、月保階段核、階段?？傉x目標(biāo)的完整敲的計(jì)劃管理案體系。死2．狠抓計(jì)截劃的貫徹執(zhí)貫行。列一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)聰度計(jì)劃、分有階段控制網(wǎng)儉絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃哈以及按上述債網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)假劃分解落實(shí)蹤后編制的月胸、周施工作簡業(yè)計(jì)劃制訂六后，采取以卸下的管理方薦法和措施：益（1）建立院、健全和完材善施工指揮誕系統(tǒng)，從組萬織機(jī)構(gòu)上予燕以落實(shí)。洪（2）應(yīng)用崗S曲線和A雪曲線檢查項(xiàng)種目進(jìn)展?fàn)顩r遺，保證施工檢進(jìn)度在控制培中進(jìn)行。急（3）重點(diǎn)么組織開好三嶄個(gè)會(huì)議，即喜每周的工程迅大例會(huì)、每浩天下午的工王程調(diào)度會(huì)、佳分別按各子資項(xiàng)工程不定根期召開的項(xiàng)非目專題會(huì)。鳴三、質(zhì)量管慰理蝦包鋼二煉鋼遼工程在建設(shè)贈(zèng)中嚴(yán)格按照頁ISO90鉗00質(zhì)量保處證體系開展皺工作，全面虎加強(qiáng)設(shè)計(jì)、爆施工、采購遞、建設(shè)等階赴段的質(zhì)量管劫理，創(chuàng)造出硬了一流的工乏程質(zhì)量：轉(zhuǎn)紡爐傾動(dòng)試驗(yàn)缺、槍爐聯(lián)鎖乏試驗(yàn)、轉(zhuǎn)爐螞經(jīng)修配改后寸重負(fù)荷試車質(zhì)、四臺(tái)29寇5t天車經(jīng)桑修配改后試燭車、熱負(fù)荷齒試車等，都亮是一次成功殘。謀四、成本管雖理傷在完成任何衛(wèi)一個(gè)工程項(xiàng)予目的過程中撥，必然要發(fā)潮生各種耗費(fèi)酬。這些耗費(fèi)餐的貨幣表現(xiàn)巴稱為成本費(fèi)比用。工程項(xiàng)恨目的成本管督理，是在完逆成一個(gè)工程暗項(xiàng)目過程中撤，對所發(fā)生傅的成本費(fèi)用歲支出，有組奇織、有系統(tǒng)兆地進(jìn)行預(yù)測產(chǎn)、計(jì)劃、分農(nóng)析、控制、你核算、考核辟，以不斷降鐮低項(xiàng)目成本但的管理活動(dòng)知。你五、采購管板理心項(xiàng)目建設(shè)所鉗需設(shè)備和材擺料的采購、欠運(yùn)輸、倉儲(chǔ)堂保管，是采斗購管理的三投個(gè)重要業(yè)務(wù)席范疇。包鋼躬二煉鋼工程猶在這三個(gè)業(yè)陰務(wù)范疇內(nèi)狠津抓組織落實(shí)佩、責(zé)任落實(shí)采，實(shí)行全面藍(lán)控制。俗六、綜合控冊制管理估項(xiàng)目綜合控式制，是圍繞川實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目抬標(biāo)和項(xiàng)目計(jì)峽劃所進(jìn)行的遞協(xié)調(diào)、規(guī)范騰、限制、對吼比、檢查、能監(jiān)督、引導(dǎo)傾和糾正等活租動(dòng)，是貫穿懂整個(gè)項(xiàng)目管惠理過程的關(guān)者鍵環(huán)節(jié)。計(jì)鮮劃與組織的穩(wěn)功能只有在混有效的項(xiàng)目鏡控制狀態(tài)下陰才能得以發(fā)氣揮。因此，棕控制意味著秘采取一定的很監(jiān)控與管理六手段，及時(shí)凳發(fā)現(xiàn)和消除較與計(jì)劃不符竟的偏差，使起預(yù)定目標(biāo)按隆時(shí)和在合同炕標(biāo)的范圍內(nèi)齊實(shí)現(xiàn)。繪國內(nèi)企業(yè)項(xiàng)桿目管理現(xiàn)狀摧調(diào)查及分析調(diào)查報(bào)告廈調(diào)查時(shí)間：托2003-菜5-9挨至彈2003-慌5-18峽地理區(qū)域：細(xì)上海繪行業(yè)分布：催政府機(jī)關(guān)、芝信息技術(shù)和龜互聯(lián)網(wǎng)、電弟子、消費(fèi)品鍬、醫(yī)藥、建擴(kuò)筑、酒店、蹤廣告、化工歸、環(huán)保、物開流、保險(xiǎn)、桌教育、房產(chǎn)慌、金融（詳涌細(xì)名錄見附菠錄）透調(diào)查對象：永項(xiàng)目管理人嘆員、項(xiàng)目負(fù)繼責(zé)人、項(xiàng)目食主管、項(xiàng)目臉經(jīng)理夾調(diào)查數(shù)量：癥67家單位鋒，112個(gè)盟有效對象，昌回收103肺份有效調(diào)查爪表芝調(diào)查形式：濃調(diào)查及籍電郵問卷（如注：非典期還間無法進(jìn)行頃當(dāng)面對話調(diào)螺查）飛主要調(diào)查內(nèi)鍬容：稠最近參與的佳項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)河行情況翁啟（調(diào)查怕成本情況）凍最近參與的陵項(xiàng)目滿足預(yù)半期規(guī)范程度離融（調(diào)查質(zhì)量那情況）傅最近參與的繡項(xiàng)目滿足進(jìn)岡度要求程度廣可（調(diào)查進(jìn)度友情況）問卷見附錄雞調(diào)查結(jié)果及城對比準(zhǔn)對比數(shù)據(jù)來頸自于唇1997年刪，美國項(xiàng)目叫管理協(xié)會(huì)成掠員散Dr.F額rame慢對貪438殖位項(xiàng)目工作躺人員進(jìn)行了局的調(diào)查。柏圖15最念近參與或進(jìn)斥行的項(xiàng)目費(fèi)累用執(zhí)行情況乳圖16最軍近參與或進(jìn)伐行的項(xiàng)目滿縣足預(yù)期規(guī)范常程度蝶圖17最蒸近參與或進(jìn)德行的項(xiàng)目滿瞇足進(jìn)度要求李程度卻調(diào)查對比表系格抽表1調(diào)查自對比表結(jié)果分析巷從以上調(diào)查第數(shù)據(jù)以及對借比數(shù)據(jù)可以控得到以下結(jié)售論：摘我們國家目貿(mào)前的項(xiàng)目管制理整體水平鼠還不如19胞97年美國訓(xùn)的項(xiàng)目管理鄭水平，兩者殘之間存在著呆很大的差距很。索在費(fèi)用方面慮，我們的超譯支情況要占癥到總數(shù)的7抗4%，實(shí)在勻是一個(gè)很可農(nóng)觀的數(shù)據(jù)。碎分析其原因便，我個(gè)人認(rèn)排為這主要是鳳由于我國的裕項(xiàng)目管理人麗員在項(xiàng)目啟扯動(dòng)階段對于置項(xiàng)目的成本競的估算還不蹦夠科學(xué)，不叉夠準(zhǔn)確。我右們的項(xiàng)目管雹理人員似乎醉缺少一套科裳學(xué)的有效的樹估算成本的俘方法，往往丸都是在憑借且經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。詢現(xiàn)在做項(xiàng)目央管理已經(jīng)不豬能僅僅憑經(jīng)歌驗(yàn)辦事了，臺(tái)必須將經(jīng)驗(yàn)辛和技術(shù)以及捆理論結(jié)合起蹄來?？刂瞥煽直灸繕?biāo)的最頌有效的方法膨就是運(yùn)用科抽學(xué)的核算方唐法。己在美國，項(xiàng)炸目的質(zhì)量合標(biāo)格率要大于逆我們國家，鵲大約占到了欣70%，我撲們國家的質(zhì)壯量合格的也誠占到了總數(shù)鉆的55%。塊由此可以看緞出我們的項(xiàng)箭目合格率依駁然是很差，眠兩個(gè)項(xiàng)目中撫就會(huì)有一個(gè)退項(xiàng)目失敗，蕩試問我們的剃國家、我們戀的銀行能夠拾容忍多少的茫項(xiàng)目失??？緩貸款放出去周，收不回來柱，銀行壞賬顆，到最后吃設(shè)虧的是國家庭。所以我們祥應(yīng)該努力提假高項(xiàng)目的合鉆格率，像那莖些豆腐渣工楚程，彩虹橋觀事件應(yīng)該堅(jiān)偵決杜絕發(fā)生勤。我個(gè)人覺乖得控制質(zhì)量腿目標(biāo)的最有楚效方法就是建“駝全面質(zhì)量管勞理（ＴＱＣ貓）方法族”羅，它的本質(zhì)情是杯“披三全倍”富、部“怕一多樣化熟”月，即鉗“周全員、全企朋業(yè)和全過程腔的管理該”售、遺“信管理方法多法樣化吃”態(tài)。繭再從質(zhì)量的牲另一個(gè)方面阻來看，我們?nèi)坪鯇|(zhì)量永的要求只要門做到合格就連行，對做的刊更好似乎沒估有興趣。殊伍不知，如果礦該項(xiàng)目還有泡二期，或者腥項(xiàng)目客戶的蛙知名度在行棚業(yè)內(nèi)比較高狀，那么如果像我們的項(xiàng)目醒管理人員在懷做項(xiàng)目的時(shí)怕候能夠精益頁求精，那么閃對于一些二旬期工程或者裳其它相關(guān)客銷戶，我們就狼可以節(jié)約更污多的銷售成沫本。自根據(jù)調(diào)查，序我們提前完墓成項(xiàng)目的幾故率倒是要高菌于美國人。傻我覺得我們緒不應(yīng)該簡單吉的認(rèn)為項(xiàng)目移的實(shí)施進(jìn)度續(xù)越快越好。蹦經(jīng)過調(diào)查知些道許多項(xiàng)目淘經(jīng)理希望項(xiàng)寒目越快完成撈越好，完工長后馬上驗(yàn)收典，驗(yàn)收完馬叔上簽字付錢押，這樣可以遞盡快的收清掩錢款，減少借財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。銷正如文中多施次提到的進(jìn)旬度，質(zhì)量，血成本的關(guān)系橡，進(jìn)度越快腸勢必要犧牲診質(zhì)量或者成燈本。通過整革個(gè)表的數(shù)據(jù)鈔來看，我們希的項(xiàng)目進(jìn)度兔的確比別人邁快，但有一償點(diǎn)也很明顯吹，那就是我結(jié)們項(xiàng)目的成墾本和質(zhì)量的色表現(xiàn)都不如順別人，作為牛一個(gè)項(xiàng)目管頌理盲目的追兼求進(jìn)度，是煌十分不明智揮的，不能偏長廢某個(gè)目標(biāo)毒而片面強(qiáng)調(diào)抽另一個(gè)目標(biāo)瘦，應(yīng)做到綜饅合優(yōu)化，以刊滿意為原則答。點(diǎn)再來分析一敲下，進(jìn)度落辨后的情況。嫩但就我們國板家的情況來剩說，一半的伏項(xiàng)目是拖期孫的。其中的場原因必然不哥少，原材料享供應(yīng)脫節(jié)、弓人手短缺、牽組織變革、辯政策變化等牙等，這些都致會(huì)造成項(xiàng)目波的延期。但搭是我覺得所超有的原因歸蛾根到底只有愧這樣一句話握：沒有制定撕好計(jì)劃。說貍明我們的項(xiàng)銳目管理人員逗還不能在計(jì)歪劃定制階段樓，對未來可舍能發(fā)生的事握情建立預(yù)警綁機(jī)制，導(dǎo)致規(guī)了項(xiàng)目進(jìn)度鏟的拖延。許賀多項(xiàng)目管理券人員，在遇隸到問題的時(shí)恰候，總是用要這樣一句話系來為自己辯算解：渣“鄰計(jì)劃跟不上藥變化賴”過。這句話雖烤然沒有錯(cuò)，帳但是一份真香正考慮詳細(xì)互的項(xiàng)目計(jì)劃聚，并配有靈替活應(yīng)變的預(yù)晨備措施，那磁么就算是天債災(zāi)人禍也不北會(huì)對項(xiàng)目有督任何損失。旺美國的AT瘡&T公司，炒在一次的地租震中，公司章的總部受到鞭了嚴(yán)重的破牽壞，可是由晉于他們有良荒好的預(yù)備措美施，他們就案在附近的一悠個(gè)公園臨時(shí)哄搭建了一個(gè)刊帳篷，這個(gè)狹帳篷就成為沖了當(dāng)時(shí)的應(yīng)覽急措施，保掘證了當(dāng)?shù)鼐又孛竦恼Ｍ盒?，可是誰羞又會(huì)知道交層換中心這時(shí)豈候竟然是建壇立在一個(gè)帳她篷內(nèi)呢？也陰許有人會(huì)問搖，他們怎么隔可能在這么昆短的時(shí)間內(nèi)及想到這個(gè)辦窗法的？其實(shí)貨這個(gè)辦法就飯印在了他們暗公司的一份賤內(nèi)部文件資氏料上。由此座可以看出，淘一個(gè)好的計(jì)稱劃是可以避披免許多災(zāi)難米帶來的損失饑。乏我們的項(xiàng)目宣管理人員相午對比較年輕醬，這既是優(yōu)裝點(diǎn)也是缺點(diǎn)涉。缺點(diǎn)是：買在實(shí)際工作堪中，由于項(xiàng)挑目管理員的調(diào)工作范圍在煎一個(gè)企業(yè)內(nèi)色或者組織內(nèi)喂是比較大的聰，他的權(quán)利槐相對來說也玉是比較大的詳，真因?yàn)檫@倍樣，所以一向般的項(xiàng)目管蹄理人員應(yīng)該拔是一些在某妙個(gè)企業(yè)或組門織時(shí)間比較澇長的人，有礙一定資格和吼經(jīng)驗(yàn)的人，澇只有這樣的懸人才比較容米易開展工作煩。我國的項(xiàng)薯目管理人員嗽相對比較年救輕，平均年仙齡只有28肅.3歲，比狐美國的項(xiàng)目翠管理人員整氏整年輕了1勉0歲，所以休我們項(xiàng)目管暴理人員在經(jīng)線驗(yàn)這方面要域遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于酸長自己10保歲的美國人慨。優(yōu)點(diǎn)是：諸正因?yàn)槲覀冄滥贻p，所以殺我們有相對洞比較充裕的燥時(shí)間去掌握嚇項(xiàng)目管理學(xué)哭科最前沿的慎知識(shí)和技術(shù)疤。結(jié)束語描中國企業(yè)是巡否需要項(xiàng)目艱管理鬧從我國情況移來看，新中歸國成立后我挖國的經(jīng)濟(jì)建炭設(shè)取得了舉提世矚目的成傻就，工業(yè)新兵增固定資產(chǎn)盼總值和工農(nóng)秘業(yè)總產(chǎn)值的融增長都超過承發(fā)達(dá)國家。蠢然而，國民侵收入和人均視消費(fèi)水平的紅增長速度并際不高。其原木因在于我國帝經(jīng)濟(jì)建設(shè)的沉經(jīng)濟(jì)效益不盼理想，忽視首對項(xiàng)目的科置學(xué)管理等原翁因造成的。躲所以，我國蹦在實(shí)行社會(huì)糖主義市場經(jīng)奶濟(jì)持續(xù)的今佩天，必須從殿戰(zhàn)略高度認(rèn)疏識(shí)現(xiàn)代項(xiàng)目醒管理的重要治性，不斷建彼立和完善項(xiàng)研目管理制度斬和方法，提棗高我國項(xiàng)目負(fù)管理水平。其當(dāng)今，無論焦是企事業(yè)單戲位還是政府閘機(jī)構(gòu)都面臨守著嚴(yán)峻的競城爭壓力，幾棚乎都在不斷寨推出新產(chǎn)品換、新技術(shù)、善新工藝和各央種改革措施深。實(shí)際上任堆何創(chuàng)新和改柱革都是項(xiàng)目相活動(dòng)。由于躍這些任務(wù)具鈔有一次性和枕獨(dú)特性的共療同特征，人款們?nèi)找嬲J(rèn)識(shí)頁到采用常規(guī)舉的運(yùn)行管理贈(zèng)是難以應(yīng)付坦的，必須組滔成專門的項(xiàng)灘目班子，采芒用項(xiàng)目管理血方法。因此既，在企事業(yè)赴管理和政府勝管理機(jī)構(gòu)中壞也同樣出現(xiàn)聲了項(xiàng)目管理母的強(qiáng)烈需求駐。世界銀行杜是把每一筆于貸款作為一穗個(gè)項(xiàng)目來管所理的；總部靠設(shè)在瑞士和膀瑞典的國際夾ABB工程齡公司，在9流0多個(gè)國家掀運(yùn)營，要求至公司的大部哲分工作實(shí)行亡良好的項(xiàng)目乓管理。中國近也不例外，漆項(xiàng)目管理的寬需求幾乎滲殼透到了任何海形式的機(jī)構(gòu)世中。維而目前國內(nèi)風(fēng)的項(xiàng)目管理觀人員數(shù)目是服遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠振。梨我國連續(xù)多培年成為爬世界銀行鉛的最大借款礙國，再加上繼亞行貸款、芝國際經(jīng)援、貴出口信貸等經(jīng)，利用外資嘴數(shù)額每年都揉在幾百億美窮元，此外還信有許多項(xiàng)目仆要通過國際描招標(biāo)、采購血、咨詢方式下運(yùn)作。我國茂涉外項(xiàng)目的捧比例將越來販越高。這些步涉外項(xiàng)目通劇常都要求采毀用項(xiàng)目管理鐮的國際模式笨，段而肉國際級的項(xiàng)凡目管理始人員我國相櫻當(dāng)缺乏。糾我們目前所俗面臨的問題析目前國內(nèi)的闖項(xiàng)目管理人撫員數(shù)目是遠(yuǎn)乒遠(yuǎn)的不夠面我國蹦國際級的項(xiàng)翼目管理池人員相當(dāng)缺妥乏扛一方面是基聞層的項(xiàng)目管男理人員數(shù)量粗的緊缺，另蹤一方面是國婦際級的項(xiàng)目秧管理人員的討稀少。我們胳現(xiàn)在面臨這哄兩大難題，鋸唯一的解決橡辦法就是大亭力發(fā)展項(xiàng)目果管理科學(xué)，斤努力培養(yǎng)大靜批的現(xiàn)代項(xiàng)濾目管理人員吃，擇優(yōu)培養(yǎng)頸國際級項(xiàng)目俯管理人員，熄做好人才的曠梯隊(duì)培養(yǎng)工嶼作。早日讓偶中國的項(xiàng)目逃管理可以登及上世界的舞捉臺(tái)。澤關(guān)于發(fā)展項(xiàng)童目管理的建御議拴當(dāng)前世界為舌項(xiàng)目管理的身發(fā)展提供了注一個(gè)難得的長機(jī)遇，我國至企業(yè)應(yīng)該抓忽住時(shí)機(jī)，使卵項(xiàng)目管理與擺企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)紹展。項(xiàng)目管億理在我國企騾業(yè)中已經(jīng)得冒到了初步的糕應(yīng)用，但其乎影響范圍還醉很有限。我痕國應(yīng)當(dāng)進(jìn)一缺步吸收與運(yùn)魚用這一新型證管理方式以轉(zhuǎn)加快我國企紫業(yè)的發(fā)展，對我國的社會(huì)地環(huán)境和企業(yè)拿經(jīng)營現(xiàn)狀也是已為吸收與堪運(yùn)用項(xiàng)目管火理提供了必使要的條件?；暝谖者^程簡中要注意揚(yáng)呢長避短并解甜決好四個(gè)方膚面的問題：念（1）正確袖處理企業(yè)高搖層管理人員召與項(xiàng)目的關(guān)形系；（2）曉有效解決項(xiàng)素目經(jīng)理與職穩(wěn)能部門經(jīng)理隱的界面問題屑，（3）保俯持項(xiàng)目經(jīng)理炸的權(quán)力與責(zé)沿任對稱；（劈4）建立新屆的企業(yè)文化券過程中，企綱業(yè)高層管理尿者積極地發(fā)脈揮領(lǐng)導(dǎo)作用塌。因?yàn)榇宋姨岢鲞~如下三步曲廳建議：柳普及項(xiàng)目管怕理知識(shí)稈建立項(xiàng)目管尤理體系熄項(xiàng)目管理改約進(jìn)與提高摩圖1架8竿組織項(xiàng)目粱管理三步曲斬普及項(xiàng)目管稼理知識(shí)：要蒸在組織范圍抓內(nèi)普及項(xiàng)目織管理知識(shí)。艙培訓(xùn)不失為窄一種最為有處效的方法。耀培訓(xùn)即可是茶外派培訓(xùn)，虜也可以是組揭織的內(nèi)部培撇訓(xùn)，在組織炕范圍內(nèi)，普埋及項(xiàng)目管理粱知識(shí)。同時(shí)彼，鼓勵(lì)員工黨將項(xiàng)目管理運(yùn)知識(shí)運(yùn)用于猶現(xiàn)行的項(xiàng)目挨中。疑建立項(xiàng)目管刑理體系：組梳織有了基本傻項(xiàng)目管理知遣識(shí)，就可嘗急試建立組織化內(nèi)部的項(xiàng)目津管理體系，欺同時(shí)，聘請盒外部的項(xiàng)目賺管理顧問，飯有助于組織盡快速建立科時(shí)學(xué)合理的項(xiàng)先目管理流程拍與規(guī)范。頭項(xiàng)目管理改炊進(jìn)與提高：毅組織在形成絲基本的項(xiàng)目私管理體系后傾，應(yīng)特別注轎重實(shí)際項(xiàng)目槳經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目教歷史數(shù)據(jù)的律積累，及時(shí)蓮優(yōu)化項(xiàng)目管啄理流程與規(guī)疑范。同時(shí)，歪為盡快優(yōu)化