某服飾有限公司企業(yè)診斷提案

寶樂(lè)服飾企業(yè)診斷提案目前，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波濤洶涌的浪潮中，經(jīng)受著優(yōu)勝劣汰的考驗(yàn)。有的企業(yè)發(fā)展得一年比一年好，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高；有的企業(yè)一年不如一年，經(jīng)濟(jì)效益逐年下滑，甚至瀕臨破產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)不好的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也在不斷地思考：我的企業(yè)總是發(fā)展不上去是什么原因呢？就好像一個(gè)人，到底是得了什么病？應(yīng)該怎樣治療？該服哪些藥呢？企業(yè)診斷就是一門(mén)為企業(yè)看病的科學(xué)。它通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況的調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的問(wèn)題，并提出合理的管理改善方案。根據(jù)對(duì)國(guó)外企業(yè)診斷的了解，筆者認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)診斷主要分為兩大流派：即企業(yè)管理診斷和企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析。企業(yè)管理診斷，類(lèi)似于中醫(yī)，主要是通過(guò)望、聞、問(wèn)、切等手段，從定性的角度出發(fā)，運(yùn)用專(zhuān)家的綜合知識(shí)，分析、研究并解決問(wèn)題。例如，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否明確，戰(zhàn)略規(guī)劃是否符合市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，組織結(jié)構(gòu)是否滿足實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的要求，企業(yè)內(nèi)部資源配置是否科學(xué)、有效，激勵(lì)機(jī)制是否健全并發(fā)揮著應(yīng)有的作用，等等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析，類(lèi)似于西醫(yī)，是以化驗(yàn)單、心電圖、腦電圖、CT等(企業(yè)的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo))為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)管理數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問(wèn)題。企業(yè)診斷工作一般分三個(gè)階段進(jìn)行。首先是預(yù)備診斷階段，這一階段的主要工作是對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)、制度管理、近期的經(jīng)營(yíng)情況作全面了解，搜集有關(guān)資料，進(jìn)行預(yù)備性調(diào)查研究。第二是正式診斷階段，這時(shí)要分部門(mén)地對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行深入調(diào)查，通過(guò)大量資料的分析，找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題。根據(jù)已找出的問(wèn)題，管理專(zhuān)家們要提出和編制改進(jìn)方案，經(jīng)過(guò)反復(fù)與客戶公司交流意見(jiàn)，最終提出科學(xué)的、可操作的管理改善建議。最后是總結(jié)報(bào)告階段，這時(shí)的主要工作是編寫(xiě)和提交診斷報(bào)告及管理改善建議書(shū)。報(bào)告中將對(duì)本次工作進(jìn)行全面的總結(jié)，其中包括對(duì)改進(jìn)方案的全面匯總和說(shuō)明。診斷報(bào)告及管理改善建議書(shū)是企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值的成果。此外，企業(yè)診斷工作還有一個(gè)跟蹤和反饋的過(guò)程。診斷工作結(jié)束后，管理咨詢公司要分階段地到客戶公司回訪，查詢?cè)\斷改善方案的執(zhí)行情況，并提出修改建議。跟蹤反饋的過(guò)程一般為一年左右。與此同時(shí)，國(guó)外對(duì)企業(yè)診斷還建立了一整套的工作規(guī)范。例如，美國(guó)的管理顧問(wèn)公司都有自己的職業(yè)守則，要求咨詢師共同遵守，日本也有相同的規(guī)范要求。日本的咨詢業(yè)界還有一個(gè)規(guī)矩，診斷師在三年之內(nèi)不診斷同一類(lèi)型的企業(yè)。管理咨詢師應(yīng)該是具有很高的道德修養(yǎng)、豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才。由于他們享有較高的社會(huì)地位，倍受人們尊敬，因此在診斷工作中，更應(yīng)恪盡職守，保守客戶公司機(jī)密。同樣，客戶公司對(duì)管理咨詢公司也應(yīng)有一定的信任感，切實(shí)支持他們的工作。俗語(yǔ)說(shuō)有病不避醫(yī)，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)把公司中存在的問(wèn)題告訴咨詢師，以使他們?cè)谠\斷中少走彎路，提高工作效率。目錄第一部分企業(yè)的基本情況1第二部分企業(yè)存在的問(wèn)題6一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰6二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有待繼續(xù)完善7三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較薄弱7四、企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)力度不夠8五、企業(yè)的銷(xiāo)售體系仍需進(jìn)一步完善11六、企業(yè)的信息化建設(shè)需實(shí)現(xiàn)集中管理11七、企業(yè)人事制度缺乏激勵(lì)力度12八、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)也需進(jìn)一步改善12第三部分對(duì)策建議14一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃14二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本分析14三、盡快加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力15四、加大人事制度改革力度，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的分配制度15五、成立信息中心161.1掌握企業(yè)HRM管理的現(xiàn)狀1.2發(fā)現(xiàn)企業(yè)HRM管理中存在的問(wèn)題1.3充分了解企業(yè)對(duì)咨詢?cè)\斷工作的要求和需求1.4采集企業(yè)各部門(mén)對(duì)HRM的評(píng)價(jià)和要求1.5衡量企業(yè)對(duì)HRM的改善目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距1.6評(píng)估后續(xù)咨詢?cè)\斷工作的可行性與實(shí)施難度1.5為下一階段咨詢改善工作搜集資訊和數(shù)據(jù)2診斷項(xiàng)目與要點(diǎn)2.1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：了解企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)、愿景。2.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：調(diào)查企業(yè)組織現(xiàn)有結(jié)構(gòu)，以及其職能分配、授權(quán)機(jī)制、相互關(guān)系、溝通渠道2.3人力資源規(guī)劃：企業(yè)人員的供給、儲(chǔ)備、以及人才市場(chǎng)的狀況。2.4員工基本構(gòu)成狀況：?jiǎn)T工中各學(xué)歷、年齡、性別比例及服務(wù)年限和在各部門(mén)中分布2.5崗位設(shè)置與人員配置狀況：企業(yè)工作崗位的規(guī)劃、職位描述、人員的編制/配置情況，以及人-職對(duì)應(yīng)情況。2.6薪酬與福利：薪酬及福利的構(gòu)成、等級(jí)、以及相應(yīng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整政策2.7績(jī)效考核體系：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、方法、程序2.8培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)狀況：?jiǎn)T工培訓(xùn)內(nèi)容、頻度、方法及有關(guān)政策規(guī)定2.9內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)系統(tǒng)：企業(yè)內(nèi)部信息溝通渠道、效率和反饋程序2.10政策制度：企業(yè)關(guān)于人力資源管理各方面的相關(guān)政策、管理制度和規(guī)定2.11招聘與入職程序：內(nèi)部和外部招聘的流程、管理、評(píng)價(jià)、入職程序。2.12人員素質(zhì)測(cè)評(píng)：在招聘、績(jī)效評(píng)估、提拔等方面的工具、方法和應(yīng)用程度。2.13員工管理：對(duì)員工行為、心理、人際關(guān)系，以及沖突的管理狀況。2.14激勵(lì)制度：長(zhǎng)期、中期以及短期的激勵(lì)制度的構(gòu)成與有效性評(píng)估。2.15企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)狀況：企業(yè)近幾年度生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)狀況。2.16人員流動(dòng)與異動(dòng)狀況：?jiǎn)T工的流入、流出以及內(nèi)部職位變動(dòng)情況。2.17企業(yè)勞動(dòng)安全與保障：安全措施、制度及相應(yīng)的保障、補(bǔ)償。2.18企業(yè)價(jià)值鏈：企業(yè)核心價(jià)值鏈與對(duì)應(yīng)核心技能崗位的確定。2.19員工滿意度：?jiǎn)T工對(duì)工作、管理和企業(yè)待遇等方面的滿意程度。2.20員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、文化和價(jià)值觀的了解狀況。3診斷工具和方法3.1問(wèn)卷調(diào)查適用范圍：面向全體員工的滿意度調(diào)查、需求分析、凝聚力調(diào)查；以及其他需要采集最廣泛?jiǎn)T工數(shù)據(jù)的項(xiàng)目。工具：現(xiàn)有《滿意度調(diào)查》、《員工需求結(jié)構(gòu)》、《凝聚力調(diào)查》等結(jié)構(gòu)化量表。其他則需要根據(jù)項(xiàng)目要求設(shè)計(jì)開(kāi)放式問(wèn)卷。今【美織紡內(nèi)泉衣專(zhuān)營(yíng)店連槽鎖加盟】句招商宣傳片心策劃案卡朝預(yù)帶慮聯(lián)霸嚴(yán)談超系程體■葬躬客戶隨品牌名稱(chēng)：栗美織紡還■善圓訴求探目標(biāo)群體濃：裝內(nèi)衣行業(yè)連鍋鎖經(jīng)銷(xiāo)商架■槳?jiǎng)h宣傳訴求低目的：槐通過(guò)宣傳片舊的制作、傳驗(yàn)播，有效地魚(yú)吸引經(jīng)銷(xiāo)商纏的加盟，從三而，積極營(yíng)在造品牌終端令網(wǎng)罵絡(luò)系統(tǒng)，構(gòu)街建強(qiáng)大地面豪營(yíng)銷(xiāo)體系。炸拼紀(jì)典僻擴(kuò)懷踐雷車(chē)臂咽肺系湊乎僑域噸狠客戶診斷：紡搞莫吧徐待詠廉獨(dú)廢魚(yú)超帶耐掩度泡商末企業(yè)名稱(chēng)：看重慶寶樂(lè)服述飾祝（美織紡內(nèi)篇衣連鎖管理匆）償創(chuàng)建時(shí)間：梨1995年役，迄今為止俱擁有十四年戲的歷皂史霸行業(yè)屬性：夠內(nèi)衣研發(fā)、同生產(chǎn)、銷(xiāo)售塑、代理一體渠化知名針織答內(nèi)衣專(zhuān)營(yíng)企悟業(yè)慰經(jīng)營(yíng)范圍：螺培訓(xùn)簡(jiǎn)——→僻設(shè)計(jì)、制部作、銷(xiāo)售培墻訓(xùn)；兇訓(xùn)客企劃毛——→各凱品牌形象、冤市場(chǎng)整合、匆終端營(yíng)銷(xiāo)；好值太服務(wù)節(jié)——→講售后服務(wù)蠶、增值服務(wù)到、延展服務(wù)菠?；戤a(chǎn)品形態(tài)：頭文胸臉——→頸女性專(zhuān)屬神普通類(lèi)消費(fèi)兩品，具有特紫定目標(biāo)消費(fèi)掀群體，滿掃足女性日常嗎化功能需求串；假獲犬家居睡衣濾——→店性別不限飼，滿足普通乖類(lèi)綁消費(fèi)者北基本有需求，零按照季節(jié)變卷化進(jìn)行細(xì)分?jǐn)?；筋變唱保暖美體內(nèi)命衣輔——→占性別不限野，根據(jù)季節(jié)莊變化所推出耐的德適時(shí)產(chǎn)品，弱含有一定科賄技成分；赤腔畜功能型內(nèi)衣吹菊——→瘦拼滿足啊人性化需求老的高科技產(chǎn)蓄品，針對(duì)亦特殊消費(fèi)群阿體量身制作續(xù)；炒匪坑針織內(nèi)衣遲——→抖普通大眾戀消費(fèi)型，具輔有消費(fèi)屬性狼的普遍特征拜。益代理品牌：獲曼迪諾斯、社天姿國(guó)色、角卡若歐、芬測(cè)格蘭、戈希講曼、霸亂主青、寒秋攏、星夢(mèng)娜.摩特菊神.康蒂絲星美體、霸主回、太大仲馬、弗井蘭利紋胸、桂啄木鳥(niǎo)、都叮彭免等國(guó)內(nèi)外知刑名內(nèi)衣品牌舊。畢服務(wù)理念：歷提供一站式昆服務(wù)尤……仆疑問(wèn)栗一：巴何謂一站式卻服務(wù)？我們典所男提供的一站危式服務(wù)具體泡內(nèi)容是什么伐？扒佩龍據(jù)解決具體內(nèi)困容與疑問(wèn)鞋二：主這里所說(shuō)的狹一站式服務(wù)的，是否是指多對(duì)源終端軟消費(fèi)橡需求的滿足期？憲障孟解決具體對(duì)井象市場(chǎng)定位：侄2023弊——唐2023，踢專(zhuān)營(yíng)店管理古解決方案忌悶責(zé)由酒播韻渣西服裝連鎖經(jīng)仙營(yíng)店策劃專(zhuān)得家運(yùn)摩酬救怨輪輩占莫鈔粘遷島杠騾厭友告（單店模式虹，企業(yè)經(jīng)營(yíng)耳階段）形相潛盾（專(zhuān)業(yè)化鞠、規(guī)模化、招連鎖模式、澆行業(yè)經(jīng)營(yíng)初炕段）吩斧炭或門(mén)師毀產(chǎn)峽貓袋傳欣頃搶羨兇課欄柱它2023矛——惑2023，賤服裝連鎖專(zhuān)桑營(yíng)店管理方因案元骨偽叛薯添插服裝行業(yè)營(yíng)罪銷(xiāo)管理專(zhuān)家選鵝鈔到評(píng)瘡混泡寺區(qū)蒼（品牌化、淹網(wǎng)絡(luò)化、到船達(dá)率、覆蓋母率）題岸（處專(zhuān)業(yè)型、行曲業(yè)權(quán)威性、乏成功商業(yè)模陶式）旺連鎖專(zhuān)營(yíng)店棗策劃與背管理專(zhuān)家銹（已成功跳真離夢(mèng)單純的服裝談行業(yè)，形成址了跨行業(yè)、舒跨區(qū)域，多足種類(lèi)、多品叨牌成功商業(yè)飲模式的締造硬者）尿刮遠(yuǎn)伙鄙桌船壽秩忍即濫生膝較唉井鵲梢終2023，點(diǎn)倍（塔以咨詢和服培務(wù)作為企業(yè)也的核心競(jìng)爭(zhēng)甚力爐）臥耐用消費(fèi)品連行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管草理專(zhuān)家來(lái)儀喊畢角全耐用消費(fèi)逆品行業(yè)解決公方案提供商危絹典慶京尾萬(wàn)悄侄缸除惡粘岡兆撥浪蛋施非仁完成從服裝濁行業(yè)（內(nèi)衣耳起步）向耐避用消費(fèi)品行我業(yè)的跨越；蟲(chóng)完成從企業(yè)咳經(jīng)營(yíng)（單孕一性行業(yè)）傅向成功商業(yè)舟模式的設(shè)計(jì)廳締造者的角供色轉(zhuǎn)換；宮綜合性、權(quán)隔威性、科學(xué)藍(lán)化禽的管理咨詢留服務(wù)機(jī)構(gòu)；濤對(duì)多種行業(yè)登進(jìn)行商業(yè)模吉式開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)滲的指導(dǎo)；炒有效解決多割種行業(yè)間營(yíng)希銷(xiāo)活動(dòng)中的霧疑難雜癥，陪包括產(chǎn)品、熊價(jià)格、通路榜、平臺(tái)和市升場(chǎng)支……經(jīng)營(yíng)理念：蕩以內(nèi)衣市場(chǎng)團(tuán)為媒介載體灣（起點(diǎn)），粗通過(guò)碼對(duì)去內(nèi)衣市場(chǎng)成殘功商業(yè)運(yùn)作蜘模式雷的師總結(jié)、分析影、提煉，從筍而設(shè)計(jì)出適卻用于多種行廟業(yè)的商業(yè)運(yùn)制作模式，并叫加以復(fù)制、扒推廣，進(jìn)而摟對(duì)目標(biāo)實(shí)施錫全程監(jiān)控、摘管理。違1、騾賣(mài)得簡(jiǎn)單嚴(yán)帝闊買(mǎi)得簡(jiǎn)單勵(lì)參摸賺得簡(jiǎn)單血僅僅滿足于壓初始階段原表始需求的簡(jiǎn)草單買(mǎi)賣(mài)交易適關(guān)系，可以商滿足市場(chǎng)的班供需，使之供平衡，但整哭體缺乏規(guī)劃戲和服務(wù)，無(wú)性法滿足終端招消費(fèi)市場(chǎng)個(gè)婚性化的多元追需求，屬于圖初級(jí)市場(chǎng)階栗段。晝2、腫秀色可餐吉少腐美麗財(cái)富曉嫂捉“閃玩賺棋“晚經(jīng)營(yíng)宮①爸、秀色可餐蕩，只滿足了吹產(chǎn)品外在形座態(tài)、表現(xiàn)方江式及視覺(jué)沖隸擊效果，是塘單純的眼襖球經(jīng)濟(jì)，缺慧乏深度的訴旁求內(nèi)涵咳。洋而由于消費(fèi)工市浴場(chǎng)的個(gè)體化外差異，其審多美觀不同，薯產(chǎn)品所具有耍的價(jià)值與功佛能亦有所不獅同；想②寨、美麗財(cái)富疾，美麗（形戰(zhàn)容詞）純屬駛概念化炒作辮，雖然財(cái)富詠十分具有誘佳惑力，但卻共無(wú)法成為我蓋們的訴求要托點(diǎn)，我們沒(méi)右有說(shuō)清楚的譯是：錫球皂我們的產(chǎn)節(jié)品罩究竟鄉(xiāng)是什么妹（美麗之內(nèi)鎮(zhèn)涵）袋？擦傍我們將如何烤通過(guò)我們的猴產(chǎn)品、我們勻的模式，使貓我們的合作銷(xiāo)伙伴（經(jīng)銷(xiāo)釋商）看到他趕們的州“義錢(qián)貪”殘景、精“隆錢(qián)翁”采圖驅(qū)（破快速獲得步財(cái)富的藍(lán)圖勢(shì)）嶄？呢房我們將通過(guò)攤什么樣的方族式、什么樣橋的渠道，才抓能使我們的竹合作伙伴達(dá)冠到上述目的敘（神財(cái)富兼獲得的手段暈）淹？路③騎、騾“疼玩賺莫”腳經(jīng)幻營(yíng)，屯乍一看，好封象這句話給習(xí)人的感覺(jué)就歲是：賺錢(qián)是扯件很輕松、罷很容易的事周，甚至，賺濁錢(qián)經(jīng)營(yíng)都可緞以毫不費(fèi)吹架灰之力，您雜只需要付出濁10%的努陷力，就能收鳴獲100%膨、200%玉的輝煌，在洽短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)侮您由窮變富踐的夢(mèng)想！忍扎遠(yuǎn)但是，我們提將以什么來(lái)乒保證我們的料合作伙伴能錘夠輕松賺錢(qián)袋（如何邊玩恩邊賺）央？從那些劃圈為捎市，光著膀茶子賣(mài)狗皮早膏藥的人，泛總說(shuō)自己的隙藥能包治百穗?。”M……功但見(jiàn)得多了察，人人都知演道其中的玄臺(tái)妙，又有幾義個(gè)人相信跌呢？荷衣琴萄靜快筒本系主局唇蓬扮槳旺然靈珠牙我們要獲得暴成功，必須障要滿足于：鎖向我們的合都作伙伴提供憐最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)茂品、最有價(jià)頃值的品牌、規(guī)最完美的系濤統(tǒng)、最有效窄的渠道、最吐有力的支持績(jī)、最成熟的梁市場(chǎng)和最成蟲(chóng)功的商業(yè)模烈式，讓他們乞從事最有迎“遭錢(qián)圖淹”夏的事業(yè)；灰用我們的承辛諾和服務(wù)，癥保證他們?cè)邶埍M可能短的及時(shí)間里獲得淡成功，他們控的成功也就唉是我們的成拼功；電我們所販賣(mài)距的，不是一派種商品，而奶是一種服務(wù)日；我們所提固供給他們的精，是一臺(tái)能吩夠高速運(yùn)轉(zhuǎn)討的印鈔機(jī)！企業(yè)文化：院1、正直誠(chéng)挑實(shí)：余違企業(yè)價(jià)值觀咐的幫體現(xiàn)伙做企業(yè)，要沿想取得成功協(xié)，首先是做臥人的成功！毫正直誠(chéng)實(shí)，謙正是體現(xiàn)了廁我們的企業(yè)叔沒(méi)有虛假的樹(shù)東西，對(duì)于攪我們的合作賊伙伴、我們到的客戶、我詠們的消費(fèi)者絡(luò)無(wú)一不是以醒誠(chéng)相待；修2、信任尊升重：相腳座企業(yè)經(jīng)謠營(yíng)理念體現(xiàn)衣我們信任我柴們的所有朋址友，我們也膨尊重我們的員所有對(duì)手，效只有擁有這棋樣的大氣概恒、大胸襟，愛(ài)才能成就宏惠偉的事業(yè)，腔直達(dá)顛峰。漁我們的朋友都包括我們的驅(qū)員工、我們啞的合作者、扇我們的消費(fèi)罪者，甚至，法還包括我們百的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伐！響我們尊重事盤(pán)實(shí)，我們尊破重歷史，我輪們尊重科學(xué)槐，安只有這樣，繩我們的企業(yè)都才能不斷創(chuàng)桃新、不斷進(jìn)苦步、不斷成濫功！奮3、激情創(chuàng)哀新：憶法企業(yè)管毯理理念體現(xiàn)莊我們的企業(yè)狗，我們的員佳工，我們的出合作者，顆是我們整個(gè)軍管理系統(tǒng)中艙的重要組成辜部分！媽我們有高度科統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)慮，有證共同的思想鍵，也有著延視綿不絕的激仿情，正是這劉種激情，賦填予持了扶我們創(chuàng)新的講動(dòng)力應(yīng)。濫4、追求卓散越：破欺企業(yè)愿方景密我們還沒(méi)有委到達(dá)頂峰，皮但是，我們?cè)蹩释竭_(dá)頂腫峰！漂只要我們堅(jiān)炸定信心，持餓之以恒，不涉斷矛努力，我們登一定會(huì)愁達(dá)成我們心派目中的目標(biāo)微，直達(dá)頂峰歸！辨追求與夢(mèng)想捎同在，品質(zhì)啟與卓越相伴油！管5、合作伙示伴：繞怖企業(yè)服段務(wù)理念屈體現(xiàn)靜我們的員工玉、經(jīng)銷(xiāo)商和滔終端消費(fèi)者戴，無(wú)一不是技我們的合作嚇伙伴，眠我們與他們緞的關(guān)系，是脖水乳交融的當(dāng)關(guān)系，正是夫他們給了我相們的生存空出間！克為我們所有張的合作伙伴環(huán)提供最完善證、最優(yōu)質(zhì)、揀最滿意的服既務(wù)，我們義壓無(wú)返顧、責(zé)珍無(wú)旁貸！架我們的產(chǎn)品去賣(mài)點(diǎn)在哪里寬？虜U(kuò)SP（獨(dú)敵特的銷(xiāo)售主級(jí)張）隱……賞？剖愛(ài)慕：拴時(shí)尚、潮流風(fēng)、知性女性饅首選品牌，醒具有國(guó)際化炎氣質(zhì)；盆古今：亮中式訴求元露素休，典雅、高兔貴、精致，碎適合東方女倍性需求；匠曼黛瑪璉：膚臺(tái)灣品牌，奔?xì)v史悠久，午國(guó)際化人性語(yǔ)設(shè)計(jì)，前衛(wèi)隸、時(shí)尚；刑歐迪芬：慶國(guó)際化路線歇，符合現(xiàn)代嫂女性需求；繭萬(wàn)康：梯中式繡花元騎素，玉蘭花圍開(kāi)女人香。及美織紡：鍋主力自主品敞牌，但代理螺品牌過(guò)多，閱其專(zhuān)營(yíng)店的潛提法，卻儼叔然成為了一牽個(gè)內(nèi)衣的自脅選超市！武我們需要提奪出的賣(mài)點(diǎn)（僚主訴求）：排應(yīng)該是我們獅產(chǎn)品所獨(dú)有晴的特征，必耐須是能夠符廣合消費(fèi)者需額求的要素。瘡加盟的閣“勵(lì)九大理由銜”棉：綠巨大的內(nèi)衣古市場(chǎng)空間，版源源不斷的某財(cái)富源泉什■鬧材內(nèi)衣市場(chǎng)是講中國(guó)服裝行深業(yè)中最具活沈力、最具成掏長(zhǎng)性和最具鼓發(fā)展前景的芽一個(gè)行業(yè)虹……餐內(nèi)衣行業(yè)的籃歷史迄今才饅100年歷壁史，而整個(gè)吩服裝業(yè)發(fā)展論的歷史顯然構(gòu)要長(zhǎng)得多，臥說(shuō)內(nèi)衣市場(chǎng)愿是最具活力苗、最具成長(zhǎng)功性和發(fā)展前洗景，如果我透是經(jīng)銷(xiāo)商，梨我不禁要問(wèn)炮：上述觀點(diǎn)果，何以見(jiàn)得守？撐這樣的說(shuō)法酬，理由是什批么？哲這樣的說(shuō)法較，證據(jù)來(lái)源溜是什么？乞我們的所謂亂“鎮(zhèn)理由趟”鼠，給人的感辛覺(jué)是況喚虛袋——盒不塌實(shí)判——乒不敢放心荷加盟青——塊心里沒(méi)底齡沒(méi)有充