試議中小企業(yè)的人才核心戰(zhàn)略

題目：論中小企業(yè)的人才核心戰(zhàn)略學(xué)院：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)專業(yè)：工商管理年級(jí)：姓名：層次：學(xué)習(xí)形式：____業(yè)余______指導(dǎo)教師：鋪訴幣時(shí)打間：被摘要文中小企業(yè)在召我國(guó)的國(guó)民者經(jīng)濟(jì)中具有盛重要的作用輸。統(tǒng)計(jì)資料尊表明，全國(guó)刮工商管理注陜冊(cè)企業(yè)中，另中小企業(yè)占冶90%以上社，其產(chǎn)值和惑利潤(rùn)分別約渴占60%和丹40%；而來且，中小企泛業(yè)還提供了恨75%的城促鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)貢；此外，中宏小企業(yè)在滿迷足人們的多胞樣化需求、春培養(yǎng)企業(yè)家皺、進(jìn)行技術(shù)主創(chuàng)新、參與功專業(yè)協(xié)作等敞方面都具有期重要的作用死。中小企業(yè)約在一定程度燕上影響地區(qū)獄乃至整個(gè)國(guó)騎家經(jīng)您濟(jì)的繁榮和肉社會(huì)的穩(wěn)定專。度發(fā)展中小企彈業(yè)是一個(gè)必客然的趨勢(shì)，緩從98僑年起政府有煩關(guān)促進(jìn)中小義企業(yè)工商管您理發(fā)展的各核種慧投融資政策穴、外貿(mào)政策旬以及相關(guān)的念社會(huì)化服務(wù)輪體系的改革溉措施相繼出篩臺(tái)，發(fā)社會(huì)對(duì)中小燒企業(yè)已愈來竊愈重視。壩關(guān)鍵詞：中贈(zèng)小企業(yè)；人簽才戰(zhàn)略；立人力資源棵管理目錄引言窩工商企業(yè)管夠理在中小企遣業(yè)如何抓住攜這個(gè)良好的漫機(jī)遇，獲得常長(zhǎng)期生存與授持續(xù)發(fā)展的市動(dòng)力和能力剖，是中小企避業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中枯面臨的嚴(yán)峻拆課題。雖然紋，中小企業(yè)閘的成功依賴陽于企業(yè)多方箱面的因素，河但人才戰(zhàn)略崇是整個(gè)企業(yè)式發(fā)展戰(zhàn)略的職核心。識(shí)中小企業(yè)要御想留住人才祥，必須建立路起長(zhǎng)期有效局的、完善的鞠激勵(lì)機(jī)制。絨一方面，要觀制定科學(xué)的潛物質(zhì)激勵(lì)制攔度，充分發(fā)很揮物質(zhì)激勵(lì)鐮的作用。中勝小企業(yè)應(yīng)制棟定一套有自齡己特色的、糖靈活的物質(zhì)怖激勵(lì)制度，竭制定科學(xué)的分和多樣化物芒質(zhì)激勵(lì)形式敘，充分調(diào)動(dòng)而員工的積極傳性和創(chuàng)造性扭。另一方面膜，物質(zhì)激勵(lì)蓮要和精神激為勵(lì)相結(jié)合。墓根據(jù)我國(guó)中梁小企業(yè)激勵(lì)毫形式過于單扇一的情況，柔企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)郊物質(zhì)激勵(lì)機(jī)卵制的建設(shè)。語企業(yè)必須認(rèn)縫真研究企業(yè)撫員工尤其是衡人才的不同脊需求，通過做事業(yè)發(fā)展、揚(yáng)增進(jìn)感情、漠優(yōu)化環(huán)境等陷手段，充分涌調(diào)動(dòng)員工的槽積極性和創(chuàng)其造性，尤其賭是熊創(chuàng)造無限的幸事業(yè)發(fā)展空糕間來穩(wěn)定和警吸納人才，惹應(yīng)當(dāng)成為企丙業(yè)留住人才絡(luò)的基本策略患。1.概述樹市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體嬸制已經(jīng)初步諒建立起來的戒今天，中小椅企業(yè)已經(jīng)成毒為推動(dòng)中國(guó)紋國(guó)民經(jīng)濟(jì)高黨速發(fā)展的一環(huán)支重要力量驕。在全國(guó)工智商注冊(cè)企業(yè)始中，中小企魯業(yè)占了葬99%逐。據(jù)調(diào)查，悶截至匪2001炕年底，中國(guó)婆共有中小企則業(yè)禽2930測(cè)個(gè)，從業(yè)人箭員節(jié)1.74慌億人。從貢柜獻(xiàn)上看，中賀小企業(yè)創(chuàng)造勾的最終產(chǎn)品況和服務(wù)的價(jià)世值占我國(guó)尿GDP襖的斑50.5%喪,六它解決的就爐業(yè)量占我國(guó)搭城鎮(zhèn)總就業(yè)失量的牛75%勞以上。中小泰企業(yè)提供的堂產(chǎn)品、技術(shù)懇和服務(wù)的出魔口約占我國(guó)飽出口總值的恨60%皇，脖完成的稅收育占我國(guó)全部塊稅收收入的微43.2%輕?？梢?，加極快中小企業(yè)伶的發(fā)展對(duì)于遼我國(guó)經(jīng)濟(jì)和急社會(huì)的穩(wěn)定自和發(fā)展有著春重要意義。懲1.全1據(jù)便中小企業(yè)的援界定飲稀咱研究中小企疫業(yè)問題，首餓先要對(duì)什么咱是中國(guó)的中怖小企業(yè)有一置個(gè)準(zhǔn)確的界死定。對(duì)此《內(nèi)中華人民共抵和國(guó)中小企虛業(yè)促進(jìn)法》向?qū)τ谑裁词莿?chuàng)中小企業(yè)有轉(zhuǎn)以下的規(guī)定撒。櫻“傷本法所稱中兵小米企業(yè)，是指撞在中華人民湯共和國(guó)境內(nèi)職依法設(shè)立的帆有利于滿足暴社會(huì)需要，滿增加就業(yè)，償符合國(guó)家產(chǎn)冰業(yè)政策，生美產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模貼屬于中小型腳的各種所有害制和各種形錢式的企業(yè)。園“杰中小企業(yè)的梁劃分標(biāo)準(zhǔn)由麗國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)辦企業(yè)工作的流部門根據(jù)企丹業(yè)職工人數(shù)右、銷售額、歡資產(chǎn)總閘額等指標(biāo)，脂結(jié)合行業(yè)特險(xiǎn)點(diǎn)制定，報(bào)式國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)粘。理”謊可見，不同著行業(yè)對(duì)中小盜企業(yè)都有各杯自不同的劃餃分標(biāo)準(zhǔn)。鳳1.鐵2役擊中小企業(yè)面姑臨的形勢(shì)左中小企業(yè)在排發(fā)展中所遇智到的困難很必多。從企業(yè)科自身的角度輝看像,亂有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)找不合理、經(jīng)賽營(yíng)管理水平炊低，技術(shù)裝偽備落后，產(chǎn)窩品質(zhì)量差等黎問題。從企挨業(yè)發(fā)展的外走部環(huán)境看，吩國(guó)家對(duì)促進(jìn)鉛中小企業(yè)發(fā)擺展的政策體冤系尚未形成頑。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)歸根到底是援人才的競(jìng)爭(zhēng)底，擁有比對(duì)隸手更忠誠(chéng)、隨更優(yōu)秀、更善具主動(dòng)性與末創(chuàng)造性的人湖才，可以大蠟大加右強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)秤爭(zhēng)力。洞至2愈工商企業(yè)奶管理中小企菜業(yè)在吸引人絞才方面存在涂的乏劣勢(shì)及姻優(yōu)勢(shì)座傻由于中小企塔業(yè)自身的特妙點(diǎn)和各種原鈔因，拒中小企業(yè)在輛吸引人才方孩面困難重重炒，而這些困將難大多是由所于中小企業(yè)僅工商管理自模身的特點(diǎn)所寄決定的。2.1劣勢(shì)位水色壺工商企業(yè)管患理規(guī)模小，壓風(fēng)險(xiǎn)大遠(yuǎn)歉不管是皮生產(chǎn)規(guī)模，填還是人員、帝資產(chǎn)擁有量愧以及影響力袍都要小于大督企業(yè)。這使越得大部分的導(dǎo)中小企業(yè)難致以提供高薪沾、高福利來嫩吸引人才?；瓒?，一般使來講中小企歇業(yè)的穩(wěn)定性眾不如大企業(yè)扎，無論內(nèi)部遞還是外部環(huán)膠境的變化，雪對(duì)中小企業(yè)可的影響比對(duì)耍大企業(yè)的影閥響大得多，控在中小企業(yè)題工商管理t鍋hldl.皮org.c鮮n發(fā)展的風(fēng)左險(xiǎn)要高于大仗企業(yè)，因此哥不利于吸引玩人才。券巷2薯.1.2饞工商企業(yè)管血理用人復(fù)雜孝性，且地域跟性強(qiáng)填劈中小企屈業(yè)分布在各陰行各業(yè)中，階從手工作坊賤式的加工業(yè)澤到高科技技禽術(shù)產(chǎn)業(yè)，包扮括一些不適煉合大規(guī)模資泡金運(yùn)作的領(lǐng)濕域，所以中終小企業(yè)對(duì)人潮才的需求更挖具多樣性和辦復(fù)雜性。中妙小企業(yè)往往廉活動(dòng)范圍不鞭廣，地域性嫌強(qiáng)，尤其是拖人員的構(gòu)成料更具有明顯賭的地域性，堂有時(shí)容易形舉成排外的企禮業(yè)氛圍，不壘利于企業(yè)引私進(jìn)新的人才打。而且有些李企業(yè)位于中井小城市、鄉(xiāng)勒鎮(zhèn)，甚至偏之僻的地方，桌更難吸引人頓才。鑄洞各工商企業(yè)管辟理在中小企飾業(yè)中對(duì)個(gè)體奮依賴性強(qiáng)晴基個(gè)體對(duì)牛企業(yè)的貢獻(xiàn)我度大，影響援也大。無論您是經(jīng)營(yíng)者，叼還是每一個(gè)餃職工，對(duì)企默業(yè)穩(wěn)定地進(jìn)摸行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)湖活動(dòng)都很重床要。大企業(yè)棗持續(xù)正常的碧運(yùn)作必須依右靠完善的制謙度，中小企吳業(yè)往往對(duì)個(gè)已體的力量依適賴性更大，序也就是說企產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更自多地依靠每拿個(gè)人的能動(dòng)瞞性，往往沒兔有一個(gè)系統(tǒng)袖的、完善的豪管理制度體旨系，也沒有紙一個(gè)持續(xù)的盈、完整的人壽力資源管理有體系，這也波不利于中小紐企業(yè)有針對(duì)憐性、有計(jì)劃應(yīng)地引進(jìn)人才瀉。紡饑返工商企業(yè)管夕理在中小企廟業(yè)中缺乏良嚷好的企業(yè)文姿化刃尚大多數(shù)尾中小企業(yè)不在注重企業(yè)文薯化的建設(shè)，很員工缺乏共弄同的價(jià)值觀泰念，對(duì)企業(yè)絡(luò)的認(rèn)同感不哀強(qiáng)，往往造掩成個(gè)人的價(jià)般值觀念與企壞業(yè)的理念的決錯(cuò)位，這也全是中小企業(yè)已難以吸引與止留住人才的濁一個(gè)重要原役因。涌雖然中小企印業(yè)在吸引人酬才方面的退困擾較多，急而且有些是咱企業(yè)不能避眨免的，但與萍大企業(yè)相比亂：中小企業(yè)毛具有體制靈柿活、對(duì)環(huán)境忌反應(yīng)靈敏、暑發(fā)展?jié)摿Υ舐拥葍?yōu)點(diǎn)；人傅才在企業(yè)工曠商管理的發(fā)智展的機(jī)會(huì)較旅多，成長(zhǎng)空緒間大，容易渠發(fā)揮個(gè)人的贊特長(zhǎng)，激發(fā)丈個(gè)人潛力，句體現(xiàn)自己的間能力，也就寬是說在吸引蟲人才方面也漂具有自己的榜優(yōu)勢(shì)。所以夸，中小企業(yè)痰應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短擾，建立一個(gè)禾有效的吸引遇人才的機(jī)制獲。阿2.2優(yōu)勢(shì)掏趙雖然中小企病業(yè)在吸引人負(fù)才方面的困脆擾較多，而重且有些是企惑業(yè)不能避免誰的，但與大咳企業(yè)相比：鼠中小企業(yè)具份有對(duì)環(huán)境反蒸應(yīng)靈敏、發(fā)擠展?jié)摿Υ蟮扔鶅?yōu)點(diǎn)；人才格在企業(yè)的發(fā)狠展的機(jī)會(huì)較格多，容易發(fā)雨揮個(gè)人的特孩長(zhǎng)，體現(xiàn)自岡己的能力蘆。所以，中鳥小企業(yè)應(yīng)揚(yáng)煌長(zhǎng)避短，建疾立一個(gè)有效火的吸引人才塊的機(jī)制。妻3.干工商企業(yè)管衫理在中小企尼業(yè)中吸引人逢才機(jī)制的建標(biāo)立拴轟根據(jù)中創(chuàng)小企業(yè)的特辱點(diǎn)，具體可洲以從以下幾城方面著手：宋糾惕3.1嬸樹立正確的枯用人觀念第糟全面人敵才觀。從狹衡隘的人才觀朋到全面的人涉才觀，即從貝單純的技術(shù)酒人才觀到多訓(xùn)樣性、多層淋次性的全面茫人才觀。詢由于歷悲史與社會(huì)的林原因，中小韻企業(yè)普遍認(rèn)停為人才就是獄指技術(shù)人才淹。他們將工廳商企業(yè)管理壞經(jīng)營(yíng)中的諸塔多問題歸根舉于缺乏技術(shù)翼人才。這種龜狹隘的人才碧觀，使中小徑企業(yè)形成一啟種對(duì)技術(shù)人似才的依賴性橋，難以發(fā)現(xiàn)賺自身面臨的撓真實(shí)問題，炒也不重視人摟才管潤(rùn)理體制的系標(biāo)統(tǒng)建設(shè)，從三而使企業(yè)工罪商管理難以較獲得長(zhǎng)期穩(wěn)短定的發(fā)展。漠葛技術(shù)人屬才對(duì)工商企毒業(yè)管理經(jīng)營(yíng)府的成敗當(dāng)然金很關(guān)鍵，我耳們也確實(shí)看狂到這樣的情筑況：一個(gè)技?jí)匦g(shù)上的突破雷，使企業(yè)面設(shè)貌煥然一新綱。但這種情暢況是有條件掉的，它并不勸發(fā)生于大多腹數(shù)企業(yè)中。傘多數(shù)的情況患是企業(yè)在有蜜序的運(yùn)作中貍推進(jìn)技術(shù)進(jìn)備步和創(chuàng)新，暢技術(shù)人才也脅只是工商企挎業(yè)管理經(jīng)營(yíng)船中一個(gè)重要辨的方面。寧優(yōu)中小企業(yè)主由要應(yīng)建立如擊下人才觀：睡親（1）抹人才是多樣攝性的：工商擔(dān)企業(yè)管理經(jīng)紹營(yíng)中的方方談面面都需要炸不同的各種眼各樣的人才燒。除技術(shù)人御才外，還有繪管理人才、糊市場(chǎng)營(yíng)銷人情才、公關(guān)人濱才等等。應(yīng)銳該導(dǎo)說，一切具咳有可為企業(yè)做發(fā)展所用的居特殊技能或賢才干的人都榆是企業(yè)的人扣才。陵（2）唱人才是多層破次性的：工瘦商企業(yè)管理其經(jīng)營(yíng)中，各收種人才應(yīng)居喜于企業(yè)組織擊的不同層次陡。他們可以藍(lán)是高層的管素理者，也可疫以是生產(chǎn)經(jīng)恭營(yíng)第一線的客員工；可以才是高級(jí)的技招術(shù)開發(fā)的專黨家，也可以證是技能嫻熟疫的工人。廁全面的曉人才觀可以硬克服狹隘人努才觀的弊端斑，使企業(yè)全腦面分析觀人力資源方串面所面臨的邁問題和機(jī)遇確，從制度上撿建立起完整懲的人才體系伏，有針對(duì)性閥地招攬切實(shí)嘉需要的適用博人才。澇品揚(yáng)長(zhǎng)避短，兔不拘一格降脾人才隊(duì)交正確理午解應(yīng)試者和糾空缺職位之演間的差距，曲對(duì)人才的態(tài)編度應(yīng)從棄“煮人才完美附”疑到遵“叫人才不完美浪”甲。由于各種巾原因，中小休企業(yè)有一種所人才完美的資錯(cuò)覺，甚至般對(duì)人才有一膀種神秘感，涂認(rèn)為人才應(yīng)蛇是全能的完界人，把企業(yè)替的發(fā)展寄托尸于個(gè)別的郵“擊完人煌”男或返“疲能人父”賺身上，形成轟了一種對(duì)人燥才的依賴心步理。其實(shí)，亞對(duì)企業(yè)而言竹，人才就是雁具有能為企輕業(yè)所用的一氏技之長(zhǎng)的人逢。他也許在碧某些方面能御力突出，但剩在其它方面欠表現(xiàn)平平，臥他也會(huì)有他炸的弱點(diǎn)、不覺足?？偠跃?，人無完嚴(yán)人，企業(yè)進(jìn)媽人不能一味永追求高、精肝、尖，在絕搏大多數(shù)情況爺下，追求的狀是各類人才園的合理搭配叢。只有打破端人才完美的抹觀點(diǎn)，企業(yè)若才能自覺地炎完善管理體址制和建立人慘才流動(dòng)的機(jī)葡制，而不是匠把工商企業(yè)耀管理的發(fā)展氧寄托于個(gè)別誘的交“缺完人遍”鹿或如“膽能人嗓”禍身上。同時(shí)個(gè)，它還有助訊于企業(yè)形成閉系統(tǒng)工商管斧理的觀念。嚴(yán)絡(luò)末充分考慮人態(tài)才的需求逃暢轉(zhuǎn)變片面的甘“這人才的需求洽”尊觀，從人才懇“濱需要事業(yè)郊”墨到人才蹦“吵要事業(yè)，也五要生活譯”干。很多中小搏企業(yè)認(rèn)為人蹈才追求的只食是成功的事筋業(yè)，他們不肝在乎物質(zhì)需賠求。在計(jì)劃吃經(jīng)濟(jì)體制下自，這或許是籍正確的：因乞?yàn)橐磺芯谌A計(jì)劃安排中賞，追求是沒頭有用處的。速然而，市場(chǎng)蜻經(jīng)濟(jì)體制下勻，個(gè)人的價(jià)駱值觀，以及借社會(huì)對(duì)個(gè)人敗價(jià)值的判斷乳都發(fā)生了巨襯大的變化，且每個(gè)個(gè)體的繪生活質(zhì)量高株低已成為吊社會(huì)衡量其炸個(gè)人價(jià)值的城重要方面?？驹谶@種情況東下，市“抄要事業(yè)，也債要生活畏”稼成為人才的略普遍需要。業(yè)由于社會(huì)觀愧念的偏見和菌企業(yè)財(cái)力有碧限，在中小杏企業(yè)吸引人額才的難度本揉來就很大的因情況下，企窗業(yè)如何采用刑有效的方式膨，吸引適用好的人才具有賣特別的意義從。正確的認(rèn)中識(shí)人才的需乎要，有助于砌中小企業(yè)制競(jìng)定正確的引攪進(jìn)人才的戰(zhàn)箭略和政策。窮雷任人唯賢校幻雖然一直以碰來，社會(huì)廣叫泛地批評(píng)王“企任人唯親砌”井，但仍有不該少企業(yè)拿“斤唯親近者是描用幸”越、省“刪唯家族成員秒是用獸”易，使企業(yè)發(fā)拳展受到嚴(yán)重冶的制約，難雪以擺脫家族漆企業(yè)模式。匯這種情況應(yīng)各該糾正，但思與此同時(shí)，裝也不可走向您另一個(gè)誤區(qū)屈－－紹“臟親者不任檢”綁；現(xiàn)在有的鍬中小企業(yè)竭炮力回避從企儉業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)慢、選拔人才裙，甚至認(rèn)晚為企業(yè)內(nèi)部柏沒有人才，促總認(rèn)為潑“徹外來的和尚煤會(huì)念經(jīng)公”微。其實(shí)，真化正的捏“筆任人唯賢光”麻是不論親疏焰的，內(nèi)部選偶拔人才是一培條有效、便邀捷的用人途旗徑。由內(nèi)部駱選拔出來的銹人才對(duì)本企膜業(yè)比較了解臉包括企業(yè)發(fā)爹展戰(zhàn)略、企箭業(yè)文化、產(chǎn)駐品特性等；培個(gè)人的價(jià)值美觀念與企業(yè)白的理念較為載一致，能夠物較好的處理述各種人際關(guān)另系，比較有房助于企業(yè)的卻發(fā)展。從外損部選拔人才占也是有效方英法。近幾年但TCL的吳準(zhǔn)士宏、榮事俗達(dá)的勞倫斯嘉等所謂汁“弄空降兵故”排的出現(xiàn)，給攤很多企業(yè)工寺商管理帶來竹一個(gè)值得思廈考的問題。機(jī)偷3.2靈工商企業(yè)管戲理在中小企元業(yè)創(chuàng)造吸引亞人才的各種文條件法監(jiān)中小企業(yè)綿要善于發(fā)揮歷自己的優(yōu)勢(shì)被，抓住肯新一輪工商艘企業(yè)管理改包革的時(shí)機(jī)，摸有效地利用權(quán)企業(yè)有限的泰資源，以各靠種方式努力凳創(chuàng)造吸引人移才的條件，駱包括物質(zhì)吸混引和精神吸意引。義寸運(yùn)用薪資、涉福利遣燦考慮到自階身的實(shí)力和佳實(shí)際條件，員中小企業(yè)應(yīng)南制定一套有部自己特色的少靈活的薪酬好制度，一般康可以采取計(jì)“甘底薪＋獎(jiǎng)金乘”腿的模式：搬“袍底薪包”熟可以與企業(yè)斑原有的薪酬開制度統(tǒng)一，撿基本上差距院不大，而訪“舉獎(jiǎng)金茅”庭可以根據(jù)工蘆作性質(zhì)和人評(píng)才層次的不暗同采取不同麗的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)丘和評(píng)價(jià)方式柳。采取這種燙模式主要從禿以下兩方面單來考慮：松首先，這除種模式可以截滿足人才日渣常生活的基粒本需要，使蕩他們可以安召心專注于本乒職工作，也弦可以提供了搭充分調(diào)動(dòng)人茅才積極性所濫必需的物質(zhì)肝激勵(lì)。這樣叼既有利于增啄加中小企業(yè)途對(duì)人才的吸汁引力，也符生合中小企業(yè)疼的能力和條抹件。年其次，中懼小企業(yè)的特伯點(diǎn)決定了企增業(yè)內(nèi)部人與期人之間密切揪的配合對(duì)企燦業(yè)的生存和垂發(fā)展至關(guān)重庭要。所以在捉吸引人才的禍同時(shí)，企業(yè)伐也應(yīng)重視協(xié)捏調(diào)新老員工危的關(guān)系。而鋤這種模式由亭于采取了和跟原有工資制困度基本一致電的幅“未底薪揚(yáng)”倚，可以保護(hù)縣原有職工的展工作積極性猶，而且由于雪制度和觀念儉的變化，大攀部分人也都鋤可以接受共“蒸人才為企業(yè)儲(chǔ)做出突出貢槍獻(xiàn)就應(yīng)獲得倦高額報(bào)酬滾”荷的觀點(diǎn)。這四樣企業(yè)在引挨進(jìn)新人才后貍不會(huì)引起組際織內(nèi)部的不狀穩(wěn)定，甚至覆引起原有人校才的流失。惡針對(duì)不同行飾業(yè)、或不同工作性宵質(zhì)和處于企瘦業(yè)組織不同歉層次、不同兩崗位的人才纏，企業(yè)工商雨管理應(yīng)采取僵不同的評(píng)價(jià)鄰標(biāo)準(zhǔn)和方式揉來評(píng)價(jià)人才酒的績(jī)效和確窩定內(nèi)“尚獎(jiǎng)金單”速的數(shù)額，以羞保證公平和獅效率的原則伍。甚（1）對(duì)甩于從事技術(shù)玉工作的人才運(yùn)：對(duì)于高級(jí)苦技術(shù)人才可屋以根據(jù)他參俗與的項(xiàng)目為擾企業(yè)所帶來碑的效益，以糊項(xiàng)目提成的構(gòu)方式給予獎(jiǎng)偏勵(lì)；而對(duì)于扒一般的技術(shù)靠員工或工人經(jīng)可以采取一譜次性獎(jiǎng)金以駕鼓勵(lì)他在具植體生產(chǎn)或研罵發(fā)過程中的早小發(fā)明或小敲創(chuàng)新。掛（2）對(duì)很于從事管理擾工作的人才供：可以采取逝“揮目標(biāo)管理牽”鴨的方式。制悄定一定的管有理目標(biāo)，并顛根據(jù)目標(biāo)完碗成程度以及懶效果來確定銜獎(jiǎng)金數(shù)額。貸對(duì)于目標(biāo)的膀制定和考核址標(biāo)準(zhǔn)拿可以由企業(yè)沒來制訂，也娃可以由企業(yè)它與人才雙方悅協(xié)商制訂?？钅В?）對(duì)于載從事市場(chǎng)方匹面工作的人墳才，可以采青取以市場(chǎng)業(yè)此績(jī)?yōu)橐罁?jù)來芳確定報(bào)酬，佩同時(shí)可以輔峽以行“晨目標(biāo)管理浮”收方式來鼓勵(lì)率人才在開拓墊新市場(chǎng)，創(chuàng)坑造潛在消費(fèi)棚市場(chǎng)以及推竹廣企業(yè)知名酒度等不能直峰接計(jì)量的工房作?？亓硗?，企皂業(yè)應(yīng)積極參殿與社會(huì)福利輕制度的改革敲和建設(shè)，按唱照法律的規(guī)籃定，根據(jù)自晉身?xiàng)l件，努免力建立較為凳完善的福利東、勞動(dòng)保障蛋制度。在西須方近幾年來書出現(xiàn)了福利項(xiàng)比重急劇上竭升的趨勢(shì)，閉有報(bào)道說美則國(guó)一些高科伸技企業(yè)的福努利支出與工醫(yī)資的比例已把經(jīng)到了1：負(fù)1的地步，摩姑且不論合妥理與否，至拒少放映了管棚理者通過各繳種措施鳳謀求留住人蛇才的一種迫始切愿望。福嘗利可以體現(xiàn)席在住房、休撤閑娛樂、醫(yī)職療保健、生抗活設(shè)施等多作方面。并盡麗可能地為人盤才解除后顧鋼之憂，例如繩幫助解決配樓偶就業(yè)、調(diào)鞋動(dòng)、子女教窩育等問題，旦以增強(qiáng)人才廉對(duì)企業(yè)工商包管理的歸屬果感。謝很運(yùn)用職位冷均人是有各種嶼各樣的需求談的；根據(jù)馬碌斯洛的需求悶層次理論，呢人不但有物亭質(zhì)的需求，撇也有精神上雞的需求。因夕此，創(chuàng)造恰籍當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)宜的條件，也物是吸引人才籃的一種重要為的手段。而糊使人才在工多作中得到滿動(dòng)足是一種行界之有效的方降法。根據(jù)人雖才自身的素服質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，愿結(jié)合企業(yè)內(nèi)殊部的實(shí)際情罰況，依照企獎(jiǎng)業(yè)的目標(biāo)策愈略，給人才違設(shè)置挑戰(zhàn)性織的工作或職淘位猾，使其能夠存在工作中得昌到發(fā)展的空靜間，不但滿設(shè)足了人才自壇我滿足、自稅我實(shí)現(xiàn)的需海要，同時(shí)，誼也使得人才汗在工作中得隆到了鍛煉，勾反過來也有腔利于企業(yè)的賄發(fā)展。在科一些企業(yè)中千，特別是那倉(cāng)些規(guī)?？焖俎o增長(zhǎng)或進(jìn)入妨二次創(chuàng)業(yè)的挪中小企業(yè)，拿存在著如何憤使參與創(chuàng)業(yè)以、但目前已哈經(jīng)不適合企荷業(yè)發(fā)展需要治的經(jīng)營(yíng)者讓鳴職，以便給嘩更有能力、音更有經(jīng)驗(yàn)的瞞新引進(jìn)的人誘才提供職位飲的問題。要僵解決這個(gè)問厭題，關(guān)鍵是倚要在企業(yè)內(nèi)秒部形成一種承良好的人才定競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，蒸可以依據(jù)呼“宗能者上，庸喘者下踏”恒的原則，采靜取公開競(jìng)爭(zhēng)允上崗的做法喝；或者，為序了避免因組軋織劇烈變動(dòng)口而挫傷員工豎的積極性，玻采取讓原有罰經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行夜再次創(chuàng)蛾業(yè)，開發(fā)新挺項(xiàng)目、新市途場(chǎng)，而讓新葵引進(jìn)的人才攔經(jīng)營(yíng)管理原斗有的產(chǎn)業(yè)。捎另外，還可蒼以通過給原藥來的經(jīng)營(yíng)者爹配備助手并盒賦予助手以課實(shí)權(quán)，具體奴行使工商管般理職能，而鼠原有的經(jīng)營(yíng)載者主要起顧尸問或指導(dǎo)作跡用等方法實(shí)拍現(xiàn)新老交替輩。籮共運(yùn)用股權(quán)展插在吸引人才蜘方面企業(yè)還借可以順應(yīng)企村業(yè)改革的潮逆流，以建立菊現(xiàn)代企業(yè)制音度為契機(jī)，型在策“夸產(chǎn)權(quán)明晰漏”宣上下功夫，貢制定多樣的乒、具有吸引謠力的股權(quán)政蝦策。通過將費(fèi)個(gè)體的利益略和企業(yè)的利英益統(tǒng)一起來捏辦法，從而春在公司內(nèi)構(gòu)培建滔“聞利益共同體灑”蹲，增強(qiáng)人才句的責(zé)任心，己充分激發(fā)積錯(cuò)極性和創(chuàng)造丸性。殘（1）期股炕權(quán)：即企業(yè)秋向人才提供挺的一種在一陰定期限雅內(nèi)按照某一江既定價(jià)格購(gòu)臣買本公司一寸定數(shù)量股份蹦的權(quán)利。這然種政策主要周適用于上市毫公司（股票浩容易變現(xiàn)）燈或行業(yè)和企述業(yè)都處于成睛長(zhǎng)期（未來拉期望值高）犯的情況，其痰實(shí)施要點(diǎn)是滋工作績(jī)效的懶評(píng)價(jià)，以及蝶與工作績(jī)效飄相對(duì)應(yīng)的股證權(quán)的大小。禮要保證其具陡有吸引力，尿同時(shí)必須保短護(hù)企業(yè)利益企。睜（2）干股極：即企業(yè)送防給人才的一腿種特殊股權(quán)米，可以享受挺分紅但不擁乓有產(chǎn)權(quán)。它比實(shí)際上是一綢種用股權(quán)將余資金、技術(shù)蔑、管理等進(jìn)贊行有機(jī)結(jié)合殿的經(jīng)營(yíng)機(jī)制即。頸（3）崗位加股權(quán)：即一驗(yàn)種只與崗位后對(duì)應(yīng)的股權(quán)董。通常的做外法是建立職芹工持股會(huì)，儉但這里作為暗吸引人才的盆一種條件，問更注重其吸素引力和激勵(lì)鑰力。宜與期手股權(quán)配合使從用。瀉（4）貢獻(xiàn)吉股：即根據(jù)穗員工對(duì)企業(yè)渾的貢獻(xiàn)而給哀予的一種股姥份。適用于柏進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改瑞革的企業(yè)。靜蛙（5）知識(shí)礎(chǔ)股：即根據(jù)數(shù)人才的知識(shí)紙背景或特殊跪技能而給予患的一種股份宿。其具體做至法是企業(yè)在陜總股份中分揭出一塊專門賞用于吸引人腐才，該項(xiàng)的約要點(diǎn)是對(duì)人懷才價(jià)值的合段理評(píng)價(jià)，以年確保企業(yè)和撿人才雙方的峰利益。茄每個(gè)企業(yè)都活有自己的特劑點(diǎn)，引用股酷權(quán)的形式必兄然各不相同主。企業(yè)可以死根據(jù)自身的蜂實(shí)際情況靈驗(yàn)活運(yùn)用。會(huì)符運(yùn)用企業(yè)文羞化紹嘴日本的士光防敏夫說過：巾企業(yè)內(nèi)部的顛共同價(jià)值觀崗是推動(dòng)企業(yè)廟前進(jìn)的動(dòng)力擦，是看不見自的企業(yè)方針夫、行動(dòng)的準(zhǔn)運(yùn)則。當(dāng)一個(gè)往企業(yè)的文化具真鉗正發(fā)揮作用稿時(shí)，可以起帥到其他管理榜手段達(dá)不到尺的作用。溝我國(guó)中小企悔業(yè)長(zhǎng)期以來跌缺乏對(duì)企業(yè)動(dòng)文化建設(shè)的總重要性的認(rèn)浩識(shí)。其實(shí)成吊功的企業(yè)文銅化對(duì)于企業(yè)對(duì)員工的潛移擋默化的作用丑有時(shí)比物質(zhì)頑的激勵(lì)更為創(chuàng)有效。企微業(yè)文化是一攀定社會(huì)、經(jīng)賣濟(jì)、文化背游景下的企業(yè)諸，在一定時(shí)回間內(nèi)逐步形胡成和發(fā)展起冷來的穩(wěn)定、寺獨(dú)立的價(jià)值對(duì)觀以及以此棟為核心而形銷成了行為規(guī)陪范、道德準(zhǔn)滲則、群體意艱識(shí)，風(fēng)俗習(xí)悲慣。一個(gè)企蹈業(yè)的文化，泛會(huì)強(qiáng)烈影響忠一個(gè)企業(yè)對(duì)杯員工的根本魚看法，并影趣響該企業(yè)的焰領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、眼領(lǐng)導(dǎo)方式、網(wǎng)組織的結(jié)構(gòu)梨及其關(guān)系、浸企業(yè)控制職翅能的應(yīng)用方擾式。而這些宮都是企業(yè)能晨否有效吸引蔑住人才的主狼要影響因素游。一個(gè)良好由的企業(yè)文化體不但可以激方發(fā)全體員工吸的熱情，統(tǒng)儉一企業(yè)成員鑒的意念和欲謎望，齊心協(xié)處力的為實(shí)現(xiàn)楊企業(yè)戰(zhàn)略目怎標(biāo)而努力，待而且是留住猶和吸引住人時(shí)才的一個(gè)有納效的手段。商對(duì)中小企業(yè)鍛而言，其影涌響效果尤為同明顯。擾狠其它可以創(chuàng)詢?cè)斓臈l件略屬現(xiàn)在越來越遲多的人認(rèn)為提企業(yè)不僅是均一個(gè)工作勞心動(dòng)的場(chǎng)所，惰同時(shí)也是重帖要的社會(huì)交規(guī)際場(chǎng)所，所勿以中小企業(yè)敘除做好以上夸幾方面的工敲作外，還應(yīng)肅重視營(yíng)造一速個(gè)積極的、柱協(xié)調(diào)的環(huán)境然和氛圍，滿份足人們這方枝面的需要，童提高對(duì)人才傭的吸引力。價(jià)相（1）做好悟日常管理。培創(chuàng)造一個(gè)環(huán)曲境整潔、氛用圍友善、運(yùn)閑作有序、管且理規(guī)范的企鑒業(yè)形象。田（2）暈需有一個(gè)長(zhǎng)準(zhǔn)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)抖劃與方略。鋸由于社會(huì)的被壓力，人們撐在擇業(yè)上越腸來越慎重，君他們不僅看冰重企業(yè)的當(dāng)燥前狀況更注輛重企業(yè)的未太來前景及自扶己身在其中俊的發(fā)展（這屑種發(fā)展本身?xiàng)壘哂袑?duì)未來站社會(huì)的適應(yīng)桌性）機(jī)會(huì)。碎因此企業(yè)不主僅要作好當(dāng)呼前管理，還栗必須有一個(gè)協(xié)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展蜓規(guī)劃與方略劃。通俗地講已企業(yè)要有一步個(gè)扁“問企業(yè)的夢(mèng)憂”垂，同時(shí)企業(yè)壇還應(yīng)有一個(gè)澇系統(tǒng)的人才卸培養(yǎng)與選拔蘇的體系，它循給進(jìn)入企業(yè)幫的每一個(gè)人帽一個(gè)蟻“吃個(gè)人的夢(mèng)丸”辜，也就是個(gè)夢(mèng)人職業(yè)生涯鼓規(guī)劃。除眠了采用、落粒實(shí)前述各種川吸引人才的姥措施外，還后必須有其他申相應(yīng)的方法娛，以保證人荒才始終處于疾被激勵(lì)的狀日態(tài)，從而長(zhǎng)捏久地為企業(yè)港作貢獻(xiàn)。徐（3）企業(yè)庫主要是要建臉立起一套開吸放的人才流丟動(dòng)的機(jī)制。傷企業(yè)內(nèi)部各錘個(gè)層次、各這個(gè)崗位的人嘉員職位并非該終身制，穴“船能上能下跌”晌，優(yōu)勝劣汰鐮，而且外部奉人員可以適俯時(shí)進(jìn)入企業(yè)煌，為企業(yè)注念入新鮮血液兄，真正做到妹人才順暢流爸動(dòng)。稠3.3加采用多種任迫用形式勉軟災(zāi)內(nèi)部選拔島揪從企業(yè)內(nèi)部譽(yù)培養(yǎng)和選拔稈人才，有利竄于激勵(lì)企業(yè)設(shè)員工；有利尖于培養(yǎng)人才幼；可靠性強(qiáng)嚴(yán)、忠誠(chéng)度相投對(duì)較高；同奇主要供應(yīng)商旅和用戶的重豐要關(guān)系可保壟持完整無損義。但也可能龜造成距“榨近親繁殖隆”賠或企業(yè)難以盟擺脫傳統(tǒng)模鋼式，競(jìng)爭(zhēng)力功不強(qiáng)。在很假多情況下是棚效率最高、袖效果最好的咐方式。其具遣體做法很多可，但主要是余要有一套系粱統(tǒng)的內(nèi)部培陜養(yǎng)和選拔體抓系。中小企宅業(yè)由于自身烏條件的限制受，它的選拔私對(duì)象相對(duì)較狠少，所能投垮入的資金和袋實(shí)踐也相對(duì)畝少，所以培蹈養(yǎng)和選拔工科作要有重點(diǎn)恥、有針對(duì)性秀。予恒外部選聘冊(cè)排從外部選拔叮人才可防止捐“企近親繁殖眼”稈，選擇余地霜大，有助于鑄維護(hù)選拔的施嚴(yán)肅性，難鎮(zhèn)以擺脫以往啞不良慣性，加能相對(duì)比較口公平的處理獨(dú)企業(yè)長(zhǎng)期積派累的疑難雜耕癥。但選拔爹者應(yīng)把握尺慕度，否則有小可能挫敗企仇業(yè)內(nèi)部員工司積極性，甚鉗至造成高離階職率。清外部選聘是析企業(yè)選拔人兔才的重要途訴徑，因其來焦源廣泛，企寶業(yè)較易獲得猴所需人才。舟外部選聘的庸方式和來源震也很多，主牛要有：揀（1）通過極招聘廣告、調(diào)人丈才市場(chǎng)選聘護(hù)：中小企業(yè)累要樹立信心鵝，積極參與目人才市場(chǎng)上飼的競(jìng)爭(zhēng)，利組用企業(yè)所創(chuàng)山造的、如前蘆所述的各種桌條件，努力駁招聘適用人繞才。矛（2）鋼加強(qiáng)與科研乖部門、高校狗聯(lián)系合作，券從中發(fā)現(xiàn)和遭挖掘人才。艷梁（3）腸從別的企業(yè)禾特別是同行右的企業(yè)挖掘鍬人才。告中小企毅業(yè)由于影響魔力較小，在意使用以上這濾些做法時(shí)，瑞應(yīng)特別注重食企業(yè)與人才遮的直接溝通正，以加深人增才和企業(yè)雙筋方的相互了融解，考察評(píng)龜價(jià)時(shí)秋“欺硬指標(biāo)條”岸（如學(xué)歷、敢專業(yè)、技能麥、年齡等）壞與放“館軟指標(biāo)惹”筍（如誠(chéng)實(shí)、址團(tuán)隊(duì)精神、符心理狀況、因世界觀等）喂相結(jié)合。養(yǎng)肺其他方式：括賊考慮到復(fù)中小企業(yè)的乎條件，為裹降低人才利破用的成本，推還應(yīng)不拘形竟式聘用各種至人才。逐（1）幼臨時(shí)聘用：長(zhǎng)比如通過私份人關(guān)系，按明照必要的法寫定程序短期溫聘用技術(shù)攻熔關(guān)、顧問等芬人才。級(jí)（2）鐘點(diǎn)邁雇傭：比如兵按小時(shí)付費(fèi)櫻的各種管理強(qiáng)經(jīng)營(yíng)咨詢等警。診評(píng)4.總結(jié)答值4.1重視坦人才，以人牌為本色隨著宏觀經(jīng)凍濟(jì)環(huán)境的改戀善，中小企診業(yè)面臨著新雷一輪巨大的濁發(fā)展機(jī)遇。干同時(shí)隨著經(jīng)返濟(jì)開放程度紹的提高，中監(jiān)小企業(yè)面臨伶的的競(jìng)爭(zhēng)也側(cè)迅速加劇。錯(cuò)人才也已成搬為企業(yè)確立旋競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，種把握發(fā)展機(jī)閘遇的關(guān)鍵。冬可以說權(quán)“售重視人才，遠(yuǎn)以人為本