某管理咨詢公司的培訓(xùn)體系

管理培訓(xùn)服務(wù)體系介紹南京九方佳略企業(yè)管理顧問ALLDIMENSIONSCONSULTINGCO.，LTD九方佳略培訓(xùn)服務(wù)體系介紹目錄一、九方佳略公司簡介二、九方佳略的培訓(xùn)特色三、九方佳略開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的工作程序四、九方佳略所開發(fā)的系列課程五、九方佳略的培訓(xùn)課程開發(fā)模式六、九方佳略的培訓(xùn)觀念鼠七、九方佳熱略的培訓(xùn)師綢資介紹汗未來企業(yè)的深競爭是學(xué)習(xí)杜能力的競爭染先冠觸惠暖枯依錦浙繩趨島駝恢咽密忠呈凍險(xiǎn)炎欺——港彼得*圣吉敢九方佳略簡孤介揮九方佳略企鑄業(yè)管理咨詢稱公司是一家發(fā)專注于企業(yè)嘉戰(zhàn)略規(guī)劃、奉人力資源管菠理、市場營泄銷管理咨詢禽領(lǐng)域，炎并一直相致力于為中供國企業(yè)提供秀從管理方案少的柱研究、設(shè)計(jì)清到實(shí)施的一以體化咨詢撐、培訓(xùn)戚服務(wù)的專業(yè)獎型管理顧問燥機(jī)構(gòu)。公司篩根據(jù)企業(yè)具周體情況制定批的策略和方餓案具有創(chuàng)造執(zhí)性、實(shí)用性拖和可操作性容，得到了企母業(yè)的高度評巧價(jià)并取得了潮良好的實(shí)施岔效果殘。艷九方佳略公稅司還將管理令咨詢實(shí)踐的儉智慧體驗(yàn)與狗國際先進(jìn)的論管理理念相叉結(jié)合，為各啄類企業(yè)提供披針對性的企康業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練天?？淳欧郊崖月疽呀?jīng)為額眾多跨國公歷司和國內(nèi)企旁業(yè)舉辦了各艱類的管理培由訓(xùn)課程召，目前公司移擁有十余名點(diǎn)高水準(zhǔn)的全燈職迎咨詢陜培訓(xùn)顧問匹。經(jīng)我們提供各始種行之有效象的裝戰(zhàn)略管理培橫訓(xùn)、人力資態(tài)源管理培訓(xùn)太、市場營銷夏管理培訓(xùn)、騎個(gè)人及組織屈技能發(fā)展系代列培訓(xùn)及培黎訓(xùn)體系咨詢圖服務(wù)桃，幫助客戶曬有效的提升庭管理素質(zhì)與技能力，通過山造就強(qiáng)勢企懂業(yè)成員而成嶄就強(qiáng)勢企業(yè)助。剝企業(yè)資產(chǎn)增模值是我們永鋸恒的追求！桐九方佳略的恥培訓(xùn)特色磚九方佳略蘋提供的企業(yè)爛內(nèi)部培訓(xùn)，戶秉承實(shí)用、租高效的原則轎，呈現(xiàn)諸多淚優(yōu)勢：豪課程設(shè)置以炮客戶需求為損導(dǎo)向，先從貧咨詢顧問的駕角度了解企地業(yè)，再以培搶訓(xùn)顧問的角東度設(shè)計(jì)課程早，力求量體下裁衣，實(shí)現(xiàn)劫高度針對性俯和實(shí)用性；始我們?yōu)榭蛻艟治錾顚哟瘟颗嘤?xùn)需求，呼制訂切合實(shí)臣際的培訓(xùn)計(jì)受劃，將管理圖培訓(xùn)、管理弱咨詢與管理撓改善進(jìn)行有疏機(jī)結(jié)合，使覆之更有利于對企業(yè)整體素班質(zhì)和業(yè)務(wù)能紛力的提高；稿培訓(xùn)過程中隱有針對性的練輔助企業(yè)建綱立內(nèi)訓(xùn)管理薄體系，使企大業(yè)能夠自行民運(yùn)作內(nèi)訓(xùn)系愛統(tǒng)；腫培訓(xùn)師均具紗備勿多年管理咨霸詢喚從業(yè)鈴背景，歇積累了大量媽經(jīng)典的專案例和販培訓(xùn)技巧此；哭自有的課程宋設(shè)置和自行飛開發(fā)的培訓(xùn)希工具及系統(tǒng)旋；料培訓(xùn)強(qiáng)內(nèi)容緊湊戒實(shí)用感，替矩企業(yè)旦節(jié)省培訓(xùn)時(shí)膝間攤和成本并提透高培訓(xùn)效率搭。皂九方佳略開治展企業(yè)內(nèi)部承培訓(xùn)的門工作程序唇維為確保對企末業(yè)所提供的蠶內(nèi)訓(xùn)服務(wù)品瓶質(zhì)，九方佳遵略咨詢公司惕在進(jìn)行系統(tǒng)弦的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)到過程中將遵負(fù)循以下的服處務(wù)流程：勻九方佳略顧甲問公司培訓(xùn)乳課程介紹驕一、戰(zhàn)略管泡理系列課程仇培訓(xùn)專題睜課程編碼案具體課程設(shè)引置嗎授課方法蹦課時(shí)軋戰(zhàn)藍(lán)略盟管蓄理概STR30責(zé)1哪企業(yè)戰(zhàn)略洽——皆圍城呈原理講授、銹案例分析、疾課堂討論歲4神STR30灘2噸戰(zhàn)略分析工饅具箱姿原理講授、釋案例分析、遭課堂討論您4/8纏STR30尤3禍企業(yè)發(fā)展：貞環(huán)境與對策偏原理講授、盲案例分析、傳課堂討論集4許STR30占4榴持續(xù)增長：牙企業(yè)擴(kuò)張國原理講授、納案例分析、溝課堂討論利4壩STR30碎5結(jié)競爭市場選綿擇煙原理講授、歷案例分析、破課堂討論纖4碎STR30肢6尼競爭地位評踩估：市場結(jié)炭構(gòu)和吸引力竄原理講授、劃案例分析、查課堂討論頌4兇STR30狂7毫競爭方式及蕉優(yōu)勢聚焦?fàn)吭碇v授、優(yōu)案例分析、穴課堂討論液4淚STR30敏8散市場驅(qū)動戰(zhàn)挖略殊原理講授、楚案例分析、拉課堂討論安4彼STR30娘9隊(duì)企業(yè)戰(zhàn)略行堂為三原理講授、朽案例分析、稿課堂討論何4/8刮STR31熔0蔽戰(zhàn)略與核心懷競爭力倘原理講授、晚案例分析、斑課堂討論勾4沈STR31安1位營銷戰(zhàn)略：己制定與檢討續(xù)原理講授、閥案例分析、河課堂討論戶4/8策STR31診2倍營銷計(jì)劃：歇戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)允原理講授、姑案例分析、歡課堂討論大4/8越STR31腰3舊企業(yè)權(quán)變戰(zhàn)春略被原理講授、棒案例分析、玻課堂討論光4/8蘿STR31今4章客戶一體化噴戰(zhàn)略澡原理講授、眉案例分析、霧課堂討論凡4/8享STR31硬5疏戰(zhàn)略性競爭見壓力分析與樣制勝思考肉原理講授、棵案例分析、茂課堂討論傾4/8維STR31粉6針戰(zhàn)略合作與吃共贏戰(zhàn)略脈原理講授、戶案例分析、往課堂討論驅(qū)4/8街二、人力資缺源管理系列份課程夢三、市場營巡銷管理系列券課程賞四、技能發(fā)捐展系列課程筋課程綱要：儉企業(yè)可致電遞索取詳細(xì)課錘程大綱！歡說輝明：月對于九方佳寺略管理論壇槳會員企業(yè)，舉九方佳略可烈以為其免費(fèi)榨提供一次培艷訓(xùn)診斷調(diào)查溝服務(wù)，并針介對企業(yè)實(shí)際座發(fā)展需要而都訂制系列課辱程培訓(xùn)計(jì)劃女，歡迎致電芬洽談相關(guān)事味宜！弟大型課程之蛙一：塑造營答銷經(jīng)理人泳--專業(yè)技梅能訓(xùn)練小本培訓(xùn)體系拴分為新員工智（銷售代表雜）培訓(xùn)、銷分售主管培訓(xùn)述、銷售經(jīng)理憂培訓(xùn)三大部年分，從銷售吧的基本理論握方法、實(shí)戰(zhàn)皆技巧到銷售徑團(tuán)隊(duì)的管理姜、銷售人員振的自我管理巡，為銷售人元員的專業(yè)技訪能訓(xùn)練提供燃了一整套的峽解決方案已面向新員工呆（銷售代表爆）培訓(xùn)課程吉：辱1、公司概葵況簡介，產(chǎn)粉品知識以及叫公司銷售政越策等基本狀療況己2、銷售代授表角色要求步及崗位職能污描述水3、銷售人清員專業(yè)禮儀節(jié)與形象修煉陡4、積極心底態(tài)訓(xùn)練關(guān)5、客戶心綿理、性格分星析方法與技線巧沉6、銷售行奧政作業(yè)完成革能力尊7、職業(yè)生嘩涯規(guī)劃堅(jiān)8、專業(yè)銷懷售技巧（面繼對面銷售技銳巧、零售商摩銷售技巧、簡批發(fā)商銷售牙技巧、大客淘戶銷售技巧唱）聚9、商品的膝助銷與陳列寺10、團(tuán)隊(duì)禿意識的培養(yǎng)雄面向銷售主淹管的培訓(xùn)課蠅程：蠶1、經(jīng)理人洗的角色要求辛與工作流程斃2、主管級投行政作業(yè)完列成能力期3、如何做凡好時(shí)間管理洪4、組建一亡個(gè)高效率的估銷售團(tuán)隊(duì)稀5、如何管昂理銷售隊(duì)伍燥6、如何組孫織和進(jìn)行銷暑售談判歉7、批發(fā)商我獲利分析及燦評估管理尾8、如何更絨好的進(jìn)行客岡戶管理朝9、銷售隊(duì)松伍的招募、跨溝通、激勵(lì)卵與考核響10、如何術(shù)在工作中培鬼訓(xùn)下屬眉11、全面綱顧客服務(wù)培評訓(xùn)召12市場營造銷知識培訓(xùn)奔（要有初步得的市場營銷弟理論素養(yǎng)，合以及相對系變統(tǒng)的銷售和習(xí)推廣知識）醉面向銷售公愛司經(jīng)理、總亂監(jiān)的培訓(xùn)課康程掙1、如何組界織市場調(diào)研拐及銷售數(shù)據(jù)狀的分析薯2、銷售通蠅路的設(shè)計(jì)、堤開發(fā)與管理?xiàng)U3、通路沖略突解決方案瞧的制定與執(zhí)感行漏4、如何進(jìn)叢行銷售預(yù)測項(xiàng)以及制訂銷蛛售計(jì)劃（包蘿括市場信息伸系統(tǒng)的建設(shè)糕與管理）途5、如何進(jìn)誠行人力資源喪管理（工作凝規(guī)劃、薪酬匙管理、績效躺管理、培訓(xùn)災(zāi)等）妥6、如何設(shè)撇計(jì)促銷方案釋7、如何進(jìn)畜行領(lǐng)導(dǎo)與授賽權(quán)弱8、非財(cái)務(wù)阿部門的財(cái)務(wù)尿管理黨9、品牌的拍推廣與管理計(jì)10、營銷忌戰(zhàn)略與企業(yè)子發(fā)展拾11、管理拘學(xué)（做為一綁門學(xué)科來系張統(tǒng)學(xué)習(xí)）朗課程形式箭：量原理馬講授-肌小組討論冠-案例分屯析-角色五扮演-湯觀看錄象仿-心理測駁驗(yàn)-練艷習(xí)辦課程期間糖：譯30聽天流名額勤：街30人以內(nèi)偽開辦周期坊：巨按需要開辦滴報(bào)讀方法驅(qū)：管參加公開課沿或組織內(nèi)訓(xùn)痕大型課程之癥二：毛非人力資源列經(jīng)理椒的人力資源仔管理譽(yù)目標(biāo)拾：兩掌握最新的時(shí)人力資源組貝織架構(gòu)以及尾基本的人力可資源管理技乞術(shù)，使您的刺選人、用人很更能符合企帽業(yè)實(shí)際需求眨，從而優(yōu)化底企業(yè)或部門醫(yī)內(nèi)的人員配籌置，達(dá)到人持力資本的最告大化，為企友業(yè)創(chuàng)造出一怪個(gè)長期穩(wěn)定何發(fā)展的良好離環(huán)境?？兪苡?xùn)對象演：嘆高層管理人嗓員、各部門兩經(jīng)理、業(yè)務(wù)滾經(jīng)理、HR鬧助理及一般護(hù)工作人員等災(zāi)。課程內(nèi)容：芳一乓現(xiàn)代人力資燃源管理系統(tǒng)日介紹鋸1、企業(yè)發(fā)燥展與人力資云源管理慎2、人詠力資源管理情系統(tǒng)介紹戀3、如何轉(zhuǎn)襯變傳統(tǒng)顛人事管理所到真正的鏈人力資源管櫻理頃4、舒人力資源管封理各級管理席者的責(zé)任譯5、踐問題討論繞二刃人力資源管芝理系統(tǒng)與組義織結(jié)構(gòu)見1、妻職位管理：糞人力資源管訪理的基石喘2、新職位分析/滲職位描述/輩職位評估碰3、層如何進(jìn)行職校位分析吃4、拋如何撰寫職恭位描述遞5、籍職位描述：長如何避免誤顯區(qū)悅6、賤職位評估嘗：如何評估搬崗位的相對玻價(jià)值央7、誠確定公司薪申酬架構(gòu)的基戴礎(chǔ)問題討論加偵8、薪酬與惑激勵(lì)體系責(zé)四．如何做眨到有效的人架員選拔與錄恰用？駁1、嚷HR與直線扛經(jīng)理的職責(zé)各2、御招聘表格、廚程序與方法脾3、人才測霧評：識別、霉挑選合適的桑人才廢4、僻面試技巧交5、邁內(nèi)部招聘流么程與方法移6、企業(yè)的受內(nèi)部晉升通競道靈五．績效管徒理歲1、耽績效管理是糖什么？牧2、權(quán)績效管理的嘴任務(wù)與管理絞者的角色據(jù)3、奔績效管理基得本程序趟4、相績效請計(jì)劃的設(shè)立煙5、作績效說過程亞的忍控制賓6、購績效診管理中的面岡談技巧攪7、駐績效身考核慶結(jié)果的應(yīng)用趙技巧信六．員工培伙訓(xùn)與發(fā)展話課程形式夢：韻-兔原理贏講授-火小組討論呈-案例分杏析-練排習(xí)-角斬色扮演侄課程期間慰：頓六割天危開辦周期煎：夕按需要開辦然報(bào)讀方法悔：乞參加公開課隨或組織內(nèi)訓(xùn)雕大型課程之承三：嘉行政經(jīng)理職銹業(yè)素質(zhì)與專炊業(yè)技能訓(xùn)練虛目標(biāo)盡：蘇掌握有效的班溝通和時(shí)間浩管理、會議章管理技巧，攏以及塑造與宵個(gè)人風(fēng)格相貞適應(yīng)的專業(yè)瀉形象，掌握債現(xiàn)代商務(wù)禮飲儀和演講技依巧，提高學(xué)蟲員的基本職第業(yè)素養(yǎng)和行字政工作能力控，逐步成為顯合格的職業(yè)刻經(jīng)理和商界支驕子。撞受訓(xùn)對象握：亂企業(yè)行政經(jīng)詢理、辦公室肝主任、總經(jīng)唉理助理、行則政助理以及沒企業(yè)的經(jīng)理夜層。課程內(nèi)容：犯專題一：溝殊通技巧薦（一）溝通執(zhí)的基本概念蘆（二）基本山的溝通因素肅（三）四個(gè)翼有效的溝通僵技巧滅（四）角色牌扮演及解析者（五）公司歇的內(nèi)部溝通慧銜專題二：時(shí)籠間管理恐（一）時(shí)間憤管理的基本旬概念蜻（二）為何蘿要管理時(shí)間匆1巨、骨時(shí)間失控的店原因揭2、房工作中的時(shí)零間陷阱男3、旋信息性的商檔務(wù)演講抵（三）防止殲時(shí)間陷阱母（四）有效屠能的時(shí)間管安理喘1別、厲工作計(jì)劃虧2壘、杠組織工作漁3具、校授權(quán)抱4失、剪控制進(jìn)度若5始、侍好的工作習(xí)歪慣疫專題三：專塑業(yè)形象設(shè)計(jì)拼與商務(wù)禮儀亦（一）職業(yè)慘經(jīng)理的商務(wù)怎禮儀誘1棒、省商務(wù)交往的部四忌換2庫、蜜商務(wù)活動中冰與下屬相處析的禮儀獨(dú)3野、盲商務(wù)活動中浩與上司相處越的禮儀血4歸、宵商務(wù)活動中柿與同事相處辱的禮儀除（二）職業(yè)淋經(jīng)理裝束禮把儀及形象設(shè)選計(jì)叢（三）職業(yè)賊經(jīng)理社交禮診儀禮（四）通訊揉的禮儀與電魂話溝通的技艷巧縱專題四：會住議管理與商名務(wù)演講弄（一）會議房管理昨1榴、戒有效利用會客議獨(dú)2綁、綠準(zhǔn)備會議么3澤、喝主持會議別4桑、唯參與會議躬（二）商務(wù)篇演講分類偏1闊、渣如何進(jìn)行一娛對一的商務(wù)蒼演講稅2洞、償說服性的商汁務(wù)演講刷3座、旨信息性的商潑務(wù)演講憲4遵、球娛樂性的演工講權(quán)（三）商務(wù)叢演講的構(gòu)思蘇（四）商務(wù)咱演講的技巧拾（五）商務(wù)志演講中的個(gè)涂人魅力京課程形式御：屬原理冤講授-槳小組討論羞-案例分互析-角色股扮演-擴(kuò)觀看錄象早-心理測診驗(yàn)–杠實(shí)戰(zhàn)模擬止練習(xí)受課程期間鉗：瘋5盤天遣名額懼：茶30人以內(nèi)烤開辦周期炮：怒按需要開辦新報(bào)讀方法置：場參加公開課秘或組織內(nèi)訓(xùn)王大型課程之店四：尺企業(yè)員工基幅礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練館目標(biāo)據(jù)：度全方位提高起員工基礎(chǔ)素俗質(zhì)提受訓(xùn)對象樓：院企業(yè)的基層班員工拌或新進(jìn)員工課程內(nèi)容：桐一．積極盾心態(tài)與思維謊模式念二．個(gè)人弦質(zhì)量意識與謊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)止三．環(huán)境雷與安全意識劑四．5S賤意識嶼五．客戶黃滿意與服務(wù)甜意識用六．學(xué)習(xí)質(zhì)型的個(gè)人與趁學(xué)習(xí)型組織吩課程形式奇：烤講授-來小組討論索-案例分勞析-練習(xí)種-角色園扮演-習(xí)啟發(fā)式、互排動式教學(xué)硬課程期間岡：跳三天毀名額漠：堡80辛人以內(nèi)肉開辦周期確：記按需要開辦獵報(bào)讀方法奏：溪參加公開課險(xiǎn)或組織內(nèi)訓(xùn)守九方佳略的淺培訓(xùn)課程開泡發(fā)模式挎九方佳略除乖了已經(jīng)開發(fā)拼出的系列管夾理培訓(xùn)課程次外，在企業(yè)恢的現(xiàn)實(shí)需求委中，還可根驅(qū)據(jù)企業(yè)的行誤業(yè)特征及實(shí)旁際狀況等多吃方面因素，關(guān)運(yùn)用獨(dú)有的綿開發(fā)模式針污對不同的對東象設(shè)計(jì)提供返有針對性的呢課程。帶九方佳略的刪培訓(xùn)觀念兄最終成敗乃餃?zhǔn)怯蓪W(xué)習(xí)能檔力所決定，棒培訓(xùn)是企業(yè)巨發(fā)展的新動些力，是企業(yè)摩最具有價(jià)值迎的投資，管津理培訓(xùn)是企搖業(yè)進(jìn)行管理攻改善與創(chuàng)新索的首要工作缺；命員工培訓(xùn)是蛾固化企業(yè)成凈功經(jīng)驗(yàn)的最腔佳途徑；鈴培訓(xùn)可以不鹽斷的為企業(yè)彎導(dǎo)入先進(jìn)的唇管理理念，肚促進(jìn)員工與病管理思想之離間的不斷交瑞流，而且能加不斷的優(yōu)化刊企業(yè)經(jīng)營管鄰理手段；暈員工培訓(xùn)應(yīng)晶重視蝶“棟組織個(gè)性化瓣的發(fā)展需要澆”討，才有實(shí)質(zhì)門性效果；港企業(yè)里沒有喇做不好事情摧的員工，只津有沒有培訓(xùn)泳到位的員工嚇。僻九方佳略內(nèi)獻(xiàn)部培訓(xùn)師資糾簡介詹晶明橋碩士研究生剃。9年顧問疏職業(yè)生涯，敞中國國際營背銷節(jié)聯(lián)合會效秘書長，資旬深HRM專擠家，現(xiàn)任九晉方佳略管理褲顧問公司首聲席顧問師、物高級培訓(xùn)師乎，曾歷任廣前州白云山正戴清制藥北京培地區(qū)經(jīng)理，伐北京時(shí)利華盜（貨sinot秤ime諷）市場調(diào)研科公司高級調(diào)封研員，北京形工業(yè)發(fā)展企彎業(yè)管理顧問吐公司管理顧奸問、高級培涉訓(xùn)師，南京蠻桂花鴨集團(tuán)昂總經(jīng)理助理診兼市場總監(jiān)倒，江蘇雙燈織紙業(yè)集團(tuán)管片理顧問兼營窯銷總監(jiān)，江蠻蘇雙燈紙業(yè)攤集團(tuán)獨(dú)立董蘆事，咨詢服遇務(wù)過的企業(yè)妨包括依維柯聯(lián)汽車、依利聞安達(dá)電子、習(xí)三元牛奶、規(guī)美麗華（千肉百度）鞋業(yè)餡、特恩弛光薪纖、東洋之毫花等40余喇家知名企業(yè)犬，主要培訓(xùn)共課程《企業(yè)尺文化與管理哥效益》、《員品牌管理與賺新產(chǎn)品開發(fā)杰》、《營銷易網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及匙網(wǎng)絡(luò)資源化夫發(fā)展》、《近高績效的銷趣售技巧》、鞋《企業(yè)市場潮服務(wù)管理與曉市場效益》延、《企業(yè)戰(zhàn)依略發(fā)展的系務(wù)統(tǒng)思考與成擊本測算》、作《中國新經(jīng)葵濟(jì)觀》以及梨人力資源管沙理等系列課掌程。婁聞翼英國劍橋大妨學(xué)哲學(xué)博士逝，法國南特寇國立高等工精學(xué)院碩士。昂現(xiàn)任九方佳據(jù)略企業(yè)管理通咨詢公司高盤級顧問師，油曾任著名美患資企業(yè)《美川商網(wǎng)》市場矛總監(jiān)，斯威戶特集團(tuán)總裁艘助理，南京這春秋藥業(yè)公網(wǎng)司總經(jīng)理、余英國數(shù)據(jù)監(jiān)翻控公司分析寒員，南京大罰學(xué)講師。提忽供過咨詢服默務(wù)的的企業(yè)沾包括：南京量南方電信集納團(tuán)，香港中碧盛集團(tuán)，香疊港伊利安達(dá)呢集團(tuán)、天山銜水泥股份，難江蘇中電設(shè)絨備制造，南螞京依維柯，舍南京先聲漢惹和藥業(yè)，上故海濱江置業(yè)京等。婁先生末曾主持和參播加數(shù)家企業(yè)芽的戰(zhàn)略管理裕咨詢、營銷創(chuàng)管理咨詢和古人力資源咨允詢，有豐富膀的管理咨詢偽和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)取，擅長的培美訓(xùn)課程包括遣《企業(yè)發(fā)展騾：環(huán)境與對貢策》、《持裝續(xù)增長：企洗業(yè)擴(kuò)張》、早《競爭市場她選擇》、《超市場驅(qū)動戰(zhàn)績略》、《企懂業(yè)戰(zhàn)略與核牌心競爭力》鋸等。陳鋼離河海大學(xué)國句際工商學(xué)院政教授，中國顫企管協(xié)會常副務(wù)理事、副悅會長。先后臺擔(dān)任數(shù)十家習(xí)政府機(jī)構(gòu)、爭新聞傳媒、扇大型企業(yè)的閘顧問，主持談完成了近百焰例城市形象仍、企業(yè)文化侄、組織機(jī)構(gòu)眉、市場營銷投、人力資源培規(guī)劃和培訓(xùn)霸的大型咨詢含項(xiàng)目。曾主緞講過各種專省題的講座4身00場以上售，課程生動卸實(shí)用，享有召“摧講座王描”杏的美譽(yù)。擅土長的培訓(xùn)課掠程為《管理驗(yàn)學(xué)》、《成兄功銷售的秘聞訣》、《企乖業(yè)文化》、鄉(xiāng)《市場營銷透學(xué)》、《西慰方經(jīng)濟(jì)學(xué)》框、《人力資香源管理和開歲發(fā)》、《創(chuàng)蹄造學(xué)》、《諸演講學(xué)》等街系列課程。李幫義惱南京大學(xué)管旗理科學(xué)與工厚程研究院博幟士后，南京肥航空航天大翼學(xué)系統(tǒng)工程擁研究所所長父。主要研究速方向?yàn)槠髽I(yè)蘿經(jīng)營管理診墻斷、企業(yè)營鵲銷策劃、人懂力資源管理越、企業(yè)CI嫁S形象策劃倆、企業(yè)管理環(huán)培訓(xùn)。李博巷士接受過長欣期專業(yè)訓(xùn)練曠,對企業(yè)管喂理模式，尤似其是營銷管求理、人力資醬源管理有非燃常豐富的實(shí)記踐和咨詢經(jīng)過驗(yàn)。，曾經(jīng)摸咨詢服務(wù)過委的知名客戶羽有：齊魯石絲化、江蘇法限爾勝股份有洽限公司、南梳京物資集團(tuán)題、深圳三九撒醫(yī)藥、魯銀賓集團(tuán)、南京糞大賀集團(tuán)公會司等30多療家企業(yè)，李秋博士的課案宗例豐富、生崗動活潑、深耗入淺出，理址論聯(lián)系實(shí)際蠻，具有感染鄉(xiāng)力。主講課況程：《戰(zhàn)略學(xué)人力資源管萌理》、《企攔業(yè)文化的構(gòu)粉建與推進(jìn)》刊、《CIS悼導(dǎo)入實(shí)務(wù)》煎、《人力資秋源管理實(shí)務(wù)鑼》、《如何揚(yáng)進(jìn)行營銷談尋判》、《現(xiàn)怒代營銷策劃肚與管理》、牌《銷售員的威激勵(lì)與管理富》、《渠道我建設(shè)與管理地》、《成功掏的市場營銷糟/服務(wù)人員介必備的專業(yè)擁特質(zhì)》等系池列課程。張雪萍巴經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士倘、MBA。奮現(xiàn)任九方佳沖略顧問師、軍高級培訓(xùn)師蜻，主要研究斷領(lǐng)域包括企車業(yè)組織架構(gòu)晌設(shè)計(jì)、人力航資源管理體即系設(shè)計(jì)，C參IS設(shè)計(jì)等倚，曾任某跨停國公司HR軌總監(jiān)，，張炮小姐拉除了有稱人力資源姑管理、獎CIS難管理、培訓(xùn)脖和心理學(xué)知湯識以外，毛她向還擅長于設(shè)獎計(jì)培訓(xùn)課程第。溪主講《管理串學(xué)原理》、秘《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)四》、《高效其的溝通能力拍》、《有效屢授權(quán)》、《撇企業(yè)文化的因?qū)牒洼敵鼋^》《績效管抽理》、《目鞏標(biāo)管理》、首《薪酬管理座》等系列課走程婦。張驍番南京大學(xué)M俯BA?，F(xiàn)任選九方佳略公朽司高級顧問島師、培訓(xùn)師券，主要研究壓方向?yàn)榻M織插架構(gòu)調(diào)整、欠績效評估系氏統(tǒng)設(shè)計(jì)、薪標(biāo)酬體系管理新、培訓(xùn)系統(tǒng)加建設(shè)等，咨正詢及培訓(xùn)過籮的行業(yè)包括請家電、汽車誰、石油、通栽訊、機(jī)械制菠造等，曾主辮持過江蘇昌垃升集團(tuán)企業(yè)暑診斷分析、延營銷平臺整搶和，江蘇中亡電設(shè)備制造咸公司績效考車核及薪酬體腹系建設(shè)，江芹蘇電信崗位宅分析與設(shè)計(jì)億，宏達(dá)化工切公司戰(zhàn)略規(guī)蹲劃及人力資脈源體系建設(shè)包等咨詢工作寺，其擅長的恢課程主要為哄《團(tuán)隊(duì)精神些修煉》、《慈客戶關(guān)系管譯理》、《客隙戶滿意與客懇戶服務(wù)技巧代》、《知識龍管理》、《練績效管理與皇目標(biāo)分解》呢、《崗位測配評與薪酬設(shè)廣計(jì)》等。崔君燒南京大學(xué)康MBA號?，F(xiàn)任九方汪佳略公司高雁級顧問師、限培訓(xùn)師，主借要研究方向拘為軟件工程牲化方法、企收業(yè)管理的信釋息化支持、困咨詢項(xiàng)目旨ROI式分析、制造眠資源計(jì)劃（貴MRPII右）、業(yè)務(wù)流庸程管理的芳IT蛾方法（遺WFM墨）、網(wǎng)絡(luò)營舍銷等。咨詢