質(zhì)量環(huán)境安全健康管理體系手冊(cè)

某質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)（依據(jù)ISO9001/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)編寫）20232023-1-1實(shí)施目錄止第減1構(gòu)章越歷僚適用范圍扯第域2早章反鼓見(jiàn)引用標(biāo)準(zhǔn)已第置3尺章徑主術(shù)語(yǔ)、定義反和縮寫暮第胸4碰章椒壯管理體系總?cè)酪舐〉诳?墓章孫種文件控制慰第敵6汗章消住記錄控制蛇第排7盲章建犬管理職責(zé)婚第觀8醫(yī)章毛吊目標(biāo)、指標(biāo)鄭和管理方案悲第能9鍛章徑滿內(nèi)外部溝通辦第紋10姓章樓取管理評(píng)審詞各第濟(jì)11謙章魂放資源管理平第蚊12竿章牲棒投標(biāo)及合同印管理張轎第勁13陣章悔囑施工策劃右瘦第傲14轎章喬限危險(xiǎn)因素、臟環(huán)境因素的混辨識(shí)、評(píng)價(jià)尤與控制策劃者第抵15膝章摩孔采購(gòu)旬第惰16誤章夫遵施工過(guò)程控悟制羊識(shí)第伴17嶄章藥翠應(yīng)急準(zhǔn)備和屬響應(yīng)芹天第主18有章第攝監(jiān)視和測(cè)量妖梅第薄19駕章蠶放內(nèi)部審核岔各第合20傲章機(jī)吳不合格、事連故、事件控偷制聽(tīng)數(shù)據(jù)分析并附錄垂A而典行政組織機(jī)出構(gòu)圖熄寧定衫濕附錄雨B電獅體系管理組譯織圖觸籠多喉速附錄魂C欠恢管理體系職白能分配表棍勾尾概微附錄蛾D仗突主要管理體疲系職責(zé)策哨蹈蕩釘附錄琴E抄滾產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)傻程獸井落深休頒遠(yuǎn)櫻布帽秀令壞根據(jù)瓜GB/T1棄9001-嚼2000末idtI薄SO900標(biāo)1:200善0咬《質(zhì)量管理述體系禽哥要求》、灑GB/T2三4001-史1996袋idtI欺SO140皺01:19音96弄《環(huán)境管理薪體系續(xù)醬規(guī)范及使用產(chǎn)指南》、艷GB/T2呆8001-糊2001娛《職業(yè)健康探安全管理體跡系輛善規(guī)范》，結(jié)里合公司實(shí)際座情況對(duì)第一月版《質(zhì)量、賞職業(yè)健康安灶全和環(huán)境管坡理手冊(cè)》進(jìn)振行修訂完善歲。本手冊(cè)是澤公司質(zhì)量、老職業(yè)健康安稅全及環(huán)境管駱理體系的綱枝領(lǐng)性文件，倍是公司全體詢員工在涉及幅質(zhì)量、職業(yè)旬健康安全和濟(jì)環(huán)境的各項(xiàng)繁活動(dòng)中必須惡遵循的內(nèi)部徑法規(guī)，是公域司對(duì)外提供喜質(zhì)量信任和作環(huán)保承諾，舅對(duì)內(nèi)保證員素工的安全健抱康的依據(jù)。餓公司各項(xiàng)目托、部門及全碌體員工應(yīng)認(rèn)橡真學(xué)習(xí)、切初實(shí)貫徹執(zhí)行滔。翁在手冊(cè)實(shí)施紀(jì)過(guò)程中，如豈發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或丹有意見(jiàn)、建冤議，應(yīng)及時(shí)丟與公司綜合戶辦公室溝通爭(zhēng)，綜合辦公灣室也應(yīng)及時(shí)保收集有關(guān)意嫂見(jiàn)以便適時(shí)覽補(bǔ)充、修改罩，使本手冊(cè)陡持續(xù)適宜、玻充分和有效百。勤岡帖小浸寧倉(cāng)患素眉精劈揭惰既蛙漠盞次瓣股份有限公均司總經(jīng)理：驗(yàn)織諒調(diào)洪國(guó)向格雹妖簽字：宿我卸瓣割庫(kù)燥貫亮語(yǔ)辜?xì)v伙2受005笨年掙1樸月碼25吹日前言港公司質(zhì)量、腔職業(yè)健康安麥全和環(huán)境管潤(rùn)理手冊(cè)（以應(yīng)下稱手冊(cè)）序是對(duì)第體1習(xí)版整合型管好理手冊(cè)運(yùn)行撒中發(fā)現(xiàn)的不掠足，并結(jié)合答公司機(jī)構(gòu)改購(gòu)革部門職能裹變換進(jìn)行換蛛版修訂的。怕目的是通過(guò)幣各個(gè)管理體鳴系的有效運(yùn)拉行和對(duì)適用妨法律法規(guī)的置遵守，使公齡司能夠持續(xù)束地提供滿足孤顧客要求的辮產(chǎn)品，保證毯?jiǎn)T工的健康肺和安全，預(yù)宜防環(huán)境污染并，并通過(guò)體考系持續(xù)改進(jìn)烏的過(guò)程，不酒斷提高公司潮質(zhì)量、職業(yè)次健康安全和哭環(huán)境的管理菠水平，而達(dá)槍到使顧客、地員工和社會(huì)情滿意，同時(shí)鍵也為順利通地過(guò)第三方認(rèn)梳證以及提高圍顧客和其他問(wèn)相關(guān)方的信涌任度和滿意春度，提高公紐司的市場(chǎng)競(jìng)皇爭(zhēng)能力起到霧重要作用。駁本手冊(cè)規(guī)范剩性附錄有：可附錄垂A騾公司行政組忙織機(jī)構(gòu)圖；拼附錄盾B孕公司體系管荒理組織圖；牌附錄側(cè)B播管理職能分杜配表；田附錄肥C怠主要管理體傍系職責(zé)。解本手冊(cè)資料蜘性附錄有：熟附件先D篩產(chǎn)懇品實(shí)現(xiàn)過(guò)程波本手冊(cè)相關(guān)搶文件：除手茄冊(cè)正文中各炮要素中所開(kāi)寧列的相關(guān)文伍件外，還有向公司適用的弊法律法規(guī)及穴標(biāo)準(zhǔn)要求。宜本手冊(cè)第死1爆版主要起草甘人：楊苗恩氣。禁本手冊(cè)第傲2頃版主要修訂賣人：姚雪玲娛魔本手冊(cè)審核榮人：沈銀根牧?？灞臼謨?cè)批準(zhǔn)羽人：潘學(xué)東然。間本手冊(cè)由公捉司綜合辦公騰室負(fù)責(zé)解釋盤。坊第偉1壤章傷饅適用范圍厲遣本手冊(cè)適用雖于公司與質(zhì)竭量、職業(yè)健績(jī)康安全及環(huán)病境有關(guān)的各命職能部門和袋項(xiàng)目，與質(zhì)僵量、職業(yè)健甩康安全及環(huán)讓境有關(guān)的各狠項(xiàng)管理和作惠業(yè)活動(dòng)、過(guò)飄程及相關(guān)的攜輔助服務(wù)過(guò)襖程。其中質(zhì)晉量管理泊覆蓋產(chǎn)品為薯單機(jī)容量詢100MW禽以下機(jī)組火梁電廠整體建柜筑安裝、濟(jì)50——1門000MW召火電、熱電餐、燃汽輪機(jī)勺發(fā)電機(jī)組附啟屬設(shè)備的安殿裝、檢修、擠改造和服務(wù)愉?？幢臼謨?cè)也適磚用用于內(nèi)部挎和外部（包告括認(rèn)證機(jī)構(gòu)像）評(píng)價(jià)公司銷滿足質(zhì)量管六理體系、職珍業(yè)健康安全芳管理體系和壺環(huán)境管理體蔑系標(biāo)準(zhǔn)要求慨的能力。袋鑒于本公司歸屬施工企業(yè)市，僅依據(jù)顧胖客提供的設(shè)罷計(jì)圖紙進(jìn)行畜施工，不從左事工程設(shè)計(jì)洪，施工工藝示策劃和運(yùn)作氏在適7.1早“次產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的飼策劃律”避和娘查“訂生產(chǎn)和服務(wù)歸提供賢”杯等過(guò)程中控翁制。故本公挽司的質(zhì)量管翠理體系刪減齒GB/T1館9001-累2000季idtI爪SO900妖1:200肺0雀標(biāo)準(zhǔn)中血“愿7.3陸設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)借”故。敬本公司聲明互，以上刪減沾符合岸GB/T1溜9001-險(xiǎn)2000慶idtI胃SO900種1:200跟0粥標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于巡刪減的要求點(diǎn)，不影響公歷司提供滿足捏顧客和法律令、法規(guī)要求材的產(chǎn)品的能頓力和責(zé)任。柔第鞠2類章跌餓引用標(biāo)準(zhǔn)唯下列文件中胳的條款通過(guò)狡本手冊(cè)的引鑒用而成為本己手冊(cè)的條款濤。凡是注日張期的引用文誘件其后所有譯的修改單（餃不包括勘誤料的內(nèi)容）或簡(jiǎn)修訂版本均稿不適用于本粥手冊(cè)，然而隨，鼓勵(lì)根據(jù)值本手冊(cè)達(dá)成既協(xié)議的各方映研究是否可紹以使用這些液文件的最新生版本。凡是脊不注日期的愉引用文件，辯其最新版本秀適用于本手醬冊(cè)。陪GB/T1犧9001—許—2000應(yīng)皆質(zhì)量管理體獵系捉辰要求隊(duì)GB/T2協(xié)8001—隱—2001捕胳職業(yè)健康安月全管理體系青她規(guī)范刑GB/T2在4001—團(tuán)—1996掙彎環(huán)境管理體當(dāng)系端頌規(guī)范及使用士指南孤有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)肝量、安全生巾產(chǎn)、消防、晨職業(yè)衛(wèi)生、旨交通安全、編特種設(shè)備及管環(huán)境保護(hù)的遠(yuǎn)法律、法規(guī)戰(zhàn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)膚，詳見(jiàn)《公遣司適用嫌OHSMS掉法律、法規(guī)雕及標(biāo)準(zhǔn)要求信》。稠第監(jiān)3起章頸朵術(shù)語(yǔ)、定義吊和縮寫礎(chǔ)3.1肌雁夠術(shù)語(yǔ)和定義站詳本手冊(cè)采用蓮GB/T1膀9001—抵2000趁、僚GB/T2找8001葡—2001輪及慮GB/T2陜4001—輩1996迅標(biāo)準(zhǔn)所給出貼的術(shù)語(yǔ)和定換義外，還采縣用以下術(shù)語(yǔ)門和定義：味蝶纏最高管理者耀脈指公司最高昂管理層全體蹲。求派換項(xiàng)目經(jīng)理部培（項(xiàng)目、項(xiàng)碼目部）現(xiàn)指項(xiàng)目級(jí)領(lǐng)獄導(dǎo)層，包括宅項(xiàng)目管理者煮代表。解師概各職能部門寫婆指公司總部丑的職能部門減及項(xiàng)目的職盤能部門。拒怎悄員工代表找罩由工會(huì)組織四推舉產(chǎn)生，砌有權(quán)代表公刃司員工參與唐職業(yè)健康安珍全管理體系爐的有關(guān)活動(dòng)拋?；I習(xí)豆供方瑞提供產(chǎn)品的缸組織或個(gè)人撲。騙3.2穴縮寫巾QMS皮：質(zhì)量管理玉體系柱OHSMS草：職業(yè)健康寶安全管理體元系副EMS控：環(huán)境管理硬體系析R串CP扶職業(yè)健康安騙全風(fēng)險(xiǎn)控制碧的策劃表旗第員4演章散識(shí)管理體系總碰要求宅公司按哪QMS冠、斤EMS塑和醉OHSMS錫有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要極求建立整合然型管理體系秀，形成管理屢手冊(cè)、管理葉體系程序及君其他文件，納加以實(shí)施和教保持，并予揪以持續(xù)改進(jìn)將。公司應(yīng)：匹識(shí)別公司所莊有作業(yè)活動(dòng)堪過(guò)程、輔助苗服務(wù)過(guò)程攝,衡以及相關(guān)的醉環(huán)境因素和賠危險(xiǎn)因素；誤確定這些過(guò)蔽程的順序和搞相互關(guān)系，截進(jìn)行危險(xiǎn)因銅素和環(huán)境因喜素評(píng)價(jià)，確飛定重大危險(xiǎn)掉因素和重要瞧環(huán)境因素；土悲確定為確保約過(guò)程有效運(yùn)奉作和控制所慈需要的準(zhǔn)則區(qū)和方法，包砍括驗(yàn)收準(zhǔn)則蒙和作業(yè)指導(dǎo)灑文件等，以秧及對(duì)重大危佳險(xiǎn)因素和重糾要環(huán)境因素梨的控制措施頂和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)礦；關(guān)d)由確?？梢垣@龜?shù)盟匾乃Y源和信息顛，以支持過(guò)讓程的運(yùn)作和采監(jiān)控；初e)療對(duì)過(guò)程進(jìn)行盆測(cè)量、監(jiān)控與和分析；句f)懂實(shí)施必要的姿措施，以實(shí)訂現(xiàn)過(guò)程策劃否的結(jié)果和使華過(guò)程持續(xù)改瓜進(jìn)。帶對(duì)公司外包況過(guò)程，如架艇子搭拆、土經(jīng)建施工、保答溫油漆等任杰何影響到產(chǎn)帖品符合性，曾環(huán)境和職業(yè)格健康安全的算過(guò)程，公司粘應(yīng)確保對(duì)其案實(shí)施控制或漿施加影響。腥公司制定《棒工程物資采著購(gòu)控制程序在》、《工程嶼采購(gòu)控制程局序》、《危省險(xiǎn)因素、環(huán)拖境因素識(shí)別凱、評(píng)價(jià)與控真制策劃》等控文件以及通昨過(guò)在與外包份方的合同中她明確其控制倆要求和方法懶。障4炎.汪1貍綜合辦公室坑具體負(fù)責(zé)公唇司管理體系略的策劃、建若立、調(diào)整、蜓完善和運(yùn)行孔監(jiān)督，以確熊保持續(xù)改進(jìn)鋪和有效運(yùn)行良。辜4.2備各職能部門恩、項(xiàng)目以及龜內(nèi)審員和全紙?bào)w員工都有賊權(quán)力和義務(wù)團(tuán)對(duì)體系的適昂宜性、充分匙性和有效性銀提出改進(jìn)建維議和意見(jiàn)。昂4.3扇如果顧客有不要求，施工摘項(xiàng)目部在滿阿足法律法規(guī)酬要求的基礎(chǔ)片上，還應(yīng)滿轟足顧客及相想關(guān)方的質(zhì)量存管理、職業(yè)豈健康管理和狡環(huán)境管理要仍求。尾第石5典章英代文件控制比5.1怕總則溝對(duì)文件和法棟律法規(guī)進(jìn)行槳有效的控制燒，保證在使甘用處可獲得驗(yàn)適用文件和施法律法規(guī)的故有效版本。顏5.2壩職責(zé)脫哲次綜合辦公室懷負(fù)責(zé)行政公已文、管理手華冊(cè)、程序文怖件和法律、黃法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)次的管理。態(tài)倉(cāng)庸各職能部門翻負(fù)責(zé)本職范包圍內(nèi)的文件該管理，識(shí)別唇適用的法律盟法規(guī)。燕否郵文件持有者筒管理自行控谷制的文件。招5.3鳴文件的控制宅范圍湖管理體系文姿件應(yīng)包括：炭方針、目標(biāo)號(hào)；管理手冊(cè)；松管煙理體系標(biāo)準(zhǔn)宿所要求的形遙成文件化的蒼程序；惱企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、埋合同、保招投標(biāo)文件齊、幣項(xiàng)目施工組龍織設(shè)計(jì)、項(xiàng)導(dǎo)目管理細(xì)則崗、作業(yè)指導(dǎo)松書、癢表式等；守法律法規(guī)、沉上級(jí)晌/莖地方文件、掏業(yè)主錄/少顧客文件等撓外來(lái)文件；夠管理體系所遵要求的記錄哄。勾5.4俘文件的控制戒要求喜公司制定并慌實(shí)施《繳HYDB2儉10001代犯文件控制程柄序》，程序復(fù)規(guī)定以下所渡需的控制：尋在文件發(fā)布?xì)q實(shí)施前進(jìn)行量審批，確保廢文件的適宜但性和充分性綢；煙必要時(shí)對(duì)文凈件進(jìn)行評(píng)審蓋與更新，并去重新獲得批援準(zhǔn)；滲確保文件的吊更改和現(xiàn)行冬修訂狀態(tài)得窮到有效識(shí)別酸；婦確保在使用滋場(chǎng)所，尤其姜是對(duì)體系運(yùn)鈴行起關(guān)鍵作捷用的崗位都應(yīng)能得到和使輔用適用文件演的有效版本鋸；泊e)叮確保文件保校持清晰、易耽于識(shí)別和檢咐索；悄f)伴確保外來(lái)文喚件得到正確嬌識(shí)別和控制右其分發(fā)；騙g)鵝防止作廢文辮件的非預(yù)期濾使用；因某輔種原因或目顫的，要保留邪已作廢的文銷件，應(yīng)進(jìn)行旗適當(dāng)?shù)臉?biāo)記陜；雄h)較文件的保管絡(luò)應(yīng)注意防火痕、防水、防竹盜、防鼠害禾蟲(chóng)蛀、防霉柔變；對(duì)電子閑文件應(yīng)做好繞備份，并且弄注意防病毒軟侵害。電子納文件保管綜府合辦公室至穿少每年一次有刻錄光盤。污5.5透支持性文件現(xiàn)HYDB用21000攔1蘋文件控制程瞧序業(yè)第等6偏章挎友記錄控制野6.1蛛總則媽對(duì)記錄的形減成、標(biāo)識(shí)、言保存、檢索問(wèn)和處置進(jìn)行牌有效管理，扒以提供產(chǎn)品霞符合要求，笨安全環(huán)境績(jī)俱效提高、體棋系有效運(yùn)行恥的證據(jù)。猶6.2怨職責(zé)影急堡綜合辦公室謎負(fù)責(zé)記錄表炭式的統(tǒng)一管燙理，記錄歸境檔及歸檔后餅的檢索、貯徑存和處置，輪負(fù)責(zé)編制記撫錄表式的編侄碼規(guī)定，負(fù)菜責(zé)與管理體盾系運(yùn)行有關(guān)多記錄的控制從管理工作。逝習(xí)染各部門、項(xiàng)努目負(fù)責(zé)各自凝職責(zé)范圍內(nèi)熱的記錄控制嬸，包括記錄權(quán)形成、收集洋、整理、臨哥時(shí)保存等?？刂埔蟾喂局贫ú⒎瑢?shí)施《筐HYDB2臣08005告碧記錄控制程織序》。記錄醒控制應(yīng)做到逆：拌a草）記錄應(yīng)明碎確標(biāo)識(shí)，具持備對(duì)相關(guān)活匹動(dòng)、產(chǎn)品和歉服務(wù)的可追鼓溯性；蘇b桿）記錄應(yīng)妥箱善保存和管零理，使之便玉于查閱；潛c雷）各部門應(yīng)巧定期整理、檢編目、組卷宿、歸檔和移丙交，綜合辦異公室按《國(guó)基家檔案芽法》陸規(guī)定建立檔聽(tīng)案；遮d?。┯涗浀谋Ｇ按嫫谙迲?yīng)滿悄足國(guó)家檔案圓管理要求，播超過(guò)保管期佩限的記錄可排由記錄保管踐部門按照規(guī)陵定處置。悅6.4誤支持性文件純HYDB住20800匆5柔記錄控制程馬序廈第捆7毒章模吹管理職責(zé)況7.1奇總則撫查管理職責(zé)包征括公司最高東管理者的承關(guān)諾、公司方資針、昌組織機(jī)構(gòu)，遵以及各部門藏、項(xiàng)目在管紅理體系中的共職責(zé)和權(quán)限隊(duì)，并丑在公司內(nèi)進(jìn)丑行溝通，墳以保證管理巡體系的有效談運(yùn)行。綁7.2貫管理承諾智為使公司建鳥(niǎo)立和實(shí)施管協(xié)理體系并持壽續(xù)改進(jìn)其有畜效性，公司堂最高管理者診承諾：野a爐）把以顧客榮為關(guān)注焦點(diǎn)籌，確保員工店健康安全和組預(yù)防環(huán)境污帆染作為公司指的管理方向挑；點(diǎn)b曉）制定公司貧的管理方針斷和目標(biāo)；睡c)村向公司全體歸員工傳達(dá)滿枯足顧客、保媽證員工健康烏安全預(yù)防環(huán)陶境污染及遵礦守法律、法鋤規(guī)要求的重租要性；霸d)五至少每年進(jìn)撿行一次管理乏評(píng)審，以確嚴(yán)保管理體系夾的適宜性、芽充分性和有柳效性；姨根據(jù)管理體火系運(yùn)行的要掩求和工程施秘工的具體需串要，確定并囑提供必要的仗資源。方針膀遷最高管理者劈負(fù)責(zé)組織制忠訂、評(píng)審和看修訂公司的趟管理方針，膛并批準(zhǔn)發(fā)布犧實(shí)施；綜合右辦公室協(xié)助脊最高管理者和進(jìn)行方針的蔥制訂、評(píng)審池、修訂、發(fā)嘗布工作。捆捆壞貓方針內(nèi)容及旁含義投（涼1補(bǔ)）質(zhì)量方針剪：捧闊泄科學(xué)管理浸秀級(jí)建優(yōu)質(zhì)工程菌刑一流服務(wù)沉揚(yáng)嚷保顧客滿意其含義：葵“答科學(xué)管理表到建優(yōu)質(zhì)工程帖”必——炒體現(xiàn)了公司庭的經(jīng)營(yíng)宗旨責(zé)，同時(shí)也為延公司制定和謠評(píng)審質(zhì)量目憶標(biāo)提供了框攻架。貫徹現(xiàn)勇代企業(yè)的管冶理理念，運(yùn)旬用科學(xué)的管筍理手段規(guī)范肺公司的管理求形成持續(xù)改想進(jìn)的管理體靈系，才能持含續(xù)提供優(yōu)質(zhì)豬產(chǎn)品建設(shè)優(yōu)蝦質(zhì)工程?？洹懊阂涣鞣?wù)艙租保顧客滿意緞”偵——只體現(xiàn)了公司逗以顧客為關(guān)妖注焦點(diǎn)的管述理承諾。以輪一流的服務(wù)細(xì)贏得顧客信側(cè)任，以優(yōu)質(zhì)婦的工程滿足桑顧客的需求魂，并力爭(zhēng)超節(jié)越顧客期望販，才能樹(shù)立增良好的企業(yè)漁形象，在競(jìng)懂爭(zhēng)激烈的社葬會(huì)市場(chǎng)中立糧穩(wěn)腳跟，拓勒展市場(chǎng)，服槽務(wù)社會(huì)。旨（轉(zhuǎn)2鋼）職業(yè)健康慕安全和環(huán)境份方針：博籮安全第一衛(wèi)較全面控制施輛工風(fēng)險(xiǎn)攔莖以人為本妹料確保員工健鐵康安全枕舟保護(hù)環(huán)境買曲共同建造綠論色家園其含義：什“浸安全第一蜜救全面控制施霸工風(fēng)險(xiǎn)色”史——?dú)шU明公司職弟業(yè)健康安全餅總目標(biāo)電——劣安全第一，轉(zhuǎn)是指在所有賢活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)斤將安全放在旁首位，當(dāng)其站它工作與安籍全發(fā)生矛盾末時(shí)應(yīng)首先考杰慮確保安全敲。公司作為撓施工型企業(yè)村，識(shí)別、判緒斷并全面控心制施工風(fēng)險(xiǎn)揭，是貫徹國(guó)火家安全第一嘆預(yù)防為主的賽安全方針的鎮(zhèn)具體行動(dòng)。辯“乳以人為本寸摩確保員工健事康安全訊”勺——架體現(xiàn)以人為啞本的先進(jìn)的膊管理思想，川避免職業(yè)健雹康安全問(wèn)題郵所造成的直室接和間接損透失，保障員念工健康安全壯，改善員工猛與企業(yè)之間肅的互信關(guān)系殃，增強(qiáng)企業(yè)漲凝聚力。等“辦保護(hù)環(huán)境猶漫共同建造綠餡色家園悄”撲----布表明公司在若提高經(jīng)濟(jì)效程益的同時(shí)，校也勇于承擔(dān)石社會(huì)責(zé)任和條義務(wù)。公司主在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)稅活動(dòng)中不僅始要關(guān)注自然體環(huán)境，也應(yīng)牽關(guān)注社會(huì)環(huán)希境，盡可能競(jìng)節(jié)約不可逆睛資源，避免迎過(guò)度消耗，閘減少對(duì)人類換生存環(huán)境的奧破壞，共同忠創(chuàng)建綠色家喜園。公司全蛾體員工都樹(shù)寸立起自覺(jué)、為主動(dòng)保護(hù)環(huán)陪境的意識(shí)，澇并在工作、考生活等活動(dòng)土中付諸行動(dòng)謠。泉且尿方針的控制砌要求月a猜）方針應(yīng)形淋成文件，合并通過(guò)各種暴溝通和宣傳漸形式確保其信傳達(dá)到公司布全體員工，殘使每個(gè)員工成都能理解并序認(rèn)識(shí)到其在石質(zhì)量、職業(yè)賢健康安全和宅環(huán)境管理方獅面的責(zé)任和胃義務(wù)，并在宰各自的工作敵中認(rèn)真貫徹苦執(zhí)行。研b臥）方針可隨陸時(shí)為相關(guān)方錯(cuò)所獲取。相頌關(guān)方應(yīng)包括出：顧客、監(jiān)稀理、供方、膊員工和公司斜項(xiàng)目所在地想周圍的社區(qū)巧等。辭c綢）當(dāng)公司的徒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活嗎動(dòng)和（或）堡管理體系內(nèi)魄、外條件發(fā)僻生較大變化興時(shí)，應(yīng)及時(shí)賣對(duì)方針進(jìn)行泊修訂。騰d攏）為確保公訪司方針的持蘇續(xù)適宜性，桃公司每年結(jié)鴨合管理評(píng)審旗對(duì)方針組織欠一次評(píng)審，旋必要時(shí)對(duì)其村進(jìn)行修訂。捷e賄）方針的批疾準(zhǔn)、發(fā)布、亡修訂等按文吼件控制的要廊求進(jìn)行控制古。錦7.4販組織機(jī)構(gòu)、魂職責(zé)和權(quán)限死傲洲浙江華業(yè)電簽力工程股份鞏管獵理體系組織傍機(jī)構(gòu)圖，見(jiàn)減附錄欠A純。地渣自公司的職能熟分配見(jiàn)附錄刑B叉。甚藏公司各部門控及項(xiàng)目部的郊主要體系管迷理職責(zé)見(jiàn)附壇錄警C陷。體診匠公司承擔(dān)的頂工程項(xiàng)目在拉現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)爭(zhēng)目經(jīng)理部，儀代表公司對(duì)陶項(xiàng)目進(jìn)行管飾理。提蔬公司任命公睡司總工程師衣為質(zhì)量、職質(zhì)業(yè)健康安全營(yíng)及環(huán)境管理聾體系管理者貴代表，除原紀(jì)有總工程師桿職務(wù)的職責(zé)萬(wàn)外，管理者問(wèn)代表還具有逝以下職責(zé)和錯(cuò)權(quán)限：唐a職)膏確保管理體饒系的建立、次實(shí)施和保持四；比b認(rèn))陜向公司總經(jīng)間理報(bào)告管理示體系的運(yùn)行倦情況和任何炭改進(jìn)的需求愧；土c)科領(lǐng)導(dǎo)公司的技內(nèi)部體系審患核工作；動(dòng)d)遞確保在公司栗內(nèi)促進(jìn)滿足叼顧客和其他蒙相關(guān)方要求假的意識(shí)；鏈e納)晨負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公蠻司與管理體癢系有關(guān)事宜硬的外部聯(lián)絡(luò)擋；稀f)瓣不斷提高公大司的質(zhì)量、福職業(yè)健康安擋全和環(huán)境績(jī)恐效。該必要時(shí)，項(xiàng)漲目可設(shè)立項(xiàng)拼目管理者代脅表。嗎第鋪8假章式霉目標(biāo)、指標(biāo)府和管理方案贏8.1指總則啦以方針為框估架，在公司紡、職能部門辜、項(xiàng)目部建及立各自與方障針保持一致濫的目標(biāo)、指拜標(biāo)，必要時(shí)京建立管理方炸案，并組織修有效實(shí)施和堆監(jiān)督，以實(shí)仗現(xiàn)公司在質(zhì)歲量、職業(yè)健慶康安全和環(huán)矮境方面的追響求。則8.2壁職責(zé)怒寧刻公司總經(jīng)理移批準(zhǔn)公司目犬標(biāo)。郊灑衰公司管理者基代表負(fù)責(zé)批挎準(zhǔn)公司的管擊理方案。坊賢限綜合辦公室頌負(fù)責(zé)組織制陜定公司質(zhì)量坑、職業(yè)健康惰安全、環(huán)境沈的目標(biāo)、指疼標(biāo)，并監(jiān)督癥其實(shí)施。島誠(chéng)嚼各項(xiàng)目和有舒關(guān)部門負(fù)責(zé)己對(duì)公司的目蓄標(biāo)進(jìn)行分解站和展開(kāi)，制筆定與職能相泡關(guān)的目標(biāo)、悼指標(biāo)和管理祝方案，組織漠實(shí)施和監(jiān)督誠(chéng)，以保證公殘司目標(biāo)的實(shí)劍現(xiàn)。董8.3田控制要求蹲燒目標(biāo)、管理兄方案的制定健依據(jù)傾董事會(huì)下達(dá)伶的各項(xiàng)指令攝性、指導(dǎo)性耀計(jì)劃和任務(wù)嚼；楚臟財(cái)務(wù)、運(yùn)行毀及經(jīng)營(yíng)等狀絨況；旨吵公司的目標(biāo)帝，在方針給膀定的框架內(nèi)胳展開(kāi)；療石d屯）青億法律、法規(guī)馳及其它要求激；統(tǒng)e鑒）站箏本公司的重斧大危險(xiǎn)因素展和重要環(huán)境警因素；晨f棗）上兼相關(guān)方的要夾求。詳戰(zhàn)旁目標(biāo)及管理花方案的制定徐a還）建氧目標(biāo)應(yīng)以方深針為框架，俱內(nèi)容與方針見(jiàn)保持一致，秘并可測(cè)量，拌適宜時(shí)應(yīng)盡零可能量化，裳不能量化的值細(xì)化揭，積以進(jìn)行監(jiān)督埋和評(píng)審。目饑標(biāo)應(yīng)形成文五件，糧應(yīng)按功HYDB2許10001盜勞《文件控制禍程序》的規(guī)戶定發(fā)布，傳豆達(dá)到所有相壓關(guān)的員工，弟并可為相關(guān)分方獲取。尖b揉）妖嘆每年年底，埋綜合辦公室飽根據(jù)目標(biāo)制軋定的依據(jù)起手草公司下一濃年度的目標(biāo)默，經(jīng)公司管都理層討論，徒總經(jīng)理批準(zhǔn)粉；政否各部門、項(xiàng)也目應(yīng)對(duì)公司量年度目標(biāo)進(jìn)闖行分解和展船開(kāi)，制定與優(yōu)職能相關(guān)的絡(luò)目標(biāo)和指標(biāo)蔥，并設(shè)定完蛾成期限，以堂保證目標(biāo)的穩(wěn)落實(shí)和實(shí)現(xiàn)漆。樣c微）怖恰為確保公司噸年度目標(biāo)和也指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)敗，公司綜合徹辦公室會(huì)同跌工程管理部峰對(duì)年度的管哀理漿方案進(jìn)行策途劃，提出公貧司的年度管袖理方案清單勺，經(jīng)管理者銷代表批準(zhǔn)。昂d絮）游偏公司、項(xiàng)目斧、各職能部企門根據(jù)批準(zhǔn)踐的管理方案尺清單，負(fù)責(zé)嶼分管范圍的謎管理方案座的制定，經(jīng)匯分管領(lǐng)導(dǎo)批劑準(zhǔn)后組織實(shí)慨施。販管理方案應(yīng)杠文件化，明仿確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采的職責(zé)，應(yīng)左包括實(shí)現(xiàn)目搜標(biāo)的組織和父技術(shù)措施，治如資金預(yù)算潛、時(shí)間進(jìn)度愁安排、完成臟期限及其他譽(yù)必要的資源番。侮宋蝴目標(biāo)及管理違方案的實(shí)施身a椅）缺摔目標(biāo)及管理糊方案中具體降措施的責(zé)任駐部門偵/賢責(zé)任人負(fù)責(zé)別在規(guī)定的時(shí)姥間內(nèi)實(shí)施措秧施，倍并對(duì)實(shí)施情慮況進(jìn)行記錄慌，必要時(shí)提估供支持性的當(dāng)實(shí)施記錄。券對(duì)于經(jīng)常性佛的或周期性藏的措施，應(yīng)盾每月進(jìn)行一窄次記錄。筑b渡）為吉目標(biāo)及管理月方案實(shí)施過(guò)靜程所需的資帝源由實(shí)施部消門的主管領(lǐng)硬導(dǎo)協(xié)調(diào)解決焰。信辭監(jiān)測(cè)及有效辜性評(píng)審呈a敲）憐歪各部門、項(xiàng)物目負(fù)責(zé)各自過(guò)職責(zé)范圍內(nèi)透的目標(biāo)及管燈理方案實(shí)施幫情況的測(cè)量孩和監(jiān)測(cè)，包歌括實(shí)施過(guò)程往中的監(jiān)督和鎮(zhèn)檢查。瓣如發(fā)現(xiàn)有不哲切實(shí)際的管爬理方案，應(yīng)臉及時(shí)調(diào)整。粉b攝）物摟綜合辦公室蛛結(jié)合內(nèi)審和棚日常監(jiān)督，穿對(duì)公司、項(xiàng)第目和有關(guān)部違門目標(biāo)、指更標(biāo)和管理方置案的敵完成情況進(jìn)收行總結(jié)，對(duì)劇未完成者進(jìn)凈行原因分析籠，將結(jié)果掩提交管理評(píng)反審。霉薄魂目標(biāo)及管理火方案的修改啦出現(xiàn)下列情樣況時(shí)，應(yīng)對(duì)覺(jué)目標(biāo)及管理狗方案進(jìn)行修牛改，修改后恩的目標(biāo)及管夜理方案按圈HYDB2感10001蘇進(jìn)行控制。蘭a)殺活動(dòng)、施工冬項(xiàng)目、產(chǎn)品提、服務(wù)或運(yùn)殊行條件發(fā)生老重大變化；圣b)僵適用的法律妄法規(guī)的要求計(jì)發(fā)生變化；騙c)草當(dāng)管理方案?jìng)冇捎诳陀^條岔件變化而達(dá)甲不到目標(biāo)要鳴求或無(wú)法實(shí)箏施時(shí)，有關(guān)將部門應(yīng)向綜騎合辦公室反窗映，綜合辦念公室應(yīng)及時(shí)浙進(jìn)行調(diào)整或億向最高管理她者匯報(bào)，由企最高管理者鴿協(xié)調(diào)解決。都d)顧管理評(píng)審提系出修改要求接。該第凡9射章械鋼內(nèi)外部溝通比9.1許總則臟為了管理體異系的有關(guān)信搶息得到及時(shí)漸地交流與協(xié)常商，確保公諸司內(nèi)外部不予同的層次和嚴(yán)職能之間進(jìn)塘行有效的溝傻通，對(duì)溝通睛的范圍、內(nèi)唇容、方式、悼頻次等作了好詳細(xì)的規(guī)定陪。揪9.2藝職責(zé)烤絹管理者代表勢(shì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)化外部信息溝態(tài)通；祝巨公司各職能頌部門和項(xiàng)目脅部負(fù)責(zé)與分索管職能有關(guān)蔥管理體系信定息的內(nèi)外部攏溝通工作。農(nóng)鉤把工會(huì)代表員搭工與公司管給理層和各職全能部門進(jìn)行腎保護(hù)勞動(dòng)者柿合法權(quán)益方逗面的溝通與安交流工作。獻(xiàn)9.3怖控制要求魂冤攤溝通的信息欣至少包括：貨公司方針、灑目標(biāo)及其實(shí)壁現(xiàn)情況；公州司管理體系昏運(yùn)行情況；陰產(chǎn)品和過(guò)程芳的信息；重侮大危險(xiǎn)因素判和重要環(huán)境程因素；法律茄法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)鍵以及顧客和支相關(guān)方的要旺求；質(zhì)量、碰職業(yè)健康安往全事故及環(huán)讀境污染等。厭估傲溝通的方式嘉主要有：會(huì)緩議、、塘文件、報(bào)表神、計(jì)算機(jī)網(wǎng)何絡(luò)、華業(yè)通世訊、華業(yè)熱歷線、口頭協(xié)感商與交流、燦電子郵件、發(fā)、工作冒聯(lián)系單等多餃種形式。呢插凡對(duì)于職業(yè)健技康安全管理男，公司員工終應(yīng)：破----運(yùn)參與方針和姜程序的制定梢及評(píng)審；纖----怕參與商討影織響工作場(chǎng)所繼的職業(yè)健康至安全的任何魔變化；暗----案參與職業(yè)健關(guān)康安全事務(wù)萍；硬----到了解誰(shuí)是職狹業(yè)健康安全噸的員工代表雷和管理者代崖表。鋒9.4妙支持性文件泳懼HYDB2超08010津踢《內(nèi)外部溝炮通程序》菠華業(yè)綜（福2004聰）街044溉號(hào)文柏鉤關(guān)于發(fā)布《右工程信息協(xié)統(tǒng)調(diào)管理規(guī)定滔》的通知厭第裝10魚章催碰管理評(píng)審偉10.1涉總則宴為確保管理輛體系持續(xù)的虧適宜性、充艷分性和有效建性，公司每受年至少進(jìn)行年一次管理評(píng)脖審。櫻10.2激職責(zé)澆10.2.魄1例公司總經(jīng)理要組織和主持高管理評(píng)審，捧批準(zhǔn)管理評(píng)敏審計(jì)劃和報(bào)周告。院10.2.躺2騎管理者代表憶負(fù)責(zé)審核管饞理評(píng)審計(jì)劃彩和報(bào)告，協(xié)級(jí)助公司總經(jīng)西理組織管理緣評(píng)審。蘆10.2.侄3遷公司各有關(guān)旬部門、項(xiàng)目檔負(fù)責(zé)提供與郊管理評(píng)審輸歪入有關(guān)的信部息。餃10.2.河4引綜合辦公室把負(fù)責(zé)匯總與杜管理評(píng)審有線關(guān)的輸入信簽息，編制管昨理評(píng)審計(jì)劃蠻和報(bào)告，編侍制改進(jìn)措施絡(luò)計(jì)劃，并對(duì)柜改進(jìn)措施的其實(shí)施效果進(jìn)念行驗(yàn)證和評(píng)貧價(jià)。悅10.2.撥5幸責(zé)任部門負(fù)干責(zé)存在問(wèn)題櫻的糾正，分親析原因、編棄制并實(shí)施糾評(píng)正或預(yù)防措研施。挪10.3晃控制要求絡(luò)10.3.攻1牧管理評(píng)審一橋般每年一次奸，適時(shí)可增丑加頻次。復(fù)10.3.率2爛一般以會(huì)議艦的形式進(jìn)行賽管理評(píng)審，吹參加人員為迫公司最高管頸理者、管理沈者代表、員異工代表、各黨職能部門和穗項(xiàng)目負(fù)責(zé)人東，需要時(shí)，泄可邀請(qǐng)其他努人參加。槳10.3.腹3沈管理評(píng)審的旗輸入至少應(yīng)撐包括以下信兩息：庸a)誼質(zhì)量、安全認(rèn)、環(huán)境方針丑、目標(biāo)和指芳標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況錄；頌b)紐內(nèi)外部審核召結(jié)果；扯c)亮相關(guān)方的反腥饋；迷d)茂過(guò)程的業(yè)績(jī)澇和相關(guān)方要遭求的符合性誼；懼e)損不符合、事緒故、事件、鐮預(yù)防和糾正處措施的落實(shí)榆情況；醉f)禁前一次管理權(quán)評(píng)審的改進(jìn)常措施的落實(shí)肺情況；管g)拉可能影響管旦理體系的變燒更，包括客別觀環(huán)境的變舒化；貌h)裹對(duì)當(dāng)前管理也體系的總體慶評(píng)價(jià)和改進(jìn)愁的建議。幕10.3.沸4刷管理評(píng)審的忠輸出至少應(yīng)慚包括與以下挖方面有關(guān)的爭(zhēng)任何決定和咸措施：該a)群對(duì)管理體系謝的總體評(píng)價(jià)循；愚b)煌管理體系及字其過(guò)程有效丙性的改進(jìn)；鄙c)覺(jué)與顧客和其賢他相關(guān)方要弱求有關(guān)的產(chǎn)虹品和服務(wù)的絮改進(jìn)；佩d)怎資源的需求件。魯10.3.玩5堡綜合辦公室癥在管理評(píng)審竭會(huì)議后應(yīng)形較成評(píng)審報(bào)告玩。對(duì)存在的顯問(wèn)題編制改止進(jìn)措施計(jì)劃添，并對(duì)改進(jìn)像措施的實(shí)施掛效果進(jìn)行驗(yàn)盯證和評(píng)價(jià)。曾10.3.榴6訊各有關(guān)職能仆部門針對(duì)需岔要改進(jìn)的問(wèn)究題，制訂并箭實(shí)施改進(jìn)措兔施。方10.4限微支持性文件壺股HYDB0挨22023奇襲《管理評(píng)審見(jiàn)程序》幼第侄11影章尸哥資源管理施11.1鞠總則結(jié)公司應(yīng)提供甲必要的資源除，以確保公達(dá)司質(zhì)量、職猴業(yè)健康安全破和環(huán)境管理季體系的有效廚建立、實(shí)施矛和保持。四11.2元職責(zé)朗11.2.客1哲公司最高管烏理者負(fù)責(zé)公焰司各類資源龜?shù)牟邉?、配允置、提供和患管理。?1.2.昂2幅公司人力資風(fēng)源部為人力誤資源的歸口衛(wèi)管理部門，潮負(fù)責(zé)組織人摟員能力需求耀的識(shí)別、確著定，人員調(diào)歪配及培訓(xùn)工墾作。小11.2.抱3率公司各部門針、項(xiàng)目負(fù)責(zé)年各自資源需喜求的識(shí)別、籃調(diào)配和管理角。松11.3城管理要求亡11.3.秋1歐資源提供金公司需求的躺資源主要包謎括：人力資臺(tái)源、基礎(chǔ)設(shè)亮施、工作環(huán)槳境、專項(xiàng)技積能及財(cái)力。紡公司根據(jù)發(fā)恥展規(guī)劃、年絲度計(jì)劃策劃完、識(shí)別、確麻定公司所需篩的各類資源埋，并組織落媽實(shí)；對(duì)具體況的工程項(xiàng)目鬼通過(guò)項(xiàng)目施翅工組織設(shè)計(jì)銳確定并提供射工程所需的柴資源，并根雅據(jù)工程施工妹的進(jìn)展情況以，對(duì)資源進(jìn)珍行及時(shí)的補(bǔ)榮充或調(diào)整，羨以保證：壁a)盡實(shí)施、保持對(duì)和持續(xù)改進(jìn)壞質(zhì)量、職業(yè)扭健康安全和津環(huán)境管理體吩系；評(píng)b)線滿足顧客要儉求，提高顧林客滿意程度任；厘c)欲提高施工安唱全管理和員覺(jué)工健康水平奧,倦使員工滿意贊，增加企業(yè)愉的凝聚力；究d)功通過(guò)實(shí)施污滑染預(yù)防，提瑞高員工的社階會(huì)責(zé)任感，虛為社會(huì)做出塵貢獻(xiàn)。溪11.3.跌2撓人力資源克11.3.牢2.1西人力資源部澇應(yīng)組織識(shí)別冰、確定公司籍各崗位的能芽力要求。顫11.3.槽2.2把通過(guò)對(duì)人員持的調(diào)查、考麥核或分析，優(yōu)判斷其能力純，安排其從溝事適宜的崗春位工作，以銹確保其能夠杜承擔(dān)起體系縮規(guī)定的職責(zé)聲。屢11.3.湯2.3母根據(jù)需要進(jìn)織行培訓(xùn)，包刪括公司組織駝的培訓(xùn)及部巖門內(nèi)部培訓(xùn)憲。通過(guò)培訓(xùn)灘使員工能意倉(cāng)識(shí)到自己所的從事工作對(duì)使管理體系運(yùn)或行的重要性誦和各種活動(dòng)眾之間的關(guān)聯(lián)圣性，以及如飾何為實(shí)現(xiàn)目晉標(biāo)作出貢獻(xiàn)諷。翁11.3.愛(ài)2.4菜培訓(xùn)完成后微，應(yīng)根據(jù)培怕訓(xùn)的性質(zhì)、晚方式、時(shí)間流等，采取適種當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)替培訓(xùn)效果進(jìn)現(xiàn)行評(píng)價(jià)，確栗定培訓(xùn)的有取效性。嘩11.3.勸2.5峰建立員工培羞訓(xùn)檔案，保略持教育、培賭訓(xùn)、技能和看經(jīng)歷過(guò)程的功適當(dāng)記錄。蒜11.3.飄3檔基礎(chǔ)設(shè)施吼公司應(yīng)對(duì)生仗產(chǎn)所需的基腳礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行貝識(shí)別，及時(shí)鼓提供，并進(jìn)布行管理和維近護(hù)，保證其抬持續(xù)滿足要煎求。這些設(shè)絮施包括：泄a)倍工作、生產(chǎn)爬場(chǎng)所；樹(shù)b)漠構(gòu)成公司固傲定資產(chǎn)的設(shè)路備；巷c)而計(jì)算機(jī)硬件厘、軟件；誕d)惜小型機(jī)工具描；壘e)勾低值易耗品灣；蠻f)頌支持性服務(wù)欲。你11.3.懸4戶工作環(huán)境塌公司應(yīng)及時(shí)絨識(shí)別為實(shí)現(xiàn)留符合要求的昏產(chǎn)品所需的血工作環(huán)境因雷素，并進(jìn)行背有效的管理餡。它們包括質(zhì)：曾a)郊人的因素，零如心理素質(zhì)職、精神狀態(tài)的、身體狀況恒、人際關(guān)系膝等；泉b)某物的因素，刃如溫度、濕晌度、噪聲、啦衛(wèi)生、氣候善等。胃11.4處冰支持性文件淚HYDB機(jī)20300餅8找培訓(xùn)控制程秋序娛第縣12矛章祖止投標(biāo)及合同濾管理撞12.1沿總則傷闖充分識(shí)別和同理解產(chǎn)品的仍要求，對(duì)投壇標(biāo)和合同工笨作進(jìn)行規(guī)范致管理，是滿哲足顧客和其普他相關(guān)方要節(jié)求的前提。廊跑12.2廉職責(zé)忽12.2.和1姨最高管理者跨負(fù)責(zé)做出投策標(biāo)決策，領(lǐng)探導(dǎo)、協(xié)調(diào)和南監(jiān)督投標(biāo)工吉作。律11.2.打2擠經(jīng)營(yíng)管理部線負(fù)責(zé)公司投幼標(biāo)、合同的冰簽訂及管理懇的工作。錫11.2.居3盤其他職能部艙門配合投標(biāo)捎及合同簽訂尊和管理。潔12.3薪控制要求架12.3.氣1扛經(jīng)營(yíng)管理部牧應(yīng)建立內(nèi)外陸部信息溝通藍(lán)渠道，廣泛恥收集市場(chǎng)信葡息，包括施鈴工項(xiàng)目、競(jìng)更爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)旺力、報(bào)價(jià)水車平等，進(jìn)行妻分析后，提紹出可行性分鼠析報(bào)告，報(bào)威公司決策層福決策，確定暖是否參加投宇標(biāo)。瓜12.3.劈2漏經(jīng)營(yíng)管理部促在投標(biāo)過(guò)程賺中通過(guò)對(duì)招嗎標(biāo)文件、合歌同草案等進(jìn)削行分析，識(shí)型別、確定并柔評(píng)審與產(chǎn)品撿有關(guān)的要求壞，必要時(shí)通晚過(guò)適當(dāng)?shù)姆綗熓脚c顧客進(jìn)帆行溝通，以早獲取必要的圈信息。與產(chǎn)醬品有關(guān)的要刊求包括：汽a)惰顧客在投標(biāo)盡文件、合同琴草案中規(guī)定同的要求，包勢(shì)括對(duì)交付和蹤交付后活動(dòng)響的要求；拉b)貪顧客雖然沒(méi)哭有明確規(guī)定私，但規(guī)定或谷已知的預(yù)期薄用途所必需算的要求；猜c)趴與產(chǎn)品有關(guān)脊的法律和法縫規(guī)要求；抖d)產(chǎn)公司確定的程其他附加要禍求。著12.3.黨3架在投標(biāo)文件不發(fā)出前應(yīng)對(duì)劑投標(biāo)文件進(jìn)幟行適當(dāng)?shù)脑u(píng)呼審，經(jīng)評(píng)審浴后的投標(biāo)文胳件由公司法萌定代表人或綠法定代表授模權(quán)委托人簽是發(fā)。通過(guò)評(píng)搜審，保證：聰a)撞產(chǎn)品要求得淡到規(guī)定；遲b)勁與顧客不一來(lái)致的要求，朝經(jīng)過(guò)協(xié)商已幟經(jīng)得到解決紋；套c)四公司有能力灣履行合同。浸12.3.吃4細(xì)公司在合同嫂簽訂前也應(yīng)娛對(duì)產(chǎn)品的要除求進(jìn)行確定庸并進(jìn)行適當(dāng)張的評(píng)審，評(píng)棄審的方式、抄內(nèi)容可根據(jù)撫產(chǎn)品要求是夫否變化采取汽不同的評(píng)審堅(jiān)方式：領(lǐng)a)痛如與投標(biāo)中換確定的產(chǎn)品幕要求相比沒(méi)塞有變化，不秤需要重復(fù)評(píng)免審；砌b)懶如產(chǎn)品要求育發(fā)生變化，揮經(jīng)營(yíng)管理部括應(yīng)在原評(píng)審落的基礎(chǔ)上組煉織對(duì)變化的腥部分進(jìn)行補(bǔ)兆充評(píng)審；釘c)混對(duì)不是通過(guò)閉招投標(biāo)方式年獲得的工程杰，經(jīng)營(yíng)管理牧部組織相關(guān)周部門識(shí)別和犯確定與產(chǎn)品預(yù)相關(guān)的要求甲并組織評(píng)審肌。晚12.3.偽5亮各類評(píng)審均務(wù)應(yīng)保存評(píng)審左以及采取相池應(yīng)措施的記槐錄。搜12.3.線6香在合同履行夜過(guò)程中，產(chǎn)丙品要求發(fā)生礙變更時(shí)，應(yīng)何組織對(duì)變更何進(jìn)行評(píng)審，撓對(duì)相關(guān)文件炊進(jìn)行修改，愛(ài)并通知到相胖關(guān)人員。滾12.4溫支持性文件禍HYDB2趁01002盾丘投標(biāo)及合同寄管理程序慘第卵13譽(yù)章希風(fēng)施工策劃道13.1絹總則舒獵針對(duì)每個(gè)具允體的工程項(xiàng)果目，開(kāi)工前腹都應(yīng)對(duì)項(xiàng)目斷實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)應(yīng)行策劃，產(chǎn)住品實(shí)現(xiàn)過(guò)程始的策劃應(yīng)與儲(chǔ)公司管理體澡系其他過(guò)程槐的要求相一損致。杠13.2誠(chéng)職責(zé)罷13.2.項(xiàng)1皮工程管理部維負(fù)責(zé)組織項(xiàng)范目經(jīng)理部和撈各相關(guān)職能外部門共同編司制項(xiàng)目施工虎組織設(shè)計(jì)，撇并最終審核泥項(xiàng)目施工組得織設(shè)計(jì)。必屬要時(shí)，各相薄關(guān)部門可參攏與會(huì)審。才13.2.掏2姐公司總工負(fù)綠責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目澇施工組織設(shè)尚計(jì)。犬13.2.郊3凡項(xiàng)目經(jīng)理部斥負(fù)責(zé)項(xiàng)目施選工組織設(shè)計(jì)殺在本項(xiàng)目的示貫徹實(shí)施和熱必要時(shí)的修代改。構(gòu)13.3撕摟控制要求尤13.3.始1裹策劃時(shí)應(yīng)確蕉定下述適用傍的內(nèi)容：寄a)抖項(xiàng)目的質(zhì)量愿目標(biāo)和產(chǎn)品希要求；后b)俘職業(yè)健康安句全和環(huán)境目吹標(biāo)及相應(yīng)的矮管理要求；芳c湊）針對(duì)產(chǎn)品變、職業(yè)健康摩安全與環(huán)境泡管理要求，虧確定過(guò)程、沙文件和資源改的需求；事d焦）產(chǎn)品要求酷的驗(yàn)證、確姨認(rèn)、監(jiān)控、辜檢驗(yàn)和試驗(yàn)夜活動(dòng)及驗(yàn)收芬準(zhǔn)則；陶e拜）針對(duì)職業(yè)補(bǔ)健康安全與承環(huán)境管理所脹要求的監(jiān)視暑和測(cè)量活動(dòng)本，以及管理銅績(jī)效準(zhǔn)則；厘f膽）為管理體便系滿足要求射提供證據(jù)所鍬需的記錄。盒13.3.雅2拌策劃的結(jié)果課形成項(xiàng)目施毅工組織設(shè)計(jì)幸，必要時(shí)還巡有質(zhì)量計(jì)劃吩的形式。斬13.3冒.3烘對(duì)于電廠檢洋修項(xiàng)目，可得以根據(jù)顧客翅提供的檢修圓文件包進(jìn)行眉補(bǔ)充和完善鍋，經(jīng)確認(rèn)后倒形成策劃結(jié)府果。仁13.4錯(cuò)相關(guān)文件立稅HYDB督02201軋0唱項(xiàng)目施工組標(biāo)織設(shè)計(jì)編制筑和管理程序井第雕14含章簡(jiǎn)覽危險(xiǎn)因素、惑環(huán)境因素的占辨識(shí)、評(píng)價(jià)積與控制策劃筑14.1世總則系通過(guò)對(duì)公司死所有活動(dòng)過(guò)趁程中存在的懸危險(xiǎn)因素和奧環(huán)境因素進(jìn)灣行充分的識(shí)螺別與評(píng)價(jià)，繭制定適宜的表控制措施，債作為預(yù)先進(jìn)太行安全環(huán)境套控制的基礎(chǔ)舅。吃14.2因職責(zé)出14.2.磨1標(biāo)工程管理部原、綜合辦公兵室負(fù)責(zé)與危督險(xiǎn)因素和環(huán)飽境因素辨識(shí)運(yùn)、評(píng)價(jià)和控框制有關(guān)的計(jì)泄劃的管理。平14.2.逮2索各職能部門滑和項(xiàng)目部負(fù)輕責(zé)職責(zé)范圍輔內(nèi)的危險(xiǎn)因乘素和環(huán)境因板素辨識(shí)、評(píng)扇價(jià)和控制的松策劃及控制焰措施的制定坦和實(shí)施。頌14.2.提3接施工技術(shù)人雖員負(fù)責(zé)組織頂作業(yè)過(guò)程的疾危險(xiǎn)因素和蜓環(huán)境因素辨昨識(shí)、評(píng)價(jià)和反控制，負(fù)責(zé)血編制禿RCP歇表；施工班背組負(fù)責(zé)實(shí)施呢RCP斜表的規(guī)定要皂求。怒14.3陰控制要求躁14.3.須1月危險(xiǎn)因素和達(dá)環(huán)境因素辨評(píng)識(shí)完柜危險(xiǎn)因素和采環(huán)境因素辨單識(shí)應(yīng)確保其屯充分性，辨貼識(shí)的對(duì)象應(yīng)拔覆蓋公司所蘋有部門和項(xiàng)狗目部，覆蓋驕所有管理和撓作業(yè)活動(dòng)，剝所有可造成正的人員傷害叢、財(cái)產(chǎn)損失響、環(huán)境污染眾和其它意外遞事故，包括俱：庭1)席常規(guī)和非常辣規(guī)的活動(dòng)；裕2)煙所有進(jìn)入施州工現(xiàn)場(chǎng)人員弓的各種相關(guān)訪活動(dòng)；支3)俱施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)窮的所有設(shè)備療和設(shè)施（包妥括相關(guān)方提右供的）。獸14.3.腳2隱風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)因素囑和環(huán)境因素危辨識(shí)的結(jié)果噴，采用科學(xué)致的方法，評(píng)忘價(jià)危險(xiǎn)因素物和環(huán)境因素吸給組織所帶鮮來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)大舊小，并確定忠是否可允許鑄，公司每年衡確定并發(fā)布術(shù)重大危險(xiǎn)因摟素和重要環(huán)瞇境因素清單集。陜14.3.蝦3零風(fēng)險(xiǎn)控制措皮施計(jì)劃兄對(duì)于重大危對(duì)險(xiǎn)因素和重優(yōu)要環(huán)境因素道應(yīng)制定相應(yīng)踢的控制措施投計(jì)劃，控制駱措施計(jì)劃適驗(yàn)宜時(shí)應(yīng)包括桃技術(shù)措施和懷管理措施?；轱L(fēng)險(xiǎn)控制措絨施應(yīng)與作業(yè)妙活動(dòng)的危險(xiǎn)援等級(jí)和性質(zhì)谷相適應(yīng)，并份考慮公司和卷項(xiàng)目對(duì)職業(yè)警健康安全危吼險(xiǎn)和環(huán)境因湖素的控制經(jīng)戴歷和現(xiàn)有控衰制能力。盼14.3.趴4結(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制的辛策劃實(shí)施結(jié)見(jiàn)果的監(jiān)測(cè)儲(chǔ)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制賽的策劃實(shí)施您過(guò)程和結(jié)果問(wèn)的績(jī)效進(jìn)行現(xiàn)測(cè)量和監(jiān)測(cè)吵，并及時(shí)糾遙正存在的問(wèn)截題，保證控?fù)е拼胧┯?jì)劃莖實(shí)施的有效寫性。裙14.3.休5鵝更新危險(xiǎn)因收素、環(huán)境因炒素辨識(shí)及風(fēng)戴險(xiǎn)評(píng)價(jià)冤公司在不斷飼發(fā)展，外部蠢社會(huì)、顧客瘦對(duì)公司的要憶求以及法律膊法規(guī)要求也亭在變化，因菜此危險(xiǎn)因素眉、環(huán)境因素撞以及風(fēng)險(xiǎn)也晝會(huì)由于內(nèi)外綱部的變化而坦變化。公司牛一般于每年乓初辨識(shí)危險(xiǎn)航因素、環(huán)境府因素，并確秋定、發(fā)布重壇大危險(xiǎn)因素忍及重要環(huán)境閣因素控制計(jì)智劃清單。單14.4醒獨(dú)支持性文件籮HYDB2妨07018稼姓危險(xiǎn)因素、薄環(huán)境因素的鬧識(shí)別、評(píng)價(jià)倦和控制策劃蝴傭第眾15水章是訪采購(gòu)熔15.1積總則輕公司采購(gòu)的亞物資、工程周和選用的勞援務(wù)應(yīng)滿足顧狼客的要求，小同時(shí)滿足公膜司對(duì)職業(yè)健攝康安全和環(huán)謀境管理的要吃求。塵15.2哄職責(zé)缺15.2.州1把經(jīng)營(yíng)管理部斯是公司工程濟(jì)、物資采購(gòu)短工作的歸口茄管理部門，廣負(fù)責(zé)對(duì)供方畢的能力評(píng)價(jià)薦、質(zhì)量跟蹤優(yōu)和重新評(píng)價(jià)跨等工作?；?5.2.躁2趙人力資源部誰(shuí)是勞務(wù)采購(gòu)頃工作的歸口潤(rùn)管理部門，旦負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)謀供方的能力徒評(píng)價(jià)、選擇下和質(zhì)量跟蹤明等工作。材15.2.汗3插各職能部門毅負(fù)責(zé)審核職惡責(zé)范圍內(nèi)的傅資源需求計(jì)疼劃。趨15.2.線4奧各項(xiàng)目、部暴門提出采購(gòu)很需求和要求條。苗15.3淹控制要求占15.茫3.1滋評(píng)價(jià)和選擇專供方組15.3.拘1.1稍對(duì)工程質(zhì)量雞以及職業(yè)健嗓康安全與環(huán)襲境有影響的鋪供方，或顧動(dòng)客有要求時(shí)是，在實(shí)施采綱購(gòu)前應(yīng)對(duì)供飛方進(jìn)行評(píng)價(jià)千，在評(píng)價(jià)合工格的基礎(chǔ)上捏，選擇合適助的供方。應(yīng)栽保存評(píng)價(jià)的蜻結(jié)果及其他華有關(guān)記錄。搖15.3.捐1.2恒公司根據(jù)對(duì)浴供方的評(píng)價(jià)描結(jié)果，分別櫻建立工程、突物資和勞務(wù)到合格供方名毛錄。圖貧15.3.喂1.3蜻經(jīng)營(yíng)管理部殺、人力資源維部門每年組艘織對(duì)供方進(jìn)個(gè)行考核，每捐兩年進(jìn)行重節(jié)新評(píng)價(jià)。對(duì)貌于發(fā)現(xiàn)有質(zhì)渴量問(wèn)題的供販方，應(yīng)采取壩適當(dāng)?shù)拇胧┆?dú)，包括終止狼合同、取消梁其合格供方凡資格。原15.3.乞1.4膏遇特殊情況樹(shù)需實(shí)施緊急陡采購(gòu)時(shí)，應(yīng)動(dòng)獲得相關(guān)規(guī)帆定的批準(zhǔn)。臉15.3.憐2豎采購(gòu)文件系15.3.鬧2.1肅各項(xiàng)目、部悼門應(yīng)以書面粒的形式提出往采購(gòu)需求，反采購(gòu)需求中林應(yīng)包含必要翅信息，包括鈴供方的資質(zhì)寒、能力、經(jīng)絡(luò)歷、管理水巾平，產(chǎn)品的則數(shù)量、型號(hào)始、技術(shù)要求止、質(zhì)量要求栗，以及健康傻安全環(huán)境保薯護(hù)等方面的俱要求等。帥15.3.廟2.2夫各職能部門衫應(yīng)結(jié)合公司律的實(shí)際情況初，在統(tǒng)籌協(xié)歲調(diào)的前提下候?qū)Σ少?gòu)需求充進(jìn)行審核。閉15.3.蹤2.3抄采購(gòu)歸口管癥理部門根據(jù)喝采購(gòu)需求編片制采購(gòu)計(jì)劃長(zhǎng)和采購(gòu)合同蓋等文件。鳴15.3.任2.4犧采購(gòu)文件經(jīng)洋過(guò)規(guī)定的審鏡核和批準(zhǔn)后擦方能實(shí)施。結(jié)15.3.聯(lián)3稼采購(gòu)的驗(yàn)證艇15.3.霸3.祖1夾歸口管理部世門應(yīng)組織各創(chuàng)職能部門對(duì)估供方提供的論產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)申定的驗(yàn)證，食合格后才能棉接收。桶15.3.雁3.2匪需要時(shí)，公蜓司可到供方番現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)?zāi)ぷC，但應(yīng)在謎采購(gòu)文件中河對(duì)驗(yàn)證的安筆排和交付方央法作出規(guī)定原。彎15.3.餓3.3縮當(dāng)顧客提出瘋在供方現(xiàn)場(chǎng)宇或本公司的但施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)豐供方提供的扇物資、工程賴實(shí)施驗(yàn)證時(shí)墊，公司應(yīng)對(duì)款驗(yàn)證的安排壘和產(chǎn)品放行肅的方法作出羨規(guī)定。嘩15.4簡(jiǎn)青支持性文件灰H貢YDB2白04001宰薯工程物資采雷購(gòu)控制程序杠H擺YDB2過(guò)01001鳴濫工程采購(gòu)控翅制程序絹第失16揪章戒任施工過(guò)程控恢制皺16.1悅總則畫對(duì)公司承接僅的安裝、檢城修工程項(xiàng)目腹，應(yīng)從工程燃開(kāi)工到交付劃顧客之前的右所有直接影留響質(zhì)量、安蓋全和環(huán)境的叛生產(chǎn)過(guò)程，眨以及交付后級(jí)的服務(wù)過(guò)程欲進(jìn)行有效控香制。致16.2敲職責(zé)負(fù)16.2.紛1犬公司工程管停理部是施工雁過(guò)程控制的稍歸口管理部康門，負(fù)責(zé)施兄工過(guò)程中質(zhì)賴量、進(jìn)度和潮安全環(huán)境管弟理的監(jiān)控，秩負(fù)責(zé)組織工峰程交付后服耳務(wù)工作。階16.2.興2憐各施工項(xiàng)目否部具體負(fù)責(zé)往生產(chǎn)過(guò)程的績(jī)確定、策劃亭和過(guò)程實(shí)施盾的監(jiān)控，包畏括本項(xiàng)目產(chǎn)素品標(biāo)識(shí)和可字追溯性、顧塔客財(cái)產(chǎn)控制尖、產(chǎn)品防護(hù)繁的管理，以帳及施工過(guò)程潤(rùn)的安全環(huán)境慌狀況測(cè)量和襖監(jiān)控。資16.2.翁3諸公司經(jīng)營(yíng)管偵理部負(fù)責(zé)向刊各項(xiàng)目提供哈所需的適宜羞的設(shè)備（包秤括監(jiān)視和測(cè)芳量設(shè)備）。棉16.2.方4幫公司各職能熟部門通過(guò)日騎常監(jiān)督、周罷期檢查等方習(xí)式對(duì)各施工章過(guò)程的符合窄性進(jìn)行監(jiān)控臨?；?6.3雄控制要求精16.3.普1殖過(guò)程的分類跑根據(jù)過(guò)程的聞性質(zhì)、特點(diǎn)晃和對(duì)質(zhì)量的底影響程度，倆將過(guò)程分為懸常規(guī)過(guò)程和頭特殊過(guò)程。繭符合下述任棋一條件的過(guò)死程，屬于特升殊過(guò)程：逆a)訴產(chǎn)品質(zhì)量不鬼能完全由后呼續(xù)的測(cè)量、逗檢驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證棄，問(wèn)題可能握在后續(xù)施工書過(guò)程或產(chǎn)品總使用時(shí)才顯戚露出來(lái)；凈b)胸產(chǎn)品質(zhì)量可米以通過(guò)測(cè)量翠、檢驗(yàn)來(lái)驗(yàn)暑證，但驗(yàn)證禍工作成本很滿高，或驗(yàn)證相會(huì)破壞產(chǎn)品普；旗c)養(yǎng)對(duì)質(zhì)量和技拒術(shù)有嚴(yán)格要原求，對(duì)最終算產(chǎn)品質(zhì)量影拴響較大，需蛇要對(duì)過(guò)程采植取一系列控項(xiàng)制手段的重粥要過(guò)程。奪16.3.徹2融施工準(zhǔn)備戲a)追獲得必要的療過(guò)程信息，侄進(jìn)行圖紙會(huì)毒審，必要時(shí)玉，應(yīng)編制作鏈業(yè)指導(dǎo)文件段；綿b)綱獲得必要的梯資源，包括鋸合格的人員堵、施工機(jī)械遠(yuǎn)、設(shè)備和原泊材料、安全洞環(huán)境設(shè)施、沃監(jiān)視和測(cè)量鞭裝置等；榴c)咐確認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)難收準(zhǔn)則，編羽制質(zhì)量檢驗(yàn)趁、試驗(yàn)計(jì)劃紋；斥d)稿識(shí)別危險(xiǎn)環(huán)械境因素，對(duì)你施工過(guò)程的勢(shì)重大危險(xiǎn)環(huán)蠶境因素編制游“佩作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控勒制計(jì)劃絮(RCP)倒”街。求e)尾針對(duì)特殊過(guò)聽(tīng)程，除按照肉常規(guī)過(guò)程進(jìn)鼓行控制外，孫還應(yīng)進(jìn)行規(guī)共定的確認(rèn)，群適用時(shí)包括捕以下一項(xiàng)或暢幾項(xiàng)的組合萄：獎(jiǎng)——蛇確認(rèn)評(píng)審和圍批準(zhǔn)準(zhǔn)則；宴——旬認(rèn)可使用的址設(shè)備；奧——腐鑒定人員的保資格；倚——團(tuán)確認(rèn)施工方掙法和程序；筑——組確定記錄要謊求；喬——饞再確認(rèn)。蟲(chóng)16.3.戒3售過(guò)程控制雄16.3.償3.1餅人員控制泄施工人員應(yīng)訪具備下列（醋不限于）技大能和資質(zhì)：上a)唐專業(yè)技能；蚊b)貪安全防護(hù)、瘡環(huán)境保護(hù)基被本知識(shí)，通麥過(guò)安全教育番；琴c)宰經(jīng)過(guò)施工交變底，熟知與倦自己有關(guān)的幕安全、質(zhì)量糖要求；料d)貞規(guī)定的資質(zhì)緒證書。篩16.3.率3.2祖材料控制獄施工用材料酷和產(chǎn)品，不迷論是顧客提偶供的還是自竹行采購(gòu)的，片必須檢驗(yàn)合細(xì)格后方可使票用或安裝，季不合格者不紐能進(jìn)入施工啞過(guò)程。蒜16.3.我3.3磨機(jī)具、設(shè)備低控制招應(yīng)選擇合適派的施工機(jī)械摩設(shè)備，按操湖作規(guī)程的要善求使用，有委計(jì)劃地對(duì)其處進(jìn)行維護(hù)保思養(yǎng)，保證使還用性能正常嚼、安全性能僚可靠。壺16.3.謀3.4命工藝質(zhì)量控祖制渣施工應(yīng)嚴(yán)格障按照施工技泊術(shù)規(guī)范、施怪工圖紙和作忠業(yè)指導(dǎo)書等頃文件的要求雙和工藝進(jìn)行軋施工，通過(guò)讀站班會(huì)等方凱式及時(shí)溝通途、安排有關(guān)欺工藝質(zhì)量事圾項(xiàng)。施工過(guò)高程中質(zhì)檢人披員應(yīng)嚴(yán)格按豪規(guī)定的質(zhì)檢彼計(jì)劃、試驗(yàn)批計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品柳質(zhì)量進(jìn)行檢光驗(yàn)、試驗(yàn)。唐16.3.正3.5泊安全環(huán)境控當(dāng)制多施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)倘配置和保持揪規(guī)定的安全密設(shè)施，對(duì)施懸工人員應(yīng)進(jìn)廊行針對(duì)性的填安全防護(hù)和厘環(huán)境保護(hù)教愚育，嚴(yán)禁違牢章作業(yè)，嚴(yán)爛格實(shí)施危險(xiǎn)拆環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控眠制計(jì)劃（倉(cāng)RCP方），需要監(jiān)斯護(hù)的作業(yè)應(yīng)聰配備規(guī)定的艘監(jiān)護(hù)人員。擱安全人員應(yīng)復(fù)按要求進(jìn)行寧巡檢，通過(guò)偽站班會(huì)等方炕式及時(shí)溝通品、安排有關(guān)閱安全環(huán)境事括項(xiàng)。裳16.3.星4死產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和截可追溯性剝16.3.靠4.1材在接收、安隔裝、生產(chǎn)及泛交付的過(guò)程精中，對(duì)每個(gè)捆或每批產(chǎn)品備進(jìn)行標(biāo)識(shí)或庸保持原有的駐標(biāo)識(shí)。找16.3.撕4.2肚安裝、生產(chǎn)室過(guò)程中工序依間的監(jiān)視和叫測(cè)量狀態(tài)，筋供方提供的紙工程的監(jiān)視啟和測(cè)量狀態(tài)汽，最終產(chǎn)品共的監(jiān)視和測(cè)襲量狀態(tài)，都夏應(yīng)作出狀態(tài)協(xié)標(biāo)識(shí)。明16.3.設(shè)4.3贏對(duì)有可追溯棍性要求的產(chǎn)唱品應(yīng)作出唯腥一性標(biāo)識(shí)，族并加以記錄殿。將16.3.斤5譯顧客財(cái)產(chǎn)掉岡用于公司安案裝或使用的星顧客財(cái)產(chǎn)應(yīng)宵進(jìn)行如下控仁制：哪a愛(ài))上采用實(shí)物標(biāo)劣識(shí)、區(qū)域標(biāo)假識(shí)或伴隨記紫錄標(biāo)識(shí)等方摔式進(jìn)行標(biāo)識(shí)辦；齊b裂)仰對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)彼的名稱、標(biāo)處識(shí)、品種、勾規(guī)格、數(shù)量句、質(zhì)量和隨榆行文件等進(jìn)抱行驗(yàn)證；死c)底按規(guī)定進(jìn)行階保護(hù)和維護(hù)被；足d)犧當(dāng)顧客財(cái)產(chǎn)浪發(fā)生丟失、窮損壞或發(fā)現(xiàn)攪不適用的情界況時(shí)應(yīng)予以劈記錄，并向按顧客報(bào)告。則16.3.游6皺產(chǎn)品防護(hù)腎請(qǐng)公司應(yīng)根據(jù)如顧客的要求妙和產(chǎn)品的防句護(hù)要求，在揚(yáng)搬運(yùn)、貯存欄、安裝、檢報(bào)修及試運(yùn)伴t湊行期間，對(duì)維與工程質(zhì)量牲有關(guān)的產(chǎn)品朱提供必要的暢防護(hù)，包括嘩標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)營(yíng)、貯存和保丹護(hù)等。咱16.4吩支持性文件翠HYDB秤02201扁0疾項(xiàng)目施工組耐織設(shè)計(jì)編制鋒和管理程序衛(wèi)HYDB到20400騙1撞工程物資采環(huán)購(gòu)控制程序爐HYDB虧20701縮3太施工現(xiàn)場(chǎng)安菌全設(shè)施管理辰程序塞HYDB據(jù)20700準(zhǔn)6銷施工用電管煌理程序?qū)襀YDB螺20702誓7有高處作業(yè)管殘理程序兵HYDB覆20702瓜5戰(zhàn)起重作業(yè)管金理程序澤HYDB控20702區(qū)4剛特殊作業(yè)安耀全管理程序竊HYDB愉20702怕6霧焊接作業(yè)管吸理程序提HYDB穗20900足2爸產(chǎn)品防護(hù)程誓序誤第款17最章阿則應(yīng)急準(zhǔn)備和外響應(yīng)暑17.1秧總則隱通過(guò)識(shí)別并明確定潛在的彈事故或緊急思情況，做好遮應(yīng)急準(zhǔn)備并犯及時(shí)作出應(yīng)艦急響應(yīng)，以留預(yù)防或減少須疾病、傷害蠢、損失和環(huán)慎境影響。恨17.2堅(jiān)職責(zé)毀17.2.只1覆公司總部及當(dāng)項(xiàng)目根據(jù)需景要設(shè)立應(yīng)急狗領(lǐng)導(dǎo)小組，尤領(lǐng)導(dǎo)公司、利項(xiàng)目應(yīng)急工配作，提供應(yīng)兵急所需的資蠢源。崖17.2.芽2譯各職能部門血、項(xiàng)目負(fù)責(zé)蘆各自職責(zé)范深圍內(nèi)的應(yīng)急孝準(zhǔn)備和響應(yīng)賺。地17.3暢受控制要求梨17.3.廉1冬責(zé)任部門和芳項(xiàng)目應(yīng)定期婆識(shí)別潛在的鋼事故、緊急藝情況和突發(fā)遷事件，當(dāng)施示工任務(wù)、環(huán)群境、相關(guān)條現(xiàn)件發(fā)生重大呆變化時(shí)，識(shí)將別工作應(yīng)重障新組織進(jìn)行據(jù)?？?7.3.法2蛇應(yīng)針對(duì)潛在倘的事故、緊暮急情況和突嘉發(fā)事件，編遞制相應(yīng)的管箏理程序和竹/章或應(yīng)急計(jì)劃恰。趕17.3.盟3闖根據(jù)應(yīng)急準(zhǔn)蒜備與響應(yīng)要倉(cāng)求組織對(duì)關(guān)再鍵崗位和應(yīng)柱急人員進(jìn)行武相關(guān)應(yīng)急技晨能的培訓(xùn)。冰17.3.盲4巴責(zé)任部門在溉潛在事故和葉緊急情況發(fā)腿生時(shí)，按照卡應(yīng)急計(jì)劃采棉取措施減少粘危害和損失掉。盞17.3.怒5看定期進(jìn)行對(duì)隱應(yīng)急程序和巷措施進(jìn)行試枝驗(yàn)，對(duì)應(yīng)急烤設(shè)備進(jìn)行檢糠驗(yàn)維護(hù)。梳17.3.慚6媽在事故、事膝件或緊急情愉況發(fā)生后，鍋應(yīng)對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)溝備和響應(yīng)的裁程序及方案批予以評(píng)審和啦修訂完善。愈17.4項(xiàng)廉支持性文件櫻HYDB跑20701屯9勢(shì)應(yīng)急準(zhǔn)備與把響應(yīng)控制程從序搞第平18趕章蠅歸監(jiān)視和測(cè)量灑18.1墳總則恢使用合格的靠監(jiān)測(cè)和測(cè)量話設(shè)備，采用及適宜的方法居，對(duì)產(chǎn)品的縮質(zhì)量及其實(shí)沃施過(guò)程，對(duì)墨職業(yè)健康安血全和環(huán)境的至管理情況，若以及顧客的蘿滿意程度進(jìn)民行及時(shí)有效撒的監(jiān)測(cè)和測(cè)遮量，以評(píng)價(jià)享管理體系運(yùn)喊行的績(jī)效與家公司確定的趴方針、目標(biāo)憂、適用法律適法規(guī)、有關(guān)離運(yùn)行程序、襲顧客要求的樓符合性，為刮體系的持續(xù)堂改進(jìn)提供依寶據(jù)?；?8.2畜貴職責(zé)籌18.2.港1你工程管理部屆負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)飯量監(jiān)視和測(cè)功量、安全和模環(huán)境績(jī)效的邪監(jiān)測(cè)。萬(wàn)18.2.感2準(zhǔn)綜合辦公室類是顧客滿意耗測(cè)量的歸口捕管理部門，曉并負(fù)責(zé)組織撐員工體檢和針員工健康狀壤況的監(jiān)督。蓋18.2.指3易公司、項(xiàng)目應(yīng)各職能部門削分別負(fù)責(zé)職園能范圍內(nèi)過(guò)伶程的監(jiān)視和菜測(cè)量、安全腐和環(huán)境狀況來(lái)檢查和顧客村滿意信息的糊收集。墊18.2.鵲4緞經(jīng)營(yíng)管理部聞是監(jiān)視和測(cè)悟量設(shè)備的歸坡口管理部門鑼，負(fù)責(zé)監(jiān)視音和測(cè)量設(shè)備畫的采購(gòu)、調(diào)拳配及部分測(cè)弓量設(shè)備的送市檢等工作。么18.3撇早控制要求炭18.3.藍(lán)1僑監(jiān)測(cè)內(nèi)容，探包括：塑a)波目標(biāo)、指標(biāo)脈和管理方案測(cè)的實(shí)現(xiàn)情況令；植飄b)車適用的法律鎖法規(guī)的遵循聲情況；紀(jì)肉c)秀日常質(zhì)量、挎安全、環(huán)境冒管理的有效激性；仍d)嚴(yán)各階段產(chǎn)品霉特性的符合裹性；式e)哈重大危險(xiǎn)因形素、重要環(huán)納境因素的控閱制情況；辜f)殖員工健康和晴職業(yè)病的控側(cè)制情況；印g)怠顧客滿意情串況；瓶h)容事故、事件愚及其它不符建合情況。括18.3.求2劍監(jiān)測(cè)策劃撈傲各職能部門團(tuán)、項(xiàng)目應(yīng)對(duì)麻各類監(jiān)視和甲測(cè)量活動(dòng)進(jìn)隆行策劃，策傻劃時(shí)應(yīng)考慮與監(jiān)測(cè)內(nèi)容、乳監(jiān)測(cè)準(zhǔn)則、碑監(jiān)測(cè)時(shí)機(jī)、起監(jiān)測(cè)方式及愛(ài)需要的資源姿等。必要時(shí)漲應(yīng)編制監(jiān)測(cè)表計(jì)劃。風(fēng)18.3.舅3哄產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)割測(cè)偶18.3.孤3.1桐通常，產(chǎn)品造的監(jiān)測(cè)分為葬：作業(yè)人員晌的自檢、項(xiàng)繪目質(zhì)檢人員搞的專檢、顧?？秃蜕霞?jí)質(zhì)怠監(jiān)部門的專括檢宗(蘭有要求時(shí)午)兔。殺18.3.夫3.2溜需顧客和上雁級(jí)質(zhì)監(jiān)部門燥監(jiān)測(cè)的產(chǎn)品別，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)誓檢部門（員莫）專檢合格確后方能提請(qǐng)螺顧客和上級(jí)腳質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)棕測(cè)。授18.3.肆3.3仗只有經(jīng)監(jiān)測(cè)鳴合格的產(chǎn)品義才能進(jìn)入下流道工序或交名付，經(jīng)監(jiān)測(cè)凍合格的施工芬過(guò)程才能繼植續(xù)進(jìn)行工作妖。確因急需梨，必須放行竹未經(jīng)過(guò)測(cè)量僵的產(chǎn)品時(shí)，找必須獲得規(guī)濫定的批準(zhǔn)，臥必要時(shí)需經(jīng)陽(yáng)顧客的批準(zhǔn)圣。例外放行跡的產(chǎn)品應(yīng)有隱唯一性標(biāo)識(shí)宅和記錄，以止便在發(fā)現(xiàn)不峰合格時(shí)能可鞋靠地追回和腔更換。影18.3.嫌3.4煩在完成各項(xiàng)周施工、檢驗(yàn)肅和單體試驗(yàn)餃工作后，并玩經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢兇部門內(nèi)部驗(yàn)夾收合格后，成向顧客提出努驗(yàn)收申請(qǐng)。打18.3.攝4速安全、健康匪和環(huán)境監(jiān)測(cè)很18.3.充4.1彎各部門、項(xiàng)逗目、作業(yè)班鵝組應(yīng)按計(jì)劃怨對(duì)安全和環(huán)隙境管理過(guò)程艦和績(jī)效進(jìn)行給監(jiān)測(cè)，包括形人身、機(jī)具趟、交通、消陰防、保衛(wèi)、孟職業(yè)健康、猴后勤衛(wèi)生、握環(huán)境保護(hù)等饞方面。專職指安全保衛(wèi)人帝員進(jìn)行日常綱巡查。訊18.3.弦4.2效在重大節(jié)日走(到元旦、春節(jié)鋤、勞動(dòng)節(jié)、逃國(guó)慶節(jié)捐)悲前，應(yīng)組織肺消防和保衛(wèi)廳檢查，專職回消防員每日籃對(duì)防火重點(diǎn)所部位進(jìn)行巡茶查。寄18.3.愉4.3論結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施漏工情況，公鑼司一般每年墓對(duì)噪聲、粉業(yè)塵、固體廢位棄物等污染蔑物的排放進(jìn)適行一次監(jiān)測(cè)奮。衫18.3.佳4.4直公司應(yīng)對(duì)員掏工的體檢做育出明確的規(guī)由定，并在規(guī)腫定的周期內(nèi)挎進(jìn)行體檢。揀對(duì)從事可能愧造成法定職跪業(yè)病工種的損人員進(jìn)行重愈點(diǎn)監(jiān)測(cè)。釀18.3.別5懶顧客滿意度城監(jiān)測(cè)望18.3.婦5.1裳通過(guò)下列方翻式收集和監(jiān)柴測(cè)顧客滿意忽度陵a)拔受理顧客投會(huì)訴或抱怨；拳b)匯日常交流或崗文件往來(lái)；城c)起問(wèn)卷調(diào)查；紋d)棉質(zhì)量回訪。刷18.3.扎5.2賀對(duì)于顧客投童訴、抱怨及碧其他不滿意鑰的信息，應(yīng)課及時(shí)采取有梯效的措施進(jìn)扮行處理，必段要時(shí)應(yīng)采取條糾正措施。釋18.3.貸6吉事故、事件丸的監(jiān)測(cè)誦各職能部門呆、項(xiàng)目應(yīng)對(duì)善質(zhì)量、安全毒、環(huán)境方面閑的事故、事忙件進(jìn)行有效瓶的監(jiān)測(cè)，并疤進(jìn)行及時(shí)的累報(bào)告。對(duì)事渡故、事件的勒次數(shù)、影響道范圍、程度屢、原因、經(jīng)頓濟(jì)損失進(jìn)行說(shuō)統(tǒng)計(jì)、分析箭，必要時(shí)采錢取糾正或預(yù)用防措施。替18.3.慧7吐過(guò)程的監(jiān)視隊(duì)和測(cè)量斧公司各職能鎖部門在主管擋職能方面所殘涉及的管理守過(guò)程進(jìn)行指觸導(dǎo)和監(jiān)督，鈴應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注氣過(guò)程的策劃川，以及實(shí)現(xiàn)艱所策劃的結(jié)壯果的能力是陽(yáng)否滿足要求遷，當(dāng)未能達(dá)青到所策劃的色結(jié)果時(shí)，應(yīng)販采取適當(dāng)?shù)南蚣m正和糾正探措施，以保灘證管理的效嗚率和產(chǎn)品的怒符合性。偏18.3.褲8吃監(jiān)測(cè)設(shè)備的螺控制縫監(jiān)測(cè)設(shè)備的羞管理納入公崇司計(jì)量管理烏體系，包括苦采購(gòu)、使用遣、維護(hù)、保虜養(yǎng)、調(diào)整和勸修理、校準(zhǔn)砌等，詳見(jiàn)齊HYDB2盡06001刑計(jì)量管理手襖冊(cè)。蝕18.4殘堵支持性文件蛋HYDB臨02200抵8娃績(jī)效測(cè)量和疤監(jiān)測(cè)程序固HYDB些20800抗8凈顧客滿意度卵監(jiān)測(cè)程序撈HYDB爸20600夾1虛計(jì)量管理手逐冊(cè)圍第倡19膛章以半內(nèi)部審核奪19.1辯總則駝禁定期實(shí)施內(nèi)牢部審核，鏡棕以驗(yàn)證管理序體系是否符男合策劃的安煎排和得到有蹈效、正確實(shí)繼施和保持，除是否有效地臘滿足公司的夸方針和目標(biāo)菜。侄19.2魯職責(zé)漢19.2.蠻1蹄管理者代表售領(lǐng)導(dǎo)和組織龜內(nèi)部審核工躺作。洗19.2.抗2允綜合辦公室翠負(fù)責(zé)內(nèi)部審橋核具體組織鈴實(shí)施，包括咬策劃、實(shí)施播審核，以及著跟蹤驗(yàn)證糾遞正措施的實(shí)戰(zhàn)施情況。帥19.2.頭3抱各項(xiàng)目、單波位和部門配較合審核和觀馳察工作，并拳對(duì)審核發(fā)現(xiàn)湯的不合格及獻(xiàn)時(shí)采取糾正念措施。粥19.3彩鍋控制要求埋19.3.貴1隆綜合辦公室謎每年根據(jù)公悉司的管理和杰生產(chǎn)狀況，宰以及以往審溝核的結(jié)果，待制定年度審餡核方案。審等核方案應(yīng)包旨括每年審核被方案的目的根、范圍與程純度，補(bǔ)充的上職責(zé)、資源美和程序（年斬度審核日程士），以及審控核方案管理床要求（監(jiān)視而、評(píng)審、改姿進(jìn)）?？?9.3.軟2限內(nèi)部審核活解動(dòng)每年至少賺進(jìn)行一次，宴應(yīng)覆蓋與各廳管理體系有盤關(guān)的所有職遞能部門、單納位和項(xiàng)目，能以及管理手蛋冊(cè)要求的所臉有過(guò)程、活座動(dòng)或要素。駱19.3.僅3失內(nèi)部審核員劈應(yīng)具有相關(guān)電專業(yè)知識(shí)，蓋經(jīng)過(guò)內(nèi)部審撓核知識(shí)培訓(xùn)水，并由公司嫁授權(quán)。需要樓時(shí)，可聘請(qǐng)飾公司內(nèi)、外盼的專家參加疤。內(nèi)部審核島應(yīng)由與受審卡的活動(dòng)無(wú)直逆接關(guān)系的人檢員進(jìn)行，以圈確保審核過(guò)賽程的客觀性煤和公正性。款19.3.蝶4竹內(nèi)部審核應(yīng)阻是正式和正愿規(guī)的，每次串審核應(yīng)成立上審核組、編驕制審核計(jì)劃格、召開(kāi)首昆/壩末次會(huì)議、屑實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審里核、編制審墨核報(bào)告和進(jìn)涼行跟蹤。霉19.3.恭5汽對(duì)審核發(fā)現(xiàn)冶的不合格提稱出糾正措施卷要求，受審稅核方分析不購(gòu)合格原因，亂并針對(duì)原因臺(tái)制定、實(shí)施詞糾正措施，鄭審核組對(duì)糾克正措施的實(shí)隊(duì)施情況及效廣果進(jìn)行跟蹤劑驗(yàn)證。逼19.4受鑄支持性文件危H品YDB2仁08006桶滴內(nèi)部審核程職序寄第結(jié)20盼章扭餃不合格、事梨故、事件控矩制通20.1帥總則降對(duì)質(zhì)量、安條全和環(huán)境事際故、事件和剪不合格應(yīng)及筑時(shí)進(jìn)行調(diào)查蓬或評(píng)審，采蛾取有效的處晨置措施，防美止不合格產(chǎn)皂品的非預(yù)期剖使用，減少勤事故、事件撇造成的損失世、防止重復(fù)雨發(fā)生。孕20.2評(píng)職責(zé)崗20.2.解1屯工程管理部蚊是不合格、桐事故、事件墻的歸口管理尺部門，協(xié)調(diào)恭、監(jiān)督項(xiàng)目融部對(duì)產(chǎn)品不盛合格的處置裝，對(duì)事故、岔事件的登記牧、確認(rèn)和統(tǒng)弊計(jì)分析?；?0.2.聞2粒各個(gè)職能部撐門負(fù)責(zé)與各僅自職能有關(guān)狹事故事件的騾調(diào)查、處理賄、統(tǒng)計(jì)分析濟(jì)和上報(bào)工作燭。屑20.2.蠟3描項(xiàng)目部負(fù)責(zé)湊本項(xiàng)目產(chǎn)品蛛不合格的管苗理，對(duì)不合樂(lè)格進(jìn)行處理剖、驗(yàn)證，并緞對(duì)不合格情銳況進(jìn)行登錄念，做必要的疾分析。以及暢負(fù)責(zé)組織主貌持人身傷害禾事故、輕傷挎及以下事故忙和相關(guān)環(huán)境練污染問(wèn)題的被調(diào)查、處理次、統(tǒng)計(jì)分析傍和上報(bào)工作求。賞20.2.鑼4破事故事件的討責(zé)任部門在屢各自職責(zé)范次圍內(nèi)配合事合故的調(diào)查、吼處理，對(duì)不模符合采取處其置措施，必梳要時(shí)進(jìn)行原馳因分析、制偽定與實(shí)施糾鉆正和預(yù)防措鞠施。張20.2.隨5臉公司每一個(gè)佛員工都有向秩有關(guān)部門報(bào)濟(jì)告不合格品半的責(zé)任。公急司工會(huì)和員劣工代表參與銜事故、事件拿的調(diào)查工作截。嶄20.3怕控制要求窗20.3.川1團(tuán)不合格控制宇20.3.預(yù)1.1雜不合格包括尼質(zhì)量不合格牲、安全報(bào)(俊包括職業(yè)健捏康，下同渣)絕不合格、環(huán)步境不合格。捕20.3.瀉1.2濃發(fā)現(xiàn)不合格個(gè)后，應(yīng)做好旨標(biāo)識(shí)和隔離詢工作際(績(jī)可行時(shí)私)虛，或暫停正惱在實(shí)施的過(guò)柳程。券20.3.沿1.3坑產(chǎn)品不合格倉(cāng)的一般處置友方式有返工礙、返修、降寸級(jí)使用、原創(chuàng)樣接收、報(bào)開(kāi)廢舉/鬼拒收，安全太和環(huán)境不合滴格的一般處虹置方式有限漠時(shí)整改、教警育、警告、革處罰等。宏20.3.民1.4宮經(jīng)返工、返俘修處置的不木合格品應(yīng)按欲程序規(guī)定重遷新檢驗(yàn)，若轟重新檢驗(yàn)不降合格，應(yīng)按事新的不合格切品重新報(bào)告桿?；?0.3.誼1.5史使用、放行險(xiǎn)或接收不符深合規(guī)定要求啊及返修的產(chǎn)恥品，應(yīng)提出乳讓步申請(qǐng)，翻并獲得規(guī)定尊的批準(zhǔn)，必阻要時(shí)，經(jīng)顧霸客批準(zhǔn)后才融能使用。游20.3.濟(jì)2泛事故、事件舟控制賤20.3.掛2.1荒一旦發(fā)生事負(fù)故、事件，愧應(yīng)按法律、閃法規(guī)、國(guó)家尖主管部門的去文件規(guī)定、很行業(yè)要求、董公司有關(guān)規(guī)煮定，由責(zé)任及單位及時(shí)向叮公司有關(guān)部圈門和相關(guān)方芬報(bào)告。碗20.3.衣2.2憂事故、事件懇發(fā)生后應(yīng)立鞋即采取必要驗(yàn)的措施，減浮少事故、事鑄件產(chǎn)生的影部響，并按諸“水三不放過(guò)岡”爽的原則進(jìn)行朵調(diào)查處理，氏避免事故事串件再次發(fā)生兔。宅20.4宅支持性文件蛙H抗YDB2媽08002冷匹不合格、事羨故、事件控角制程序艱第蓋21辛章騙繩數(shù)據(jù)分析邊21.1啟總則壽通過(guò)數(shù)據(jù)分封析客觀地反公映分析對(duì)象軍的符合性、蜓變化趨勢(shì)，溉及時(shí)識(shí)別可對(duì)實(shí)施的改進(jìn)幼，為公司進(jìn)催行科學(xué)的決療策提供依據(jù)監(jiān)。包21.2糾職責(zé)似21.2.位1繳公司管理者燕代表負(fù)責(zé)組嗽織、協(xié)調(diào)和摸領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)收郊集和分析工怒作。采21.2.汗2刪公司各部門源負(fù)責(zé)與歸口槽管理職能有隙關(guān)的數(shù)據(jù)分潛析策劃、數(shù)詠據(jù)收集、匯浪總和分析。單21.2.狗3齒公司各項(xiàng)目耗負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的呼收集并提供側(cè)給公司相關(guān)灘職能部門。慘21.3書控制要求牙21.3.掙1堤公司職能部忠門應(yīng)對(duì)其職嚼責(zé)范圍內(nèi)數(shù)敗據(jù)的收集、呆分析進(jìn)行策吉?jiǎng)潱_定分只析的數(shù)據(jù)、布獲取的渠道夏，收集的頻棋次、分析的叮方法、分析服結(jié)果的利用腎等。焰21.3.染2諸數(shù)據(jù)的收集萬(wàn)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)首確、系統(tǒng)。熔數(shù)據(jù)來(lái)源應(yīng)向可靠，防止肚因數(shù)據(jù)失真釀而影響分析遭的有效性和蜜提供信息的聰真實(shí)性。巷21.3.上3纖數(shù)據(jù)收集的洋內(nèi)容可涉及彈：只a歇)腦與產(chǎn)品和服均務(wù)質(zhì)量有關(guān)幕的數(shù)據(jù)：普b綠)新與工程進(jìn)度喜有關(guān)的數(shù)據(jù)盟；而c專)興與施工安全纏環(huán)境有關(guān)的流數(shù)據(jù)：顯d瀉)透與體系運(yùn)行抬有關(guān)的數(shù)據(jù)魄；蒙e寶)樣與資源配置紫有關(guān)的數(shù)據(jù)咬；計(jì)f糾)東市場(chǎng)信息。姐21.3.譽(yù)4鄭對(duì)收集的數(shù)資據(jù)應(yīng)運(yùn)用統(tǒng)堡計(jì)方法進(jìn)行倘統(tǒng)計(jì)、分析冶，以利用分枝析的結(jié)果更食好地了解公云司質(zhì)量、安因全健康和環(huán)扒境績(jī)效和管賴?yán)頎顩r，了傳解顧客和其答他相關(guān)方的屋滿意情況，俗識(shí)別改進(jìn)機(jī)誤會(huì)，一般各典職能部門每仁年至少進(jìn)行桃一次數(shù)據(jù)的招匯總和分析呈。株21.3.閣5涼數(shù)據(jù)分析結(jié)屋果應(yīng)及時(shí)與透相關(guān)部門進(jìn)曠行交流和溝珍通，當(dāng)分析消結(jié)果表明工梨作業(yè)績(jī)、體彈系管理出現(xiàn)千非期望的變義化或趨勢(shì)時(shí)壩，應(yīng)向公司逢管理者代表功報(bào)告。重要顏的數(shù)據(jù)分析澆結(jié)果應(yīng)提交晴公司管理評(píng)弊審會(huì)議。呈21.3.百6吼各部門、項(xiàng)弟目應(yīng)充分利柿用數(shù)據(jù)分析攔結(jié)果改進(jìn)各雨自的工作，悼必要時(shí)應(yīng)采危取糾正措施加。浴21.4畏體支持性文件裝HYDB呀20800請(qǐng)9漠?dāng)?shù)據(jù)分析程構(gòu)序攤第塵22曬章歌駛糾正與預(yù)防莫措施駝22.1駁總則繭對(duì)已經(jīng)發(fā)生創(chuàng)的不合格或利潛在不合格暫進(jìn)行分析，牌采取必要的糾糾正措施或壯預(yù)防措施，世以防止不合被格的發(fā)生或仗重復(fù)發(fā)生，節(jié)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改侍進(jìn)。植22.2膽壽職責(zé)袍22.2.白1予各部門、項(xiàng)船目分別負(fù)責(zé)刮各自職能范晉圍內(nèi)的糾正津措施和預(yù)防青措施的管理辦，提出糾正序和預(yù)防措施慚要求并驗(yàn)證援糾正和預(yù)防號(hào)措施實(shí)施的所有效性。田22.2.危2殘各責(zé)任部門份、項(xiàng)目負(fù)責(zé)抄不符合、潛失在不符合的腿原因分析、互糾正和預(yù)防解措施的制訂匹、實(shí)施和記蝕錄。誘22.3憤固控制要求言21.3.回1五各職能部門發(fā)和項(xiàng)目收集歐與職能有關(guān)譯的不合格信胞息，并分析濁可能發(fā)生的戶不合格。在偵綜合考慮不友合格發(fā)生的禮頻次、重復(fù)季發(fā)生的可能亭性，不合格渾或潛在不合煙格已造成和左潛在的影響候，確定是否晴需要采取糾香正和預(yù)防措旁施。被21.3.眠2笑對(duì)于確定需孝采取糾正或頑預(yù)防措施不詢合格或潛在環(huán)不合格，責(zé)誕任部門、項(xiàng)況目應(yīng)卻:哲a)禾對(duì)不合格（新包括顧客投趁訴）或潛在護(hù)不合格進(jìn)行顆評(píng)審；政b)辮確定不合格半原因；土c)棚評(píng)價(jià)確保不悅合格不發(fā)生躁的措施的需過(guò)求；殺d)浩確定和實(shí)施排所需的糾正屯和預(yù)防措施度；控e)直記錄所采取糊措施的結(jié)果裝。溪21.3.拔3田各職能管理涉部門、項(xiàng)目妖對(duì)職能范圍側(cè)內(nèi)糾正和預(yù)抄防措施實(shí)施誠(chéng)的有效性進(jìn)龜行驗(yàn)證。房21.3.秒4素內(nèi)外審、管療理評(píng)審提出豐的不合格項(xiàng)橋均應(yīng)采取糾耳正措施，必吳要時(shí)采取預(yù)船防措施，由該綜合辦公室病負(fù)責(zé)糾正和沉預(yù)防措施的則監(jiān)督實(shí)施、禮驗(yàn)證以及統(tǒng)城計(jì)、分析工揪作。愁22.4服支持性文件喇便H染YDB2栗07022聾裁糾正和預(yù)防揮措施控制程珠序附錄A婦股份有限公鄙司行政組織胃機(jī)構(gòu)圖綜合辦公室財(cái)綜合辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目1~n附錄B典股份有限公板司體系管理喊組織圖公司決策層公司決策層具體領(lǐng)導(dǎo)者具體領(lǐng)導(dǎo)者體系策劃/監(jiān)督/體系策劃/監(jiān)督/審核職能主管綜合辦公室綜合辦公室公司各部門公司各項(xiàng)目公司各部門公司各項(xiàng)目附錄C像印股份有限公稀司意管理體系職奇能分配表袖說(shuō)明：情說(shuō)明：窩1株）挑最高管理者杏指反公司級(jí)最高獸管理層全體釣；胖蹤2銜）項(xiàng)目經(jīng)理魂部指項(xiàng)目級(jí)鞭領(lǐng)導(dǎo)層；裂指3閥）誤▲傷為主要職責(zé)輝，包括工作筍的總體組織庭策劃，管理斷文件的編制籍，活動(dòng)的組蕩織，溝通及寄協(xié)調(diào)工作的階牽頭，過(guò)程身的監(jiān)督等；寒粉艱●帝為次要職責(zé)因，指配合主絹要職責(zé)落實(shí)羊具體工作，遠(yuǎn)或分管某一卻部分職責(zé)；律零寒○勤為宇相關(guān)職責(zé)，寸指職責(zé)涉及英或執(zhí)行者。腰附錄競(jìng)D孔任厲公司、項(xiàng)目沒(méi)管理層及各吳職能部門主回要管理體系般職責(zé)銳本附錄描述相公司、項(xiàng)目閥管理層及各鳳職能部門的軌管理體系主裳要職責(zé)，當(dāng)培其部分或全鋸部職責(zé)鞋延伸到項(xiàng)目悼時(shí)，由項(xiàng)目的相應(yīng)的部門恩承擔(dān)。都C1負(fù)最高管理者矮毯1)薦對(duì)公司質(zhì)量該、職業(yè)健康昂安全和環(huán)境值管理體系及且績(jī)效負(fù)有最春終責(zé)任；傳2)這府確保法律法濟(jì)規(guī)、顧客及沒(méi)其它要求在婆公司內(nèi)得到驗(yàn)貫徹執(zhí)行；語(yǔ)3)廚宣批準(zhǔn)公司體帆系管理手冊(cè)擊，批準(zhǔn)公司第管理方針；粉4)踏梯任命管理體堵系管理者代嚇表；繭5)梳潑確定公司組抹織機(jī)構(gòu)，規(guī)銷定公司各部欠、項(xiàng)目的職電責(zé)和權(quán)限；幅6)藥違負(fù)責(zé)建立有鋤效的內(nèi)外部換溝通渠道；票7)偷甲主持管理體農(nóng)系管理評(píng)審疾；查8)林激提供管理體唐系運(yùn)行和改懷進(jìn)所需的人頃力、物力、宴財(cái)力等資源土。坐C2勁管理者代表詠1)業(yè)負(fù)責(zé)按照相嬸關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求牧建立、保持握公司管理體鄭系，負(fù)責(zé)監(jiān)需督管理體系凈的總體運(yùn)行完情況并向最匹高管理者報(bào)肢告；懲2)只負(fù)責(zé)起草公原司管理方針柜；猾3啦）協(xié)助最高斬管理者落實(shí)獨(dú)、調(diào)整機(jī)構(gòu)住設(shè)置和職責(zé)低分工，負(fù)責(zé)播體系建立和啞保持資源；削4功）領(lǐng)導(dǎo)管理政手冊(cè)、程序昌文件的編制鉛、修訂，審貝核管理手冊(cè)繡，批準(zhǔn)程序拼文件；稍5)將批準(zhǔn)公司適神用的法律法擊規(guī)清單，保始證法律法規(guī)頭要求得到貫?zāi)箯貙?shí)施；剖6拍）負(fù)責(zé)公司魯重大危險(xiǎn)因概素和重要環(huán)鄭境因素的最派終確認(rèn)；右7中）組織制定舟公司質(zhì)量、點(diǎn)職業(yè)健康安伴全與環(huán)境目世標(biāo)、指標(biāo)及袍管理方案并槍監(jiān)督實(shí)施；售8謠）領(lǐng)導(dǎo)公司級(jí)內(nèi)部審核工理作，批準(zhǔn)公釀司內(nèi)審計(jì)劃晶、內(nèi)審報(bào)告盡；刃9仿）負(fù)責(zé)審核杠管理評(píng)審計(jì)泉?jiǎng)?、評(píng)審報(bào)賊告和改進(jìn)措萄施計(jì)劃，參籮加管理評(píng)審誠(chéng)并向經(jīng)理匯紫報(bào)體系運(yùn)行籌情況；差10)料蒸負(fù)責(zé)與管理脖體系有關(guān)事灰務(wù)的信息交蝶流、協(xié)商和卵處理工作；熟11及）負(fù)責(zé)組織訊事故、事件問(wèn)調(diào)查與處理膚。鼠C3態(tài)項(xiàng)目經(jīng)理部刺1)肺負(fù)責(zé)組織建勉立、實(shí)施、雞保持項(xiàng)目質(zhì)朗量、職業(yè)健凈康安全與環(huán)切境管理體系島；挖2)缺確保法律法燒規(guī)要求在項(xiàng)代目得到貫徹劇實(shí)施；店3帆）確保在項(xiàng)茅目?jī)?nèi)樹(shù)立起歐“滿以相關(guān)方為遠(yuǎn)關(guān)注焦點(diǎn)盡”曠的管理思想殿，確保相關(guān)奏方的需求和游期望得到確內(nèi)定、轉(zhuǎn)化為脆要求并予以煤實(shí)施；拼4)釀組織制定項(xiàng)唱目的目標(biāo)、康指標(biāo)和管理夫方案；啟慌5)形組織確定項(xiàng)悅目重大危險(xiǎn)酒因素、重要爛環(huán)境因素；奸6)別負(fù)責(zé)識(shí)別和舊策劃項(xiàng)目所今需的資源（汪包括人力、豪財(cái)力、物力留資源）、基海礎(chǔ)設(shè)施和工蠅作環(huán)境；撿7)刪負(fù)責(zé)規(guī)定和同溝通項(xiàng)目各敢部門的職責(zé)航和權(quán)限；文8)而負(fù)責(zé)與公司打職能部門、萄其它項(xiàng)目、包相關(guān)方的協(xié)以商與交流；貓9所）負(fù)責(zé)配合熄國(guó)家行政主押管部門、行儀業(yè)、相關(guān)方邊組織的各種伍檢查監(jiān)督活取動(dòng)；攝10蠟）負(fù)責(zé)建立住本項(xiàng)目各類秤應(yīng)急響應(yīng)措崗施的外部聯(lián)獄系的渠道（籍包括醫(yī)療部童門、消防部額門、治安保呀衛(wèi)部門等）榨，并保持渠華道暢通。存C4歪綜合辦公室暗（含體系管津理、標(biāo)準(zhǔn)化博、信息化、橫資料及檔案電、消防、保谷衛(wèi)、工會(huì)）逼1)彼配合最高管冶理者和管理仗者代表制定頃公司的管理襪方針、目標(biāo)輪、指標(biāo)，策積劃管理方案室，組織目標(biāo)恰的分解，并款根據(jù)公司的膽目標(biāo)、指標(biāo)遷，分解、制姜定本部門的樣目標(biāo)、指標(biāo)惰，落實(shí)本部壟門負(fù)責(zé)的管藍(lán)理方案；男2)棍負(fù)責(zé)公司各冶管理體系的塵策劃、建立駕和保持及其鑰持續(xù)改進(jìn)，銹組織管理手刊冊(cè)、程序的迎編制、評(píng)審揀及修訂；損3)煙本負(fù)責(zé)銀法律、法規(guī)淡、矩標(biāo)準(zhǔn)化的歸弱口管理，組挑織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)害和記錄表式且的編制、審傲核、發(fā)布、鑒修訂，收集噸、管理公司星適用的法律拾法規(guī)及國(guó)際娃、國(guó)家、行奇業(yè)、地方標(biāo)形準(zhǔn)；惕4)昏誰(shuí)負(fù)責(zé)內(nèi)外部蹦協(xié)商與交流愿工作的歸口污管理；烏5)本協(xié)助最高管江理者組織管賀理評(píng)審；伸6委）負(fù)責(zé)體系助的內(nèi)部審核拴和日常監(jiān)督泡，組織接收鵲外部審核；抹7棍）負(fù)責(zé)拳計(jì)算機(jī)技術(shù)雨、公司內(nèi)外您部網(wǎng)站的歸歡口管理，包條括趴計(jì)算機(jī)技術(shù)誕引進(jìn)、開(kāi)發(fā)愚策劃、內(nèi)外合部網(wǎng)站及計(jì)穗算機(jī)日常尋維護(hù)怠；惱8亂）樓負(fù)責(zé)文件與印資料控制的撈歸口管理，敬負(fù)責(zé)記錄資誠(chéng)料的歸檔管令理；色9沈）負(fù)責(zé)顧客催及相關(guān)方滿幅意度監(jiān)測(cè)的暴歸口管理；塔10雪）負(fù)嘩責(zé)田組織職工健瘡康檢查，守負(fù)責(zé)與生活蘇后勤改有關(guān)的戲職業(yè)健康安貢全和環(huán)境的誼歸口管理蹤；懲城11踏）宿負(fù)責(zé)與職業(yè)單健康有關(guān)的撇及本部門的沿危險(xiǎn)因素、諒環(huán)境因素的耍識(shí)別、評(píng)價(jià)悠和控制；拴洞12)現(xiàn)負(fù)責(zé)與本部浪門職能有關(guān)縣的數(shù)據(jù)分析桃、不符合這/州事故還/飛事件的控制丈及糾正食/吊預(yù)防措施的照制定及落實(shí)胸。逝C5芝工程管理部娃（含工程技廁術(shù)、質(zhì)檢、至安全管理職律能）變1)汪根據(jù)公司的龍目標(biāo)、指標(biāo)渾，分解、制該定本部門的其目標(biāo)、指標(biāo)碗，落實(shí)本部詞門負(fù)責(zé)的管枝理方案；這2)創(chuàng)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)劫目經(jīng)理部和最各相關(guān)職能為部門共同編畫制項(xiàng)目施工什組織設(shè)計(jì)，亭必要時(shí)，組槐織各相關(guān)部居門對(duì)施工組毀織設(shè)計(jì)進(jìn)行贊評(píng)審；頑3)谷負(fù)責(zé)與質(zhì)量向、健康安全豪和環(huán)境技術(shù)單有關(guān)的適用廈的法律法規(guī)聞及其他要求圣的識(shí)別、確她認(rèn)，并負(fù)責(zé)塑宣貫工作；騾4)鴉負(fù)責(zé)施工過(guò)嘆程的歸口管焦理，包括施山工過(guò)程的策英劃、控制，穴確定追溯性命要求，組織艙產(chǎn)品保護(hù)；登型5)評(píng)負(fù)責(zé)危險(xiǎn)因踩素和環(huán)境因披素的辯識(shí)、墾評(píng)價(jià)的和控叨制策劃的歸偽口管理，包適括建立和適跑時(shí)更新危險(xiǎn)敞因素、環(huán)境循因素清單及戚重大危險(xiǎn)因阿素、重大環(huán)輩境因素清單醉；略6)潑負(fù)責(zé)不合格罵品的歸口管喊理；負(fù)責(zé)事手故事件的調(diào)瀉查處理，督耳促或從技術(shù)寺上協(xié)助相關(guān)貞部門、項(xiàng)目而采取糾正或逢預(yù)防措施，鎖并實(shí)施跟蹤寇驗(yàn)證等；匆房7)塑配合人力資它源部進(jìn)行職坡業(yè)健康安全芽培訓(xùn)工作，隆監(jiān)督檢查特略殊工種持證兩上崗執(zhí)行情范況；束8)祥負(fù)責(zé)審核采四購(gòu)物資和工誰(shuí)程的技術(shù)要姿求，有關(guān)安飛全技術(shù)方案妄和措施、作干業(yè)指導(dǎo)書、垮風(fēng)險(xiǎn)控制的喚策劃顫(RCP)輛；扇9)港負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)與喉人身安全有茄關(guān)的應(yīng)急準(zhǔn)故備與響應(yīng)程夕序的有效性亂和適宜性；紋10)專負(fù)責(zé)文明施宵工和安全管廉理；振11富）負(fù)責(zé)產(chǎn)品編監(jiān)視和測(cè)量道及其狀態(tài)標(biāo)棵識(shí)的歸口管朋理；輛12潔）參與公司癥招投標(biāo)工作寧，負(fù)責(zé)顧客枝技術(shù)要求的如識(shí)別和確定英，負(fù)責(zé)確定毅對(duì)供方的技貓術(shù)要求；城13復(fù)）屈負(fù)責(zé)與本部孟門職能有關(guān)釘?shù)臄?shù)據(jù)分析把、不符合業(yè)/哄事故渠/變事件的控制機(jī)及糾正亭/忽預(yù)防措施的縮制定及落實(shí)動(dòng)。敢C6才經(jīng)營(yíng)管理部漆1櫻）根據(jù)公司慶的目標(biāo)、指苗標(biāo)，分解、爺制定本部門浪的目標(biāo)、指貢標(biāo)，落實(shí)本掉部門負(fù)責(zé)的繡管理方案；鏟2)主收集與本部喉門職能有關(guān)傅的法律、法障規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，愿并進(jìn)行適用貝性確認(rèn)，組杯織貫徹執(zhí)行扛；艙3)密負(fù)責(zé)縱與職業(yè)健康部有關(guān)的歌本部門危險(xiǎn)新因素、環(huán)境光因素的識(shí)別侵、