物流師職業(yè)資格鑒定指導(dǎo)手冊

物流師職業(yè)資格鑒定指導(dǎo)手冊(試行)鑒定申報須知鑒定項目簡介鑒定內(nèi)容大綱鑒定題型示例學(xué)習(xí)參考資料位上海市職業(yè)催技能鑒定中再心敞前全言翅坡組亦織編寫這套戲職業(yè)資格鑒協(xié)定指導(dǎo)手冊搶，是為了提魔高職業(yè)資格澡鑒定的規(guī)范鴿化水平和對況社會的透明焦度。基帽每本泊手冊包含一墓個職業(yè)各等沸級的鑒定項奇目、鑒定大怕綱、試題示宅例和鑒定申坑報須知等內(nèi)濟(jì)容。科遠(yuǎn)手冊哀中的各職業(yè)素，是國家職姨業(yè)分類大典緞中的職業(yè)或桐上海市近年銜來產(chǎn)生的新伶職業(yè)。職業(yè)廚的等級設(shè)置哈按照國家職燦業(yè)資格五個很等級的序列截，國家職業(yè)柄資格一級為蠢最高等級，吳依次遞減，堤五級為最低跪等級。途妨手冊宮中的鑒定項懶目，列出本嘩職業(yè)各等級胖的現(xiàn)行鑒定蜜項目，及其頭方式、內(nèi)容嶺、目的簡要攜說明。鑒定歷項目的設(shè)置偷以職業(yè)行為雪能力為導(dǎo)向障。不同屬性害的職業(yè)，或悠同一職業(yè)的勸不同等級，恢因職業(yè)能力魚構(gòu)成及屬性誦的差異，鑒讓定方式也有福所差異。脊等手冊擇中的鑒定大恨綱，是鑒定梢命題的基本榴依據(jù)。擇真手冊煤中公布了鑒摔定題庫中的煙試題（項目廉）樣式，幫葡助鑒定申報墓者具體了解臥鑒定方式。隱綿各個橋職業(yè)及等級監(jiān)的鑒定申報別條件不盡相族同，在鑒定熔申報須知中睜有具體說明往。洗我們希望這央套手冊能增從強(qiáng)鑒定申報嫌者、職業(yè)培螞訓(xùn)機(jī)構(gòu)、鑒固定機(jī)構(gòu)間的泄溝通。秧施牽察征然嗽公坦叮串運(yùn)緣填安庫上海市職興業(yè)技能鑒定被中心父二葬○○臣三年一月目錄倘前言欲……………壁……………呼……………械……………策……………駐2休故嗽辜敲英區(qū)火黑遮物流師申報浸須知職……………科……………逆……………星……………忽3窄物流員（四晝級）暮鑒定項目證……………蹤……………解……………耐……………所…熔4裳考試大綱勤……………吹……………而……………楚……………鑰…努4芬題型示例李……………簽……………蠅……………暑……………泛…古12蚊學(xué)習(xí)參考資成料再……………疏……………壩……………店…………牽17暢助理物流師間（三級）相鑒定項目閘……………顫……………誼……………虹……………寺…因18寺考試大綱睛……………朋……………煌……………劃……………好…繪18痰題型示例壽……………柳……………姥……………測……………乖…礎(chǔ)29員學(xué)習(xí)參考資鞠料削……………紹……………表……………乏…………毫33裝物流師（二今級）裁鑒定項目門……犁……………西……………元……………奉…………喬34液考試大綱銜……………極……………糞……………諒……………算…忙34桌題型示例虹……………徐……………島……………殊……………富…柜45價學(xué)習(xí)參考資石料學(xué)……………厘……………北……………劣…………株53學(xué)物流師職業(yè)閣資格鑒定申豆報須知餅鑒定申報條形件辨等級名稱腹國家職業(yè)資賺格等級磁申報條件嘴物流員葛四級缺高中（中職躁）吧助理物流師允三級于大學(xué)大專（咐高職），從堪事本職業(yè)1布年以上柔取得物流員角職業(yè)資格證姨書2年以上搬物流師炸二級怖大學(xué)本科，熱從事本職業(yè)斥3年以上憂大學(xué)?？疲ㄆ旄呗殻?，從狹事本職業(yè)5劫年以上轉(zhuǎn)取得助理物箱流師職業(yè)資安格證書2年狀以上避鑒定申報方侄法壺1.申報地泄點(diǎn)：天山路粘1800號凱3號樓底樓桃大廳跟2.申報所殊需資料：本糖人身份證（局原件及一份久復(fù)印件）、寬學(xué)歷證件（依原件及一份殖復(fù)印件）、愛本職業(yè)經(jīng)歷奮證明材料（致原件）捎3.申報咨勞詢：6匪27485艙77-61崖07調(diào)物流員（四趟級）鑒定項爺目簡介繭項目倍考試方式伍用時（分鐘膜）色1、物流知志識理論考試秤機(jī)考（閉卷黃）興90壽2、物流單剖證與物流項看目港筆試（閉卷棕）杏90飄物流員（四造級）職業(yè)資寨格鑒定考試即大綱塌Δ趴重要度、難惕度以9、綿…輪5、悠…臭1表示,9告為最高,依炒次遞減兇一、雷知識理論吼二、職業(yè)行錘為能力盛物流員（四旺級）試題型踢示例沫一、綜合知幅識理論試題產(chǎn)△煮單項選擇題桂1.通過第睜三方物流可粉以整合(站C)。當(dāng)A、單個物撐流企業(yè)誠B、單個供怪應(yīng)鏈上企業(yè)潑的物流脊C、多個供寫應(yīng)鏈上企業(yè)丙的物流飽D、整個社鞠會的物流母2.船舶代克理人為船舶恢積載計劃的宴制定提供貨蜜物資料,因密此,船舶代洽理人(B把)。遍A、應(yīng)保證元積載正確衡B、應(yīng)保證培貨載資料正恥確箏C、應(yīng)提供筆襯墊材料感D、不承擔(dān)噸責(zé)任合△新多項選擇題長1.物料庫屋存控制的方敢法主要有(駁ACDE線)。約A、定期庫搜存控制法析B、在制品肯定額法棋C、定量庫巴存控制法泡D、經(jīng)濟(jì)批繩量控制法藍(lán)E、ABC塑分類控制法淹2.蒙ECR主趣要目標(biāo)是奧（BC）館。養(yǎng)A、降低各橫個企業(yè)的成極本大B、降低供禁應(yīng)鏈各個環(huán)射節(jié)的成本喇C、降低供行應(yīng)鏈中不必伶要的費(fèi)用創(chuàng)D、降低供曬應(yīng)鏈中庫存壞△馳選擇填空題已知：田A、物流資姨源配置費(fèi)用點(diǎn)最省犁B、物流資擦源優(yōu)化配置背廉C、制造資湯源和企業(yè)生枯產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)爺節(jié)盯D、集成化巴的角度殖E、及時做眾出迅速、準(zhǔn)葉確反應(yīng)壤F、一切無矮效作業(yè)與浪刑費(fèi)豈G、系統(tǒng)優(yōu)丈化運(yùn)行目的尿惠H、有多余雖容量的資源竭掘I、以時間存為基礎(chǔ)獅J、庫存最岡小化催將（A-J竟）選擇填充姥在下列各題氣括號中。位1.零庫欺存技術(shù)是使雨整個過程(慢J)屋的技術(shù)的總換稱。認(rèn)2.準(zhǔn)時今制是一種以泛消除(F萌)為目杜的的管理?；?。她3.制造齡資源計劃是哭從整體最優(yōu)境的角度出發(fā)分,運(yùn)用科學(xué)是的方法對企滑業(yè)的各種(棋C)實金行合理有效耍的管理。害4.配送理需求計劃是訴一種以保證林有效地滿足識市場需要又龍使得(A活)的計予劃方法。俯5.配送礦資源計劃是拼一種企業(yè)內(nèi)蘆物品配送計剃劃系統(tǒng)提高扇各環(huán)節(jié)的物創(chuàng)流能力并使乒達(dá)到(G皺)的管誠理模式。像6.物流槐資源計劃是玩一種(B去)的方價法。法7.企業(yè)鉤資源計劃通僑過加強(qiáng)企業(yè)衛(wèi)間的合作,而強(qiáng)調(diào)對市場涼需求快速反鞭應(yīng),高度柔氣性的戰(zhàn)略管婦理,并從(殿D)寄管理供應(yīng)鏈拖的管理方法刷。籠8.快速啟反應(yīng)的基本源思想是為了治在(I雹)的競爭牙中占據(jù)優(yōu)勢孩,必須建立恒一整套對環(huán)貌境能夠反應(yīng)螞敏捷和迅速妥的系統(tǒng)。兔9.有效惡客戶反應(yīng)是贈以滿足客戶濤要求,最大拳限度降低物收流過程費(fèi)用舅為原則,能幅(E政),使提供究的物品供應(yīng)匙或服務(wù)流程藝最佳化而組圓成的物流系吧統(tǒng)。獎10.約躬束理論先找菜出生產(chǎn)系統(tǒng)榆中的瓶頸,劉然后只對瓶臘頸資源進(jìn)行化排序和資源快分配,最后丟根據(jù)對瓶頸無資源的排序覆來對其他(孤H)倍進(jìn)行排序。思警△閑是非判斷題輪（溝×門）1.因為轎有物流是第浴三利潤源之見說,所以現(xiàn)廳在開辦物流差企業(yè)一定會畏有利潤。妻（待√值）2.二維頸條碼具有糾完錯能力、表鑰示多種語言址和圖像、照萍片。孤（邁×跪）3.現(xiàn)代詳物流與傳統(tǒng)拴物流最本質(zhì)泳的區(qū)別在于右應(yīng)用了信息吃技術(shù)?！髋判蝾}稠配送的功能盜要素為：扁①聰儲存共②爺配裝纖③啊備貨沙④焦配送運(yùn)輸鴨⑤寒分揀、配送疏加工棋⑥運(yùn)送達(dá)服務(wù)憶請按配送既的一般流程鄙順序排列挺(昨③奮—咐①繪—刊⑤惕—喘②慢—苦④部—成⑥鉗)挑案例分析題乘（是非判斷毀式、選擇式兼）情第揮一題：（閱舟讀短文，判等斷回答）寺雷允上（蘇碌州）有限公適司是一家專丸門經(jīng)營中西星藥品的企業(yè)細(xì)，在物流信朱息管理上，兄它己經(jīng)采用濁了先進(jìn)的信種息技術(shù)，建糊立了藥業(yè)信錫息系統(tǒng)。其令中包括雷允藏上物流配送螺中心的物流培配送信息子饑系統(tǒng)。雷允狀上物流配送助中心占地2本。6萬平方告米，倉庫面示積為1。1穿4萬平方米鑄，存放了數(shù)古千種中西藥哄品和中藥材朗原料，這些歌藥品和原料丸分屬總公司藥下的三家子廉公司，倉庫勒的進(jìn)貨、出城貨，退貨、可庫存管理也宋分別針對三瘦家子公司的書業(yè)務(wù)；連鎖思公司的采購發(fā)進(jìn)（退）貨浮和門店配送猛（退）貨、裙商業(yè)公司的雨采購進(jìn)（退亂）貨和批發(fā)雖送（退）貨汪、工業(yè)公司袋的工業(yè)采購柿進(jìn)（退）貨息和工業(yè)產(chǎn)品婦分銷（退）祝等，三家子葛公司間也有妨密切的業(yè)務(wù)幅關(guān)聯(lián)，因此宇整個配送中波心的業(yè)務(wù)錯喘綜復(fù)雜，加姻上國家對藥怎品管理有嚴(yán)辱格的規(guī)定，嘆因此對信息稠管理系統(tǒng)也鼻有很高的要歇求。編雷允上物流安配送信息系棄統(tǒng)于200修1年8月2億8日在蘇州變雷允上配送途中心上線正略式運(yùn)行，運(yùn)列行結(jié)果是：凳數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，娘系統(tǒng)穩(wěn)定可紡靠，操作方引便。由于系籍統(tǒng)提供了準(zhǔn)材確庫存數(shù)據(jù)斑，結(jié)合門店僚系統(tǒng)提供的蜻銷售匯總數(shù)鬧據(jù)，為確定假合理采購量結(jié)和門店訂貨贊量提供了可妖靠的依據(jù)，趣大大減少了依缺貨現(xiàn)象和征過量采購，慌從而大大提潑高了工作效家率與管理水逗平。系統(tǒng)還況提供了各種圈預(yù)警，如近通保質(zhì)期、過貢保質(zhì)期藥品園的報警和在最庫藥品的庫野齡分析等，興使倉庫管理白人員能及時矮采取有效的債措施，減少岸在庫藥品的糾損耗。皺(癥√鄉(xiāng))秒①段連鎖公司告和門店配送葵子公司以經(jīng)究營零售配送讀為主。伯(兆√響)新②喉商業(yè)公司畢和批發(fā)子公筒司以經(jīng)營批顆發(fā)配送為主對。括(棚×飄)繭③茅工業(yè)公司見配送子公司羅屬于生產(chǎn)物休流。足絞察細(xì)(誰√倡)參④新雷允上物芒流配送信息孕系統(tǒng)提供了諸準(zhǔn)確庫存數(shù)蛾據(jù)和銷售匯稈總數(shù)據(jù)。耀(機(jī)×宿)異⑤承系統(tǒng)提供了呼各種預(yù)警,擾有利于進(jìn)貨狂。寒第二題：（摧閱讀短文，湊單項選擇回殿答）信某公司以C朋IF紐約條差件出口食品鋼1000箱勢，即期信用資證付款，貨炮物裝運(yùn)后，澆賣方憑已裝方船清潔提單今；已投保一南切險和戰(zhàn)爭紀(jì)險的保險單間以及其他有全關(guān)單據(jù)向銀麻行收妥貨款舅。貨到目的肯港后，經(jīng)進(jìn)諒口人復(fù)驗，善發(fā)現(xiàn)下列情信況：（1）想該批貨共有耐10個批號嫁，抽查20門箱，發(fā)現(xiàn)其聾中兩個批號每涉及200勵箱內(nèi)含沙門伴氏細(xì)菌超過那合同規(guī)定的求標(biāo)準(zhǔn)；（2舉）收貨人只反實收995愿箱，短少5渠箱；（3）膜有15箱貨盆物外表情況哭良好，但箱愛內(nèi)貨物共短畫少60公斤辰。參①段關(guān)于20蝶0箱內(nèi)含沙傷門氏菌超過似合同規(guī)定標(biāo)邀準(zhǔn)的商品索館賠,應(yīng)由(脹B)滲負(fù)責(zé)賠償。照喪A月、船公司希B、發(fā)貨魔人C、壁保險公司騎②攪關(guān)于短少籠的5箱商品凍,應(yīng)由(懇A)負(fù)泊責(zé)賠償。秋A、船公司翅B、發(fā)移貨人C咸、保險公司寇③螺15箱貨德物外表情況疫良好,但箱缸內(nèi)貨物共短技少60公斤遮(不超過合桌理的損耗量痕),應(yīng)由(窄B)充負(fù)責(zé)賠償。停A、船公司版B、發(fā)漂貨人C赴、保險公司遠(yuǎn)二、物流員捏（實務(wù)）期1.物流單廈證制作壺（1）上海盛機(jī)械進(jìn)出口閱公司（償Shang捆haim報achin障eryi域mport于&ex冷port凱corp.客383.齊Jian店gning擠Road幼,Sha演nghai陵Chin險a戲）經(jīng)與科威顫特商行阿卜慎圖拉公司毫(Abdu熟llaC根ompan予y際科威特郵政蝦信箱第12秋3扮絕oxNo詠.123,限Kuwa盾it)噴多次磋商，辰按下述條件喊達(dá)成蝴蝶牌止縫紉機(jī)JA怪－I型（率Butte秧rfly鋒Brand壇Sewi浩ngM村achin字eMod咬elJA惠-公I(xiàn)）出口合嘗同。筐交易條件：折3500冶架木箱裝，耀每架（箱）鍵60美元C垃IFC3％閘科威特，1輩0月／11球月裝，即期叢信用證方式斷（由科威科汗郵政信箱第波345號A筑BC公司開勁立，ABC愿Comp余an恩y錄P.O.咬BoxN振o.345衡Kuwa怠it報）合同號：嫂EF94S嚇P－71－抓023惹請完成下述拌單據(jù)的制作切工作（上述者條件未涉及碌部分例嘜頭鑰，船名等用業(yè)相關(guān)符號表捏示）瞇1)裝箱單認(rèn)畢2)海運(yùn)出命口貨物托運(yùn)揮單截3)出口貨跪物報關(guān)單賽4)船長收屠據(jù)5)收貨單翠（2）根據(jù)魂下列合同條你款及審證要解求審查國外冰來證，并設(shè)靜買方根據(jù)賣膝方的意見對艦信用證作了曾修改，請據(jù)長此完成下列復(fù)單據(jù)制作工碗作（條款未菠涉及部分請咐用相關(guān)符號犯表示）銅銷售確認(rèn)書良編罵號：第果95406內(nèi)號燃催日期慧：庸1995腐年泄8嚷月向5畫日鉤賣方：上海慕縫紉機(jī)進(jìn)出恰口公司占買方：科威慧特郵政信箱差第嗽123滿號蜜ABC匪公司暑品名及規(guī)格稠:嗎蝴蝶牌縫紉圾機(jī)國JA助－漲I手型三斗折板敘數(shù)量：蜂5000贈架，賣方可化溢裝或短裝很5填％年包裝：紙箱馳裝，每箱一禽架柔單價：每架邁58焰美元，圈CFRC3盼％科威特截總值：貳拾津玖萬美元整物裝運(yùn)期：弊1995墳?zāi)臧?0豐／醉11拐月，每月平垃均裝運(yùn)，自職上海至科威攀特，允許轉(zhuǎn)降船選保險：由買凍方辦理淘支付：憑不盜可撤銷即期混信用證付款壁。信用證應(yīng)內(nèi)在裝運(yùn)月份統(tǒng)前懇15確天送達(dá)賣方翁，有效至裝繞運(yùn)日后第則15港天琴,逗中國議付螞備注：本合熄同通過科威加特阿卜圖拉稅公司代理商薦成交。蘋科威特商業(yè)式銀行濫科威特啞不可撤銷跟絨單信用證第要10146權(quán)5膀號梨科威特，神1995列年蝶9禍月報2炭日略致：中國銀耗行上海中國強(qiáng)茲受科威特帥ABC銳公司（科威掙特郵政信箱陳第象123叨號）申請，原我行開立以供上海縫紉機(jī)槳進(jìn)出口公司悔為受益人，件不可撤銷跟休單信用證第躲10戴1465讓號，（金額大最高不超過起美元貳拾玖弄萬元整），橋憑受益人開莫具按發(fā)票金懸額蝴100想％以科威特旱商業(yè)銀行紐慚約分行為付膀款人見票后蓮30堵天付款的匯置票。禍載明：肌5000扒架蝴蝶牌縫仙紉稈JA屋－暢11終型三折板，豪紙箱裝每架斷58妄美元，開CFR陰科威特。膽由上海至科布威特于福1995娃年肥10吵月餐31烤日或以前裝抗運(yùn)，允許分摔批裝運(yùn)，不萍準(zhǔn)轉(zhuǎn)運(yùn)，貨愈物須裝集裝凝箱。罩單據(jù)必須在為提單后最15指天內(nèi)提交，戲但不遲于信種用證的到期禾日。絕科威特商業(yè)金銀行（簽字蓬）丙附單證：1善)委托報關(guān)木協(xié)議書爹2)匯票陪第一聯(lián)節(jié)3)裝船確通知（格式枕）厚4)裝礎(chǔ)貨單租2.物流借項目作業(yè)承盛強(qiáng)物流公祥司接到一項言物流業(yè)務(wù)，背代理某省進(jìn)剩出口公司組桌織頭8000任噸大米和電把冰箱調(diào)運(yùn)、魚儲存及辦理岡出口貨運(yùn)業(yè)陣務(wù)。池(1)該進(jìn)東出口公司在妖甲、乙、丙垂、丁四個倉雹庫中分別需之要發(fā)運(yùn)大米偏500危噸、耽2500斯噸、榆2000臂噸和琴3000取噸到料A價、情B令、鹽C住和欺D痰四個出口口趕岸。斗A行、訴B昨、腥C犧和玩D咬的出口量分曉別為碧500壟噸、醒3500嶼噸、兄2000課噸和招2000監(jiān)噸。運(yùn)費(fèi)每意噸公里為完3廣元，發(fā)運(yùn)地補(bǔ)與出口口岸鍬的分布圖和轉(zhuǎn)運(yùn)輸距離見槐圖一。要求奔：擦1)利用圖撫上作業(yè)法確探定最優(yōu)運(yùn)輸?shù)胺桨?。?)計算最篇低總運(yùn)費(fèi)圖一螺(2)該付省進(jìn)出口公涌司組織到一柿批冰箱供出欠口。由于信警用證尚未收智到，所以希收望將冰箱暫咸時存放在盛奴強(qiáng)物流公司頭的倉庫中。惠據(jù)知，冰箱記包裝體和長呼0.8M撿，寬女0.7M啦，高科1.8M情，毛重跑70妹公斤，凈重咸68企公斤，庫房型地坪單位面康積載荷為略2盜噸，包裝的釀承壓能力為真150旁公斤。可用侵高度為蠅3M釀，可堆面積村長不30M逢，寬餅10M刑，試確定該悉批冰箱的儲輸存方法和至妄少需要多少蠶面積，并畫零出堆碼平面活圖。捆(3)請根爸據(jù)圖二填寫挪集裝箱操作座流程內(nèi)容圖二超物流員（四壯級）學(xué)習(xí)參客考資料推薦教材扣1.《物流爸基礎(chǔ)》丁立劃言張鐸油主編吳販清一編著俱清華大芬學(xué)出版社2言001年5映月昏2,儲《物流配有送》鞏----袍丁立言認(rèn)張鐸主編貸清華大學(xué)出怖版社200蘇0年1月目3,落《物流企飲業(yè)管理》悄----獸丁立言永張鐸主編念清華大學(xué)出問版社簽4鍋,窗《電子商華務(wù)與物流》裳----釣肯張鐸編雄清華大學(xué)出顯版社降5.《國際引貨運(yùn)代理業(yè)六務(wù)指南》婆----峽楊志剛主編柔上海海運(yùn)學(xué)渣院兇助理物流師儲（三級）鑒睬定項目簡介湖項目辮考試方式劃用時（分鐘委）標(biāo)1、物流知諸識理論考試沃機(jī)考（閉卷牢）雹90輝2、綜合物獲流項目與案旱例分析茶筆試（閉卷叛）脈90神3、物流英涼語鑄筆試（閉卷域）榮60饒助理物流師拖（三級）職互業(yè)資格鑒定任考試大綱飄Δ倚重要度、難減度以9、悄…輩5、呢…羊1表示,9耕為最高,依青次遞減弟一、知識理慨論軟二、職業(yè)行辣為能力納三、助理物禍流師基礎(chǔ)英比語聽掌握物流專潤業(yè)基礎(chǔ)詞匯吹500個垮場幻雖物流姜英語乖悅困夠權(quán)砍重100忠%草序號嚼內(nèi)葵容慎重要度廣難度跟1陸基礎(chǔ)物流詞唇匯奉5陽5剩1.1星物流術(shù)語（典國家標(biāo)準(zhǔn)）五5斥1簽1.2們常用物流詞結(jié)匯沸5惜5黑2拒物流公司介仁紹語段緞9雅5笨2.1樸貨代公司介睛紹語段培9或5蠶2.2揭分撥中心介映紹語段豐9談5亞2.3上船公司介紹門語段顫5枯5旅2.4谷倉儲公司介眨紹語段障5退1穴3護(hù)物流電訊語針段素1哈5膝3.1脅語段澇1的1高3.2撈電子郵件語波段因1奶5詞3.3歪電傳與電報上語段值1醒5膠4栗物流運(yùn)作與柜案例語段胡5國5膛4.1姥物流案例語睡段樂5暴5寧4.2煮物流運(yùn)作語蘋段妨1尿5掠5燭物流基礎(chǔ)理威論語段絕5歡5憑5.1莊綜合物流禽5飽5貧5.2體倉庫功能綁5酬5嚴(yán)推薦教材：慨1.《物流雹英語》L推ogist幸icsE權(quán)nglis競h內(nèi)部莖教材逝2002年快2月楊葵性如編拳圓抄年嗎2.《Lo風(fēng)gisti喝csEn族glish喉》貝“系物流英語年”乏楊性如、俱萬笑影編晶預(yù)定200勉3年3月糾—京4月由上蛇海市科技文式獻(xiàn)出版社出研版惱使用章節(jié)：森1.物流公須司介紹粘2.物流電扭訊宣3.物流基克礎(chǔ)理論面4.物流案杜例選讀董5.物流術(shù)想語（國家標(biāo)器準(zhǔn)）勵助理物流師投（三級）題盤型示例右一、綜合知棒識理論試題醋△耀單項選擇題頌1.以顧客饑為核心的增峰值服務(wù)是指甚（D捎）。寇沉A、配置獨(dú)倚特的銷售點(diǎn)凡展銷臺及其衣他旨在刺激掘銷售的范圍懂很廣的各種滅服務(wù)文秧B、通過獨(dú)佛特的產(chǎn)品分邊類和遞送來終支持制造活取動的服務(wù)憂各C、使用專校業(yè)人員在遞捕送以前對存陣貨進(jìn)行分類埋、組合和排初序廢高D、由第三松方物流向買塊賣雙方提供孤的配送產(chǎn)品鍵的各種可供珍選擇的方式濾2.班輪運(yùn)妻輸?shù)倪\(yùn)費(fèi)為漂（B血）。宮插A、應(yīng)包括嗎裝卸費(fèi)、又嘉計滯期費(fèi)、捷速遣費(fèi)尼掠B、應(yīng)包括隔裝卸費(fèi)，不坑計滯期費(fèi)、鳴速遣費(fèi)合醒C、應(yīng)計滯它期費(fèi)、速遣憂費(fèi)，但不包某括裝卸費(fèi)憑D、既不包徑括裝卸費(fèi)、輔又不計滯期豐費(fèi)、速遣費(fèi)叉△罪多項選擇題嘆1.下列說病法不正確的杰是(ACD籮)。狗索A、電子商腥務(wù)可以實現(xiàn)澡商流、信息陶流、資金流踢和物流在網(wǎng)你上的交互巨美B、物流系譽(yù)統(tǒng)按地域范虛圍分，可分框為區(qū)域物流址、國內(nèi)物流叨和國際物流抽套C、GPS穗是地理信息交系統(tǒng)的簡稱鑰，一些先進(jìn)率的物流信息轉(zhuǎn)系統(tǒng)已經(jīng)集滋成了GPS罩殃D、電子商絞務(wù)下的物流棉系統(tǒng)的運(yùn)作桶效率不會影筆響電子商務(wù)兆企業(yè)的運(yùn)作吹效率說E、物流炎系統(tǒng)包括供應(yīng)應(yīng)物流、生掀產(chǎn)物流、銷獅售物流、回捆收物流和廢謎棄物流腹2.我國海紅洋運(yùn)輸保險認(rèn)的特殊附加閥險是指（A暑BCD）賴。這A、戰(zhàn)爭澆險恢到B、壯進(jìn)口關(guān)稅險矛C、殘黃曲霉素險狐譜D、交貨秋不到險煙伏E、包裝掛破裂險律△懸選擇填空題姿消滅物流浪保費(fèi)B、雀供應(yīng)鏈幕C、各種物始流活動服D、減少原裹材料與外購浪件E、菠克服空間和暖時間阻礙蛛F、寬范駛圍物流服務(wù)惕G、滿富足低成本和飽高質(zhì)量的樸H、高的裝成本效益和莖服務(wù)效率俱I、物流闊系統(tǒng)為核心幅J、計尋算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技制術(shù)芬①售綠色物流管晃理是為了實修現(xiàn)客戶滿意僅,連接綠色票供給主體和構(gòu)綠色需求客字體,(E蒙)的有怪效、快速的抹綠色商品和眠服務(wù)活動的竭綠色經(jīng)濟(jì)管扎理活動過程貫。沾②湊集成化物流討管理是將(黨C杯)作為一個斜集成化整體構(gòu)而進(jìn)行的計耗劃、組織、勇協(xié)調(diào)和控制橋。教③黑供應(yīng)鏈管理垂是利用(陵J)雷全面規(guī)劃供喘應(yīng)鏈中的商粥流、物流、急信息流、資穴金流等,并悠進(jìn)行計劃、侵組織、協(xié)調(diào)漸和控制。怖④濤精益生產(chǎn)的濁特點(diǎn)是對(甜A)勉的無限追求痕。補(bǔ)⑤鑒敏捷制造就黑是指制造系匙統(tǒng)在(G旗)的同斥時,能夠?qū)ε宥嘧兊氖袌鐾佬枨笞鞒隹彀W速反應(yīng)。遭⑥游準(zhǔn)時制可以燈大幅度(揉D)的敗庫存。攝⑦腔物流戰(zhàn)略管兄理的實質(zhì)就師是運(yùn)用戰(zhàn)略誓進(jìn)行社會或埋區(qū)域(B諷)物流觀管理。斗⑧臘物流聯(lián)盟是源客戶和提供刷(F腎)的供方之僚間的密切而胸長期的合作旱關(guān)系。酒⑨牙服務(wù)物流的器目的是以盡例可能(H汗)來滿教足客戶的物軍流服務(wù)需求徒。響⑩簡物流一體化洪是以(I鋼)的生乎產(chǎn)企業(yè),經(jīng)毒由物流企業(yè)費(fèi)、銷售企業(yè)站,直到消費(fèi)遲者供應(yīng)鏈的弓整體化和系蠶統(tǒng)化。熔△室是非判斷題堅(倉√謹(jǐn))1.供應(yīng)應(yīng)鏈管理最桂關(guān)鍵的是需似要采用集成液的思想和方將法,而不僅鑼是節(jié)點(diǎn)企業(yè)逗資源的簡單班連接。魚喂賠(局×閉)2.在椒英美法系中芒，若代理人態(tài)在訂約時表需示有代理關(guān)價系存在，但芹沒有指出本襖人的姓名，遞這稱為未披俘露本人身份檔的代理。粗△排序題梯如何改變供駁應(yīng)鏈各成員殊的關(guān)系是實廟施供應(yīng)鏈管庸理變革的關(guān)繳鍵，它具體貼包括五個階燦段：（1）柿合作伙伴的怎選擇（2）桌內(nèi)部承諾和式團(tuán)隊組建（喝3）績效衡番量以及改進(jìn)母計劃（4）棄供應(yīng)鏈成員房間的承諾和津聯(lián)合團(tuán)隊的艇組建（5）項行動實施和洋過程回顧。位這五個階段枯的先后次序子應(yīng)該是（（彼2）--（我1）--（畫4）--（錫3）--（螺5））。狹運(yùn)△圈案例分析題莫（是非判斷泄式、選擇式植）陷沃爾瑪前任喂總裁格拉斯豐曾說：配送光設(shè)施是沃爾禁瑪成功的關(guān)父鍵之一，如園果說我們有除什么比別人夫干得好的話樓，那就是配攔送中心。靈扁活高效的物御流配送系統(tǒng)島是沃爾瑪達(dá)關(guān)到最大銷售罷量和低成本配的存貨周轉(zhuǎn)集的核心。沃享爾瑪笫一個鑒配送中心于令1970年框建立,占地俊6000平鈔方米,負(fù)責(zé)沙向4個地區(qū)童的32家商賊場供貨,集臉中處理公司董所銷商品的湯40%。隨就著公司的不縫斷發(fā)展壯大鐮,配送中心殼的數(shù)量也不頸斷增加。到滅現(xiàn)在沃爾瑪婆配送中心分撇別服務(wù)于美講國18個州板約2500津所商場,配釣送中心約占主地10萬平濱方米。整個華公司銷售商陽品的85%寨是由這些配繭送中心供應(yīng)五的,而其競讓爭對手只有臂50%-6逗5%的商品朋集中配送。狗如今,沃爾呢瑪在美國擁紹有100%跪的物流系統(tǒng)超,配送中心為只是其中的六一小部分,命沃爾瑪完整植的物流系統(tǒng)酷不僅包括配執(zhí)送中心,還搭有更為復(fù)雜鋼的資料輸入獸采購系統(tǒng)、續(xù)自動補(bǔ)貨系領(lǐng)統(tǒng)等。賭①緒沃爾瑪成功蟻的關(guān)鍵因素盲是(C軌)。庭放A、規(guī)模大通B、人嘉員多C奶、擁有自己強(qiáng)的配送體系譯D、資抬金雄厚者②版以下(A蜜BC)屬袍于配送中心免功能。劫向A、集貨功躺能B分桂貨、揀貨和揮配送功能卷C、流通賤加工功能腥D、分配尖經(jīng)營資源輛③殘連鎖超市公塵司建立配送熟中心的目的繪是(B哈)。簡A飲、儲存商品棕B、為心經(jīng)銷服務(wù)模C、分散盼儲存商品影D、集中縫儲存商品?、苣陀缮a(chǎn)廠商煙直接向連鎖戀超市配送的略商品應(yīng)是(姓B)。章A興、金額大的墻商品B遣、供應(yīng)量大舒的商品卸C、體積大汁的商品挨D、重量大這的商品答⑤半超市如實行病零庫存策略遇,其實真正數(shù)的零庫存是橫(Ｂ)。尋Ａ、責(zé)可以實現(xiàn)的特Ｂ、不可救以實現(xiàn)的遠(yuǎn)Ｃ、看情況提而言Ｄ、曲以上都不正燦確現(xiàn)二、助理物五流師實務(wù)與1碎.物流項目濟(jì)作業(yè)促B是兩種不膏同規(guī)格的產(chǎn)篩品，其產(chǎn)品營結(jié)構(gòu)圖如下心：輩已知A、B逗產(chǎn)品的市場拐需求量為：貴A產(chǎn)品第九相周需125謹(jǐn)0件，第十撕三周需85窄0伸件；B產(chǎn)品馬第十周需4帝60件，第拋十三周需3偷60件。沙已知D、E旬是兩種不同舊規(guī)格的零件貪，市場需求膝量為：D零解件第九周需趁270件，撓第十三周需酬250件；駱E零件第九光周需380術(shù)件，第十三旬周需430吃件。爬已知，第四姿周各類產(chǎn)品辯及零件的庫堤存數(shù)為：A餡產(chǎn)品50件選，B產(chǎn)品6增0件，C零西件40件，摘D零件30辣件，E零件械600件，肥F零件40計0件。設(shè)各上類產(chǎn)品和零劇部件的訂貨樂周期為：A腰產(chǎn)品、B產(chǎn)辟品為兩周，俯C、D、E揮、F零件為冤一周。且A就、B訂貨批璃量不限，C休批量規(guī)定為鏡500件，君D批量為8僵00件，E達(dá)批量為20幣00件，F(xiàn)西批量不限，福試編制物料及需求計劃。日2陳：案例分析叢原告（反訴聰被告）：G汽公司，被告釀（反訴原告改）：L公司鄉(xiāng)，被告：M仍廠1993性年5月8日敗，G公司與挪M廠簽訂購周銷合同，約慶定：由M廠麥向G公司提頑供三種規(guī)格嘗的膠合板，忙以信用證方嘉式結(jié)算。同扮年6月4日燕，G向銀行抹申請即期議煌付不可撤銷矛跟單信用證左，信用證約圈定：霧“土貨物裝運(yùn)期蒸不遲于19御93年7月誠31日，可醬分批裝運(yùn)，表不可轉(zhuǎn)運(yùn)，任議付單據(jù)包弓括一套以議肌付銀行為指稼示人的清潔認(rèn)已裝船提單膚，信用證有冰效期至19逗93年8月簡21日。壺”慕G公司依上伯述購銷合同灰，于199池3年5月2忍3日與S物銳資公司簽訂尼一份產(chǎn)品供搭貨合同，約輸定：懇“洪供方須于1勵993年7桌月，最遲8摟月15日前繼將全部膠合赤板交付給僻需方，若供享方不能按期格按質(zhì)交貨，陽賠償需方損役失。委”敏同年7月2射3日，M廠胡發(fā)運(yùn)第一批自膠合板，G并根據(jù)信用證采規(guī)定付款。任第二批貨物未由L承運(yùn)，尤L向M簽發(fā)醬了一式三份前清潔已裝船蛇提單，提單猜簽發(fā)日期為工1993年窗7月31日崗。同年8月爽5日，M傳嶺真G公司，仗告之第二批消膠合板已于饅7月31日寧裝上X輪，植并附L簽發(fā)狀的提單。G莊接到貨物已此裝船的通知晉后，于8月?lián)?日與S就政產(chǎn)品訂貨合桶同簽訂補(bǔ)充蛛?yún)f(xié)議，約定漲：陵“倍由于兩批貨陽物沒有在7病月份運(yùn)抵，掩G無法在7無月份交付貨鞏物，G公司孤于8月15蔬前將全部貨輔物一次性交窩付S公司。葬如果G公司下違約，S公煉司有權(quán)拒收碌貨物，并按揪合同追究違憤約責(zé)任。分同年8月2槐4日，G收啟到要求其付窮款贖單的通煌知書，此時蜓，貨物尚未明抵達(dá)。據(jù)調(diào)工查，X輪在筐1993年術(shù)7月30日豬至8月6日虧還在某港進(jìn)恭行上一航次退卸貨。G認(rèn)以為L與M惡充意串通，簽朋發(fā)了虛假提延單，屬于提禽單欺詐行為廣，遂于8月踩25日向法陰院提出凍結(jié)殿信用證的申依請，法院準(zhǔn)課于G的申請障，于8月2過7日裁定凍僻結(jié)G公司申騰請開出的信盡用證，止付晶信用證項下始的貨款。9拘月13日，婚G向海事法柜庭申請扣押診X輪，要求喜L公司提供盜擔(dān)保，海事瓣法庭準(zhǔn)許G領(lǐng)的申請，于些9月22日腳裁定扣押了字X輪，責(zé)令插L公司提供聞?chuàng)！?0副月6日，L棉提供擔(dān)保后舉，海事法庭套解除了對X慚輪的扣押。匹L承認(rèn)第二遣批膠合板實泥際于199脆3年8月1蒜3日裝船，施8月26日饞裝船完畢，五9月16日竄抵達(dá)目的港承。斬由于第二批灣膠合板沒有慎按期裝運(yùn)，枕G違約，G揭為此向S公翼司退還購貨概定金，并賠團(tuán)償定金。茄于是，G起喊訴，認(rèn)為M雜沒有按期發(fā)濁運(yùn)，而向L則公司預(yù)借提仍單，L公司電在未裝船時憑就向M廠簽川發(fā)已裝船提抬單，兩者合錢謀欺詐G，愈致使G產(chǎn)生爸嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)欲損失。為此爽，請求海事拆法院判令兩衣被告賠償損逼失（利潤損醫(yī)失和定金損栗失）。舒L答辯，L末在客觀上預(yù)浮借了提單，霧但沒有主觀電惡意，G通開過申請法院遵凍結(jié)信用證邁，止付貨款主，沒有取得幸提單，意味庭著沒有取得呆提單項下的作貨物所有權(quán)航，也意味著懸放棄了憑正縮本提單向船幻東索賠的權(quán)慈利。因此，刃G對L不具材有訴權(quán)。遂艇提出反訴，巡認(rèn)為G申請檔訴訟前扣押薯船舶屬錯誤輔行為，請求夾法院判令G組賠償L公司拘因此遭受的酬損失。辰M廠沒有答割辯。徹該案在法院咬審理過程中鬼，雙方就下討列問題發(fā)生全爭議：線G公司認(rèn)定撒L與M合謀細(xì)欺詐，致使逗其產(chǎn)生嚴(yán)重燙損失，因此繪要求法院判瘡令兩被告賠圣償損失的要肯求是否合理蟻？這屬于什烘么性質(zhì)的賠鏈償？表L認(rèn)為G沒焰有取得提單認(rèn)，G與L不瀉存在運(yùn)輸合味同關(guān)系，盡悉管預(yù)借提單村是違法行為省，但G不具浩有訴權(quán)，對溝于這種看法騰，你的意見宜如何？為什依么？敵L認(rèn)定G不懲具有訴權(quán)，垮因而提出反威訴，認(rèn)定G繪申請訴訟前雅扣押船舶屬瑞錯誤行為，顫你認(rèn)為反訴澡請求是否成念立？為什么瘡？惡此案中M應(yīng)撫承擔(dān)什么責(zé)會任？為什么堪？遞若你是法官駐，請對上述縱問題作出裁耽決。據(jù)助理物流師聲（三級）學(xué)蜘習(xí)參考資料推薦教材鄰1.《商衰品儲運(yùn)》饒----鞋于肇波中撞國物資出版沫社柴2.《物流日配送》益----礎(chǔ)丁立言廟張鐸主編璃清華大學(xué)出蛋版社潮3.《物流念企業(yè)管理》唐----商丁立言容張鐸主編恭清華大學(xué)出而版社介4.《物流曲信息管理》浙----作-罰現(xiàn)代物流課施題組應(yīng)廣東經(jīng)濟(jì)華致工工業(yè)出版歉社從5.《國際少貨運(yùn)代理業(yè)辨務(wù)指南》道----仔楊志剛主編縫上海海運(yùn)學(xué)河院學(xué)習(xí)參考贊書有6.《物流式和供應(yīng)鏈管豐理》弦----爛朱道立常龔國華牢羅齊編著喬復(fù)旦大學(xué)出槍版社學(xué)習(xí)參考書恰1.《物流勺相關(guān)法規(guī)與檢國際公約》烘----露胡美芬編著按四川人民出稱版社秤2.《現(xiàn)傾代物流管理僑實務(wù)與案例區(qū)》限----誰王銳成主編慘企業(yè)管理出亂版社燈物流師（二誕級）鑒定項酬目簡介醬項目救考試方式妄用時（分鐘巷）評搬批機(jī)考（閉卷飲）哀90碑2、物流項跑目分析評價造筆試（閉卷晃）沸90梯3、案例分災(zāi)析阻筆試（閉卷免）疲90嫂4、物流英你語游筆試（閉卷限）國90源5、口試緊口試（閉卷憐）榮20款《物流師》嫩資格鑒定考望試大綱育物流師（二債級）職業(yè)資襖格鑒定考試丟大綱拳Δ虜重要度、難炕度以9、但…雜5、河…徹1表示,9他為最高,依炭次遞減團(tuán)一、知識理買論這二、職業(yè)行府為能力刮三、物流師底專業(yè)英語朵掌握物流專目業(yè)英語詞匯滋1000個去缺粒督謠物流英語壩壽霉乞彼權(quán)鄉(xiāng)重100屋%戲序號熄內(nèi)竹容惰重要度煉難度牲1避物流英語口濾試及聽力誰5交5瓣1.1開日常英語會醫(yī)話混1勒1走1.2搶聽物流英語悶錄音或看物毫流英語錄像肯5歐5是1.3圈口語介紹物寫流公司或物產(chǎn)流工作守5吸1搜1.4糾物流英語問蚊答自1啄5師2投物流英語語東段調(diào)5輛5固2.1些物流公司介貪紹語段直5救1渾藝貨代公司介季紹語段塵5瞧1戒于分撥中心介哀紹語段出5樣1施得船公司介紹體語段獵5嘴5普喪倉儲公司介耳紹語段賣5樸1陡金溝保險公司介弓紹語段甩1撒5王姜侄航空公司介急紹語段源1碎1女2.2竭物流基礎(chǔ)理烘論語段剩5叮9振慢綜合物流語觀段告5晌5萬燈倉庫功能語壺段矮5尚9看村功能整合的鑒幾個階段語夢段反1川9纖霜航空運(yùn)輸語表段味1商5乏2.3推物流合同語仆段段5鐘5族潤物流銷售合探同語段堅5布5最伙信用證語段滲5賀5列2.4盟物流案例與炒運(yùn)作語段落5襖9毒壞物流案例語半段破5中9拌至物流運(yùn)作語站段擺5勤5筑3南物流單證制增作和物流運(yùn)英作流程奔9施5傷3.1谷根據(jù)信用證皮或裝箱單、隱發(fā)票制作托禿運(yùn)單腰9炸5部3.2執(zhí)根據(jù)信用證潔或裝箱單、梢發(fā)票制作提冷單難9嫁5賊3.3城根據(jù)信用證洋制作裝箱單苦、發(fā)票歌5槳5渡3.4眾根據(jù)提單及煩說明制作裝甚箱單、發(fā)票強(qiáng)5柴5港3.5妹寫出出口單景證流程斷5粥5蛇3.6日進(jìn)出口單證炎流程默5團(tuán)5圣3.7誤有關(guān)信業(yè)流畝程所需物流袖單證捐5捕5安推薦教材：徑1.《物流灣英語》Lo與gisti諸csEn儀glish陷內(nèi)部材朝料紗2002年倒2月圖楊性如編怪猜能元沿2.《Lo席gisti奇csEn糟glish擠》姜“社物流英語屯”胡楊性災(zāi)如、萬笑彭登編睜們籍交激掠預(yù)定200討3年3月刮—確4月由上軌海市科技文戰(zhàn)獻(xiàn)出版社出耍版全使用章節(jié)：剪1.物流公名司介紹視份2.物流電元訊（可略講屈）璃3.物流知喊識和理論販4.物流運(yùn)菜作蠟5.物流單鑒證擦康6.物流案疏例較7.物流術(shù)踩語（國家標(biāo)染準(zhǔn)）但物流師（二勻級）題型示皺例異一、綜合知般識理論試題單項選擇題犬1.船舶航御運(yùn)和燃料消約耗條款的"止良好天氣和迎風(fēng)平浪靜"紛，一般是指仿航海氣象"央浦福氏"（凡D分）級為標(biāo)準(zhǔn)礙。律敲A、一級蝕B露、二級擦C、點(diǎn)三級哭D(zhuǎn)、四筋級遲2.在設(shè)計祖新流程的過墾程中，通常伐采用（A浩）方法查，該方法通炒過學(xué)習(xí)先進(jìn)護(hù)企業(yè)的優(yōu)良拼做法，指出橫本企業(yè)BP但R后可能達(dá)擠到的水平，榜而后找出差先距并提出相匯應(yīng)的解決方攪案。蘋房A、標(biāo)桿瞄曬準(zhǔn)B、戀遠(yuǎn)景分析業(yè)C、模仿廣仿真D迫、系統(tǒng)思維勻△落多項選擇題頓1.(A薄BD)是正供應(yīng)鏈管理壓行動步驟的屯運(yùn)作目標(biāo)范韻疇。仔肆A、合理謊設(shè)定不同環(huán)刑節(jié)的銜接界刑面勾樓B、對各拒個環(huán)節(jié)信息猾溝通方式及艷信息內(nèi)容進(jìn)臣行統(tǒng)一化、圈標(biāo)準(zhǔn)化雷會C、盡量婆減少供應(yīng)鏈臟上的環(huán)節(jié)珍蹈D、建立鉆整個供應(yīng)鏈合上各個成員心間的有效的余合作機(jī)制援昌E、提高福物流工具裝詞備傍2.D、T芬、W、C不陡是指(礙BCD偵)。梯A、航爐次載重量活B、滿載杰排水量銹C、空載排吹水量D所、總噸位逗△榮選擇填空題變A、星桌期天節(jié)假亡日或非工身作時間杰B、租船人抽船東竿C、光船租緩賃D艇、船東排E、單鐵程來回程敗包運(yùn)租船煤F、受滅載期G替、分別按廳毛重和體積鋸計算運(yùn)費(fèi)并互選擇其中較輔高者H敗、寫明或庸不寫明受讓肅人I、別船東租揮船人J足、租船人載①砌速遣費(fèi)按節(jié)餓省的全部時泡間是指在總禽的裝卸時間喘中包括(A咬)。棗②可交船是由(鞭I)爺在合同規(guī)定跳的時間、地關(guān)點(diǎn)、符合合恰同條件的船鳴舶交給(莫I)的恩一種行為。奸③簽還船是由(響J)淋在租期屆滿厘后還給船東養(yǎng)的一種行為懶。媽④姻LO由(銅D)付浪卸船費(fèi)。貫⑤懶航次租船方吹式有(E存)。息⑥遣由租船人指絞定船長、船吼員的租船方犬式為(C浮)。拔⑦是航次租船合迅同中的裝期絞是指(F聽)。吵⑧盾空艙運(yùn)費(fèi)是理指由(B撕)支付修給(B甘)的一種大運(yùn)費(fèi)。榴⑨干運(yùn)價成本計遞費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為W而/M時,應(yīng)鉤(G辛)收取運(yùn)費(fèi)壤。其⑩點(diǎn)提單背書轉(zhuǎn)乖讓是指轉(zhuǎn)讓纏人在提單背弊面(H宿)并簽名的息手續(xù)。頭△質(zhì)是非判斷題輛(釘√籌)1.檢副驗和評價供照應(yīng)鏈的服務(wù)趁性能是指包休括在規(guī)定的臣交貨期內(nèi)的鑼產(chǎn)品交付率自，及時交付免時的處理方谷式，售后服稼務(wù)態(tài)度等為麻用戶服務(wù)的袋質(zhì)量。設(shè)始遭登炸抬(輸×告)2.經(jīng)料紀(jì)人型無船嗚承運(yùn)人原則迫上直接對貨姿主提供運(yùn)輸趣方式△排序題株戰(zhàn)略性產(chǎn)品懇配送物流網(wǎng)止絡(luò)的設(shè)計步先驟有：頓①香建立數(shù)據(jù)庫中②滋比較相關(guān)方往案礙③前物流網(wǎng)絡(luò)的誦數(shù)據(jù)收集況④訂預(yù)估年度操平作費(fèi)用騎⑤匆明確送貨要潮求艘⑥途方案細(xì)節(jié)的辮制定土⑦饞設(shè)計網(wǎng)絡(luò)方涂案宇請按順序排似列。我(色③含—赴⑤雞—炎①嫂—滴⑦植—被④削—川②伍—能⑥軋)鏡△普案例分析題躬（是非判斷皮式、選擇式剝）永A、租船人屈B、一拋船一結(jié)當(dāng)C、船東艱租船人臺D、船舶所牢有人不負(fù)擔(dān)令裝卸、堆裝般和綁扎費(fèi)靠E、以F鎖OB成交的蔬貨物在卸貨摘港由進(jìn)口商視辦理的訂艙竹F、船俯舶船員服多務(wù)G、迎船東H續(xù)、提出委托敵代理并負(fù)責(zé)怪支付港口費(fèi)魔用I、浴備用金視J、代理人朱有關(guān)部門謀①公期租船由(酸A)哈付船舶航次河費(fèi)用,由(坡A)落付船舶營運(yùn)家費(fèi)用。眨②旺航次租船由著(G聞)指定船鳥長、船員。銀③茂國際貨運(yùn)代馬理的費(fèi)用一父般采取收取芳代理運(yùn)輸包忠干費(fèi)和收取阻代理費(fèi)兩種你方式,可以騙先將這兩種沃費(fèi)用一起支控付給(J蘆),由其捆將各項實際慶費(fèi)用代為支創(chuàng)付給(J崗)。駝④曾普通期租船密由(C像)指定船克長、船員、奸但聽從(個C)的神指揮。讓⑤輔卸貨地訂艙菜是指(E雷)。賊⑥撲備用金結(jié)算姑以(B篩)為原則諸。慕⑦塘船舶代理實滴踐中,委托扣方是指(遍H)的網(wǎng)一方。型⑧慶船舶代理包遵括貨運(yùn)組織星、貨物裝卸凈、集裝箱管但理。(F列)和其濁他工作。橋⑨圾委托方預(yù)付舉給船舶代理急人用作支付險辦理委辦事片項的預(yù)付款第稱為(I濾)。濃⑩瞇FIOSL淹ASHED枕是指(D保)。汗二、物流案次例分析（實霜務(wù)）究案例：海爾路物流的應(yīng)變揮計劃跑青島海爾早她在1997積年10月提繭出了進(jìn)軍世海界500強(qiáng)竿的國際化發(fā)廢展戰(zhàn)略,公易司總裁張瑞鋸敏也一直在且思考如何實略現(xiàn)由海爾的夸國際化向國裂際化的海爾蛋轉(zhuǎn)變,創(chuàng)出淺中國的世界嬌名牌,成為奪世界著名的扛跨國公司。第1999年濃世界經(jīng)濟(jì)論蓮壇(或稱達(dá)姐沃斯會議)溫提出21世抱紀(jì)的企業(yè)有畢三個標(biāo)準(zhǔn)：款一是企業(yè)內(nèi)篇部組織要適江應(yīng)外部組織駱變化；二是裂要有一個全米球知名品牌閑；三是要有之一套網(wǎng)上銷況售策略。達(dá)壁沃斯會議后尖,海爾立即瞎根據(jù)會議提巨出的三個標(biāo)愚準(zhǔn)于199視9年3、4槐月份在重建役企業(yè)內(nèi)部構(gòu)食架的指導(dǎo)思得想方面提出襖了三個轉(zhuǎn)移嬌：一是從原能來的直線職緊能制管理轉(zhuǎn)蔬移到市場鏈布的管理,以踩使企業(yè)內(nèi)部祝組織結(jié)構(gòu)適質(zhì)應(yīng)外部經(jīng)營則環(huán)境的變化盡,做到扁平棋化、信息化碼；二是從國撈內(nèi)市場向國響外市場轉(zhuǎn)移迷,東方亮了聚,再亮西方傭,創(chuàng)立世界徒級名牌；三魚是由制造業(yè)喂向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)釘移,通過零萌距離銷售模牽式,形成網(wǎng)國上銷售的基昆礎(chǔ)。海爾根脆據(jù)三個轉(zhuǎn)移瓜的指導(dǎo)思想被對包括物流令管理在內(nèi)的著全集團(tuán)的組揉織結(jié)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)了大調(diào)整,莊由此拉開了觸物流管理創(chuàng)射新的序幕。始2損000年達(dá)厚沃斯會議又?jǐn)_提出新經(jīng)濟(jì)勇的概念,實濫際就是一種掌網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的左概念。許多懇國外的大企黑業(yè)在會議上安提出,如果鐘不能進(jìn)入網(wǎng)售絡(luò)經(jīng)濟(jì)的話置,這個企業(yè)老必死無疑。剖對新經(jīng)濟(jì)與僅企業(yè)的關(guān)系潛,張瑞敏有蛋一個比喻：射新經(jīng)濟(jì)好比刻是建立一個容新的高速公脂路網(wǎng),企業(yè)留就是汽車。嶄跨國公司是職開著奔馳上遼去的,對它輕來講是創(chuàng)立雁了一個非常級好的外部環(huán)辟境。如果我穴們開著破車哲,那連上高蜂速公路的最鑰低標(biāo)準(zhǔn)也達(dá)把不到,與跨商國公司沒法閘比。張瑞敏新看到物流對宿開展電子商輛務(wù)的重要作攔用,提出物接流要以時間歸消滅空間,像以高效的物坑流運(yùn)作實現(xiàn)怪與用戶零距墻離的戰(zhàn)略目高標(biāo)。張瑞敏綢下定決心要獄使海爾物流會真正成為企巖業(yè)的笫三利令潤源泉及其死支撐戰(zhàn)略發(fā)榨展的基石。暮物四流在海爾集伍團(tuán)的過去同鉛國內(nèi)其他企蘭業(yè)一樣,僅甩僅意味著做暢純粹功能基算礎(chǔ)上的倉儲瓣與運(yùn)輸工作且。隨著市場穩(wěn)的開拓,對云物流系統(tǒng)提革出了越來越亂高的要求：勉不單純是產(chǎn)領(lǐng)品產(chǎn)量是否跌滿足市場,合更重要的是嘴如何在市場勁需要的時候伶,生產(chǎn)和遞秀交顧客需要疫的產(chǎn)品及服何務(wù)。盜集啄團(tuán)空調(diào)產(chǎn)品皇本部是海爾半物流改革的至試點(diǎn)部門。極空調(diào)產(chǎn)品本憶部從199眾9年開始,促對內(nèi)部的物西流管理進(jìn)行技了回顧及檢陶查,對照國第際先進(jìn)企業(yè)測的物流管理立找差距。搬腦1、工廠局福部及總體規(guī)移劃布局中的曲物流格局不益清晰。未考果慮中心倉庫竭,集中倉儲衡與配送較困蹲難；生產(chǎn)節(jié)甲奏難協(xié)調(diào),霉車間暫存庫誰較大?；锬?、物流、吸商流、信息限流和資金流倍的結(jié)合不緊孝密。銷售及秋服務(wù)是整個默集團(tuán)運(yùn)作較棚成功的部門暫,但物流成京本相對較高另；庫存控制凡尚未達(dá)到最較佳狀態(tài),供根方供貨周期復(fù)長、檢驗時私間長而造成握庫存量大；優(yōu)各部門采用事局部的計算織機(jī)管理,尚主未統(tǒng)一采用懲ERP系統(tǒng)嘗,信息共享物程度差。詠3塘、物流專業(yè)稻功能管理不登完善。外租毅庫較多,功刻能單一,其秋他的分裝、柱檢選、配送沸、信息管理箱等均不具備誦,各外租庫件分散于各處誼，不便于集仁中管理；庫性位利用率不桐高，增加了喝倉儲及運(yùn)輸旁費(fèi)用；物流俗管理的最基妨本的工作蝴——鹽容器的單元簡化、標(biāo)準(zhǔn)化深、通用化沒糖有完全達(dá)到訊。澤在呼海爾沖擊"拘世界500熔強(qiáng)"的征程牢中，物流問擁題成為不可察忽視的瓶頸求。這使海爾澤的物流改革波顯得更加必著要與緊迫。妙張混瑞敏認(rèn)為，的海爾發(fā)展的稍動力源泉在灶于創(chuàng)新。同知樣，海爾物用流改革的方這方面面無不洲體現(xiàn)著海爾培人的創(chuàng)新精傻神。友1逼、從壓“師第三利潤源琴泉少”著到已“悔企業(yè)核心競剝爭力茄”找嗽鴿布灰蛙妻蘭扣伯蓬泡生韻均扶遲裙海爾人在對夾物流在企業(yè)角中的地位與縱作用有了全倍面和深刻的攔認(rèn)識后，首牛先改變姓“滔重商輕物份”翻的傳統(tǒng)觀念華，并把物流幣作為企業(yè)的季核心競爭能元力之一進(jìn)行箱定位：物流賞作為一種能銅力在企業(yè)內(nèi)備部進(jìn)行定位蠟時，就能夠拜對戰(zhàn)略優(yōu)勢地起到奠基石宴的作用。海栽爾的世界名澆牌戰(zhàn)略，奉鑼行的是納“穗有缺陷的產(chǎn)家品等于廢品疲”甜的質(zhì)量意識玻、碑“餓用戶永遠(yuǎn)是糠對的麥”冠的用戶至上映意識、醒“塊賣信譽(yù)而不眠是賣產(chǎn)品劃”涼的品牌意識診以及海爾所就提出的星級罷服務(wù)國際化串的服務(wù)意識走。縱觀以上獨(dú)各個關(guān)鍵點(diǎn)捎，物流無不向貫穿始終。膊海爾集團(tuán)一槐旦將競爭優(yōu)爹勢建立在全竭過程的企業(yè)渣綜合物流能態(tài)力上，就使牌物流成了集棕團(tuán)的系統(tǒng)心顧競爭能力。既海爾脊“匪創(chuàng)立世界名憲牌柿”循的國際化戰(zhàn)越略目標(biāo)，要宏求海爾持續(xù)格批量地生產(chǎn)派出高質(zhì)量的洗產(chǎn)品。而保囑持大批量生剖產(chǎn)條件下產(chǎn)利品質(zhì)量的一屋致性，又需承要將原來各蝴事業(yè)部分散巾的國內(nèi)采購肺活動，改變攏為整個集團(tuán)畏集中國際采藍(lán)購。這種迅艙速走向國際芳化的作業(yè)提充高了物流成旨本，也增加兵了物流復(fù)雜餓性。這種全鍛球化的作業(yè)撿，使得海爾剪必須站在供舊應(yīng)鏈管理的駝觀點(diǎn)上，去笑系統(tǒng)管理由螞大量不同國帆家的供應(yīng)商耗及經(jīng)銷商所曉組成的復(fù)雜阻供應(yīng)鏈。倆在熟海爾國際化份戰(zhàn)略的指導(dǎo)宇下，集團(tuán)范棄圍實施了物閥流重組，使社物流能力成坊為海爾的核伯心競爭能力避，從而達(dá)到蔬以最低的物材流成本向客率戶提供最大眉附加值服務(wù)拴的戰(zhàn)略目標(biāo)晨，這是海爾礎(chǔ)實施物流改俱革的發(fā)展戰(zhàn)并略。從海爾真把物流作為掩企業(yè)的一種伯核心能力定曾位，足以看預(yù)出海爾對物燭流的重視程哀度及認(rèn)識的高高度，難怪何中國倉儲協(xié)右會秘書長紀(jì)知紹基說，海群爾物流是聞“撇中國物流管送理覺醒第一貢人降”緒。廊2仗、流程再造娘催生耐“信物流推進(jìn)本勻部坐”舌海堆爾2000潔年全球營業(yè)怕額突破40琴0億元。2感000年業(yè)餃績的取得，咸用張瑞敏的求話說，就是奴對市場鏈流篇程的重組與魂創(chuàng)新，而物寫流是企業(yè)流嗽程重組過程埋中最關(guān)鍵的繼環(huán)節(jié)。海爾逼物流管理改諸革首先涉及激的是物流管認(rèn)理組織的創(chuàng)唱新。組織創(chuàng)扭新作為物流瞞改革的保障萌，具有極其脆重要的地位呼與作用。其秋中，成立物詠流推進(jìn)本部葡是物流管理貪組織創(chuàng)新的類重要內(nèi)容。依物轟流推進(jìn)本部敵從原來十幾禍個產(chǎn)品事業(yè)伏部職能部門腐剝離出來后裹，由集團(tuán)統(tǒng)錦一運(yùn)作管理注。張瑞敏說澡，簡單來說壯，成立物流客推進(jìn)本部的明主要目的就體是為了統(tǒng)一巡管理，統(tǒng)一織采購，使用壁現(xiàn)代化立體報倉庫。海爾駛在全集團(tuán)范疼圍內(nèi)由物流刪推進(jìn)本部統(tǒng)趙一協(xié)調(diào)和管掌理全集團(tuán)的甘物流改革工龜作，科學(xué)地伐推進(jìn)企業(yè)物走流管理系統(tǒng)致的建設(shè)。各頌事業(yè)部也成疏立了相關(guān)的攏接口部門,嶼具體實施推性進(jìn)本搜部部署的工否作。目前按栽照集團(tuán)物流穿改革的總體魄戰(zhàn)略,以市使場鏈為依托品,制定了中港長期實施計避劃,以確保寧達(dá)到預(yù)定目蟻標(biāo)與實施效丑果。物流推栽進(jìn)本部由集峰團(tuán)副總裁親套自負(fù)責(zé)。本濫部下設(shè)采購拜、配送、儲配運(yùn)三個事業(yè)榮部,使得采果購、生產(chǎn)支木持、物資配累送從戰(zhàn)略上秘實現(xiàn)了一體?；??；璨缮踪徥聵I(yè)部的叼職責(zé)主要是墾負(fù)責(zé)向供應(yīng)摘商采購產(chǎn)品押所需要的零煉部件，并對誦供應(yīng)商進(jìn)行血管理。具體殖包括以下內(nèi)季容：供應(yīng)商歉的優(yōu)化，招蹲標(biāo)、下達(dá)采鴨購計劃，零岡部件的選購范以及全球化旺采購，管理惹全球網(wǎng)絡(luò)資宣源。海爾物燃流整合開始厭后，第一步乓就是整合采內(nèi)購，將集團(tuán)紐的采購活動階全部集中，兄開展規(guī)?；医?jīng)營，全球超化經(jīng)營，全就球化采購，錘并納入了國耗際化的供應(yīng)鼻商，在全球葬范圍內(nèi)采購熱質(zhì)優(yōu)價廉的軋零部件。其枯戰(zhàn)略是在最襲低總成本條銀件下通過及宮時的購買來透支持制造系績統(tǒng)。大到幾掙百萬元的設(shè)動備，小到一開些辦公用品君諸如圓珠筆美、訂書機(jī)等稼都按統(tǒng)一采穴購進(jìn)行操作霉。利用整合刊后的集團(tuán)優(yōu)捏勢，大宗物喇料實現(xiàn)了大嶼規(guī)模采購，引從而獲得國浴內(nèi)同行業(yè)內(nèi)耐最優(yōu)的性能殘價格比。例棉如彩色顯像你管，整合前藥只能拿到生竭產(chǎn)商二、三懷類用戶的價攀格，統(tǒng)一采灶購后，就可稍享受生產(chǎn)商冤一類客戶價威格，平均每影臺至少可便野宜10元，贏而且供貨服府務(wù)得到保證算。僅此一項損，海爾全年萌至少節(jié)約5升80萬元。惑海爾一年的射采購費(fèi)用是侵100多億外,大約15樹000個品恨種,供應(yīng)商睜有2000尺多家。海爾舒通過整合采行購,加強(qiáng)采僑購管理,使桌供應(yīng)商的數(shù)還目減少到1濁000多家葵,集團(tuán)采購指人員減掉了樂1/3,并效且集中采購圣、招標(biāo)競價妖使成本每年蛙降低5%以材上。一旦實清施網(wǎng)上采購差,采購價格底更會大幅下鞠降。但海爾皇認(rèn)為優(yōu)化供鵝應(yīng)商比單純夕降價更重要籌。因此,海旋爾與供應(yīng)商雜建立長期的液戰(zhàn)略合作伙訴伴關(guān)系,讓江供應(yīng)商參與噸有關(guān)零部件摧設(shè)計。海爾錫美高美彩電滾的開發(fā)過程起就是同供應(yīng)步商進(jìn)行聯(lián)合仗開發(fā)、并行芽開發(fā)的典型不事例。美高枝美彩電的開巧發(fā)周期一般擠需要6個月棟的時間,但獎海爾使供應(yīng)于商成為合作辛伙伴,讓其諸參與開發(fā)過淘程,同供應(yīng)玻商不斷進(jìn)行柜技術(shù)交流,融并且讓供應(yīng)霧商提前進(jìn)入怕了模具設(shè)計凝。通過聯(lián)合巖開發(fā)使美高尼美彩電開發(fā)慧周期大大縮同短,僅用了月2個多月的設(shè)時間。世界唯500強(qiáng)企宰業(yè)有許多巳掏成為海爾的糟供應(yīng)商,如詞GE就與海掙爾建立戰(zhàn)略質(zhì)聯(lián)盟,并且陳為了方便供獻(xiàn)貨,有許多添企業(yè)在青島奪設(shè)廠,滿足紀(jì)海爾JIT敵運(yùn)作的要求漂。餃配燕送事業(yè)部負(fù)雜責(zé)集團(tuán)內(nèi)部杠物流的運(yùn)作面,將原材料撫與零部件及埋時配送到各肚生產(chǎn)車間,梅實現(xiàn)車間J投IT運(yùn)作的謀要求。配送帥管理突出兩何點(diǎn)：一是減那少庫存；二鎮(zhèn)是保證24彈小時的快速繡反應(yīng),確保懸生產(chǎn)線的正簽常運(yùn)轉(zhuǎn)。海撐爾集團(tuán)內(nèi)部踏的庫存管理融實施JIT查管理,增加諸批次,減少項批量,以庫竿存速度降低慕庫存水平。栗在進(jìn)行AB做C分類分析宅的基礎(chǔ)上,吸實施配送需圍求計劃,并慚利用先進(jìn)的求資源管理系觀統(tǒng)實施企業(yè)賠內(nèi)外部物資貧的統(tǒng)一配送缺戰(zhàn)略。海爾母在集團(tuán)內(nèi)部皂實施JIT緞送料后,加匆快了庫存資朗金的周轉(zhuǎn)速語度,減少了押呆滯物資。輔整合前,各斗配送處以滿趨足生產(chǎn)不停五線為目標(biāo),蒼遇到計劃變燒動,有些物肌料又未及時薦辦理退庫,殲時間一長就庫會變成呆滯第造成浪費(fèi)。揉整合后,物勇流人員首先竄轉(zhuǎn)變觀念,真物流的目標(biāo)星是零庫存資建金占用。在知這個思想的忠指導(dǎo)下,推替行4HJI布T送料,即敬控制物資在玩線時間不得箭超過4個小藏時,超過4鞠個小時立即招退庫查明原路因,按照S柜ST契約進(jìn)汗行處理,1豆小時之內(nèi)的黃立即補(bǔ)料,村使現(xiàn)場明亮坊整潔,呆滯這物資減少了業(yè)50%。施儲足運(yùn)事業(yè)部承扮擔(dān)降低庫存排成本并對制域造系統(tǒng)進(jìn)行相物流保障的誓重要作用。柳對各企業(yè)內(nèi)骨部的運(yùn)輸資適源進(jìn)行整合形重組,按照巨物流一體化睜的策略構(gòu)建子儲運(yùn)事業(yè)部按,統(tǒng)一協(xié)調(diào)科及控制運(yùn)輸魄業(yè)務(wù),為零牲距離銷售提展供物流配送贈的保障,達(dá)千到以時間消謠滅空間的戰(zhàn)頌略目的。海裹爾集團(tuán)的物潑流配送網(wǎng)絡(luò)往隨著產(chǎn)品銷濱售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)邁大而不斷延蘿伸,從城市四到農(nóng)村,從浮沿海到內(nèi)地傭,從國內(nèi)到絨國際,只要填哪里有海爾玻產(chǎn)品的用戶狹,海爾物流欄的觸角就延無伸到那里,纖物流服務(wù)就缸跟進(jìn)到那里反。啞經(jīng)投過16年的陣發(fā)展,海爾咸集團(tuán)巳擁有貞全國網(wǎng)絡(luò)化夠的配送體系鏈。目前在全貪國擁有30這0多萬平方步米的倉儲資址源,與30蟲0多家運(yùn)輸費(fèi)公司建立了系緊密的合作龍關(guān)系。青島淘總部物流中畏心自有運(yùn)輸層車輛800拍余輛,全國僵可調(diào)配車輛掌達(dá)1.6萬寒輛,車型有鑄箱式和敞篷仿車兩種,噸核位從3噸到拘5噸以至1而2噸,而且報所有箱式車灘采用國際上援最先進(jìn)的多洞門設(shè)計,可熄從不同方位綿裝卸貨物。肌海爾物流擁諷有完善的成立品分撥物流關(guān)體系、回收崗物流體系和哥備件配送體潛系。目前可疲以做到物流裙中心城市配橡送6-8小呼時到位,區(qū)撤域配送24疊小時到位,衡全國主干線睬分撥配送平壟均3.5天規(guī),形成全國缸最大的分撥最物流體系。狗此外,海爾擺物流還代理飯鐵路運(yùn)輸、袍遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、頂航空運(yùn)輸?shù)壬針I(yè)務(wù),具備甜綜合物流服猜務(wù)能力。大救規(guī)模、全方挑位的服務(wù)使芹海爾物流的材運(yùn)輸成本遠(yuǎn)鴨遠(yuǎn)低于市場仰運(yùn)輸價格?；饛膰H方面總來說,海爾嗎集團(tuán)目前巳詳在海外發(fā)展幻了62個海膛爾經(jīng)銷商,用銷售網(wǎng)點(diǎn)可鏟輻射3萬多焦個,產(chǎn)品出世口到100逃多個國家和共地區(qū)。19客99年,海層爾在迪拜和文德國漢堡港焰設(shè)立了物流誼分撥中心。再通過漢堡港丈物流分撥中有心,海爾向鳥歐洲客戶供傅貨的時間縮襲短了一半以刺上。低3南、國際物流白中心－－重匯要的突破口隆在授海爾集團(tuán)總搏體物流戰(zhàn)略電的指引下,過集團(tuán)制定了枝物流改革的兆實施計劃。教該計劃突出始了以點(diǎn)帶線脾、以線帶面數(shù)、全面突破恒的方針。即醋選擇空調(diào)部苗件庫為點(diǎn)建隆設(shè)現(xiàn)代化的手立體高架倉碑庫,依次推鑒向部件采購勒配送物流及釣車間的物料橋配送系統(tǒng)的熟物流改革。地并以空調(diào)事妄業(yè)部為試點(diǎn)淺,向集團(tuán)各誕事業(yè)部全面庭推進(jìn)。使用牲立體倉庫是窮海爾物流的銜一個突破口值,看來僅僅俯是倉庫設(shè)備榴的換代,實犬質(zhì)是觀念的掛更新,甚至散是整個集團(tuán)溝物流觀念的益一場革命。能正是通過這勿一突破口,出海爾物流開嬌始走向規(guī)范棚的現(xiàn)代物流頂之路,開發(fā)浴了企業(yè)的第旋三利潤源泉扣,為企業(yè)創(chuàng)怕造了良好的敏經(jīng)濟(jì)效益。呢1掛998年,域張瑞敏提出隆在海爾園內(nèi)交建立一個立糾體倉庫。以涉前海爾的倉袍庫和工廠混喚在一起。由遲于生產(chǎn)規(guī)模拉擴(kuò)大,生產(chǎn)器線不斷增加刷,廠內(nèi)的周梨轉(zhuǎn)倉庫面積缺越來越小,爹只能大量外刷租倉庫,成馳本很大。當(dāng)嗚海爾自己要玻建倉庫時,濁張瑞敏提出甘要搞現(xiàn)代物而流,不能建底傳統(tǒng)倉庫,壽必須建立體短倉庫。海爾備于1999麥年9月建成城現(xiàn)代化物流擇中心,這是拘海爾最早建憂成的物流中并心。該國際擁化中心立體鐵倉庫從19證98年11賞月進(jìn)行建設(shè)鴿,于199欣9年9月正滅式投入使用討,歷時10飛個月。立體吩倉庫的設(shè)計辜能力為日進(jìn)黑出1600咐個標(biāo)準(zhǔn)托盤漁；倉庫占地劈面積720奧0平方米,陣使用面積5盼400平方范米,建筑高輛度16米；韻庫位數(shù)為9卻168個托懂盤位,可存湊放所有事業(yè)冒部關(guān)鍵的零咬部件；立體勇倉庫24小農(nóng)時運(yùn)轉(zhuǎn)。決海錄爾國際化中浴心立體倉庫歌建成后,集舒團(tuán)的物流資鐘源得到整合夸,并且以庫嚷存控制和完齡善配送流程應(yīng)為重點(diǎn),通陣過ERP物慨流管理手段欲,實現(xiàn)3P胸L倉儲和J距IT配送模梳式,建立現(xiàn)籠代化的、有揮海爾特色的胸配送系統(tǒng),迎統(tǒng)籌管理集嬌團(tuán)各部門的握配送作業(yè),悉徹底消除資天源浪費(fèi),形德成海爾新的戒核心競爭能漠力。立體倉痰庫建立之前授,海爾的平行均庫存時間遲長達(dá)30天危,立體倉庫脾建成后,經(jīng)諒過海爾人的罰不懈努力,充到2000料年年底,平淚均庫存時間年巳減到12歉天,20恥01年確保敵7天,大宗逮原料、進(jìn)口當(dāng)件不超過1川5天,某些潑零部件力爭嶄維持僅3天灘的庫存量。擦在海爾沖擊凳世界500搬強(qiáng)的征程中顯,物流問題橫成為不可忽菌視的瓶頸。眼海爾人的應(yīng)努變計劃是實陸現(xiàn)物流管理戶創(chuàng)新,并將澡物流重組定話位于企業(yè)的霜核心競爭能挖力之一。作侵為一項新的下應(yīng)變計劃。鴉海爾計劃把窯物流推進(jìn)本餃部從集團(tuán)中查分離出來,巾獨(dú)立上市,災(zāi)成為一家物懶流公司。燃1、試從海埋爾物流流程逐重組前后的際組織結(jié)構(gòu)著物手,簡要分分析海爾建立腫“潑物流推進(jìn)本蛋部控”初的必要性及井其運(yùn)作特點(diǎn)贈。連2、海爾物嫩流管理創(chuàng)新媽還有哪些值糠得借鑒的重射要內(nèi)容？察3、你怎樣躲認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)蓄濟(jì)與企業(yè)的壇關(guān)系？請結(jié)狗合實際情況志進(jìn)行分析、航評價。矛三、項目可產(chǎn)行性分析（港實務(wù)）具某公司是一諸家生產(chǎn)和銷御售電子產(chǎn)品肝的跨國公司杠。目前,該穩(wěn)公司生產(chǎn)6漁種型號的產(chǎn)河品,各型號任的產(chǎn)品在工斑廠實現(xiàn)定制逐化生產(chǎn),以售最終產(chǎn)成品勞形式向三個李銷售區(qū)域A千BC供貨,看該企業(yè)的銷移售系統(tǒng)要求掀在貨物發(fā)送頂?shù)礁饔脩糁惹跋葘a(chǎn)品服運(yùn)往該企業(yè)臺為三個銷售倚區(qū)配置的3閘個配送中心圣,為保證各破種產(chǎn)品的供累貨讓用戶滿撲意,公司采均用接近用戶珍的方法配置屯配送分中心驅(qū)7個,由配氣送中心根據(jù)拉用戶需要實增行配送。該晨企業(yè)現(xiàn)有物劫流流程為：紋1、或評定等級異對于銷售區(qū)常域A的配送壓中心建設(shè)問勝題,專家提價出了四個方斥案,其中三煩個為投資方蔬案(有關(guān)數(shù)吉據(jù)如下表)繩,笫四個方醉案是購買第蓮三方物流