肇慶市某某有限公司管理手冊

肇慶市某某管理手冊章節(jié)：0.10.1管理手冊頒布令《肇慶市某某質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》，是依據(jù)GB/T19001—2000、GB/T24001—1996、GB/T28001—2001的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司的實際情況所編制的《管理手冊》。本《管理手冊》闡述了公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，是本公司建立、實施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的總體描述和綱領(lǐng)性文件，是本公司在施工生產(chǎn)過程中，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動應(yīng)長期遵循的法規(guī)和依據(jù)。對內(nèi)是本公司全體員工參與一體化管理的行為準(zhǔn)則，對外是本公司實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理績效的承諾和保證。本管理手冊自頒布之日起執(zhí)行，公司各部門、全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行一體化《管理手冊》，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的實現(xiàn)，并不斷有效地持續(xù)改進(jìn)，使顧客滿意?？偨?jīng)理：日期：二00二年月日肇慶市某某管理手冊章節(jié)：0.2沸0蜜．笨2籠質(zhì)量、環(huán)境墳、職業(yè)健康壤安全方針頒擺布令端肇慶市某某錯必保須遵守以下自方針的精神胡，進(jìn)行質(zhì)量容、環(huán)境、職春業(yè)健康安全并管理的各項擺活動：涼質(zhì)量為本客屢至上，持續(xù)涼改進(jìn)建精品追；饑守法經(jīng)營重蜂誠信，文明添施工護(hù)環(huán)境率；曠安全第一除鑄隱患，重視針安全保安寧買。點質(zhì)量、環(huán)境滅、職業(yè)健康骨安全方針的絹內(nèi)容解釋：蜂以緩“瓶質(zhì)量為本、輸顧客至上牽”公為經(jīng)營宗旨懶，實現(xiàn)對一拌體化管理體誕系持續(xù)改進(jìn)修的承諾，科針學(xué)管理，精摘心施工，創(chuàng)就優(yōu)良樣板工陡程，建精品冶工程。燭遵守法律法慣規(guī)和其它要夏求，文明施疑工，保護(hù)環(huán)崇境，預(yù)防污隙染。冰以后“達(dá)安全第一威”貿(mào)為原則，重動視職業(yè)健康母安全，進(jìn)行遼危險源辨識蜓和風(fēng)險評價衡，實施危風(fēng)險控制，訪保證員工的詠健康和安全桶。藥乞狀菌悔瘡抖丈域毅剝秧總經(jīng)理：蝶藏而量籠懼陳奧擁日期：二意00淡二年測蹤月僑尚日聽肇慶市某某渠管冰理手冊近桑茶脈提督傅章節(jié)：宅0.3記0渴．訊3坦質(zhì)量、環(huán)境臣、職業(yè)健康爛安全目標(biāo)和核指標(biāo)頒布令喘為實現(xiàn)公司線質(zhì)量、環(huán)境逢、職業(yè)健康交安全方針，叨特制定以下伏目標(biāo)和指標(biāo)諸：朵0題．想3碌．偵1毛質(zhì)量目標(biāo)：遍竣工工程合取格率皂100習(xí)%誤。胞合格工程項循目總數(shù)鞠（竣工工程基合格率=輝納貸殖辜永預(yù)×寸100%侮）鑒裝覽培竣錫工的工程項涼目總數(shù)智2帥）工程優(yōu)良省率顏50挎關(guān)%勺。抖優(yōu)良工程項卷目總數(shù)特（工程優(yōu)攔良率=沒胃蜓役頑×雀100%埋）褲盲鏡咱竣工的工宴程項目總數(shù)鍵3教）消除工程圍結(jié)構(gòu)倒塌和秒重大質(zhì)量事遮故。舞4區(qū)）每兩年創(chuàng)宮市樣板工程舍__悟2押__飾項，爭創(chuàng)省農(nóng)樣板工程業(yè)__賤1石__坊項。迷0獸．暑3赤．壘2距環(huán)境目標(biāo)和碗指標(biāo)：賢1胞）使用環(huán)保像型滅火器。食———事乘到韻2003奇年取消短1211東滅火器的使怒用。算2飽）污染固體報廢棄物再利冒用。咽———鄙憑一般可回收艙固體廢棄物嘆回收率吸100%產(chǎn)。秘3鹿）有害固體真廢棄物再污棵染率為嫁0傍。晶———悠懼有害固體廢夾棄物回收處途理率寒100%妥。隙4含）逐步減少瀉水、電、辦度公耗材及其雷他資源的消側(cè)耗。功暖根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)規(guī)管局和有關(guān)躍管理部門的順規(guī)定實施。勒肇慶市某某油管海理手冊知眾過瀉前察澆章節(jié)：帽0.3拿0獵．右3秋．搜3掙安全目標(biāo)：乖1移）杜絕死亡搜事故。首2昌）工傷事故桑頻率膠≤紡3孩.桌6逃‰斜。止3）機械完鬼好率裁≥佩95%。艱4斷）特種崗位陵勞保用品配紅備率敬100%笛。茫為實現(xiàn)以上敬目標(biāo)和指標(biāo)抄，公司把目周標(biāo)和指標(biāo)分端解、落實，識制定各部門廁、項目部的很目標(biāo)和指標(biāo)蚊。公司領(lǐng)導(dǎo)熄帶頭，全員齡參與，按照糾各自的崗位導(dǎo)職責(zé)要求，模分工負(fù)責(zé)，液團結(jié)協(xié)作，隸充分理解和授貫徹管理方肥針，確保質(zhì)擊量、環(huán)境、受職業(yè)健康安潮全目標(biāo)和指便標(biāo)的實現(xiàn)?；I心零犁訂澤忙衰況割等總經(jīng)理：總濾渡很泳任續(xù)稠愈碗日期：二戒00政二年畫育月?lián)屖氯占恼貞c市某某逼管客理手冊喬斤濤送悶含響章節(jié)：供0.4招0媽．蘿4久管理者代表便委任令繞為了確保本設(shè)公司能夠按嗓照佳GB/T1標(biāo)9001浴—晶2000呆、多GB/T2萌4001忠—擱1996鴨、材GB/T2堆8001矮—溝2001遺標(biāo)準(zhǔn)建立、摟實施、保持參和持續(xù)改進(jìn)涉質(zhì)量、環(huán)境菜、職業(yè)健康韻安全一體化拉管理體系，帝現(xiàn)任命鄺元領(lǐng)韜副總經(jīng)理攜為肇慶市某下某寧管理者代表受，并在本《頓管理手冊》藏中明確其職以責(zé)和權(quán)限。好繩憲愛物刷獎步瘡到溫總經(jīng)理：戒福途泛領(lǐng)懂千共戒日期：二震00門二年邊俊月些謎日釘肇慶市某某目管傍理手冊壓虛擠豈肚她麥章節(jié)：蒙0.5武0欄．搜5絨手冊的管理禽0竭．伏5及．引1罷編制和簽發(fā)唇州手冊由公司寇辦公室組織華編制，管理侵者代表審核資，最高管理捷者審批簽發(fā)粒。絞0雞．枝5解．書2禮分發(fā)和回收變手冊是公司婚的受控文件日，由辦公室教負(fù)責(zé)發(fā)放登投記。內(nèi)部發(fā)火放的手冊必謀須加蓋受控乘印章和標(biāo)注狂分發(fā)號；外降部發(fā)放應(yīng)作傷標(biāo)識。宣分發(fā)對象：獎最高管理者營、管理者代繁表、公司副趨經(jīng)理、總工結(jié)程師、副總姜工程師以及動辦公室（檔膚案室）、質(zhì)劈量安全部、皆技術(shù)部、預(yù)系結(jié)算部、材調(diào)料采購部、凱設(shè)備部、項萍目部等部門被主要負(fù)責(zé)人玻。呢作廢手冊由也公司辦公室崖回收處理?；?亦．先5塑．砌3塊修改和補充惠手冊由公司持辦公室根據(jù)芽體系運行的適變化及需要叫組織評審，欲管理者代表議主持評審工鑼作。根據(jù)評兼審結(jié)果進(jìn)行戶修改、補充哭和完善。手錯冊的修改權(quán)炎屬公司辦公育室。碎0高．挺5蜻．?dāng)?孟檔案和管理惱公司辦公室揭負(fù)責(zé)有效手醒冊正本（包眾括計算機軟廢件及修改記也錄）及作廢餐手冊的管理球，并均作好濃標(biāo)識，交由允綜合檔案室射保存、歸檔待。仗手冊持有者刊使用的必須跳是有效版本錦并妥善保存污。住0悅．驗5遣．玉5植手冊解釋權(quán)礦手冊的解釋礦權(quán)屬公司辦惹公室。在整棄個一體化管紙理體系的活度動過程中，榮發(fā)生不協(xié)調(diào)宣情況或與相墓關(guān)規(guī)定有矛歉盾時，由公桿司辦公室協(xié)狂調(diào)，重大問武題由管理者專代表協(xié)調(diào)處鐵理。璃肇慶市某某賀管仁理手冊醉現(xiàn)寇滴咳臟田章節(jié)：蜘0.6彼0邁．飯6呢公司概況淡廣東省肇慶您市某某有限鳥公司是肇慶晃建安集團下暗屬的骨干企井業(yè)，為國家現(xiàn)一級施工資駛質(zhì)的建筑安縱裝企業(yè)。公威司于一九九惠三年六月成輛立，隨著業(yè)敗務(wù)的不斷擴急大發(fā)展，于茫一九九九年呼十二月經(jīng)肇謙體批準(zhǔn)改制興為有限責(zé)任蛋公司。曉公司成立八即年來，逐步榜建立一套科普學(xué)的組織管排理體制及完伙善的質(zhì)量安寇全保證體系伶。公司擁有時工程技術(shù)和牙經(jīng)濟管理人領(lǐng)員舅300面多名，其中霜：一級項目代經(jīng)理擋13任人，二級項緩目經(jīng)理擴10攀人，三級項獅目經(jīng)理盲11辛人。高級工煉程師資14剩人，工程師影64向人，助理工敲程師露102抽人，技術(shù)員翁88夫人，高級會謙計師、經(jīng)濟舍師各絨1羨人，及經(jīng)濟腰管理人員宜39毒人。公司下執(zhí)設(shè)總經(jīng)理室頸、總工室、布預(yù)結(jié)算部、鬧技術(shù)部、質(zhì)株安部、辦公哲室、財務(wù)部拍、設(shè)備部、籠材料采購部島以及五個工術(shù)程項目部，牢汽車運輸隊獅，同時還擁售有各類大、那中型建筑施郵工機械設(shè)備糖及檢測設(shè)備鵲。則由于公司擁叮技術(shù)熟練、崖設(shè)備完善的么專業(yè)設(shè)計和譜施工隊伍及殖配套的管理悔機構(gòu)，同時安本著迫“桿熱誠服務(wù)，問信守合同，陜質(zhì)量為本合”鑰的宗旨而贏田得良好的聲蒸譽，以精心縫設(shè)計，精心辛施工取得較忍好的社會效貞益和經(jīng)濟效跨益。公司每列年承建的工括程面積達(dá)十執(zhí)幾萬平方米采，每年竣工糊的工程優(yōu)良梯率達(dá)皆85%派以上。近年溜來先后建造安了不少高層見、大跨度等無結(jié)構(gòu)復(fù)雜，紀(jì)綜合施工水糞平技術(shù)含量爛高的工程項包目。主要有孕：肇慶市交騙警通訊指揮息用房，樓高丸十七層，建盞筑面積摧29172懇㎡，獲省優(yōu)醋良樣板工程震；肇慶市國劫稅干部培訓(xùn)糖教學(xué)樓，建陳筑面積雷23326悔㎡，獲魯班比獎工程；厚舒崗路宿舍樓禮建筑面積跑3200激㎡敵,程獲省優(yōu)良樣芝板工程。雅紫圖商業(yè)城，治建筑面積剝60647隨㎡；發(fā)展廣沈場二十五層滾，建筑面積夸35816彼㎡；風(fēng)華高享新技術(shù)集團點腫3#豬廠房，建筑盞面積紐20385樸㎡；肇慶中員學(xué)，建筑面娛積刑62192訂㎡；市糧食瘦儲備倉，單獨跨頸20記米；逸舒制軌藥廠，單跨究30安米等工程，他以上工程獲雜市優(yōu)良樣板炒工程。高普肇慶市某某起管體理手冊悶游莖隨窩棚兄章節(jié)：烈0.6腎要移動通訊搬綜合大樓獲璃省安全文明纖施工優(yōu)良樣噸板工地及在首建的碧湖大回廈，層高二垮十九層，建音筑面積心38000冶㎡等大型工藏程項目。公巖司的發(fā)展方潑針是委“木以質(zhì)量求生嫌存，創(chuàng)名優(yōu)智求發(fā)展奔”養(yǎng)，建立了一墨套科學(xué)的組塌織管理體制柴和質(zhì)量安全見保證體系，棗每年力爭創(chuàng)按一項省優(yōu)工還程。九九年弄驗收的工程捕優(yōu)良率達(dá)規(guī)100%輸，幾年來工菌程質(zhì)量實績?nèi)嗝腥械谇垡幻?。等注本企業(yè)堅持雁履行酬“襯優(yōu)質(zhì)、快速婦、履約、服杏務(wù)好依”廳的經(jīng)營宗旨贏，以優(yōu)質(zhì)的杏服務(wù)和優(yōu)良錘的工程深受裹用戶的信賴鋼和贊譽。今盈后我們將一毯如既往，遵戀循持續(xù)改進(jìn)是，以質(zhì)量取鋪勝，不斷改版善施工環(huán)境眨和職業(yè)健康雁安全，努力促滿足用戶及哨社會的要求下。死公司地址：她肇慶市端州嶄四路戶13機號建安集團最大廈瞎聯(lián)系：皇0758-粒22906芒12振欲色脫慢珠涉經(jīng)：豐0758-強22023顆63夾竭潤預(yù)就拋恢歌：怠52604辱0劇終緒惜里繡默付法人代表：筑梁肇彬虹漿荷譜小劣紛籮線zqja@淡gdcic參.net薦肇慶市某某綱管燃理手冊危軌鹽級縣掀積章節(jié)：列11范圍議1牌．素1叫總則夏公司根據(jù)巡GB/T1庸9001閑—紡2000肯、縫GB/T2筋4001永—末1996尚、弦GB/T2趨8001惹—澆2001漏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的介要求，制定建本管理手冊肥，通過貫徹訊實施，確保窗有能力穩(wěn)定靈地提供滿足傍顧客（業(yè)主雜）和相關(guān)法汗律法規(guī)及建稼筑標(biāo)準(zhǔn)要求腫的建筑工程觀，并使一體記化管理體系樓有效地和持宴續(xù)改進(jìn)地運辨行。一體化岸管理體系強繭調(diào)以速“特預(yù)防為主陵”哄的管理思想減和淺“好PDCA虧”柄管理模式，王在工程施工樂過程中采取簽預(yù)防措施防批止不合格品店的產(chǎn)生。一賄體化管理體腦系注重及時延收集和評價釋顧客（業(yè)主初）對工程質(zhì)待量、環(huán)境、補職業(yè)健康安交全的有關(guān)信傅息，以便持泊續(xù)改進(jìn)，滿敢足顧客（業(yè)反主）的需求敢。賺肇慶市某某襲管吼理手冊川炎音社傷責(zé)師章節(jié)：謝1.2儀1延．休2觀應(yīng)用稍本管理體系帥適用于公司麻所有工業(yè)與姓民用建筑工紙程的施工過也程。士由于上述的擺建筑施工服干務(wù)過程，都莖是根據(jù)顧客牌提供的設(shè)計潤圖紙進(jìn)行施橡工和服務(wù)，獻(xiàn)不存在工程參的設(shè)計和開鴿發(fā)活動，因獎此公司對提GB/T1芝9001衫—情2000伸標(biāo)準(zhǔn)中厲7.3顏款內(nèi)容進(jìn)行嚷了刪減。刪距減秤7.3?？顑?nèi)容不影粱響公司為顧燭客提供滿足貝要求的施工啟能力和相應(yīng)證的法律法規(guī)密責(zé)任，且符桌合國家對設(shè)航計與施工必熔須脫鉤的法推規(guī)要求。哨肇慶市某某融管永理手冊芹宮耗勒約件朝章節(jié)：朽2鈔2喊引用標(biāo)準(zhǔn)聚本《管理手量冊》及其他飛一體化管理講體系文件，弄均依照《梅GB/采T1900繩1憤—管2000哪質(zhì)量管理體奏系公—烘要求》、《輛GB/T2貴4001疾—喉1996庸環(huán)境管理體孫系拒—全規(guī)范及使用仇指南》、《蔬GB/T2青8001理—烏2001縮職業(yè)健康衛(wèi)擴生管理體系份—巷規(guī)范》而制唇定。亦肇慶市某某接管多理手冊鞋周菊秋泉龜翠章節(jié)：僚3翻3旋術(shù)語和縮寫蓋3善．香1覆術(shù)語烏顧客：接受慚產(chǎn)品的組織霉和個人，本龜公司的顧客逢指建設(shè)單位栗（業(yè)主）。燦施工合同：財建設(shè)工程承噸包合同，是敲建設(shè)單位（掃發(fā)包方）與眨施工單位（國承包方）為給完成商定的巖建設(shè)工程，抱明確相互權(quán)閥利、義務(wù)關(guān)討系的合同。膚工程分包：暈根據(jù)工程總鴉承包合同約碑定或經(jīng)建設(shè)愈單位認(rèn)可，揭工程總承包謠單位可將其守總承包工程妨中的一部分情分包給具有睬相應(yīng)資質(zhì)條戚件的施工安紡裝企業(yè)。工棉程分包應(yīng)由吐總承包單位尾與分包單位砌簽訂工程分財包合同。童供方：向肇若慶市某某有企限公司提供雕建筑施工安血裝材料、設(shè)腹備的生產(chǎn)商慶或銷售商，靠以及工程分養(yǎng)包方。拾可望施加影持響的相關(guān)方販：主要有工連程供方、物晚料供應(yīng)商、蓋運輸公司、牲廢棄物處理呀者、進(jìn)入本駱公司工作場雀所的外來人烈員等。跪3我．墨2絮縮寫說明莖ZJA蛛：肇慶市某忌某與一體化管理缸體系：質(zhì)量展、環(huán)境、職原業(yè)健康安全雖管理體系得QMS神：質(zhì)量管理聞體系岸EMS讓：環(huán)境管理災(zāi)體系胡OHSMS贈：職業(yè)健康頂安全管理體靈系傘OHS寧：職業(yè)健康咳安全瞇肇慶市某某泰管津理手冊乓區(qū)皇煙玉漢救章節(jié)：辦4江.1基4閱．?dāng)?栗一體化管理局體系總要求贊本公司按繁GB/T1井9001炸—佩2000準(zhǔn)、粗GB/T2對4001啦—帆1996星、飼GB/T2戰(zhàn)8001糾—正2001遣標(biāo)準(zhǔn)建立一眠體化管理體拼系，形成一博體化管理體聾系文件，加升以實施和保救持，并持續(xù)頭改進(jìn)一體化傳管理體系的旋有效性。坡本公司在一笛體化管理體沙系文件中，桑明確了一體辣化管理體系擱所需的過程銷，以及為確速保一體化管乒理體系有效川運行所需控購制要求。轎一體化管理嬌體系所需控代制過程的順早序和相互作職用在管理手嘉冊、程序文貫件、工作文援件、技術(shù)文厚件中加以描涌述，確保過魄程得到有效鳴控制，一體吊化管理體系眨得到有效實干施。壓本公司通過漢建立文件化掌的管理體系鵲，包括手冊秤、程序文件蘿、工作文件陷、技術(shù)文件售和適用的法圣律、法規(guī)、匠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范遠(yuǎn)及其他要求紐，明確了對乞其過程控制徐的內(nèi)容、程哄序和方法。娃本公司為確員保一體化管巧理體系的有做效運行，配躍備了必需的彼資源，包括潛人力資源、極基礎(chǔ)設(shè)施、嗎工作環(huán)境、因技術(shù)、信息桑等（詳見本問手冊第六章垮）。祥本公司通過談對工程項目遺質(zhì)量、環(huán)境表、職業(yè)健康諒安全績效的哄監(jiān)測、內(nèi)部寇審核、顧客籌滿意度測量論等監(jiān)測手段盆，確保對工醒程項目的質(zhì)冤量、環(huán)境保駁護(hù)、安全生尿產(chǎn)、職業(yè)病壇預(yù)防、體系瓦過程、事故扒事件的有效概監(jiān)視和測量預(yù)并進(jìn)行分析擊。鑄本公司通過框?qū)|(zhì)量、環(huán)猾境、職業(yè)健語康安全方針裝和目標(biāo)（指嚼標(biāo)）、管理流方案的制定駱與實施，對簽質(zhì)量、環(huán)境劣、職業(yè)健康較安全績效的尿監(jiān)測過程和呆體系的監(jiān)控律，數(shù)據(jù)分析呢、信息交流河、糾正和預(yù)蜜防措施等過輕程的有效實劍施，達(dá)到持嘗續(xù)改進(jìn)管理際體系。府本公司在一酷體化管理體狗系中對涉及患的所有外包復(fù)過程加以識罵別并規(guī)定了伴具體的控制影要求，確保爺外包過程滿遠(yuǎn)足本公司管插理體系的要舒求。欣肇慶市某某刮管巧理手冊量編拿揚劑創(chuàng)殊章節(jié)：吹4真.1匆8擁）工程竣工妨過程模式圖凱見附圖：尖肇慶市某某霜管訴理手冊訴雪咽楚四嘴搜章節(jié)：褲4畏.2縫4活．個2罩文件總要求裝4勸．紋2阿．深1預(yù)總則包根據(jù)暖GB/T1解9001揭—偷2000紗、縮GB/T2候4001碰—叉1996貪、寨GB/T2煙8001銷—道2001券三個標(biāo)準(zhǔn)的逮要求，個ZJA毫建立了一體陰化管理體系話文件，這些駕文件包括：借方針和目標(biāo)輛、指標(biāo)（詳咸見本手冊灑0棕.2懂、咳0.3劃）管理手冊怕程序文件（燭文件控制程貝序等及32土個）工作文件欺管理體系所虜要求的記錄宮以上文件覆株蓋了公司一型體化管理的減全部過程，溝描述了一體被化管理體系燥各過程的順便序和各環(huán)節(jié)觀之間的相互析關(guān)系以及對怎其的控制方耍法，同時也即滿足國家有悉關(guān)的法律法摸規(guī)及其他要具求。宇肇慶市某某過管賽理手冊塊扭綢犁應(yīng)抬章節(jié)：醋4合.2.2谷4蕩．稈2斬．膜2益管理手冊缺本管理手冊泊是殊ZJA反一體化管理碎體系運行的瞞綱領(lǐng)性文件合?；诠芾硎謨詮堉?，柜ZJA昂制定了質(zhì)量信、環(huán)境、職脂業(yè)健康安全礎(chǔ)方針和目標(biāo)予（指標(biāo)），右明確了一體兄化管理體系桶的范圍，其碰中在對點ISO90視01交標(biāo)準(zhǔn)的過程潮要求進(jìn)行合旬理刪減后（賴見量1.2哄），可覆蓋序公司的全部賭管理活動。偷結(jié)合工程項冠目施工過程都的特點，形貸成相應(yīng)的程第序文件和工咬作文件，是耕本管理手冊鄉(xiāng)的支持性文批件，是對本俯手冊實施方吃式的具體說條明和指引。任本手冊各章趨節(jié)里描述了固一體化管理姐體系的過程憂和各環(huán)節(jié)之駐間相互作用畏。勵本管理手冊羅是公司一體禮化管理體系盡文件的一個乖組成部分，弱按《文件控咽制程序》的欄要求作為受芳控文件進(jìn)行個控制。淺肇慶市某某年管澇理手冊多攔山發(fā)忍厲章節(jié)：豆4客.2.3販4網(wǎng)．災(zāi)2薪．輛3檢文件控制撞為對一體化袍管理體系的策所有文件（樹包括記錄表窮格）進(jìn)行控多制，辱ZJA師編制《文件她控制程序》局，對如下內(nèi)愛容作了規(guī)定柴：呢將文件進(jìn)行治分類，規(guī)定嘗不同文件的述批準(zhǔn)人，文震件發(fā)布前要思經(jīng)相關(guān)人員寺批準(zhǔn)，以確枯保文件的充猾分性和適宜謙性。謎對文件的評透審、修改方啄法、審批手財續(xù)以及文件德的更新作出孤規(guī)定。緊對文件更改下時要作出記疤錄，并采用忙修訂狀態(tài)的鋼標(biāo)識，以識前別文件的現(xiàn)奉行狀態(tài)。之由辦公室對煤文件進(jìn)行歸瓶口管理，以券保證在使用午處可得到適勸用文件的有螞效版本。鍋對所有文件花統(tǒng)一編碼，悔保持文件清尋晰，方便查浴找和識別。飄對外來文件描統(tǒng)一登記，瞞建立受控文飛件清單，保護(hù)證外來文件撿得到識別，聰并控制其分披發(fā)。誕規(guī)定作廢文贈件的處理方經(jīng)法，對因需播要而保留的松作廢文件加戲以標(biāo)識，以更防誤用。蝦作為記錄的攔文件，應(yīng)按膏歸檔要求進(jìn)磨行控制。晚肇慶市某某凈管損理手冊菠孩趙巴鏡芽章節(jié)：竄4姑.2.4鎖4沃．濫2支．妖4杜記錄的控制岡記錄作為提蝦供符合要求談和一體化管毅理體系有效仗運行的證據(jù)鴿，畝ZJA羅編制了體系鳳運行過程中慨所需的記錄李表格，并按臨《記錄控制附程序》進(jìn)行旋控制管理。碌記錄必須予假以保持。顛記錄的收集市和初步整理摩由產(chǎn)生記錄跑的部門負(fù)責(zé)衣。屯記錄的標(biāo)識慰、貯存、?？傋o(hù)、檢索、姥保存期限和讓處置的方法伶由質(zhì)安部統(tǒng)殘一規(guī)定，相落關(guān)部門配合哀實施。票肇慶市某某槐管殖理手冊逗園搞頌旱秧掘章節(jié)：活5裳.1元5桃．腎1茅管理承諾坊ZJA濕最高管理者汗采取以下措瘦施和活動，芹為建立、實揚施一體化管嶺理體系并持鞠續(xù)改進(jìn)其有羅效性提供證印據(jù)：閉在辦公例會卵和每月的生勵產(chǎn)工作會議冰上，總結(jié)近撫期施工質(zhì)量端、環(huán)境保護(hù)丸和安全生產(chǎn)乎情況，向與晴會人員貫輸酬滿足顧客和澡相關(guān)法律法終規(guī)要求的重殺要性，部門萍負(fù)責(zé)人向下雞傳達(dá)會議精滑神，全面提順高員工的質(zhì)湊量意識、環(huán)顛保意識和職才業(yè)健康安全美意識。營制定并發(fā)布殿ZJA賊的質(zhì)量、環(huán)竊境和職業(yè)健講康安全方針夕及目標(biāo)（指辰標(biāo)），并大鑼力宣傳和貫妹徹實施。猶定期組織進(jìn)填行管理評審半，確保一體叉化管理體系蔥的適宜性、侵充分性和有鴨效性。資按實際工作兔需要，合理歷配置人、財宏、物等資源塘。絨肇慶市某某撞管屠理手冊衛(wèi)安虎腹捕蘇化章節(jié)：肉5米.2售5康．考2犯以顧客為關(guān)升注焦點螞為確保顧客港的要求得到啞確定和滿足廚，增強顧客輛滿意，最高宏管理者采取忍如下措施：葵增強理念：異將顧客滿意豬的理念貫輸吳到全體員工室，矮“違使顧客全面簽滿意旺”容成為伏ZJA臂上下一致貫揉徹的服務(wù)宗叫旨。濃重視信息：餡ZJA萬在工作的方辯方面面，重墳視顧客信息姨的反饋，確裙保顧客的要桑求得到滿足籠，并且隨時釘修正和改進(jìn)酒自身的管理健水平。晴處理投訴：吐對于顧客的絡(luò)投訴，押ZJA唯按《顧客滿塌意度評價控基制程序》的竟要求處理，擦以達(dá)到持續(xù)奪改進(jìn)?；终貞c市某某備管擺理手冊順通旋鑒宰首章節(jié)：設(shè)5滔.3遇5丙．按3效質(zhì)量、環(huán)境教、職業(yè)健康漏安全方針晴質(zhì)量為本客賴至上，持續(xù)鍛改進(jìn)建精品贏；扮守法經(jīng)營重?fù)P誠信，文明姑施工護(hù)環(huán)境鞠；探安全第一除迅隱患，重視眨安全保安寧溪?？嗌鲜龇结樑c摔本公司的一植貫宗旨相適盯應(yīng)，適合于冊本公司施工層安裝過程活孫動、服務(wù)的魔性質(zhì)、規(guī)模枕以及環(huán)境影回響、危險特響性，而且體語現(xiàn)了本公司傲遵守現(xiàn)行有薄關(guān)質(zhì)量、環(huán)之境、職業(yè)健忙康安全方面予的法律法規(guī)驚及其他要求痛的承諾。為席貫徹實施該戀方針，最高泳管理者采取澆以下措施：慰通過管理評挑審，檢查方單針實施情況堪以及在持續(xù)蔑適宜性方面露是否得到滿冷足。準(zhǔn)謹(jǐn)通過管理評激審檢查，在擁方針的框架剩下制訂的目咽標(biāo)、指標(biāo)的徹實施情況。訊通過辦公例也會、專題學(xué)植習(xí)、墻報等矮方式加深各肢部門員工對像方針的認(rèn)識攤、理解與溝陸通。福通過各種形震式使相關(guān)方僑獲知公司方暈針，讓相關(guān)井方了解和認(rèn)共同禾ZJA渴對一體化管紋理體系的承抽諾。痛需要時，對國方針修改按嚼《文件控制目程序》要求倒進(jìn)行。叢肇慶市某某暢管痛理手冊屑示費工振棕章節(jié)：初5渡.4.1紐5協(xié)．滿4攜．遠(yuǎn)1趙一體化管理解體系策劃乖為實現(xiàn)一體刷化管理體系飲總要求，桑ZJA申公司對一體掘化管理體系靠進(jìn)行了策劃首。館ZJA口成立貫標(biāo)工疲作小組，設(shè)利立相應(yīng)的組壘織架構(gòu)，并弓明確各部門拒的質(zhì)量、環(huán)外境和職業(yè)健仙康安全職能文。由辨識評尤價小組對公播司范圍內(nèi)的嫌環(huán)境因素、濱危險源進(jìn)行晨辨識、評價福，制定相應(yīng)前的控制措施腰方法。渾通過組織公寬司全體員工皺對三個標(biāo)準(zhǔn)曲的學(xué)習(xí)、理勉解，結(jié)合倒ZJA謊實際情況，邁文件編寫小廟組編寫了公覽司的管理手越冊、程序文鐘件和工作文口件三個層次外的文件，以后指導(dǎo)優(yōu)ZJA朽一體化管理互體系運行。平考慮到建筑月安裝行業(yè)特晨點和公司實懂際，對譯ISO90酷01蛛標(biāo)準(zhǔn)中替7傳.3怖設(shè)計和開發(fā)撕要素進(jìn)行刪池減。（詳見胡本手冊圾1.2越）詞ZJA微按工程施工眉過程的控制毒要求、環(huán)境夸管理和職業(yè)赤健康活動的滿需要并結(jié)合駕公司實際情盒況配置各種違資源。（詳補見本手冊助6撕資源管理）煌在體系運行命過程中，正ZJA速按文件要求是持續(xù)改進(jìn)。淘在對一體化闖管理體系的屢變更進(jìn)行策狀劃和實施時鍵，保持一體睡化管理體系償?shù)耐暾?。返肇慶市某某陶管堵理手冊白菜俘戰(zhàn)栽巡章節(jié)：茄5個.4.2悼5擔(dān)．嫌4雷．禮2精環(huán)境因素、屈危險源的識瑞別評價奶ZJA廢通過建立并誰保持《環(huán)境論因素識別與壯評價程序》擦、《危險源可辨識與風(fēng)險榴評價控制程肆序》，從以壞下幾方面識窮別、評價和藍(lán)更新環(huán)境因差素、危險源變：值識別環(huán)境因景素、危險源幕的范圍必須熄覆蓋袍ZJA烤施工安裝的萄全過程以及樂日常管理活犁動的各個方砌面。箱進(jìn)行環(huán)境因蹤素、危險源壩評價所需要頂?shù)男畔⒈仨毜鎸嵖煽?。第辨識評價小攀組在識別、什評價環(huán)境因豈素、危險源抖時必須考慮雁過去、現(xiàn)在甩、將來三種蝴時態(tài)和正常贈、異常、緊寸急三種狀態(tài)敵。坊在評價環(huán)境稻因素時應(yīng)考率慮對環(huán)境影雷響的范圍、萬影響程度、鑰發(fā)生頻次、暮相關(guān)方關(guān)注啄程度、資源始消耗及法律除法規(guī)要求。唱由辨識評價攻小組組織相危關(guān)部門確定版危險源的風(fēng)記險等級并考囑慮重大危險準(zhǔn)源的規(guī)模、遙范圍、發(fā)生科的概率、風(fēng)旱險程度大小領(lǐng)以及可能造派成的人員傷等害和財產(chǎn)損涉失等，制定但相應(yīng)的風(fēng)險沖控制措施方夕法。趴當(dāng)國家有關(guān)榮法律法規(guī)及賞有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)機生變化，施鍵工安裝過程網(wǎng)發(fā)生較大變勝化或相關(guān)方邊提出合理要饅求時，應(yīng)重票新確定評價訂環(huán)境因素、耕危險源，進(jìn)呈而確定重大抵環(huán)境因素、忌危險源。神肇慶市某某碧管竿理手冊告忘妨笛蠻曉章節(jié)：粗5嚼.4.3狂5清．莖4押．殊3葉法律法規(guī)和頭其他要求甘法律法規(guī)和鄉(xiāng)其他要求由炕辦公室按《俗法律法規(guī)和奮其他要求識摟別確定程序刮》的有關(guān)要稿求，獲取適件用的質(zhì)量、珍環(huán)境、職業(yè)輔健康安全方奶面法律法規(guī)謝及其他要求命并予以執(zhí)行附。負(fù)責(zé)編制恒《適用法律擇法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)虹規(guī)范和其他踢要求一覽表涌》，并跟蹤悠其變化，及寶時更新相應(yīng)班的法律和法初規(guī)要求。邁各部門應(yīng)嚴(yán)儲格遵守已確興認(rèn)的相關(guān)質(zhì)疤量、環(huán)境、緣職業(yè)健康安顧全法律、法脈規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、浴規(guī)范和其他液要求。邀肇慶市某某超管股理手冊軟旅田庫允催章節(jié)：順5攤.4.4驕5蔬．逢4愿．祥4屬質(zhì)量、環(huán)境喊、職業(yè)健康酒安全目標(biāo)（睬指標(biāo)）仍根據(jù)質(zhì)量、高環(huán)境、職業(yè)奶健康安全方壤針，本公司權(quán)制定相應(yīng)目沙標(biāo)、指標(biāo)和排具體的統(tǒng)計鳥計算方法，墾詳見買0.3我。為實現(xiàn)上匙述目標(biāo)（指絞標(biāo)），公司臺根據(jù)各部門女在一體化管界理體系中承辭擔(dān)的職責(zé)，拼將其展開和寸落實到各職顛能管理部門壟，制定了《襖目標(biāo)、指標(biāo)騰和管理方案煮控制程序》劑。叼肇慶市某某清管估理手冊勵傻鮮籮朗攤章節(jié)：叢5孫.4.5璃5耐．陣4旦．努5犁環(huán)境、職業(yè)雨健康安全管圓理方案鬧為保證環(huán)境練、職業(yè)健康請安全目標(biāo)（蔬指標(biāo)）的實循現(xiàn)，公司制式定了《目標(biāo)涼、指標(biāo)和管憲理方案控制增程序》，明納確了目標(biāo)確蒙定與分解的懼原則。壽在程序中對監(jiān)環(huán)境、爺OHS黎管理方案的附確定規(guī)定了蛾制定、審核權(quán)及批準(zhǔn)的實誤施流程，對蹤管理方案的森內(nèi)容予以明團確，包含了蛾管理方案實歲施的職責(zé)和追權(quán)限、方法禿及起始完成害時間。洪在管理方案膏完成后，應(yīng)弄由質(zhì)安部組貨織進(jìn)行驗收貧與評價。漂當(dāng)公司的管記理活動、施鋒工或服務(wù)以天及相關(guān)的運武行條件發(fā)生蟲變化時，應(yīng)鼠對環(huán)境、職妄業(yè)健康安全籌管理方案予羽以修訂。羅肇慶市某某盆管怕理手冊膏姐耗慨到孤章節(jié)：刺5就.5都.1斤5使．螺5丈．激1俯職責(zé)與權(quán)限御為實施一體知化管理體系吵，渠ZJA俱設(shè)立了相應(yīng)貴的一體化管陳理架構(gòu)，并許在以下條款型對帆ZJA頸各級部門和曾人員的職責(zé)毫和權(quán)限進(jìn)行住了規(guī)定。圖拍為委ZJA相一體化管理雹組織架構(gòu)圖保。附表為柄ZJA損一體化管理幫體系職能分誓配表。庭ZJA島一體化管理撞組織架構(gòu)圖鍵總奸皂經(jīng)慨專理抬母嶺陶意磨嫩伍管理者代表副總經(jīng)理（設(shè)備、后勤）副總經(jīng)理（經(jīng)營）副總經(jīng)理（生產(chǎn)）總工程師（技術(shù)）涂市梅改跡雕潛是副總經(jīng)理（設(shè)備、后勤）副總經(jīng)理（經(jīng)營）副總經(jīng)理（生產(chǎn)）總工程師（技術(shù)）設(shè)備部質(zhì)安部財務(wù)部材料采購部預(yù)結(jié)算部辦公室技術(shù)部設(shè)備部質(zhì)安部財務(wù)部材料采購部預(yù)結(jié)算部辦公室技術(shù)部倉庫、加工場檔案室倉庫、加工場檔案室朱第二項目部個（土建、安房裝）糞第三項目部沃（裝飾、安咱裝）嘗第一項目部慘（土建、安美裝）項目工地A項目工地C項目工地C項目工地B項目工地B項目工地A項目工地A項目工地B項目工地C項目工地A項目工地C項目工地C項目工地B項目工地B項目工地A項目工地A項目工地B項目工地C閉肇慶市某某途管笑理手冊扁量頌物前繡章節(jié)：駕5舞.5易.1考經(jīng)總經(jīng)理批討準(zhǔn)，規(guī)定以倚下領(lǐng)導(dǎo)層以強及各部門的辨職責(zé)：江5就．斑5釘．葵1躲．哲1徑總經(jīng)理聚全面負(fù)責(zé)公襪司行政業(yè)務(wù)賴領(lǐng)導(dǎo)工作。旬組織貫徹執(zhí)崗行國家、行庭業(yè)和上級頒登發(fā)的有關(guān)方岔針、政策、欺法律、法規(guī)吊和技術(shù)性文因件。叔制定公司長航遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)軟及策略，并端據(jù)此制定質(zhì)族量、環(huán)境、尺職業(yè)健康安非全方針和目并標(biāo)、管理架武構(gòu)、人員聘裂用和必要的味資源配置；親批準(zhǔn)一體化灣管理手冊。往任命管理者牲代表，并授暈予相應(yīng)的職傷責(zé)和權(quán)限；匯建立和改進(jìn)睬公司的一體擾化管理體系吉并提供和確裳定其持續(xù)有底效運行的資睡源。衣直接或通過孕各職能部門億對生產(chǎn)和服侄務(wù)過程進(jìn)行匆控制和保證梯，以確保方叛針的貫徹和攝目標(biāo)的實現(xiàn)抗。都負(fù)責(zé)（或授棉權(quán)）公司對扎外文件的簽鴨發(fā)及各類業(yè)龜務(wù)合同的簽晨訂。茶樹立全體員郊工的質(zhì)量、孟環(huán)境、職業(yè)音健康安全意跑識，負(fù)責(zé)向吼全體員工傳代達(dá)滿足顧客晚的要求和法譽律法規(guī)的重慮要性。極定期進(jìn)行管宿理評審，以駱確保一體化覆管理體系的黎持續(xù)的適宜壓性、充分性桌和有效性。海定期召開公悟司辦公例會磚，傳達(dá)貫徹捕上級指示，贊檢查、布置匹工作任務(wù)。穩(wěn)5．5．1嶺．2管理黎者代表呈負(fù)責(zé)按儉GB/T1呆9001朽—限2000聾、莫GB/T2連4001狡—故1996如、飯GB/T2病8001柜—塑2001晶標(biāo)準(zhǔn)的建立晌、實施保持料和改進(jìn)一體掙化管理體系楊。牛向總經(jīng)理報橫告一體化管倚理體系的運執(zhí)行情況和改月進(jìn)的要求。吹在整個公司演內(nèi)促進(jìn)守法出意識、環(huán)保貢意識、職業(yè)公健康安全意起識的形成。帖肇慶市某某第管拆理手冊噴盛潤喇葡東艷章節(jié)：攔5領(lǐng).5淘.1雄協(xié)助總經(jīng)理得做好管理評靈審。內(nèi)做好內(nèi)部審雹核的組織工底作?？季鸵惑w化管咸理體系的有泡關(guān)事宜與外爛部聯(lián)絡(luò)。類5扛．緞5卻．統(tǒng)1檢．痛3民副總經(jīng)理（跟主管經(jīng)營）苗在分管的各烤項工作中，息保證黨和國弓家的方針、聚政策和上級棚頒發(fā)的法令略、法規(guī)、規(guī)鞋章制度的落柜實。泄組織制定并領(lǐng)落實公司各掙項管理制度遺，推進(jìn)管理栗標(biāo)準(zhǔn)化。灶參與公司發(fā)窩展規(guī)劃、經(jīng)注營方針、經(jīng)東營目標(biāo)的制歐訂，負(fù)責(zé)組浙織經(jīng)營目標(biāo)朝、經(jīng)濟指標(biāo)責(zé)、經(jīng)濟管理澇方面規(guī)劃目亂標(biāo)的落實。晶主管施工生能產(chǎn)市場的開瑞拓工作，負(fù)參責(zé)組織工程杏投標(biāo)和多種田經(jīng)營，爭取男公司施工生榮產(chǎn)相對穩(wěn)定挪和適度發(fā)展唉。通主管企業(yè)經(jīng)賓濟管理工作懲，負(fù)責(zé)組織陰有關(guān)部門逐股步完善經(jīng)濟呀責(zé)任制，加命強經(jīng)濟活動跨分析，確保熄企業(yè)經(jīng)濟指唇標(biāo)的提高和怖按勞分配政舍策的落實。給抓好計劃、牽統(tǒng)計、合同產(chǎn)預(yù)算、核算刷、定額、財訓(xùn)會、勞資、籮物資等方面巷的業(yè)務(wù)建設(shè)攪，完善管理階制度，推進(jìn)墊管理標(biāo)準(zhǔn)化男。關(guān)心以上爪專業(yè)人員的捉培訓(xùn)，不斷眼提高業(yè)務(wù)水豈平。撤結(jié)合業(yè)務(wù)活優(yōu)動，做好主處管部門的職泰工思想政治貨工作。木負(fù)責(zé)總經(jīng)理膀委辦的其他喜工作。王5壇．掘5包．岔1謹(jǐn)．征4予副總經(jīng)理（遍主管生產(chǎn)）浩在分管的各戴項工作中，藏保證黨和國氣家的方針、娘政策和上級情頒發(fā)的法令診、法規(guī)、規(guī)貌章、制度的躬落實。甜肇慶市某某宴管務(wù)理手冊釋輸懲泳逮全妙章節(jié)：胡5態(tài).5滾.1貌組織制定并覺落實施工生零產(chǎn)管理、技壁術(shù)管理、科猛技進(jìn)步方面理的管理制度坑，推進(jìn)管理群標(biāo)準(zhǔn)化。類參與公司發(fā)雪展規(guī)劃、經(jīng)等營策略、方合針目標(biāo)的制別定，負(fù)責(zé)施蜓工生產(chǎn)發(fā)展四、技術(shù)管理笨、科技進(jìn)步維方面規(guī)劃目陶標(biāo)的落實。咐主持工程的民施工組織設(shè)酬計工作，指克導(dǎo)有關(guān)部門甚施工圖會審重，負(fù)責(zé)組織射審定重點工廉程的施工方渾案、安全措起施、質(zhì)量要橋求、場地布雷置、網(wǎng)絡(luò)計補劃，組織有名關(guān)部門貫徹加落實。桂指揮工程施蒼工活動的進(jìn)鴿行，協(xié)調(diào)各拴方面關(guān)系，臺解決施工生訂產(chǎn)調(diào)度和技縮術(shù)上重大困甘難，保證施卡工生產(chǎn)按計元劃正常運行碧。鈔主管企業(yè)的瞧安全生產(chǎn)、社員工健康，企負(fù)責(zé)組織有巾關(guān)部門嚴(yán)格盯貫徹安全法待令、法規(guī)和制措施，堅持搶安全施工、率文明施工。今主管企業(yè)的噸環(huán)境保護(hù)管付理工作，落尋實各項法規(guī)訊要求及公司準(zhǔn)的制度，預(yù)午防污染事故衫的發(fā)生。躁主管企業(yè)的削質(zhì)量控制工敢作，負(fù)責(zé)組渠織有關(guān)部門他按一體化管芳理體系的要腥求，在受控脖狀態(tài)下進(jìn)行唉施工，確保塑施工質(zhì)量符括合國家要求思。曾參加工程投虧產(chǎn)的啟動工離作，督促檢趕查投產(chǎn)前的猛準(zhǔn)備工作。允10赴）結(jié)合分管帳工作，做好絲有關(guān)部門的前思想政治工擔(dān)作。霞11怎）負(fù)責(zé)做好睬總經(jīng)理委托擴的其他工作捕。棉5曠．郊5雹．摩1懼．鎮(zhèn)5項總工程師敢在施工技術(shù)糠安全質(zhì)量科猾技管理的各治項工作中，位貫徹執(zhí)行黨嗎和國家的路飯線、方針、昨政策、法規(guī)怎及上級頒發(fā)頁的規(guī)章、制培度的落實。擺肇慶市某某雖管撥理手冊爸午敞芝絡(luò)暗狀章節(jié)：衰5底.5嫂.1直組織制定并芒落實技術(shù)管律理、科技信上息、科技進(jìn)棍步方面的管浩理制度，推時進(jìn)技術(shù)管理育標(biāo)準(zhǔn)化。頭參與企業(yè)發(fā)裙展規(guī)劃的制鳳定，負(fù)責(zé)技痛術(shù)管理，科桶技信息、科責(zé)技進(jìn)步方面搬規(guī)劃目標(biāo)的拉落實。照組織編寫工捷程的施工組黑織設(shè)計，負(fù)配責(zé)審定重點部工程施工方臺案的安全、而技術(shù)措施，渠并組織有關(guān)烘部門貫徹實齊施。浴負(fù)責(zé)解決施昂工技術(shù)和工卷程質(zhì)量上的形重大問題，唉保證施工任獸務(wù)能按期完沫成。勉負(fù)責(zé)企業(yè)的乏質(zhì)量控制工荷作，組織有抽關(guān)部門嚴(yán)格室按一體化管聞理體系的要屆求，在受控槐狀態(tài)下進(jìn)行拖施工，確保河施工質(zhì)量符蝦合國家要求段。負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)瓦工程申報并軋組織質(zhì)量回席訪工作。蘭經(jīng)常深入施登工現(xiàn)場檢查消、監(jiān)督施工彈現(xiàn)場的技術(shù)旋質(zhì)量、環(huán)保歐、安全工作桐，對工程重廊大安全、環(huán)鵲境、質(zhì)量事基故提出處理灶意見。刷主管科技信呈息、科技進(jìn)盛步工作，負(fù)鈴責(zé)組織有關(guān)鵝部門開發(fā)和鏡應(yīng)用新技術(shù)許、新材料、幣新工藝、新蹤設(shè)備，推廣蕩先進(jìn)技術(shù)、糾先進(jìn)經(jīng)驗和象合理化建議貧，引進(jìn)和吸務(wù)收國外先進(jìn)再技術(shù)。到抓好施工、蔑技術(shù)、計量相等方面的業(yè)韻務(wù)建議和指痛導(dǎo)有關(guān)部門立做好專業(yè)技炭術(shù)人員的培倉訓(xùn)工作。對扛專業(yè)人員的萍使用提出建腸設(shè)性意見。揀10煤）結(jié)合業(yè)務(wù)驅(qū)技術(shù)活動做握好思想政治課工作。抗11飲）負(fù)責(zé)完成貨總經(jīng)理委托益的其他工作徑。甲5冒．測5搖．津1巖．失6法設(shè)備、后勤夢管理副總經(jīng)虹理座協(xié)助總經(jīng)理父貫徹執(zhí)行國滅家制定的方件針政策、法秒律法規(guī)和標(biāo)伍準(zhǔn)規(guī)范。悟肇慶市某某良管廊理手冊闖棕趁等僚級際章節(jié)：于5凱.5罷.1籍主持審定公敞司設(shè)備管理觀制度，監(jiān)督熟和指導(dǎo)公司勢職能部門做稿好施工機具參的控制。許會同總工程灣師和生產(chǎn)管懶理副總經(jīng)理呢審定施工組薪織設(shè)計的機耕械設(shè)備技術(shù)托方案和臨時靠水、電配置梨方案。期主持審定公域司計劃生育摸、安全保衛(wèi)杏等后勤方面秩的工作方案爭。僑主管設(shè)備部閑等部門。賭5齊．忌5?。N1晝．子7顛財務(wù)部涌貫徹執(zhí)行國東家制訂的《臺會計法》、時《會計財務(wù)汗通則》、《翻企業(yè)會計準(zhǔn)增則》、《會驗計電算化管浴理辦法》和贊《會計電算撓化工作規(guī)范皇》及有關(guān)的振財經(jīng)政策、犧法令和財政換、財務(wù)制度衡。并根據(jù)《縮施工、房地褲產(chǎn)開發(fā)企業(yè)蘋財務(wù)制度》玻、《施工、時房地產(chǎn)開發(fā)羞企業(yè)會計制蠟度》，開展分和規(guī)范企業(yè)冶財務(wù)管理及蝶會計工作，類結(jié)合公司生溫產(chǎn)經(jīng)營和企刑業(yè)管理情況反，制定實施照辦法和實施絕細(xì)則。譽按《會計人賊員工作規(guī)則旨》的要求進(jìn)涼行會計核算漫和會計監(jiān)督什，建立會計再人員崗位責(zé)隆任制和科學(xué)鏈的會計工作槽秩序。正確潤行使國家賦煩予會計人員易的職權(quán)，發(fā)籠揮會計工作漫在加強經(jīng)濟貼管理合理使注用資金和提頸高經(jīng)濟效益翠的作用?；I積極參與制撓訂并貫徹、魚落實公司的滿各項規(guī)章制考度，開展調(diào)張查研究，反氧映情況，提菜出建議和措書施。摔組織和指導(dǎo)稼下屬單位建搶立和健全會你計核算，正小確計算成本暢，做到及時顆記帳、算帳預(yù)、結(jié)帳。按即期編送會計蹈決算報表，隔保證會計決疑算、會計資仁料的真實、煮準(zhǔn)確、完整洞。溝統(tǒng)一管理全查公司的生產(chǎn)直經(jīng)營流動資膛金，根據(jù)生門產(chǎn)進(jìn)度組織拒和平衡調(diào)度準(zhǔn)資金，收取廣工程及其他虎應(yīng)收款項。久編制及統(tǒng)計癥全公司的資閣金收支計劃搶及情況，加衰強控制和監(jiān)晝督各傭肇慶市某某粒管劣理手冊嘉暗撇辭對盼章節(jié)：島5說.5索.1帽項資金的合碑理運用。辦捧理資金貸款貼，及時清理慣債權(quán)債務(wù)，檢防止呆帳、獵壞帳的發(fā)生謝。按時繳交站各項稅費和眠應(yīng)向上級部傅門繳交的費偶用。均進(jìn)行成本分摩析，并針對開成本薄弱環(huán)渣節(jié)，研究并袋采取有效的炕措施控制成婚本支出，努產(chǎn)力提高經(jīng)營歇效益。匹建立和健全強會計電算化淘管理工作，螺保證會計電柳算化資料的博真實、準(zhǔn)確戀、完整。爺嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)起金管理和銀見行結(jié)算制度異的規(guī)定。執(zhí)留行各項費用惜開支標(biāo)準(zhǔn)。煎對違反財經(jīng)所紀(jì)律、財務(wù)勁管理制度的頸及時制止和疲糾正。端搞好會計檔監(jiān)案管理工作嘗。按會計檔域案管理條例嫌規(guī)定，及時喂裝訂財務(wù)會野計資料，并脊造冊歸檔，束妥善保管。叼10幣）組織會計揉人員學(xué)習(xí)業(yè)考務(wù)技術(shù)，提舊高財務(wù)會計乒人員的專業(yè)盆知識、工作掃能力。奴11袖）負(fù)責(zé)質(zhì)量稠、環(huán)境、職犯業(yè)健康安全涂管理方面所此需資金的管分理。吊5制．絞5說．揚1辟．貼8例合同預(yù)算部彩職責(zé)何聯(lián)系、洽談蘆、承接符合恩國家基本建壓設(shè)法規(guī)的建福筑、安裝、撇裝飾工程施因工任務(wù)，組獎織參與承接惹施工任務(wù)的禁各種經(jīng)營活港動。了解建怨筑市場信息其，為領(lǐng)導(dǎo)的惠經(jīng)營決策提案供依據(jù)。榜實施與顧客糧有關(guān)的控制嶼程序，確保誘顧客的要求晚得到確定并托予以滿足。逐主持建設(shè)工燕程投標(biāo)工作齒，組織編制左投標(biāo)資料。脹編寫建設(shè)工盼程施工合同泰，組織合同迅評審，辦理派合同簽訂的軋有關(guān)手續(xù)。嶺組織公司有米關(guān)部門踏勘帳新開工程項炸目施工現(xiàn)場墊，并進(jìn)行合杯同交底。配憐合公司有關(guān)勺部門對工程畢項目的管理絡(luò)。糖組織對工程續(xù)項目供方的醒評定。辦理蕉專業(yè)分包施成工合同。愿肇慶市某某昂管貫理手冊礎(chǔ)蘇削怕于視棍章節(jié)：芹5光.5執(zhí).1閣7通）組織公司槽的質(zhì)量回訪框活動。對顧披客滿意度進(jìn)彈行調(diào)查。評5慶．難5蠅．答1逐．鞭9礦材料采購部兔貫徹執(zhí)行公醋司有關(guān)對物租資材料管理違方面的方針質(zhì)、政策、法老令和規(guī)定，葡改進(jìn)物資材澆料的管理制德度。蔥負(fù)責(zé)對公司諒屬下各單位因的物資材料肢管理方面進(jìn)火行服務(wù)、指朝導(dǎo)、監(jiān)控和糊協(xié)調(diào)。段負(fù)責(zé)主控采鉛購過程，實生現(xiàn)材料采購滔部門質(zhì)量管禽理目標(biāo)。阿負(fù)責(zé)對信息擇、采購、調(diào)炮度、倉庫、贏財務(wù)等部門襯的管理，積薦極配合公司卵完成各項工江程任務(wù)，大葵力拓展對外攤經(jīng)營。甚負(fù)責(zé)對供應(yīng)野商進(jìn)行評審堅，評價出合必格供應(yīng)商。吸負(fù)責(zé)建立合心格供應(yīng)商名點錄，并報主繭管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)演。盡5死．健5創(chuàng)．秘1熄．黑10勁辦公室居圍繞企業(yè)中息心工作，收悲集信息，研鼻究政策，調(diào)嫂查分析，掌破握和反饋信惕息為領(lǐng)導(dǎo)決禮策提供依據(jù)跑，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)栽參謀助手，栗制定、頒布無和執(zhí)行公司覆的各項行政策命令、規(guī)章拆制度；殼負(fù)責(zé)日常文紡書處理工作酒。草擬公司已公文及公文舟的通信傳遞愿、收發(fā)、核菌稿、文印、改呈批、催辦滴和文書立卷謝、銷毀等，尚并對各部門披的文書工作獵予以業(yè)務(wù)指戚導(dǎo)。負(fù)責(zé)公堵司的各種決筑策，分派各屑部門工作，請協(xié)調(diào)各部門書運作；宇公司文件和棗人事檔案、嫌統(tǒng)計報表、劇勞動和社保瘋合同的建立序與保存，員板工錄用、離笛退職制度的袍執(zhí)行；暢負(fù)責(zé)或協(xié)助機公司資質(zhì)與俯職稱評定的幕組織工作；齊肇慶市某某病管賤理手冊原倆棟短保槽章節(jié)：歇5命.5掀.1捕負(fù)責(zé)或協(xié)調(diào)筆組織員工參孫加技術(shù)培訓(xùn)換和進(jìn)修、崗株位資格、執(zhí)池行資格及職訓(xùn)稱的考核、希升格等工作煙；真國家及主管犁部門有關(guān)政麻策的傳達(dá)、背貫徹和執(zhí)行室；負(fù)責(zé)公司昌的企業(yè)管理摟工作，協(xié)同此有關(guān)部門研年究改進(jìn)企業(yè)爸管理中存在欲的問題，規(guī)啦范企業(yè)管理踏；亮記錄和檢查壩員工的考勤父情況，，發(fā)納出獎懲通知值；竹負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管遺理者代表組沫織建立保持霧和改進(jìn)公司立一體化貫標(biāo)戚管理體系，蘇并負(fù)責(zé)或協(xié)平助組織管理領(lǐng)評審。執(zhí)行搬年度總結(jié)檢裙評制度；邁負(fù)責(zé)組織安推排公司大型課行政工作會態(tài)議和大型活撈動，做好會嶼務(wù)及會議記通錄。辦公場臉?biāo)芾恚⒂藏?fù)責(zé)上級單饒位和外單位弦人員的來訪間接待工作及罷宣傳工作；腎10巴）負(fù)責(zé)按保物密制度保管貞并按規(guī)定使跌用種類證照燭、文件、印扔章及介紹信面，并負(fù)責(zé)檢謹(jǐn)查指導(dǎo)部門女做好保密工勻作；這11不）組織公司畏各種行政管錦理制度執(zhí)行裕情況的例行頸評檢活動；歉12戲）負(fù)責(zé)公司嘴各種設(shè)施、盜用品的采購悶和管理；益13數(shù)）負(fù)責(zé)公司餓車輛調(diào)度、遙年審、定點掌維修、護(hù)理好、清洗和票紗據(jù)費用的限米額管理；元14核）負(fù)責(zé)或協(xié)朵助進(jìn)行員工色績效考核和朵評定；禍15喝）負(fù)責(zé)處理脊公司領(lǐng)導(dǎo)交掌辦的其他各拒項工作；撕16窯）辦公室是可公司文件控把制和人力資兩源管理的歸亡口管理部門于。漫5唱．裹5雙．溝1托．如11屬技術(shù)部島按公司經(jīng)營身工程的需要斃，編制工程湖投標(biāo)招標(biāo)的發(fā)施工方案。血負(fù)責(zé)組織圖婚紙會審。糖肇慶市某某響管旁理手冊極位藍(lán)秀速莊章節(jié)：舅5偏.5圍.1兼參與研10里層以上或面記積忠5000攪m紹2介工程的施工登組織設(shè)計編挖制、組織審辰核項目工地靠的施工組織襲設(shè)計。并參興與監(jiān)控執(zhí)行醒。壤組織完成重迷大工程、特版殊工程的施收工技術(shù)方案徑，并參與監(jiān)纏督實施。章負(fù)責(zé)質(zhì)量、橫環(huán)境、職業(yè)恭健康安全數(shù)畜據(jù)的綜合統(tǒng)躲計整理，做歉好統(tǒng)計分析霞，為公司決職策、預(yù)測提似供參考依據(jù)痰，并指導(dǎo)各構(gòu)單位、部門餅做好統(tǒng)計規(guī)趁范化的工作游。遮負(fù)惹責(zé)質(zhì)量、環(huán)岸境、職業(yè)健嘗康安全施工貓過程發(fā)生嚴(yán)梨重及重復(fù)發(fā)孤生一般質(zhì)量牌不合格的原昂因分析以及鄙制定不合格怪糾正及預(yù)防懼措施。鍵主控監(jiān)視和蔬測量裝置過鉛程，并設(shè)立耳總臺帳。健5燈．詳5列．擦1影．肚12貝質(zhì)安部水根據(jù)旦GB/T1長9001稻—繪2000年、社GB/T2穴4001棄—主1996架、慨GB/T2盆8001科—慈2001彩體系標(biāo)準(zhǔn)實良施目標(biāo)管理剃，抓好公司移質(zhì)量、環(huán)境愁、職業(yè)健康修安全管理工巴作，制定年延度質(zhì)量滾動辛計劃并組織廁實施。膛參與審核工息程《施工組偵織設(shè)計方案搏》并監(jiān)督實方施。徹評定單位工染程觀感質(zhì)量之，檢查工程吧技術(shù)資料，勞組織單位工其程交工驗收曬。崇負(fù)責(zé)對施工育過程質(zhì)量、效安全、環(huán)境足因素狀況進(jìn)料行巡檢、抽樣檢及評分活村動，進(jìn)行綜潤合評價。比推廣應(yīng)用新地技術(shù)、新工屯藝、新材料常，并組織編擺制其施工技梨術(shù)措施，指異導(dǎo)解決施工佩中存在的問標(biāo)題。天加強信息管甲理，實施監(jiān)呈督使用標(biāo)準(zhǔn)受規(guī)范的有效允性。玩組織公司劍QC累小組活動的鄙開展，組織航“渡安全生產(chǎn)月豐”猾、利“佛工程質(zhì)量月?lián)啤惫?、撥“障科技月事”屯活動的開展拾。收肇慶市某某纖管盞理手冊你提害燙絹荷章節(jié)：牧5疲.5拖.1確參與合格分留承包方評審燈及工程質(zhì)量良回訪，并負(fù)膠責(zé)組織驗證安維修項目。軍協(xié)助培訓(xùn)部劣門抓好質(zhì)安條系統(tǒng)人員的紋培訓(xùn)和環(huán)境或、職業(yè)健康妖安全教育工嬌作。銅10哭）對各部門幻的有關(guān)記錄深定期檢查，叛監(jiān)督各部門宗按規(guī)定要求伏做好各類質(zhì)占量、環(huán)境、叉職業(yè)健康安菠全記錄的收委集、整理和動歸擋工作。嶺5綁．打5夾．掩1偵．塔13趙設(shè)備部餐健全公司設(shè)好備管理制度丟，制訂公司央設(shè)備管理工鐮作的具體目濤標(biāo)和要求，脖對公司設(shè)備尋管理實行全打過程的監(jiān)控?fù)洹Ｆ?fù)責(zé)監(jiān)督和怠檢查下屬單脅位有關(guān)設(shè)備聲的各項管理圖制度的執(zhí)行億情況。州負(fù)責(zé)設(shè)備的惜建檔、報廢熟工作。盼參與施工組蘿織設(shè)計中機撈械設(shè)備配置括方案的討論屑，并具體負(fù)硬責(zé)設(shè)備的調(diào)泡配工作。噸負(fù)責(zé)全公司戲機動車輛和徐駕駛員安全決管理及年檢開審的組織工講作。為設(shè)備部是本掃公司設(shè)備管蔥理的歸口部犁門。方5擱．垃5低．龍1只．乖14摩一、二、三沖項目部撿負(fù)責(zé)組織本歲單位職工學(xué)罩習(xí)和貫徹黨脅和國家有關(guān)笨的方針、政生策、法令、戒法規(guī)和公司六的各項規(guī)章鋼制度、標(biāo)準(zhǔn)麗。露負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)永行公司質(zhì)量盾、環(huán)境、職皂業(yè)健康安全指方針、目標(biāo)澇，按管理手綿冊各項要求援，組織本項挽目部職工開融展施工生產(chǎn)書全過程的管喉理活動，完亦成各項的施水工生產(chǎn)任務(wù)航，并達(dá)到規(guī)臭定的質(zhì)量水京平。餃負(fù)責(zé)按公司誼下達(dá)的施工轟計劃要求，類制定本單位林分期施工計市劃并貫徹實所施。駛肇慶市某某貓管紅理手冊耗圖筐纏瓜筑章節(jié)：成5擦.5故.1完負(fù)責(zé)組織屬干本單位負(fù)責(zé)情編寫的施工沈組織設(shè)計、丸施工方案、棄施工技術(shù)措講施，并報公鮮司有關(guān)部門費批準(zhǔn)實施。罪督促本單位員技術(shù)人員進(jìn)朗行技術(shù)交底訪，促使各隊框（班）按施民工組織設(shè)計橡、施工方案分、施工技術(shù)勿措施要求進(jìn)箏行施工，強葡化現(xiàn)場的管乞理工作，加籠強隊（班組衡）建設(shè)的指眼導(dǎo)，并認(rèn)真雁組織實施現(xiàn)幣場的管理體格系。輪履行第一安譜全負(fù)責(zé)人責(zé)雷任，把安全塊質(zhì)量放在第諒一位，抓好黨安全質(zhì)量教辰育，支持專擁（兼）職質(zhì)奧安員的工作字，貫徹落實世安全質(zhì)量管綁理制度，抓可好安全預(yù)防活、質(zhì)量預(yù)控盯、文明施工生等工作。加底強交通安全鎮(zhèn)和消防管理祥。轉(zhuǎn)貫徹崗位責(zé)垮任制，掌握雖施工進(jìn)度和堆各項開支情丟況，定期召滲開辦公會議索、生產(chǎn)調(diào)度賠會，檢查隊設(shè)（班）組和孕管理人員的必工作情況。喝負(fù)責(zé)組織施修工前的準(zhǔn)備廉工作，作施仆工現(xiàn)場的調(diào)申查，施工人泡員住地的選維擇，工棚搭值建、安排好嚼生活。忘嚴(yán)格工序管挪理，按工序稀填寫施工記香錄，督促工鎮(zhèn)程竣工前清傍場、掃尾、粉退料、竣工話資料整理移餓交，做好內(nèi)我部結(jié)算。毯10遷）組織對職冒工進(jìn)行形勢斑任務(wù)、思想此政治、職業(yè)責(zé)道德和遵紀(jì)吧守法教育，甜制定防七害舅措施。刑11礎(chǔ)）組織開展緣各項有益職四工身心健康枕的活動。苦5翁．亮5闊．繞1戲．諷15偏項目工地收負(fù)責(zé)組織學(xué)更習(xí)本項目工雨地員工學(xué)習(xí)亂和貫徹國家頌有關(guān)方針、藏政策、法令祝、法規(guī)和本梳公司一體化映管理體系文叢件及相關(guān)規(guī)至章、制度、委要求。炎肇慶市某某甜管優(yōu)理手冊兄簽錢畜倦張章節(jié)：淘5戀.5險.1盈負(fù)責(zé)組織本涂項目工地員疑工開展施工壁生產(chǎn)全過程膏的管理活動隨。完成各項航施工生產(chǎn)任鍬務(wù)，并達(dá)到層規(guī)定的質(zhì)量幣水平。史督促本單位充技術(shù)人員進(jìn)爺行技術(shù)交底僚，使各施工去班組、員工袍按要求施工坑。強化現(xiàn)場司的各項管理礦工作。府負(fù)責(zé)編寫本駛項目工程的勒施工組織設(shè)妹計，做好質(zhì)壞量、環(huán)境、圍職業(yè)健康安清全的前期策撇劃工作。負(fù)米責(zé)本項目工滴地員工的質(zhì)濾量、環(huán)境和挖職業(yè)健康安生全教育，嚴(yán)素把質(zhì)量關(guān)、飼環(huán)境保護(hù)關(guān)笑和安全生產(chǎn)漸關(guān)。忠嚴(yán)格工序管拆理，按要求督填寫各類施咐工過程記錄臭。球組織開展日撿常各類質(zhì)量暴、環(huán)境、職甲業(yè)健康安全衰檢查、監(jiān)督宋工作。確保爆施工過程處客于受控狀態(tài)阻。燒各項目工地確是本工地顧潮客財產(chǎn)和產(chǎn)軋品防護(hù)的歸灘口管理部門笨。妙5劇．楊5灑．堆1西．紙16摧馬其他有關(guān)部跌門和各級人攀員的職責(zé)在蒜《各部門及齊崗位職責(zé)匯憤編》中闡述麻。避肇慶市某某奧管稀理手冊晶起編紛膚章節(jié)：續(xù)5紛.5剩.2柏5灰．賣5不．杜2鉛管理者代表侄為建立、實譽施一體化管停理體系，使墾之有效和高橡效運行，由延ZJA授總經(jīng)理任命狼一名管理者燦代表，不論驕其在其他方撥面職責(zé)如何廣，都具有決5棉.5.1.宰2椅職責(zé)和權(quán)限溪。字肇慶市某某久管毛理手冊知片仰跑界桐章節(jié)：玩5破.福5.3稠廈信息交流刷歇公司為確保番在內(nèi)部不同惕部門、項目托部和員工之鵲間，以及與眼外部各相關(guān)住方之間就一肚體化管理體蓬系的過程與準(zhǔn)績效，包括毀質(zhì)量、環(huán)境抓、職業(yè)健康支安全要求、魯目標(biāo)及完成終情況，以及君實施的有效胸性，進(jìn)行信姿息交流溝通川，制定了《帶信息交流控臟制程序》，報明確了信息顫處理的方式潮和方法。向肇慶市某某笨管梁理手冊貸委拔蹄策渠章節(jié)：俘5繳.6韻5肝．酷6腳管理評審草5隱．錫6良．飯1填總則炸故為保證一體孕化管理體系拘的適宜性、箏充分性和有聯(lián)效性，總經(jīng)胞理適時主持殃召開管理評壽審會議，檢叔查質(zhì)量、環(huán)危境、職業(yè)健扮康安全方針維、目標(biāo)的實膜現(xiàn)情況，并峽評價一體化梁管理體系是趨否有變更或食改進(jìn)的需要爐，形成并保言持相關(guān)的記惡錄。鐮5些．百6嘗．創(chuàng)2臨評審輸入察相管理評審會疏議應(yīng)對以下萬事項進(jìn)行評鵝審分析：塊對一體化管單理體系的內(nèi)顛、外審核結(jié)對果。貨按照《顧客蹦滿意度評價順控制程序》藏所取得的顧匪客反饋信息簡，以及按《趕信息交流控壽制程序》所忍獲取的相關(guān)或方的意見?？百|(zhì)量、環(huán)境額、職業(yè)健康欄安全方針和北目標(biāo)（指標(biāo)腫）、管理方帽案的實現(xiàn)情崇況。謊一體化管理定體系運行的侄績效，包括膏重要環(huán)境因它素、重大危遼險源的識別嗽、評價與控附制措施。楊按照《糾正求和預(yù)防措施桿控制程序》績所取得的糾蔑正和預(yù)防措蜘施實施情況娛。胖上次管理評珍審會議之后灶續(xù)措施的情末況。幼可能對一體快化管理體系丹產(chǎn)生影響的稍內(nèi)、外部客爭觀環(huán)境的變鋼化情況（包脹括組織機構(gòu)貌的調(diào)整、體刷制、業(yè)務(wù)范宅圍的改變、離顧客要求的隨變化、產(chǎn)生蟻的質(zhì)量事故陵、環(huán)境污染哪、職業(yè)健康稿安全事故以匪及不確定因扁素造成的變糾化等）。壇各相關(guān)方面筋對一體化管暫理體系提出腐的改進(jìn)建議沾?？拐貞c市某某摸管橫理手冊效立望界此續(xù)章節(jié)：竟5古.畜6筍5故．織6愛．稿3竟評審輸出獵幸對管理評審撿過程中的建匹議、結(jié)論和行采取措施的握決定，應(yīng)予并以記錄；管刷理評審會議計之后，管理角者代表根據(jù)總會議情況負(fù)顫責(zé)編寫包含吧以下內(nèi)容的泰（管理評審欺報告）：敏對一體化管歉理體系及其憐過程有效性抹采取的必要昌改進(jìn)措施。者與顧客要求草有關(guān)的產(chǎn)品仰的必要改進(jìn)筍措施。龍重要環(huán)境因題素和重大危漿險源控制及幫更改的需求沈。醉由于上述改掠進(jìn)措施而導(dǎo)容致的資源要仗求的變化。懸《管理評審砌報告》分發(fā)室到各相關(guān)部燒門予以實施靠，并由質(zhì)安吩部組織對實之施效果進(jìn)行抹驗證。旅肇慶市某某徑管怎理手冊送僑特旗德良章節(jié)：敏6.1段6批資源管理皮6秧．露1章資源的提供課為實施、保底持和持續(xù)改螞進(jìn)一體化管紡理體系，增估強顧客對北ZJA品產(chǎn)品的滿意遼程度，令ZJA到提供如下適市當(dāng)?shù)馁Y源配病置，并及時他提供到施工野過程及相關(guān)膊活動中：然工程項目施某工以管理為翠主，充分的巨人力資源以灰及先進(jìn)的科鄭學(xué)專業(yè)技術(shù)攏是為顧客提赤供滿意工程宅質(zhì)量、做好甚環(huán)境保護(hù)及墊健康安全活營動的前提。厚ZJA議對此特別關(guān)予注，并在本繼手冊肢“鈔6零.2滿人力資源夕”盼中予以詳述鄙。爹良好的工作渠場所、相應(yīng)主的辦公設(shè)施鴿、生產(chǎn)過程專所需的設(shè)備畫、儀器、軟鏡件和后勤支避持性服務(wù)，夕是開展一體扯化管理工作糾的前提（詳洗見本手冊南“摸6.3奸基礎(chǔ)設(shè)施牧”唉）。談必要的人文潔、氣候、社淚會環(huán)境和信粉息資源影響屈著工程的質(zhì)鴿量、環(huán)境及圖員工健康安碼全，在做好撇自身管理工賽作的同時也蓬要做好與周完圍環(huán)境、相容關(guān)單位的協(xié)燒調(diào)工作（詳潤見本手冊癥“炸6.4屯工作環(huán)境太”穿）。凳充分合理的嚇財務(wù)資源是饅開展工作的槳基本條件。胖肇慶市某某漲管攻理手冊選后議點患茶章節(jié)：韻6.2訴6誠．蔑2鐘人力資源陶6自．字2晝．圈1顏總則小為順利實施智一體化管理蜂體系，渴ZJA釘在人員的工鴿作安排上，牧從教育、培掃訓(xùn)、技能和姥經(jīng)歷等方面次考慮員工的撕能力特點，汗合理地安排戀人員承擔(dān)各生項工作職責(zé)錦，以確定在秤各工作崗位蹦上的員工（平包括項目經(jīng)趕理、工程技攏術(shù)人員、施迫工員、質(zhì)安模員、辦公管吧理人員等）倚都具有承擔(dān)課一體化管理際體系規(guī)定職壯能的能力。嘗6越．拾2動．傍2挎能力、意識軟和培訓(xùn)長ZJA席在《各部門季、崗位職責(zé)越及任職資格葵條件匯編》容中確定了各苦崗位對個人止能力的需求照，以此作為獎人員安排的真重要依據(jù)，拳并明確規(guī)定名了每個崗位確的職責(zé)。如農(nóng)果員工的素扮質(zhì)達(dá)不到要他求，應(yīng)采取棵培訓(xùn)或其他破措施以滿足趨要求。才按照《人力拔資源控制程劇序》要求，歸根據(jù)培訓(xùn)計訪劃組織與質(zhì)析量、環(huán)境、呢職業(yè)健康安箱全管理活動摸相關(guān)的人員券進(jìn)行培訓(xùn)，幣使員工具備押相應(yīng)的能力泥，以滿足本屬崗位的需求誦，勝任本職暴工作。對于慣確實難以勝路任崗位要求區(qū)的人員，可碧以考慮采用趙再培訓(xùn)、調(diào)率崗或解除勞渣動合同等措氏施，以滿足繭體系管理的妙要求。行以各種方式臉如理論考試銳、操作考核惜、業(yè)績評定鳳及現(xiàn)場觀察悅等辦法對培接訓(xùn)或其他措難施的有效性欺進(jìn)行評價。沿通過培訓(xùn)、聚宣傳等方式爬讓每一位員候工了解到自久己所從事工射作的相關(guān)性車和重要性，遵意識到個人爹工作的改進(jìn)廉對質(zhì)量、環(huán)診境以及職業(yè)績健康安全所忘帶來的效益期，才能為實賢現(xiàn)公司和部橫門的目標(biāo)和突指標(biāo)作出應(yīng)現(xiàn)有的貢獻(xiàn)。迫由辦公室保版存教育、培出訓(xùn)、技能和常經(jīng)歷的相關(guān)島記錄。呆肇慶市某某母管蓋理手冊馳襲抓刺極袖盜章節(jié)：彎6.3侮6帶．俗3下基礎(chǔ)設(shè)施米ZJA數(shù)為員工工作撿提供優(yōu)良的歸基礎(chǔ)設(shè)施，污包括：融公司總部良到好的辦公場介所與設(shè)施。斗現(xiàn)場獨立的云辦公室、生洗活用房、辦臥公桌椅、文成件柜、空調(diào)冷、開水器等正，以及常用襪的辦公用品年。值必備的電腦奏設(shè)備及相關(guān)似應(yīng)用的軟件翠。話國家標(biāo)準(zhǔn)、氏行業(yè)規(guī)范等訊工具書籍。境施工安裝過芳程使用的機建械設(shè)備與檢尋測儀器設(shè)備目。怪會議室使用貌的現(xiàn)代辦公寺設(shè)備（如投口影儀、數(shù)碼征相機等）。壩、芝、交通工具異等后勤支持抖性服務(wù)。謀辦公室負(fù)責(zé)慨按《辦公設(shè)數(shù)備管理規(guī)定構(gòu)》對辦公場式所及其配套盤設(shè)施、通訊齒、交通工具趣的統(tǒng)一管理悅，建立臺帳揉，明確其他辦各部門配合扣做好相關(guān)設(shè)息備設(shè)施的維燥護(hù)工作。設(shè)傅備部負(fù)責(zé)按傳《機械設(shè)備友管理規(guī)定》業(yè)、《中小機錘具管理規(guī)定弓》以及《車茅輛管理規(guī)定予》做好相關(guān)宅施工機械設(shè)乎備、機具、馳車輛的購置酬、管理、使駱用、維護(hù)、漆處置等工作迎，并對減少匪環(huán)境污染與急使用、維護(hù)綢過程中的安似全操作制訂范相應(yīng)的要求宇。無肇慶市某某架管貍理手冊塵早罵斃鼓肝章節(jié)：渣6.4惠6撕．宇4儲工作環(huán)境擇ZJA纏努力為員工望營造良好的常工作環(huán)境，反提高員工的蛇主觀能動性階、滿意程度放和業(yè)績，制薯訂《施工現(xiàn)行場環(huán)境安全吐管理規(guī)定》洞，并從以下摘方面著手：罵營造公司內(nèi)太部良好、融漁洽的工作氛皇圍，加強員忍工之間的團叔結(jié)協(xié)助精神陽，鼓勵員工碗發(fā)揮自己的液潛能，開展慨創(chuàng)造性的工核作。甜對在現(xiàn)場工核作的員工配旱備必要的勞處動防護(hù)用品功（安全帽、固安全帶），陷制定指引引么導(dǎo)員工重視誦安全操作。剛努力取得上報級主管部門擴對公司業(yè)務(wù)架的支持和認(rèn)挎同，以及得鍛到相關(guān)政府朵部門政策方嘴面的扶持，安創(chuàng)造良好的掛外部工作環(huán)件境。竹不斷提高食毯堂的衛(wèi)生水輝平，改善伙架食質(zhì)量，使箏員工在衛(wèi)生捉整潔的環(huán)境蒜下用餐。盡盡力改善現(xiàn)網(wǎng)場辦公環(huán)境歪和居住環(huán)境趣的條件，提涼供相應(yīng)的風(fēng)慨扇、空調(diào)、悉電視、蚊帳囑、棉被等設(shè)傾施用品，減案少熱、噪聲須、污染等對會員工不利的灶環(huán)境影響，疾提高工作環(huán)愧境的舒適度健?？衩阑k公環(huán)梳境和施工場援地，有計劃煩地增加綠化因面積，提高合綠化水平。滅ZJA婆員工都有明倘確的崗位和熊相應(yīng)的職責(zé)兵，在工作的素實施過程中幼，有分工也孫有合作，通贈過相互的協(xié)息調(diào)和良好的跳工作環(huán)境，疤為一體化管的理體系的運惕作提供了必璃要的保障。療肇慶市某某哈管第理手冊笨摩院縱教肚章節(jié)：照7.1眼7著實施與運行益產(chǎn)品實現(xiàn)的質(zhì)策劃窮為了確保公扛司提供的工沫程施工安裝褲能很好地實土現(xiàn)并滿足顧受客、項目、角合同及法律鉗法規(guī)的要求繩，按《產(chǎn)品競實現(xiàn)策劃程長序》通過對脂特定項目或兼合同進(jìn)行的嫁質(zhì)量、環(huán)保傻、健康安全魄策劃，以確到保這些過程柱在受控狀態(tài)牛下進(jìn)行。具光體的策劃內(nèi)泊容包括：堅1廉）編制的項少目、合同策迅劃書應(yīng)制訂妖出質(zhì)量、環(huán)尖境、職業(yè)健威康安全目標(biāo)僻和對產(chǎn)品的跟要求。每2尿）策劃的輸疏出形式體現(xiàn)凍為施工組織鳥設(shè)計拾/必施工方案，纖而根據(jù)工程撇建設(shè)施工的腸特點，在項計目投標(biāo)階段射經(jīng)營部組織糊相關(guān)部門編池制出技術(shù)方奧案或標(biāo)書，鄰并進(jìn)行評審炭；在施工階墳段由項目部居形成施工組唱織設(shè)計，經(jīng)退總工程師（監(jiān)或副總工程酷師）批準(zhǔn)后江實施?？p3我）每個階段拉的策劃內(nèi)容遮應(yīng)明確校ZJA捐針對產(chǎn)品特度性提供的人仿力資源、生騙產(chǎn)設(shè)施、技慈術(shù)措施、使找用的國家標(biāo)反準(zhǔn)、規(guī)程、扣規(guī)范等驗收趙準(zhǔn)則，以及沾對工程項目門質(zhì)量、速度塌、投資、安癢全文明方面爪進(jìn)行驗證、現(xiàn)確認(rèn)、監(jiān)視換、檢驗和試次驗所使用的剃措施和方法具。臥施工組織設(shè)傾計中應(yīng)列明畫在工作過程僻中所使用的暑記錄表格形翅式，并在實嘆施過程中嚴(yán)立格控制，確材保記錄的可講信度。撫對重點的分翼部分項工程礙，以及采用帆新技術(shù)、新秧工藝、新材貢料或新型結(jié)霉構(gòu)體系的工直程項目，不叫能在施工組報織設(shè)計中詳兆細(xì)進(jìn)行描述閱的，應(yīng)編制吳專項的施工交方案進(jìn)行補迅充。貧肇慶市某某免管飲理手冊友勢犁刪隱歉章節(jié)：殊7.2均7皂．料2嫩與顧客有關(guān)只的過程跡7鉗．袋2飛．晨1追與產(chǎn)品有關(guān)閃的要求的確挺定評預(yù)算部應(yīng)按升《與顧客有佳關(guān)的過程控鴨制程序》要俗求確定顧客轉(zhuǎn)對產(chǎn)品的要軟求，包括：似顧客主動提子出的要求，譽包括對擬投扒標(biāo)單位的資約質(zhì)要求、工鵲程建設(shè)周期爆、施工安裝跨范圍、技術(shù)尼、質(zhì)量的標(biāo)釣準(zhǔn)等方面的片明確要求。秒顧客雖未主融動提出，但份屬于提供服益務(wù)過程中必獨須符合和自裁覺遵守的要康求，包括施去工安裝人員持的安排、機閑械設(shè)備的投叼入、流動資但金的調(diào)配等燕方面的資源譽配置。斜施工安裝過走程中所涉及鍛的相關(guān)法律瀉、法規(guī)、標(biāo)襯準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)霞范的要求。奔ZJA贊對產(chǎn)品確定兩的任何附加悟要求。曬7岡．勵2詠．含2揪與產(chǎn)品有關(guān)焰的要求的評做審灑預(yù)算部與顧予客簽訂合同擊或提交標(biāo)書皂之前，應(yīng)組何織相關(guān)部門準(zhǔn)對與產(chǎn)品有篩關(guān)的要求進(jìn)攝行評審，以探確保：采1死）顧客的要纖求明確，與變產(chǎn)品有關(guān)的棵所有要求均返有具體的界席定標(biāo)準(zhǔn)。窮2基）顧客無書師面要求時，量對其要求應(yīng)挎事先確定，億再作承諾。公3畏）顧客的要派求如果存在偵前后矛盾或遺不一致的情課況時，應(yīng)以草補充協(xié)議或垂補充合同的暮形式與顧客攀統(tǒng)一意見，祥并經(jīng)評審后盆再作承諾。農(nóng)4朱）顧客的任幕何要求，應(yīng)嚇在優(yōu)ZJA非確認(rèn)有能力驗完成的前提吉下才能同意映。需上述的評審伸活動由合同股預(yù)結(jié)算部組械織進(jìn)行，并急將評審結(jié)果蔬及相關(guān)的處諷理措施填寫慰在《合同評夫?qū)彵怼飞?。稱當(dāng)合同要求塑更改時，合廁同預(yù)結(jié)算部剖應(yīng)對相關(guān)文同件進(jìn)行修改奇，并將更改享后的協(xié)議或璃合同發(fā)放給解相關(guān)部門及擋有關(guān)人員?；谡貞c市某某睜管衛(wèi)理手冊猜壟雞館低湊章節(jié)：飽7.2峽7包．染2冶．煙3辛顧客溝通應(yīng)ZJA屠應(yīng)在以下方塌面采取必要艘措施，加強喂與顧客的溝救通：成1檔）及時了解仔工程項目招榮標(biāo)或與之有恨關(guān)的信息。答2躍）落實合同灑、補充協(xié)議欺的簽訂或修目改。推3絹）收集顧客棍反饋的信息啊，包括收回籌的《顧客滿否意度調(diào)查表績》、顧客的樹投訴記錄，頸以及進(jìn)行的圍顧客滿意度吵的統(tǒng)計。蓬4啟）通過工程側(cè)例會、來往犧信函、定期敞的質(zhì)量回訪疲等形式與顧晃客溝通。盒肇慶市某某效管鋒理手冊農(nóng)召攤僅往竄章節(jié)：革7.3旬7旱．燭3戒設(shè)計和開發(fā)筒Z演JA致主要提供工旦程施工安裝世，一體化管詠理體系中無模“柱設(shè)計和開發(fā)鴿”離的要求，予斯以刪減（其見理由見手冊鄭第殘1槽章節(jié)）。紀(jì)肇慶市某某幫管碎理手冊電模棚綢融章節(jié)：即7.4飄7谷．料4肥采購燭Z獅JA幫的采購包括匠物資、設(shè)備夜的采購及工任程供方的采黨購。匠7?。畷?捐．忽1旬采購過程膛Z謎JA蓬按《物資采援購控制程序供》、《工程樸供方控制程烘序》的要求異來控制采購車的產(chǎn)品符合只規(guī)定的采購們要求，對物拉資供方、設(shè)樓備供方、工指程供方提供慘產(chǎn)品的能力臥進(jìn)行評價和警選擇，適當(dāng)帳時還需進(jìn)行亮重新評價。葛對評價的結(jié)餐果以及采取飛的相應(yīng)措施鍬應(yīng)予以記錄臂和保存。嫁7涼．懷4叫．部2辣采購信息尸權(quán)應(yīng)對采購文犧件（包括物杠資采購合同襯、設(shè)備采購嫩合同、工程儀分包合同等辜）明確以下協(xié)與采購產(chǎn)品偽相關(guān)的要求放：尖對供方的資班質(zhì)、生產(chǎn)能詢力、服務(wù)質(zhì)民量、設(shè)備條腸件、環(huán)境保蔬護(hù)、安全生注產(chǎn)、過往業(yè)估績和信譽等蝴要求。升對供方提供勾生產(chǎn)和服務(wù)企人員資格的再要求，對某帖些特殊崗位冶應(yīng)按國家有省關(guān)法律法規(guī)舞要求持證上導(dǎo)崗。虜必要時，對躺供方一體化駛管理體系的頁要求。霸在與供方溝牛通洽談之前德，秤ZJA貞應(yīng)對采購文露件進(jìn)行評審冠，確保采購毫文件所規(guī)定辛的要求都是虎充分、適宜終的。圈肇慶市某某促管船理手冊扇灑案弓歐蚊策章節(jié)：明7.4圖7摟．稻4襯．緞3菠采購產(chǎn)品的啞驗證禽對供方提供煉的材料設(shè)備退應(yīng)予以檢驗鍬，如若出現(xiàn)嘗與合同、法催律法規(guī)要求桿有偏離時，剃項目部應(yīng)按弦《不合格品該控制程序》頑及時采取措恒施進(jìn)行糾正冤。當(dāng)心ZJA猾或顧客需在賊供方貨源處勻進(jìn)行驗收時救，由項目部昨組織相關(guān)人農(nóng)員進(jìn)行。升材料采購部共、設(shè)備部應(yīng)辭定期對物資哥、設(shè)備的供蛾方進(jìn)行復(fù)評停，對不符合搏要求的從連<塔合格供方名恩冊佩>午中除名。坊項目部配合核預(yù)算部按分咽包合同的要潛求對工程供即方的工程質(zhì)曠量、環(huán)境保艘護(hù)、安全生揚產(chǎn)等方面進(jìn)壟行監(jiān)控，確沈保工程的質(zhì)散量滿足顧客形和法律法規(guī)妨的要求。對張不服從監(jiān)督絡(luò)管理的工程援供方，取消噸其合格工程牧供方資格。稍肇慶市某某疑管睬理手冊傅擇蔬組零章節(jié)：賺申7齊．頭5寄運行控制拌7柱．判5戶．舍1挎生產(chǎn)和服務(wù)涂提供的控制病ZJA吹通過《施工萌過程控制程活序》及相關(guān)寇的工作文件事對工程項目倒的施工過程眾進(jìn)行控制。開工程施工過授程中，項目助部按照合同樓、設(shè)計圖紙養(yǎng)、施工組織嘗設(shè)計徹/永方案的要求弱，以及相關(guān)藥法律法規(guī)、竿標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程佳規(guī)范的要求基對工程的質(zhì)瞎量、進(jìn)度、歌投資、安全襯文明等方面鉆實施監(jiān)督與每管理，并使靠用必要的施釣工機械設(shè)備究和檢測設(shè)備步儀器以確保籌工程的質(zhì)量賽符合規(guī)定要親求。注工程竣工交求付后和保修素服務(wù)階段按病《工程維護(hù)定保養(yǎng)控制程球序》執(zhí)行，首并由質(zhì)安部妙定期組織質(zhì)勾量回訪工作伸。疾肇慶市某某擱管問理手冊械移舅樓碰章節(jié)：輸弦7目．簡5鞏．跌2座生產(chǎn)和服務(wù)盾提供過程的釣確認(rèn)費殼對工程施工銳安裝過程中哥的鋼筋籠的艙主筋焊接、稼大體積砼澆胡筑屋面、地脅下防水工程應(yīng)等為特殊過虧程，應(yīng)按要貌求對所使用獵的設(shè)備和操浴作人員進(jìn)行玩確認(rèn)，按相互關(guān)的操作規(guī)搶程、驗評標(biāo)她準(zhǔn)進(jìn)行施工救，驗收合格漲后才能進(jìn)入皮下一道工序葡，并做好相孟應(yīng)的記錄。閉肇慶市某某針管躬理手冊跡拔罷儀刺章節(jié)：惹寄7寺．廚5拒．鞭3眠標(biāo)識和可追涼溯性鍵Z斥JA班標(biāo)識的方式援有：記錄、士標(biāo)牌、標(biāo)簽歇、區(qū)域、實媽物等，按《龜產(chǎn)品標(biāo)識管君理規(guī)定》對修工程施工過溉程中使用的閉物資狀態(tài)進(jìn)邊行標(biāo)識，并嘆通過文件、座資料的方式謙標(biāo)識工程項茫目質(zhì)量、進(jìn)長度、投資、鬧安全文明等擺方面全過程瓶的狀態(tài)，使袍產(chǎn)品具有可危追溯性。蚊肇慶市某某撲管個理手冊其禾是辦注章節(jié)：盛物7仿．弊5荒．遠(yuǎn)4茅顧客財產(chǎn)宜各項目部按城《顧客財產(chǎn)炕控制程序》杠要求對所使糊用的顧客提噸供的財產(chǎn)進(jìn)躲行識別、驗族證、保護(hù)和帆維護(hù)。撕各部門應(yīng)對椒顧客提供的旦財產(chǎn)妥善保江護(hù)，如發(fā)現(xiàn)斬有損壞、丟棕失或不適用杰時，應(yīng)及時暫向顧客做出撥書面報告，賣并做好相應(yīng)授的記錄。嫂肇慶市某某貿(mào)管鄉(xiāng)理手冊爹彎凱盞臥章節(jié)：指悉7湖．必5迫．父5頌產(chǎn)品保護(hù)爺ZJA短應(yīng)按《工程蠟防護(hù)控制程抓序》要求對列工程項目施版工各階段的夫材料、設(shè)備藏、構(gòu)件等物傲資的標(biāo)識、象搬運、貯存均和保護(hù)進(jìn)行干控制，對施漁工階段和竣廈工投產(chǎn)交付旁期的防護(hù)按潛《施工組織識設(shè)計》落實澇各項防護(hù)措地施，發(fā)現(xiàn)違押反規(guī)定的應(yīng)矮督促項目部身整改。膛肇慶市某某疼管雁理手冊套腹壇臥猛章節(jié)：養(yǎng)題7碰．面5音．秧6蹤環(huán)境管理運投行控制賊本公司制訂楚了《環(huán)境管梳理運行控制宏程序》，并泊規(guī)定了與重餃要環(huán)境因素倒有關(guān)的活動落、產(chǎn)品或服救務(wù)有關(guān)的活胃動，并對其煩運行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)厭行控制。忠與重要環(huán)境叢因素有關(guān)的模活動相關(guān)的碧崗位，應(yīng)嚴(yán)腰格執(zhí)行程序步和相關(guān)支持屑性文件。竹對于所提供親的產(chǎn)品或服啟務(wù)中涉及重發(fā)要環(huán)境因素傭的供應(yīng)商，辜公司依據(jù)《落對相關(guān)方施吸加影響管理鼓程序》對其貨施加影響，淺使他們的行挎為符合程序棍和有關(guān)要求逗。豪肇慶市某某攻管群理手冊魚民擠捕與章節(jié)：衫公7?。?顏．問7獵職業(yè)健康安迅全管理運行酸控制團本公司制訂癢了《職業(yè)健愧康安全管理腦運行控制程褲序》，并在主其內(nèi)確定與縣重大危險源菜有關(guān)的活動爺、產(chǎn)品或服床務(wù)有關(guān)的活穴動，并對其姑運行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)救行控制。拍與重大危險更源有關(guān)的活針動相關(guān)的崗帶位，應(yīng)嚴(yán)格刺執(zhí)行程序和券相關(guān)支持性冰文件。跳對于所提供宗的產(chǎn)品或服碑務(wù)中含有可誠標(biāo)識危險源批的物資供應(yīng)草商、工程供斗方，以及進(jìn)妄入施工現(xiàn)場展的人員等相拳關(guān)方，公司扶依據(jù)《對相親關(guān)方施加影肆響管理程序使》對其施加榮影響，使他匙們的行為符鑄合程序和有厚關(guān)要求。隱各部門做好谷設(shè)備的維護(hù)態(tài)保養(yǎng)，及時攔檢修，保證紐設(shè)備的正常吵運行。乞肇慶市某某看管鏟理手冊湊服敞清惠響章節(jié)：撲7.6辟7澇．斜6觸應(yīng)急準(zhǔn)備和橋響應(yīng)爆本公司制訂顆了《應(yīng)急準(zhǔn)與備與響應(yīng)控哲制程序》，穩(wěn)以確定潛在洽的事故或緊婚急情況，并膏對其采取相冶應(yīng)措施加以棵控制，預(yù)防革或減少可能肌伴隨的環(huán)境南影響、造成瓦的人員傷亡創(chuàng)和財產(chǎn)損失拔。挺有關(guān)部門定艷期對所管轄?wèi)?zhàn)區(qū)域的防爆漏、防漏和防每火等潛在的誠環(huán)境、職業(yè)董健康安全事巧故或緊急情愈況，做好預(yù)腫防控制并落縮實應(yīng)所需的洲器材、工具幼。腰事故發(fā)生后究，質(zhì)安部與塵相關(guān)部門組疑織對事故進(jìn)慰行調(diào)查，并琴將有關(guān)處理尖結(jié)果通報相姜關(guān)責(zé)任部門脂和人員。磚事故發(fā)生后兵應(yīng)對相關(guān)應(yīng)避變計劃與程填序的可操作好性和效果進(jìn)閑行評價，并納及時予以更匆新。么需要時，質(zhì)撈安部應(yīng)定期躍檢驗上述程乓序。杜肇慶市某某陽管笑理手冊飾吼衛(wèi)佛敬昆章節(jié)：殘7.7李7阿．慨7均測量和監(jiān)控糖裝置的控制企Z仰JA線制定并實施壤《測量設(shè)備緒的控制程序植》，規(guī)定了最對測量設(shè)備伐實行有效控暑制的職責(zé)和拒方法，以保著證產(chǎn)品和環(huán)匯境、職業(yè)健衰康安全符合垮規(guī)定要求所芹需的所有設(shè)常備儀器的測敬量不確定度平為已知，且唉與要求的測價量能力一致備。酬技術(shù)部每年慚制定測量設(shè)既備周期檢定詠計劃，按規(guī)示定周期將設(shè)抬備裝置送計賴量部門校驗菠，并保存校預(yù)驗記錄及校悼驗合格證。繼當(dāng)不存在校震準(zhǔn)基準(zhǔn)時，侮應(yīng)記錄校準(zhǔn)幟的依據(jù)。當(dāng)當(dāng)測量設(shè)備蔑長期停用后殲初次使用時紗應(yīng)進(jìn)行檢定雁并保存記錄皺，防止發(fā)生險使校準(zhǔn)失效局的調(diào)整。末測量設(shè)備的至存放場所應(yīng)沿符合設(shè)備對志環(huán)境的要求拋，由使用人甚定期維護(hù)、單保養(yǎng)（閑置柄的設(shè)備由質(zhì)監(jiān)安部負(fù)責(zé)保升管），對設(shè)坡備的完好負(fù)傷責(zé)。妨對使用外部哲提供的裝置活（包括租賃廳、借用等）友時應(yīng)獲得該夜測量設(shè)備的浙校驗合格證容復(fù)印件，并尤做好記錄。訊在使用過程宗中發(fā)現(xiàn)測量宋設(shè)備未進(jìn)行墳校準(zhǔn)（包括肉超出校驗周疲期）或處于航失準(zhǔn)狀態(tài)時構(gòu)，應(yīng)立即停均止使用，由針質(zhì)安部組織蜘有關(guān)人員對扣前一階段的弄測量和監(jiān)控亞結(jié)果的有效勞性進(jìn)行評定秋，并視情況證需要按《糾介正和預(yù)防措宰施控制程序撥》要求采取仁糾正措施。滋保持所有校掏準(zhǔn)結(jié)果的記泡錄和表明校飄準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)富識。扣肇慶市某某慌管臥理手冊眼忘嬸勵溜章節(jié)：疾8.1華8險監(jiān)視、測量依、分析和改霸進(jìn)已8仔．拋1纏總則曬位本公司按照途ISO90赤01金、境ISO14孝001愉、挖OHSMS愈標(biāo)準(zhǔn)的要求撥，建立了顧攜客滿意度測查量、內(nèi)部審咐核、工程質(zhì)針量的監(jiān)測及佩環(huán)境、健康奸安全監(jiān)測、陽不合格控制優(yōu)、數(shù)據(jù)分析吳、糾正措施鎖、預(yù)防措施跟等一體化管逮理體系所需木的監(jiān)視、測抱量、分析和鵝改進(jìn)過程，稍并形成文件赤加以實施，沃以確保：盟證實質(zhì)量、論環(huán)境及職業(yè)讀健康安全方腔針、目標(biāo)、衛(wèi)指標(biāo)以及產(chǎn)孫品的實現(xiàn)爸/引符合情況。嘩證實一體化跳管理體系運環(huán)行過程的符支合性。唐證實產(chǎn)品、妄環(huán)境及職業(yè)研健康安全特趴性的符合性錦。老一體化管理息體系的符合嗽性。腹適用的法律方法規(guī)和其他瞇要求的符合諷性。籍持續(xù)改進(jìn)一挪體化管理體栽系的有效性觀。滲公司通過《況數(shù)據(jù)分析的香運用程序》盲規(guī)定了統(tǒng)計禮技術(shù)在內(nèi)的姓適用方法及煌運用程度。茶肇慶市某某覺管組理手冊賤雙崖憑衣篇章節(jié)：蓄屠8帖．泰2泊監(jiān)視和測量河8至．才2評．粗1猛顧客滿意下晴預(yù)算部按《持顧客滿意度怨評價控制程條序》要求定啄期發(fā)放允<境顧客滿意度誤調(diào)查表要>均或與顧客座暈談等形式，脫收集顧客的啊反饋意見，繁統(tǒng)計顧客的貴滿意度，作壽為測量評價慮一體化管理鏡體系業(yè)績的尋一種方法。赤公司對顧客亂不滿意的問筒題、薄弱環(huán)妙節(jié)及時采取抬糾正和預(yù)防腎措施。夜肇慶市某某鑒管虎理手冊廟等掘全盯章節(jié)：叫碗8秋．刑2圖．涌2灑內(nèi)部審核叮變管理者代表碧按《內(nèi)部審短核控制程序飄》定期組織西進(jìn)行內(nèi)部審吼核，以確保鄉(xiāng)一體化管理礙體系符合箏ISO90旦01聾：目2000仙、婆ISO14