企業(yè)工商管理科技創(chuàng)新重要性分析

企業(yè)工商管理科技創(chuàng)新重要性分析大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給傳統(tǒng)企業(yè)管理帶來了極大的影響。很多企業(yè)在大數(shù)據(jù)形勢下依然使用傳統(tǒng)工商管理手段，缺乏對大數(shù)據(jù)的重視，還缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)管理人才，企業(yè)智能化以及商業(yè)化效果較差，特別是科技元素融入不到位?？萍际返谝簧a(chǎn)力的原理，未來科技的創(chuàng)新在工商管理中發(fā)揮積極的作用，展現(xiàn)出其獨(dú)一無二的地位。重視科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的應(yīng)用四未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，本文針對這一課題實(shí)施研究，分析國內(nèi)企業(yè)工商管理的實(shí)際情況，分析科技創(chuàng)新在其中應(yīng)用過程中發(fā)揮的作用。企業(yè)未來發(fā)展必須要保持創(chuàng)新、和諧、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，創(chuàng)新要作為重點(diǎn)內(nèi)容，牢牢抓住科技創(chuàng)新這個重點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展必須構(gòu)建完善的創(chuàng)新發(fā)展理念，必須重視科技創(chuàng)新在企業(yè)中發(fā)揮的作用和意義。科技創(chuàng)新主要體現(xiàn)在硬件、軟件技術(shù)創(chuàng)新和工作思想創(chuàng)新幾個方面，兩者之間要做好相互協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)合理、優(yōu)質(zhì)的進(jìn)步。一般情況下，企業(yè)要在管理思想創(chuàng)新改革的基礎(chǔ)上，選用最佳手段來促進(jìn)企業(yè)的改革，保證構(gòu)建的工作檔案具有重要的引導(dǎo)意義。1.企業(yè)工商管理涉及的具體內(nèi)容1.1經(jīng)營管理經(jīng)營管理是企業(yè)工商管理的綜合類目，包括的管理項(xiàng)目包括財(cái)務(wù)管理、勞動力儲存、生產(chǎn)經(jīng)營管理路徑等，企業(yè)一般會將這些具體的管理內(nèi)容分配給不同的部門進(jìn)行實(shí)施和管理，有效提高企業(yè)管理工作的穩(wěn)定開展。這種手段在企業(yè)常規(guī)運(yùn)行的情況下有效控制成本，特別是具有多個子公司、由于特殊原因?qū)е聵I(yè)務(wù)分離的公司，經(jīng)營管理層面異常出現(xiàn)斷層問題，各個不同業(yè)務(wù)落實(shí)起來難度較大，企業(yè)的內(nèi)控能力也明顯下降[1]。1.2財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理作為工商管理的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)的所有部門都要?dú)w納到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理構(gòu)架下，財(cái)務(wù)管理部門要協(xié)調(diào)各種資源、資金的核算，在考核工作效績后，企業(yè)的資金必須投入到正確的工作體系中，財(cái)務(wù)管理工作也要積極做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集，在一定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)核算，特別是內(nèi)控等新型管理理念的應(yīng)用后，要縮短核算的周期，就對新型管理體系提供了更高的要求。1.3成本的管理成本管理是很多大企業(yè)的重點(diǎn)管理內(nèi)容，企業(yè)的各種成本在發(fā)揮最大效用的情況才能夠維持企業(yè)合理、積極的發(fā)展[2]。成本管理工作涉及到人力資源成本、生產(chǎn)資料成本、產(chǎn)品研發(fā)投入成本等內(nèi)容，成本必須在合理的框架下實(shí)施管理。成本管理工作要詳細(xì)的分析工作項(xiàng)目，實(shí)施定期或不定期的考核，當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本消耗高于效績考核指標(biāo)后，就能明確是成本控制上出現(xiàn)了問題，要制定相應(yīng)解決方案。1.4研發(fā)管理研發(fā)管理也是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，企業(yè)要對行業(yè)實(shí)施調(diào)研，了解市場對產(chǎn)品提出的要求，更好的完成研發(fā)中的管理考核工作。研發(fā)管理實(shí)質(zhì)上需要研發(fā)方案的全面投入應(yīng)用，向研發(fā)部門調(diào)用專項(xiàng)的資金，這些工作在嚴(yán)格落實(shí)后，研發(fā)部門才能給予相應(yīng)資金支持，了解產(chǎn)品的具體缺陷，制定解決問題的方案。2.企業(yè)工商管理中存在的問題第一，管理模式比較落后。時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在工商管理的過程中依然采用傳統(tǒng)他管理模式，管理力度和模式無法滿足時(shí)代的要求，無法包含工商管理的所有內(nèi)容，不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，企業(yè)直接照搬其他企業(yè)的管理模式，不符合自身發(fā)展情況，無法解決自身存在的問題，影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。第二，管理理念比較偏激。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員對工商管理的理念都大致了解，卻沒有認(rèn)識到工商管理應(yīng)用的意義，未能制定完善的管理目標(biāo)，缺乏完善管理流程，導(dǎo)致企業(yè)極易受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在此基礎(chǔ)上仍然不愿轉(zhuǎn)變管理思路，無法應(yīng)用科技創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。3.企業(yè)工商管理中實(shí)施科技創(chuàng)新的重要性分析3.1促進(jìn)工作內(nèi)容的對接企業(yè)管理中需要工作部門和管理制度處于統(tǒng)一的管理理念下開展，才能通過綜合分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，也能針對問題制定有效的解決對策，對促進(jìn)工作對接有重要意義?？萍紕?chuàng)新工作是在傳統(tǒng)工作模式上的改革升級，通過硬軟件系統(tǒng)收集企業(yè)運(yùn)行的各種數(shù)據(jù)，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)涵蓋了企業(yè)的所有生產(chǎn)活動。傳統(tǒng)的管理工作極易受到主管因素的影響，在應(yīng)用科技創(chuàng)新成果的過程中，能夠有效降低由于人為因素導(dǎo)致的失誤，同時(shí)新工作內(nèi)容中也包括建設(shè)數(shù)據(jù)庫、建設(shè)通信網(wǎng)絡(luò)、升級網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等內(nèi)容，促進(jìn)數(shù)據(jù)的儲存和數(shù)據(jù)分類處理，讓企業(yè)在運(yùn)行中促進(jìn)工作數(shù)據(jù)的對接，形成一個完善的工作框架，促進(jìn)系統(tǒng)合理運(yùn)行[3]。3.2管理質(zhì)量升級管理質(zhì)量升級是企業(yè)發(fā)展的重要改革措施，企業(yè)所有工作內(nèi)容質(zhì)量都要作為個性化評估標(biāo)準(zhǔn)，以此來提高工作人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作人員要具備數(shù)據(jù)核算能力、數(shù)據(jù)獲取能力以及數(shù)據(jù)總結(jié)能力，研發(fā)部門的綜合素質(zhì)體現(xiàn)在提出問題能力、發(fā)現(xiàn)問題能力和研究分析的能力，并且具有極強(qiáng)的工作和學(xué)習(xí)能力。傳統(tǒng)的改革措施需要通過定期或不定期考核，提高工作人員綜合素質(zhì)，不過無法保證工作高頻度的落實(shí)，由于主觀、客觀因素的存在，導(dǎo)致考核效果無法確切的說明和總結(jié)工作人員的工作水平，企業(yè)中一些部門工作效率較差。新型的工作體系需要積極實(shí)施科技創(chuàng)新技術(shù)，所有數(shù)據(jù)都要納入到考核標(biāo)準(zhǔn)中，針對數(shù)據(jù)實(shí)施綜合分析，分析工作中存在的問題，然后制定合理的解決對策。3.3管理路徑的創(chuàng)新管理路徑創(chuàng)新問題是企業(yè)發(fā)展面臨的最大阻礙，很多企業(yè)缺乏完善統(tǒng)一的管理路徑和管理理念，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行中極易出現(xiàn)高內(nèi)耗的問題，導(dǎo)致企業(yè)自身的運(yùn)行效率和質(zhì)量較差，不利于企業(yè)發(fā)展效果，從實(shí)際作用分析來說，企業(yè)的管理路徑包括戰(zhàn)略發(fā)展的制定、戰(zhàn)略全面評估、發(fā)展戰(zhàn)略的完成和實(shí)現(xiàn)，要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整，優(yōu)化考核指標(biāo)，所有的分析工作都要在提出發(fā)展戰(zhàn)略后加強(qiáng)落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。科技創(chuàng)新成果的應(yīng)用，是通過企業(yè)管理優(yōu)質(zhì)理念和工作體系完成的，是在傳統(tǒng)管理體系上的升級，讓新型管理制度促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)將工作部門和工作情況納入統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)中，滿足新型的管理要求，有效降低企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生的內(nèi)耗[4]。企業(yè)在產(chǎn)品改革和創(chuàng)新的過程中，企業(yè)的運(yùn)行和維護(hù)部門在市場調(diào)查和產(chǎn)品分析的情況下，了解企業(yè)產(chǎn)品是否存在問題，分析是否能夠自主研發(fā)產(chǎn)品，從而評估是否能夠促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，其余的例如財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、市場調(diào)查部門等都要根據(jù)相應(yīng)制定的工作路徑開展工作。3.4管理效率的提高管理效率是評估企業(yè)管理效果的重要指標(biāo)，在企業(yè)工作過程中，很多企業(yè)都出現(xiàn)下發(fā)的指令或政策無法短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的問題，這也說明企業(yè)的管理效率較差，各種制度的實(shí)行效率較低。新型工作體系的應(yīng)用不僅能夠分析存在的問題，還能根據(jù)相應(yīng)問題制定新型的管理理念和管理方法，在應(yīng)用新型管理理念后，要針對管理制度進(jìn)行升級和創(chuàng)新，根據(jù)我國市場化背景制定相應(yīng)的管理措施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新[5]。同時(shí)，企業(yè)管理中要積極投入科技創(chuàng)新成果，目前已經(jīng)研發(fā)出針對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)區(qū)塊鏈技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對數(shù)據(jù)的收集和分析，促進(jìn)數(shù)據(jù)的加密，將數(shù)據(jù)納入到公共管理中，管理平臺獲得數(shù)據(jù)也是由專業(yè)人才收集到的，仔細(xì)核算相應(yīng)的管理資金量，將所有的內(nèi)容歸納到統(tǒng)一管理體系中。新型技術(shù)能夠提高工作管理的效率，通過新型的管理系統(tǒng)讓新型技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)管理中。3.5管理系統(tǒng)的改革管理系統(tǒng)實(shí)施改革的目的是為了撤銷一些多余的管理部門，還能最大程度的降低管理部門工作內(nèi)容與內(nèi)容上的交疊，提高企業(yè)管理效率以將其企業(yè)內(nèi)耗。傳統(tǒng)管理中必須依靠管理部門和工作人員的綜合素質(zhì)，由于存在的客觀因素影響，導(dǎo)致工作人員綜合素質(zhì)層面無法滿足企業(yè)提出的要求?？萍紕?chuàng)新成果的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的采集和管理，這些數(shù)據(jù)儲存在數(shù)據(jù)庫中，自動生成報(bào)告，管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上存在的問題[6]。產(chǎn)品研發(fā)部門、生產(chǎn)部門之間存在交疊的區(qū)域產(chǎn)品生產(chǎn)干涉產(chǎn)品研發(fā)過程，研發(fā)部門不會參與后續(xù)產(chǎn)品的生產(chǎn)，這一問題導(dǎo)致產(chǎn)品無法滿足相關(guān)部門提出的要求。管理系統(tǒng)的改革必須高度重視這一問題，將這一問題納入到后續(xù)的管理中，抵消相互之間的干擾和影響，研發(fā)部門要具有更高的權(quán)限，仔細(xì)了解產(chǎn)品的質(zhì)量，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和在市場中的核心競爭力。4.企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新工作落實(shí)對策4.1建設(shè)信息化系統(tǒng)信息化建設(shè)在大量企業(yè)中都廣泛應(yīng)用，實(shí)際應(yīng)用效率無法滿足系統(tǒng)提出的要求，要加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的升級和建設(shè)。第一，要選擇優(yōu)質(zhì)的硬件設(shè)備。新型工作理念要求針對數(shù)據(jù)的即時(shí)性進(jìn)行分析，對硬件設(shè)備提出了更高的要求，硬件設(shè)備有巨大的存儲空間，建立的數(shù)據(jù)路依靠云計(jì)算技術(shù)將數(shù)據(jù)文件分散開，提高數(shù)據(jù)的分析效率，同時(shí)提供數(shù)據(jù)保障。第二，做好軟件系統(tǒng)的合理配置，管理系統(tǒng)目前開發(fā)除了ERP系統(tǒng)，建筑行業(yè)開發(fā)了BIM管理系統(tǒng)，企業(yè)要根據(jù)管理效率、企業(yè)所處的行業(yè)等選擇合適硬件系統(tǒng)和設(shè)備，要求管理系統(tǒng)派遣專門的技術(shù)人員實(shí)施常規(guī)檢查，讓構(gòu)建的信息化系統(tǒng)發(fā)揮其最大優(yōu)勢[7]。4.2管理平臺要做好升級管理平臺的升級目前構(gòu)建出不同作用、不同類型的平臺，財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建了以區(qū)塊鏈為標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)共享平臺、人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建出了綜合的考核平臺等，這些平臺需要根據(jù)工作的任務(wù)和目的做好選擇。企業(yè)核心發(fā)展路徑制定以及工作項(xiàng)目了解，構(gòu)建的工作平臺需要包含信息共享和人力資源管理兩大方面，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量[8]。4.3管理理念的創(chuàng)新改革管理思路的改革是在平臺和自動化控制系統(tǒng)上的深入創(chuàng)新和改革，對常見的管理理念來說，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的新型管理、人力管理的新型管理思路等，新型管理思路的改革要積極分析工作中存在的問題，制定針對性的改革和解決方案。新型管理思路是構(gòu)建職工從業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)，與學(xué)臺相連接，評估工作人員的學(xué)習(xí)能力和工作能力，