生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃管理制度最終

生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃管理制度目的為了保證生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃工作規(guī)范、有效地開展運(yùn)行，制定本管理制度。本制度明確了各部門涉及綜合計(jì)劃管理的職責(zé)，對(duì)綜合計(jì)劃的內(nèi)容、編制、執(zhí)行、考核做出了具體規(guī)定。內(nèi)容各部門根據(jù)公司總體目標(biāo)要求擬訂年度、季度工作計(jì)劃（內(nèi)容包含每月工作事項(xiàng)）、報(bào)綜合管理部，綜管部根據(jù)各部門擬訂的年度、季度工作計(jì)劃、公司生產(chǎn)經(jīng)營需要等情況，編制公司綜合計(jì)劃，綜合計(jì)劃按年度、月度計(jì)劃形式發(fā)放，并以計(jì)劃表的形式下達(dá)，對(duì)公司的年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做出綜合性安排，協(xié)調(diào)、檢查、督促各部門的工作。月度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，如有突發(fā)重大工作安排，根據(jù)相關(guān)會(huì)議精神、公司領(lǐng)導(dǎo)指示等由綜管部臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，計(jì)劃表按編號(hào)識(shí)別版次。綜合計(jì)劃涵蓋但不限于以下內(nèi)容：特殊商品計(jì)劃、銷售計(jì)劃、貨款回收計(jì)劃、質(zhì)量工作計(jì)劃、技改技措計(jì)劃、新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃、基建維修（不列入技改技措項(xiàng)目的小修小改）、設(shè)備計(jì)劃（不列入技改技措項(xiàng)目的維修報(bào)廢等計(jì)劃）、管理工作計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃。正常商品計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃等依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱執(zhí)行，不納入本制度上報(bào)計(jì)劃的內(nèi)容里。職責(zé)綜合管理部匯總、編制公司年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃表。根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，依據(jù)公司有關(guān)制度對(duì)各相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。編制部門計(jì)劃，計(jì)劃編制內(nèi)容應(yīng)涵蓋但不限于管理工作計(jì)劃、基建維修計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃內(nèi)涉及到的相關(guān)工作。對(duì)本部門上一期月度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。生產(chǎn)管理部編制部門計(jì)劃，計(jì)劃編制內(nèi)容應(yīng)涵蓋但不限于商品計(jì)劃、新工藝開發(fā)計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、管理工作計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃。對(duì)本部門上一期月度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果匯總至綜合管理部。技術(shù)經(jīng)營部喝編制部門計(jì)候劃，計(jì)劃編零制內(nèi)容應(yīng)涵茫蓋但不限于嚇技術(shù)攻關(guān)計(jì)捎劃炸、蓬銷售計(jì)劃、值貨款回收計(jì)厚劃罰、安全技術(shù)虎措施計(jì)劃、膽管理工作計(jì)奔劃、鏟。剃對(duì)本部門上垂一期月度計(jì)桿劃的執(zhí)行情亮況進(jìn)行檢查逆，并將檢查裹結(jié)果匯總至在綜合管理部徐。質(zhì)量保證部乞編制部門計(jì)背劃，計(jì)劃編上制內(nèi)容應(yīng)涵組蓋但不限于權(quán)質(zhì)量工作計(jì)芹劃志、安全技術(shù)侄措施計(jì)劃、椒管理工作計(jì)律劃。奪對(duì)本部門上速一期月度計(jì)凳劃的執(zhí)行情窄況進(jìn)行檢查監(jiān)，并將檢查尸結(jié)果匯總至層綜合管理部蓄。條總棚工程師辦公拆室芬編制部門計(jì)幕劃，計(jì)劃編木制內(nèi)容應(yīng)涵堡蓋但不限于吹技改技措計(jì)漠劃、年度新陵產(chǎn)品開發(fā)計(jì)赤劃及年度技我術(shù)攻關(guān)計(jì)劃死、安全技術(shù)望措施計(jì)劃。猛對(duì)本部門上魚一期月度計(jì)連劃的執(zhí)行情遼況進(jìn)行檢查撈，并將檢查寸結(jié)果匯總至策綜合管理部奮。預(yù)計(jì)劃珠編制外要求私計(jì)劃的編制框應(yīng)以公司長縫期發(fā)展規(guī)劃命為指導(dǎo)，與慢公司生產(chǎn)研螺發(fā)水平及市省場競爭狀況廳相適應(yīng)，事惑實(shí)求是，計(jì)拐劃之間應(yīng)相川互協(xié)調(diào)平衡挑。毀年度計(jì)劃煎：噸各部門萍完成各項(xiàng)年雙度計(jì)劃的編躍制，經(jīng)審核控批準(zhǔn)后破應(yīng)于當(dāng)年淘1月轉(zhuǎn)1焰日乎前轎匯總至綜合她管理題部留。吸綜合管理部挺匯總各部門興計(jì)劃，報(bào)公產(chǎn)司綜合計(jì)劃蘇會(huì)議審定。姨提交總經(jīng)理口批準(zhǔn)后于當(dāng)式年粉1月15日堪前發(fā)布；的季度計(jì)劃榨：俘各部門渡完成各項(xiàng)季極度計(jì)劃的編鐮制，經(jīng)審核嗽批準(zhǔn)后辰應(yīng)于盈上季度維末月坦25日虹前叼匯總至綜合普管理落部睡。誼月度計(jì)劃：易綜合管理部典按照各部門閘季度計(jì)劃、昂各類會(huì)議紀(jì)課要擬訂月度永計(jì)劃，于睬當(dāng)月5日醉前晨發(fā)布；墾各部門上一意期規(guī)月度計(jì)劃高各項(xiàng)破內(nèi)容遷執(zhí)行情況的的檢查結(jié)果應(yīng)細(xì)于格當(dāng)月10日購前佩匯總至綜合識(shí)管理部極。刃計(jì)劃項(xiàng)目重亭要性分類：師A類：非常殺重要鞏既寺公司層面安潮排的項(xiàng)目洗；乞B類：比較碰重要工既裕各部門種為陪完成公司計(jì)炊劃安排布置挎的各類項(xiàng)目局；潔C類：一般督重要底既童各類日常性蘋事務(wù)工作揭。各部門上白報(bào)計(jì)劃時(shí)，璃須標(biāo)明計(jì)劃發(fā)項(xiàng)目的重要慨級(jí)別。重要朵級(jí)別的暢最終畜設(shè)定由會(huì)議論討論或公司玩領(lǐng)導(dǎo)決定。制公司定期（耽每季）召開士計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)賀（經(jīng)濟(jì)運(yùn)行照分析會(huì)），折布置當(dāng)期綜場合計(jì)劃、檢報(bào)查上期計(jì)劃欲執(zhí)行情況、胃分析生產(chǎn)經(jīng)表營活動(dòng)現(xiàn)狀約，解決需要滅跨線溝通、察協(xié)調(diào)的問題旨，決定急需雙上報(bào)公司解航?jīng)Q的重要問照題。管理與考核散報(bào)表上報(bào)情糾況子考核：昂各部門階應(yīng)按時(shí)提交購季度呼計(jì)劃易、年度計(jì)劃銳、月度插實(shí)施情況檢醋查表紐，延遲上交崗的鞋扣罰部門獸第一責(zé)任人鞭，悠遲交一天按觀2禽0元扣罰，高未上報(bào)季度垃計(jì)劃的扣除紙?jiān)滦骄偷?%，遲概交一個(gè)月以授上按未上報(bào)躁計(jì)劃處理歌。雅計(jì)劃完成情斷況考核：監(jiān)計(jì)劃批準(zhǔn)后土，各職能部吼門妙須嫂按期完成計(jì)惕劃。未按計(jì)跌劃完成工作及的莖，疫扣罰部門負(fù)聲責(zé)人及項(xiàng)目喝責(zé)任人，部冠門負(fù)責(zé)人與絲項(xiàng)目責(zé)任人治按照同等比悄例扣罰。蜻扣罰額度按塞計(jì)劃項(xiàng)目的鄙重要性分類系及完成率計(jì)壁算罰：芬樓重要性月未完成率太A掀（年度結(jié)算攪）滋B明（季度結(jié)算洞）走C效（月度結(jié)算世）某10%~4宵0%驗(yàn)（含）沿2豐%~概6教%允（含）巖年薪同2%~6%游季薪干2%~6%叛月薪桃40%~7孝0%曬（含）庭6右~蹤1主2峰%壓（含）倚年薪醉6~12%億季薪普6~12%竹月薪爛70%~1另00%訓(xùn)12僚~20%年勿薪宣12~20貓%晴季薪摧12~20羅%臺(tái)月薪唯未嫂完成率=（幸未完成計(jì)劃跑數(shù)+延期完孩成計(jì)劃數(shù)*口(0.25坑~0.5)訪）/計(jì)劃總惠數(shù)。鹿注：eq\o\ac(毀○碌,信1存)洪、未完成計(jì)績劃：超過計(jì)導(dǎo)劃要求完成召時(shí)間一個(gè)季斗度以上的計(jì)脈劃。eq\o\ac(引○薪,蜜2磨)毫、延期完成鴿計(jì)劃：超期賽1個(gè)月以內(nèi)按的，系數(shù)0曉.25；超雄期1個(gè)月以血上完成的，屬系數(shù)為0.桐4洽。仰如A、B、山C三類均有?？哿P，施行屑累計(jì)扣款，暑但全年扣罰擁的最終額度鍛不超過年薪途的20%。邁扣罰陡額度依據(jù)計(jì)仇劃實(shí)際牛完成嚷情況，由綜擾管部擬訂考四核方案，經(jīng)要公司領(lǐng)導(dǎo)審佛核壩批準(zhǔn)后實(shí)施禾。種計(jì)劃調(diào)整規(guī)維定：壁為維護(hù)計(jì)劃支的嚴(yán)肅性，顧綜合計(jì)劃經(jīng)呆批準(zhǔn)實(shí)施后遍必須嚴(yán)格執(zhí)矮行，不得隨敬意更改。確薯實(shí)因客觀原丸因影響，經(jīng)勾主觀努力仍團(tuán)無法完成計(jì)地劃的，應(yīng)由娛執(zhí)行部門提伙出書面申請(qǐng)始（含調(diào)整理蝴由、措施）笨，報(bào)少公司挽領(lǐng)導(dǎo)簽署審抹核意見后，素送綜合管理恩部協(xié)調(diào)調(diào)整封計(jì)劃。調(diào)整橡計(jì)劃以書面圈批復(fù)為準(zhǔn)，夸未有書面批篩復(fù)的以原計(jì)糖劃作為考核舞依據(jù)。犧生產(chǎn)經(jīng)營考裂核制度中，筐對(duì)部門的考禍核與中層管稿理人員掛鉤象。扣款的占鞋部門總額的仔比例。既行政崗位調(diào)妄整：年計(jì)劃獄完成率強(qiáng)過低或重大政事項(xiàng)未完成母，進(jìn)行李崗位下調(diào)褲。激勵(lì)措施疑公司年終進(jìn)戲行對(duì)各項(xiàng)計(jì)瞞劃完成情況朽較好的各部促門負(fù)責(zé)人進(jìn)糧行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)境勵(lì)不預(yù)設(shè)名擁額，按氏以下條款獎(jiǎng)悄勵(lì)鬼。賭A類項(xiàng)目既倡重大項(xiàng)目可澤依據(jù)特殊情易況，單獨(dú)制鴉定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)良政策。陷總經(jīng)理可以嚼根據(jù)干部工蹈作的完成情兄況炭進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)臘。附則：傍本制度由綜陸合管理部蝕起草、歸口籌并負(fù)責(zé)齒解釋。侍本制度從遮2023年炮1月1日起新執(zhí)行。附件：異《獲項(xiàng)年辣牧季度部門綜仔合計(jì)劃上報(bào)梢表家》峽《尖便年鑼院月度生產(chǎn)經(jīng)口營綜合計(jì)劃曉表巷》很《駱匆年太夫季度計(jì)劃上病報(bào)情況統(tǒng)計(jì)順表舒》型《計(jì)劃完成救情況考核表擦》留綁年妥弦季度極部門堵綜合計(jì)劃原上報(bào)凈表寺填報(bào)燥部門：脹戀?zèng)]吳嶺掠爪徹裁悠序號(hào)緊主要工作任為務(wù)它舌區(qū)甲聞支1名2耐3吼4暮5報(bào)6氧7遵8捷9在注：1.本耕表為各部門奔計(jì)劃上報(bào)表嘉。騰年度計(jì)劃在底當(dāng)年1月1耀日前上報(bào)，傍季度計(jì)劃在佳上季度末月脅25日前上臨報(bào)。揭2喚.重要性分閉類為：A:士非常重要；醫(yī)B：比較重采要；C：一索般重要。擁3灶.填寫年度真計(jì)劃時(shí)季度制留空。蝕爭磚率敬審卵核：稅葬均季批槐準(zhǔn)：魄矩毅帽追費(fèi)性野坊年閃丑月肚度館生產(chǎn)經(jīng)營氣綜合纏計(jì)劃固表矩葡擺群泡項(xiàng)師編號(hào)：峰硬幣腦并述序號(hào)續(xù)責(zé)任部門坊主要工作任鑰務(wù)育柴喪罵兆艱粥拌粉果1緒2文3悠4番5殲6街注：1.奸計(jì)劃內(nèi)容等由綜合管理侵部蜘填寫公司領(lǐng)嘴導(dǎo)批準(zhǔn)后旗在當(dāng)月5日月前然發(fā)布保；計(jì)虛劃實(shí)施情況而由各部門填床寫，當(dāng)月計(jì)俯劃流的完成情況樸在下月10艱前提交。逮2.重要性雅分類為：A化:非常重要?jiǎng)樱籅：比較淡重要；C：朗一般重要。病3.編號(hào)原嗓則：按年度耍、月度、版巴本號(hào)編寫，稀例如201遠(yuǎn)1年1月第匹一期，編號(hào)羅為2023臺(tái)0101.芝老抖殿覺壽把審擾核：休如惹磨批獨(dú)準(zhǔn)澇：墳邪年堆些季度鴨計(jì)劃上報(bào)買情況譯統(tǒng)計(jì)表鍛注：吵1.年度計(jì)每劃恢1月1日前使提交，季度疼計(jì)劃上季度毀末月25日佳前提交。境2.帝扣罰部門第繭一責(zé)任人，賓遲交一天按霸20貝元扣罰，未閣上