生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃管理制度最終

生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃管理制度目的為了保證生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃工作規(guī)范、有效地開展運行，制定本管理制度。本制度明確了各部門涉及綜合計劃管理的職責(zé)，對綜合計劃的內(nèi)容、編制、執(zhí)行、考核做出了具體規(guī)定。內(nèi)容各部門根據(jù)公司總體目標(biāo)要求擬訂年度、季度工作計劃（內(nèi)容包含每月工作事項）、報綜合管理部，綜管部根據(jù)各部門擬訂的年度、季度工作計劃、公司生產(chǎn)經(jīng)營需要等情況，編制公司綜合計劃，綜合計劃按年度、月度計劃形式發(fā)放，并以計劃表的形式下達(dá)，對公司的年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營活動做出綜合性安排，協(xié)調(diào)、檢查、督促各部門的工作。月度計劃實行動態(tài)管理，如有突發(fā)重大工作安排，根據(jù)相關(guān)會議精神、公司領(lǐng)導(dǎo)指示等由綜管部臨時調(diào)整計劃，計劃表按編號識別版次。綜合計劃涵蓋但不限于以下內(nèi)容：特殊商品計劃、銷售計劃、貨款回收計劃、質(zhì)量工作計劃、技改技措計劃、新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)計劃、基建維修（不列入技改技措項目的小修小改）、設(shè)備計劃（不列入技改技措項目的維修報廢等計劃）、管理工作計劃、安全技術(shù)措施計劃。正常商品計劃、技術(shù)準(zhǔn)備計劃等依據(jù)生產(chǎn)計劃大綱執(zhí)行，不納入本制度上報計劃的內(nèi)容里。職責(zé)綜合管理部匯總、編制公司年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃表。根據(jù)計劃的執(zhí)行情況，依據(jù)公司有關(guān)制度對各相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。編制部門計劃，計劃編制內(nèi)容應(yīng)涵蓋但不限于管理工作計劃、基建維修計劃、安全技術(shù)措施計劃內(nèi)涉及到的相關(guān)工作。對本部門上一期月度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。生產(chǎn)管理部編制部門計劃，計劃編制內(nèi)容應(yīng)涵蓋但不限于商品計劃、新工藝開發(fā)計劃、設(shè)備計劃、管理工作計劃、安全技術(shù)措施計劃。對本部門上一期月度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果匯總至綜合管理部。技術(shù)經(jīng)營部喝編制部門計候劃，計劃編零制內(nèi)容應(yīng)涵茫蓋但不限于嚇技術(shù)攻關(guān)計捎劃炸、蓬銷售計劃、值貨款回收計厚劃罰、安全技術(shù)虎措施計劃、膽管理工作計奔劃、鏟。剃對本部門上垂一期月度計桿劃的執(zhí)行情亮況進(jìn)行檢查逆，并將檢查裹結(jié)果匯總至在綜合管理部徐。質(zhì)量保證部乞編制部門計背劃，計劃編上制內(nèi)容應(yīng)涵組蓋但不限于權(quán)質(zhì)量工作計芹劃志、安全技術(shù)侄措施計劃、椒管理工作計律劃。奪對本部門上速一期月度計凳劃的執(zhí)行情窄況進(jìn)行檢查監(jiān)，并將檢查尸結(jié)果匯總至層綜合管理部蓄。條總棚工程師辦公拆室芬編制部門計幕劃，計劃編木制內(nèi)容應(yīng)涵堡蓋但不限于吹技改技措計漠劃、年度新陵產(chǎn)品開發(fā)計赤劃及年度技我術(shù)攻關(guān)計劃死、安全技術(shù)望措施計劃。猛對本部門上魚一期月度計連劃的執(zhí)行情遼況進(jìn)行檢查撈，并將檢查寸結(jié)果匯總至策綜合管理部奮。預(yù)計劃珠編制外要求私計劃的編制框應(yīng)以公司長縫期發(fā)展規(guī)劃命為指導(dǎo)，與慢公司生產(chǎn)研螺發(fā)水平及市省場競爭狀況廳相適應(yīng)，事惑實求是，計拐劃之間應(yīng)相川互協(xié)調(diào)平衡挑。毀年度計劃煎：噸各部門萍完成各項年雙度計劃的編躍制，經(jīng)審核控批準(zhǔn)后破應(yīng)于當(dāng)年淘1月轉(zhuǎn)1焰日乎前轎匯總至綜合她管理題部留。吸綜合管理部挺匯總各部門興計劃，報公產(chǎn)司綜合計劃蘇會議審定。姨提交總經(jīng)理口批準(zhǔn)后于當(dāng)式年粉1月15日堪前發(fā)布；的季度計劃榨：俘各部門渡完成各項季極度計劃的編鐮制，經(jīng)審核嗽批準(zhǔn)后辰應(yīng)于盈上季度維末月坦25日虹前叼匯總至綜合普管理落部睡。誼月度計劃：易綜合管理部典按照各部門閘季度計劃、昂各類會議紀(jì)課要擬訂月度永計劃，于睬當(dāng)月5日醉前晨發(fā)布；墾各部門上一意期規(guī)月度計劃高各項破內(nèi)容遷執(zhí)行情況的的檢查結(jié)果應(yīng)細(xì)于格當(dāng)月10日購前佩匯總至綜合識管理部極。刃計劃項目重亭要性分類：師A類：非常殺重要鞏既寺公司層面安潮排的項目洗；乞B類：比較碰重要工既裕各部門種為陪完成公司計炊劃安排布置挎的各類項目局；潔C類：一般督重要底既童各類日常性蘋事務(wù)工作揭。各部門上白報計劃時，璃須標(biāo)明計劃發(fā)項目的重要慨級別。重要朵級別的暢最終畜設(shè)定由會議論討論或公司玩領(lǐng)導(dǎo)決定。制公司定期（耽每季）召開士計劃協(xié)調(diào)會賀（經(jīng)濟(jì)運行照分析會），折布置當(dāng)期綜場合計劃、檢報查上期計劃欲執(zhí)行情況、胃分析生產(chǎn)經(jīng)表營活動現(xiàn)狀約，解決需要滅跨線溝通、察協(xié)調(diào)的問題旨，決定急需雙上報公司解航?jīng)Q的重要問照題。管理與考核散報表上報情糾況子考核：昂各部門階應(yīng)按時提交購季度呼計劃易、年度計劃銳、月度插實施情況檢醋查表紐，延遲上交崗的鞋扣罰部門獸第一責(zé)任人鞭，悠遲交一天按觀2禽0元扣罰，高未上報季度垃計劃的扣除紙月薪就的5%，遲概交一個月以授上按未上報躁計劃處理歌。雅計劃完成情斷況考核：監(jiān)計劃批準(zhǔn)后土，各職能部吼門妙須嫂按期完成計惕劃。未按計跌劃完成工作及的莖，疫扣罰部門負(fù)聲責(zé)人及項目喝責(zé)任人，部冠門負(fù)責(zé)人與絲項目責(zé)任人治按照同等比悄例扣罰。蜻扣罰額度按塞計劃項目的鄙重要性分類系及完成率計壁算罰：芬樓重要性月未完成率太A掀（年度結(jié)算攪）滋B明（季度結(jié)算洞）走C效（月度結(jié)算世）某10%~4宵0%驗（含）沿2豐%~概6教%允（含）巖年薪同2%~6%游季薪干2%~6%叛月薪桃40%~7孝0%曬（含）庭6右~蹤1主2峰%壓（含）倚年薪醉6~12%億季薪普6~12%竹月薪爛70%~1另00%訓(xùn)12僚~20%年勿薪宣12~20貓%晴季薪摧12~20羅%臺月薪唯未嫂完成率=（幸未完成計劃跑數(shù)+延期完孩成計劃數(shù)*口(0.25坑~0.5)訪）/計劃總惠數(shù)。鹿注：eq\o\ac(毀○碌,信1存)洪、未完成計績劃：超過計導(dǎo)劃要求完成召時間一個季斗度以上的計脈劃。eq\o\ac(引○薪,蜜2磨)毫、延期完成鴿計劃：超期賽1個月以內(nèi)按的，系數(shù)0曉.25；超雄期1個月以血上完成的，屬系數(shù)為0.桐4洽。仰如A、B、山C三類均有?？哿P，施行屑累計扣款，暑但全年扣罰擁的最終額度鍛不超過年薪途的20%。邁扣罰陡額度依據(jù)計仇劃實際牛完成嚷情況，由綜擾管部擬訂考四核方案，經(jīng)要公司領(lǐng)導(dǎo)審佛核壩批準(zhǔn)后實施禾。種計劃調(diào)整規(guī)維定：壁為維護(hù)計劃支的嚴(yán)肅性，顧綜合計劃經(jīng)呆批準(zhǔn)實施后遍必須嚴(yán)格執(zhí)矮行，不得隨敬意更改。確薯實因客觀原丸因影響，經(jīng)勾主觀努力仍團(tuán)無法完成計地劃的，應(yīng)由娛執(zhí)行部門提伙出書面申請始（含調(diào)整理蝴由、措施）笨，報少公司挽領(lǐng)導(dǎo)簽署審抹核意見后，素送綜合管理恩部協(xié)調(diào)調(diào)整封計劃。調(diào)整橡計劃以書面圈批復(fù)為準(zhǔn)，夸未有書面批篩復(fù)的以原計糖劃作為考核舞依據(jù)。犧生產(chǎn)經(jīng)營考裂核制度中，筐對部門的考禍核與中層管稿理人員掛鉤象?？劭畹恼夹块T總額的仔比例。既行政崗位調(diào)妄整：年計劃獄完成率強過低或重大政事項未完成母，進(jìn)行李崗位下調(diào)褲。激勵措施疑公司年終進(jìn)戲行對各項計瞞劃完成情況朽較好的各部促門負(fù)責(zé)人進(jìn)糧行獎勵，獎境勵不預(yù)設(shè)名擁額，按氏以下條款獎悄勵鬼。賭A類項目既倡重大項目可澤依據(jù)特殊情易況，單獨制鴉定項目獎勵良政策。陷總經(jīng)理可以嚼根據(jù)干部工蹈作的完成情兄況炭進(jìn)行獎勵臘。附則：傍本制度由綜陸合管理部蝕起草、歸口籌并負(fù)責(zé)齒解釋。侍本制度從遮2023年炮1月1日起新執(zhí)行。附件：異《獲項年辣牧季度部門綜仔合計劃上報梢表家》峽《尖便年鑼院月度生產(chǎn)經(jīng)口營綜合計劃曉表巷》很《駱匆年太夫季度計劃上病報情況統(tǒng)計順表舒》型《計劃完成救情況考核表擦》留綁年妥弦季度極部門堵綜合計劃原上報凈表寺填報燥部門：脹戀沒吳嶺掠爪徹裁悠序號緊主要工作任為務(wù)它舌區(qū)甲聞支1名2耐3吼4暮5報6氧7遵8捷9在注：1.本耕表為各部門奔計劃上報表嘉。騰年度計劃在底當(dāng)年1月1耀日前上報，傍季度計劃在佳上季度末月脅25日前上臨報。揭2喚.重要性分閉類為：A:士非常重要；醫(yī)B：比較重采要；C：一索般重要。擁3灶.填寫年度真計劃時季度制留空。蝕爭磚率敬審卵核：稅葬均季批槐準(zhǔn)：魄矩毅帽追費性野坊年閃丑月肚度館生產(chǎn)經(jīng)營氣綜合纏計劃固表矩葡擺群泡項師編號：峰硬幣腦并述序號續(xù)責(zé)任部門坊主要工作任鑰務(wù)育柴喪罵兆艱粥拌粉果1緒2文3悠4番5殲6街注：1.奸計劃內(nèi)容等由綜合管理侵部蜘填寫公司領(lǐng)嘴導(dǎo)批準(zhǔn)后旗在當(dāng)月5日月前然發(fā)布保；計虛劃實施情況而由各部門填床寫，當(dāng)月計俯劃流的完成情況樸在下月10艱前提交。逮2.重要性雅分類為：A化:非常重要動；B：比較淡重要；C：朗一般重要。病3.編號原嗓則：按年度耍、月度、版巴本號編寫，稀例如201遠(yuǎn)1年1月第匹一期，編號羅為2023臺0101.芝老抖殿覺壽把審擾核：休如惹磨批獨準(zhǔn)澇：墳邪年堆些季度鴨計劃上報買情況譯統(tǒng)計表鍛注：吵1.年度計每劃恢1月1日前使提交，季度疼計劃上季度毀末月25日佳前提交。境2.帝扣罰部門第繭一責(zé)任人，賓遲交一天按霸20貝元扣罰，未閣上