項目管理計劃及其子計劃

項目管理計劃及其子計劃

1、項目管理方案

n主要內容及作用

項目管理方案是項目的主方案或稱為總體方案，它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結束項目的方式和方法，包括項目需要執(zhí)行的過程、項目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內容。項目管理方案是其它各子方案制定的依據(jù)和基礎，它從整體上指導項目工作的有序進行。

n需要留意的事項

在初次制定項目管理方案時，由于各方面的信息還不非常明朗，因此項目經(jīng)理只需要從宏觀上把握住項目的主體管理思路，切記不能抱負化而期望項目管理方案一步到位。

2、范圍管理方案

n主要內容及作用

范圍管理方案是項目管理團隊確定、記載、核實、管理和掌握項目范圍的指南，需要包括如何制定具體項目范圍說明書、進行范圍核實和范圍變更等內容。該方案為后續(xù)范圍定義、制定工作分解結構、范圍核實和范圍掌握等工作供應指導。

n需要留意的事項

實踐閱歷告知我們，項目范圍管理方案需要盡可能在其它子方案之前制定，由于它為其它子方案的合理制定供應基礎信息。

3、進度管理方案

n主要內容及作用

進度管理方案中需要確定制定項目進度表的格式與掌握項目進度的準則。該方案為后續(xù)活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進度表和進行進度掌握等工作供應指導。

n需要留意的事項

在制定進度管理方案時，需要依據(jù)項目的實際狀況，明確定義好進度偏差的閥值，便利后續(xù)進度掌握和方案的變更。

4、費用管理方案

n主要內容及作用

費用管理方案中需要選定費用管理的模板，制定費用規(guī)劃、結構、估算、預算和掌握的標準。包括費用估算精確等級、費用測量單位、費用偏差標準和費用報告格式等主要內容。該方案為后續(xù)費用估算、費用預算和費用掌握等工作供應指導。

n需要留意的事項

項目的費用管理與范圍管理、進度管理、人力資源管理、風險管理等息息相關，因此在制定費用管理方案時，需要綜合考慮范圍、進度、人力資源、風險等對費用管理及費用偏差閥值可能造成的影響。

5、質量管理方案

n主要內容及作用

質量管理方案需要說明項目管理團隊如何執(zhí)行實施組織的質量方針。該方案為后續(xù)質量保證、質量掌握和過程持續(xù)改進等工作供應指導。

n需要留意的'事項

質量管理方案貫穿于項目的始終(從啟動到收尾)，因此質量管理方案需要涵蓋項目前期的質量工作，以保證先期決策的正確性和質量標準的前后全都性。

6、過程改進方案

n主要內容及作用

過程改進方案需要具體分析過程分析的詳細步驟，包括過程測量標準、過程改進目標等內容。該方案直接為項目過程改進(通過質量保證)供應指導，間接為組織過程改進(通過閱歷和教訓)供應指導。

n需要留意的事項

過程持續(xù)改進的目標是實現(xiàn)過程質量改進和項目質量改進，因此，項目經(jīng)理在進行質量規(guī)劃時需要特別重視過程改進方案的制定。

7、人力資源配備管理方案

n主要內容及作用

人力資源配備管理方案是規(guī)劃項目人力資源的獵取、使用、遣散安置等的文件。其主要內容是何時通過何種方式滿意項目人力資源的要求。該方案為后續(xù)項目團隊組建、項目團隊建設、項目團隊管理等工作供應指導。

n需要留意的事項

項目經(jīng)理在制定人力資源配備管理方案時，需要仔細分析項目的范圍、進度等基本要求，結合項目實際狀況進行規(guī)劃，否則很簡單導致方案的人力資源不能滿意項目的需要或不能充分發(fā)揮他們的作用的現(xiàn)象。

8、溝通管理方案

n主要內容及作用

溝通管理方案需要確定利害關系者的信息與溝通需求，主要內容包括什么人什么時候通過何種方式獲得何種項目信息。該方案為后續(xù)信息發(fā)布、績效報告和項目利害關系者管理等工作供應指導。

n需要留意的事項

項目經(jīng)理制定溝通管理方案時，不但需要仔細分析和記錄項目團隊外的利害關系者的信息與溝通需求，而且也需要分析和記錄項目團隊成員的信息和溝通需求。

9、風險管理方案

n主要內容及作用

風險管理方案需要描述如何規(guī)劃、支配與實施項目風險管理。該方案為后續(xù)風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應對規(guī)劃和風險監(jiān)控等工作供應指導。

n需要留意的事項

項目經(jīng)理在制定風險管理方案時，需要充分考慮項目團隊的風險管理水平和力量，可以借鑒但不行盲目套用其它項目的風險管理方案，否則將會導致后續(xù)風險管理工作很難開展。

10、選購管理方案

n主要內容及作用

選購管理方案需要描述如何管理從制定選購文件到合同收尾的選購過程，主要內容為選購何物以及何時如何選購。該方案為后續(xù)發(fā)包規(guī)劃、詢價、賣方選擇、合同管理和合同收尾等工作供應指導。

n需要留意的事項

項目經(jīng)理需要盡可能在項目的早期確定項目需要選購的內容(即盡早制定選購方案)，以便能有足夠的時間確定選購的方式和選擇供應商。

11、合同管理方案

n主要內容及作用

合同管理方案是根據(jù)買方規(guī)定的詳細內容，管理供應商供貨行為的方案。該方案需要包括供應商遵守的管理方法、交付日期、質量標準等要求。合同管理方案對于如何保證供應商嚴格根據(jù)買方要求實施分包合同管理并供應滿意質量要求的產(chǎn)品或服務具有重要作用。

n需要留意的事項

合同管理的一個關鍵方面是管理各供應商之間的接口，因此項目經(jīng)理在編制合同管理方案時，不但需要考慮分包工作的實際特點，而且需要結合供應商的實際管理力量和水平，否則將會“一廂情愿”。

12、項目驗收方案

n主要內容及作用

項目驗收方案包括驗收的時間、驗收的地點、驗收的組織、驗收的形式等內容，是指導項目驗收的文件(驗收標準一般在合同中規(guī)定)。有了項目驗收方案，能讓