物資設(shè)備部管理制度

物資設(shè)備部管理制度為規(guī)范我項目部物設(shè)部的物資和設(shè)備管理程序,現(xiàn)制定以下管理制度:機(jī)械設(shè)備類設(shè)備管理目標(biāo)：合理裝備、平安運(yùn)用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)建條件。設(shè)備管理機(jī)構(gòu)要求1、實行上級頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度，制訂實施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定，組織完成上級下達(dá)的各項機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的選型、購置、檢驗、維護(hù)檢修、調(diào)撥和安排；

3、平衡調(diào)度機(jī)械設(shè)備，監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的合理運(yùn)用、平安運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)；4、建立機(jī)械設(shè)備臺賬，駕馭機(jī)械設(shè)備的價值、數(shù)量和分布狀況、以及機(jī)械設(shè)備的平安技術(shù)狀況；

5、負(fù)責(zé)制訂各種原始記錄、報表的統(tǒng)一格式和相應(yīng)制度，并做好原始記錄、報表的匯總和存檔；

6、參加機(jī)械設(shè)備購置資金、折舊費(fèi)、大修費(fèi)的管理和運(yùn)用；

7、負(fù)責(zé)匯總編制機(jī)械設(shè)備大修理支配，督促檢查支配執(zhí)行狀況，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備大修前的技術(shù)鑒定和修竣后技術(shù)試驗及質(zhì)量驗收工作；

8、負(fù)責(zé)建立分解機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、定額的管理和考核，參加機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算，努力降低機(jī)械設(shè)備運(yùn)用成本，確保機(jī)械設(shè)備保值增值；

9、負(fù)責(zé)各類機(jī)械人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進(jìn)修，并參加上述人員的考核、調(diào)配、晉級，以及操作證管理等工作；(三)設(shè)備管理要求

1、各種設(shè)備進(jìn)場后，項目部物資設(shè)備部和各施工單位都必需建立施工設(shè)備臺帳，臺帳內(nèi)容包括機(jī)械設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)狀況。2、物資設(shè)備部應(yīng)有一名兼職的設(shè)備管理員，機(jī)械設(shè)備操作人員必需持有有效的設(shè)備操作證才能上崗。操作人員在當(dāng)班中應(yīng)堅守崗位，仔細(xì)監(jiān)視機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)覺問題剛好處理，嚴(yán)禁酒后操作（駕駛）設(shè)備。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)，設(shè)備管理員要常常督促操作人員對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備常常保持清潔、潤滑、平安。督促修理人員定期或不定期地檢查，發(fā)覺隱患剛好消退。4、每臺設(shè)備必需有設(shè)備平安操作規(guī)程，并有牢靠的平安裝置和防護(hù)措施，確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。臨時變電站、配電室、空壓機(jī)房等，應(yīng)在危急區(qū)域外設(shè)置警告標(biāo)記及圍柵，在起重作業(yè)場所，應(yīng)有人警戒。5、各施工單位的機(jī)械設(shè)備必需聽從項目部的統(tǒng)一調(diào)配，以提高設(shè)備的綜合利用率。6、項目部添置新的機(jī)械設(shè)備，須向上級主管部門提出申請，經(jīng)上級單位批準(zhǔn)后，才可實施。大量機(jī)械配件的購置，應(yīng)由項目部物資設(shè)備部組織招標(biāo)購買。(四)施工機(jī)械與設(shè)備管理制度1.對構(gòu)成固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，按中國鐵道建筑總公司和地方公安車管部門的規(guī)定，噴刷管理號碼及企業(yè)標(biāo)識，建立臺帳，保證帳、卡、物相符。完善平安操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“定人定機(jī)”制度，對專人操作的機(jī)械設(shè)備，實行司機(jī)負(fù)責(zé)制，小型機(jī)械設(shè)備和機(jī)具實行班組負(fù)責(zé)。2.依據(jù)自有機(jī)械設(shè)備數(shù)量、駐地環(huán)境和施工任務(wù)的特點，建立肯定面積的機(jī)庫(棚)、停車場、修理保養(yǎng)間及配件庫等設(shè)施，做到機(jī)械設(shè)備臨時停放有場地，長期停放有庫棚，解體修理有車間。3.利用微機(jī)協(xié)助機(jī)械設(shè)備管理，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理信息資料的積累和統(tǒng)計分析、上報各種報表，并對各種臺帳、報表、記錄按月（季、年）分類裝訂成冊，妥當(dāng)保管，便于存查，在項目工程竣工時完整、剛好送交公司物設(shè)部保存。剛好駕馭機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀況、分布動態(tài)、資產(chǎn)價值，定期統(tǒng)計機(jī)械設(shè)備管理運(yùn)用、保養(yǎng)修理、平安生產(chǎn)狀況，分析機(jī)械設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及相關(guān)定額的執(zhí)行狀況。4.依據(jù)工程須要編制《項目部機(jī)械設(shè)備配置申請支配表》，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后報公司物設(shè)部。機(jī)械設(shè)備配置申請支配應(yīng)明確機(jī)械設(shè)備型號、進(jìn)場時間、預(yù)料運(yùn)用時間等要求。5.依據(jù)公司物設(shè)部的調(diào)配方案，剛好與機(jī)械設(shè)備出租單位簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同。租賃合同要手續(xù)齊全并符合規(guī)定，明確機(jī)械設(shè)備編號、型號、進(jìn)場時間、預(yù)料運(yùn)用時間、租賃單價、付款方式等內(nèi)容。6.對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備逐臺進(jìn)行驗收簽認(rèn)，填寫《進(jìn)場驗收記錄》，并報告監(jiān)理簽認(rèn)。7.對隨機(jī)操作人員驗證持證上崗資格，并組織學(xué)習(xí)相關(guān)操作及平安學(xué)問。8.特別施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T驗準(zhǔn)運(yùn)用。(五)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)用要求1、施工現(xiàn)場必需健全機(jī)械設(shè)備平安管理體制，完善機(jī)械設(shè)備平安責(zé)任制，各級人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的平安管理，施工負(fù)責(zé)人及平安管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督檢查。2、機(jī)械設(shè)備操作人員必需身體健康，熟識各自操作的機(jī)械設(shè)備性能，并經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。3、在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得擅自動用機(jī)械設(shè)備。4、機(jī)管和操作人員必需相對穩(wěn)定。操作人員必需做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。5、新購或改裝機(jī)械設(shè)備，必需經(jīng)公司有關(guān)部門驗收，制定平安技術(shù)操作規(guī)程后，方可投入運(yùn)用。6、經(jīng)過大修理的機(jī)械設(shè)備，必需經(jīng)公司有關(guān)部門驗收合格后，方可投入運(yùn)用。7、施工現(xiàn)場的大型機(jī)械設(shè)備必需由專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝、拆除，安裝后必需經(jīng)項目部、公司有關(guān)部門和安監(jiān)局認(rèn)可的有關(guān)部門驗收合格后，掛牌運(yùn)用。8、施工現(xiàn)場的中、小型機(jī)械設(shè)備，必需由項目部有關(guān)人員進(jìn)行驗收合格后，掛牌運(yùn)用。9、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁超負(fù)荷及帶病運(yùn)用，在運(yùn)行中嚴(yán)禁保養(yǎng)和修理。10、機(jī)械設(shè)備必需嚴(yán)格執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位制度。11、各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用必需遵守項目部、公司和上級部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度。二.物資類(一)物資管理要求1.基礎(chǔ)工序由項目部自購材料，要選擇合格供方簽定合同選購 ，留意鋼筋、水泥、加工件供貨方的資質(zhì)并存檔。2.沙、石、水泥、鋼筋的試驗，要選擇經(jīng)過認(rèn)證的單位進(jìn)行，出具的檢驗報告要監(jiān)理認(rèn)可。3.物資均要求驗收入庫，開驗收單并填寫專用記錄表格，相關(guān)人員簽字后，記錄表格存放在物資設(shè)備部，對驗收發(fā)覺的數(shù)量及質(zhì)量問題要剛好處理。4.出庫材料要按施工進(jìn)度發(fā)放，開具領(lǐng)料單，領(lǐng)料人簽字后出庫。5.做好材料標(biāo)識工作。6.項目部要按月、按工程進(jìn)度剛好攤銷材料，按規(guī)定要求驗收、建帳、攤銷。大宗材料不得發(fā)票直耗。7.工程完工后，節(jié)余材料要由項目經(jīng)理同意后處理，費(fèi)用進(jìn)工程成本。8.留意移交資料按業(yè)主及監(jiān)理要求的內(nèi)容和份數(shù)收集、歸檔。(二)物資的料源調(diào)查要求1、工程所需的、構(gòu)成工程實體的物資，都必需對生產(chǎn)廠家或供銷企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，收集相關(guān)資料，填寫《供方調(diào)查表》并將相關(guān)資料整理成冊。集團(tuán)公司公布的《合格供方名冊》中已有的供方可不予調(diào)查。2、屬于上級物資部門組織評價的，應(yīng)剛好將調(diào)查的相關(guān)資料，《供方調(diào)查表》和《供方評價表》上報上級物資部門，經(jīng)評價合格后，在公布的《合格供方名冊》中選擇供方。3、各工程隊物資設(shè)備部每季度及工程竣工前需向分部物資設(shè)備部報送《供方供料記錄》，反饋合格供方的供料狀況。4、對已確定的供方，剛好駕馭其質(zhì)量、價格、信譽(yù)度的改變。依據(jù)供方在供貨中出現(xiàn)問題的頻率做出必要的反應(yīng)，直至將其從《合格供方》中清除。(三)物資支配管理要求1.物設(shè)部應(yīng)依據(jù)各部門供應(yīng)的材料需求支配，制定材料申請支配，并依據(jù)材料申請支配制定物資選購 支配，交由項目部領(lǐng)導(dǎo)審批。2.在填報材料需求申請表時，應(yīng)依據(jù)工作任務(wù)狀況，仔細(xì)精確地制定出所需的材料用量支配，確保材料支配符合工程和維護(hù)生產(chǎn)須要。3.對已審定的材料申請支配，一式二份由材料支配申請的負(fù)責(zé)人、物設(shè)部負(fù)責(zé)人簽名蓋章后生效，雙方各執(zhí)一份。4.物設(shè)部對各部門所簽訂的材料申請支配，設(shè)立帳本進(jìn)行材料支配執(zhí)行狀況管理，做好材料支配在領(lǐng)用過程中帳務(wù)方面的記錄。5.支配外材料的申請，可按材料支配外選購 方法處理。為了加強(qiáng)物資支配管理，物設(shè)部對于支配外材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格限制，有少發(fā)或不發(fā)的權(quán)利。(四)物資供應(yīng)管理要求1.依據(jù)作業(yè)部門的運(yùn)用支配（請領(lǐng)支配）按《工料分析》限額發(fā)料。超限額用料須說明超限額緣由，經(jīng)項目成本限制部門審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后供應(yīng)。2.危急化學(xué)品的供應(yīng)及管理必需按國務(wù)院《危急化學(xué)品平安管理條例》（國務(wù)院令第344號）和相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。3.爆破器材的供應(yīng)及管理除按物資管理的一般規(guī)定執(zhí)行，還必需按公司《民用爆炸物品平安管理實施方法》（南鐵程公發(fā)[2002]24號）的規(guī)定加強(qiáng)管理。4.勞動愛護(hù)用品的供應(yīng)及管理應(yīng)按《南昌鐵路局勞動愛護(hù)用品管理方法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》（南鐵勞發(fā)[2003]166號）的規(guī)定執(zhí)行。5.物資供應(yīng)須交接清晰、手續(xù)完備，各項單據(jù)憑證齊全有效。(五)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗及存儲管理制度1、主要材料進(jìn)場檢驗管理限制制度

(1)、主要材料進(jìn)場前，物設(shè)部依據(jù)材料供應(yīng)支配，支配每天進(jìn)場的主要材料數(shù)量，并提前12小時告知各工點物資人員進(jìn)場材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商，各工點物資人員應(yīng)馬上通知各工點現(xiàn)場試驗負(fù)責(zé)人材料的大約進(jìn)場時間，做好現(xiàn)場取樣打算。

(2)、主要材料進(jìn)場后，各工點現(xiàn)場試驗負(fù)責(zé)人應(yīng)提前12小時通知駐地監(jiān)理，約定詳細(xì)的取樣時間，由駐地監(jiān)理見證，現(xiàn)場試驗人員取樣。

(3)、進(jìn)場主要材料由項目部物設(shè)部門統(tǒng)一辦理進(jìn)行復(fù)試，并填寫檢驗通知單。物設(shè)部應(yīng)供應(yīng)相應(yīng)材料的合格證、質(zhì)量檢驗報告的復(fù)印件，寫明本次代表數(shù)量。2、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢驗管理限制制度

(1)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后（含購置和租賃設(shè)備），要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗證，并填寫《機(jī)械設(shè)備驗證表》。經(jīng)檢驗后達(dá)到一、二類技術(shù)狀況的機(jī)械設(shè)備方為合格。(2)、自檢合格的機(jī)械設(shè)備在運(yùn)用前填報《進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備報驗單》?！哆M(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備報驗單》經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意運(yùn)用后，分部工程部應(yīng)剛好反饋到物設(shè)部，由物設(shè)部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況掛牌標(biāo)識，特種設(shè)備還要有驗收合格證掛牌標(biāo)識。完成以上檢驗工序的機(jī)械設(shè)備才能投入運(yùn)用。

3、材料儲存管理制度

(1)、入庫的材料應(yīng)按型號、品種、分區(qū)、堆放，并分別編號標(biāo)識。

(2)、易燃易爆的材料應(yīng)特地存放、專人負(fù)責(zé)、并應(yīng)有嚴(yán)格的防火、防爆措施。

(3)、有防濕防潮要求的材料應(yīng)實行防濕防潮措施。

(4)、有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識。

(5)、易破壞的材料應(yīng)愛護(hù)好外包裝、防止損壞。(六)材料運(yùn)用登記制度1.物資材料實行統(tǒng)一管理，由物設(shè)部統(tǒng)一選購 ，產(chǎn)權(quán)歸項目部全部。

2.凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，都要對規(guī)格、數(shù)