安全生產(chǎn)考核管理制度

平安生產(chǎn)考核管理制度 1目的為嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)制定的各項(xiàng)平安管理制度和平安管理規(guī)定，杜絕和削減各類違章造成的平安事故,促進(jìn)集團(tuán)平安管理人員及平安監(jiān)察人員盡職盡責(zé)搞好平安工作,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)平安生產(chǎn)的目標(biāo)管理，特制定本制度。2范圍集團(tuán)全部單位、員工及相關(guān)人員。3職責(zé)3.1平安監(jiān)察部負(fù)責(zé)集團(tuán)平安生產(chǎn)考核，并對各單位、車間平安生產(chǎn)考核狀況作綜合評價(jià),在平安生產(chǎn)例會(huì)上作匯報(bào)。3.2平安監(jiān)察部負(fù)責(zé)各生產(chǎn)廠、車間平安隱患整改督查落實(shí)。3.3平安監(jiān)察部負(fù)責(zé)各生產(chǎn)廠、車間平安隱患整改指導(dǎo)和幫助供應(yīng)消退隱患措施。4.平安生產(chǎn)考核要求4.1各單位、生產(chǎn)廠、車間均擔(dān)負(fù)有確保本部門員工行為、裝備、工作程序、過程和工作環(huán)境平安無危害，愛惜員工人身平安和集團(tuán)、國家財(cái)產(chǎn)不受損害的義務(wù)，對于具有明顯或潛在的擔(dān)憂全因素應(yīng)踴躍接受有效的措施，消退隱患，確保平安生產(chǎn)；遵照平安生產(chǎn)檢查制度的要求剛好發(fā)覺、剛好整治隱患；依據(jù)本部門車間生產(chǎn)的特點(diǎn)制定相應(yīng)的平安管理制度，標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)，并確保有效實(shí)施。4.1.1平安生產(chǎn)實(shí)行一票推翻，任何單位在一個(gè)年度的工作中發(fā)生一次重傷、三次輕傷、干脆經(jīng)濟(jì)損失在3萬元/次以上,引起重大環(huán)境污染的平安事故，取消該單位該年度各項(xiàng)集體榮譽(yù)的評比資格。平安第一責(zé)任人、平安負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和干脆責(zé)任人參照執(zhí)行。4.2平安生產(chǎn)考核內(nèi)容4.2.1各單位、各生產(chǎn)廠及車間應(yīng)建立健全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，在第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，明確部門各級平安管理人員及相應(yīng)的平安生產(chǎn)、消防平安管理責(zé)任。(查制度4.2.2建立健全部門各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備平安操作修理準(zhǔn)備、生產(chǎn)平安操作規(guī)程、平安檢查、隱患整改制度。(查制度4.2.3明確日常平安生產(chǎn)教化，接受班前會(huì)等形式，在布置當(dāng)天的工作內(nèi)容時(shí)、通報(bào)平安生產(chǎn)狀況、強(qiáng)調(diào)平安、提出平安措施，并作好記錄。部門要檢查相關(guān)要求的落實(shí)狀況。(查記錄4.2.4謹(jǐn)慎執(zhí)行平安檢查制度：集團(tuán)平安月檢、車間周檢，平安管理人員日檢，工序〔班組〕崗位平安自查及交接班平安交接，重大作業(yè)活動(dòng)和節(jié)前平安檢查。發(fā)覺平安隱患剛好整改解除，對全部檢查和隱患整改狀況記錄并保存。(查記錄4.2.5謹(jǐn)慎執(zhí)行和落實(shí)平安管理規(guī)定。(查現(xiàn)場4.2.6平安事故的限制和落實(shí)，預(yù)防平安事故的訂正錯(cuò)施。符合“平安事故限制指標(biāo)”要求；重傷、群傷、死亡、火災(zāi)4.3部門考核方法4.3.1.1有健全的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和平安生產(chǎn)管理制度，并能嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)過考核各類平安生產(chǎn)事故限制在要求范圍內(nèi)的單位。.2由集團(tuán)對平安生產(chǎn)成果特別突出的部門授予平安生產(chǎn)先進(jìn)集體稱號。.3集團(tuán)依據(jù)部門的平安管理工作開展?fàn)顩r和平安限制效果，定期或不定期接受其它方式進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。(一般年終考核兌現(xiàn))4.3.2.1平安生產(chǎn)各項(xiàng)考核不達(dá)標(biāo)的取消該部門該年度各項(xiàng)集體榮譽(yù)的評比資格。.2集團(tuán)依據(jù)部門的平安管理工作開展?fàn)顩r和平安限制效果，定期或不定期接受其它方式進(jìn)展懲處。(一般年終考核兌現(xiàn))4.4個(gè)人考核方法4.4.1.1在生產(chǎn)經(jīng)營中，模范地遵守集團(tuán)平安管理規(guī)定的各項(xiàng)平安管理制度和操作規(guī)程，剛好發(fā)覺和解除事故隱患、訂正違章、提出合理化建議，幸免了重大事故的發(fā)生或在事故中踴躍投入事故搶險(xiǎn)，方法得當(dāng)，削減了人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的職工，參照《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核條例》，《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》賜予嘉獎(jiǎng)。.2公司嘉獎(jiǎng)分為通報(bào)表揚(yáng)、記功、授予榮譽(yù)稱號、獎(jiǎng)金、晉升工資等形式。懲處.1部門負(fù)責(zé)人參照以下要求以及《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核條例》，《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》執(zhí)行考核。.2平安管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全，不謹(jǐn)慎執(zhí)行和落實(shí)平安管理規(guī)定，應(yīng)予通報(bào)指責(zé)，限期整改，對單位第一責(zé)任人和分管負(fù)責(zé)人分別賜予1～2分懲處。.3部門發(fā)生輕傷事故以及火災(zāi)等無傷亡損失1萬元以上的，對單位第一責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和兼職平安員及工序〔班組〕負(fù)責(zé)人分別賜予1～2分懲處。.4發(fā)生重傷、群傷以及干脆經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的無傷亡事故，對單位第一責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和兼職平安員及工序〔班組〕負(fù)責(zé)人分別賜予1分～5分懲處，有干脆責(zé)任或情節(jié)緊要者按相應(yīng)制度執(zhí)行。.5發(fā)生死亡以及干脆經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的無傷亡事故，對單位第一責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和兼職平安員及工序〔班組〕負(fù)責(zé)人分別賜予5分～10分懲處，有干脆責(zé)任或情節(jié)緊要者按相應(yīng)制度執(zhí)行。.6平安管理人員有以下情形之一，應(yīng)賜予1～2分的扣款，有干脆責(zé)任或情節(jié)緊要造成事故，同時(shí)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的事故責(zé)任。.6.1崗位管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)平安檢查不到位，記錄不完整。..6.2隱患整改不剛好、防范措施不得力。.6.3對違章作業(yè)現(xiàn)象不剛好制止，對當(dāng)事人不剛好進(jìn)展平安教化〔查現(xiàn)場記錄〕。.6.4隱瞞事故或不按事故報(bào)告程序剛好報(bào)告事故，事故發(fā)生后未按“四不放過”的原那么剛好處理。.6.5平安培訓(xùn)不到位。.6.6違章指揮。.6.7不謹(jǐn)慎執(zhí)行和落實(shí)平安管理制度條款。.生產(chǎn)作業(yè)人員〔含有違章行為的管理人員〕有以下情形之一的，應(yīng)賜予1～2分元的經(jīng)濟(jì)懲處，造成事故的擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的事故責(zé)任：.1不謹(jǐn)慎履行工作職責(zé)，工作中違紀(jì)違規(guī)。.2平安檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)，無完整記錄。.3偽造交接班記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、平安檢查記錄等。.4生產(chǎn)作業(yè)過程中，不按平安規(guī)程要求運(yùn)用、維護(hù)平安防護(hù)器具。.5不謹(jǐn)慎執(zhí)行平安管理規(guī)定和平安