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執(zhí)行部門監(jiān)督部門××公司當(dāng)前共有在冊(cè)員工×××人，其中管×%。員工學(xué)歷構(gòu)成：碩士及以上學(xué)歷員工占員工總數(shù)的××%,本科學(xué)歷學(xué)歷員工占××%,大專及以下學(xué)歷員工占××%。從當(dāng)前管理人員數(shù)量和資歷來看，基本能滿足基本生產(chǎn)管理需求。20××年，公司制定了3年內(nèi)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)×億元，年均增幅××%的生產(chǎn)經(jīng)××年為期3年的人力資源規(guī)劃方案，以滿足公司未來人力資源發(fā)展需求。1.依據(jù)公司現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完成各部門的工作職位分析，為公司人才儲(chǔ)備、績(jī)效考核提供科學(xué)的依據(jù)。2.完成日常人力資源招聘工作，招聘、甄選出能夠滿足本公司產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、推廣等部門需要的特殊人才。3.完成員工的各種培訓(xùn)，幫助員工提高個(gè)人專長(zhǎng)和技能，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。4.完善員工的薪酬結(jié)構(gòu)，將薪酬體系與激勵(lì)制度有效結(jié)合，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)的凝聚力。(1)招聘人數(shù)及分布(2)招聘方式(3)考核方式給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。(2)為在生產(chǎn)中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新人員，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予×××~××××元獎(jiǎng)勵(lì)。(3)為增強(qiáng)員工穩(wěn)定性，將在公司工作超過×年者，由公司與個(gè)人共同出資建立企業(yè)年金，作為基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)充。因?yàn)閲?guó)家勞動(dòng)管理政策的調(diào)整，導(dǎo)致公司與員工所簽訂的期限較長(zhǎng)的勞動(dòng)合同中，存在與國(guó)家政策相悖的問題，為此，20××公司將與所涉及的相關(guān)人員進(jìn)行溝通，重新修訂勞動(dòng)合同，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。20××~20××年人力資源規(guī)劃中，公司對(duì)人力資源管理的各項(xiàng)工作所需費(fèi)用預(yù)算情況如下：計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用×萬(wàn)元、計(jì)

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