煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度

PAGEPAGE1煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度一、背景中國煤炭產(chǎn)業(yè)作為全球最具規(guī)模的煤炭生產(chǎn)國之一，其安全生產(chǎn)一直備受關(guān)注。煤炭行業(yè)人力資源嚴重匱乏、技術(shù)含量低、環(huán)境工作困難等問題的存在，給煤炭產(chǎn)業(yè)安全工作帶來巨大的挑戰(zhàn)。為了保障煤炭行業(yè)的安全生產(chǎn)，各地區(qū)設(shè)立了煤業(yè)安全指揮中心。煤業(yè)安全指揮中心為了做好安全指揮工作，需要有一套保障資金使用的管理制度。二、目的本制度的目的是為了解決煤業(yè)安全指揮中心在資金使用方面的問題，確保資金的合理使用和管理，提高煤業(yè)安全指揮中心的管理水平和安全生產(chǎn)質(zhì)量。三、適用范圍本制度適用于各地區(qū)的煤業(yè)安全指揮中心及相關(guān)部門，對于使用安措資金進行安全生產(chǎn)管理的工作人員必須遵守。四、資金來源安措資金的來源是針對煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的煤炭工業(yè)安全措施費用的收入，包括政府對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)投入和企業(yè)自主繳納的安全生產(chǎn)費用。五、基本原則(一)安全原則。安全生產(chǎn)優(yōu)先，使資金優(yōu)先用于安全防護。(二)經(jīng)濟原則。自主實行核算，合理安排資金使用。(三)公平原則。統(tǒng)一按照法規(guī)程序辦事，確保資金使用的公平、公正、公開。(四)管理原則。遵循制度，完善管理，實行分類管理。六、資金用途(一)安全防護設(shè)備的投資和使用，如：安全帶、口罩、防腐涂層、安全鞋等。(二)安全設(shè)施的建設(shè)與維護，如：瓦斯抽采、通風(fēng)、水泵等設(shè)備。(三)安全生產(chǎn)知識普及和培訓(xùn)。(四)安全檢查和監(jiān)督所需支出的公共物品和設(shè)備，如質(zhì)檢類、電腦等。(五)其他煤炭安全生產(chǎn)管理工作所需費用。七、資金使用管理(一)財務(wù)管理。設(shè)立安措專項資金賬戶，專人?？?，嚴密開展財務(wù)管理，實行會計憑證制度，建立完整的流程，做到專款專用。(二)項目管理。對資金支出進行明確制定項目計劃，制定具體資金計劃，并按照規(guī)定流程審批。(三)監(jiān)督管理。對項目計劃和資金使用全程實行跟蹤評估和監(jiān)督管理，對資金的實際支出情況進行核查與審批，確保資金用途合理、安全有效。八、文化建設(shè)(一)提高思想政治素質(zhì)。加強安全生產(chǎn)素質(zhì)培養(yǎng)和宣傳教育，學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和安全技術(shù)標準，增強安全法規(guī)意識和風(fēng)險意識。(二)建立健全工作機制。通過專業(yè)培訓(xùn)、實踐演練等活動形式，提高工作能力，將工作實踐與實際應(yīng)用相結(jié)合創(chuàng)新工作方法。(三)建立合理考核機制。通過對工作人員的考核監(jiān)督，加強團隊協(xié)作意識和工作的執(zhí)行力度。九、結(jié)語建立和完善煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理