講堂課程alice老師pmp次課

2、PDCA循環(huán)由休哈特定義, 戴明改進并完善PDCA環(huán)（14條原則）即持續(xù)改進；3、：質(zhì)量就是適于使用Fitnessforuse（），管理的關(guān)鍵是持續(xù)改進4、比：質(zhì)量就是符合要求ConformancetoRequirements（客觀）,第一次就把事情6、田 7、 碼：每一百萬個機會中有3.4個出錯機會 8、全面 ： 以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會收益而達到長期成功的管理途徑；由 和費根保姆提出。9、現(xiàn) 持續(xù)改進：PDCA循環(huán)是質(zhì)量改進的基礎(chǔ)；管理層的責(zé)任：質(zhì)量問題，管理層承擔(dān)85%的責(zé)任，員工承擔(dān)15%的責(zé)任（戴明提出 一致性工作的總成本。在整個產(chǎn)品生命周期中的、十四、規(guī) 2、規(guī) 致性成本是指預(yù)防成本、評價成本。一致性成本是指失?。ㄈ毕荩┏杀?。包括了內(nèi)部失項目經(jīng)理接管了具有如下指數(shù)的項目：進度績效指數(shù)為0.7;成本績效指數(shù)為1.4抱怨說他們不知道項目目標(biāo)和他們需要執(zhí)行的行動。根據(jù)這種情況，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？ 答案：A。SV=0進度剛好，ETC=0項目不再需要預(yù)算，說明項目已做完，CV0任務(wù)W=100任務(wù)X=150任務(wù)Y=200任務(wù)Z=110到目前為止，完成的任務(wù)是W和X，它們的實際成本為W=40，X=210。項目團隊為剩余任務(wù)準(zhǔn)備了新的估算，其中Y=220，Z=90。項目經(jīng)理應(yīng)向項目發(fā)起人匯報什么 于進答案：D。EV=AC，EVPV，CV=0，SV0一個為期兩年的項目完成了50%，進度績效指數(shù)為1.05，成本績效指數(shù)為1.02。一個新項目進入項目組合中，且新項目的優(yōu)先級比當(dāng)前項目高。結(jié)果，當(dāng)前項目失去三名關(guān)鍵資源。即額 理？任務(wù)A的成本估算是1,000。計劃完成日期為1230日，總工期為10天。項目經(jīng)理在1230任務(wù)的進度，發(fā)現(xiàn)只完成70%。到目前為止，分配給任務(wù)A的資源已經(jīng)花了600。計劃價值是多少？1,000某國際合作項目計劃制造并向市場投入一種創(chuàng)新工具。項目經(jīng)理受命對該項目的實施，制定可行的項目計劃，項目贊助人稱，項目可能需要趕工。范圍基準(zhǔn)、利害關(guān)系者登記簿、成本績效基準(zhǔn)、進度基準(zhǔn)、風(fēng)險登記冊、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)控制界限、績效評估、過程說明、過程費率、單位措施和各工作分解結(jié)構(gòu)措施的成本答案：A。確定需求，是在制定預(yù)算?？贾贫A(yù)算的輸入系人向項目經(jīng)理詢問一個項目的財務(wù)狀態(tài)。目前，成本績效指數(shù)(CPI)為0.