個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力

個(gè)人執(zhí)行力

與團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力主講人：鄔前浩第一頁(yè)，共五十七頁(yè)。笑話二則一日,醫(yī)院來(lái)了一個(gè)骨折的病人,醫(yī)生問病人是咋搞的，病人非常生氣的說：

不知道咋搞的,我鞋子里進(jìn)了一個(gè)東西,我就靠在電線桿子邊抖鞋,結(jié)果一個(gè)瓜娃子抄起一個(gè)家伙就沖我一棍,當(dāng)場(chǎng)就給老子打來(lái)擺起了。你想都想不到他娃在想哈子，他以為我是觸電。上來(lái)就給老子整一棍子老子遇得到。2第二頁(yè)，共五十七頁(yè)。公園一對(duì)情人正在甜蜜，女對(duì)男說：我牙疼，男立即吻了女一下問，好了嗎？女笑了一下又說：我脖子疼。男又忙吻女脖子問：還疼嗎？女開心的笑著說：你真能干，吻一下就不痛了。這個(gè)過程，剛好一個(gè)路過的老太太看了很久，她實(shí)在忍不住了，走上前怯怯的問：小伙子你真神，你能治痔瘡嗎？3第三頁(yè)，共五十七頁(yè)。4團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力執(zhí)行力本次講座必須理清楚的三個(gè)概念第四頁(yè)，共五十七頁(yè)。AddY什么是執(zhí)行力OURtITLEAdd什么是個(gè)人執(zhí)行力YOURtITLEA什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力ddYOURtITLE第五頁(yè)，共五十七頁(yè)。什么是執(zhí)行力URtITLE第六頁(yè)，共五十七頁(yè)。執(zhí)行:把目標(biāo)變成結(jié)果的行為執(zhí)行力:把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)能力7第七頁(yè)，共五十七頁(yè)。第八頁(yè)，共五十七頁(yè)。9名人說執(zhí)行力第九頁(yè)，共五十七頁(yè)。柳傳志：

選擇適合的人到適合的崗位，還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力第十頁(yè)，共五十七頁(yè)。

成功的公司一定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)：寧高寧11第十一頁(yè)，共五十七頁(yè)。執(zhí)行力就是在每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都追求完美。ＤＥＬＬ總裁第十二頁(yè)，共五十七頁(yè)。執(zhí)行力里就是在公司里不要有太多妨礙執(zhí)行的官僚文化。通用電氣:杰克.韋爾奇第十三頁(yè)，共五十七頁(yè)。良好的規(guī)劃＋出色的執(zhí)行力＝成功第十四頁(yè)，共五十七頁(yè)。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。我們認(rèn)為:第十五頁(yè)，共五十七頁(yè)。個(gè)人執(zhí)行力

第十六頁(yè)，共五十七頁(yè)。個(gè)人執(zhí)行力是指每一個(gè)人把上級(jí)的命令或者想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。第十七頁(yè)，共五十七頁(yè)。個(gè)人執(zhí)行力的形成第十八頁(yè)，共五十七頁(yè)。猴子與香蕉的故事把五只猴子關(guān)在一個(gè)籠子里，上頭有一串香蕉實(shí)驗(yàn)人員裝了一個(gè)自動(dòng)裝置一旦偵測(cè)到有猴子要去拿香蕉，馬上就會(huì)有水噴向籠子而這五只猴子都會(huì)一身濕首先有只猴子想去拿香蕉，當(dāng)然，結(jié)果就是每只猴子都淋濕了。每只猴子在幾次的嘗試後，發(fā)現(xiàn)莫不如此。於是猴子們達(dá)到一個(gè)共識(shí)：不要去拿香蕉，以避免被水噴到。後來(lái)，實(shí)驗(yàn)人員把其中的一只猴子釋放，換進(jìn)去一只新猴子A。這只猴子A看到香蕉，馬上想要去拿結(jié)果，被其他四只猴子海K了一頓因?yàn)槠渌闹缓镒诱J(rèn)為猴子A會(huì)害他們被水淋到，所以制止他去拿香蕉A嘗試了幾次，雖被打的滿頭包，依然沒有拿到香蕉。當(dāng)然，這五只猴子就沒有被水噴到。後來(lái)實(shí)驗(yàn)人員再把一只舊猴子釋放，換上另外一只新猴子B。這猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿。當(dāng)然，一如剛才所發(fā)生的情形，其他四只猴子海K了B一頓。特別的是那只A猴子打的特別用力（這叫老兵欺負(fù)新兵，或是媳婦熬成婆^O^）B猴子試了幾次總是被打的很慘，只好作罷。後來(lái)，慢慢的一只一只的，所有的舊猴子都換成新猴子了，大家都不敢去動(dòng)那香蕉。但是他們都不知道為什麼，只知道去動(dòng)香蕉會(huì)被猴扁。第十九頁(yè)，共五十七頁(yè)。這個(gè)故事在現(xiàn)代企業(yè)管理中說明什么問題？？第二十頁(yè)，共五十七頁(yè)。激勵(lì)鞭策個(gè)人執(zhí)行力第二十一頁(yè)，共五十七頁(yè)。有執(zhí)行力的人的九個(gè)特點(diǎn)

1、自動(dòng)自發(fā)；２、注重細(xì)節(jié)；３、為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)；４、善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；５、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；６、對(duì)工作投入；７、有韌性；８、有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好；９、求勝的欲望強(qiáng)烈。在這九點(diǎn)里面，最重要的三點(diǎn)是自動(dòng)自發(fā)，注重細(xì)節(jié)以及為人誠(chéng)信。第二十二頁(yè)，共五十七頁(yè)。決定個(gè)人執(zhí)行力的因素技能素質(zhì)品行素質(zhì)工作態(tài)度工作方法環(huán)境因素第二十三頁(yè)，共五十七頁(yè)。中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的四要素第二十四頁(yè)，共五十七頁(yè)。在我國(guó)藍(lán)球史上曾有如下ＮＢＡ隊(duì)員：１、王治郅，２、巴特爾（有總冠軍戒指），３、姚明，４、易建聯(lián)，５、孫悅（曾被選中）如此多的ＮＢＡ球員，為什么我國(guó)藍(lán)球總是無(wú)法稱強(qiáng)呢？

第二十五頁(yè)，共五十七頁(yè)。個(gè)人能力≠團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第二十六頁(yè)，共五十七頁(yè)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第二十七頁(yè)，共五十七頁(yè)。團(tuán)隊(duì)的概念

團(tuán)隊(duì)（Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要許多方面組成，有4大因素：隊(duì)伍—人；體系—形；士氣—?jiǎng)?；文化—神第二十八?yè)，共五十七頁(yè)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概念第二十九頁(yè)，共五十七頁(yè)。

所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。ＧＥ前任總裁

—杰克.韋爾奇第三十頁(yè)，共五十七頁(yè)。

柳傳志認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。第三十一頁(yè)，共五十七頁(yè)。我們認(rèn)為：

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略任務(wù)的能力。第三十二頁(yè)，共五十七頁(yè)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的層面組織團(tuán)隊(duì)個(gè)人組織團(tuán)隊(duì)個(gè)人第三十三頁(yè)，共五十七頁(yè)。缺乏團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)一般會(huì)暴露出4大類問題１、人員問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的能力。２、結(jié)構(gòu)問題：執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，不適合貫徹執(zhí)行命令。３、士氣問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的原動(dòng)力，或者下屬貫徹執(zhí)行時(shí)態(tài)度不端正４、團(tuán)隊(duì)文化問題：團(tuán)隊(duì)缺乏明確的奮斗目標(biāo)或奮斗理念。第三十四頁(yè)，共五十七頁(yè)。解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的辦法第三十五頁(yè)，共五十七頁(yè)。消除壁壘、減少內(nèi)耗、保持穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵是組織執(zhí)行力組織執(zhí)行力的關(guān)鍵第三十六頁(yè)，共五十七頁(yè)。

團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)執(zhí)行力執(zhí)行到位十大步驟

步驟一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題步驟二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清，分工不明的問題步驟三、編制崗位說明---解決職責(zé)不明，考核無(wú)據(jù)的問題步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題步驟五、制定目標(biāo)體系---解決效率不高，工作被動(dòng)的問題步驟六、考核員工績(jī)效---解決工作無(wú)結(jié)果，分配不公平問題步驟七、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)---解決工資大鍋飯，工作不積極問題步驟八、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無(wú)章可循，無(wú)法可依的問題步驟九、打造人才梯隊(duì)---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題步驟十、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題第三十七頁(yè)，共五十七頁(yè)。

業(yè)要ｉｓｏ員工更要ｉｏｓ

internationalorganizationforstandardization第三十八頁(yè)，共五十七頁(yè)。執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力執(zhí)行力是提升能力的基礎(chǔ)執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的意義執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的意義第三十九頁(yè)，共五十七頁(yè)。

華為的狼文化第四十頁(yè)，共五十七頁(yè)。

狼一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任。狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)體的力量去完成。狼的耐心總是令人驚奇，它們可以為一個(gè)目標(biāo)耗費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間而絲毫不覺厭煩。敏銳的觀察力、專一的目標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。狼群的凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神和訓(xùn)練成為決定它們生死存亡的決定性因素。正因?yàn)榇死侨汉苌僬嬲艿狡渌鼊?dòng)物的威脅。狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強(qiáng)的動(dòng)物之一。第四十一頁(yè)，共五十七頁(yè)。狼的十特性１、狼性原則之一：忍辱負(fù)重２、狼性原則之一：尊重領(lǐng)導(dǎo)３、狼性原則之三：自知之明４、狼性原則之四：順?biāo)兄郏怠⒗切栽瓌t之五：血濃于水

６、狼性原則之六：表里如一７、狼性原則之七：知彼知已

８、狼性原則之八：原則第一

９、狼性原則之九：團(tuán)隊(duì)精神１０、狼性原則之十：持續(xù)基因第四十二頁(yè)，共五十七頁(yè)。打造高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)第四十三頁(yè)，共五十七頁(yè)。

打造執(zhí)行高效的團(tuán)隊(duì)，從挑選執(zhí)行高效的領(lǐng)導(dǎo)開始第四十四頁(yè)，共五十七頁(yè)。一、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)

一只獅子領(lǐng)導(dǎo)一群綿羊結(jié)果：獅子都變成了“綿羊”

一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)一群獅子結(jié)果：綿羊都變成了“獅子”第四十五頁(yè)，共五十七頁(yè)。1、強(qiáng)烈的進(jìn)取心2、帶頭作用3、誠(chéng)實(shí)正直4、專業(yè)知識(shí)5、大局觀6、協(xié)調(diào)關(guān)系46執(zhí)行高效領(lǐng)導(dǎo)的特征第四十六頁(yè)，共五十七頁(yè)。高效的跨部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制責(zé)任化的組織執(zhí)行力流程項(xiàng)目管理形式的運(yùn)作或領(lǐng)導(dǎo)崗位輪換第四十七頁(yè)，共五十七頁(yè)。

從三國(guó)演義看領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的作用

１、劉備的作用；２、呂布的個(gè)人技藝與失敗；３、周渝的下場(chǎng)第四十八頁(yè)，共五十七頁(yè)。在三國(guó)的這幾個(gè)人物命運(yùn)中你看到了什么第四十九頁(yè)，共五十七頁(yè)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么？團(tuán)隊(duì)績(jī)效第五十頁(yè)，共五十七頁(yè)。

小王是老板的秘書，今天去為老板買一本很重要的書，小王到了第一家書店，店家說賣完了；小王問第二家，店主說書還在路途中，要7天后才能來(lái)買；小王按地址找第三家書店，發(fā)現(xiàn)根本沒有這家店……

快中午了，小王只好回公司向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：跑了三家，都沒有，累死了，過幾天我再去看看……，老板聽了，欲言又止……思考：任務(wù)是什么？老板為什么欲言又止？結(jié)果是什么？企業(yè)靠什么生存？第五十一頁(yè)，共五十七頁(yè)。任務(wù)是一個(gè)假象，因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)人在實(shí)際工作中，當(dāng)以為是在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，因?yàn)闆]有結(jié)果！我們要懂得一個(gè)基本道理：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)工作價(jià)值負(fù)責(zé)，而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作程序負(fù)責(zé)，完成任務(wù)≠結(jié)果關(guān)注任務(wù)借口關(guān)注結(jié)果方法兩種心態(tài)第五十二頁(yè)，共五十七頁(yè)。要執(zhí)行力就必須轉(zhuǎn)變觀念

1、中國(guó)是一個(gè)人治社會(huì)，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中國(guó)是一種清淡文化，我們講究“大道無(wú)術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)”—量化管理。3、中國(guó)是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。第五十三頁(yè)，共五十七頁(yè)。制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去；熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化自己做（能人體制）執(zhí)行就是做事別人做（法治體制）第五十四頁(yè)，共五十七頁(yè)。執(zhí)行力是企業(yè)最基本的能力！管理者的執(zhí)行力帶動(dòng)全員的執(zhí)行力！文化和管理造就企業(yè)持久的執(zhí)行力！要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力。可以說，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。第五十五頁(yè)，共五十七頁(yè)。THANKYOU炫酷牛仔風(fēng)格PowerPoint模板第五十六頁(yè)，共五十七頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)個(gè)人執(zhí)行力

與團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。你想都想不到他娃在想哈子，他以為我是觸電。上來(lái)就給老子整一