企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：成本管理與控制

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：成本管理與控制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：成本管理與控制明陽天下拓展培訓(xùn)主題：價(jià)值鏈分析法研發(fā)成本管理控制客戶服務(wù)管理體系天數(shù)：2天課程大綱：一、現(xiàn)代成本理論1、管理者期望：（1）看得懂、能活用成本情報(bào)（2）我們還能做什么（3）尋找影響價(jià)值的關(guān)鍵成本要素2、成本控制分析意義（1）成本與企業(yè)競爭力關(guān)聯(lián)度分析（2）成本與長期價(jià)值關(guān)聯(lián)度分析（3）成本具體是什么？利潤、風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)？3、現(xiàn)代成本分類（1）戰(zhàn)略成本（2）戰(zhàn)術(shù)成本3.成本控制的最佳時(shí)機(jī)選擇4.成本控制常見31種策略（1）策略之一，關(guān)照行業(yè)特點(diǎn)，鎖定成本控制要點(diǎn)（2）策略之二：文化先行，策略在后（3）策略之三：構(gòu)筑成本壁壘，獲取持久競爭優(yōu)勢（4）策略之四：先激勵(lì)，后管理（5）策略之五：融合理財(cái)文化，獲取長期利潤（6）策略之六：關(guān)注員工的價(jià)值、先人后車（7）解決代理成本難題，獲取優(yōu)秀人才（8）策略之八：尋找成熟產(chǎn)品、比較OEM成本（9）策略之九：記住“沉沒成本”，尋找正確經(jīng)營決策（10）策略之十：勿忘“機(jī)會(huì)成本”，爭取最大價(jià)值（11）策略之十一：避免“隱性成本”，與“顯性成本”一并統(tǒng)籌（12）挖掘時(shí)間價(jià)值，增加“銷量”（13）策略之十三：“閑置設(shè)備不是葡萄酒”，早處理早受益（14）策略之十四：“成本拆卸法”、不妨一試（15）策略之十五：事前控制、遠(yuǎn)勝于事后總結(jié)（16）策略之十六：運(yùn)用JIT；降低占用成本（17）策略之十七：調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，防止怠工損失（18）策略之十八：利用預(yù)算、預(yù)測控制范圍（19）策略之十九：改變產(chǎn)品組合，創(chuàng)造更大價(jià)值（20）策略之二十：利用財(cái)務(wù)政策、增加股東價(jià)值（21）策略之二十一:尋求顧客參與，降低流程成本（22）策略之二十二：在現(xiàn)有資產(chǎn)中尋求進(jìn)一步獲利的可能（23）策略之二十三：樹立資產(chǎn)負(fù)債觀念、審視經(jīng)營要素（24）策略之二十四：尋找瓶頸、創(chuàng)造價(jià)值（25）策略之二十五：全員節(jié)約、重在“負(fù)強(qiáng)化”（26）策略之二十六：蟻穴可放、管涌必堵（27）策略之二十七：抓住重點(diǎn)，分段實(shí)施(28）策略之二十八：把成本核算到每個(gè)產(chǎn)品\客戶\職能（29）策略二十九：設(shè)定目標(biāo)、差異分析(30)策略三十：壓力傳遞、縮減成本(31)策略之三十一：建立聯(lián)盟、長期共贏(32)策略之三十二、優(yōu)化配置資源三、研發(fā)成本管理與控制1、成本從戰(zhàn)略與價(jià)值角度的分類管理與控制2、研發(fā)成本的控制策略（1）策略之一：確定正確研發(fā)課題、獲取競爭優(yōu)勢（2）策略之二：建立速度模型（3）策略之三：縮短產(chǎn)品周期、抓住成功機(jī)會(huì)（4）策略之四：謹(jǐn)慎風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)妥進(jìn)?。?）策略之五：重視需求調(diào)查、切忌閉門造車（6）策略之六：尋求“收購”、快速獲取新產(chǎn)品（7）策略之七：開放創(chuàng)意渠道、尋找新產(chǎn)品四、設(shè)計(jì)成本的管理與控制1、策略之一：迎合消費(fèi)者、啟動(dòng)創(chuàng)新思維2、策略之二：精心設(shè)計(jì)隊(duì)伍、優(yōu)化資源配置3、策略之三：關(guān)注顧客眼中的“成本”、精心設(shè)計(jì)4、策略之四：依據(jù)客觀情況、防止“功能過?！蔽?、客戶成本管理與控制1、策略之一：為顧客創(chuàng)造超額價(jià)值2、策略之二：穩(wěn)定老客戶，降低成本3、策略之三：持續(xù)關(guān)注銷售老顧客份額4、策略之四：差異管理、降低成本、5、策略之五