




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
√C.項(xiàng)目聯(lián)系人:吳學(xué)飛、繆鉞、周鵬程辦公地點(diǎn) 第一為了幫助我們 完成之后對資料進(jìn)行分類和分析,請回答下列一般性問題。請不要寫下您的具您 A.6個月以下 您的是D.√2A.20歲以 C.√26歲-30 其 初 C.大 √大 D.E.其它國有企 B.√民營企 第二部分:綜合判對下面的各個陳述,請根據(jù)您的實(shí)際態(tài)度和認(rèn)知在相應(yīng)選項(xiàng)的括號內(nèi)打“√同 基本同 1.我對的未來充滿信心()()()()()()()()() (())(())同基本同()()()())()()()8)()()()(√))()()10(√))()()同11.我覺得目前我的責(zé)任遠(yuǎn)大于權(quán)力、利益 基本同) ()()()()13()()()14.我認(rèn)為工作程序繁瑣,影響工作效率()()()工作/生產(chǎn)計(jì)劃的經(jīng)常改變,使我在執(zhí)行時感到無所適從。)()(同 基本同 ) (√ ) (√ )(√ ) √) ) (√) ) (√) 同基本同 21()()(()22()()())23()()()) ( 同基本同 ( (√) 28()( 29()(( ) (√同 基本同 ()()()(()()()(()()()(()())()()()(()()) ()同 基本同 ) ()(()()38.里的晉升機(jī)會對每個員工而言都是公平的()(√()())(√()() ) ()( C.√比較充足 N.√勞動力成本較低 C.規(guī)模受到限制 G.√技術(shù)力量比較薄 H.缺乏穩(wěn) H.√地方對的支G√.研發(fā)能力較F√.業(yè)競爭對手強(qiáng)有力的競爭I.研發(fā)能力不 E.F.合理的利益分配機(jī)制 F.對下屬部門的不 B.總部人手不足,缺失嚴(yán)重 E.給予一定自主權(quán),適度集 第三部分:薪酬管A.√月 C.半 √20%以 B. C.D. E.80%A.非常滿 通勤 B.年終 在過去一年中,績效工資的E. B.√和薪酬有一定的關(guān) C.√較低,不太合 與業(yè)一般薪酬水平相比,您的工資水平 B.通過粗略的分析后制定的A.非常嚴(yán) D.管理制度,完全沒有人遵第四部分:績效管 B.考核體系比較有效C.√考核體系尚不夠完善D.考核體系基本無A.隨 D.√極 C.√任務(wù)分配 提供確切工作內(nèi)容的指導(dǎo)原則和,工作計(jì)劃步驟由本崗位自行確定,對工作結(jié)果做原則(工 B.獎 D.個人發(fā) E.√培 G.制 J.√團(tuán)隊(duì)合 C.√以內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部招聘為 A.√學(xué) B.√C.工作經(jīng) E.√專業(yè)技術(shù)知 F.業(yè)務(wù)力G.其 C.3—5 D.5年以√ 第五部分:企業(yè)文A.競爭的B.√合作的C.冷漠的D.互助的E.√的F.積極的G.復(fù)雜的H.缺乏人情味的I.層級森嚴(yán)的J.勾心斗角的K.相互關(guān)心的L.裙帶關(guān)系嚴(yán) A.業(yè)績導(dǎo) B.√追求創(chuàng) F.滿G.√服務(wù)文 I.√客戶滿 A.業(yè)績導(dǎo) C.D.√團(tuán)隊(duì)精 F√.滿G.服務(wù)文 A.學(xué) B.√家 D.客 E其建議改善伙如果您不是管理人員,您已經(jīng)完成了全部內(nèi)容,謝謝您的參與!如果您是管理人員,請繼續(xù)回答以下的問題。第六部分:管理團(tuán)隊(duì)綜合評同77()()()()78()()()()79()()()()80()()()()81()()()()同82()()()()83()()()()84()()()()85()()()()()()()()A.沒 B.很 88A.50%左 C.每位員工定期進(jìn)行簡短的報(bào)告 :第七部分:戰(zhàn)略規(guī)劃和組織架構(gòu)、部門職責(zé)與業(yè)績評 A. 總部職責(zé)不清;工作交叉子公司能力不足,不能獨(dú)擋一 (A.非常全 A.非常清 (E.這些崗位缺乏,沒有成就感第八部分:子公司業(yè)績考 您認(rèn)為當(dāng)前的下屬子公司在經(jīng)營管理上的最大是A.業(yè)務(wù)上沒有方向,不知道如何發(fā)展B.經(jīng)營上沒有自主權(quán) E.與公司總部溝通不暢 協(xié)同良好,母子公司基本沒有C.協(xié)同一般,母子公司有一定的D.協(xié)同較差,母子公司有很大的E.協(xié)同很差,母子公司有嚴(yán)重的A.非常清楚B.比較清楚C.不清楚DA.非常同意B.同意C.不太
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年專用票清分機(jī)項(xiàng)目建議書
- 醫(yī)療廢物銷售合同范本
- 合作投資開發(fā)合同范本
- 北大青鳥培訓(xùn)合同范本
- 個人入股協(xié)合同范本
- 農(nóng)場倉庫出租合同范本
- 上海勞務(wù)合同范本
- 北京車牌出租合同范本
- 傳媒公司進(jìn)貨合同范本
- 助農(nóng)合作合同范例
- 2024年高州市人民醫(yī)院廣東醫(yī)學(xué)院附屬高州醫(yī)院高層次衛(wèi)技人才招聘筆試歷年參考題庫頻考點(diǎn)附帶答案
- 橋梁拆除施工方案及安全措施
- 2024年吉林長春市總工會公招?聘工會社會工作者筆試真題
- 中國骨關(guān)節(jié)炎診療指南(2024版)解讀
- 【歷史】2025年春季七下歷史新教材課本答案大全(想一想、材料研讀、讀地圖、課后活動)
- 高端寫字樓物業(yè)管理思路
- 江蘇省中小學(xué)生金鑰匙科技競賽(高中組)考試題及答案
- 2024-2030年中國ORC低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新規(guī)劃分析報(bào)告
- 婦幼健康信息平臺共享數(shù)據(jù)集應(yīng)用規(guī)范第1部分孕產(chǎn)婦保健
- 輸液港的輸液與維護(hù)
- 非洲豬瘟病毒基因IⅡ型重組毒株、基因I型弱毒株和基因Ⅱ型毒株鑒別三重?zé)晒釶CR檢測方法
評論
0/150
提交評論