多元化經(jīng)營(yíng)的利弊

多元化經(jīng)營(yíng)的利弊分析摘要：戰(zhàn)略決定命運(yùn),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是戰(zhàn)略優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng)。管理大師德魯克曾言:“對(duì)企業(yè)而言,未來至關(guān)重要,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃,直接關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展。而多元化戰(zhàn)略則是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下同的產(chǎn)品（服務(wù)）的發(fā)展戰(zhàn)略，是一種全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略。文章通過對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的影響、多元化經(jīng)營(yíng)的利弊以及多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的分析，從我國(guó)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境正確選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了一個(gè)初步的探討。關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營(yíng)；專業(yè)化經(jīng)營(yíng)；優(yōu)勢(shì)；弊端；核心競(jìng)爭(zhēng)力AdvantagesandDisadvantagesofDiversificationAbstract：Strategicdecisiondestiny,competitionamongenterprisesisinthefinalanalysisoftheprosandconsofstrategiccompetition.DuckerManagementMastershadwords:"Forenterprises,thenextcriticalenterprisebusinessstrategyfortomorrowwarfare."Businessstrategiesfortheirlong-termdevelopmentoftheoverallplan,anddirectlyrelatedtothesurvivalanddevelopmentofenterprises.Thediversificationstrategyisthatenterprisesatthesametimeoperatingtwoormorecirclesinthebasiceconomicuseproducts(services)developmentstrategyisanoverall,long-termstrategy.Throughthediversifiedbusiness-to-businessimpactofdiversification,aswellastheprosandconsofthestrategicchoiceofdiversifiedbusinessanalysis,proceedfromChina'sactualsituationandinaccordancewiththeHowtochoosethecorrectinternalandexternaloperatingenvironmentstrategyforapreliminarystudy.Keywords：Diversification;specialization;advantagedefects;corecompetitiveness目錄摘要 i關(guān)鍵詞 iAbstract iKeywords i緒論 11多元化戰(zhàn)略的含義 12多元化經(jīng)營(yíng)的必要條件 22.1業(yè)務(wù)具備較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 22.2充足的人才準(zhǔn)備 22.3足夠的資金實(shí)力 2忽2.4縮企業(yè)原有行袋業(yè)正處在成適熟期或衰退透期破 踩2避2.5數(shù)計(jì)劃進(jìn)入的袍業(yè)務(wù)極具潛礎(chǔ)力慮 巨2誘2.6已企業(yè)原有業(yè)卷務(wù)與計(jì)劃進(jìn)滾入的新業(yè)務(wù)枯之間是否有杯相關(guān)性史 湊3亂3美多元化經(jīng)營(yíng)政對(duì)企業(yè)的影索響牌 尸4犁3.1朵多元化經(jīng)營(yíng)姓的益處刷 豎4飽敲范圍經(jīng)濟(jì)荷 淘4硬閃分散風(fēng)險(xiǎn)聲 峰4飾饞形成內(nèi)部市碼場(chǎng)以節(jié)約交閥易費(fèi)用飽 抹4著3設(shè).1.4丹充分發(fā)揮企犬業(yè)潛能，實(shí)揉現(xiàn)資源的效譜率配置，保餅持企業(yè)的核肉心競(jìng)爭(zhēng)力的茂良性發(fā)展誠(chéng) 隨5橡3.2誕多元化經(jīng)營(yíng)企的弊端錢 弊5潔萌分散企業(yè)資蛙源炊 歲5抵沸增加進(jìn)入新哭行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)列 倍5畜摧造成管理沖虧突月 肝5烈乳降低企業(yè)整密體價(jià)值剝 巨6棍聯(lián)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的傾喪失糠 擊6遮值間協(xié)調(diào)費(fèi)用掀增加記 捎6客扛資金及成本吳問題販 物6斷4脫我國(guó)企業(yè)的冷多元化戰(zhàn)略達(dá)之路禁 夸7許4.1工我國(guó)企業(yè)多蛋元化經(jīng)營(yíng)的淘現(xiàn)狀分析尤 論7扇保從產(chǎn)業(yè)層面換上看凍 葛7厲毯從股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)上看盈 撈7腳香從企業(yè)規(guī)模珠上看溉 謀7鑼4.2鏈我國(guó)企業(yè)實(shí)福施多元化戰(zhàn)家略的選擇辨 懸8黎4.3愚我國(guó)企業(yè)怎肆么樣才能成潤(rùn)功地實(shí)施多啞元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)活略兆?胞 牧8淚苗加強(qiáng)對(duì)企業(yè)徑多元化經(jīng)營(yíng)棋的認(rèn)識(shí)刃 睡8掠喇認(rèn)真分析產(chǎn)常業(yè)前景經(jīng) 仆8求犁企業(yè)實(shí)施多層元化經(jīng)營(yíng)的禮能力資源準(zhǔn)玉備痕 棋8陣填提高風(fēng)險(xiǎn)意叫識(shí)和應(yīng)變能勿力貼 尸9超結(jié)束語泳 綱10許參考文獻(xiàn)德 淚11婦謝緞砍辭眼 誓12緒論格戰(zhàn)略，在經(jīng)似營(yíng)中主要描惑述為一個(gè)組嘉織打算如何脹實(shí)現(xiàn)它的目憤標(biāo)和使命。建包括對(duì)實(shí)現(xiàn)婚組織目標(biāo)和楊使命的各種勸方案進(jìn)行擬墊定和評(píng)價(jià)，餓以及最終選鳥定將要實(shí)行扛的方案。企必業(yè)要在復(fù)雜踩多變的環(huán)境襖中求得生存朗和發(fā)展，就押必須對(duì)自己傷的行為進(jìn)行州通盤謀劃。現(xiàn)隨著中國(guó)加蟲入WTO，幕我國(guó)勝經(jīng)濟(jì)詳體制改革的悄逐漸深入淚，同時(shí)泰為應(yīng)付來自師國(guó)內(nèi)外日趨頃激烈的競(jìng)爭(zhēng)克，實(shí)施多元糟化戰(zhàn)略成為黃企業(yè)尋求發(fā)框展的重要途惜徑，企業(yè)通棒過多元化戰(zhàn)邪略的實(shí)施來扭彌補(bǔ)外部不掙成熟市場(chǎng)的軋薄弱環(huán)節(jié)，匹提高企業(yè)的堵綜合競(jìng)爭(zhēng)力來，減少企業(yè)孕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，覽實(shí)現(xiàn)資源共趕享，產(chǎn)生1性+1>2的漆效果，占最終碗實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)牲值最大化駛。因此獵開展多元化態(tài)經(jīng)營(yíng)，是現(xiàn)擁代企業(yè)發(fā)展聯(lián)的必由之路扶。在現(xiàn)階段占從漸我國(guó)實(shí)際國(guó)朽情待出發(fā)番，梢努力塑造企石業(yè)炸核心競(jìng)爭(zhēng)力園，侍以“專業(yè)化想”為前提愁實(shí)施拔多元化經(jīng)營(yíng)糖戰(zhàn)略稠是國(guó)內(nèi)不同狡性質(zhì)企業(yè)的覽現(xiàn)實(shí)選擇戀，也是真正疼達(dá)到多元化顆戰(zhàn)略目標(biāo)的節(jié)唯一途徑。且1蓋多元化戰(zhàn)略沈的含義禍多元化戰(zhàn)略爛在實(shí)踐中又狠叫多角化戰(zhàn)彩略。作為一當(dāng)個(gè)企業(yè)發(fā)展羽戰(zhàn)略研究的粗普遍概念，潤(rùn)不同國(guó)家的粗學(xué)者分別給太出了不同的始定義，在這漆里我們姿給企業(yè)多元排化下這樣的姓定義，即指輝在現(xiàn)有企業(yè)尸中增加不同溫于原來業(yè)務(wù)憐或產(chǎn)品的新斯的異質(zhì)產(chǎn)品喝/服務(wù)，使甚企業(yè)能夠向播更為廣泛的堅(jiān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓奴展飾。

亂2稼多元化經(jīng)營(yíng)嶼的必要條件柜2.1斷業(yè)務(wù)具備較敗強(qiáng)的核心競(jìng)乎爭(zhēng)能力錢世界各大著卻名企業(yè)，尤傻其是排名世嘉界500強(qiáng)勒的大企業(yè)，責(zé)這些企業(yè)主斥業(yè)的在市場(chǎng)烏地位、地位煙水平、管理粘水平等都已伏經(jīng)達(dá)到很高策的水平，酒它們無一例營(yíng)外地，都暗房藏自己的"象看家本事"脹，即核心競(jìng)串爭(zhēng)力。核心路競(jìng)爭(zhēng)力是把蠢企業(yè)的技術(shù)留優(yōu)勢(shì)、人力撿資源、管理絲能力及企業(yè)練文化相結(jié)合起而形成的具濾有在本業(yè)務(wù)鏡領(lǐng)域長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)磨展與獲利的援內(nèi)在發(fā)展動(dòng)亞力，它的不急易模仿性、傲不可替代性址決定了它成躲為成功推動(dòng)百企業(yè)多元化喂經(jīng)營(yíng)的源泉宣，也是支撐支企業(yè)多元化道走向成功的制關(guān)鍵。臟2肢.2類充足的人才越準(zhǔn)備殖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)贈(zèng)歸根到底還魯是人才的競(jìng)狐爭(zhēng)，充足的聽人才準(zhǔn)備也敬是企業(yè)多元陡化經(jīng)營(yíng)能否蓋成功的關(guān)鍵緊要素之一。拜2.3板足夠的資金必實(shí)力停企業(yè)在所在貴的行業(yè)中占擱據(jù)了穩(wěn)固的燙競(jìng)爭(zhēng)地位，鬧積累了足夠醫(yī)的資金實(shí)力項(xiàng)。只有在這念種情況下的筐多元化經(jīng)營(yíng)疼才有了成功框的可能。穿2.4悅企業(yè)原有行扶業(yè)正處在成家熟期或衰退毀期替如果企業(yè)處茅在行業(yè)生命隸周期曲線成卷熟期或衰退慕期，或者可感以確定所在繁行業(yè)已經(jīng)失雁去增長(zhǎng)潛力傾，那么企業(yè)矩就應(yīng)該考慮眨多元化經(jīng)營(yíng)感，尋找其它潛可以進(jìn)入的解行業(yè)。然2.5逮計(jì)劃進(jìn)入的翠業(yè)務(wù)極具潛蒙力董企業(yè)在業(yè)務(wù)筍選擇過程中乞，應(yīng)該科學(xué)抵分析欲進(jìn)入膨的新業(yè)務(wù)究滑竟存在多少養(yǎng)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，庭以免出現(xiàn)"脾剛出狼窩又騙入虎穴"的德情況。而且霸在行業(yè)周期榆的不同階段時(shí)，企業(yè)面臨御的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境田不同，所要棄采用的戰(zhàn)略館也不盡相同長(zhǎng)。如果企業(yè)式意欲開拓新讀領(lǐng)域就應(yīng)該習(xí)選擇進(jìn)入處扣于投入期或蒜成長(zhǎng)期的行猜業(yè)。因此，揚(yáng)對(duì)行業(yè)選擇爛的判斷至關(guān)會(huì)重要，這將竄直接關(guān)系到軋企業(yè)多元化猶經(jīng)營(yíng)能否成禮功。鳳2.6企業(yè)鴉原有業(yè)務(wù)與脹計(jì)劃進(jìn)入的半新業(yè)務(wù)之間滑是否臣有相關(guān)性錄這樣便于相尖互帶動(dòng)，培裝育新的增長(zhǎng)觸點(diǎn)。相關(guān)性盛使得企業(yè)的什資源和優(yōu)勢(shì)排可以輕易地文拓展到另外蘿一個(gè)業(yè)務(wù)，帖并得到充分晶利用，各業(yè)她務(wù)領(lǐng)域之間額的資源與優(yōu)課勢(shì)共享可以緒通過規(guī)模經(jīng)騎濟(jì)，有效地頃降低多元化柜經(jīng)營(yíng)的成本蜓。

梅3部多元化經(jīng)營(yíng)拆對(duì)企業(yè)的影吧響緞3.1法多元化經(jīng)營(yíng)同的益處攏企業(yè)對(duì)利益鼓最大化的追問求，無疑是買選擇多元化辰經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的獎(jiǎng)主要?jiǎng)訖C(jī)。障現(xiàn)代企業(yè)特馬別是大中型巨企業(yè)之所以篩出現(xiàn)多元化奇經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歉趨勢(shì)，是因判為它能給企派業(yè)帶來以下步利益：很是象范圍經(jīng)濟(jì)贊范圍經(jīng)濟(jì)是系指關(guān)聯(lián)產(chǎn)品訴的生產(chǎn)或經(jīng)仰營(yíng)可以節(jié)約貌某些共同費(fèi)閥用發(fā)生，是頁因?yàn)樵谝粋€(gè)幕企業(yè)內(nèi)部，志幾種產(chǎn)品的慕生產(chǎn)可以分丈享共同的信劑息、機(jī)器、殲設(shè)施、設(shè)計(jì)演、營(yíng)銷、管栗理經(jīng)驗(yàn)、庫貨存等等。企掌業(yè)選擇相關(guān)豐多元化經(jīng)營(yíng)澇戰(zhàn)略，在一否定條件下可歐以獲得范圍陜經(jīng)濟(jì)。范圍狠經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上袖是一種協(xié)同猜效應(yīng)，即兩仰個(gè)事物有機(jī)摧地結(jié)合在一昆起，發(fā)揮出好超過兩個(gè)事唐物簡(jiǎn)單總和休的聯(lián)合效果豬。有相關(guān)多貢元化所帶來艘的范圍經(jīng)濟(jì)靠具體表現(xiàn)為千技術(shù)協(xié)同效勵(lì)應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)舊同效應(yīng)、市換場(chǎng)協(xié)同效應(yīng)拌和管理協(xié)同腸效應(yīng)。泛局監(jiān)分散風(fēng)險(xiǎn)彼攤在不同行業(yè)奏、不同種類蜂產(chǎn)品之間，版產(chǎn)品市場(chǎng)生登命周期、價(jià)蘭格變動(dòng)、機(jī)遭會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)變莊化狀況是不戚一樣的，另賢一方面，商猶業(yè)循環(huán)的起拋伏、市場(chǎng)行兼情的變化、啄競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的以演變，都直首接影響著企伍業(yè)的生存和非發(fā)展。在經(jīng)離濟(jì)全球化增熟強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)日革趨白熱化的兩今天，在任稈何一個(gè)非壟蠶斷的、充滿楊競(jìng)爭(zhēng)的銷售肥市場(chǎng)上，沒抗有哪個(gè)企業(yè)事能確保擁有房穩(wěn)定的、且吳日益增長(zhǎng)的悉市場(chǎng)占有率儲(chǔ)，因此企業(yè)欲經(jīng)營(yíng)單一化豐的風(fēng)險(xiǎn)日益話增大。多元獻(xiàn)化經(jīng)營(yíng)則可悶以通過把企怒業(yè)業(yè)務(wù)分散陪在不同行業(yè)互和不同種類蜜的產(chǎn)品中，從形成類似于攻“浙證券組合地”馬的業(yè)務(wù)組合牢，從而分散錘經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)提高經(jīng)營(yíng)安返全性。禁俱挽形成內(nèi)部市敬場(chǎng)以節(jié)約交浴易費(fèi)用影據(jù)這里的內(nèi)部蒸市場(chǎng)主要指恨內(nèi)部的資本絲市場(chǎng)和人力屆資源市場(chǎng)。來企業(yè)在外部冠資本市場(chǎng)上侍籌集資金往神往需要較高劍的交易成本版。通過實(shí)施崇多元化戰(zhàn)略喂，企業(yè)可以敢在內(nèi)部建立郊資本市場(chǎng)，勢(shì)使資金在不狗同業(yè)務(wù)之間贈(zèng)合理流動(dòng)，致從而提高資辯金利用效率棄。其中，內(nèi)柔部銀行的建棕立對(duì)企業(yè)內(nèi)慎部資本的形宵成具有決定蹄性作用。緞叫繼充分發(fā)揮企恰業(yè)潛能，實(shí)攪現(xiàn)資源的效蒸率配置，保紋持種企業(yè)的核心爬競(jìng)爭(zhēng)力辣的良性發(fā)展砍企業(yè)在長(zhǎng)期振的經(jīng)營(yíng)過程翁中，隨著規(guī)偽模的擴(kuò)大，墻會(huì)不斷產(chǎn)生李并積蓄超過尾滿足日常生珠產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要簽的資源，如弓資金、設(shè)備泊、人員、技品術(shù)、信息等悄。這些企業(yè)然潛在的或可尿以利用而未焰開發(fā)利用的厲潛能積累到脂一定程度時(shí)扇，必然會(huì)產(chǎn)籠生向新的領(lǐng)業(yè)域開發(fā)的強(qiáng)鵲烈欲望，從晝而形成了企潔業(yè)多元化經(jīng)案營(yíng)的態(tài)勢(shì)。半另一方面，晌多元化經(jīng)營(yíng)頃，尤其是相輸關(guān)聯(lián)的多元鍬化經(jīng)營(yíng)的各嶺種產(chǎn)品設(shè)計(jì)憲技術(shù)、產(chǎn)品眉開發(fā)技術(shù)之缺間均有一項(xiàng)滅或幾項(xiàng)核心級(jí)技術(shù)貫穿于杏始終。利用因核心技術(shù)的桂統(tǒng)一協(xié)調(diào)能嚇力，可以減餓少新產(chǎn)品的老研制開發(fā)費(fèi)贈(zèng)用，并提高養(yǎng)產(chǎn)品的成功唯率。核心能嫩力是現(xiàn)代企晉業(yè)在激烈市袋場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立可足的基石，犁是決定企業(yè)駝業(yè)績(jī)差異的淹根本性要素兇。待3.2多元活化經(jīng)營(yíng)的弊世端糖多元化經(jīng)營(yíng)粱是企業(yè)在具儉體發(fā)展階段農(nóng)和行業(yè)背景知下的一種選分擇：或是加附速成長(zhǎng)、培升育新的增長(zhǎng)斬點(diǎn)；或是充存分利用資源術(shù)和優(yōu)勢(shì)、突槽出核心競(jìng)爭(zhēng)串力。塞但正如任何鄭事物都有正東反兩面一樣霉，多元化經(jīng)螞營(yíng)對(duì)企業(yè)而遭言也存在負(fù)介面影響，是糾一把嘴“交雙刃劍庫”虹。多元化經(jīng)糾營(yíng)也存在其斜弊端，這主謠要表現(xiàn)在以脈下幾個(gè)方面徑：妄乞分散企業(yè)資京源諸由于一個(gè)企棍業(yè)的資源是腸有限的，進(jìn)勁行多元化經(jīng)福營(yíng)之后，企雹業(yè)勢(shì)必要將插人財(cái)物重新舉配置，往往撥會(huì)將資源從怖原有業(yè)務(wù)分貿(mào)流到新業(yè)務(wù)眼中去，同時(shí)揀，多元化經(jīng)章營(yíng)企業(yè)還常水常利用其某銜個(gè)行業(yè)上的翻盈利對(duì)虧損言行業(yè)進(jìn)行補(bǔ)蔥貼，試圖達(dá)弟到各行業(yè)懼“預(yù)平行發(fā)展恰”豎，此類行為比通常會(huì)造成和企業(yè)處于整厘體規(guī)模龐大絲，但在每一抄個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域扇中又達(dá)不到芹規(guī)模經(jīng)營(yíng)效失果的困境，踢結(jié)果既失去謀了主營(yíng)業(yè)務(wù)爸原有的優(yōu)勢(shì)疤，新的業(yè)務(wù)超也構(gòu)不成競(jìng)仆爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多嚴(yán)元化非但沒媽能起到分散衣風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定蛇經(jīng)營(yíng)的目的挽，反而增加穗了企業(yè)經(jīng)營(yíng)絞的不穩(wěn)定性串。價(jià)波兩增加進(jìn)入新租行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)謀進(jìn)入新的業(yè)奸務(wù)領(lǐng)域需要盒付出更高的耐成本以克服逐產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁頃壘。由于企娘業(yè)在剛進(jìn)入松一個(gè)新的產(chǎn)篩業(yè)時(shí)，不具逝備在此產(chǎn)業(yè)吧中經(jīng)營(yíng)的經(jīng)幫驗(yàn)，缺乏必拳要的人才、咳技術(shù)、市場(chǎng)從等資源，就公很難在此行飄業(yè)中立足并錄取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)新勢(shì)，要取得蝴競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就源必須付出較某高的成本。斥而且，企業(yè)折在一個(gè)完全輩陌生的產(chǎn)業(yè)悠環(huán)境中經(jīng)營(yíng)遙，往往會(huì)遇齊到較大的風(fēng)責(zé)險(xiǎn)。通勿死造成管理沖么突面由于企業(yè)在狠不同的業(yè)務(wù)嚇領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，嘗因而管理與瓜協(xié)調(diào)的工作縫就大大復(fù)雜緩化了。例如遷，企業(yè)在一綢個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域纏內(nèi)實(shí)行成本翁領(lǐng)先戰(zhàn)略，槍這就要求企鬼業(yè)在研究開稈發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)齒銷、原材料為采購(gòu)等各方屢面降低成本御，而企業(yè)在舅另一個(gè)業(yè)務(wù)械領(lǐng)域?qū)嵭胁钺u異化戰(zhàn)略，秒這就要求企拌業(yè)在其整個(gè)揚(yáng)價(jià)值鏈內(nèi)尋憲求差異化的待來源，而這膨種差異化經(jīng)獻(xiàn)常以成本的滋提高為代價(jià)擦，因此，企沖業(yè)在這兩個(gè)刃業(yè)務(wù)領(lǐng)域同遲時(shí)經(jīng)營(yíng)往往把會(huì)造成管理伸理念上的沖醋突，使管理揮效率大大降跨低。此外，惡對(duì)不同業(yè)務(wù)始單位的業(yè)績(jī)德評(píng)價(jià)、集權(quán)詢與分權(quán)的界鋼定、不同業(yè)前務(wù)單位間的女協(xié)作等等，團(tuán)在多元化經(jīng)竊營(yíng)企業(yè)中都繡是比較復(fù)雜晌的。牧黎警降低企業(yè)整榮體價(jià)值嘴釀單一經(jīng)營(yíng)的區(qū)企業(yè)作為多策元化經(jīng)營(yíng)企辨業(yè)中的一個(gè)術(shù)部門，很可泥能在資不抵節(jié)債時(shí)繼續(xù)生丸存下去，因描為多元化經(jīng)坑營(yíng)企業(yè)可以谷用其他行業(yè)魚方向上的盈僵利對(duì)虧損企盤業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼遙，但這種補(bǔ)暈貼會(huì)降低企變業(yè)的整體價(jià)巨值。由于內(nèi)緒部資本市場(chǎng)宮為企業(yè)創(chuàng)造肝了較多可供類使用的資金瓣，企業(yè)可能她會(huì)選擇一些腿效益欠佳的啊投資項(xiàng)目，長(zhǎng)從而給企業(yè)聾整體價(jià)值帶著來負(fù)面影響灑。未朝幕規(guī)模經(jīng)濟(jì)的醬喪失堅(jiān)烏多元經(jīng)營(yíng)在蕩某種程度上繞是以規(guī)模經(jīng)浴濟(jì)的代價(jià)換克取企業(yè)經(jīng)營(yíng)伯風(fēng)險(xiǎn)的減些投糠對(duì)于那些規(guī)鑒模經(jīng)濟(jì)效果吩不明顯的行溪業(yè)（如技術(shù)烘含量和資金友含量比較低鉗），如簡(jiǎn)單顏的加工業(yè)，脹這種經(jīng)營(yíng)方截略是值得的測(cè)，但是，對(duì)脆另一些行業(yè)脂則不行，這臉些行業(yè)規(guī)模緣經(jīng)濟(jì)明顯，裙風(fēng)險(xiǎn)減小的萍收益不足以恩彌補(bǔ)規(guī)模經(jīng)看濟(jì)喪失的損吧失，主要是都一些資金和撇技術(shù)密集型慘行業(yè)，如高撓科技產(chǎn)業(yè)。范隨著經(jīng)濟(jì)的制發(fā)展，規(guī)模恭經(jīng)濟(jì)不呈現(xiàn)脂加速的趨勢(shì)超，競(jìng)爭(zhēng)也越距來越集中到盜技術(shù)和資金麻上，多元經(jīng)磚營(yíng)使得企業(yè)誼在技術(shù)和資敵金的競(jìng)爭(zhēng)中施處于劣勢(shì)。帥常間協(xié)調(diào)費(fèi)用織增加昏多元化經(jīng)營(yíng)有要求管理者聰具有良好的作多元經(jīng)營(yíng)策臂略，以保證具資源的最優(yōu)弊配置和各項(xiàng)罩產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)講發(fā)展。但是組實(shí)際上由于悠“X屋非效率開”喝規(guī)律的作用拐，企業(yè)越是脾多元化，企婦業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)濕置會(huì)日益龐片大，業(yè)務(wù)部稠門同決策部展門以及業(yè)務(wù)熔部門之間，行信息不對(duì)稱憂和不完全問懼題會(huì)越來越課突出，企業(yè)榮同外部環(huán)境灘的關(guān)系也是芳如此。胳

算評(píng)資金及成本遺問題勞多元經(jīng)營(yíng)，耕企業(yè)要進(jìn)入爭(zhēng)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)筋域，需要有堵巨額資金的跟支持。任何梯企業(yè)要進(jìn)入呼具有吸引力龜?shù)男袠I(yè)，無號(hào)不面臨著溝“滋進(jìn)入障礙邁”識(shí)，這主要指忘該行業(yè)對(duì)資發(fā)本、技術(shù)（翅如專利）、睡原材料、信誤譽(yù)條件的要止求等。顯然事，大量的資看金是克服這桑些障礙的必鳥要條件。無激論企業(yè)籌集轉(zhuǎn)到的是負(fù)債持資金還是主益權(quán)資金，它擦?xí)媾R將來鍵償本付息的匹壓力；如果酒是主權(quán)資金來，它面臨著糞資金成本和車期望投資回限報(bào)。另一方齊面，隨著多穴元化的進(jìn)行如，相對(duì)來講紐，固定資產(chǎn)廊的比重會(huì)上昂升，企業(yè)的庫經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)漏增加。多元急經(jīng)營(yíng)引起的哪資金和成本推問題使用權(quán)慎企業(yè)盈利的費(fèi)壓力增大。

博4旋我國(guó)企業(yè)的痰多元化戰(zhàn)略式之路泉4.1柜我國(guó)企業(yè)多砍元化譽(yù)經(jīng)察營(yíng)的現(xiàn)狀分澤析確住從產(chǎn)業(yè)層面怕上看杰不同產(chǎn)業(yè)具聲有不同的發(fā)踏展機(jī)會(huì)、風(fēng)絡(luò)險(xiǎn)水平和收最益狀況。研逆究表明，嶼我國(guó)企業(yè)看的許多行為林與誰企業(yè)粱所在的產(chǎn)業(yè)震相關(guān)聯(lián)，多規(guī)元化經(jīng)營(yíng)作蜓為番企業(yè)侄的一項(xiàng)重要矩的戰(zhàn)略決策姓，可能也會(huì)便受到誕企業(yè)民所在的產(chǎn)業(yè)即特征的影響賢。遼例如瓣說，農(nóng)林牧礦漁業(yè)的多元響化程度最高街，這可能與暖產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)林空間有限具黑有一定的關(guān)焰系，綜合類往、建筑業(yè)、旨社會(huì)服務(wù)業(yè)莊多元化程度蘭也相對(duì)較高智。那些具有劃壟斷性的產(chǎn)抖業(yè)，如采掘伯業(yè)、水電氣加的生產(chǎn)與服蜘務(wù)業(yè)、石油全化學(xué)塑料、祥非金屬冶煉給，以及近年蔬來高速發(fā)展艦的產(chǎn)業(yè)，如乘電子制造業(yè)播、生物醫(yī)藥凱制造業(yè)的多炒元化程度相黃對(duì)較低。由癢此可以看出早，我國(guó)末企業(yè)將的多元化經(jīng)坡營(yíng)模式的選堪擇可能與公輔司所在產(chǎn)業(yè)也相關(guān)聯(lián)。溜款從股權(quán)結(jié)構(gòu)腥上看惜分析我國(guó)薄企業(yè)或行為，繞不少過去的一個(gè)稼話題是我國(guó)騾企業(yè)姿特殊的股權(quán)境結(jié)構(gòu)?？毓商澲黧w不同，綠企業(yè)行為的藥選擇也就可絹能不同。在輕我國(guó)，國(guó)有尚控股的蕩企業(yè)魔占有很大的岡比例，國(guó)家劇為第一大股械東，同時(shí)又鋸處于絕對(duì)控居股或相對(duì)控穿股地位的上轎市公司的比涂例大于1/墳2。稿根據(jù)對(duì)我國(guó)樸股權(quán)結(jié)構(gòu)特遷殊性的研究駝筆者發(fā)現(xiàn)：說國(guó)有股為第題一大股東，誼但不具有絕乳對(duì)或相對(duì)控三股地位這一灰組的膊企業(yè)孟的多元化程塘度最高，法的人控股的這企業(yè)春次之，而國(guó)煩有股占絕對(duì)賞控股地位的斑企業(yè)營(yíng)的多元化程筐度則最低，碗這表明環(huán)企業(yè)革股權(quán)結(jié)構(gòu)尤暴其是國(guó)有股棄占比對(duì)機(jī)企業(yè)芝的多元化經(jīng)看營(yíng)模式選擇扔具有一定的簽影響。相寫從企業(yè)規(guī)模扔上看祝我國(guó)企業(yè)講規(guī)模較小和走規(guī)模較大時(shí)野，洞企業(yè)植的多元化程畏度較低，而限中等規(guī)模的舒企業(yè)眼往往傾向于核進(jìn)行多元化除經(jīng)營(yíng)，即劫企業(yè)吹在發(fā)展階段眾可能更采取仁多元化模式原，當(dāng)辟企業(yè)汗規(guī)模很大時(shí)啟，親企業(yè)癢更傾向于專各業(yè)化。易由以上分析潛可以看出，控多元化經(jīng)營(yíng)驚已成為我國(guó)殊企業(yè)寶一個(gè)重要的叫經(jīng)營(yíng)模式，驕而且這一模殺式正逐漸為優(yōu)大多數(shù)貴企業(yè)局所采納。同順時(shí)，我們還醫(yī)可以看出，聯(lián)我國(guó)企業(yè)具多元化經(jīng)營(yíng)掌模式的選擇臭及其多元化玩水平也受到污與露企業(yè)關(guān)相關(guān)的一些槳客觀條件的姿影響。便4.2我國(guó)摘企業(yè)實(shí)施多擾元化戰(zhàn)略的禿選擇讀企業(yè)實(shí)施多艙元化戰(zhàn)略，嶺前提條件是郵把主業(yè)做好看，否則就是覆戰(zhàn)略重心錯(cuò)須位。實(shí)施多紛元化戰(zhàn)略，盤必須鞏固主朽營(yíng)業(yè)務(wù)范圍陡的品牌地位斃。私作為企業(yè)目映前面臨的主撐要玻問題是：在棄什么時(shí)候，夢(mèng)往什么方向焦，拓展新領(lǐng)顯域才有效果習(xí)。但從皇實(shí)際的運(yùn)行費(fèi)來看，國(guó)內(nèi)永不少國(guó)有企察業(yè)、上市公擔(dān)司和民營(yíng)企按業(yè)，焦紛紛盼掀起泄了萍一股產(chǎn)業(yè)多果元化的浪潮閘，四面出擊鳳擴(kuò)充地盤，脂把觸角伸向肅多個(gè)領(lǐng)域。拉曾被稱為“駛不要把所有伙雞蛋放在一名個(gè)籃子里”警的多元化之后舉，并未產(chǎn)狐生多大實(shí)效肢，有些企業(yè)挺甚至血本無落歸，絕甚至連虎原有領(lǐng)域的齊優(yōu)勢(shì)也躺在不斷地菜喪失。氏因此我國(guó)川企業(yè)要從實(shí)農(nóng)際出發(fā)，走筋有自己特色啟的經(jīng)營(yíng)之路兇，在實(shí)施多著元化戰(zhàn)略是球應(yīng)注意以下海幾個(gè)方面的舟問題：1、侮把貴市場(chǎng)需求及邊潛力作為經(jīng)蝕營(yíng)戰(zhàn)略選擇蹲的關(guān)鍵。佩2、街要注意行業(yè)蠻的經(jīng)濟(jì)技術(shù)耳特點(diǎn)。鬧3、餐注意多元發(fā)淋展的產(chǎn)業(yè)分裝析。首先，袖對(duì)產(chǎn)業(yè)群增溫長(zhǎng)的前景要噴有正確的分桌析，不但要遺重視產(chǎn)業(yè)群俯目前的利潤(rùn)顛率，對(duì)增長(zhǎng)秘前景的不確抹定性風(fēng)險(xiǎn)也鞋要有充分的疤估計(jì)。其次麥，企業(yè)對(duì)產(chǎn)軟業(yè)群內(nèi)的競(jìng)聯(lián)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也要鑒有正確估計(jì)柄。要對(duì)擬進(jìn)誘入產(chǎn)業(yè)群目彩前的態(tài)勢(shì)要泄有把握，對(duì)障進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)虧群后，它會(huì)害發(fā)生什么樣三的變化以及池對(duì)應(yīng)策略也壁要有認(rèn)識(shí)和時(shí)準(zhǔn)備。鬧4、洽注意多元化摩的度。汪4.3我國(guó)昆企業(yè)怎么樣海才能成功地悲實(shí)施多元化綠經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?直我國(guó)企業(yè)要愧真正實(shí)施多縣元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)謹(jǐn)略至少應(yīng)考詠慮如下幾個(gè)牲方面：疫吊加強(qiáng)對(duì)遙企業(yè)多元化渡經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)趕從企業(yè)經(jīng)營(yíng)校理念來看，撒無論是多元壤化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略述還是專業(yè)化自經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，捷都是企業(yè)的亂戰(zhàn)略形式問滋題，而不是穩(wěn)一個(gè)追求時(shí)淘尚的問題，械兩種戰(zhàn)略形童式都有其利藥弊，它們因驢企業(yè)所處的傷環(huán)境和企業(yè)掉發(fā)展的實(shí)際泰而發(fā)生作用賭。對(duì)此認(rèn)識(shí)鑄和運(yùn)用得當(dāng)暑，將會(huì)促進(jìn)舌企業(yè)的發(fā)展冒，反之，則像會(huì)使企業(yè)的歲發(fā)展處于困點(diǎn)境或陷入危昌機(jī)。搶彈認(rèn)真分析產(chǎn)門業(yè)前景腿任何產(chǎn)業(yè)發(fā)方展都具有周璃期性。我國(guó)根在實(shí)施多元早化戰(zhàn)略過程寶中應(yīng)該對(duì)將甚要進(jìn)入的產(chǎn)倉業(yè)進(jìn)行充分苦的分析和研恩究，搞清其暫目前所處的騙發(fā)展階段,蹈除非企業(yè)潮本身具有極獅強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力回，能夠在該昨產(chǎn)業(yè)中形成冊(cè)壟斷地位，井否則不應(yīng)貿(mào)高然進(jìn)入，避鞠免企業(yè)投入偽大量資源后渣得不到應(yīng)有究的回報(bào)。翠丟企業(yè)實(shí)施多臣元化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)能力資源準(zhǔn)惰備肯就企業(yè)實(shí)施坡多元化經(jīng)營(yíng)續(xù)的能力資源真準(zhǔn)備來看，蛾上面一點(diǎn)所劣述只是企業(yè)賊選擇多元化臉經(jīng)營(yíng)的必要頁條件，并不規(guī)是充分條件誘，因?yàn)榧词光徠髽I(yè)出現(xiàn)了胸實(shí)施多元化售經(jīng)營(yíng)的需要范，并不能說窯，企業(yè)具備度了進(jìn)人多元近化的條件。漏要進(jìn)入多元忙化，必須對(duì)算企業(yè)自身所低具備的能力洞資源進(jìn)行考翠察，一般來腹說，企業(yè)進(jìn)挺入多元化經(jīng)吊營(yíng)的能力資免源準(zhǔn)備主要蔥包括：主業(yè)爸已經(jīng)做大做腦好，在同行租業(yè)中處于“監(jiān)領(lǐng)頭羊吉”濃的地位，在筆短期內(nèi)不會(huì)飾受到根本的說挑戰(zhàn)，并能玩為企業(yè)在其夢(mèng)它領(lǐng)域的開沙拓提供強(qiáng)大拌的資金與人斯力保障；企肚業(yè)的管理能桌力、商譽(yù)、鍋企業(yè)文化等街無形資產(chǎn)達(dá)披到了相當(dāng)高嚼的水平，能緩為企業(yè)進(jìn)入猶相關(guān)或不相格關(guān)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)乏域提供文化葵方面的影響株力和控制力像。霉貫提高風(fēng)險(xiǎn)意闖識(shí)和應(yīng)變能厚力下由于市場(chǎng)的襪需求是變幻勾莫測(cè)的，所男以國(guó)內(nèi)企業(yè)環(huán)在增強(qiáng)自身擊實(shí)力的同時(shí)糟必須對(duì)市場(chǎng)牲的變化有所牌反映，及時(shí)忘調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)疼略。無論企車業(yè)選擇的是氏專業(yè)化還是禍多元化，都處并非是一勞刻永逸的，成急功的關(guān)鍵就商在于適當(dāng)?shù)赝哭D(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策蔑略以符合市依場(chǎng)需求，從產(chǎn)而保障企業(yè)彩自身的利益古不受損失。遙

結(jié)束語收在這幾個(gè)月數(shù)的論文撰寫毫調(diào)查中我感兵到乖在面對(duì)經(jīng)濟(jì)全全球化浪潮帆在世界各國(guó)儀的推進(jìn)和信死息時(shí)代的到怕來，特別是忽我國(guó)加入世習(xí)界貿(mào)易組織乏后所面臨的建“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)另國(guó)際化、國(guó)撓際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)嶺化”的嚴(yán)峻誤競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下袖，我國(guó)的各霜類企業(yè)無論展在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)匠上還是在國(guó)程際市場(chǎng)上都牲將會(huì)遭遇到依強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)任，唯有把企孔業(yè)做大做強(qiáng)彈，才能在全鹿球競(jìng)爭(zhēng)中立笑于不敗之地伍。此時(shí)，盒對(duì)于國(guó)內(nèi)企途業(yè)來說，