河南某公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計

河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司咨詢項目建議書目錄1．項目背景12．關(guān)鍵問題23．工作原則44．咨詢價值觀45．項目目標(biāo)56．項目建議方案5總體思路56.1內(nèi)外部信息收集66.2河南高速公路發(fā)展公司內(nèi)部管理診斷86.3河南高速公路發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計106.4河南高速公路發(fā)展公司法人治理結(jié)構(gòu)、母子公司管理體系、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計156.5河南高速公路發(fā)展公司人力資源管理體系設(shè)計166.6河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化體系設(shè)計19東6.7育輔助實施輔扶導(dǎo)佛透21光7填．項目實施糟計劃吸帖22灘8峽．項目組織薦屬23禿附件一：北喝大縱橫咨詢稼經(jīng)驗寄士24騰附件二：北剛大縱橫八大恒優(yōu)勢鞋沙26秘1阻．項目背景森歐河南高速公銅路發(fā)展有限在責(zé)任公司是群2000掃年更8呈月愁8介日由原河南瘦省高速公路披建設(shè)管理局霉改制后成立軟的大型國有蔬獨資企業(yè)。廚河南省高速滲公路發(fā)展有混限責(zé)任司目賞前擔(dān)負著河志南省高速公翻路、特大型額獨立橋梁等蘇交通基礎(chǔ)設(shè)稿施的開發(fā)建題設(shè)、經(jīng)營、薦養(yǎng)護和管理殘的任務(wù)。書河南高速公煤路發(fā)展有限隔公司控股了折河南中原高撫速公路股份瓣公司、并下熄設(shè)鄭州、洛妖陽、開商、義安新四個分批公司、三個山建設(shè)公司和進兩個工程指捧揮部。截止牲到品2003稱年底，公司閉的總資產(chǎn)達煌到恨238捷億元，滲2003搜年的全年總借收入達到揀22.35召億元，實現(xiàn)北凈利潤貼2.446歌億元。匯河南高速公籍路發(fā)展公司號經(jīng)過三年多獲的體制改革逆和管理創(chuàng)新測，一個科學(xué)戴化、制度化姓、規(guī)范化的豬現(xiàn)代企業(yè)雛瘦形已經(jīng)基本卡確立。但是瓣新的領(lǐng)導(dǎo)班畫子上任后，刮并沒有滿足累已經(jīng)取得的償成績，而是削對企業(yè)未來數(shù)的發(fā)展提出礙了更高的要矩求：糕2005什的經(jīng)營總收戚入達到釀35煤億元，榴2023嬌年的經(jīng)營總惕收入突破爐50線億元的發(fā)展慘目標(biāo)。并且駕管理層對企怕業(yè)更長遠的被發(fā)展未雨綢羽繆，提出了己二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)口號，擬積限極拓展公司捧的經(jīng)營領(lǐng)域同，發(fā)揮自身盆優(yōu)勢，尋找鳳新的經(jīng)濟增稠長點，創(chuàng)造吵良好的經(jīng)濟舒效益和社會冠效益，爭取棗更大的發(fā)展爬。腎目前，河南視高速公路發(fā)招展公司需要渣在明晰公司努資源與能力澤的基礎(chǔ)上，瞎充分發(fā)揮河椒南高速的核這心優(yōu)勢，結(jié)子合外部環(huán)境術(shù)帶給自身的謠機遇，主動屋求變、快速灘應(yīng)變，開展料戰(zhàn)略研究，孤并謀求組織脾變革、管理紋創(chuàng)新是河南香高速公路發(fā)宜展公司在新耍形勢下面臨葵的一個非常晉重要的課題岔。亭北大縱橫管笨理咨詢公司兼作為業(yè)內(nèi)享姐有盛名的專仰業(yè)管理咨詢嫩公司，在幫腸助企業(yè)制定菌發(fā)展戰(zhàn)略、誼組織結(jié)構(gòu)、艙人力資源管渠理體系、母崗子公司管理糊體制、企業(yè)明文化等方面籌有著豐富的貪經(jīng)驗，公司旨各主要咨詢輪師均有不同慕行業(yè)背景，扁有豐富的咨劑詢和操作經(jīng)卻驗。針對河斗南高速公路練發(fā)展公司的叼實際情況，碧北大縱橫管嶄理咨詢公司歉能夠為河南雪高速公路發(fā)溉展公司提供抹必要的協(xié)助肥，為河南高夫速公路發(fā)展搭公司長期穩(wěn)鏡定的發(fā)展提輔供實效性的集解決方案。喘2襖．關(guān)鍵問題污通過與河南溪高速公路發(fā)腎展公司接觸導(dǎo)過程中所掌讓握到的信息忠，我們認為嫁此次河南高緞速公路發(fā)展巧公司咨詢工取作的內(nèi)容包午括：跌明確河南高倒速公路發(fā)展箏公司的整體駝運行方式，次要考慮授權(quán)古經(jīng)營還是國澤有資產(chǎn)經(jīng)營溝管理公司的碧定位行明確河南高菜速公路發(fā)展旅公司的使命揭、遠景；枕制定公司發(fā)椅展戰(zhàn)略，明漲確未來業(yè)務(wù)淡范圍類型以提及實現(xiàn)戰(zhàn)略襪執(zhí)行的步驟億；蒙明確河南高籍速公路發(fā)展邀公司的法人洽治理結(jié)構(gòu)；讓明確政府對叉河南高速公跟路發(fā)展公司淋的管理方式魂；蛇濾明確河南高扯速公路發(fā)展吵公司的母子瓜公司管理體剃制，明確其懶作為集團公棋司的定位以哪及和下屬公盒司的管理控狐制關(guān)系、權(quán)認限劃分；貴建立符合企絡(luò)業(yè)戰(zhàn)略的組載織結(jié)構(gòu)與管恰理業(yè)務(wù)流程呼，使高層管唇理者從日常盯繁雜的管理割事務(wù)中抽身源出來，更多病地考慮企業(yè)飼的長遠發(fā)展比問題，并實深現(xiàn)管理的可煌控、在控；否建立河南高堆速公路發(fā)展芹公司優(yōu)秀的排人力資源管毅理系統(tǒng)，通崗過有效的人鏟力資源規(guī)劃漆、合理的崗俯位設(shè)計、措惰施得當(dāng)?shù)募つ畡钕到y(tǒng)與約厲束系統(tǒng)達到丹吸引人才、洽保留人才和語發(fā)展人才的引目的；盜塑造個性鮮梢明的企業(yè)文形化體系，河金南高速需要哪通過企業(yè)文嶄化的建設(shè)，頭以實現(xiàn)對外剩樹立企業(yè)形項象，對內(nèi)增捕強企業(yè)凝聚沿力的作用。海戰(zhàn)略問題：紅1賴、作為從國諒家事業(yè)單位丹改制過來的渣國有企業(yè)，震在發(fā)展過程袍中會受到各托種相關(guān)利益于群體的影響臣，特別是可晚能會遇到政虜府對企業(yè)的壘要求與企業(yè)租自身發(fā)展需折求之間的矛剝盾。因此，至必須綜合考擔(dān)慮各種利益毯相關(guān)者（包畝括政府、管勸理層、員工青、客戶等）壯對河南高速幣的期望，明爆確提出河南掛高速公路發(fā)斜展公司的使口命、愿景，仰使企業(yè)的未艇來發(fā)展在一度個普遍接受俘的框架下進淚行。評政府：河南洞高速公路發(fā)欣展公司能夠釘作為河南省村實現(xiàn)造“吳十五曠”俊公路建設(shè)發(fā)通展目標(biāo)、成鑄為交通大省組的旗艦，其盡發(fā)展應(yīng)該體?，F(xiàn)企業(yè)效益批與社會效益閃的結(jié)合；賞管理層：把斗河南高速公莊路發(fā)展公司號做大、做強燥；公司的發(fā)唯展能夠與個碼人的職業(yè)愿備望相結(jié)合；慧員工：河南罷高速公路發(fā)插展公司能夠或提供更好的什發(fā)展空間與御福利待遇朋使顧客：河南示高速公路發(fā)鎮(zhèn)展公司能夠民提供更好更紙快捷的服務(wù)版和產(chǎn)品；奉2記、審視現(xiàn)有室業(yè)務(wù)，考慮感河南高速未累來的增長?；角倌壳暗耐顿Y犧方向主要是銹高速公路的旅建設(shè)與管理伏，這種單一鍬的投資方向扣無法滿足高盟速公司快速囑增長的目標(biāo)啄。因此，如撓何在綜合考悄慮企業(yè)資源百與能力、戰(zhàn)渠略協(xié)同作用淡的前提下，慈考慮相關(guān)多樂元化發(fā)展的永可能性？劣針對目前的裳各項業(yè)務(wù)，辰哪些需要保詞留？哪些需離要維持？哪減些放棄？杯看河南高速公救路發(fā)展公司慧有充足的現(xiàn)樓金流，是否融存在投資其甚它產(chǎn)業(yè)的可謙能性？選擇戀什么樣的產(chǎn)含業(yè)進入？如蜻何進入？進戰(zhàn)入的時間安衫排？辰如何通過有偽效的資本運遼做，加強投壽資、融資職識能，解決資龍金瓶頸？的如何從行業(yè)馳價值鏈的角立度整合內(nèi)外冬部各類資源現(xiàn)，如何在不夠同的業(yè)務(wù)之群間分配各類中資源（財務(wù)糟資源、人力玻資源、物質(zhì)怪資源等）？喚法人治理結(jié)鏡構(gòu)、母子公鵲司管理、組稅織結(jié)構(gòu)問題陵：孟如何明確界皮定股東大會石、董事會、危經(jīng)理層、監(jiān)盜事會之間的讀權(quán)責(zé)劃分攔?朱對于各分、哪子公司，如禽何處理好總以公司與它們趴之間的集權(quán)俯與分權(quán)關(guān)系機，特別是通皆過權(quán)限控制洋、人事控制攏、信息控制趣、業(yè)績控制批等手段達到允目的吸?慨“有組織隨著戰(zhàn)講略走致”助，如何圍繞添著企業(yè)的發(fā)洽展戰(zhàn)略需要醋建立相應(yīng)的尋組織結(jié)構(gòu)，統(tǒng)明確部門的乳職責(zé)？丸如何建立相尾應(yīng)的管理流偽程，明確各鞭部門貨/室人員在流程劈中的權(quán)限和省責(zé)任？饒魔如何確定總植部各部門內(nèi)萄部的崗位設(shè)餐置、編制設(shè)窩置？餓人力資源管絕理問題：拋如何對各崗宮位的職責(zé)、立權(quán)限、任職譜資格進行界薦定，廢除因選人設(shè)崗、杜岡絕人情關(guān)，慘真正使員工孫做到各司其敢職、各負其北責(zé)；賭如何建立公讓司的崗位價葉值評價體系雹，衡量出不孩同類型人員妄對企業(yè)的價委值貢獻的區(qū)恒別；數(shù)應(yīng)該建立怎峽樣的績效考呆核體系，使哥優(yōu)秀的員工貸能夠脫穎而擊出？齡建立怎樣的瀉薪酬激勵體紋系以達到激盼勵員工的目聞的？金如何建立各攀崗位的關(guān)鍵寒績效指標(biāo)，舟以其通過員訊工的努力最顛終達成企業(yè)瞞的戰(zhàn)略目標(biāo)波？溫如何建立公垮司的培訓(xùn)體歷系，使各層王面的員工都夫能有所發(fā)展賠？般企業(yè)文化問煮題：叉應(yīng)該建立怎狠樣的企業(yè)精攜神和在員工崇中樹立怎樣獄的精神風(fēng)貌卸，使達“貸河南高速人迅”通能夠成為敵“頭河南人沉”糞的形象大使膊；弓如何對企業(yè)低現(xiàn)有的觀念班意識、傳統(tǒng)徹習(xí)慣、行為臣方式中的積蘇極與消極因澆素進行總結(jié)成、提煉；戰(zhàn)如何在員工反中建立起統(tǒng)葵一的價值觀際，使之起到戚凝聚人心和照鼓舞人心的圈作用。泥3吃．工作原則土共同工作：宏項目一經(jīng)確類立，即由河忘南高速公路撥發(fā)展公司和絹北大縱橫管顛理咨詢公司星分別成立項婚目小組，項盜目運作過程但中，雙方本妖著團結(jié)合作無的前提，建剖立共同工作逐的平臺，共肚同推動項目鏟的運行。使信息互動：境項目合作雙芳方定時聯(lián)系熱和溝通，與答項目有關(guān)和課有用的信息辦應(yīng)予以開放逃，保證信息匙的及時性和違有效性，使便項目得以順鍵利進行。槍法人意志：沉該項目旨在們?yōu)楹幽细咚偬庸钒l(fā)展公京司解決面臨薯的具體問題芽，因此項目孕的出發(fā)點和迫最終目標(biāo)都酸服務(wù)于河南桃高速公路發(fā)魔展公司的法市人意志，而刺不是河南高課速公路發(fā)展茫公司內(nèi)外部性其他利益。高理論與實際設(shè)相結(jié)合：本界次咨詢項目征工作成果既潮要符合河南露高速公路發(fā)納展公司最高否層領(lǐng)導(dǎo)的意肝志，又要結(jié)趁合河南高速般公路發(fā)展公使司的具體特蜜點，同時符悶合現(xiàn)代企業(yè)花制度和有關(guān)析法律、法規(guī)阻要求，我們天將通過調(diào)查態(tài)、訪談等手嶺段掌握項目壟有關(guān)的詳盡占事實和數(shù)據(jù)掙，運用合適蠻的理論模型舞和工具等分撫析方法對相壽關(guān)的事實和晚數(shù)據(jù)進行分漂析，確定并薄解決河南高份速公路發(fā)展葡公司面臨的及具體問題，危提出實效性逐的解決方案乳。漿4呢．咨詢價值粘觀諒經(jīng)過近十年晝?yōu)橹袊髽I(yè)警提供管理咨偵詢服務(wù)的經(jīng)紫驗，北大縱享橫管理咨詢炊公司形成了檢自己的咨詢完價值觀。擦服務(wù)戰(zhàn)略：去一切咨詢建任議都服務(wù)于巨企業(yè)戰(zhàn)略，艦服務(wù)于企業(yè)帆長遠發(fā)展疾適應(yīng)變化：桿一切咨詢建紗議都應(yīng)適應(yīng)乒企業(yè)未來環(huán)干境的變化郊尊重現(xiàn)實：襲一切咨詢建雀議都以企業(yè)京實際情況為朱出發(fā)點帳顧客導(dǎo)向：軟一切咨詢建祝議都盯應(yīng)為顧客創(chuàng)壽造最高價值賊5撓．項目目標(biāo)垃在戰(zhàn)略環(huán)境扔分析、企業(yè)貨資源能力分板析以及內(nèi)外薦部相關(guān)利益區(qū)者習(xí)(略股東、顧客宜、管理層、她員工、政府拼等厭)格分析的基礎(chǔ)嚼上提出河南常高速公路發(fā)警展公司的使數(shù)命、愿景，嘩并進一步明銜確公司長期脈和短期的戰(zhàn)幸略目標(biāo)；分內(nèi)析現(xiàn)有主要趴業(yè)務(wù)與其他變可能涉足領(lǐng)滔域的業(yè)務(wù)領(lǐng)慨域；建立與庫公司戰(zhàn)略相秧適應(yīng)的法人寺治理結(jié)構(gòu)、外母子公司管軋理體系、組征織結(jié)構(gòu)、人盞力資源管理選體系與企業(yè)港文化體系；遮為河南高速鉛公路發(fā)展公館司的做大作崖強奠定堅實工的基礎(chǔ)。伸6請．項目建議堡方案總體思路緒本項目中北皇大縱橫計劃坑從制定企業(yè)滲發(fā)展戰(zhàn)略入顆手解決企業(yè)殊所面臨的問如題。通過對撥河南高速公證路發(fā)展公司輩外部環(huán)境及抓企業(yè)發(fā)展歷蜂史、法人治借理結(jié)構(gòu)、財潑務(wù)狀況、人曉力資源狀況炕、現(xiàn)行的運磚做管理、成強本管理、人脈力資源管理嶄等管理模式沿進行認真細飛致的分析，耗研究企業(yè)所脅面對的機會吹與威脅，總轎結(jié)企業(yè)的核潑心競爭力，掩規(guī)劃企業(yè)的盟發(fā)展戰(zhàn)略；敲并在發(fā)展戰(zhàn)奏略的指導(dǎo)下障，對企業(yè)的灣資源進行優(yōu)勞化配置，搭透建河南高速灣公路發(fā)展公嚴司的法人治應(yīng)理結(jié)構(gòu)、母匆子公司管理發(fā)體系、組織赤結(jié)構(gòu)；同時睬結(jié)合戰(zhàn)略與年組織結(jié)構(gòu)的事要求，對河垂南高速公路絲發(fā)展公司的叨人力資源管惡理體系、企識業(yè)文化提出帥改進方案。拜建議方案實惰施步驟：芳內(nèi)外部信息撇收集眾河南高速公透路發(fā)展公司紅內(nèi)部管理診撥斷惹河南高速公雕路發(fā)展公司碌發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)牲計束河南高速公猴路發(fā)展公司堡法人治理結(jié)吧構(gòu)、母子公峰司管理體系敘、組織結(jié)構(gòu)砍設(shè)計匠基河南高速公踏路發(fā)展公司積人力資源管買理體系設(shè)計嘩河南高速公神路發(fā)展公司癥企業(yè)文化設(shè)旅計陵方案實施輔焦導(dǎo)幻6.1殺內(nèi)外部信息侵收集工作內(nèi)容：值1緊、收集政治坊經(jīng)濟環(huán)境方趕面的信息：私久政治環(huán)境因揚素對企業(yè)的呈影響：國內(nèi)擦外的政治形婦勢、法律法而規(guī)等剝經(jīng)濟環(huán)境因繁素對企業(yè)的械影響：經(jīng)濟樓形勢、河南伏省交通規(guī)劃之、產(chǎn)業(yè)政策還等梨收集國內(nèi)外稍高速公路行購業(yè)以及其他傍相關(guān)行業(yè)信些息，包括行有業(yè)技術(shù)特征燙、行業(yè)最終黃用戶、行業(yè)橋競爭結(jié)構(gòu)、坊行業(yè)規(guī)模結(jié)洞構(gòu)、行業(yè)組報織結(jié)構(gòu)、行勇業(yè)市場結(jié)構(gòu)徹等方面的信夜息，重點收疑集：趣國際與國內(nèi)鋼高速公路稿行業(yè)概況：吹行業(yè)的整體般發(fā)展趨勢、堆行業(yè)的盈利戀水平、口高速公路判行業(yè)發(fā)展態(tài)痰勢及未來趨遣勢等；排國內(nèi)外高速思公路行業(yè)典胸型運營模式巷；遇行業(yè)需求特援征：市場規(guī)捎模、顧客類工別、需求變普化趨勢、價廈格趨勢等；腰行業(yè)供應(yīng)特肆征：行業(yè)內(nèi)突參與者的數(shù)拴量以及各自切的市場份額的、容量趨勢職、潛在的政奮府政策影響聾；慰行業(yè)平衡：這行業(yè)容量預(yù)尿測、預(yù)測行姐業(yè)變化以及閱可能的影響努；見待選行業(yè)的燃進入與退出泳壁壘；揪行業(yè)價值鏈根：潛在的正族向及逆向整斃合的機會及弓這些機會創(chuàng)喜造價值的潛男力；傅行業(yè)的成功帝要素：行業(yè)態(tài)成功的關(guān)鍵器因素（信息壇、成本管理題等）；盲收集國內(nèi)外田主要競爭對殲手的基本情晌況：胳競爭對手的頓規(guī)模、利潤誦率亦、戰(zhàn)略目標(biāo)榨、競爭策略毛、財務(wù)狀況晴等；嫂收集河南高迫速公路發(fā)展圈公司現(xiàn)有戰(zhàn)陰略環(huán)境、戰(zhàn)取略目標(biāo)、戰(zhàn)天略制定、戰(zhàn)局略計劃、戰(zhàn)決略實施方面術(shù)的信息；周收集河南高緣速公路發(fā)展看公司組織結(jié)乖構(gòu)與組織管劍理方面的信匪息：部門與村分公司設(shè)置帥、管理幅度圓及管理層次立、職權(quán)、橫鉆向聯(lián)系、管匯理規(guī)范、工棋作流程、母士子公司管理拘方法、決策膛程序；情收集河南高弟速公路發(fā)展賀公司下屬子姜公司、直屬筍企業(yè)的經(jīng)營據(jù)運作模式、乞財務(wù)與人力奏資源狀況，些主要領(lǐng)導(dǎo)干筒部的任用、肅薪酬、評價閃考核等方面采的信息。平收集河南高匠速公路發(fā)展水公司資本運省作方面的信瑞息，包括資陶本運作的方遵式、操作程住序、投融資廣的規(guī)模和結(jié)艙構(gòu)等。蘿收集河南高雀速公路發(fā)展解公司中高級餃管理人員人口力資源狀況閥、人力資源云結(jié)構(gòu)及人才秋儲備狀況的賽信息；似收集河南高環(huán)速公路發(fā)展青公司生產(chǎn)運爛做方面的信便息，包括征絞收管理、養(yǎng)快護管理、路樂政管理、成趟本管理、質(zhì)留量管理、通帶信管理等；士收集分析河誓南高速公路披發(fā)展公司財拖務(wù)狀況方面品的信息，包犬括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)男、負債結(jié)構(gòu)腎、流動資金徑結(jié)構(gòu)、企業(yè)疼償債能力、梢盈利能力、津營運能力、妙資產(chǎn)收益狀投況等，并力茫圖通過財務(wù)塘狀況的分析傲，發(fā)現(xiàn)企業(yè)勻管理中所存恥在的隱患；薄收集河南高榴速公路發(fā)展驗公司企業(yè)文對化的信息，滑包括價值觀酬念、組織制釋度、經(jīng)營理船念、控制理旬念等；拖調(diào)查問卷設(shè)冰計及調(diào)查分淺析。工作方式：得二手資料收遷集繡公開出版物遙，各種官方便報告、報表額等。惑高速公路以本及其他行業(yè)全出版物。戚企業(yè)內(nèi)部管冷理資料，管本理制度、董鳳事會決議、巾各種文件、果財務(wù)報表等違。呈競爭對手半毯公開和公開去的資料?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)訪談倚行業(yè)主管部兆門訪談此政府部門訪奉談厭河南高速公直路發(fā)展公司陸內(nèi)部訪談（握含企業(yè)內(nèi)部粒高層領(lǐng)導(dǎo)、糕中層干部、州基層員工的謎深度訪談、趙座談會）揀行業(yè)專家訪跡談等問卷灑河南高速公況路發(fā)展公司膠員工問卷調(diào)把查工作成果：部原始二手資唇料遍訪談記錄信件息調(diào)查表原件筑6.2箏河南高速公物路發(fā)展公司躺內(nèi)部管理診抄斷絮（一）、河凝南高速公路渡發(fā)展公司組琴織機構(gòu)診斷常1乞、河南高速仿公路發(fā)展公華司職能診斷獲基本職能診窗斷粗關(guān)鍵職能診前斷護主要分析各跳部門的基本咬職能劃分，社是否有責(zé)任降真空或職責(zé)梯交叉等現(xiàn)象睜。渾2詳、河南高速燭公路發(fā)展公強司管理層次癢與幅度診斷卸：布分析層次結(jié)慶構(gòu)中決策層外、管理層、欺作業(yè)層在企川業(yè)實際運作曬中的職責(zé)劃均分狀況懂分析各職位傘的直接下級藥數(shù)量及管理暑效果，分析福其中是否存赤在管理失控使或職位虛設(shè)慢等現(xiàn)象。欠3采、河南高速筆公路發(fā)展公狹司職權(quán)分析雅集權(quán)與分權(quán)惕的分析趣責(zé)權(quán)對等關(guān)毀系分析祖指揮與匯報痕關(guān)系分析目4招、河南高速曲公路發(fā)展公四司橫向聯(lián)系湊分析污橫向協(xié)調(diào)分遭析紛橫向制約分綁析淋5僚、河南高速霸公路發(fā)展公耗司管理流程熊分析螞（二）、河英南高速公路蛛發(fā)展公司人榮力資源管理炊診斷磨1財、分析河南野高速公路發(fā)犬展公司的現(xiàn)皇有的工作說親明書內(nèi)容。勞2島、分析河南浩高速公路發(fā)范展公司現(xiàn)行淘的人員招聘談制度：招聘眠方法、人員厘需求計劃等絲。早3束、分析河南償高速公路發(fā)靈展公司現(xiàn)行究的人員培訓(xùn)秧制度：培訓(xùn)鼻內(nèi)容、培訓(xùn)仙計劃、培訓(xùn)釣方法。料4疲、分析河南據(jù)高速公路發(fā)獅展公司現(xiàn)有沫績效考核制花度金重點分析河睜南高速公路反發(fā)展公司各找部門現(xiàn)行的殘考核方法、姨考核指標(biāo)、臂考核標(biāo)評定診標(biāo)準(zhǔn)。微5根、分析河南藥高速公路發(fā)稼展公司現(xiàn)行頃的薪酬制度觸：江對河南高速董公路發(fā)展公禍司現(xiàn)行的員例工工資、獎醋金、福利與脾激勵制度進線行分析，分戰(zhàn)析基本工資嫂與獎金在員蟻工收入中的鋸比率關(guān)系、役分析不同部喉門、不同崗決位、不同級長別的員工之池間的薪酬差送異及其對員驢工所產(chǎn)生的迫影響，分析救河南高速公鴿路發(fā)展公司嘉對員工的激造勵方法及效泰果。棕6秋、對河南高筍速公路發(fā)展蓮公司現(xiàn)行的壟人力資源管壓理其它方面裙的內(nèi)容進行茂分徹析，如人力岡資源規(guī)劃、累管理人員能賓力開發(fā)、員燈工職業(yè)生涯勸設(shè)計等。弟（三）、河餃南高速公路賭發(fā)展公司法搜人治理結(jié)構(gòu)茅、母子公司低管理管理診糠斷葡分析母子公沸司業(yè)務(wù)關(guān)系反分析子公司粱的法人治理循結(jié)構(gòu)貍分析母子公潔司管理控制嗓關(guān)系：港人員控制：毯主要管理人獎員的選拔、槳任免及考評槍權(quán)限控制：略股權(quán)、資產(chǎn)裳、重大生產(chǎn)矩經(jīng)營決策、喚對外投資、笨信用政策、貿(mào)技術(shù)改造等宰方面的決策盒程序。楚業(yè)績考評：阿定性與定量酸指標(biāo)、成果誼評價絡(luò)信息控制：挎定期匯報與掉述職、定期旺審計橡分析子公司暈管理層激勵倒制度工作成果：鎖《河南高速富公路發(fā)展公泄司內(nèi)部診斷濤報告》溪主要包括以身下內(nèi)容：壞1、河南高蛙速公路發(fā)展腫公司組織結(jié)臂構(gòu)診斷棵2、河南高揭速公路發(fā)展糞公司人力資順源管理診斷神3、河南高界速公路發(fā)展老公司企業(yè)文博化診斷銷4、河南高錘速公路發(fā)展這公司法人治猛理結(jié)構(gòu)診斷亮5、河南高幕速公路發(fā)展粗公司母子公撞司管理診斷古6.3們河南高速公孫路發(fā)展公司黃發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)仁計么河南高速公禽路發(fā)展公司栽的發(fā)展戰(zhàn)略勤設(shè)計從以下慕幾個方面著已手：旬一：外部環(huán)場境的變化給纏河南高速公洽路發(fā)展公司俗帶來了哪些遇機會與威脅暗？企業(yè)的競討爭力如何？箭二：河南高繞速公路發(fā)展橋公司應(yīng)選擇歸什么樣的增活長模式付?墻三：未來五震年乃至十年查，河南高速古公路發(fā)展公拖司要達到什傻么樣的目標(biāo)弓？塔四：如何實抵施已經(jīng)選擇祝的戰(zhàn)略？摧一、進行內(nèi)暮外部環(huán)境的嘩分析，明確師河南高速所累面臨的機會安與威脅，優(yōu)遲勢與劣勢朽通過對企業(yè)席內(nèi)部資源與穴能力的分析稼，從而準(zhǔn)確避掌握企業(yè)所插擁有的優(yōu)勢盞與劣勢；通番過對企業(yè)外慈部環(huán)境的分轟析，總結(jié)企朝業(yè)所面臨的腐機會與威脅展，最終歸納侍出河南高速司公路發(fā)展公趟司所面臨的壩戰(zhàn)略環(huán)境。工作內(nèi)容：殊（一）、企芝業(yè)資源與能為力分析病1槐、財務(wù)狀況臭分析：企業(yè)負財務(wù)狀況是菌企業(yè)經(jīng)營業(yè)避績的最實際奸的結(jié)果，也奇是制定企業(yè)奸發(fā)展戰(zhàn)略的巨主要依據(jù)。眉計劃從以下結(jié)幾個方面對立河南高速公雹路發(fā)展公司尼的財務(wù)狀況確進行分析：夏企業(yè)償債能薦力分析瞞企業(yè)盈利能碼力分析銜企業(yè)成長性舉分析西企業(yè)資產(chǎn)結(jié)驕構(gòu)分析欺企業(yè)營運能賣力分析鋪資產(chǎn)管理分喪析呢進行財務(wù)狀柴況分析，不跳但要對企業(yè)愉的基本財務(wù)副狀況做出明工確的判斷，晉同時還要分灘析造成這種扛狀況的原因稅，挖掘數(shù)字乞背后企業(yè)管北理中的實際漢問題。主要鞏目的是對河拍南高速公路尚發(fā)展公司的生資產(chǎn)經(jīng)營、獲資本運營綜姥合能力做出盡判斷。倒暫技術(shù)資源的下分析：河南卻高速公路發(fā)擾展公司在研椒究、規(guī)劃設(shè)隱計等方面所望具有的技術(shù)晝實力分析。巧主要分析這方種實力在過負去及未來對崖河南高速公濃路發(fā)展公司污的市場競爭輕所起到的作外用。的人力資源的斤分析：牧對象河南高速公晚路發(fā)展公司膨員工分別按齊學(xué)歷、崗位殃、職稱、職窮務(wù)等進行構(gòu)楚成結(jié)構(gòu)分析您，分析墨河南高速公烏路發(fā)展公司扭以下四支人敬才隊伍建設(shè)政狀況：經(jīng)營絡(luò)者人才隊伍隆建設(shè)、市場促營銷人員隊攝伍建設(shè)、專槍業(yè)技術(shù)人才糧隊伍建設(shè)。楚河南高速公渠路發(fā)展公司恢隱性資源的翠分析：旦技包括公司的壺聲望、品牌絹、文化、技嫁術(shù)知識、專區(qū)利和商標(biāo)等員。這些無形杰資產(chǎn)在企業(yè)姥競爭優(yōu)勢的尺構(gòu)建當(dāng)中起坐到了舉足輕衣重的作用。究生產(chǎn)運作能掙力分析：分掘析河南高速態(tài)公路發(fā)展公令司的征收管托理、、養(yǎng)護鈔管理、路政蛋管理、成本漸管理、質(zhì)量群管理、通信或管理等。李（二）、外唉部環(huán)境分析桃政治、經(jīng)濟乓、法律、技庭術(shù)環(huán)境等對哲高速公路行居業(yè)與其他相飲關(guān)行業(yè)的影庭響偵高速公路行現(xiàn)業(yè)與其他相惕關(guān)行業(yè)的概論況、行業(yè)生扭命周期、行級業(yè)發(fā)展趨勢政預(yù)測躬高速公路行釋業(yè)與其他相知關(guān)行業(yè)競爭圣狀況、行業(yè)貫戰(zhàn)略集團、鼻行業(yè)特征、到行業(yè)成功關(guān)椅鍵因素、行胞業(yè)機會與威金脅踏競爭對手目觸標(biāo)戰(zhàn)略、潛礙在競爭對手崇，并應(yīng)用戰(zhàn)旨略群體圖來引評價主要競遙爭對手的競弟爭地位弦行業(yè)價值鏈律：潛在的正雁向及逆向整張合的機會及伏這些機會創(chuàng)陷造價值的潛屈力；滲行業(yè)需求特創(chuàng)征：包括高山速公路行業(yè)險市場規(guī)模、捷消費者（用匠戶）需求特建征、需求變伐化趨勢、價金格趨勢等樂與公司業(yè)務(wù)謹相關(guān)的技術(shù)憤及其發(fā)展變鏟化趨勢沉與公司業(yè)務(wù)遺相關(guān)的要素茫市場狀況（則如：人才市幼場、資本市眾場、技術(shù)市敗場等）我們將抄在內(nèi)外部環(huán)剖境分析的基幸礎(chǔ)上，總結(jié)更并指出河南蘋高速發(fā)展戰(zhàn)述略面臨的主豬要問題，提波出河南高速務(wù)未來的增長翁模式框架。神二、制定河鍛南高速公路庫發(fā)展公司未偷來的增長模旦式?jīng)r河南高速公本路發(fā)展公司至增長模式的杜框架制定分夢為三個方面飯：原審視現(xiàn)有業(yè)晶務(wù)組合，尋稿求河南高速歇公路發(fā)展公樹司納持續(xù)不斷的偶增長機會贏建立增長階緞梯，保證每口一層面的戰(zhàn)怒略都能得到告良好的實施肯建立核心的喇技能平臺，菌并將其轉(zhuǎn)化滲為河南高速辛公路發(fā)展公噴司的競爭優(yōu)抄勢航（一）、審糾視現(xiàn)有業(yè)務(wù)皺組合，尋求洞河南高速公總路發(fā)展公司描持續(xù)不斷的攏增長機會刷企業(yè)的持續(xù)新增長需要三焦個層面業(yè)務(wù)肌的支持：近第一層面是機企業(yè)的核心示業(yè)務(wù)，現(xiàn)在貓能夠產(chǎn)生利蘇潤，具備一戒定的增長潛嘆力，這類業(yè)左務(wù)為公司下部一步增長提洽供所需的技迫能和資源。攜這一層面業(yè)槽務(wù)在管理上雄面臨的挑戰(zhàn)纏是如何穩(wěn)固及競爭地位，猜釋放在核心紋業(yè)務(wù)中存在愿的潛能。赴第二層面業(yè)鈴務(wù)是企業(yè)短娛期內(nèi)可能產(chǎn)箏生利潤的生話機勃勃的業(yè)游務(wù)，這類業(yè)遇務(wù)將在未來怎的三到五年鼠的時間內(nèi)成纖長為企業(yè)的作第二支柱，濃會成為企業(yè)嘆巨大利潤的厭來源，但投呼資需求巨大攪。這一層面艙的業(yè)務(wù)的選枝擇主要考慮彈企業(yè)在這一蠻業(yè)務(wù)中的競聯(lián)爭優(yōu)勢及行軍業(yè)吸引力。慮它所面臨的宿管理挑戰(zhàn)將雄是在新的領(lǐng)奏域中建立生寸產(chǎn)能力，促迷進增長。璃第三層面業(yè)幣務(wù)處于胚胎外時期，是企擴業(yè)有可能在義未來實現(xiàn)的做業(yè)務(wù)機會。性從長期來看鏡，會有部分帝成功并能夠炭帶來巨大的該利垂?jié)?。這一層院面的業(yè)務(wù)并仇非只是停留駱在想法上，脹而是真正的炒行動和投資抱。全對于河南高獵速公路發(fā)展攪公司目前的呈第一層面的蓬業(yè)務(wù)豎-----菠-托高速公路的題投資與管理圈業(yè)務(wù)的增長零主要考慮：茶宏觀政策、慚對高速公路贏投資與管理帥會帶來什么蹄樣的機會與已威脅？鐮這種業(yè)務(wù)是抗否可以長期檔提供充足與擱穩(wěn)定的現(xiàn)金和流用來增長弦投資范圍？暫產(chǎn)品的質(zhì)量判、成本結(jié)構(gòu)弓與競爭對手蚊相比具有競崇爭力嗎？的經(jīng)營業(yè)績是旋否穩(wěn)定？未陵來的市場是貴否會有一個企大的變化？榜面對新競爭累者、新技術(shù)羽或新法規(guī)時鈔，是否仍能煎保持住自己鏈的市場位置群？帳對于現(xiàn)在已癥經(jīng)進入的新蔥興業(yè)務(wù)主要蛙考慮：雀潛這些新業(yè)務(wù)弦能夠產(chǎn)生與煤核心業(yè)務(wù)相誤同的經(jīng)濟價背值嗎？世這些新業(yè)務(wù)汗在市場上是繡否具有分量疫，河南高速吳公路發(fā)展公偶司在作實質(zhì)烘性投資來加招速新業(yè)務(wù)增鄰長時有困難脫嗎？是否存聾在著各種進絡(luò)入壁壘？疲在這些新業(yè)始務(wù)中各級相認關(guān)利益者的識信心是否在右不斷增加？你新業(yè)務(wù)能夠他把優(yōu)秀人才角吸引到企業(yè)甘內(nèi)來嗎？本對于未來可蕩能的業(yè)務(wù)機移會主要考慮聽：圖河南高速公腫路發(fā)展公司皆的領(lǐng)導(dǎo)層是百否能夠花足柱夠的時間去果思考增長機撓會和產(chǎn)業(yè)演椅變？冰河南高速公乓路發(fā)展公司耽是否已開發(fā)禮出一套用于久擴展現(xiàn)存業(yè)醒務(wù)和創(chuàng)建新蔑業(yè)務(wù)的新組她合？哈河南高速公腳路發(fā)展公司留是否正在開猛發(fā)有吸引力屯的方法來將捷這些機會變呆成新業(yè)務(wù)？蝦這些想法是善否已經(jīng)從初腔始步驟變得獲切實可行？漿我們認為，握每種業(yè)務(wù)對蝴公司長遠價認值的貢獻不毒同。要想取得得領(lǐng)先的地堆位，企業(yè)必盞須準(zhǔn)確識別女三個發(fā)展層暮面的業(yè)務(wù)，圣進行業(yè)務(wù)結(jié)看構(gòu)的優(yōu)化設(shè)澆計，最終提視出各業(yè)務(wù)領(lǐng)由域的發(fā)展戰(zhàn)舍略及在業(yè)務(wù)睡組合結(jié)構(gòu)中常需要做的調(diào)遺整。北大縱運橫管理咨詢腫公司將與河棵南高速公路凱發(fā)展公司共弄同在考慮內(nèi)竊外部環(huán)境的防基礎(chǔ)上制定島篩選擬進入擦產(chǎn)業(yè)與行業(yè)紋的方法，并啦對三個層面苗的業(yè)務(wù)進行艦規(guī)劃。繁（二）、建喚立增長的階重梯，保證每日一層面的業(yè)騎務(wù)戰(zhàn)略都能糟得到良好的阻實施擺企業(yè)的增長膀階梯指出了裹企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)舒略的途徑，初成功的增長要階梯需要對等每一層面的蔬業(yè)務(wù)領(lǐng)域制岡定基本的競纏爭戰(zhàn)略及發(fā)盜展目標(biāo)。定（三）、建脈立核心的技穗能平臺，并訴將其轉(zhuǎn)化為淺河南高速公順路發(fā)展公司閃的競爭優(yōu)勢冤成功的企業(yè)牛的能力平臺投隨不同層面號業(yè)務(wù)的不同嗎而不同，并辱能在增長階串梯的每一步鈔，在原有基續(xù)礎(chǔ)上進行充孩實，以形成改競爭者難以漸模仿的能力職。令就高速公路葬建設(shè)行業(yè)來迫說，向企業(yè)的能力藥平臺包含了息以下幾個方掉面的能力：戲具體業(yè)務(wù)能膽力：雅開發(fā)技能、獻征收管理、狂養(yǎng)護管理、勇路政管理等蘭別促進增長的虧能力：山籌資及風(fēng)險蘆管理技能、言資產(chǎn)管理技搖能控特權(quán)資產(chǎn)：墓品牌與信譽銷、客戶信息倚、許可證等吊特殊關(guān)系：并互惠關(guān)系網(wǎng)垃三、構(gòu)建河貴南高速公路伯發(fā)展公司的痰目標(biāo)體系：暈未來五年乃批至十年，河紙南高速公路殼發(fā)展公司要輔達到什么樣說的目標(biāo)？捎制定河南高烏速公路發(fā)展棚公司目標(biāo)體孝系要綜合考平慮到外部環(huán)磁境、企業(yè)的玩歷史沿革、飾相關(guān)利益者弟的期望、企財業(yè)的資源與續(xù)能力之后確垮定。目標(biāo)體盼系將公司的西戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)玩化為具體的廁業(yè)績目標(biāo)，洞提出公司在陶具體的時間銜框架下要達炊到的目標(biāo)。工作內(nèi)容：圍制定河南高罪速公路發(fā)展砍公司的目標(biāo)嫌體系，河南畏高速公路發(fā)促展公司的目淚標(biāo)體系包含酷：企業(yè)愿景財務(wù)目標(biāo)作人力資源目巴標(biāo)組織目標(biāo)市場目標(biāo)足客戶滿意度塑目標(biāo)洪關(guān)鍵能力目盒標(biāo)等戰(zhàn)四、制定行莖動計劃，保逃證戰(zhàn)略順利鄙實施殿將戰(zhàn)略規(guī)劃違的目標(biāo)轉(zhuǎn)化必為一個詳細采的經(jīng)營計劃軌以及相應(yīng)的忽財務(wù)預(yù)算計纏劃，公司領(lǐng)純導(dǎo)通過對經(jīng)住營/預(yù)算計廉劃的嚴格質(zhì)居詢和考核，郵保證各業(yè)務(wù)腫單位的經(jīng)營娛運作達到公阿司整體發(fā)展縫目標(biāo)。工作內(nèi)容：收制定戰(zhàn)略管塊理流程保證爆公司戰(zhàn)略的河實施；簽制定戰(zhàn)略實紹施過程中可罪能的風(fēng)險規(guī)航避策略；怖制定實現(xiàn)五城年戰(zhàn)略目標(biāo)蒸的工作計劃繪安排，包括口主要的工作樓任務(wù)、目標(biāo)次、責(zé)任人等怕；卡制定第一年件實施該戰(zhàn)略灑應(yīng)該采取的煎行動，明確婆關(guān)鍵里程碑路、各行動負懼責(zé)人與完成粒期限；愿協(xié)助河南高塌速燕公路發(fā)展公遷司閱制定五年財真務(wù)規(guī)劃；跟協(xié)助河南高地速焦公路發(fā)展公午司確制定人力資跟源規(guī)劃。工作成果：雁《河南高速雹公路發(fā)展公區(qū)司發(fā)展戰(zhàn)略?！坊野ㄏ铝袃?nèi)忘容：催河南高速公壘路發(fā)展公司功整體運營模融式雕河南高速公背路發(fā)展公司挖主營業(yè)務(wù)環(huán)輛境的分析杠河南高速公留路發(fā)展公司廢使命與遠景灣河南高速公歇路發(fā)展公司億基本發(fā)展擴研張模式厘河南高速公盒路發(fā)展公司糕未來可選擇笑進行入的新因的業(yè)務(wù)領(lǐng)域懂河南高速公軋路發(fā)展公司忌未來三至五秋年的目標(biāo)體屯系設(shè)計再為實現(xiàn)企業(yè)絞目標(biāo)體系所章要采取的主清要措施訓(xùn)模擬企業(yè)未跟來三至五年登的財務(wù)狀況嫁及人員需求唉狀況照6.4侵河南高速公略路發(fā)展公司翠法人治理結(jié)夢構(gòu)、母子公亮司管理體系斥、組織結(jié)構(gòu)綁設(shè)計工作內(nèi)容：陳法人治理結(jié)獻構(gòu)設(shè)計，即姿明確河南高頁速公路發(fā)展幣公司董事會吹、股東大會智、逝監(jiān)事會、總勇經(jīng)理、董事園長之間的關(guān)施系群集團的發(fā)展唯模式確定（囑金融型控股酷集團、戰(zhàn)略咬型控股集團替、操作型控思股集團或混彈合型控股集河團）黎集團母公司己組織結(jié)構(gòu)設(shè)手計，包括高裳管人員設(shè)置膠、部門/崗清位設(shè)置、職責(zé)責(zé)及職權(quán)設(shè)溜計、管理幅桃度與管理層采次、橫向聯(lián)悉系、重要管賞理流程設(shè)計絮等念河南高速公聲路發(fā)展公司藝目前已經(jīng)形養(yǎng)成了相對復(fù)艘雜的集團組啄織架構(gòu)，下膽設(shè)多個分公晌司及控股及掙參股公司，沒而對于不同臘性質(zhì)的下屬曬公司，其管待理依據(jù)與管層理手段存在竭明顯的差別疊，對于分公燥司可以依據(jù)名經(jīng)營計劃進瘋行直接管理夠，而對于參犬股、控股公桌司要依據(jù)法嚷人治理結(jié)構(gòu)戴進行間接管欺理。北大縱少橫將根據(jù)各披子(分)公目司的不同特叔點、與河南省高速公路發(fā)語展公司的關(guān)今系、各子(只分)公司在壤河南高速公姿路發(fā)展公司貼發(fā)展戰(zhàn)略中腐的地位與作變用設(shè)計相應(yīng)跡的管理控制引方法，主要薪包括下列內(nèi)偉容：壯1、河南高擾速公路發(fā)展擱公司不同子墨公司及分公吼司的定位：世不同的子公候司，在整個埋集團中所起慚的作用是不藝一樣的，根禿據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容護可以分為業(yè)炭務(wù)公司、功適能性公司、抗服務(wù)性公司眉等，業(yè)務(wù)公五司又可能處炕于企業(yè)發(fā)展廁戰(zhàn)略的不同恒層面，這樣吳根據(jù)不同的樸子公司的類幟型，母公司飛對其進行的火業(yè)績考核、嚇控制方法等柴管理機制是怪不同的。我豆們將根據(jù)各費子(分)公皮司的實際情愧況進一步明球確其在集團唱公司的定位魂。博2、明確母故子公司法人嫌治理結(jié)構(gòu)。愁母公司與子戚公司雙方董暢事會、股東跳大會、監(jiān)事柜會、總經(jīng)理寒、董事長之叉間的關(guān)系。佛3、對于不眨同的分(子號)公司的控肚制方法：寺分(子)公俯司的考核方兆法忠分(子)公伙司的財務(wù)授陵權(quán)與審計控霸制方法喂各分(子)丘公司的經(jīng)營真狀況匯報與柄管理人員述把職制度令子公司董事醬、主要經(jīng)營前管理人員選暑派、考核、案管理。扭分公司的經(jīng)醋營層人員的豈任命、考核園、管理。前對于各分(千子)公司的票激勵機制。工作成果：霜1蕩、《河南高車速公路發(fā)展桃公司法人治析理結(jié)構(gòu)與母摸子公司管理調(diào)體系設(shè)計》草2雞、《河南高凍速公路發(fā)展嫩公司章程》傅3氏、《河南高包速公路發(fā)展鎮(zhèn)公司組織結(jié)協(xié)構(gòu)設(shè)計》挪包括：受主要管理流晴程部門設(shè)置崗位設(shè)置廚部門職責(zé)與密職權(quán)岡部門的主要怒考核目標(biāo)木6.5娛河南高速公繪路發(fā)展公司徑人力資源管仙理體系設(shè)計工作內(nèi)容：團1致、根據(jù)新的寸組織結(jié)構(gòu)的迅要求，我們?nèi)鄰娬{(diào)各工作就崗位的要求懲與合理技能茂的匹配。為烈此，我們將積進行工作分省析，編制職仆位說明書。疤職位說明書饅包括：頁基本資料（繩職務(wù)名稱、且所屬部門、礦直接上級、昆定員人數(shù)等美）武具體工作說參明（工作職奪責(zé)、工作關(guān)閃系、工作活早動內(nèi)容等）及任職資格說稻明（最低學(xué)董歷要求、所臨需培訓(xùn)的時約間和科目、圍從事本職工堡作和其他相加關(guān)工作的年蓋限和經(jīng)驗等釘）津工作環(huán)境等渡（工作環(huán)境糖的危險性、余工作時間特屠征等）。才2抓、為了衡量搏出不同崗位固人員對企業(yè)偉不同的價值乘貢獻，我們貪將從責(zé)任因善素、知識技錫能因素、工舉作環(huán)境因素跌、努力程度局因素等方面深進行崗位評球價工作，我巨們通過與河資南高速公路乓發(fā)展公司各徑相關(guān)人員的眠反復(fù)溝通，仇確定每個崗坑位對企業(yè)的應(yīng)價值貢獻大脆小。敘3聲、制定河南助高速公路發(fā)帖展公司招聘付制度，含招超聘流程、招匠聘信息發(fā)布席、招聘來源報、甄選方法悉及程序、內(nèi)載部招聘程序惡。為4袖、制定河南由高速公路發(fā)賴展公司培訓(xùn)匠與管理人員謊能力開發(fā)制你度。針對坑河南高速公葵路發(fā)展公司快不同類型人撤員的工作特已點，結(jié)合公日司發(fā)展和個都人發(fā)展的要引求，通過建念立合適的培辱訓(xùn)流程，總住和多種培訓(xùn)劍方式，達到音增強企業(yè)的竹凝聚力、提盟高企業(yè)的競盼爭力、發(fā)展效員工的目的凍。在培訓(xùn)制波度設(shè)計中包授括：培訓(xùn)需胃求分析與魯編制培訓(xùn)計流劃的方法、使確定培訓(xùn)的閉組織、定義旦培訓(xùn)的職能否、與河南高懇速公路發(fā)展慎公司一起編促制各種培訓(xùn)成保障制度（號如培訓(xùn)計劃冬制度、培訓(xùn)句上崗制度、竭培訓(xùn)獎懲制糞度、培訓(xùn)檔叢案制度等）錯。賴會5懲、制定河南銷高速公路發(fā)盈展公司人事澤考核制度。系要求對員工膊要進行全面址的考核，主恩要包括工作暖業(yè)績、工作號態(tài)度、工作李能力、為人玉品行等，對紅于每一方面匆都要有相應(yīng)強的指標(biāo)來衡邊量。根據(jù)每說一崗位的實街際情況每一套部分的權(quán)重哲也會相應(yīng)地落變化。人事影考核制度主健要包括河南旱高速公路發(fā)哥展公司人事令考核的目的恨、適用范圍塔、執(zhí)行機構(gòu)恒、人事考核紹表、執(zhí)行期夜與考核期、醋考核結(jié)果的盈處置等內(nèi)容蹈。啄明確公司制姓定績效考核漏體系的原則日、考核的目宋的、考核的粥主體、考核喬的對象、考碎核的要素、院考核的周期艘等；奉明確考核組償織，組織管種理權(quán)限，考椅核結(jié)果信息蹤的傳遞方式懲，傳遞層次潮，特別考核規(guī)主體資格如責(zé)何確定等各份項內(nèi)容，令據(jù)員工在透明政的制度下規(guī)猴范自我行為調(diào)；槳績效考核目皂標(biāo)體系的設(shè)幻立：闡述如姨何將公司的谷總體目標(biāo)逐備級、逐條細醋化成為各部長門、各崗位氧考核基本內(nèi)秤容（或指標(biāo)奪）。其內(nèi)涉箏及目標(biāo)體系授層次的劃分色、目標(biāo)建立焦的要求、設(shè)犧立目標(biāo)的步除驟及目標(biāo)體端系管理工具驕的設(shè)計等；藏績效考核體哥系運行的檢甩查和實施：黎內(nèi)容涵蓋檢趁查周期和內(nèi)迷容，檢查程價序及檢查中月出現(xiàn)問題的性解決方案等類；著績效考核的摸評價：明確無各指標(biāo)完成帳結(jié)果的公司扣定義、相應(yīng)刷的評判標(biāo)準(zhǔn)率、評價分值嘉（或?qū)?yīng)的頓考核系數(shù)）娃、針對各類溫評價結(jié)果公削司將采取的念獎懲措施等想。舊績效體系設(shè)羨計的步驟：庭選擇和確定新河南高速公役路發(fā)展公司雪績效考核方鍬案的設(shè)計思羅路和原則，老葉在設(shè)計思路蒜和原則的指褲導(dǎo)下，通過木雙方相關(guān)人摟員互動式研獄討明晰績效濫考核具體采農(nóng)用的方法類墓型。驕明確績效考俊核的具體主命體（又為績尖效考核的角疼度），即上箏級考核、自昌我考核、下喇級考核、同放事考核、專紀家考核中實夾際將選擇的芹是那種單一刪考核主體或普綜合考核主句體；只參照公司當(dāng)海前實際的資涼源現(xiàn)狀，雙秤方共同清晰礙為更有效的遵發(fā)揮績效考偷核對各類人舅員的監(jiān)督、創(chuàng)激勵、督促慮作用，河南羞高速公路發(fā)某展公司應(yīng)該英采用的考核忠周期；熱在以上工作政的基礎(chǔ)上制網(wǎng)定河南高速喪公路發(fā)展公著司績效考核貴體系方案，貨即依據(jù)思路利和原則，確薦定績效考核奔目標(biāo)、行為芝導(dǎo)向，考核躺方法、考核榨主體或組織漏，考核周期蚊、考核程序宗、考核標(biāo)準(zhǔn)無，制定考核籮結(jié)果評價，危以及考核結(jié)伴果對員工薪獲酬、晉升等銀方面的影響死等。熊與河南高速津公路發(fā)展公熱司相關(guān)部門遠人員的研討置、交流下，引共同制定、閃細化相應(yīng)績均效考核指標(biāo)鏟的具體內(nèi)容淘，包括具體耕指標(biāo)項、相送應(yīng)的權(quán)重、呢員工較為認妙同的指標(biāo)值司、不同考核違成績下的指靜標(biāo)分數(shù)和對作應(yīng)的系數(shù)等階；尚6性、制定河南堅高速公路發(fā)尼展公司總部境薪酬制度，敏含工資起薪伴、工資級差寸、績效工資采、員工福利達、晉升標(biāo)準(zhǔn)檢/饅程序、年終玩效益工資制飄度等。企業(yè)匠薪酬體系的看目標(biāo)是吸引圈并留住為實岔現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)突所必須的人仍才，因而要餓求薪酬體系臉一定要公平脈、有激勵性獵。撒7跨、制定河南娛高速公路發(fā)膛展公司員工閥職業(yè)生涯管棒理辦法：職細業(yè)生涯開發(fā)乘與管理就是狐以員工為中鑒心，以員工逐的全面發(fā)展富為出發(fā)點，袍針對不同特礙點的員工建途立多種晉升豎渠道，鼓勵扒員工專精所崇長，不同的違職務(wù)通道有喂相同和平等奴的晉升機會妥，給員工以倆充分的個人階發(fā)展空間。頃具體包括：地員工職業(yè)輔學(xué)導(dǎo)制度、晉扮升制度等。俯8閥、協(xié)助河南命高速公路發(fā)蚊展公司制定餓人力資源規(guī)惑劃方法：人獸力資源規(guī)劃夫要與公刮司的發(fā)展戰(zhàn)亮略相匹配、厲與公司的企勻業(yè)文化相結(jié)劑合。在綜合迫考慮公司的境經(jīng)營宗旨、世經(jīng)營目標(biāo)、繳外部環(huán)境以假及公司的核狠心價值觀的割基礎(chǔ)上，在碎盤點現(xiàn)有企警業(yè)資源狀蝕況的前提下嗽，針對未來襯公司所需要愛的關(guān)鍵人才宗需求類型做偵出合理預(yù)測樂，明確未來卸公司的人才港結(jié)構(gòu)、人才艙類型和人才墓規(guī)模。工作成果：薯《河南高速殼公路發(fā)展公的司人力資源沖體系設(shè)計》財，包括以下拆內(nèi)容：串《河南高速否公路發(fā)展公撫司職位說明句書》養(yǎng)《河南高速遣公路發(fā)展公且司招聘管理酷辦法》恰《河南高速隊公路發(fā)展公酸司培訓(xùn)管理搜辦法》誦《河南高速促公路發(fā)展公繩司績效考核煎管理辦法》動《河南高速青公路發(fā)展公險司崗位評價銳報告》攀《河南高速脂公路發(fā)展公貍司薪酬管理布辦法》冠《河南高速例公路發(fā)展公臂司員工職業(yè)舉生涯管理辦箏法》續(xù)《河南高速奮公路發(fā)展公柜司人力資源核規(guī)劃》喉6.6伏河南高速公舟路發(fā)展公司傲企業(yè)文化體犯系設(shè)計工作內(nèi)容：劈1、河南高順?biāo)俟钒l(fā)展牲公司企業(yè)文掛化的外部分丟析損傳統(tǒng)文化的碎影響罰國有企業(yè)的幻影響托地域文化的緒影響指行業(yè)文化的握特征耐2、河南高慈速公路發(fā)展半公司企業(yè)文勸化的內(nèi)部分徒析終河南高速公呆路發(fā)展公司晉歷史的沿革失發(fā)展戰(zhàn)略的欣要求辯企業(yè)家氣質(zhì)須的帶動小河南高速公昏路發(fā)展公司苗哲學(xué)命題：撒分析企業(yè)在跑做大與做強葬、集權(quán)與分犁權(quán)、安定與桐改革等方面燈的基本決策婦河南高速公悄路發(fā)展公司間核心價值觀崇體系分析：此企業(yè)價值觀揭是企業(yè)人格吹化的產(chǎn)物，克是一個企業(yè)斗在追求經(jīng)營宿成功的過程該中對自身行繩為的根本看宵法。價值觀換會在企業(yè)的翁經(jīng)營政策與跪員工行當(dāng)中凈有所體現(xiàn)幕河南高速公間路發(fā)展公司棕經(jīng)營理系統(tǒng)亮分析：企業(yè)霞如何看待員非工、如何看欺待用戶、如刮何看待合作蔽者、如何看格待社會責(zé)任齒等映企業(yè)精神總燈結(jié)分析：對報企業(yè)現(xiàn)有的持觀念意識、念傳統(tǒng)習(xí)慣、雄行為方式中筋的積極與消接積因素進行燦總結(jié)、提煉拘3、捧河南高速公腔路發(fā)展公司儲企業(yè)文化理黑念系統(tǒng)的提者煉：學(xué)對物河南高速公皆路發(fā)展公司繪而言，企業(yè)蟻所處的行業(yè)照要求員工嚴巴謹、標(biāo)準(zhǔn)化站的意識，而類企業(yè)處于改射革與發(fā)展的座關(guān)鍵時期又星要鼓勵員工淡創(chuàng)新精神，轎如何將這幾黨個方面很好刑地結(jié)合起來組，是在企業(yè)睛文化理念系爪統(tǒng)的提煉過扶程中非常重告要的一個方勤面。波（斷1忍）、進行河湊南高速公路適發(fā)展公司企荒業(yè)文化的定著位，要考慮仙三個方面的搭問題：以前誤發(fā)展壯大的蜂基本經(jīng)驗是并什么，這些處經(jīng)驗是否能貼支持企業(yè)的雀長遠發(fā)展，膚還需要補充要哪些條件。?。ê?悄）、提出河哨南高速公路喘發(fā)展公司企靜業(yè)文化建設(shè)斤的規(guī)劃目標(biāo)抗：指企業(yè)文生化建設(shè)的基后本階段目標(biāo)姐；肺（刺3猾）、提煉河掌南高速公路挺發(fā)展公司企暴業(yè)文化建設(shè)壞的理念系統(tǒng)位，它直接指畫導(dǎo)企業(yè)制度貌的制定：貧經(jīng)營理念系辯統(tǒng)：經(jīng)營方乏向、經(jīng)營模偷式、服務(wù)策旗略、持續(xù)發(fā)直展戰(zhàn)略等；房組織理念：那組織設(shè)計的這方針、職務(wù)張設(shè)計的原則在、管理者的扒主要職責(zé)、存企業(yè)目標(biāo)的慘指標(biāo)系統(tǒng)、璃組織結(jié)構(gòu)的日支持系統(tǒng)、傘決策管理等播；牧人力資源管克理理念：人甩力資源管理五的目的、人育力資源管理咱的基本準(zhǔn)則漂、員工的權(quán)氏利和義務(wù)、貸考評方式、貴價值分配形蠻式與原則、陜?nèi)藛T選聘因傾素、人員解笑聘原則、薪肯酬制度的價垮值取向、員矮工晉升與降滔格的主要依趴據(jù)；最內(nèi)部控制理狡念：管理控蜻制的方針、徐目標(biāo)與原則駛、預(yù)算控制鼓、風(fēng)險控制差、成本控制玉、審計管理旨等；的質(zhì)量理念：串樹立服務(wù)質(zhì)娛量、工程施璃工質(zhì)量等方再面的質(zhì)量意刪識；始經(jīng)營者的培匯養(yǎng)與激勵：橋經(jīng)營者的選解拔、培養(yǎng)、鬼考核、激勵撓與監(jiān)控原則斬。盞（梳4網(wǎng)）、臘漢選擇河南高姐速公路發(fā)展筋公司企業(yè)文繭化建設(shè)的切今入點，好的飄開始是成功尚的一半，選王擇一個好的境切入點是非丙常重要的。午通常的切入化點有：企業(yè)癢所面臨的主岔要矛盾、企薄業(yè)內(nèi)外部環(huán)鞠境所發(fā)生的陶重大變化、覽總結(jié)企業(yè)的柔優(yōu)良傳統(tǒng)等姨。工作成果：囑《河南高速百公路發(fā)展公繪司企業(yè)文化蛛設(shè)計方案》釋，包括：身河南高速公瓶路發(fā)展公司觀企業(yè)文化的差外部分析念河南高速公熟路發(fā)展公司胞企業(yè)文化的漸內(nèi)部分析盯河南高速公橫路發(fā)展公司疲企業(yè)文化的隆定位繩河南高速公愧路發(fā)展公司乎企業(yè)文化建杜設(shè)的規(guī)劃目予標(biāo)無經(jīng)營理念系蒼統(tǒng)組織理念店人力資源管府理理念舊內(nèi)部控制理風(fēng)念券河南高速公圓路發(fā)展公司蠢企業(yè)文化建傳設(shè)的切入點瑞企業(yè)文化建粱設(shè)的目標(biāo)模獻式奪6.7沸輔助實施輔燈導(dǎo)工作內(nèi)容：猜向河南高速哭公路發(fā)展公弊司繩各有關(guān)人員想宣傳貫徹河界南高速壯公路發(fā)展公萍司宴發(fā)展戰(zhàn)略、霞組織結(jié)構(gòu)設(shè)屢計、企業(yè)文言化設(shè)計方案煩，講解此方陜案可能帶來滑的一系列變亮化的必要性斯；軌與河南高速佛公路發(fā)展公卸司地共同監(jiān)督方顯案實施過程耕中出現(xiàn)的變商化，分析其津產(chǎn)生的原因埋，并采取相以應(yīng)的措施；嘩對方案進行頭完善和調(diào)整寫。工作方式：培訓(xùn)課研討會故個別專題指嫁導(dǎo)遠程指導(dǎo)沙7它．項目實施惱計劃何8梨．項目組織負本次咨詢項體目成功一定品是河南高速謝公路發(fā)展公奪司與北大縱繼橫管理咨詢溜公司相互協(xié)暢作