6S實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)資料課件

6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)一、6S的字面意義*整理（SEIRI）徹底的將要的東西與不要的東西分別清楚，并將不要的東西舍去◎三清原則--清理.清掃.清爽第一頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)*三清原則--清理.清掃.清爽◎清理：將物品明顯區(qū)分為需要和不需要的，保留并妥善管理需要的東西，而適時(shí)將不要的加以清除?！蚯宄翰恍枰奈锲芳右詮氐浊宄?、丟棄。因不需要的設(shè)備將影響每日的生產(chǎn)而用途不明確或久未使用多余的庫(kù)存物品，將造成多余的搬運(yùn)和估用空間，此外，不需要的裝配物會(huì)影響 ◎清爽：將需要的東西分層別管理，如此可使空間的利用更加充分、完善、讓廠房看起來一目了然。[如此不但能騰出寶貴的空間，且可防止誤用、物品變質(zhì)與資金積壓、縮短前置作業(yè)時(shí)間。] 第二頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)6S的字面意義*整頓（SEITON）在安全、品質(zhì)、效率的情況下，將需要的東西以最簡(jiǎn)便的方式排放，使大家皆能對(duì)其一目了然◎三定原則--定位.定量.定品目第三頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)*三定原則--定位.定量.定品目意即將物品定位置、定品目（代號(hào)、品名）除了將物品整齊排放外，還應(yīng)標(biāo)示清楚定數(shù)量，減少尋找的時(shí)間，其主要目的為控制用量，防止缺料并避免誤用，除此之外，還可控制庫(kù)存，防止資金積壓。 4第四頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)6S的字面意義*清掃（SEISOU）經(jīng)常的打掃，保持干凈，以造成沒有垃圾污垢的工廠◎三掃原則--掃漏.掃黑.掃怪第五頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)*三掃原則--掃漏.掃黑.掃怪◎掃漏（逸出物）： 注意漏水、漏氣、漏油、粉層等污染源的來源及防治措施。 ◎掃黑（落下物）； 徹底清掃灰塵、蜂蛛網(wǎng)、垃圾、紙屑。 ◎掃怪（設(shè)備）； 異音、異味、異溫、震動(dòng)、卡死、松動(dòng)。 除了例行工作場(chǎng)所的清掃之外，尚須定期擦拭、維護(hù)機(jī)器設(shè)備、廠房?jī)?nèi)[窗明幾凈]。一塵不染，籍此提高工作效率、減少設(shè)備故障防止品質(zhì)不良。 第六頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)6S的字面意義*清潔（SEIKSTSU）維持整理、整頓、清掃等3S成果◎三持原則--維持.保持.堅(jiān)持第七頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)*三持原則--維持.保持.堅(jiān)持所謂清潔即維持整理、整頓、清潔的既有水準(zhǔn)，根絕臟亂的源頭，進(jìn)而使工作場(chǎng)所明朗、干凈，提升公司形象。清潔和整理、整頓有關(guān)連、但與清掃的關(guān)系最密切，承前所言，為工作場(chǎng)所、機(jī)器設(shè)備消除塵埃。要達(dá)到此目標(biāo)，就要靠第5s-教養(yǎng)的功能來發(fā)揮。 第八頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)6S的字面意義*教養(yǎng)（SITSUKE）遵守已規(guī)定之事項(xiàng)，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的習(xí)慣◎三守原則--守時(shí)間.守標(biāo)準(zhǔn).守規(guī)定第九頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)*三守原則--守時(shí)間.守標(biāo)準(zhǔn).守規(guī)定意謂守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定。要求工作人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣并身體力行，也就是由員工個(gè)人自身加以美化，由內(nèi)心養(yǎng)成遵守規(guī)定的日常習(xí)慣、持續(xù)力、徹底性。 第十頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)6S的字面意義*安全（SAFETY）創(chuàng)造良好的工作條件，避免人身工傷事故。第十一頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)二、推行6S工作的必要性*提高工作效率，達(dá)成生產(chǎn)要求。*減少不良品，提升品質(zhì)。*減少無(wú)效率工時(shí)。*掌握欠貨補(bǔ)充，預(yù)防延遲。*維持現(xiàn)場(chǎng)整潔，提高工作士氣。*降低成本反應(yīng)合理價(jià)格。*消除無(wú)謂浪費(fèi)。第十二頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)三、推行6S工作實(shí)施要領(lǐng)（一）*第一步：決定整理的對(duì)象：1、原物料--原材料、促銷品、在制品、半成品、成品2、設(shè)備--機(jī)器、專用工具、衛(wèi)生工具、刀具、模具、車輛、棧板、作業(yè)臺(tái)、桌子、椅子等。3、空間--地板、棚架、房間。4、文書--通知、文件、會(huì)議記錄、事物報(bào)告、簽呈、報(bào)表、合同、統(tǒng)計(jì)資料等。5、辦公設(shè)備--影印機(jī)、電腦、傳真機(jī)、電話等。6、文具--鉛筆、圓珠筆、簽字筆、橡皮、訂書器等。7、其他--傳票、名片、圖書、雜志、報(bào)紙、簡(jiǎn)介等?！钫?----首先丟棄不要的東西第十三頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)*第二步：決定要的東西與不要的東西的基準(zhǔn)：第一種型式（一般的工廠）：生產(chǎn)計(jì)劃未來一個(gè)月內(nèi)要使用的東西是必要的，其他就是不要的。第二種型式（嚴(yán)格的工廠）：生產(chǎn)計(jì)劃未來的一周內(nèi)要使用的東西是必要的，其他就是不要的。第三種型式（做重覆生產(chǎn)的工廠）：生產(chǎn)計(jì)劃中在過去一個(gè)月都沒有使用過的東西就是不要的東西，其他就是要的?！钫?----首先丟棄不要的東西三、推行6S工作實(shí)施要領(lǐng)（一）第十四頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)*第三步：區(qū)別要與不要的東西-----紅牌作戰(zhàn)。目的：讓工作現(xiàn)場(chǎng)不合理的問題顯象、區(qū)分出來，使不良品、不急品、不用品得以消除?！锛t牌專案的發(fā)起：由總經(jīng)理?yè)?dān)任推行委員會(huì)主委專案的類別可分：各現(xiàn)場(chǎng)的紅牌作戰(zhàn)---每天不斷地實(shí)行全公司的紅牌作戰(zhàn)---擬定計(jì)劃，一年實(shí)施1~2次?！钫?----首先丟棄不要的東西三、推行6S工作實(shí)施要領(lǐng)（一）第十五頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)三、推行6S工作實(shí)施要領(lǐng)（一）*第三步：區(qū)別要與不要的東西-----紅牌作戰(zhàn)?！锛t牌張貼對(duì)象的決定張貼何處可貼對(duì)象涵蓋：“庫(kù)存品”包含材料、零件、半成品、制成品“機(jī)械設(shè)備”包含機(jī)械、設(shè)備、臺(tái)車、棧板、治具、刀具、桌椅、模具、預(yù)備品“空間”包含地板、通道、棚架、倉(cāng)庫(kù)☆整理-----首先丟棄不要的東西第十六頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)三、推行6S工作實(shí)施要領(lǐng)（一）*第三步：區(qū)別要與不要的東西-----紅牌作戰(zhàn)?！锛t牌張貼基準(zhǔn)的決定要與不要貼的區(qū)分一般而言，一個(gè)月內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃中，使用不到的零組件、材料、機(jī)械等即可當(dāng)做不使用，而貼上紅牌☆整理-----首先丟棄不要的東西★紅牌制作

B5紙張大小第十七頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)三、推行6S工作實(shí)施要領(lǐng)（一）*第三步：區(qū)別要與不要的東西-----紅牌作戰(zhàn)?！铿F(xiàn)場(chǎng)檢視與紅牌張貼堅(jiān)守客觀立場(chǎng)的評(píng)判跨部門的糾察小組☆整理-----首先丟棄不要的東西★紅牌問題處置設(shè)置“紅牌物品堆放地點(diǎn)”問題的分析與解決第十八頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)第十九頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)第二十頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)三、推行6S工作實(shí)施要領(lǐng)（一）☆整理-----首先丟棄不要的東西*第四步：對(duì)不要的東西進(jìn)行處置第二十一頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)三、推行6S工作實(shí)施要領(lǐng)（二）☆整頓-----其次是決定物品的放置場(chǎng)所第一步：整頓前先掃除首先丟棄不要的東西。然后掃除空出的空間和污垢明顯的地方。第二步：地面油漆對(duì)損壞的地面進(jìn)行修補(bǔ)。修補(bǔ)的地面和磨損掉油漆的地面進(jìn)行油漆。第三步：劃區(qū)隔線區(qū)隔線、通道線使用黃色，幅寬10cm。放置場(chǎng)線使用白色，幅寬5cm。要注意的危險(xiǎn)地方用黃黑相間線（斑馬紋）。第二十二頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)三、推行6S工作實(shí)施要領(lǐng)（二）第四步：看板管理目的：讓需要的物品容易回歸原位，使大家都知道在何處、有什么、有多少該項(xiàng)物品看板分類：工廠看板→現(xiàn)場(chǎng)看板→生產(chǎn)看板→工程看板→物品放置物看板?？窗逡螅篈看板要大且明顯。

B不同類型看板應(yīng)變換尺寸和顏色。

C能一目了然?！钫D-----其次是決定物品的放置場(chǎng)所第二十三頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)三、推行6S工作實(shí)施要領(lǐng)（二）☆整頓-----其次是決定物品的放置場(chǎng)所第四步：看板管理★看板作戰(zhàn)（目視管理）步驟：1、決定物品排放地點(diǎn)2、排放地點(diǎn)的整頓3、排放地點(diǎn)的位置標(biāo)示4、排放物品的品名、數(shù)量標(biāo)示5、整頓的習(xí)慣化（教養(yǎng)）6、工程、機(jī)械設(shè)備也要掛看板第二十四頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)三、推行6S工作實(shí)施要領(lǐng)（二）第四步：看板管理★半成品的整頓標(biāo)示擺放地點(diǎn)與數(shù)量，擺放方法的標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)先出原則區(qū)分良品與不良品，并分別擺放☆整頓-----其次是決定物品的放置場(chǎng)所第二十五頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)三、推行6S工作實(shí)施要領(lǐng)（二）第四步：看板管理★工具的整頓配合其“重復(fù)使用”的特性，做到“好拿，好歸位的境界”盡可能將工具減到最少（最好的整頓就是“不必整頓”）工具的共同化將常用的工具放在身邊（肩高至腰高之間）目視的原位置歸位（形跡整頓）工具的吊掛整頓☆整頓-----其次是決定物品的放置場(chǎng)所第二十六頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)三、推行6S工作實(shí)施要領(lǐng)（二）第四步：看板管理★刀具類的整頓就地點(diǎn)而言：集中式擺放偶爾使用的刀具分散式擺放常用的刀具，并且要放在相關(guān)機(jī)械旁邊。就方式而言：各刀具的刀尖之間，要避免相碰。注意放銹☆整頓-----其次是決定物品的放置場(chǎng)所第二十七頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)三、推行6S工作實(shí)施要領(lǐng)（二）第四步：看板管理★測(cè)量器具的整頓防止震擊防止打傷防止灰塵、污垢、防銹☆整頓-----其次是決定物品的放置場(chǎng)所★油品的整頓油品種類的區(qū)分對(duì)各類油品，應(yīng)賦予不同的代表顏色針對(duì)某種油品之相關(guān)加油器具、加油口也應(yīng)涂上該油品之代表顏色。第二十八頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)三、推行6S工作實(shí)施要領(lǐng)（二）第四步：看板管理★作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的整頓在實(shí)物上標(biāo)示作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擺放在使用地點(diǎn)附近集中保管（歸檔），要標(biāo)出共同的特征?！钫D-----其次是決定物品的放置場(chǎng)所★辦公室的整頓集中保管各類空白單據(jù)系統(tǒng)性地整理各項(xiàng)資料文件將很少用到的資料文件丟棄第二十九頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)三、推行6S工作實(shí)施要領(lǐng)（二）第四步：看板管理★以“分隔線”分隔通道與作業(yè)區(qū)域，并規(guī)劃車輛、半成品、工具、清掃工具等物品的擺放位置☆整頓-----其次是決定物品的放置場(chǎng)所第三十頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)三、推行6S工作實(shí)施要領(lǐng)（二）第五步：“3定”是整頓關(guān)鍵★整頓就是標(biāo)準(zhǔn)化☆整頓-----其次是決定物品的放置場(chǎng)所誰(shuí)都可以快速的標(biāo)準(zhǔn)化整頓為《東西放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化》第三十一頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)三、推行6S工作實(shí)施要領(lǐng)（二）☆整頓-----其次是決定物品的放置場(chǎng)所第五步：“3定”是整頓關(guān)鍵★東西的放置方法以3定為原則東西的放置有3個(gè)要點(diǎn)：“在那里”、“有什么”、“有多少”制作看板就是要告之這些。要點(diǎn)：1、在那里----定位（場(chǎng)所表示）2、有什么----定品（品名表示）3、有多少----定量（數(shù)量表示）3定=看板作戰(zhàn)第三十二頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)三、推行6S工作實(shí)施要領(lǐng)（三）☆清掃-----將日常清掃成為順序化第一步：決定清掃對(duì)象：東西的放置場(chǎng)——成品倉(cāng)庫(kù)、原物料倉(cāng)庫(kù)、備品庫(kù)、半成品放置場(chǎng)、生產(chǎn)線內(nèi)放置場(chǎng)、專用工具棚等。設(shè)備——機(jī)器、專用工具、刀具、測(cè)量?jī)x器、模具、運(yùn)輸工具、作業(yè)臺(tái)、工具和桌子、椅子、備品。空間——地板、作業(yè)區(qū)、通道、墻壁、柱子、天花板、窗、房間、燈等。第三十三頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)三、推行6S工作實(shí)施要領(lǐng)（三）☆清掃-----將日常清掃成為順序化第二步：決定清掃擔(dān)當(dāng)：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，規(guī)定具體負(fù)責(zé)人。制作清掃日程表。公布二者。第三步：決定清掃方法：規(guī)定每天5-15分鐘之清掃階段，使清掃習(xí)慣化。由清掃順序中找出必要的清掃用具。注意工具使用方法和使用順序。第三十四頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)三、推行6S工作實(shí)施要領(lǐng)（三）☆清掃-----將日常清掃成為順序化第四步：準(zhǔn)備清掃用具：準(zhǔn)備在清掃作業(yè)所需的用具。公布其需要數(shù)在放置場(chǎng)，將需要數(shù)量的用具分散放在放置場(chǎng)。用具的放法要好拿、好歸位。第三十五頁(yè)，共六十四頁(yè)。第五步：實(shí)施清掃：要手拿掃把。——要手握毛巾?！椒ǎ骸飹叱匕蹇p隙、墻角、柱子、周圍的垃圾及灰塵。★擦拭墻、門、窗等灰塵、污垢。★徹底清除垃圾、紙屑、面雜、油雜、粉屑、油污、油跡、銹、塵、沙、涂料等的污染物。★使表面恢復(fù)原狀?！镂酃覆蝗菀浊逑磿r(shí)，可用去污劑清洗。★由全員一起清掃?！餀C(jī)械或設(shè)備要由作業(yè)員自行進(jìn)行。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)三、推行6S工作實(shí)施要領(lǐng)（三）☆清掃-----將日常清掃成為順序化成為習(xí)慣第三十六頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)三、推行6S工作實(shí)施要領(lǐng)（四）☆清潔-----維持清爽的現(xiàn)場(chǎng)要點(diǎn)：四周有沒有不用的東西。能馬上使用到工具嗎？每天都掃除嗎？下班時(shí)，有整理善后嗎？第一步：首先查檢四周有無(wú)不要的東西：填寫不要物查檢表。報(bào)廢品填入一覽表，報(bào)相關(guān)部門處理。第二步：查檢東西的放置方法（整頓）第三步：無(wú)灰塵、垃圾的檢查（清掃）第三十七頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)三、推行6S工作實(shí)施要領(lǐng)（五）☆教養(yǎng)--建立一個(gè)能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場(chǎng)1.教養(yǎng)培育的第一步，眼睛看得見的工作現(xiàn)象。2.舉辦6S攝影展。☆安全--創(chuàng)造不發(fā)生工傷事故的工作環(huán)境(六)1.人人樹立安全第一的意識(shí)。2.指出工廠易引起人身工傷事故部位及隱患。3.消除安全隱患。4.所有易發(fā)生工傷事故的部位應(yīng)標(biāo)識(shí)。第三十八頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)四、食品工廠6S之人員衛(wèi)生規(guī)范1.進(jìn)入車間按要求著裝，帽子、口罩佩戴齊全，工作服干凈整潔，凡工作服臟污者，一律不準(zhǔn)進(jìn)入車間。2.作業(yè)人員不得穿戴工作服、工作帽、工作鞋進(jìn)入與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的場(chǎng)所。3.作業(yè)員工應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、勤理發(fā)、勤換衣、不得留長(zhǎng)發(fā)、指甲、胡須、涂指甲油。4.作業(yè)人員一律不準(zhǔn)佩戴任何飾物，如項(xiàng)鏈、耳環(huán)、戒指、手表。5.凡進(jìn)入制造現(xiàn)場(chǎng)人員必須把手洗干凈，再用消毒液消毒，養(yǎng)成良好的洗手習(xí)慣，工作前后，如廁后或手部受污染時(shí)，都應(yīng)洗手消毒。6.作業(yè)人員嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃食物、吸煙、隨地吐痰，亂扔廢棄物。7.生產(chǎn)作業(yè)員工，每年身體應(yīng)檢查一次。第三十九頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)凡患有下列病癥之一者，不得在作業(yè)車間工作，傳染性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、腸道傳染病及腸道傳染病帶菌者、化膿性或滲出性皮膚病，疥瘡等有礙食品衛(wèi)生疾病。四、食品工廠6S之人員衛(wèi)生規(guī)范第四十頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)五、6S的重要性*提高工作效率*減少無(wú)效率工時(shí)*消除無(wú)謂浪費(fèi)*掌握資料時(shí)效*維持現(xiàn)場(chǎng)整潔*減少工傷事故第四十一頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)六、執(zhí)行中的可能阻礙*沒有這些知識(shí)*不知具體做法*缺乏應(yīng)用能力*全公司的推行障礙（溝通與共識(shí)）第四十二頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)第一階段：首先把工廠清理干凈

●（行動(dòng)的5S）*首先丟棄不要的東西（整理）*其次決定物品的放置場(chǎng)所（整頓）*將日常清掃成為順序化（清掃）*維持清爽的現(xiàn)場(chǎng)（清潔）*建立一個(gè)能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場(chǎng)（教養(yǎng)）第四十三頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)第二階段：5S的習(xí)慣化

●（有效果的5S）*規(guī)定數(shù)量（整理）*容易使用、容易歸位（整頓）*使清掃點(diǎn)檢成為習(xí)慣化（清掃）*使整潔的職場(chǎng)成為習(xí)慣化清潔）*使全公司都具有教養(yǎng)（教養(yǎng)）第四十四頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)第三階段：成為一流的5S工廠

●（預(yù)防性的5S）*做到不產(chǎn)生不要品的整理*不會(huì)亂的整頓*不會(huì)臟亂的清掃*保持持續(xù)的清潔*將責(zé)備成為系統(tǒng)化第四十五頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)*要點(diǎn)●用梁柱等區(qū)分地號(hào)●工廠的橫方向是地點(diǎn)表示，直方向是號(hào)碼表示●使用數(shù)字（1.2.3…）或英文字母（A.B.C…）

等來表示●公布的看板要大第四十六頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)*要點(diǎn)…清掃點(diǎn)檢的步驟步驟1:決定清掃點(diǎn)檢的對(duì)象步驟2:決定清掃點(diǎn)檢的擔(dān)當(dāng)步驟3:決定清掃點(diǎn)檢的方法步驟4:實(shí)施清掃點(diǎn)檢步驟5:實(shí)施清掃保全…….決定機(jī)械作業(yè)區(qū)等的清掃對(duì)象…….決定各作業(yè)者的清掃擔(dān)當(dāng)區(qū)域…….決定清掃的順序及點(diǎn)檢點(diǎn)等…….每日按決定的順序進(jìn)行清掃…….使作業(yè)者能進(jìn)行簡(jiǎn)單的保全第四十七頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)●

紅牌子作戰(zhàn)的六項(xiàng)順序*紅牌子專案的發(fā)起『由總經(jīng)理來做推行委員會(huì)主委！』*紅牌子的對(duì)象之決定『貼在何處？』*紅牌子基準(zhǔn)的決定『要與不要的區(qū)分』*紅牌子的制作『要使浪費(fèi)一眼就可以看出來』*有問題的就要貼上紅牌子。*紅牌子的對(duì)應(yīng)與評(píng)價(jià)『整理亦就是把不要的拋棄！』第四十八頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)*要點(diǎn)●庫(kù)存—庫(kù)存的紅牌子可以分為不良品、報(bào)廢品、呆滯品和頭尾材料紅牌子庫(kù)存報(bào)廢品呆滯品頭尾材料（帳外）●設(shè)備—進(jìn)行改善●改革時(shí)，若會(huì)造成妨礙就要把現(xiàn)物加以報(bào)廢處理報(bào)廢處理移往紅牌子物品放置處不良品判斷要●不要，「不要」的加以處理第四十九頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)*要點(diǎn)誰(shuí)都可瞬速的整頓為『東西放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化』3個(gè)要點(diǎn)和一個(gè)KEYWORD一個(gè)KEYWORD3個(gè)要點(diǎn)①知道②拿取③歸還①在那里—定位②有什么—定品③有多少—定量標(biāo)準(zhǔn)化3定3定第五十頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)*要點(diǎn)在那里（定位）場(chǎng)所表示有什么（定品）品目表示有多少（定量）數(shù)量表示①在那里—定位②有什么—定品③有多少—定量庫(kù)存3定==看板作戰(zhàn)機(jī)械地點(diǎn)表示號(hào)碼表示機(jī)械設(shè)備表示看板作戰(zhàn)（目視的整頓）棚品目表示物品目表示最大量表示最小量表示第五十一頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)制造第一部沖床課清掃擔(dān)當(dāng)者分配圖膜具放置場(chǎng)沖床A1沖床A1沖床A1自動(dòng)機(jī)床生產(chǎn)線A自動(dòng)機(jī)床生產(chǎn)線B零件放置場(chǎng)自動(dòng)機(jī)床生產(chǎn)線C沖床B1沖床B1沖床B1沖床4沖床5沖床6沖床7計(jì)劃1計(jì)劃2廁所休息室事務(wù)所材料放置場(chǎng)廁所第五十二頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)●如同棋盤的定立地點(diǎn)號(hào)碼表示ABCD1234C3（棟內(nèi)）地點(diǎn)表示第五十三頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)●以3現(xiàn)3即3徹加以責(zé)罵原因現(xiàn)象●忙●麻煩●「這種程度」責(zé)罵●零亂●亂●臟第五十四頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)現(xiàn)象原因3現(xiàn)3即3徹責(zé)罵對(duì)應(yīng)*要點(diǎn)…被罵時(shí),以3現(xiàn)3即3徹加以對(duì)應(yīng)●3現(xiàn):以現(xiàn)場(chǎng).現(xiàn)實(shí).現(xiàn)物加以責(zé)罵●3即:以即時(shí).即座.即應(yīng)加以責(zé)罵●3徹:以徹頭.徹尾.徹底加以責(zé)罵第五十五頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)*要點(diǎn)...●綜合分?jǐn)?shù)未達(dá)50分時(shí),不能進(jìn)入STEPⅡ在以STEPⅢ的「一流5S工廠」為目標(biāo)前,以STEPⅡ的『5S習(xí)慣化查檢表』,對(duì)目前的實(shí)力加以確認(rèn)?！窬C合分?jǐn)?shù)51-90分時(shí),再度對(duì)自己工廠的弱點(diǎn)加以復(fù)習(xí)●綜合分?jǐn)?shù)91分以上時(shí),即以原狀進(jìn)入STEPⅢSTEPⅡ

雷達(dá)圖5S(教養(yǎng))1S(整理)2S(整頓)3S(清掃)4S(清潔)2018151050留級(jí)復(fù)習(xí)弱點(diǎn)原狀進(jìn)入STEPⅢ●5S—分為整理.整頓.清掃、清潔.教養(yǎng)●采分—分有0-4的5階段，有下列意義0非常差1差2普通3好4非常好第五十六頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)5S雷達(dá)圖5S(教養(yǎng))1S(整理)2S(整頓)3S(清掃)4S(清潔)20151050留級(jí)第五十七頁(yè)，共六十四頁(yè)。6S的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)*要點(diǎn)...1.四周有沒有不用的東西2.能馬上使用到工具嗎?3.每天都掃除嗎?4.下班時(shí)有整理善后嗎?第一步:首先檢查四周有無(wú)不要的東西(整理)第二步:查檢的放置方法（整頓）第三步:無(wú)灰塵垃圾的檢查（清掃）●維