安全管理流程及控制

安全管理流程及控制安全管理既包括安全控制和安全保證，也包括安全方針、安全策劃、安全改進等內容。安全控制和安全保證的某些活動相互關聯(lián)。1施工安全管理工作流程材料的安全保管控制安全設施包括所需材料、設備及防護用品的采購，原則上同1.3.4.2材料采購質量工作流程圖，所不同是還需記錄安全用品的驗收臺帳。專業(yè)分包的安全控制（1）根據進度計劃和資源使用計劃編制分包計劃。其中安全控制作為主要的內容之一。（2）指定分包應配備專人分管安全生產及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。（3）分包所有作業(yè)人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，要進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產及消防各項規(guī)定。（4）指定分包有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。（5）各分包必須接近總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準（或不能及時達到管理要求的），總承包可以協(xié)助分包予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包承擔。（6）特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總承包。（7）重大傷亡事故應及時向總承包報告，立即組織搶救及保護現(xiàn)場。分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包方將依據情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴重者，責令停工整頓直至退場。施工現(xiàn)場的安全過程控制施工人員進場安全交底。工種操作交底。分部、分項安全交底。.安全監(jiān)控培訓、交底、監(jiān)控。.安全設施交接、驗收管理記錄。.特殊工種人員名冊管理。安全的檢查、檢驗控制檢查和檢驗應有時間、有要求、明確工作重點和危險崗位。檢查應及時開整改單，對查出的隱患應限期整改并做到定人、定時間、定措施。同時對檢查要有記錄整理入冊，對設施、設備的驗收也要有記錄，包括各類腳手、塔吊，對施工升降機還要附檢測機構的檢測記錄。安全事故隱患的控制事故隱患的評審、糾正措施、預防措施、違章記錄、事故檔案。動火作業(yè)管理建立動火審批制度。動用明火前要預先申請，經批準后才可進行，并抄送監(jiān)理單位備案。操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器，并落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護措施。教育和培訓新進場人員的教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后的教育、各工種安全規(guī)程的學習、定期的安全教育、安全活動的記錄。9.安全資料的記錄工程概況及安全生產須知。管理職責：管理目標、體系結構圖、職能、職責要素分解。安全生產崗位責任制及各類管理制度：責任制、各種管理制度、體系文件、保證計劃審核記錄。米購：（安全設施所需的材料、設備及防護用品）供應商資格評定、業(yè)績評定、合格供應商名錄、安全用品驗收臺帳、各類安全用品的合格證、質保書、不合格品評審的記錄通知書。分包方管理:勞務、專業(yè)分包的資格評審、分包方業(yè)績評定、合格分包方名錄、現(xiàn)場分包隊伍名錄、安全協(xié)議書及其它附件?，F(xiàn)場安全控制:安保計劃、臨時用電施工組織設計、勞保、技術措施、特種作業(yè)人員名冊、對分包方進場安全總交底。分部、分項安全技術交底、安全監(jiān)控記錄、安全設施管理交接驗收記錄。安全檢查記錄：現(xiàn)場定期安全檢查記錄（各類檢查）、設施、設備驗收記錄（各類腳手、塔架）。事故隱患控制：事故隱患評審記錄、糾正、預防措施實施計劃表