薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)資料_第1頁(yè)
薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)資料_第2頁(yè)
薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)資料_第3頁(yè)
薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)資料_第4頁(yè)
薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)資料_第5頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)資料第一頁(yè),共24頁(yè)。

如何進(jìn)行薪酬調(diào)查第二頁(yè),共24頁(yè)。

三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查(一)薪酬調(diào)查的目的1、了解市場(chǎng)薪酬?duì)顩r4、確定人工成本標(biāo)準(zhǔn)2、保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位置5、確定職位起薪基點(diǎn)3、制定薪酬政策參考6、勞資雙方溝通依據(jù)第三頁(yè),共24頁(yè)。

三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查(二)薪酬調(diào)查的過(guò)程第四頁(yè),共24頁(yè)。

三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查(三)薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容1、選擇調(diào)查對(duì)象

第五頁(yè),共24頁(yè)。

三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查(三)薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容2、爭(zhēng)取調(diào)查對(duì)象公司的合作聯(lián)絡(luò)合作的一般原則:

合作原則第六頁(yè),共24頁(yè)。

三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查(三)薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容3、確定具有代表性的職位

代表性職位第七頁(yè),共24頁(yè)。

三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查(三)薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容4、設(shè)計(jì)調(diào)查內(nèi)容(1)有關(guān)公司的基礎(chǔ)資料公司第八頁(yè),共24頁(yè)。

三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查(三)薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容4、設(shè)計(jì)調(diào)查內(nèi)容(2)有關(guān)收入的資料

收入第九頁(yè),共24頁(yè)。

三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查(三)薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容4、設(shè)計(jì)調(diào)查內(nèi)容(3)有關(guān)額外待遇的資料

待遇第十頁(yè),共24頁(yè)。

三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查(三)薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容5、收集調(diào)查資料·訪談式·填表式第十一頁(yè),共24頁(yè)。

三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查(三)薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容6、審核調(diào)查資料·項(xiàng)目·數(shù)值第十二頁(yè),共24頁(yè)。

三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查(三)薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容7、統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查資料第十三頁(yè),共24頁(yè)。

三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查(三)薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容8、撰寫《薪酬調(diào)查報(bào)告》第十四頁(yè),共24頁(yè)。

三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查(四)目前薪酬調(diào)查可選擇方式第十五頁(yè),共24頁(yè)。

三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查(四)目前薪酬調(diào)查可選擇方式第十六頁(yè),共24頁(yè)。薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)如何進(jìn)行年度工資調(diào)整(2)第十七頁(yè),共24頁(yè)。四、為什么要進(jìn)行年度工資調(diào)整第十八頁(yè),共24頁(yè)。

五、年度工資調(diào)整策略第十九頁(yè),共24頁(yè)。

七、年度工資調(diào)整依據(jù)第二十頁(yè),共24頁(yè)。

八、年度工資調(diào)整內(nèi)容第二十一頁(yè),共24頁(yè)。

九、加薪策略第二十二頁(yè)

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