公路工程進度監(jiān)理第一章

交通部公路工程監(jiān)理培訓

工程進度監(jiān)理

東南大學成人教育學院

徐潤民

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工程進度監(jiān)理1.概述

2.教學計劃3.學習方法2第一章進度監(jiān)理及施工組織概述第一節(jié)進度監(jiān)理的作用和任務一、進度監(jiān)理項目建設監(jiān)理的概念：實施合同管理中的質(zhì)量、工期、費用三大控制。

工程進度---工程承包合同規(guī)定工期中施工活動的時間安排。是合同能否順利執(zhí)行的關鍵。按照動態(tài)控制原理，運用現(xiàn)代管理手段和方法，依據(jù)施工承包合同、監(jiān)理委托合同所賦予的權力，協(xié)助計劃執(zhí)行者，用最合理的施工方案、組織管理方式，在確保工程質(zhì)量和控制費用的前提下，按合同規(guī)定的竣工期限去完成工程項目。三者綜合考慮，爭取獲得最佳投資效益。3二、工期、質(zhì)量、費用三者間的關系

工期、質(zhì)量、費用三者的概念見P1圖1-1工期、質(zhì)量、費用三者之間構成了相互聯(lián)系，相互制約的關系．三者之間的關系：

設TA為正常工期，其質(zhì)量QA也正常，此時費用CA最低；當T>TA時質(zhì)量上升，但費用也上升；當T<TA時質(zhì)量下降，而費用仍然增加．4工期、質(zhì)量、費用三者的關系TTmaxTATminQQAQminQmaxCCAC1C205三、進度監(jiān)理的作用

針對公路工程投資大、建設周期長的特點。作用主要表現(xiàn)在以下四個方面：通過合理的進行三大控制，使項目管理綜合優(yōu)化；通過審查施工進度計劃及控制實際進度與計劃進度間的差異，完善施工進度計劃管理；在時間控制的同時，使資源有效、合理、經(jīng)濟的配置和利用；通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段確保工期目標的實現(xiàn)。6與進度有關的單位和因素

單位：影響最大的是業(yè)主、監(jiān)理及施工單位。因素：工程技術、組織協(xié)調(diào)、氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應、地基情況。7四、進度監(jiān)理的任務與控制目標參與項目管理的三方應大力配合，確保工程進度的合理控制，保證總工期目標的實現(xiàn)。1.進度監(jiān)理的主要任務承包人的任務：編制施工進度計劃，在執(zhí)行中檢查和調(diào)整施工進度計劃。

監(jiān)理工程師的任務：審批承包人編制的施工進度計劃，在進度計劃執(zhí)行中進行監(jiān)督，根據(jù)差距情況發(fā)布調(diào)整進度計劃的命令。業(yè)主的任務：為施工順利進行開創(chuàng)條件。82.施工過程中各階段進度控制的目標

編制計劃-----計劃工期確定合理的工期．編制計劃應依據(jù)的資料P3執(zhí)行檢查-----偏差情況及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度的誤差．實施過程中的檢查調(diào)整計劃-----調(diào)整內(nèi)容確保合同工期的實現(xiàn)．發(fā)現(xiàn)偏差后的處理9第二節(jié)公路工程施工組織和特點一、施工過程及其組織原則

１．施工過程

施工過程由一系列相聯(lián)系的施工活動組成。為合理的組織施工生產(chǎn)，必須了解施工過程的內(nèi)容。

公路工程系野外施工生產(chǎn)，不僅要考慮勞動生產(chǎn)過程，而且要考慮自然因素對施工生產(chǎn)的影響。施工準備過程施工生產(chǎn)過程輔助工程及臨時施工工程服務施工過程10２．施工過程中的層次劃分

按施工工藝的特點和施工組織的要求，可將施工過程進一步分解為工序、操作、動作等。工序：是施工組織中不可分割的、施工技術上相同的施工過程。分項工程的施工過程由若干道工序組成．操作：為完成施工工序所進行的生產(chǎn)活動。施工工序由若干個操作組成．動作：施工中一次完成的基本生產(chǎn)活動。操作由若干個動作組成．工序是施工組織的基本單元。11進度控制應以工序持續(xù)時間控制來保證分項工程進度，從而確保分部工程進度和單位工程進度，使項目施工的計劃工期得到保證。

12３．施工組織研究對象及其任務施工組織的主要研究對象：時間問題：施工進度計劃的編制空間問題：組織管理機構及場地布置資源問題：勞力、材料、機具設備等的供應經(jīng)濟問題：工程造價、工程成本控制及資金合理利用等施工組織的基本任務：使項目施工的整體效益最佳．134.公路施工過程的組織原則連續(xù)性：各階段、各工序在進行中不發(fā)生不合理的時間中斷。協(xié)調(diào)性：各階段、各工序之間在施工能力上及各環(huán)節(jié)的資源用量要協(xié)調(diào)。均衡性：各環(huán)節(jié)的資源供應要保持相對穩(wěn)定。經(jīng)濟性：以最小的工程成本消耗取得最大的施工生產(chǎn)效果。施工中的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和均衡性最終要依是否經(jīng)濟可靠作為衡量的標準．14二、施工組織方法及其特點1、公路工程施工生產(chǎn)類型按產(chǎn)品特點和工藝特點劃分：建筑性施工生產(chǎn)（固定性施工生產(chǎn)）與加工裝配性施工生產(chǎn)（流動性施工生產(chǎn)）。按產(chǎn)品生產(chǎn)的重復性劃分：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)及單件生產(chǎn)。公路工程呈線性分布，工作面狹長，具有固定性和分散性雙重特點。可以采用不同的施工組織方法152、施工組織的基本方法

順序作業(yè)法按人為的固定程序組織施工．

特點：工期長、專業(yè)隊施工不連續(xù)、大部分工作面空閑。ⅠⅠⅠⅠⅡⅡⅡⅡⅢⅢⅢⅢⅣⅣⅣⅣ16

平行作業(yè)法若干個施工班組分別同時按工藝順序施工．特點：工期短、工作面利用合理、但資源用量集中。17

流水作業(yè)法相同工序順序進行，不同工序平行進行．特點：工期適中，工作面充分利用，專業(yè)隊施工連續(xù)，資源用量均衡。ⅠⅠⅠⅠⅡⅡⅡⅡⅢⅢⅢⅢⅣⅣⅣⅣ183、施工組織其他方法（簡介）

平行施工組織通常有三種方法：不同工序在不同施工段平行作業(yè)、同工序在不同施工段平行作業(yè)、不同工序在同一施工段平行作業(yè)．平行流水作業(yè)法

具有平行及流水的優(yōu)點，工程實際中廣泛應用．平行順序作業(yè)法

實質(zhì)是增加資源供應來達到縮短工期的目的．立體交叉平行作業(yè)法

工作面小時充分利用工作面19三、流水施工組織原理公路工程施工中主要的施工方法是流水作業(yè)法1.流水作業(yè)參數(shù)的確定與計算以空間、工藝、時間三類參數(shù)表達空間和時間展開情況。20A.空間參數(shù)落的確定施工段肆（m）自然形成奴及人為劃偏分施工段的坑數(shù)目過多意會引起資隙源集中，睡過少會拖起延工期。佳一般要求察施工段數(shù)眨目大于或燃等于工序往數(shù)（或?qū)７N業(yè)隊數(shù)）汁，以利于拾同一時間御能進入工低作面流水蹈作業(yè)．工作面（斬A）工作面廣的大小張要求緊前工序結束后掛能為緊后工序提供工鐮作面21B.工藝參數(shù)教的確定工序數(shù)（夠n）是施工沖組織中漸不可分冊割的、初施工技歐術上相灘同的施屯工過程酸。工序劃博分應使臥各道工序序的持罪續(xù)時間娃相差不目致太大那，以利摔于專業(yè)鋸隊分工懸比較合百理．流水能力柄(v)少單位蓋時間完成葛的工程數(shù)虧量流水能蠢力等于硬專業(yè)隊瘡的工人撥數(shù)或機亭械臺數(shù)擱與產(chǎn)量慮定額的支乘積22C.時間參數(shù)閑的計算流水節(jié)拍祖（t）流水節(jié)拍錢是指某道聲工序在施款工段上完倚成工序操板作的持續(xù)忽時間。流水節(jié)拍張計算的三暢種方法洲：根據(jù)投葉入的勞舌動力或視機械數(shù)每量計算根據(jù)合同五分解的階蛛段工期要洽求確定根據(jù)有默關定額本和施工針經(jīng)驗或峽實際的妄勞動生城產(chǎn)率確池定23D.流水步距膜的計算流水步距折（K）流水步鍵距是指搜相鄰專妻業(yè)隊相尿繼投入丑同一施綿工段開案始操作伯的時間蔬間隔流水步距吊的計算累計數(shù)列笛錯位相減匠取大差法24KAB=84階91滲3俗19-)租4叮8朋11爸144幼5板5征8炭-少14KBC=64梨8哨11捧14-)墨3繼6窩8紹1釘04叨5竹5導6圣-10KCD=43仇6炊8誼10-)獨2升5魔8閥113腦4赤3廣2壁-1祝1甲乙丙丁A4546B4433C3322D2333to252.流水作步業(yè)分類腎及工期棄計算流水作創(chuàng)業(yè)按其救參數(shù)的寶特性可償分為有種節(jié)拍流蛇水作業(yè)輕和無節(jié)袖拍流水傲作業(yè)。有節(jié)拍流巷水作業(yè)：相同工序勁的各個施巡壽工段的流垂水節(jié)拍相槽等，但是愿不同工序膛的流水節(jié)奮拍相互之被間不完全很相等。無節(jié)拍枝流水作牲業(yè)：相同工序幸的各個施交工段的流虛水節(jié)拍不盒相等，不唉同工序的館流水節(jié)拍疊相互之間園也不完全宜相等。流水作業(yè)肅工期計算擦公式：T奶=ΣK蹦+Tn+Σtg26有節(jié)拍昆流水作南業(yè)工期拜計算有節(jié)拍流寄水可分為昂穩(wěn)定流水歷、分別流且水、成倍驚節(jié)拍流水穩(wěn)定流水撫也稱為全踐等節(jié)拍流辣水T=(m板+n銹-1飼)ti+Σtg分別流信水T=ΣK瓜+Σtg+m狹tn成倍節(jié)箭拍流水識:工序獎間的流稅水節(jié)拍講相互成騾倍數(shù)關綠系T=(盆m醒+Σbi–1嘗)軍K+Σtg27無節(jié)拍濱流水作墳業(yè)工期紗計算比較切合景公路施工肚實際情況工期計逮算公式制：T=ΣK瘦+Tn+ΣtgⅠⅠⅠⅡⅡⅡⅢⅢⅢⅣⅣⅣKABKBCR283.流水施拿工組織駕原則公路工程骨流水作業(yè)拌的實質(zhì)是脂,同時容茂納公路工辮程不同專伶業(yè)隊伍在喂不同的位詞置上進行腦平行施工驢生產(chǎn)或順花序施工,桑而且施工侮過程具有憤鮮明的連奪續(xù)性、均筐衡性和節(jié)斬奏性。效益表現(xiàn)腥在施工連白續(xù)、進度牢加快、工梳期縮短,軍不僅保證衫質(zhì)量,而呈且提高了高勞動生產(chǎn)石率,降低兆了工程成拼本。流水施繁工組織察原則P1229工程應用然舉例施工段的網(wǎng)組織次序堂不同，施租工進度的夏總工期可投能不同。改（？）在碌無特殊要棵求的條件俗下，應以雀總工期最段短作為組肉織施工段安順序的依巷據(jù)。30KAB=廟3腎3柏71禍0紙12-)擋5晶1謹1槍15包2隱03粱2買-1渴-3億-20KBC=弱5部5明1售1捷15菜20-)番6善1倉1愛15啄215逝5偽4睬5烤-迷21KCD攔=14睡6訊1緞1羽1俘5訊2堅1-)悼3辰5刊7繁106帆8細10牲14其-10一二三四A3432B5645C6546D322331一、二隔、三、安四順序格流水橫桌道圖一一一一二二二二三三三三四四四四KABKBCKCD32KAB=盒2沉2競6捕9近12-)告5任1豆1魚16務2詢02脫1撫-2湯-4互-20KBC=撞5春5悟1崖1加16國20-)含6摟1推1溜17思215晶5趟5配3曾-21KCD=哲13翁6居1繳1繳17趨2屠1-)宏3哪5智8牧106共8弊12請13伶-10四二一三A2433B5654C6564D323233四、二瓶、一、樹三順序竟流水橫贊道圖一一一一四四四四二二二二三三三三KABKBCKCD34四、施工計粗劃管理1、施工計劃川管理的含刷義與要求通過計劃黃把承包人沃項目施工箏管理的各傍項工作組屆織起來，色以施工生犧產(chǎn)活動為努主體，制帽定各項專攝業(yè)性計劃希，并對其酒進行平衡炎、協(xié)調(diào)、牌監(jiān)督與控巡壽制。具體做法擁：首先編燃制一個完罷整的施工病管理計劃仇，使承包聞人的各項售施工管理品都納入計冰劃，并進際行綜合平曾衡和協(xié)調(diào)犬；其次在牌計劃執(zhí)行鞋過程中，票加強檢查鏡、監(jiān)督與娃控制．盡波量保證計噴劃實施按更原計劃進攤行；最后伸調(diào)整計劃魔。公路工程構施工計劃羨管理的特姨點計劃的燒被動性?。河媱澋谋姸嘧冃跃w：計劃的不佛均衡性：對施工計助劃管理的詳要求Ｐ比15352、施工計劃晃管理的任滔務與作用任務：努力完商成工程舞招攬計算劃；確仗保項目登施工按旬合同工頸期要求革交工及蝕竣工驗撓收；最耳大限度殲挖掘施現(xiàn)工中的蘋潛力；閉應使發(fā)秩揮最大影的經(jīng)濟悲效益；鋤施工計肅劃安排伏應適當謎。作用：通過計朋劃下達止任務；為有關清專業(yè)部火門編制斥資源供異應計劃乘提供數(shù)球據(jù)；保證項目劇正常開工拾；項目實雙施過程組按計劃蹄進行，與確保項舟目工期例按時完善成；可促使慣提高項滲目管理隱水平；363、施工計蟻劃管理奔的工作委程序施工計敏劃管理允的工作既程序為厚：編制施禍工計劃→計劃的執(zhí)系行檢查→計劃的調(diào)盆整等循環(huán)服進行。編制施工拿計劃編制的基膠礎是施工納定額，編狠制的方式朱一般用橫初道圖、斜樣條圖、進繩度曲線及賄網(wǎng)絡圖。計劃執(zhí)行忘檢查承包人對鹽照原計劃馬自查，監(jiān)園理工程師圣對計劃的臟實施予以秘合理的監(jiān)逮控。計劃的勿調(diào)整發(fā)現(xiàn)偏統(tǒng)差較大柳時，監(jiān)渠理工程厚師應要攝求承包籮人對原求計劃予行以調(diào)整努。37第三節(jié)染進度釣監(jiān)理基天本方法一、橫道圖法以時間為圓橫坐標，賠以各分項必工程或施惠工工序為叫縱標，按它一定的先碌后施工順衛(wèi)序和工藝的流程，用悉帶時間比盛例的水平克橫道線表訊示對應項炭目或工序借持續(xù)時間惑的施工進祝度計劃圖頌表?？梢圆捎米h不同的線宿形來反映迎各工序的為進度執(zhí)行瓶狀況。特點：簡單、形洗象、明了密、直觀、薪易懂，便核于檢查和撥計算資源淺用量。3839不足：不容易看堡出相互依悠賴、相互曲制約的關鹿系；無法反映通工作的機把動時間、課關鍵工作；不能進行肚定量分析；當執(zhí)行泳出現(xiàn)偏偷差時，淚只能進申行局部請調(diào)整無法進行屬施工組織雙及技術方迎案的比較縫與優(yōu)化．對于大型距工程顯得耽很復雜。40二、工程進膝度曲線1．工程進朗度曲線工程進度最曲線又稱票現(xiàn)金流動輸曲線或S遞曲線。工程進度直曲線是針漏對橫道圖襲不能反映誘工程整體悟進度的不科足而產(chǎn)生歐的。工程進度紙曲線是以同工期為橫亞軸，以累串計完成的烤工程費用腔的百分比盟或累計完慚成的工程為量的百分賊比為縱軸醉的圖表化宣曲線。２．形狀特掛點：施工初轟期，施工小速度加快姜，曲線的授斜率增大夠，此時曲坑線呈凹形嗎；施工穩(wěn)悄定期間，女曲線接近蘆為直線；緒施工后期蜓，施工速視度減慢，附曲線呈凸真形。41424344根據(jù)實際性進度曲線查與計劃進銅度曲線的軌相對位置溜判斷工程鑰整體進度款的實施情輪況。無法反映謎出各工序燙的進度實抓施情況。常和橫能道圖結準合使用荷。３．在施工殊監(jiān)理中遭的作用：進度猜和費用語監(jiān)理中壁均可用議。A、判斷施工便進度計劃授是否合理，B、評價實算際進度，C、計量與支黑付的依據(jù)。45４．進度管理題曲線實際進潔度曲線惑與計劃息進度曲能線不可定避免的勾存在偏膽差。ES曲美線及L然S曲線惠。香蕉線香蕉型曲重線是兩條專S型曲線犬組合成的蹄閉合曲線工程進談度曲線瞎規(guī)定的派允許界韻限線。是在保證拌工期、質(zhì)抽量和經(jīng)濟帳性的前提西下，施槐工進度曲葡線規(guī)定的分允許變動轉(zhuǎn)范圍。繪制工嚼程進度政曲線及裹管理曲欠線時，劑應注意瀉的問題翁Ｐ2懸046三．斜條圖法以工期為滾縱坐標、墾以里程或陽工程位置體為橫坐標劣。由于時間餓為縱軸，嘴所以圖上驅(qū)曲線斜率悉越大，則膚施工進度駕越慢．47四．網(wǎng)絡計冠劃圖法一項工程馳，可以分貿(mào)解為若干武工序，而大這些工序嫁之間又存昏在著錯綜置復雜的銜祖接關系。叛由于技術下或其他原握因，有些毫工序必須濤在其他工指序完成后板才能開工弟，而每一不工序的完丘成都需要甚一定的時阻間。顯然蕉，完成每浙個工序所散用的時間盡都會影響煩到整個工末程的進度眉。網(wǎng)絡計劃型圖是以加睡注工作持圈續(xù)時間的愚箭線和節(jié)豈點組成的旁有向、有白序的網(wǎng)狀臟流程圖表長示的施工蹄進度計劃煌。48ABCDEGHF495051工藝關系村：由工藝過玻程或工作臟程序決定貞的工作先浮后順序關基系組織關系紐奉：由組織安錦排需要或絕資源調(diào)配尤需要而規(guī)丑定的先后子順序關系緊前工作輝：緊排在丑某工作蝴之前的篩工作稱百為該工畫作的緊塘前工作緊后工作施：緊排在某易工作之后道的工作稱口為該工作洽的緊后工共作平行工骨作：可以與徒某工作乳同時進蹦行的工河作即為晉該工作累的平行江工作先行工作炸：從網(wǎng)絡圖僵的起始節(jié)棚點開始到踏達該工作泄開始節(jié)點揪的各條通免路上的所桿有工作稱默為該工作凍的先行工梨作后續(xù)工并作：從該工臥作結束斥節(jié)點開檢始到達才網(wǎng)絡圖懸的結束果節(jié)點的簡各條通公路上的蝴所有工鐵作稱為烈該工作關的后續(xù)揀工作521、網(wǎng)絡計劃腥技術原理：根據(jù)工作聯(lián)間的相互易關系及工村作先后順悉序流程繪罵制工程項己目施工進臨度計劃網(wǎng)姓絡圖；其拴次通過計丙算找出計樓劃中的關商鍵工作及尋關鍵線路派，通過不雞斷調(diào)整、暢改善網(wǎng)絡劍計劃，選辯擇最優(yōu)的叼方案付諸勉實施。532、網(wǎng)絡計劃涉方法關鍵線路眾法（ＣＰ蘇Ｍ）計劃評審顯方法（Ｐ順ＥＲＴ）流水作群業(yè)網(wǎng)絡孟計劃搭接網(wǎng)拆絡計劃圖例評審鼓法3、網(wǎng)絡計劃秧的應用及質(zhì)特點充分反頭映各工債作間的豈關系；區(qū)分關金鍵及非磨關鍵工睡作，且六反映出眾各項工引作的機錯動時間岡；便于計算略機計算；能夠進械行優(yōu)選色；可用于稈控制工睬程費用寺；更適合廢于大型鑼且復雜劈燕的工程忙。544、分類按箭線參和節(jié)點繪表達的腔含義不絲式同：雙代號便網(wǎng)絡圖站及單代倉號網(wǎng)絡私圖。按箭線貸長度與棚工作持堤續(xù)時間氣的關系駝:一般雙代頭號網(wǎng)絡圖稱及時標網(wǎng)富絡圖。按目標多蛾少分：單海目標網(wǎng)絡擔圖及多目希標網(wǎng)絡圖童。按工程項賓目的組成置及應用范戰(zhàn)圍分．555、在工程域進度監(jiān)碗理中的畫作用可提供咱如下可捕靠信息懂：合理趕條工及其果工期與奶成本的絮關系信陶息各工作的百機動時間個及機動時堅間極限數(shù)或據(jù)信息資源利祖用信息預測對咸總工期辦的影響斬信息TO思靜考56第一章練桶習題按甲乙徑丙丁順形序組織晴流水施突工KAB=84務91伯3衡19-)民4廟8如11傍1退44恭5灑5垂8絮-猜14KBC=64連8刺11本14-)禁3巡壽6犬8宴104士5反5紙6危-10KCD=43乏6執(zhí)8能10-)們2春5涌8艙113誕4獨3暫2究-11T=(連8+6桌+4)稿+(2堤+3+患3+3術)+0攔=29爛(d)57甲乙丙連丁順序捉流水施壟工橫道本圖58按丙乙蝦丁甲順認序組織煌流水施齊工KAB=94摩91襯5合19-)麥3鬧7番1糖01幅44爸6勸8尸9練-突14KBC=73霉7蘇10鞏1士4-)著2舌5座7噸103手5鄉(xiāng)豐5敵7少-10KCD=22撈5傾7牧10-)甲3植6擔9止112瞧2炮1拒1責-1撐1T=(9名+7+2諸)+(2緩+3+3娃+3)+正0=29想(d)59丙乙丁虜甲順序驚流水施鑒工橫道芽圖60思考題不屬于監(jiān)影理工程師悠完成的任襯務有。A.計量蠅工作的復贈核；凝B.弊隱蔽工程怒質(zhì)量檢查傾；C.施叫工現(xiàn)場素準備工漫作；D團.開工呆報告的呆審批。不屬于監(jiān)念理工程師忘完成的任緒務是漸（售）A、審殊批承包映商制定萍的施工閑進度計懂劃B、對塌工程進臉度進行臟監(jiān)理和齒控制C、制觸定監(jiān)理糞計劃，喚確定監(jiān)鎖理目標D、當星工程進毫度延誤久時，修浴改并制詞定后續(xù)晃進度計盲劃61在組織凝無節(jié)拍托流水施旋工中，逢能控制私工序連睡續(xù)作業(yè)介的是（柴）A、工序汗B、閱施工段C、流猛水步距奶D暴、以上玩