全球制造下制造業(yè)的現(xiàn)況分析

合肥工業(yè)大學(xué)《計(jì)算機(jī)輔助制造》課程論文全球制造下制造業(yè)的現(xiàn)況分析機(jī)械制造08-3班周郁林孫明遷鄭興東鄭覺(jué)醒一、制造全球化概論1.1引言——制造全球化提出的背景在三次產(chǎn)業(yè)分類中，制造業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)，它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)中占有舉足輕重的地位。制造業(yè)一般可分為：裝備制造業(yè)，如機(jī)械制造業(yè)，它為各個(gè)部門(mén)提供生產(chǎn)工具與手段；生產(chǎn)消費(fèi)資料制造業(yè),如家電制造業(yè)等。制造業(yè)分布廣泛，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)及人們生活很重要?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有制造業(yè)，就沒(méi)有了生產(chǎn)的工具與設(shè)施。由于現(xiàn)代技術(shù)革命，尤其是信息技術(shù)革命的發(fā)展，世界制造業(yè)發(fā)生了重大的變化，導(dǎo)致了制造全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，全球化戰(zhàn)略已是指導(dǎo)各跨國(guó)制造公司搶占世界市場(chǎng)的首選戰(zhàn)略。1.2制造全球化的定義制造全球化是指從事制造業(yè)的企業(yè)積極參與國(guó)際分工，充分利用國(guó)際資源，開(kāi)展國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)，由國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展成為跨國(guó)公司的過(guò)程。1.3制造全球化成功的必要因素1.3.1正確的地理位置正確的全球化制造策略是最重要的成功因素。生產(chǎn)緊靠市場(chǎng)，在另一個(gè)國(guó)家成功建立生產(chǎn)能力的同時(shí)具有高風(fēng)險(xiǎn)性。任何一個(gè)不適當(dāng)?shù)奈恢眠x擇，一個(gè)錯(cuò)誤的產(chǎn)品決策，忽略了市場(chǎng)的特殊需求，或者忽略了所選國(guó)家和地區(qū)有關(guān)人的素質(zhì)、文化、管理能力等方面的特點(diǎn)，將導(dǎo)致一個(gè)公司的災(zāi)難。1.3.2產(chǎn)品的創(chuàng)新全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分表現(xiàn)出是高技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)?？萍紕?chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)，全球制造業(yè)必須以產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新作為爭(zhēng)奪市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)要在接近用戶的地區(qū)開(kāi)辟新的市場(chǎng)，就必須拿出創(chuàng)新產(chǎn)品來(lái)爭(zhēng)取用戶。1.3.3合作伙伴建立全球制造網(wǎng)絡(luò)就是要在緊靠市場(chǎng)的地區(qū)尋找合作伙伴，建立合作機(jī)制，并通過(guò)它了解當(dāng)?shù)匦枨?、提供人員和物資。1.3.4用戶和市場(chǎng)的系統(tǒng)管理全球制造企業(yè)必須牢牢掌握市場(chǎng)和用戶的需求變化，喪失用戶和市場(chǎng)就喪失了一切。因此，必須在企業(yè)與用戶之間建立某種系統(tǒng)并有效的管理。1.3.5雇用員工的國(guó)際化這也是全球制造企業(yè)取得成功的重要因素，因?yàn)橹挥挟?dāng)?shù)氐娜俗盍私獗緡?guó)市場(chǎng)情況和需求，能最方便地與本地用戶進(jìn)行交流和建立關(guān)系，有效地采購(gòu)當(dāng)?shù)氐奈镔Y和銷(xiāo)售產(chǎn)品。1.4制造全球化給企業(yè)帶來(lái)的好處1.4.1合理利用資源制造全球化的本質(zhì)要求產(chǎn)地靠近市場(chǎng)，這么選擇就是從合理利用資源、最大限度的降低成本這一角度考慮的，因此制造全球化的第一益處也就是其本質(zhì)要求。1.4.2全球銷(xiāo)售制造全球化利用產(chǎn)地靠近市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，能夠迅速將最新研發(fā)的產(chǎn)品投放世界市場(chǎng)，搶占商機(jī)。1.4.3良好的反饋制造全球化模式可以利及時(shí)反饋各國(guó)不同消費(fèi)群的需求，以使總公司迅速改變產(chǎn)銷(xiāo)策略。1.4.4企業(yè)知名度全球化制造地企業(yè)可以利用國(guó)際市場(chǎng)提升企業(yè)知名度，從而提高增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、行業(yè)現(xiàn)狀 制造的全球化使得傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，制造不再是單個(gè)企業(yè)閉門(mén)造車(chē)，而是全球制造企業(yè)的大聯(lián)合，使得“產(chǎn)品的利潤(rùn)”和“產(chǎn)品的質(zhì)量水平”同時(shí)得到最大程度的提升。 如今，制造的全球化已經(jīng)成為全球制造企業(yè)的“神兵利器”，為全球制造商追逐更大的利益立下了汗馬功勞，而且制造企業(yè)使用全球制造的方法也越來(lái)越高明，不但實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益的最大化，也為企業(yè)發(fā)展提供了極大的安全保障。下面幾個(gè)例子可以明確地反應(yīng)這一現(xiàn)象：2.1智能手機(jī)行業(yè) 2011年智能手機(jī)市場(chǎng)的三駕馬車(chē)：蘋(píng)果、HTC、三星，無(wú)一不是制造全球化的執(zhí)行者和收益者。以其中的HTC為例，首先，位于全球的研發(fā)中心齊集了全球的設(shè)計(jì)人才，源源不斷的為HTC提供滿足不同地域和年齡用戶要求的設(shè)計(jì)創(chuàng)意，利用針對(duì)性的全球調(diào)研結(jié)果，精心篩選出真正優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意的設(shè)計(jì)方案；緊接著，設(shè)計(jì)人員針對(duì)設(shè)計(jì)方案的要求，向全球的企業(yè)公開(kāi)招標(biāo)，選定方案所需的硬件和軟件，如高通或者德州儀器的處理器、夏普或者三星的電容觸摸屏、三元或者BYD的電池、蔡司認(rèn)證的攝像頭等等，制造人員經(jīng)過(guò)比較和分析，選出性能質(zhì)量和價(jià)格綜合表現(xiàn)最好的硬件；然后通過(guò)全球的物流把這些硬件運(yùn)往全球的代工企業(yè)如我們熟知的“富士康”，進(jìn)行硬件的組裝和調(diào)試；最后為這部手機(jī)裝上時(shí)下最火熱的Android操作系統(tǒng)，并打上HTC商標(biāo)發(fā)往全球的代售點(diǎn)，這樣一部全新的富有創(chuàng)意和科技感的HTC智能手機(jī)就這樣誕生了！正是靠著這樣的全球制造方式，HTC在智能手機(jī)行業(yè)一鳴驚人、迅速崛起！2.2全球PC產(chǎn)業(yè) 相對(duì)于這能手機(jī)這樣的后起之秀，PC產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是先行者，同樣來(lái)自全球的不同創(chuàng)意，加上來(lái)自全球的各式軟硬件供應(yīng)，滿足全球不同的口味和需求。企業(yè)不再是簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)、制造和推銷(xiāo)，不再是簡(jiǎn)單的商品輸出和資本輸出，更多的是利用全球的創(chuàng)意資源、人力資源和物質(zhì)資源，通過(guò)對(duì)全球的創(chuàng)意輸出，從而推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的利益滾動(dòng)！Hp、DELL和LENOVO等知名的PC制造商，無(wú)不爭(zhēng)先在世界各地建立研發(fā)和制造基地，來(lái)爭(zhēng)奪全世界的各項(xiàng)資源和人才，同時(shí)直接利用其他企業(yè)的生產(chǎn)成果，如intel的酷睿系列處理器、三星的LED顯示器等等，極大地降低自身的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和投入。如此不但降低了風(fēng)險(xiǎn)和研發(fā)投入，也提高了銷(xiāo)量和利潤(rùn)，使得全球的PC產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出爆發(fā)性的成長(zhǎng)，即使在電子產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)經(jīng)濟(jì)起步較晚的中國(guó)，PC走進(jìn)家庭早已經(jīng)不是夢(mèng)想，這都是全球制造帶來(lái)的全球變革！2.3汽車(chē)產(chǎn)業(yè)和民用航空產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)制造業(yè) 傳統(tǒng)制造業(yè)在全球制造的運(yùn)用上同樣“爐火純青”，如汽車(chē)制造業(yè)的TOYOTA、大眾、通用，民用航空制造業(yè)的AREBUS（空中客車(chē)）、BOEING（波音）,在全球制造方面成績(jī)斐然，4.2.1供應(yīng)鏈斷裂則無(wú)法生產(chǎn)日本地震摧毀了大量的日本制造工廠，而這一嚴(yán)重的后果正沿著全球供應(yīng)鏈條傳遞到世界各地：無(wú)數(shù)將制造進(jìn)行離岸外包的全球企業(yè)因?yàn)槿鄙訇P(guān)鍵零部件陷入了極為被動(dòng)的局面，這一危機(jī)也引發(fā)了人們對(duì)現(xiàn)有全球供應(yīng)鏈模式的反思。有媒體引用亞洲開(kāi)發(fā)銀行研究所針對(duì)蘋(píng)果iPhone的一項(xiàng)研究，來(lái)說(shuō)明當(dāng)下供應(yīng)鏈的復(fù)雜特性。iPhone是在美國(guó)設(shè)計(jì)的，但它的制造與裝配，則是由分布在6個(gè)國(guó)家的9個(gè)公司共同完成的。由于整個(gè)供應(yīng)鏈條牽一發(fā)而動(dòng)全身的復(fù)雜性，日本電力中斷、高速公路關(guān)閉、港口受損等災(zāi)難所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，也隨著iPhone復(fù)雜的供應(yīng)鏈條，傳遞到地區(qū)或市場(chǎng)中。同樣，去年冰島的火山爆發(fā)，對(duì)歐洲的航空運(yùn)輸行業(yè)帶來(lái)了破壞性打擊，也對(duì)全球供應(yīng)鏈提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。4.2.2外包無(wú)法保證質(zhì)量豐田召回事件暴露了全球化生產(chǎn)模式的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在美國(guó)銷(xiāo)售的豐田汽車(chē)大多由本土制造，此次引發(fā)豐田危機(jī)的油門(mén)踏板也由美國(guó)CTS公司供應(yīng)。全球化生產(chǎn)的顯著特征就是制造外包和供應(yīng)鏈拓展，這種基于比較優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)模式降低了成本，同時(shí)也加大了質(zhì)量控制的難度，弱化了企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力。4.3對(duì)于制造全球化的展望4.3.2有一個(gè)地理位置更寬的供應(yīng)鏈國(guó)際外包行業(yè)通常采取離岸外包，著眼點(diǎn)是降低成本，但早在2008年金融危機(jī)時(shí)，近岸外包就已經(jīng)出現(xiàn)并越來(lái)越發(fā)展成為國(guó)際外包行業(yè)一個(gè)新趨勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)不僅在意外包的成本，也希望外包地點(diǎn)不要離本國(guó)太遠(yuǎn)，并強(qiáng)調(diào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的素質(zhì)與能力是否符合自己企業(yè)的需求。當(dāng)然，這樣的安排需要公司更加具備生產(chǎn)的靈活性，比如在兩個(gè)或更多地點(diǎn)制造同一種產(chǎn)品。4.3.3簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈讓全球供應(yīng)鏈變得更有彈性，更順應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，將制造或服務(wù)向客戶所在地遷移，而不再選擇原材料所在地，大型制造企業(yè)也因此能夠通過(guò)更敏捷的供應(yīng)速度和更強(qiáng)的定制化能力響應(yīng)客戶需求。4.3.3提高質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)如何在利用全球供應(yīng)鏈的同時(shí)，控制好產(chǎn)品質(zhì)量并維護(hù)企業(yè)的品牌形象，應(yīng)成為諸多跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)必修的“平衡術(shù)”。五、參考文獻(xiàn)[1]生產(chǎn)全球化/view/df0585c34028915f804dc245.html,2009[2]Simchi-Levi.全球制造業(yè)供應(yīng)鏈的管理趨勢(shì)/view/135d3232b90d6c85ec3ac655.html，2011[3]蘇州大學(xué).第9章全球制造與原材料管理/view/7fe2ccf49e31433239689393.html，2011[4]供應(yīng)鏈專題——制造業(yè)全球供應(yīng)鏈：從離岸到近岸/view/a1bc2549c850ad02de804125.html，2011[5]倪義芳吳曉波.世界制造業(yè)全球化的現(xiàn)狀與趨勢(shì)