客戶開發(fā)與管理技巧培訓課程

客戶開發(fā)與管理技巧高級培訓師：狄振鵬山西威科飼料科技公司營銷人員培訓王牌營銷員訓練營第一頁，共五十四頁。2為什么會這樣？不少營銷員疲于奔命、四處奔波卻仍然在貧困線上掙扎最后免不了被淘汰的命運龜兔賽跑新編猴子與苞米第二頁，共五十四頁。3課程大綱尋找準客戶名單客戶心理分析準備工作電話約訪客戶管理和服務第三頁，共五十四頁。4一、尋找準客戶名單我的準客戶的畫像：誰做什么什么時間什么地點如何，多少第四頁，共五十四頁。5第五頁，共五十四頁。6第六頁，共五十四頁。7第七頁，共五十四頁。8鎖定優(yōu)質準客戶鎖定優(yōu)質準客戶，與勘探金礦差不多先擬一份名單，列出所有可能的準客戶轉介紹是獲的可靠名單的最佳來源第八頁，共五十四頁。9電話黃頁不管用一大堆未篩選的名單公司做什么產(chǎn)品？規(guī)模、效益、需求如何？具體誰負責？喜歡與什么樣的供應商打交道？……第九頁，共五十四頁。10成功的機率最大化誰需要而且有購買力對你的行業(yè)、產(chǎn)品持肯定態(tài)度盡可能收集客戶的背景資料了解你的產(chǎn)品、企業(yè)、對手，深入全面的認識想想你的產(chǎn)品可以怎樣幫助客戶，幫助解決什么困擾和問題第十頁，共五十四頁。11鎖定潛在客戶特殊的電話本企業(yè)網(wǎng)頁商業(yè)公會名冊聯(lián)誼會、俱樂部、校友會名冊地方報刊的工商專欄圖書館的商業(yè)信息第十一頁，共五十四頁。12鎖定潛在客戶親朋好友生意往來的朋友顯而易見的使用者被遺棄的顧客上市公司的年報報刊廣告信息交叉銷售的業(yè)務員第十二頁，共五十四頁。13最有效的客戶開拓方法：“獵犬計劃”被全世界行銷大師所運用第十三頁，共五十四頁。14名單的整理排序銷售成功機率地理位置遠近成交后獲的推薦介紹的機率采購周期第十四頁，共五十四頁。15問題：、我的準客戶的區(qū)域分布在哪里？

行業(yè)分布在哪里？

、我的準客戶的年齡、文化、收入水平或

生產(chǎn)規(guī)模、效益狀況、經(jīng)營模式是什么？

、他們通常如何接受信息？

信任什么樣的資訊來源？

、他們經(jīng)常去哪里？關心什么？

與什么人參加什么樣的活動？

、他們的價值觀是什么？第十五頁，共五十四頁。16研討題：我們在賣什么？誰是我們的客戶？為什么客戶會向我購買？我的未來客戶在哪里？我的客戶什么時候會賣？為什么準客戶不向我購買？誰是我們的競爭者？第十六頁，共五十四頁。17二、客戶心理分析每個人心理都受父母和其它權威角色的影響每個人都是心理學的冰山，有些人隱藏的更多每個人都是好逸惡勞，趨吉避兇每個人都有心理上的創(chuàng)傷每個人都需要更多的贊美第十七頁，共五十四頁。18人性特征每個人個性不同，環(huán)境是主要原因每個人都聽他想聽的，看他想聽的每個人的自尊心受到威脅時，就會具有防衛(wèi)性和攻擊性每個人的飲食、睡眠、生活習慣都會影響人格每個人都需要更多的成就感第十八頁，共五十四頁。19四種人格性格重人際重事情內向生動有趣順從贊美有成就感主宰感覺輕松自己達成目的不可催促自信推薦了解想法有力證據(jù)詳細信息內行表達活潑型力量型和平型分析型外向第十九頁，共五十四頁。20人際風格的象征辦公室或工作環(huán)境服裝、表情、體姿語言、語氣、語調交談的步調、內容、興趣點待人接物的方式、態(tài)度評論和問問題的重點第二十頁，共五十四頁。21客戶的特征注重細節(jié)還是注重重點注重相同還是注重差異是自我引導還是他人引導動機是遠離痛苦還是追求快樂

客戶的價值觀比背景資料更重要第二十一頁，共五十四頁。22客戶的恐懼心理害怕后悔害怕做錯選擇害怕失去自尊害怕決策錯誤害怕不了解的事情害怕將控制權交給你第二十二頁，共五十四頁。23客戶的優(yōu)勢心理我的時間比你的更有價值回不回你的電話無所謂取消約會盡管造成你不便，我沒錯誤導你也無所謂大多數(shù)推銷員都很會玩心理游戲推銷員給人壓力大第二十三頁，共五十四頁。24客戶的優(yōu)勢心理強力抗拒是唯一的防衛(wèi)辦法大多數(shù)推銷員說的話是有水分的太早讓步就是輸?shù)袅诉@場游戲利用你的專業(yè)知識免費咨詢是應該的拖延刁難是有必要而且是正確的第二十四頁，共五十四頁。25贏得客戶的尊敬不要提供免費的咨詢不要輕易提供計劃書不要被他們踢來踢去不要忍受他們的拖延不要讓你的產(chǎn)品被貶低不要讓你的公司同事被貶低不要出賣人格和靈魂第二十五頁，共五十四頁。26三、準備工作、物質準備客戶資料收集和分析個人：經(jīng)濟、健康、家庭、工作、社交、愛好、文化、追求、理想、個性企業(yè)：決策人、經(jīng)辦人、行業(yè)、產(chǎn)品、架構、效益、員工、規(guī)劃、問題歸類、分析、判斷第二十六頁，共五十四頁。27銷售資料準備：公司、產(chǎn)品、個人、資訊、證明、圖片、試樣……問題：、我們在與客戶面談前，公文包里應該有哪些東西呢？、最容易遺忘的哪兩件東西？第二十七頁，共五十四頁。28、心態(tài)準備：拜訪的恐懼：恐懼來源于對對方的無知，和不可控制?？謶肿詈髮е铝虽N售失敗。拜訪恐懼是行銷新手與老手的永恒問題。良好的開端是成功的一半，減壓恐懼。第二十八頁，共五十四頁。29客戶接納我們的理由：這個人還不錯：知識面寬，同類型，很風趣，有禮貌，能相處這個人挺可信：說話辦事為客戶著想，挺專業(yè)，信譽高，與其它銷售員不同這個人與我很投機：有共同語言，對我很了解，工作挺在行，相處很愉快。

第二十九頁，共五十四頁。30心態(tài)調整：開心金庫——成功銷售經(jīng)驗剪輯預演未來——成功銷售過程預演生理帶動心理——握拳，深呼吸，成功暗示第三十頁，共五十四頁。31客戶資料庫建立：基本資料聯(lián)系人信息負責人信息企業(yè)概況拜訪記錄成交服務記錄(附客戶需求調查表)

、建立準客戶資料卡第三十一頁，共五十四頁。32準客戶是銷售人員的資產(chǎn)存折，收入來源的依據(jù)。級—近期可能成交的優(yōu)質準客戶級—過一段時間或時機成熟時升級為級,需跟進、培養(yǎng)的準客戶級—目前有成交困難，需長期、慢慢地培養(yǎng)，只有將來潛在需求的潛在客戶第三十二頁，共五十四頁。33準客戶需求調查表、目前在哪些領域內使用飼料?、目前供應的廠家、品牌、數(shù)量是什么？、未來有無可能會使用？在哪個方面？、主要需要飼料的品種、規(guī)格、要求是什么？、在采購飼料方面最關注的是哪個方面？、還有哪些特殊需求？

第三十三頁，共五十四頁。34準客戶資料收集

資料收集聊天、開放式提問內線人員市場調研其它第三十四頁，共五十四頁。35四、電話約訪

、必要性：客戶不在，結果浪費時間與客戶工作發(fā)生沖突，結果引起反感冒昧前往，讓客戶感到不禮貌給客戶一個提前量，興趣點或心理準備信函資料可做一個預先溝通第三十五頁，共五十四頁。36、電話約訪前的準備放松、微笑熱誠的信心名單、號碼、筆、紙臺詞練習熟練臺詞、拒絕話術大綱第三十六頁，共五十四頁。37、電話約訪要領：目的：爭取面談流程：自我介紹（簡單明了）見面理由（好奇開場白）二擇一法（委婉堅決）拒絕處理（進退自如）二擇一見面（多次要求）第三十七頁，共五十四頁。38、電話約訪常見的拒絕：很忙，沒時間暫時不需要有老關系提供對你們不了解考慮考慮，研究研究開說先把資料傳真，看看有需要會打電話給你第三十八頁，共五十四頁。39電話拒絕處理的原則：先認同對方后解釋說明強調見面理由多次二擇一要求第三十九頁，共五十四頁。40五、客戶管理和服務客戶資料的管理、分析、跟進拜訪前、中、后的客戶服務關心客戶的利益、價值、問題客戶的滿意度調查處理客戶的抱怨卓越客戶服務的原則第四十頁，共五十四頁。41為什么要跟進調查客戶

只有的抱怨客戶說出來抱怨傳播的速度是美名的倍的企業(yè)不知道客戶在想什么的企業(yè)不知道客戶對自己的真正評價重要大客戶的重復購買占到企業(yè)績效的第四十一頁，共五十四頁。42服務是最佳的行銷技巧?？蛻羰切袖N人員最寶貴的資產(chǎn)?；痉諢o怨言附加值服務滿意度超出期望值服務忠誠度品牌忠誠度——核心競爭優(yōu)勢。第四十二頁，共五十四頁。43怎樣做客戶服務建立詳細的客戶資料檔案，整理分析，并安排客戶服務計劃（如三色掛歷標注）。按計劃進定期、不定期服務訪問或客戶聯(lián)誼會、沙龍、免費的影視贈券等。通過客戶轉介紹、再銷售、延伸市場、形成客戶鏈。多運用現(xiàn)代通信手段，電話、傳真、郵件、、手機短信息、禮儀專遞、點歌等等。第四十三頁，共五十四頁。44養(yǎng)成客戶服務的良好習慣準時、尊重客戶時間、遲到應提前通知。言而有信、承諾要留有余地。把客戶看成最重要的，好象百萬大客戶。把同事看成客戶、內部營銷協(xié)同作業(yè)。拒絕客戶要求時應給與更多的選擇機會。把電話要微笑、有音調變化。提供一些額外的附加值的服務。第四十四頁，共五十四頁。45處理客戶的抱怨

態(tài)度要友善、禮貌道歉給他帶來麻煩讓他把話全部講完傾聽、明確、應和分析真正的原因做服務的承諾幫助其解決問題第四十五頁，共五十四頁。46卓越客戶服務的原則

每位客戶都是第一位客戶跟所有的客戶都一樣好知道客戶的名字要有耐性和禮貌溝通時處處為其著想立即反應、馬上解決要全權負責、照顧客戶第四十六頁，共五十四頁。47尋找準客戶名單客戶心理分析準備工作電話約訪客戶管理和服務課程回顧：第四十七頁，共五十四頁。48結語培養(yǎng)客戶養(yǎng)殖場做穩(wěn)定高收入的王牌營銷員第四十八頁，共五十四頁。49城市照明減碳項目一站式成果外包支援呼叫：碳戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精準鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益碳戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精準鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益第四十九頁，共五十四頁。50您一直想大展拳腳，但一直被裹足不前或許您公司有一個節(jié)能項目正在獲取中，但缺乏一份系統(tǒng)、科學而且精美的方案，無法向甲方展現(xiàn)您與眾不同的卓越專業(yè)能力或許您有一個節(jié)能合同正在簽署中，但對項目的能耗基準、技術機會、投資成本、投資收率，無法精確核算或許您有一個合同能源管理項目正在實施，但節(jié)能率總是無法精確保障，能耗泄漏的意外總是層出不窮機會是存在的，但您需要鎖定機會收益是存在的，但您需要鎖定收益第五十頁，共五十四頁。51成果機制項目機制：合同能源管理節(jié)能機制成果：節(jié)能量第三方核準，項目環(huán)交所掛牌低碳合同管理低碳起點節(jié)能起點零碳起點項目機制：低碳機制排放權交易機制成果：減排量及排放量獲得核證；獲得發(fā)改委認可的零碳項目證書。合同能源管理減排模式項目機制：排放權核證機制及項目方法學成果：減排指標獲得機構核證；獲得發(fā)改委認可的低碳指標簽發(fā)；排放權可交易、可沖抵。