新建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

江蘇子辰教化科技有限公司新建廠區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度編制單位：批準(zhǔn)：日期：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度書目1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度2工程質(zhì)量責(zé)任制3技術(shù)交底制度4施工質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)制度5隱藏工程檢查驗(yàn)收制度6技術(shù)復(fù)核制度7質(zhì)量“三檢”制度8示范樣板制度9工程質(zhì)量掛牌制度10材料選購 、檢驗(yàn)、保管制度11試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢制度12工程質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收制度13不合格／不符合限制制度14砼構(gòu)件修補(bǔ)制度15成品、產(chǎn)品愛惜制度16工程質(zhì)量事故報(bào)告制度及調(diào)查制度17培訓(xùn)上崗制度18工程質(zhì)量保修制度19質(zhì)量管理懲處條例

〔一〕現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度遵照國家建筑安裝工程施工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，特別是工程質(zhì)量強(qiáng)制條文及公司的有關(guān)質(zhì)量要求，結(jié)合公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，為把公司的質(zhì)量更上一層樓，特制訂本制度。第一條公司實(shí)行四級(jí)管理，即公司工程部、分公司工程科、工程設(shè)質(zhì)檢組配備專職質(zhì)量員、班組自檢，負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)視，從嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)。工程、班組對(duì)各自分管范圍進(jìn)展質(zhì)量檢查，剛好發(fā)覺質(zhì)量缺陷，找出解決方法，解決質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。每次檢查必需留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單，并組織好復(fù)查。其次條公司對(duì)所屬施工工程每月進(jìn)展一次質(zhì)量、平安大檢查，進(jìn)展評(píng)比，并對(duì)質(zhì)量、平安不達(dá)標(biāo)的工程處以必要罰款，對(duì)好和較好的工程按公司管理標(biāo)準(zhǔn)賜予嘉獎(jiǎng)。公司及工程部建立質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制并加以落實(shí)，建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰制度。第三條施工工程必需配齊檢測(cè)工具，施工班組應(yīng)實(shí)測(cè)實(shí)量，不留死角，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗(yàn)收。第四條分公司、工程部質(zhì)檢員會(huì)同公司工程部門做好質(zhì)量預(yù)控、檢查和驗(yàn)收評(píng)定，解決處理工程質(zhì)量有關(guān)問題，參和全過程的質(zhì)量管理。第五條嚴(yán)格科學(xué)管理，提倡實(shí)事求是。做好圖紙會(huì)審中的設(shè)計(jì)技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗(yàn)槽、隱藏工程驗(yàn)收及其它檢查、驗(yàn)收，做好工程中間驗(yàn)收及質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)評(píng)工作。其中地基根底和主體構(gòu)造分部、竣工工程質(zhì)量等級(jí)必需報(bào)公司核定。第六條結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，謹(jǐn)慎編制施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量技術(shù)措施準(zhǔn)備，切實(shí)貫徹實(shí)施工程質(zhì)量各項(xiàng)技術(shù)措施。第七條單位工程應(yīng)掛牌施工，承受社會(huì)監(jiān)視，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置計(jì)量器具，并做好砼、砂漿的原材料計(jì)量過磅。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員驗(yàn)收合格前方可運(yùn)用。第八條單位工程各分部、分項(xiàng)工程施工前，必需進(jìn)展書面平安技術(shù)交底，交底的內(nèi)容要有針對(duì)性，對(duì)于接受新構(gòu)造、新工藝、新技術(shù)的工程在技術(shù)交底中要詳細(xì)說明，施工時(shí)要先做出示范樣板，驗(yàn)收后再全面鋪開。對(duì)分包工程必需進(jìn)展平安技術(shù)交底，督促分包單位對(duì)施工人員進(jìn)展分項(xiàng)和分工種的平安技術(shù)交底。第九條對(duì)技術(shù)素養(yǎng)差、工程〔產(chǎn)品〕質(zhì)量低劣的班組和有關(guān)人員有權(quán)接受必要懲處措施，對(duì)緊要違反操作規(guī)程的行為接受制止、訂正、停工整改、罰款直至辭退。第十條建立好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好同一工序穿插、交接工序的交接檢，層層把關(guān)，把質(zhì)量隱患?xì)灉缬诿妊繝顟B(tài)。第十一條砼、砂漿應(yīng)按規(guī)定留試塊，并做到不缺組、不多留，鋼筋復(fù)試前方可運(yùn)用。第十二條為努力提高工程質(zhì)量，必需特別留意做好細(xì)部處理工作及成品愛惜工作，單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)接受相應(yīng)措施制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品愛惜實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀感質(zhì)量和整單位工程質(zhì)量的綜合評(píng)定。第十三條單位工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，公司質(zhì)安處應(yīng)先進(jìn)展質(zhì)量內(nèi)部預(yù)控檢，對(duì)預(yù)檢中提出的質(zhì)量弊病，工程必需進(jìn)展整改，并進(jìn)展復(fù)查驗(yàn)收。第十四條單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到剛好、全面、真實(shí)、精確，質(zhì)量員應(yīng)剛好供應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)依據(jù)，工地材料員應(yīng)剛好供應(yīng)完整、有效的材料質(zhì)保單。工地資料員應(yīng)剛好收集、整理、匯總。分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，各級(jí)質(zhì)檢人員簽字方可生效。單位工程竣工，城建檔案部門驗(yàn)收工程技術(shù)資料，合格后才能進(jìn)展竣工驗(yàn)收。第十五條踴躍開展QC、TQC活動(dòng)，抓好全員質(zhì)量意識(shí)教化，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控、檢查驗(yàn)收，擠水分、上等級(jí)，確保工程質(zhì)量提高，多創(chuàng)名牌產(chǎn)品，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)。第十六條工程質(zhì)量嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量事故懲處、未達(dá)標(biāo)的懲處參照公司獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行。第十七條本制度如有和上級(jí)文件精神相抵觸的按上級(jí)文件執(zhí)行?！捕彻こ藤|(zhì)量責(zé)任制依據(jù)《建筑法》和《建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制。為了明確工程總承包單位、分包單位、各職能崗位人員的質(zhì)量責(zé)任，特制訂“本工程質(zhì)量責(zé)任制”。第一條總承包單位依法將建立工程分包給其他單位的，分包〔勞務(wù)或?qū)I(yè)施工〕單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)。除總承包合同中約定的分包外，其他分包必需通過監(jiān)理單位審核，并獲得發(fā)包方認(rèn)可。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包，施工總承包中的建筑工程主體構(gòu)造的施工必需由總承包單位自行完成。其次條建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)遵照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)承受總承包單位的質(zhì)量管理。第三條總、分包施工單位均必需遵照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。第四條總、分包施工單位必需建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、評(píng)定制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱藏工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱藏工程在隱藏前，由總包單位通知建立單位和建立工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)。第五條分包單位負(fù)責(zé)對(duì)其分包工程質(zhì)量進(jìn)展自檢評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果和資料報(bào)告總包單位。總包單位遵照規(guī)定組織質(zhì)量等級(jí)評(píng)定驗(yàn)收，分包單位應(yīng)予協(xié)作。第六條分包單位應(yīng)了解總承包單位的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，謹(jǐn)慎執(zhí)行有關(guān)規(guī)定?？偝邪鼏挝挥袡?quán)對(duì)違反質(zhì)量管理制度的分包單位予以懲處。第七條分包單位對(duì)應(yīng)按時(shí)參加總包單位召開的質(zhì)量管理睬議和其他質(zhì)量管理活動(dòng)，不得無故缺席。為確保工程質(zhì)量，總包單位統(tǒng)籌支配穿插施工的協(xié)作問題。第八條分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程的成品、半成品進(jìn)展妥當(dāng)愛惜，并不許損毀總承包單位或其他分包單位已完成的成品、半成品。需在構(gòu)造上打洞、開槽、補(bǔ)埋鐵件等必需報(bào)告總承包單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，重要部位報(bào)告設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)。第九條職能崗位人員質(zhì)量責(zé)任制：姓名性別職務(wù)職稱工程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員資料員會(huì)計(jì)預(yù)算員材料員平安員班組長保管員取樣員工程經(jīng)理崗位責(zé)任制一、遵照國家施工標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定和制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，謹(jǐn)慎履行施工合同，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織和領(lǐng)導(dǎo)施工，實(shí)施全過程管理，是單位工程質(zhì)量第一干脆責(zé)任人，對(duì)工程的質(zhì)量、工期擔(dān)當(dāng)全面責(zé)任。二、謹(jǐn)慎執(zhí)行公司的質(zhì)量管理目標(biāo)、確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)各階段施工進(jìn)度準(zhǔn)備，結(jié)合單位工程實(shí)際，摸清勞動(dòng)力、工序穿插要求，編制切實(shí)可行的施工月、周作業(yè)準(zhǔn)備。三、依據(jù)作業(yè)準(zhǔn)備配置資源，提出大型施工機(jī)具、構(gòu)造件、設(shè)備及主要材料申請(qǐng)準(zhǔn)備及勞動(dòng)力運(yùn)用準(zhǔn)備，組織供應(yīng)，保證施工順當(dāng)進(jìn)展。四、依據(jù)作業(yè)準(zhǔn)備由工程經(jīng)理剛好下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書，詳細(xì)支配作業(yè)班組的施工部位，協(xié)調(diào)工序協(xié)作，主持技術(shù)交底和工序交接，分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作，并辦妥交工驗(yàn)收事宜及交工驗(yàn)收證書。五、負(fù)責(zé)組織和健全本工程質(zhì)量保證體系，確保和支持質(zhì)安人員履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。施工工程必需保證工程質(zhì)量和完善交工，不留尾巴，不甩項(xiàng)。凡有質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款的工程，必需質(zhì)量到達(dá)嘉獎(jiǎng)要求標(biāo)準(zhǔn)，以維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。六、按合同規(guī)定和國家有關(guān)預(yù)算管理方法剛好辦理經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，辦好補(bǔ)充合同和會(huì)議紀(jì)要等資料的簽訂工作，工程竣工后，剛好結(jié)算定案完畢。七、工程工程在施工過程中必需實(shí)施進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、平安限制、本錢限制，保證工程的整體效益。八、堅(jiān)持質(zhì)量和平安第一，處理好質(zhì)安和施工沖突，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)檢評(píng)比活動(dòng)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)必需按施工平面圖實(shí)施定置管理，到達(dá)文明施工的要求。九、必需對(duì)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系實(shí)施有效運(yùn)行。十、聽從承受上級(jí)主管部門對(duì)質(zhì)量的監(jiān)視檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng)，貫徹公司制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。十一、負(fù)責(zé)對(duì)本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的管理和運(yùn)用，監(jiān)視檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教化，不斷提高隊(duì)伍的思想覺悟、職業(yè)道德、質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)素養(yǎng)和管理水平。十二、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)支配，提倡集體探究，增加透亮度，做到正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間的利益，對(duì)職工支配貫徹“按勞取酬”的原那么，并和質(zhì)量嚴(yán)密掛鉤。十三、負(fù)責(zé)工程回訪，并組織修理，做到重合同，守信譽(yù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制一、在公司工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織本工程部實(shí)施質(zhì)量程序文件，指導(dǎo)、檢查、落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行狀況。在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好工程工程的質(zhì)量管理工作的組織和指導(dǎo)，對(duì)工程的質(zhì)量技術(shù)工作負(fù)詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；依據(jù)工程部創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定詳細(xì)單位工程的創(chuàng)優(yōu)措施和實(shí)施準(zhǔn)備。二、負(fù)責(zé)單位工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作，謹(jǐn)慎貫徹執(zhí)行國家有關(guān)現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。遵照頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以及設(shè)計(jì)要求，結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)和本隊(duì)實(shí)際條件，負(fù)責(zé)參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)〔專項(xiàng)施工方案〕，經(jīng)審批后，并貫徹實(shí)施。并對(duì)詳細(xì)實(shí)施中變更增加工程，剛好負(fù)責(zé)調(diào)整和補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)，將變更增加的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)原審批單位，校對(duì)、審批、批準(zhǔn)。三、負(fù)責(zé)組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作，以及會(huì)審紀(jì)要的整理簽證工作。四、在整個(gè)施工過程中，負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定。組織好測(cè)量放線工作，對(duì)測(cè)量放線結(jié)果，必需親自組織檢查員進(jìn)展復(fù)核，確保定位測(cè)量放線位置正確。五、謹(jǐn)慎組織好原材料、構(gòu)、配件的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)工作，堅(jiān)決做到不合格的材料不允許用于工程實(shí)體中。六、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)資料的管理工作，對(duì)其收集、整理、歸檔、上報(bào)的有效性進(jìn)展限制，并對(duì)其有效性負(fù)責(zé)。七、負(fù)責(zé)單位工程、分局部項(xiàng)工程的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)接受新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及教化，組織職工開展技術(shù)操作競(jìng)賽活動(dòng)，并做好各項(xiàng)記錄，常常檢查現(xiàn)場(chǎng)操作質(zhì)量，踴躍推廣全面質(zhì)量管理及班組質(zhì)量活動(dòng)。八、負(fù)責(zé)單位工程的測(cè)量定位，找平、施線工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱藏工程驗(yàn)收，分局部項(xiàng)質(zhì)量內(nèi)評(píng)，負(fù)責(zé)整理和向資料員供應(yīng)施工技術(shù)資料，并抓好單位工程竣工驗(yàn)收，編制施工總結(jié)及竣工圖。九、參加質(zhì)量檢查活動(dòng)和技術(shù)會(huì)議，以及各階段工程驗(yàn)收工作，參和組織調(diào)查、分析和處理質(zhì)量事故，對(duì)重大質(zhì)量事故做到剛好上服，協(xié)同有關(guān)部門剛好處理。班組長崗位責(zé)任制一、在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，謹(jǐn)慎貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件和國家現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，幫助工程工程師做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。二、謹(jǐn)慎熟悉施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙，做好分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織作業(yè)班組對(duì)施工作業(yè)指導(dǎo)書貫徹實(shí)施。三、嚴(yán)格堅(jiān)持施工程序，做好每道工序前的施工準(zhǔn)備工作，對(duì)施工過程進(jìn)展有效限制，寫施工日志，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求。四、必需對(duì)分項(xiàng)工程的技術(shù)資料剛好編寫、整理，并對(duì)其內(nèi)容負(fù)責(zé)。五、負(fù)有對(duì)本班組作業(yè)工程工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的全面責(zé)任。貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格把好工序質(zhì)量關(guān)。六、做好本班組的質(zhì)量技術(shù)交底，及小面積樣板工作，負(fù)責(zé)對(duì)班組人員進(jìn)展班前的操作教化，生產(chǎn)中的指導(dǎo)和監(jiān)視，班后組織檢查和落手清工作。七、聽從施工、質(zhì)檢人員指導(dǎo)和監(jiān)視，做好整改事項(xiàng)和供應(yīng)原始資料。在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，踴躍推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，剛好收集有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，報(bào)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。八、負(fù)責(zé)堅(jiān)持作好質(zhì)量自檢、日檢、上下工序之間的交接檢工作，分局部項(xiàng)工作的自檢工作，并做好記錄。幫助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工工程的各項(xiàng)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)所轄施工或分項(xiàng)工程的質(zhì)量。資料員崗位責(zé)任制一、在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，謹(jǐn)慎貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件和國家現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，限制其有效性，剛好發(fā)布現(xiàn)行技術(shù)文件清單。二、負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)資料的收集、督促、檢查、歸檔工作。幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)的編制和貫徹實(shí)施。三、負(fù)責(zé)向質(zhì)檢員、各工長等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，以及做好幫助工作。對(duì)單位工程施工技術(shù)資料的編寫剛好性和內(nèi)容的有效性負(fù)責(zé)，常常進(jìn)展督促和檢查，并剛好向技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)信息，提出改良看法。四、負(fù)責(zé)對(duì)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、大樣圖及有關(guān)技術(shù)文件的收、發(fā)、借閱，并建立臺(tái)帳，實(shí)行可追溯性。五、依據(jù)監(jiān)視部門的質(zhì)量監(jiān)視準(zhǔn)備和公司施工進(jìn)度準(zhǔn)備，對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)展中檢和竣工復(fù)核，提出整改看法，并報(bào)公司工程管理部審查根本齊全后，移交工程質(zhì)量監(jiān)視部確認(rèn)，上報(bào)驗(yàn)收部門。六、對(duì)歸檔的技術(shù)資料，編制移交書目，需送交者和接收者雙方確認(rèn)簽字蓋章后，方可移交，歸檔范圍的技術(shù)資料，必需收集齊全，保證科技檔案的完整、系統(tǒng)。預(yù)算員崗位責(zé)任制一、謹(jǐn)慎貫徹、執(zhí)行國家各級(jí)主管部門及公司有關(guān)的預(yù)算政策、法規(guī)和規(guī)定，努力學(xué)習(xí)駕馭專業(yè)技術(shù)學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)水平，端正效勞看法，改善效勞質(zhì)量。二、剛好、精確地做好“三算”編制工作。工料預(yù)算一般工程接到圖紙20天內(nèi)；3000-5000平米工程在25天內(nèi)；5001-8000平米工程在30天內(nèi)；8001平米以上的和特別工程一個(gè)半月內(nèi)提出主體工程工料預(yù)算，裝修局部上述時(shí)間一樣。邊設(shè)計(jì)邊施工的工程在接到分項(xiàng)圖紙后10天內(nèi)提出，且分層分段。工料預(yù)算精確率到達(dá)100%。施工圖預(yù)算編制時(shí)間和工料預(yù)算一樣?？⒐そY(jié)算保證工程竣工、結(jié)算緊跟，剛好精確做好結(jié)算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)第一手資料。三、常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，剛好整理、收集設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，駕馭施工進(jìn)度，補(bǔ)充施工圖預(yù)算。四、嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律和企業(yè)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)職能科室的橫向聯(lián)系，主動(dòng)供應(yīng)資料，做好預(yù)算業(yè)務(wù)工作。材料員崗位責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和物資管理規(guī)章及程序工作。二、按業(yè)務(wù)聯(lián)系程序協(xié)調(diào)和各生產(chǎn)供應(yīng)單位的供需工作，收集供應(yīng)單位的質(zhì)量保證資料。三、按定額和需求，準(zhǔn)備選購 文件，組織材料的選購 、裝卸、儲(chǔ)存和供應(yīng)。四、接受有效措施，杜絕可能發(fā)生的各種事故。五、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和材料預(yù)算制度實(shí)施選購 準(zhǔn)備及比重、協(xié)作比或定限額準(zhǔn)備耗用量，剛好組織供應(yīng)，確保工程進(jìn)度。六、進(jìn)展材料統(tǒng)計(jì)、上帳并辦理結(jié)算等業(yè)務(wù)手續(xù)。七、按業(yè)務(wù)規(guī)定完成內(nèi)外業(yè)務(wù)交接，正確傳遞各種單據(jù)、報(bào)表。八、材料員向材料科落實(shí)材料選購 供應(yīng)準(zhǔn)備，對(duì)材料收發(fā)進(jìn)展嚴(yán)格計(jì)量和驗(yàn)收，健全收、發(fā)、領(lǐng)、退料制度，嚴(yán)格按“料單”發(fā)料，剛好向財(cái)務(wù)部門供應(yīng)單位工程竣工后的全部實(shí)物消耗報(bào)表。九、對(duì)所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必需符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。由于選購 、保管緣由而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，應(yīng)擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)剛好向資料員供應(yīng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)保資料，要求數(shù)據(jù)齊全、正確。十、負(fù)責(zé)建立材料管理驗(yàn)收制度，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，按質(zhì)建立材料臺(tái)帳，發(fā)覺不合格材料，應(yīng)剛好向有關(guān)部門反映；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、設(shè)備按需分類保管，應(yīng)按指定地點(diǎn)集中堆放，做好防雨防潮，防止生銹霉變。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制嚴(yán)禁遵照國家和天津地區(qū)頒發(fā)的施工標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。履行工程質(zhì)量監(jiān)視職責(zé)，依據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的要求，施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)保技術(shù)措施的內(nèi)容，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工程質(zhì)量檢查準(zhǔn)備。依據(jù)工程詳細(xì)特點(diǎn)，結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)，制定出相應(yīng)的質(zhì)量檢查準(zhǔn)備或創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備，留意對(duì)工程質(zhì)量限制點(diǎn)的設(shè)置和管理。幫助工程部對(duì)工程管理人員進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教化，提高全員質(zhì)量意識(shí)，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)限制點(diǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)工人入場(chǎng)生產(chǎn)前的質(zhì)量教化，讓其明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量措施，并負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組兼職監(jiān)察工作的管理。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材以及現(xiàn)場(chǎng)制作的砼、砂漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)視〔包括對(duì)質(zhì)保試驗(yàn)資料〕和驗(yàn)證工作，對(duì)劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。負(fù)責(zé)對(duì)分局部項(xiàng)工程的內(nèi)部檢測(cè)和等級(jí)評(píng)定，對(duì)不合格工程有權(quán)令其返工，直至合格，才能準(zhǔn)評(píng)轉(zhuǎn)入下一道工序，做到層層把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)對(duì)班組、個(gè)人所完成工程量的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按規(guī)定懲處。對(duì)違反操作規(guī)程、不按圖施工、不按時(shí)填寫自檢或自檢不真實(shí)，交工資料不齊全，有權(quán)拒絕簽證驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)展質(zhì)量限制和職業(yè)道德教化，以及質(zhì)量技術(shù)指揮和質(zhì)量技術(shù)交底工作。深化現(xiàn)場(chǎng)，剛好反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)，找出緣由，提出改良質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到緊要質(zhì)量問題，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)，承受上級(jí)指導(dǎo)和指責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)視整改事項(xiàng)的實(shí)施，參加隱藏工程的驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整理和向資料員供應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展落實(shí)檢查。在日常工作中，要做到“三勤”，即眼勤、手勤、腿勤。遵照國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及上級(jí)有關(guān)規(guī)定要求，剛好核定分項(xiàng)工程，以檢測(cè)數(shù)據(jù)作為判定工程質(zhì)量的依據(jù)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程有權(quán)責(zé)令整改或反工。監(jiān)視、督促工程部及施工班組搞好自檢，剛好做好分項(xiàng)工程抽檢紀(jì)錄和質(zhì)量檢查內(nèi)業(yè)資料，隨即駕馭工程的質(zhì)量狀況，參加工序交接及隱藏工程的驗(yàn)收并簽字。負(fù)責(zé)單位工程主體中檢和竣工工程的自評(píng)、預(yù)檢并剛好報(bào)公司工程管理部進(jìn)展評(píng)定。當(dāng)好工程質(zhì)量的檢查員，質(zhì)量方針的傳播員，技術(shù)操作的指導(dǎo)員。堅(jiān)持原那么，正確反應(yīng)質(zhì)量狀況，大膽行使質(zhì)量檢查員職權(quán)。堅(jiān)持做好“檢查日志”。平安員崗位責(zé)任制一、依據(jù)本工程特點(diǎn)貫徹執(zhí)行平安法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。二、對(duì)工程管理人員進(jìn)展平安意識(shí)教化，提高全體工程管理人員的平安意識(shí)，并做好平安生產(chǎn)的傳播教化和檢查、監(jiān)視工作。三、在施工過程中，駕馭平安生產(chǎn)狀況，查出擔(dān)憂全因素，提出整改看法。四、幫助工程部對(duì)工人進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)的平安教化，使進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員明確施工現(xiàn)場(chǎng)的平安標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、措施及平安防護(hù)設(shè)置狀況。五、組織工程部管理人員作定期平安檢查并對(duì)特種作業(yè)人員的持證上崗狀況進(jìn)展檢查和記錄。六、參加審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施，并對(duì)貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視。七、有權(quán)制止施工現(xiàn)場(chǎng)的違章指揮和違章作業(yè)。對(duì)違反平安規(guī)定和有關(guān)平安技術(shù)勞動(dòng)法規(guī)的行為進(jìn)展教化；教化勸阻無效時(shí)，有權(quán)暫停施工，并剛好報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。八、在平常檢查中，要對(duì)該施工現(xiàn)場(chǎng)的平安狀況，作到心中有數(shù)；出現(xiàn)平安隱患要?jiǎng)偤锰幚?，必需將平安隱患處理在萌芽狀態(tài)中，以免出現(xiàn)更大的傷亡事故。九、參加審定施工組織設(shè)計(jì)中的平安防護(hù)方案，編制平安技術(shù)保證措施，并對(duì)貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查。十、編制平安技術(shù)保證措施。保管員崗位責(zé)任制一、材料入庫時(shí)，庫料工必需檢查，在監(jiān)控下打收料單，雙方簽字前方能入庫；材料出庫時(shí)，庫料應(yīng)打材料出庫單并要求有提貨人，發(fā)貨人雙方簽字。二、材料在班組領(lǐng)用或運(yùn)用前必需堅(jiān)持“限額領(lǐng)料單”制度，無料單不發(fā)料。應(yīng)嚴(yán)格按料單的數(shù)量、規(guī)格，發(fā)放材料。超預(yù)算用料要補(bǔ)開料單，說明超用料緣由理由，為本錢盈虧分析供應(yīng)依據(jù)。三、保管員必需依據(jù)收料單、出庫單做材料明細(xì)數(shù)量和金額帳，材料收、發(fā)存明細(xì)賬，每月做耗料表，說明緣由。必需做到帳帳相符。四、保管員必需把入庫材料分項(xiàng)、分類保管，明碼標(biāo)價(jià)，保持庫房清潔衛(wèi)生。對(duì)全部入庫材料平安負(fù)責(zé)，做好“四防”，發(fā)覺問題剛好向平安保衛(wèi)部門匯報(bào)。五、保管員有保管材料的權(quán)力，不得擅自給材料作價(jià)調(diào)出、入庫〔只有承包人、材料員、財(cái)務(wù)人員三方共同允許方可執(zhí)行〕。六、庫料工有義務(wù)監(jiān)視材料員所購材料質(zhì)量、價(jià)格，對(duì)劣質(zhì)材料有權(quán)不辦理入庫手續(xù)。七、對(duì)購進(jìn)材料發(fā)票未到的先打估價(jià)收料單，估價(jià)入賬并嚴(yán)格驗(yàn)收數(shù)量，向財(cái)務(wù)部門供應(yīng)估價(jià)入賬匯總表，在次月進(jìn)料用紅字沖賬，月底重新作價(jià)估帳。八、甲方供料或選購 ，保管員要?jiǎng)偤棉k理入庫手續(xù)并說明，以便財(cái)務(wù)人員帳務(wù)處理。九、保管員必需在每月30日前，將當(dāng)月收發(fā)存報(bào)表、耗料表、進(jìn)貨票據(jù)、收料單送交財(cái)務(wù)。十、妥當(dāng)保管產(chǎn)品證明書、合格證、質(zhì)量證明，檢驗(yàn)報(bào)告并進(jìn)展整理、登記、裝訂。十一、懂得并會(huì)運(yùn)用場(chǎng)區(qū)各種消防器材，并能接受有效措施，杜絕可能發(fā)生的各種事故。取樣員崗位責(zé)任制一、依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)取樣標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，負(fù)責(zé)本單位工程材料的取樣及混凝土、砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和保管工作，剛好將樣品送往科技試驗(yàn)中心托付檢驗(yàn)，謹(jǐn)慎做好試驗(yàn)工工作日志。在抽樣過程中必需要做到見證取樣。二、負(fù)責(zé)將混凝土、砂漿試驗(yàn)報(bào)告、原材料試驗(yàn)報(bào)告和其他材料試驗(yàn)資料剛好整理匯總，上報(bào)工程工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人，一式三份，作為工程竣工驗(yàn)收的技術(shù)檔案資料。三、深化現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)視砂漿、混凝土、防水材料等，正確計(jì)量配料及正確運(yùn)用測(cè)量工具，發(fā)覺問題立刻向班組長提出訂正，剛好向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)解決。四、正確運(yùn)用和保管所用試驗(yàn)儀器、工具，應(yīng)盡職盡責(zé)。施工員崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格遵守國家和天津市頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及設(shè)計(jì)要求，結(jié)合本工地的實(shí)際狀況，參和編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕、質(zhì)量準(zhǔn)備，經(jīng)審批后，并貫徹實(shí)施。二、對(duì)負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛惜、工期等負(fù)有主要干脆責(zé)任。三、組織要素、工種熟悉圖紙，向技術(shù)負(fù)責(zé)人歸納問題，做好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作并參和圖紙會(huì)審。四、在整個(gè)施工過程中，負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定。五、負(fù)責(zé)支配各班組詳細(xì)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)班組接受新技術(shù)、新材料、新工藝等進(jìn)展技術(shù)交底，組織開展職工技術(shù)操作競(jìng)賽活動(dòng)。做好分局部項(xiàng)工作技術(shù)交底，參加檢查驗(yàn)收、評(píng)定，并做好記錄；常常做好檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，督促班組遵守操作規(guī)程，剛好發(fā)覺和解決質(zhì)量問題。六、負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、構(gòu)件等的整理、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量方面的檢查和驗(yàn)收工作，以及砼、砂漿等的試配工作。七、參和單位工程的測(cè)量定測(cè)、找平、放線工作，參和隱藏工程驗(yàn)收、分局部項(xiàng)質(zhì)量內(nèi)評(píng)并做好記錄，向資料員供應(yīng)施工技術(shù)資料。八、參加質(zhì)量檢查活動(dòng)和技術(shù)會(huì)議，以及各階段工程驗(yàn)收工作，參和調(diào)查、分析和處理質(zhì)量事務(wù)，協(xié)同有關(guān)部門剛好處理?！踩臣夹g(shù)交底制度施工單位必需遵照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，為了使施工人員充分理解設(shè)計(jì)意圖、駕馭施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和正確執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)所確定的方案，工程部制訂“技術(shù)交底制度”，確保工程質(zhì)量符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第一條設(shè)計(jì)單位向總承包單位進(jìn)展設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底〔設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施〕，向總承包單位負(fù)責(zé)作出書面紀(jì)要交由總承包單位執(zhí)行。分包單位應(yīng)踴躍參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，執(zhí)行其分包工程有關(guān)的書面紀(jì)要和要求。其次條工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)方案，并進(jìn)展整體工程、分部工程、施工圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程變更聯(lián)系技術(shù)交底。專業(yè)施工員和分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)其分包工程有關(guān)的分項(xiàng)工程進(jìn)展技術(shù)交底。第三條專業(yè)施工員和分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)特別工序或重點(diǎn)部位應(yīng)編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個(gè)工種、每道工序均應(yīng)進(jìn)展技術(shù)交底。第四條專業(yè)班組長承受交底后，應(yīng)組織工人謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)、探討，保證施工意圖明確、無誤地得到貫徹。第五條未經(jīng)技術(shù)交底的分局部項(xiàng)工程不得隨意施工，如發(fā)覺有類似狀況將賜予經(jīng)濟(jì)懲處。第六條各級(jí)交底工作應(yīng)做到有書面記錄，必需內(nèi)容明確、有針對(duì)性，做到交底人、被交底人及交底時(shí)間清楚，承受交底人〔包括班組長〕應(yīng)有簽字，并列入技術(shù)檢查資料，交底工作應(yīng)剛好進(jìn)展。第七條各施工操作班組組員承受任務(wù)后，在施工生產(chǎn)過程中，必需嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)定和質(zhì)量要求進(jìn)展作業(yè)。如因交底錯(cuò)誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，由交底者負(fù)責(zé)，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負(fù)責(zé)。有關(guān)技術(shù)質(zhì)量交底未詳細(xì)，任務(wù)不明確，操作班組有權(quán)暫不承受支配，直到清楚后再接任務(wù)。〔四〕施工質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)制度施工單位必需建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，為了加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)，貫徹“驗(yàn)評(píng)分別、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程限制”的指導(dǎo)思想，保證工程質(zhì)量，制訂“施工質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)制度”。第一條總包單位工程部應(yīng)遵照公司“質(zhì)量管理?xiàng)l例”規(guī)定建立質(zhì)量管理體系，并設(shè)專、兼職質(zhì)量檢查員。其次條做好隱藏工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱藏工程在隱藏前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建立單位和建立工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)。凡全部隱藏工程必需按公司“隱藏工程檢查驗(yàn)收制度”執(zhí)行。第三條嚴(yán)格工序管理，各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量限制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)展檢查。堅(jiān)持質(zhì)量“三檢”制度，做好自檢、互檢、交接檢工作，并嚴(yán)格把好最終的專檢關(guān)，檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工，各類檢驗(yàn)應(yīng)有文字記錄。第四條堅(jiān)持執(zhí)行公司規(guī)定的“樣板制度”，樣板開路，帶動(dòng)整體，確保施工質(zhì)量。第五條材料選購 、檢驗(yàn)、保管是搞質(zhì)量的關(guān)鍵，因此應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司“材料選購 、檢驗(yàn)、保管制度”。建筑工程接受的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)呈現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡涉及平安、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師〔建立單位技術(shù)負(fù)責(zé)人〕檢查認(rèn)可。第六條質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定、核定是一個(gè)關(guān)系到建筑產(chǎn)品優(yōu)劣的系統(tǒng)工程，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，必需嚴(yán)格執(zhí)行公司“質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度”規(guī)定的檢驗(yàn)程序。第七條質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)限制的主要內(nèi)容1、操作前的準(zhǔn)備檢查，檢查材料、用具、機(jī)械的協(xié)作，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等；2、施工過程中監(jiān)視檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)覺違章立刻停頓；3、收工前的產(chǎn)品檢驗(yàn)，檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并剛好做好記錄，做到邊檢查邊提出訂正改良措施，使產(chǎn)品能符合要求；4、有關(guān)專項(xiàng)檢查：依據(jù)施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變更等不同狀況，必要時(shí)應(yīng)接受特定的專項(xiàng)檢查，接受必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高；5、產(chǎn)品〔成品〕的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標(biāo)高、軸線、灰線、大樣等，必需由施工員會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)展檢查，復(fù)查后要有文字會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門窗的外行、尺寸、型號(hào)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必需由技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)展檢查，復(fù)查后作好記錄會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案；6、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時(shí)，必需按準(zhǔn)備規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量選購 ，外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等，必需由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)應(yīng)按指定地點(diǎn)、分規(guī)格集中堆放，嚴(yán)禁運(yùn)用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗(yàn)報(bào)告的原料、成品、半成品；7、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整和否干脆影響整個(gè)單位工程的質(zhì)量綜合評(píng)定，為此對(duì)技術(shù)資料必需剛好進(jìn)展收集、整理和匯總。對(duì)于保證資料中的原材料試驗(yàn)、焊接試驗(yàn)、砼、砂漿試塊強(qiáng)度評(píng)定等必需做到剛好完整、試驗(yàn)數(shù)據(jù)精確有效，對(duì)于工程〔產(chǎn)品〕應(yīng)設(shè)計(jì)的其他技術(shù)資料整理，必需符合有關(guān)的規(guī)定和要求。第八條各級(jí)各項(xiàng)檢查必需按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展，并做好書面記錄，剛好提出質(zhì)量整改措施，消退隱患，同時(shí)依據(jù)質(zhì)量評(píng)分，作出獎(jiǎng)罰。〔五〕隱藏工程檢查驗(yàn)收制度為了作好隱藏工程的質(zhì)量檢查和記錄。嚴(yán)格隱藏工程檢驗(yàn)程序，制訂“隱藏工程檢查驗(yàn)收制度”。會(huì)同建立〔監(jiān)理〕單位參加驗(yàn)收，有須要設(shè)計(jì)認(rèn)可部位會(huì)同設(shè)計(jì)單位第一條驗(yàn)收程序見下列圖會(huì)同建立〔監(jiān)理〕單位參加驗(yàn)收，有須要設(shè)計(jì)認(rèn)可部位會(huì)同設(shè)計(jì)單位形成隱藏驗(yàn)收文件通知建立監(jiān)理形成隱藏驗(yàn)收文件通知建立監(jiān)理單位施工單位自檢隱藏施工單位自檢隱藏工程予以驗(yàn)收依據(jù)工程特點(diǎn)、部位的重要程度及監(jiān)視管理規(guī)定確定驗(yàn)收部位監(jiān)督隱藏驗(yàn)收通知質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)依據(jù)工程特點(diǎn)、部位的重要程度及監(jiān)視管理規(guī)定確定驗(yàn)收部位監(jiān)督隱藏驗(yàn)收通知質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)其次條凡應(yīng)進(jìn)展隱藏驗(yàn)收的工程，必需在施工班組自檢合格的根底上進(jìn)展。工程部質(zhì)量檢查人員遵照設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，檢查原材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、部位及施工是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)未到達(dá)驗(yàn)收要求的工程提出限期整改通知，施工班組應(yīng)立刻整改，自檢復(fù)查合格后重新進(jìn)展隱藏驗(yàn)收，直至符合要求為止。第三條工程部質(zhì)量檢查人員隱藏驗(yàn)收檢查合格，按規(guī)定通知建立〔監(jiān)理〕單位和質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)，進(jìn)展隱藏驗(yàn)收檢查，如未到達(dá)驗(yàn)收要求，必需立刻整改直至再次復(fù)查驗(yàn)收合格為止。并形成驗(yàn)收文件。第四條質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)要求到場(chǎng)驗(yàn)收的部位〔工程〕，遵照監(jiān)理公司的通知進(jìn)展驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，由監(jiān)理公司簽署驗(yàn)收文件，施工單位方可進(jìn)展隱藏。第五條隱藏工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)詳細(xì)填寫被驗(yàn)收的分部、分項(xiàng)工程，被驗(yàn)收的部位和軸線、標(biāo)高、規(guī)格和數(shù)量，如有必要應(yīng)畫出簡(jiǎn)圖或說明，檢查看法欄內(nèi)不得運(yùn)用“根本符合”等不愿定用語，亦不能無檢查看法。第六條擅自對(duì)應(yīng)進(jìn)展隱藏驗(yàn)收的工程進(jìn)展隱藏施工，總包單位、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)均有權(quán)要求剝離檢查，所造成的一切損失由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)。對(duì)違反本制度規(guī)定的行為將肅穆處理?！擦臣夹g(shù)復(fù)核制度為防止施工中出現(xiàn)過失，保證工程質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，特制訂本制度。第一條技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容建筑物龍門板的軸線尺寸和標(biāo)高、根底的灰線、樁基的定位、鋼筋砼預(yù)制構(gòu)件安裝時(shí)各類構(gòu)件的型號(hào)、安放位置、擱置長度和標(biāo)高、磚砌體的軸線尺寸和皮數(shù)桿、屋架、鋼構(gòu)造的大樣圖、主要管道、溝的標(biāo)高和坡度、設(shè)備根底的位置和標(biāo)高等。其次條技術(shù)復(fù)核要求1、技術(shù)復(fù)核由現(xiàn)場(chǎng)施工員和班組自復(fù)后，由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展復(fù)核，再進(jìn)展報(bào)審監(jiān)理復(fù)核；2、屬于技術(shù)復(fù)核的工程，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核者，不得進(jìn)入下道工序的施工；3、如在技術(shù)復(fù)核中，發(fā)覺有不符合要求之處，應(yīng)立刻訂正，并在訂正后，再行復(fù)核，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核者，不得進(jìn)入下道工序的施工；4、技術(shù)復(fù)核后，立刻填寫自復(fù)記錄和復(fù)核看法，形成技術(shù)復(fù)核文件?！财摺迟|(zhì)量“三檢”制度為嚴(yán)格工序管理，確保工程質(zhì)量，特制訂質(zhì)量“三檢”制度：第一條操作人對(duì)已完成工序必需堅(jiān)持質(zhì)量自檢。保證工序質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。班組兼職檢查員〔班組長〕對(duì)已完成分項(xiàng)工程進(jìn)展質(zhì)量自檢，保證為下道工序或工程交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。其次條謹(jǐn)慎堅(jiān)持互檢工作。班組內(nèi)必需做好操作人工序之間的質(zhì)量互檢，班組之間進(jìn)展相互質(zhì)量檢查。第三條謹(jǐn)慎堅(jiān)持班組交接檢查工作，由施工員組織進(jìn)展，和技術(shù)復(fù)核同時(shí)進(jìn)展，并做好記錄。第四條質(zhì)量“自檢”、“互檢”及“交接檢”應(yīng)覆蓋施工的全過程和全部部位〔工程〕，表達(dá)全面質(zhì)量管理。自檢應(yīng)有文字記錄。第五條工程部通過獎(jiǎng)罰制度，確?！叭龣z”制度的貫徹實(shí)施?！舶恕呈痉稑影逯贫葹榱颂岣吖に囁?，確保操作質(zhì)量，通過樣板示范施工，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔主要是觀感〕，制訂“質(zhì)量樣板”制度。第一條主要分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工種〔特別是量大面廣的分項(xiàng)工程〕都要在起先大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等。示范樣板應(yīng)選擇有代表性的部位，突出工程的難點(diǎn)及特色。其次條示范樣板施工前，應(yīng)制訂樣板施工方案和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工完畢應(yīng)會(huì)同監(jiān)理及有關(guān)方面進(jìn)展驗(yàn)收并簽署確認(rèn)文件。統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。第三條示范樣板應(yīng)進(jìn)展“封樣”，留意愛惜，做為施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第四條施工班組應(yīng)嚴(yán)格遵照示范樣板進(jìn)展施工，遵照示范樣板標(biāo)精確定施工工藝，提高操作水平，進(jìn)展質(zhì)量限制。〔九〕工程質(zhì)量掛牌制度為落實(shí)操作和管理責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量，制訂“操作質(zhì)量掛牌”制度。第一條工程部確定對(duì)鋼筋幫扎、模板安裝、混凝土澆筑、墻體砌筑、裝飾抹灰、油漆涂飾、防水工程、水電預(yù)埋等分項(xiàng)工程實(shí)行操作質(zhì)量掛牌制度。其次條掛牌制度由班組長負(fù)責(zé)實(shí)施，在施工部位標(biāo)明施工日期、管理者人員和操作人員姓名、質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論。其中砌體和抹灰施工時(shí)，操作人員應(yīng)在施工部位用毛筆注明操作者和施工日期。第三條班組長應(yīng)謹(jǐn)慎按規(guī)定要求做好掛牌記錄，記錄應(yīng)和實(shí)際狀況相符，并和施工進(jìn)度同步進(jìn)展。掛牌記錄在分項(xiàng)工程完成后由班組長交給資料員，做為施工資料保存，便于實(shí)施追溯。第四條現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)覺存在質(zhì)量缺陷時(shí)，依據(jù)掛牌記錄追究有關(guān)人員責(zé)任。質(zhì)量合格，予以確認(rèn)。第五條原材料入庫后，由倉庫保管員負(fù)責(zé)分類堆放，做好掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家等內(nèi)容。第六條施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的原材料或半成品，也應(yīng)掛牌，做好標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員負(fù)責(zé)實(shí)施，標(biāo)識(shí)應(yīng)清楚、明確?！彩巢牧线x購 、檢驗(yàn)、保管制度施工單位必需遵照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得運(yùn)用。第一條工程經(jīng)理部材料選購 管理人員對(duì)材料供應(yīng)商遵照公司選購 程序進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，編制合格材料供應(yīng)商名錄，報(bào)告施工經(jīng)理批準(zhǔn)。其次條材料選購 必需在合格材料供應(yīng)商名錄內(nèi)進(jìn)展，在生產(chǎn)急需時(shí)，應(yīng)經(jīng)工程施工經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、簽字，方允許在名錄外選購 。第三條當(dāng)選購 的材料檢驗(yàn)不合格時(shí)，除材料退回外，工程部可對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)展警告，如發(fā)覺三次以上〔含三次〕那么取消其合格供應(yīng)商資格。第四條鋼材、水泥、磚、防水卷材等材料，應(yīng)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求送檢。第五條按規(guī)定僅憑供應(yīng)商供應(yīng)的合格證件而不必經(jīng)試驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)的材料，當(dāng)未能剛好取到有關(guān)材料合格證件或證件存在數(shù)據(jù)不合格、有效期已過、外觀較差等問題，為防止過失需進(jìn)展檢驗(yàn)或驗(yàn)證，同時(shí)要求供應(yīng)商提交質(zhì)量證明文件或提出釋疑。第六條倉庫保管員負(fù)責(zé)材料入庫驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括材料的名稱類別、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量以及質(zhì)量證明文件。材料遵照倉庫管理制度妥當(dāng)保管?，F(xiàn)場(chǎng)堆放材料應(yīng)遵照平面管理要求，做到堆放整齊，標(biāo)識(shí)完整。第七條易燃易爆和緊急物品應(yīng)設(shè)立專用倉庫、專人保管，登記領(lǐng)用?！彩弧吃噳K、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢制度對(duì)涉及構(gòu)造平安的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建立單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)視下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)展檢測(cè)。為了加強(qiáng)對(duì)試塊、試件以及有關(guān)材料檢測(cè)的管理，特制訂“試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢制度”。第一條施工現(xiàn)場(chǎng)試塊、試件以及有關(guān)材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢工作設(shè)專人負(fù)責(zé)。必需遵守真實(shí)、有效的原那么，堅(jiān)決不準(zhǔn)弄虛作假。其次條依據(jù)建立部〔2000〕211文件規(guī)定，確定試塊、試件以及有關(guān)材料必需取樣和送檢范圍。取樣必需在建立單位〔監(jiān)理單位〕的監(jiān)視下進(jìn)展。第三條嚴(yán)格遵照現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制工程試塊、試件以及有關(guān)材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢準(zhǔn)備。第四條砼、砂漿試塊必需在攪拌或澆筑現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣，制作過程由監(jiān)理單位見證。試件上應(yīng)注明施工部位、制作日期、強(qiáng)度等級(jí)、編號(hào)等內(nèi)容。試塊應(yīng)接受合格試模制作。第五條試塊拆模后應(yīng)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，或者送到檢測(cè)單位試驗(yàn)室養(yǎng)護(hù)。試塊應(yīng)留意保管，不得丟失。第六條試塊到達(dá)規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)展檢測(cè)。應(yīng)正確填寫“試驗(yàn)托付單”，監(jiān)理見證人員按規(guī)定簽字。第七條剛好取回、保管好試塊、試件及有關(guān)材料的試驗(yàn)報(bào)告單，并向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告試驗(yàn)結(jié)果?！彩彻こ藤|(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收制度依據(jù)《建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50300-2001〕的有關(guān)規(guī)定，制訂“工程質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收制度”。第一條檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程首先應(yīng)進(jìn)展班組自檢，工程專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員復(fù)驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。驗(yàn)收前，應(yīng)填好“檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄”〔有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填〕，工程專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員和工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在記錄中相關(guān)欄目簽字。由監(jiān)理工程師〔建立單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〕組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量〔技術(shù)〕負(fù)責(zé)人等進(jìn)展驗(yàn)收。其次條分部工程應(yīng)首先由工程負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)展自檢驗(yàn)收。合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師〔建立單位工程負(fù)責(zé)人〕組織施工單位工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)展驗(yàn)收；地基和根底、主體構(gòu)造分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程工程負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。第三條單位工程完工后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)展自檢，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)展評(píng)定，符合要求后向建立單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的質(zhì)量資料，請(qǐng)建立單位組織驗(yàn)收。第四條建立單位收到工程報(bào)告后，應(yīng)由建立單位〔工程〕負(fù)責(zé)人組織施工單位負(fù)責(zé)人或工程負(fù)責(zé)人及施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師進(jìn)展單位〔子單位〕工程驗(yàn)收。第五條單位工程有分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程按規(guī)定的程序檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。第六條單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建立單位應(yīng)依據(jù)《建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和建立部有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建立行政管理部門備案。工程部必需做好竣工資料的收集、整理工作，并于15個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司。第七條分部、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批應(yīng)遵照《施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50300-2001〕的規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際劃分。并和監(jiān)理達(dá)成相同。第八條參加驗(yàn)收的有關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定權(quán)限簽署看法，并對(duì)所暑看法負(fù)責(zé)?！彩巢缓细瘢环舷拗浦贫葹榇_保不合格/不符合要求的產(chǎn)品得到識(shí)別和限制，制定“不合格／不符合限制制度”。第一條工程部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、平安防護(hù)設(shè)施、操作程序及施工質(zhì)量和工程產(chǎn)品的不合格品處置的實(shí)施，以及工地環(huán)境因素的限制。其次條材料設(shè)備不合格／不符合的識(shí)別和處置2.1進(jìn)貨驗(yàn)收由材料選購 員會(huì)同質(zhì)量員按公司“進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)定”內(nèi)容進(jìn)展驗(yàn)收，并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。2.2勞保用品和平安防護(hù)設(shè)施由工程平安員會(huì)同工程材料員參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，對(duì)不符合相關(guān)要求的均視為不合格。2.3對(duì)無原始數(shù)據(jù)(如出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等)、觀感質(zhì)量不符合要求、抽樣試驗(yàn)不合格、設(shè)備部件欠缺影響運(yùn)用功能等，均視為不合格材料或設(shè)備。2.4對(duì)有輻射、有毒、有害物質(zhì)經(jīng)抽樣試驗(yàn)釋放量超過國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)限量的建筑裝修、裝飾材料，均視為不合格品。2.5對(duì)視為不合格的材料設(shè)備，應(yīng)接受隔離、標(biāo)識(shí)措施，并保存記錄。2.6稍作處理便可正常運(yùn)用的一般不合格材料，由質(zhì)量員提出處置看法，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，材料員負(fù)責(zé)組織人員實(shí)施；存在緊要不合格的材料設(shè)備，由工程經(jīng)理組織工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員及材料員共同協(xié)商，由工程經(jīng)理作出退貨(更換)或降級(jí)運(yùn)用的處理確定，材料員負(fù)責(zé)實(shí)施。2.7勞保用品、平安防護(hù)設(shè)施材質(zhì)存在不合格，由工程經(jīng)理和工程平安員共同協(xié)商，由工程經(jīng)理作出退貨(更換)的處理確定，材料員負(fù)責(zé)實(shí)施。2.8建筑裝飾材料存在輻射、有毒、有害物質(zhì)釋放超限量不合格的，由工程經(jīng)理作出退貨／更換的處理確定，材料員負(fù)責(zé)實(shí)施。第三條施工質(zhì)量不合格／不符合的識(shí)別和處置3.1在施工單位檢查和監(jiān)理／建立單位組織驗(yàn)收時(shí)，在工程驗(yàn)收批、分項(xiàng)工程、分部工程(子分部工程)及單位工程(子單位工程)中發(fā)覺不符合施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求的，均視為施工質(zhì)量不合格。3.2在工程產(chǎn)品交付或運(yùn)用后，在工程質(zhì)量回訪時(shí)或其他時(shí)間(保修期內(nèi))，業(yè)主／運(yùn)用單位提出的，對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)量的埋怨／投訴均應(yīng)先視為不合格。3.3對(duì)不合格的事實(shí)應(yīng)作記錄并保存。必要時(shí)在實(shí)物上作標(biāo)識(shí)。3.4在工程部自檢中發(fā)覺施工質(zhì)量存在略微的不合格，由工程質(zhì)量員提出處置看法，并負(fù)責(zé)督促相關(guān)施工班組長組織人員實(shí)施。3.5在監(jiān)理單位組織驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺施工質(zhì)量存在一般的不合格，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出處理看法，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后，由工程部質(zhì)量員負(fù)責(zé)督促，施工員組織實(shí)施。3.6在工程部自檢或監(jiān)理單位驗(yàn)收中發(fā)覺施工質(zhì)量存在緊要的不合格，涉及到構(gòu)造平安和運(yùn)用功能，由下屬公司/分公司(或公司)的技術(shù)負(fù)責(zé)人邀請(qǐng)監(jiān)理單位／建立單位、設(shè)計(jì)單位〔假如涉及根底工程，還應(yīng)邀請(qǐng)勘察單位〕及下屬公司/分公司和工程部的相關(guān)人員，共同商討處理方法，并由設(shè)計(jì)單位作出處置確定，下屬公司/分公司質(zhì)安科和監(jiān)理單位監(jiān)視，工程部組織實(shí)施。3.7在工程交付或投入運(yùn)用后，業(yè)主／用戶提出質(zhì)量的埋怨和投訴或不合格時(shí)，應(yīng)評(píng)價(jià)所產(chǎn)生的結(jié)果及潛在后果，接受相適應(yīng)的措施。當(dāng)確認(rèn)工程產(chǎn)品質(zhì)量存在略微的不合格時(shí)，由下屬公司/分公司質(zhì)安科和業(yè)主／用戶共同協(xié)商，分清責(zé)任，提出處置看法，由下屬公司/分公司負(fù)責(zé)監(jiān)視原工程部或另請(qǐng)施工單位實(shí)施。發(fā)生費(fèi)用由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)。3.8業(yè)主／用戶提出質(zhì)量的埋怨或投訴，工程產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)存在一般的不合格時(shí)，由下屬公司/分公司質(zhì)安科上報(bào)公司并會(huì)同建立單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員，共同協(xié)商，分清責(zé)任，共同作出處置確定，由下屬公司/分公司負(fù)責(zé)組織施工單位實(shí)施，發(fā)生費(fèi)用由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)。3.9業(yè)主／用戶提出質(zhì)量的投訴，工程產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)存在緊要的不合格時(shí)，由工程質(zhì)量監(jiān)視站主持會(huì)議，邀請(qǐng)建立、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位相關(guān)人員參加，共同探討緣由和責(zé)任，必要時(shí)通過法定檢測(cè)單位作質(zhì)量鑒定，由下屬公司/分公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)組織工程部實(shí)施，發(fā)生費(fèi)用由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)。第四條操作程序和平安防護(hù)不符合要求的識(shí)別和處置4.1在施工過程中，凡違反施工標(biāo)準(zhǔn)或平安操作規(guī)程的操作均視為操作程序不符合要求。4.2凡發(fā)覺平安防護(hù)設(shè)施搭設(shè)不堅(jiān)實(shí)或者搭設(shè)程序末遵照標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展的，均視為平安防護(hù)設(shè)施不符合要求。4.3對(duì)于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的操作程序，由工程經(jīng)理或工程施工員作出立刻停頓違章違規(guī)操作，進(jìn)展整改的確定。4.4對(duì)于不符合要求的平安防護(hù)設(shè)施，由工程經(jīng)理或平安員作出立刻停頓運(yùn)用(操作)，返工的處置確定：第五條材料設(shè)備不合格的驗(yàn)證5.1對(duì)于存在略微不合格的材料設(shè)備，在經(jīng)過必需的處置后，由工程質(zhì)量員負(fù)責(zé)驗(yàn)證；存在一般不合格的材料設(shè)備，處置后由工程部質(zhì)量員負(fù)責(zé)驗(yàn)證，并向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)：緊要不合格的材料設(shè)備在處置之后，由下屬公司/分公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)驗(yàn)證，并向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。5.2勞保用品、平安防護(hù)設(shè)施材料由工程材料員和平安員負(fù)責(zé)驗(yàn)證。第六條施工質(zhì)量不合格的驗(yàn)證6.1施工質(zhì)量略微不合格，在進(jìn)展處置之后，由工程質(zhì)量員負(fù)責(zé)進(jìn)展驗(yàn)證；施工質(zhì)量一般不合格，在進(jìn)展處置之后，由監(jiān)理公司和施工單位組織進(jìn)展驗(yàn)證：施工質(zhì)量緊要不合格，在進(jìn)展處置之后，由設(shè)計(jì)單位會(huì)同監(jiān)理單位組織進(jìn)展驗(yàn)證。6.2工程產(chǎn)品質(zhì)量略微不合格，處置之后，由業(yè)主／用戶驗(yàn)證：工程產(chǎn)品質(zhì)量緊要不合格，在進(jìn)展處置之后，由業(yè)主／用戶及監(jiān)理單位進(jìn)展驗(yàn)證，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。6.3工程修理效勞不符合要求，在進(jìn)展整改之后，由公司質(zhì)安處和業(yè)主或運(yùn)用單位共同驗(yàn)證。第七條操作程序不符合要求的驗(yàn)證7.1不符合要求的操作程序在進(jìn)展整改之后，由工程施工員負(fù)責(zé)驗(yàn)證。7.2平安防護(hù)設(shè)施不符合要求，在進(jìn)展返工之后，由工程平安員負(fù)責(zé)驗(yàn)證。第八條不合格／不符合過程監(jiān)視和溝通8.1材料、設(shè)備通過進(jìn)貨驗(yàn)收、試驗(yàn)進(jìn)展監(jiān)視；8.2施工質(zhì)量通過驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部(或子分部)、單位工程的檢查驗(yàn)收實(shí)施監(jiān)視；8.3交付或運(yùn)用后發(fā)覺的不合格，通過顧客信息反應(yīng)，公司回訪來監(jiān)視。8.4不合格的信息動(dòng)態(tài)溝通，主要通過檢驗(yàn)記錄、會(huì)議、協(xié)商以及書面或口頭方式進(jìn)展溝通?！彩摹稠艠?gòu)件修補(bǔ)制度為標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件混凝土質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)工作，制定“砼構(gòu)件修補(bǔ)制度”。第一條構(gòu)件產(chǎn)生混凝土質(zhì)量缺陷，不隱瞞，立刻通報(bào)監(jiān)理公司，雙方共同檢查，提出并確定處理方案。其次條假如發(fā)生較大的混凝土質(zhì)量缺陷，涉及到構(gòu)造平安，應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位會(huì)同處理。第三條嚴(yán)格遵照處理方案，細(xì)心組織施工。監(jiān)理公司全程監(jiān)視。第四條砼修補(bǔ)記錄的內(nèi)容應(yīng)包括被修補(bǔ)的構(gòu)件部位、缺陷狀況、修補(bǔ)過程、修補(bǔ)結(jié)果，并附處理方案。第五條砼修補(bǔ)記錄作為技術(shù)資料歸檔保存，保證可追溯性?！彩濉吵善?、產(chǎn)品愛惜制度第一條工程部對(duì)班組交底應(yīng)有成品〔半成品〕愛惜要求。其次條工程部管理人員應(yīng)合理支配施工工序，削減工序的穿插作業(yè)。第三條上下道工序之間做好交接工作，并做好記錄。第四條如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征的上道工序操作人員和管理人員的同意，并應(yīng)有愛惜措施。第五條如操作人員對(duì)上道工序的成品造成破壞和污染，應(yīng)由下道工序的操作人員和管理人員負(fù)責(zé)。第六條成品愛惜詳細(xì)要求：6.1施工主要通道的墻、柱、地面接受鋼欄河、纖維板、麻袋、塑料布愛惜。6.2在人流較少的工作房間內(nèi),接受纖維板和塑料布愛惜。6.3線條、壓條、油漆收邊用膠帶紙愛惜。室內(nèi)油漆門窗或涂刷墻面、天棚時(shí)，其濺落的油漆、涂料必需剛好用濕布擦去。6.4鋼腳手架、凳用膠皮或軟質(zhì)材料包腳，不準(zhǔn)將其干脆放在已完工的墻地面上。6.5門窗框安裝后，為了防止裝飾施工中運(yùn)輸車輛的碰撞損壞，應(yīng)釘夾板愛惜，高度不低1.5米。嚴(yán)禁在已安裝窗樘后的窗洞上作運(yùn)輸通道。6.6施工工具不得在室內(nèi)水盤中清洗，以免砂漿、涂料、回絲等堵塞管道。〔十六〕工程質(zhì)量事故報(bào)告制度及調(diào)查制度第一條當(dāng)發(fā)生事故事務(wù)時(shí)，發(fā)生的部門應(yīng)立刻向上報(bào)告，不得延誤和隱瞞。其次條公司工程部在接到事故事務(wù)信息報(bào)告后，著手組織調(diào)查小組。第三條依據(jù)事故、事務(wù)的性質(zhì)確定調(diào)查組的人員組成，一般狀況下應(yīng)包括公司主管部門和事故、事務(wù)單位代表。第四條事故、事務(wù)調(diào)查步驟分以下幾步：調(diào)查事故事務(wù)狀況和目擊者證詞；現(xiàn)場(chǎng)取證；收集和事故事務(wù)有關(guān)文件和法規(guī)；和事故事務(wù)有關(guān)人員談話；了解事故事務(wù)規(guī)模影響及潛在影響；對(duì)取得證據(jù)進(jìn)展分析整理。第五條調(diào)查組依據(jù)事故事務(wù)調(diào)查材料，在進(jìn)展謹(jǐn)慎分析的根底上，確定事故、事務(wù)性質(zhì)、損失程度、主要緣由和次要緣由及責(zé)任者。第六條在作出有效結(jié)論的同時(shí)，接受訂正預(yù)防措施，加強(qiáng)對(duì)同類事故、事務(wù)隱患檢查和管理，杜絕此類問題重復(fù)發(fā)生。第七條遵照“四不放過”原那么，對(duì)發(fā)生的事故事務(wù)緣由進(jìn)展分類，并制定落實(shí)防范措施，同時(shí)踴躍做好職工教化管理工作。〔十七〕培訓(xùn)上崗制度第一條培訓(xùn)通過公司內(nèi)部力氣和托付有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兩種方式對(duì)全部從事和公司管理體系相關(guān)的員工進(jìn)展培訓(xùn)。其次條關(guān)鍵管理崗位〔質(zhì)量員、平安員、施工員、材料員、計(jì)量員、機(jī)管員、資料員等〕須經(jīng)過培訓(xùn)，取得上崗證前方可上崗。第三條對(duì)從事特種作業(yè)人員〔電工、電焊工、起重司機(jī)、架子工、機(jī)操工等〕進(jìn)展操作技能和平安技術(shù)培訓(xùn)，取得證書前方可上崗。第四條因工作要求的提高而要求培訓(xùn)的崗位也需支配培訓(xùn)。第五條上崗前必需先經(jīng)過平安教化，平安教化按國家規(guī)定分三級(jí)進(jìn)展，由工程公司〔工程經(jīng)理部〕、工程部、班組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，做好記錄。必要時(shí)，應(yīng)同時(shí)講解一些重大平安事故的案例教化和對(duì)已識(shí)別的重大緊急源的限制要求?！彩恕彻こ藤|(zhì)量保修制度為實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的承諾，為顧客供應(yīng)優(yōu)良的效勞，特制訂本制度。第一條建筑安裝工程自竣工交付起，質(zhì)量保修按中華人民共和國其次百七十九號(hào)國務(wù)院令《建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第六章之四十條規(guī)定執(zhí)行，保修期限內(nèi)應(yīng)剛好做好效勞工作。其次條每年由分公司對(duì)全部交工工程組織一次回訪和效勞，并做好記錄。第三條對(duì)顧客的投訴，在接到投訴后三天內(nèi)必需進(jìn)展回訪和效勞，上門實(shí)地視察，并落實(shí)人、財(cái)、物。第四條凡屬保修期外和工程修理應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況和顧客商洽，落實(shí)修理經(jīng)費(fèi)后，仍由分公司派專人進(jìn)展修理。第五條對(duì)顧客的看法、投訴的處理應(yīng)作好記錄，并由顧客監(jiān)視處理的看法?！彩拧迟|(zhì)量管理懲處條例為了落實(shí)乾城尊府40#、41#樓工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)建立工程質(zhì)量的管理，保證建立工程質(zhì)量，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制訂“質(zhì)量管理懲處條例”。第一條分部、分項(xiàng)工程平安技術(shù)交底無書面記錄，每缺一項(xiàng)懲處200元；有記錄交底無簽字，每缺一項(xiàng)懲處100元。限期不改正加倍懲處，責(zé)任人：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。其次條無年度、季度技術(shù)措施準(zhǔn)備懲處200元；無月度技術(shù)措施準(zhǔn)備懲處100元。責(zé)任人：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。第三條施工放線，誤差超過標(biāo)準(zhǔn)允許偏差值，每懲處200元，水平測(cè)量超過±15mm的罰100元，沒有定期進(jìn)展沉降觀測(cè)，無記錄每次罰100元，責(zé)任人：工程測(cè)量員。第四條無技術(shù)復(fù)核、無記錄或沒有復(fù)核出實(shí)際尺寸和施工圖之間誤差的，每項(xiàng)次懲處200元，責(zé)任人：工程質(zhì)量員和主管工種施工員。第五條施工質(zhì)量造成緊要缺陷的，每項(xiàng)次懲處300元，責(zé)任人：主管工種施工員。第六條二材〔鋼筋、水泥〕，二塊〔混凝土、砂漿試塊〕無旁站見證，違反一次懲處100元，責(zé)任人：工程資料員/取樣員。第七條混凝土工程質(zhì)量管理和缺陷懲處標(biāo)準(zhǔn)〔元〕序號(hào)質(zhì)量管理和工程缺陷單位懲處金額責(zé)任人1每次澆砼未按規(guī)定抽檢砼協(xié)作比，坍落度無記錄次50質(zhì)量員2不按計(jì)量攪拌砼次100班組長3謹(jǐn)慎按規(guī)定制作試塊，發(fā)覺漏做一組組50作業(yè)人4制作試塊無記錄，未剛好保養(yǎng)運(yùn)輸試壓，涂改數(shù)據(jù)，每發(fā)覺一組組50辦理人5每批試塊或者隨意組試塊強(qiáng)度低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定最低值組100作業(yè)人6自拌砼試塊強(qiáng)度超過設(shè)計(jì)強(qiáng)度50%以上組100作業(yè)人7梁柱一處蜂窩面積大于0.2m2，板墻大于0.4m2處100班組長8梁柱孔洞面積一處大于40cm2處100班組長9梁柱主筋露筋10cm處100班組長10梁柱、樓梯縫隙夾渣層長度超過5，深度超過愛惜層處100班組長11樓梯處雜物未清理、沖洗干凈處50班組長第八條模板工程質(zhì)量管理和缺陷懲處標(biāo)準(zhǔn)〔元〕序號(hào)質(zhì)量管理和工程缺陷單位懲處金額責(zé)任人1接縫大于1.5mm處20班組長、操作人2模板外表清理不干凈處20班組長、操作人3隔離劑漏涂面積大于1m2處50班組長、操作人4軸線偏差3mm以上處20班組長、操作人5層高偏差+2mm，-5mm以上處50班組長、操作人6梁、墻、柱截面尺寸比設(shè)計(jì)+5，-10以上處100班組長、操作人7樓層垂直度超過5mm，全超群過35mm處100班組長、操作人8相鄰二板外表高差大于2mm以上處20班組長、操作人9外表平整度超過5mm處10班組長、操作人10梁、墻、柱炸模面積大于100cm2，厚度大于4cm處100班組長、操作人11拉結(jié)筋未鉆孔處10班組長、操作人12預(yù)埋件中心線位移5mm塊10班組長、操作人13預(yù)留洞中心線位移10mm個(gè)10班組長、操作人14電梯井桶垂直度超過H/1000以上〔且不大于30mm處100班組長、操作人15電梯井長度對(duì)角線偏差+25，-0以上處100班組長、操作人16梁底板和柱子交接到處理不好處50班組長、操作人17梁模未按設(shè)計(jì)標(biāo)高要求，造成梁模高差處50班組長、操作人18垃圾未清理就就位模板處50班組長、操作人19漏放預(yù)埋件處50班組長、操作人20拆模時(shí)損壞砼棱角處5班組長、操作人第九條鋼筋工程質(zhì)量管理和缺陷懲處標(biāo)準(zhǔn)〔元〕序號(hào)質(zhì)量管理和工程缺陷單位懲處金額責(zé)任人1鋼筋綁扎、缺扣、松扣數(shù)量超過綁扎數(shù)的10%處20班組長、操作人2鋼筋搭接長度小于規(guī)定值根10班組長、操作人3鋼筋數(shù)量、間距彎鉤角度及平直長度不符合要求處10班組長、操作人4鋼筋網(wǎng)的長度、寬度大于±10處10班組長、操作人5鋼筋網(wǎng)網(wǎng)眼尺寸大于±20處10班組長、操作人6骨架的高度寬度大于±5根10班組長、操作人7骨架的長度大于±10根50班組長、操作人8受力鋼筋間距大于±10，排距大于±5處10班組長、操作人9箍筋及構(gòu)造筋部距大于±20處10班組長、操作人10受力筋愛惜層梁柱大于±5，墻板大于±3處10班組長、操作人11門洞加筋漏放個(gè)50班組長、操作人12焊接試件在焊接前未做交底組50班組長、操作人13焊接試件試驗(yàn)不合格組200班組長、操作人14馬鐙數(shù)量放置缺乏塊20班組長、操作人15墊塊規(guī)格不對(duì)或漏放塊10班組長、操作人16鋼筋彎曲不在同始終線上根10班組長、操作人17柱子主筋松動(dòng)可以晃動(dòng)根10班組長18柱子鋼筋偏位根50班組長19澆砼時(shí)值班人員查到無人受筋次100班組長20構(gòu)造拉結(jié)筋未預(yù)埋而接受砼鉆孔插筋或膨脹螺栓根10班組長第十條砌體工程質(zhì)量管理和缺陷懲處標(biāo)準(zhǔn)〔元〕序號(hào)質(zhì)量管理和工程缺陷單位懲處金額責(zé)任人1軸線位移10毫米以上處50班組長、操作人2砌體頂面標(biāo)高±15毫米處20班組長、操作人3垂直度每層5毫米處20班組長、操作人4外表平整度8毫米以上處20班組長、操作人5水平灰縫平直度10毫米以上處50班組長、操作人6水平灰縫厚度8毫米以上〔10皮磚〕處50班組長、操作人7門窗洞口寬±5毫米以上處20班組長、操作人8外墻上下窗口偏移20毫米以上處20班組長、操作人9組砌方法不當(dāng)處50班組長、操作人10砂漿飽滿度不達(dá)標(biāo)處100班組長、操作人11砌筑砂漿拌和時(shí)不規(guī)定掛牌或不按設(shè)計(jì)重量比計(jì)量處50班組長、操作人12凡不按規(guī)定制作砂漿試塊，漏做試塊組100班組長、操作人13砌體轉(zhuǎn)角處不按規(guī)定留斜槎處100班組長、操作人14實(shí)砌體斜槎長度小于高度的處50班