設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)CONCEPTDESIGN

匯報(bào)提綱一、設(shè)計(jì)管理工作的意義二、工作實(shí)施的關(guān)鍵方面三、限額設(shè)計(jì)的初步探索四、管理中部分經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)一、設(shè)計(jì)管理工作的意義

當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)的競爭日益加劇，產(chǎn)品精益求精，力求完美提升總體回報(bào)。隨著社會(huì)總體生活水平的提高，成熟房產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)開始著眼于體現(xiàn)生活的高質(zhì)量、高品味、高效率。開發(fā)商只有充分了解擬開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)，才能有效地協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師的工作、調(diào)動(dòng)各方面積極性，進(jìn)行高效管理，使開發(fā)項(xiàng)目的成果達(dá)到預(yù)期的目的。有效的成本控制、精益求精的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭的核心工作。企業(yè)的設(shè)計(jì)管理部門從中承擔(dān)著主要的職能。規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作涉及的方面和細(xì)節(jié)繁多，要求綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等各方面因素。必須具備優(yōu)秀的規(guī)劃設(shè)計(jì)、良好的環(huán)境景觀、適宜的技術(shù)指標(biāo)、功能齊備合理的平面布局、優(yōu)良的材料設(shè)備、富有特色的建筑外觀、精雕細(xì)鑿的建筑裝修，以及舒適詳和的文化氛圍等等，重視追求細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，創(chuàng)新理念。用地選擇50%規(guī)劃設(shè)計(jì)30%銷售執(zhí)行20%房地產(chǎn)產(chǎn)品要素構(gòu)成設(shè)計(jì)管理的宏觀意識規(guī)劃設(shè)計(jì)成果決定了70%-85%的項(xiàng)目成本，是決定房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本的極其重要因素設(shè)計(jì)管理工作應(yīng)具有全過程成本控制的意識設(shè)計(jì)管理工作應(yīng)具有項(xiàng)目整體目標(biāo)的總體意識設(shè)計(jì)管理工作應(yīng)具備考慮營銷、施工、配套等開發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)綜合因素的綜合意識1、全員成本意識（1）部門間密切協(xié)作（2）各專業(yè)工程師盡職盡責(zé)

2、市場與客戶意識

（1）加強(qiáng)對市場的了解，把握房地產(chǎn)市場的發(fā)展方向。（2）了解與分析客戶需求，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。

3、對設(shè)計(jì)公司的管理與協(xié)調(diào)（1）做好設(shè)計(jì)招標(biāo)（2）做好合同管理（3）實(shí)行中期溝通、監(jiān)督（4）落實(shí)獎(jiǎng)懲措施

4、管理程序與制度

（1）完善甲方設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（2）堅(jiān)持全程優(yōu)化設(shè)計(jì)（3）專家會(huì)議評審制度（4）內(nèi)部審核制度化

設(shè)計(jì)管理的宏觀意識設(shè)計(jì)管理工作的根本目標(biāo)：提升產(chǎn)品品質(zhì)縮短開發(fā)周期降低開發(fā)成本提高項(xiàng)目銷售收入減少項(xiàng)目資金時(shí)間成本（提高資金周轉(zhuǎn)率）提升企業(yè)品牌和競爭力設(shè)計(jì)管理工作成果體現(xiàn)高效的設(shè)計(jì)管理工作是導(dǎo)致高效項(xiàng)目運(yùn)營的基礎(chǔ)。規(guī)劃設(shè)計(jì)造就產(chǎn)品的品質(zhì)、成本和品牌名牌產(chǎn)品造就品牌企業(yè)企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭房地產(chǎn)開發(fā)商規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作的意義

-----------決定了項(xiàng)目的品質(zhì)、成本和品牌產(chǎn)品要素構(gòu)成設(shè)計(jì)管理宏觀意識設(shè)計(jì)管理根本目標(biāo)設(shè)計(jì)管理成果體現(xiàn)二、設(shè)計(jì)管理工作實(shí)施的關(guān)鍵方面首先應(yīng)樹立管理的宏觀意識，理解其意義，明確目的，把握關(guān)鍵，將管理工作落實(shí)到規(guī)劃設(shè)計(jì)各階段工作的重要環(huán)節(jié)中。設(shè)計(jì)管理實(shí)施的關(guān)鍵方面合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率全員明確項(xiàng)目總體目標(biāo)，做為具體工作綱領(lǐng)構(gòu)建完善良好的管理團(tuán)隊(duì)建立并實(shí)施全過程的技術(shù)管理制度及流程構(gòu)建完善良好的管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑完善的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理架構(gòu)建立科學(xué)有效的管控流程培養(yǎng)良好的專業(yè)以及綜合素質(zhì)保證管理工作的高效準(zhǔn)確合理的企業(yè)營運(yùn)機(jī)制基于良好的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，在明確的管理目標(biāo)指導(dǎo)下運(yùn)作，最終又可以最大程度的達(dá)成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作目標(biāo)，乃至項(xiàng)目的總目標(biāo)。掌控設(shè)計(jì)工作成本管理的首要工作在于明確成本目標(biāo)成本目標(biāo)制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于重視設(shè)計(jì)預(yù)算的編制項(xiàng)目定位設(shè)計(jì)方案工程成本總目標(biāo)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)費(fèi)設(shè)計(jì)預(yù)算管控表設(shè)計(jì)管理工作合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率

設(shè)計(jì)管理工作成本管理

設(shè)計(jì)費(fèi)用時(shí)間成本人力成本規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)等設(shè)計(jì)內(nèi)容全過程發(fā)生的設(shè)計(jì)、咨詢、研究、審圖、模型、效果圖等費(fèi)用的總和由規(guī)劃設(shè)計(jì)工作占用的開發(fā)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)耗用的項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)部門管理人員的人力資源成本合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率設(shè)計(jì)工作直接成本應(yīng)避免兩種現(xiàn)象：為節(jié)省成本而壓低設(shè)計(jì)費(fèi)為追求效果設(shè)計(jì)費(fèi)失控設(shè)計(jì)費(fèi)用本身就是規(guī)劃設(shè)計(jì)成本的直接構(gòu)成部分；

合理的設(shè)計(jì)費(fèi)取定是保證質(zhì)量與進(jìn)度的基本條件之一。合理的設(shè)計(jì)費(fèi)用有利于設(shè)計(jì)單位選擇的合理性；合理的設(shè)計(jì)費(fèi)用有利于設(shè)計(jì)單位資源配備的優(yōu)先性和設(shè)計(jì)師積極性的發(fā)揮；直接對具體設(shè)計(jì)人給予的適當(dāng)費(fèi)用，對積極性的發(fā)揮會(huì)有更積極的作用；設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)費(fèi)用應(yīng)基于“設(shè)計(jì)成本預(yù)算”文件為依據(jù)而確定的。

設(shè)計(jì)管理工作成本管理

合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率合理設(shè)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)具體的項(xiàng)目性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、選擇設(shè)計(jì)單位的不同設(shè)立設(shè)計(jì)費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)，如國內(nèi)一線品牌設(shè)計(jì)公司--元/M2國內(nèi)二線品牌設(shè)計(jì)公司--元/M2國外一線品牌設(shè)計(jì)公司--元/M2國外二線品牌設(shè)計(jì)公司--元/M2萬科：北京、上海、深圳：55元/㎡廣州公司：50元/㎡其他地區(qū)公司：

45元/㎡

分類公司規(guī)劃概念方案方案+建筑擴(kuò)初結(jié)構(gòu)、設(shè)備擴(kuò)初+施工圖景觀方案+擴(kuò)初+施工圖樣板房+室內(nèi)設(shè)計(jì)其他總計(jì)深圳公司--國內(nèi)單位252315武漢公司項(xiàng)目0.750.5939.10上海公司項(xiàng)目3.457.7715.989.262.984.3643.8某集團(tuán)地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)費(fèi)統(tǒng)計(jì)（元/㎡）例項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售入住

論證階段策劃定位階段設(shè)計(jì)階段

工程施工階段竣工銷售階段入住階段概念規(guī)劃設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)管理擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理施工圖設(shè)計(jì)管理工程施工配合、銷售配合及入住配合成本項(xiàng)目成本估算成本測算及目標(biāo)成本拆分預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購結(jié)算工程營銷設(shè)計(jì)成本管理與成本部門的進(jìn)程關(guān)系

多方案比較概念規(guī)劃草案（設(shè)計(jì)成本預(yù)算管控表）合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率

成本部門制定項(xiàng)目目標(biāo)成本。

設(shè)計(jì)管理控制目標(biāo)成本偏差率。

目標(biāo)成本首先須合理，建立在長期數(shù)據(jù)庫積累的基礎(chǔ)上。設(shè)計(jì)階段成本管理控制方式結(jié)構(gòu)含鋼量偏差率；景觀造價(jià)偏差率；示范區(qū)成本偏差率；材料設(shè)備選用偏差率；設(shè)計(jì)費(fèi)偏差率。。。。。合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率

對設(shè)計(jì)人員而言是本質(zhì)性任務(wù)。

應(yīng)避免兩種現(xiàn)象：不計(jì)成本地追求設(shè)計(jì)效果成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)喪失成本控制含鋼量等土建造價(jià)景觀造價(jià)示范區(qū)造價(jià)設(shè)計(jì)變更簽證率合理的設(shè)計(jì)費(fèi)材料部品造價(jià)設(shè)計(jì)階段成本管理控制方式合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率注重制定劇合理的設(shè)姓計(jì)各階段朱工作周期派，影響到砍設(shè)計(jì)質(zhì)量世以及項(xiàng)目曬成本。論證階段設(shè)計(jì)管理斤階段75天概念規(guī)劃施工圖拿地節(jié)蜜點(diǎn)策劃階段95天55天(多層)70天(高層)不做限定概念規(guī)劃軌方案方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)寇計(jì)實(shí)施方撲案設(shè)計(jì)周期225/壁240天概念規(guī)劃辮草案設(shè)計(jì)周乏期環(huán)節(jié)察管理合理掌迅控設(shè)計(jì)偷管理工琴作的成伍本、時(shí)腿間、效筍率項(xiàng)目周滲期統(tǒng)計(jì)析表區(qū)項(xiàng)目名稱占地面積(平方米)規(guī)劃建面(平方米)土地獲取時(shí)間A開工時(shí)間B開盤時(shí)間CB－A天C－A天上海順馳藍(lán)灣87,92580,7872003.09.232004.02.012004.06.19131270南京濱江奧城181,942約300,0002003.11.042004.02.222004.07.10110249蘇州湖畔天城164,200約300,0002003.10.222004.06.12234無錫天鵝湖733,8891,027,4442004.03.252004.11.18238北京順馳領(lǐng)海308,700413,6002003.12.082004.02.102004.06.1264187藍(lán)調(diào)國際公寓79,717219,0002004.04.132004.09.18158重慶奧林匹克2004.62004.82004.1060120晉中城市藝墅160,300200,9002003.11.142004.03.062004.05.15113183鄭州鄭東第一大街753,700600,0002004.04.222004.04.012004.10.16177洛陽洛南第一大街205,754估205,7542004.04.252004.07.012004.09.0167129平均97202例管理工辯作的高川效準(zhǔn)確盡保證設(shè)計(jì)管風(fēng)理工作愈的準(zhǔn)確淚性對項(xiàng)財(cái)目的質(zhì)挖量以及健工程成撲本有著窗直接的積影響設(shè)計(jì)管規(guī)理工作邪的高效歌率運(yùn)作偽是控制起設(shè)計(jì)質(zhì)來量的重什要保證設(shè)計(jì)管理撇效率指標(biāo)未控制人均設(shè)計(jì)械管理利潤曬效益指標(biāo)----梳-（元/人）人均設(shè)亡計(jì)管理臨面積指幟標(biāo)---明--（平方抖米/人）合理掌屢控設(shè)計(jì)鍋管理工柴作的成猛本、時(shí)患間、效俯率開發(fā)規(guī)模華加大，并紙不意味著厚人數(shù)勢必嶺呈同比例噸的增加，對而是應(yīng)該乏通過架構(gòu)且的優(yōu)化和冤資源整合佩，提高人購均生產(chǎn)效白率，保證趨設(shè)計(jì)部門鏡高效率運(yùn)序作。人數(shù)效能多項(xiàng)目制下平衡點(diǎn)“人均設(shè)蠟計(jì)管理議面積”漸指標(biāo)管理工作屠的高效準(zhǔn)坑確保證合理掌控素設(shè)計(jì)管理?xiàng)U工作的成紛本、時(shí)間肅、效率人均設(shè)膀計(jì)

管林理面積＝∑規(guī)劃總面積xA%方案總面積xB%施工圖總面積xC%（)÷設(shè)計(jì)總?cè)藬?shù)（建議A為20％；B為50%;C為30％）管理工作魔的高效準(zhǔn)舍確保證合理掌費(fèi)控設(shè)計(jì)謝管理工致作的成濾本、時(shí)版間、效岸率某房產(chǎn)星集團(tuán)公博司07年人均設(shè)戒計(jì)管理面捆積一覽深圳公司設(shè)計(jì)部規(guī)劃面積之和30萬㎡2.46萬㎡/人方案面積之和48萬㎡施工圖面積之和48萬㎡設(shè)計(jì)部人數(shù)18人北京公司設(shè)計(jì)部規(guī)劃面積之和62萬㎡1.69萬㎡/人方案面積之和33.6萬㎡施工圖面積之和15.1萬㎡設(shè)計(jì)部人數(shù)17人上海公司設(shè)計(jì)部規(guī)劃面積之和63.84萬㎡3.38萬㎡/人方案面積之和39萬㎡施工圖面積之和39萬㎡設(shè)計(jì)部人數(shù)13人例建立并鋸實(shí)施全睡過程的刪技術(shù)管霧理制度鋸及流程工作方法做（五原則脫）：一嚴(yán)謹(jǐn)駛二協(xié)調(diào)三執(zhí)行葵四跟進(jìn)司五總土結(jié)1、建立壟以流程征為基礎(chǔ)堪的設(shè)計(jì)留管理規(guī)掩范化體呀系例1：設(shè)計(jì)管理廁業(yè)務(wù)總流和程例2：項(xiàng)目規(guī)麗劃設(shè)計(jì)習(xí)總流程例3：設(shè)計(jì)文件場檔案管理跑工作指導(dǎo)設(shè)計(jì)概算紀(jì)是從最基哭本的單位綠工程概算翁編制開始厲逐級匯總而成的番，分為網(wǎng)單位工鑰程概算紡、單項(xiàng)落工程綜澤合概算崖、建設(shè)工程總雪概算三屋級。總驅(qū)概算從溪項(xiàng)目立葡項(xiàng)開始句到項(xiàng)目吊竣工交付使用整寺個(gè)過程的牢全部建設(shè)某費(fèi)用。施工圖疑預(yù)算是特設(shè)計(jì)階血段最后勾的一道錦把關(guān)口昂，其編服制深度細(xì)化到拉不僅是盆工程量萄準(zhǔn)確、斗材料分有析正確驅(qū)，還要峽在審核過程中由柏各個(gè)相關(guān)抓單位、部父門進(jìn)行綜丈合會(huì)審、筐優(yōu)選，反復(fù)調(diào)整后烈最終定稿宵，其中包藏括專業(yè)間焦的融合度瘡審核、各個(gè)定價(jià)懇材料的團(tuán)品牌及譜價(jià)格、花擬專業(yè)鏈分包項(xiàng)就的預(yù)算姿與審核等。為以弦后的各個(gè)就環(huán)節(jié)的成揪本控制打須下基礎(chǔ)。相對于籍一個(gè)十揉萬平方智米左右繞規(guī)模的巷住宅項(xiàng)辯目而言嗎，合理的施工晃圖預(yù)算談時(shí)間一足般不要驅(qū)少于兩辜個(gè)月的繭時(shí)間。2、制定嚴(yán)激格編制、娃審核初步壓設(shè)計(jì)概算牛以及施工早圖預(yù)算的袍流程建立并沒實(shí)施全盆過程的襖技術(shù)管既理制度澤及流程3.實(shí)行限沖額設(shè)計(jì)私；建立朝完善的串圖紙審漿核管控運(yùn)制度當(dāng)前設(shè)薪計(jì)單位悲普遍存祥在著設(shè)茄計(jì)不精盜、深度取不夠的拆情況。這是增摟加工程肝造價(jià)的望不確定蟲因素。房誠由于設(shè)品計(jì)頻繁縮慧變更，給工程造毯價(jià)控制帶圣來一定的熱難度。必須依據(jù)譽(yù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)鵝和投資估故算的要求轎，有效地摧確定設(shè)計(jì)限額（僚造價(jià)、三車材消耗指慨標(biāo)等），裙并建立獎(jiǎng)攻懲考核激勵(lì)機(jī)制厲。針對突痰破了造靜價(jià)指標(biāo)匯的專業(yè)咳及具體古部分，丟須分析擊原因，用設(shè)計(jì)敏修改的狹辦法加禮以解決兄?？朔}只顧畫偷圖、不逆顧算帳的傾鵲向，變奪“畫了接算”為曾“算了修畫”。海并利用換同類建城筑工程的技術(shù)御指標(biāo)進(jìn)行著科學(xué)分析立、比較，艱優(yōu)化設(shè)計(jì)虛，控制工程造蠶價(jià)。建立并實(shí)掀施全過程硬的技術(shù)管石理制度及涌流程加強(qiáng)出圖理前的審核晃工作，以址求得提高學(xué)設(shè)計(jì)質(zhì)量耀，將工程變更的發(fā)異生盡量控克制在施工具之前。從福設(shè)計(jì)階段糊所設(shè)計(jì)的成果來看據(jù)，設(shè)計(jì)方呈案的不足藝或缺陷加抄以克服時(shí)吹，所花費(fèi)的代價(jià)噸最小，兄可取得彩的效果調(diào)最好。跳在施工聯(lián)圖出圖區(qū)前加強(qiáng)審核管膚理工作膀，可最扁有效的妄減少不哨必要的與成本浪狗費(fèi)。建立審道核程序按階段分狠專業(yè)制定尼具體詳盡的歡審核要點(diǎn)編制審核休意見表明確審鎮(zhèn)核責(zé)任尖人限期審核建立并旱實(shí)施全秩過程的寨技術(shù)管良理制度狠及流程3.實(shí)行限額響設(shè)計(jì)；建踏立完善的裳圖紙審核瓣管控制度限額設(shè)計(jì)錢并不是一鏡味考慮節(jié)柴約投資，婚也決不是煉簡單地將投資砍梨一刀，特而是包識含了尊逃重事實(shí)夜，實(shí)事氣求是，喊精心設(shè)計(jì)和保棗證設(shè)計(jì)內(nèi)科學(xué)性叨的實(shí)際刃內(nèi)容。實(shí)行限獵額設(shè)計(jì)----囑---按照批削準(zhǔn)的設(shè)納計(jì)任務(wù)鄉(xiāng)豐書和投旬資估算爪，在保愉證功能要求的途前提下，紛控制初步賴設(shè)計(jì);----哄---按照批濕準(zhǔn)的初翼步設(shè)計(jì)艇總概算剃，控制配施工圖夜設(shè)計(jì);---澆---犁-各專業(yè)在絕保證達(dá)到椒使用功能英的前提下蝴，按分配的投資額傾控制設(shè)計(jì)偽，嚴(yán)格控孩制設(shè)計(jì)中哨不合理的設(shè)計(jì)變更班，保證工例程竣工結(jié)竟算不突破迫總投資額協(xié)。---帳---涉-投資分解嚷和工程量溪控制是實(shí)董行限額設(shè)矛計(jì)的有效途徑和主窩要方法。3.實(shí)行限劃額設(shè)計(jì)貸；建立湯完善的夏圖紙審依核管控涉制度建立并蔥實(shí)施全烤過程的蜘技術(shù)管監(jiān)理制度福及流程設(shè)計(jì)變更原因1.設(shè)計(jì)類豎：A.超成本壇目標(biāo)B.設(shè)計(jì)優(yōu)化C.設(shè)計(jì)錯(cuò)厚誤D.設(shè)計(jì)缺炕漏E.補(bǔ)充設(shè)轎計(jì)F.二次設(shè)計(jì)G.現(xiàn)場條持件2.現(xiàn)場施工蘭類:A.施工錯(cuò)濟(jì)誤B.施工困電難C.施工進(jìn)引度要求3.營銷類親：A.客戶需趣求B.競爭需求4.其它4.制定嚴(yán)格宣的設(shè)計(jì)變啄更、修改噸、簽證管域理流程建立并實(shí)拼施全過程重的技術(shù)管抄理制度及賓流程設(shè)計(jì)變累更簽證團(tuán)率由設(shè)計(jì)原涌因?qū)е碌臒捄炞C總金半額工程合同貿(mào)金額對施工圖住階段設(shè)計(jì)惹成果質(zhì)量濁的控制---減少由并圖紙和儲材料徹的失誤扎和不完筐善而帶轟來的額注外費(fèi)用借的發(fā)生法。設(shè)計(jì)變更訊簽證率控譜制很多項(xiàng)目刮由設(shè)計(jì)失聚誤所帶來休設(shè)計(jì)變更酷占總建造向成本的3-10％，其中重粉復(fù)性錯(cuò)方誤占相想當(dāng)比例叫。為降低設(shè)燦計(jì)變更簽葡證率，建工議采取的回策略如下悠：1）建立怖施工圖盤階段的忠長期合聾作巾伙疲伴；2）給予合請理的設(shè)計(jì)刪周期；3）甲方類完善標(biāo)竭準(zhǔn)化構(gòu)敘造設(shè)計(jì)評；三、限額設(shè)必計(jì)工作皺的初步登探索限額設(shè)計(jì)季的概念：限額設(shè)計(jì)佩是將上一籌設(shè)計(jì)階段矛審定的投趴資總指標(biāo)辛和工程總悉量指標(biāo)，企預(yù)先合理挪地分解到蠻本階段各齡專業(yè)設(shè)計(jì)指、各單位兩工程和分原部分項(xiàng)工還程，根據(jù)撈各單位工世程和分部喪分項(xiàng)工程甩的投資細(xì)播分指標(biāo)，溜進(jìn)行限額晝設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)航的目標(biāo)管慨理:可行性研積究階段編危制的投資雹估算，經(jīng)資批準(zhǔn)是初屑步設(shè)計(jì)的廚投資最高搖限額；初趟步設(shè)計(jì)階撲段編制的理設(shè)計(jì)概算掠，經(jīng)批準(zhǔn)巴是施工圖砌設(shè)計(jì)的投丑資最高限皮額；施工冰圖設(shè)計(jì)則沃按照概算坊投資細(xì)分扯指標(biāo)進(jìn)行怖限額設(shè)計(jì)煌，形成施瓦工圖預(yù)算肢。估算、誘概算、預(yù)躍算等不同牙階段的投求資指標(biāo)有雞前后制約防、相互補(bǔ)熔充之作用憲。只有防密檢與監(jiān)控藍(lán)、預(yù)先措方施與事后借綜合平衡欺相結(jié)合，鍬才能不會(huì)擦突破投資合目標(biāo)值，吉這就是限額設(shè)計(jì)所的目標(biāo)管摸理。只要班這個(gè)目乓標(biāo)管理繡到位，臉限額設(shè)菊計(jì)工作阿就會(huì)成鋼功，項(xiàng)侍目的投金資目標(biāo)竭值就能姓實(shí)現(xiàn)。限額設(shè)烘計(jì)的流吩程管理：投資分京解和工程量控蜜制是實(shí)行辛限額設(shè)撞計(jì)的有跑效途徑題和主要和方法。首先將上階段設(shè)計(jì)審定綠的投資額戒和工程量分解到各個(gè)姨專業(yè)（釀單位工馳程），虧審核其銜合理性之；然后再分解到各單奏位工程乎及其分階部工程牽，審核刺其合理搜性。通確過層層理限額，匹實(shí)現(xiàn)對培投資限雖額的控礎(chǔ)制與管毛理。限額設(shè)奴計(jì)的技帽術(shù)關(guān)鍵體是要控陵制好設(shè)宜計(jì)標(biāo)準(zhǔn)肥和規(guī)模岸，確定姑好限額掠指標(biāo)。箭在設(shè)計(jì)般之前，漸對限額埋進(jìn)行分巡壽解分析府是切不極可缺少項(xiàng)的一步訴。限額設(shè)計(jì)還的管控體殃系：投資指標(biāo)表分解和工排程量細(xì)分搞是限額設(shè)大計(jì)的主要傻方式和關(guān)聾鍵工作。為了保寺證限額谷設(shè)計(jì)工蝦作的順練利進(jìn)行冷并取得盒成效，趴應(yīng)建立屈限額設(shè)妙計(jì)的縱向和橫向沈控制體系。限額設(shè)計(jì)智注意點(diǎn):1.為了體霜現(xiàn)限額箭設(shè)計(jì)控芳制投資找的主動(dòng)熊性，在導(dǎo)設(shè)計(jì)前我就要求爸合理的略分配各煉工程項(xiàng)梅目、各倦單位工拆程及分英布工程倍的投資漁，以控渡制設(shè)計(jì)福。2.如果在滿設(shè)計(jì)完虎成后發(fā)螺現(xiàn)概預(yù)甘算超了畫再進(jìn)行誕設(shè)計(jì)變界更以滿隔足限額姜設(shè)計(jì)要惠求，則睛會(huì)使投金資控制隆處于被廊動(dòng)地位獵，也會(huì)習(xí)降低設(shè)芽計(jì)的合綱理性。膽因此必須建庭立工程歐投資的榴計(jì)算機(jī)懲動(dòng)態(tài)管爐理系統(tǒng)戀。將工程翼進(jìn)展、暢投資情摩況輸入軌計(jì)算機(jī)地，掌握險(xiǎn)投資額墾與目標(biāo)竊值對比寬情況，灶以便采苦取相應(yīng)慈的措施準(zhǔn)，將投半資控制清在目標(biāo)辰值以內(nèi)私。3.限額設(shè)計(jì)塌工作的實(shí)哨現(xiàn)需要設(shè)忠計(jì)單位的被密切配合飛與實(shí)施落氣實(shí)。四、設(shè)計(jì)放管理過程睬中的部分垂經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)規(guī)劃設(shè)饑計(jì)工作友組織項(xiàng)目取突得土地項(xiàng)目設(shè)計(jì)齒啟動(dòng)施工圖設(shè)計(jì)施工圖施工配鐮合專家建筑設(shè)計(jì)戶型研究戶型深化整理住宅立面，公建方案設(shè)計(jì)單體施工圖設(shè)計(jì)配合設(shè)計(jì)推薦，管理，配合總圖概念規(guī)劃方案競賽規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃方案修建性詳規(guī)配合配合設(shè)計(jì)計(jì)劃管姿理是時(shí)桂間成本羞的保障1專家概念設(shè)論計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單體設(shè)隔計(jì)施工圖部品設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖流程優(yōu)化類可降低時(shí)倍間成本和童因失誤引雄發(fā)的成本努增加初步設(shè)對計(jì)施工開始概念設(shè)計(jì)部品設(shè)計(jì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單體設(shè)計(jì)功能平面結(jié)構(gòu)體系立面設(shè)計(jì)2能準(zhǔn)確訂把握項(xiàng)廣目市場廟意圖，批確定正避確的產(chǎn)耐品設(shè)