新產(chǎn)品試產(chǎn)實施細則

。編號：W3026版次：B廣東德豪潤達電氣股份有限公司頁次：1頁數(shù)：5威斯達電器（中山）制造有限公司管理類文件編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：新產(chǎn)品試產(chǎn)實施細則受控狀態(tài)：年月日文件申請單號版次內(nèi)容（變更敘述）頁碼12345更改版次更改日期1。。廣東德豪潤達電氣股份有限公司編號：W3026威斯達電器（中山）制造有限公司管理類文件頁次：2版本號：B0頁數(shù)：5更改日期：1目的對新產(chǎn)品試產(chǎn)進行控制，確保試產(chǎn)順暢、按期進行，為新產(chǎn)品順暢、按期出貨奠定精品文檔放心下載基礎(chǔ)。2適用范圍適用于公司所有新產(chǎn)品EB、MB、PP試產(chǎn)的全過程。

3職責(zé)謝謝閱讀3.1開發(fā)部門：主導(dǎo)新產(chǎn)品試產(chǎn)工作，負責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計、工藝、模具、工裝、技術(shù)資料

等試產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，負責(zé)EBMB試產(chǎn)物料的組織工作，跟進新產(chǎn)品試產(chǎn)、解決新產(chǎn)感謝閱讀精品文檔放心下載品技術(shù)問題、組織新產(chǎn)品試產(chǎn)評審。3.2工程管理部：負責(zé)根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)進度編制試產(chǎn)排期表，經(jīng)開發(fā)部門、PMC會簽后組精品文檔放心下載織實施，跟進試產(chǎn)排期表執(zhí)行情況并通報相關(guān)部門，跟進和協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試產(chǎn)前各項感謝閱讀準(zhǔn)備工作。3.3PMC部：參與并跟進新產(chǎn)品試產(chǎn)組織工作，負責(zé)安排相關(guān)部門準(zhǔn)備試產(chǎn)物料，負責(zé)

MB、PP試產(chǎn)套料單，負責(zé)PP試產(chǎn)物料的準(zhǔn)備并組織PP試產(chǎn)。3.4資料室：負責(zé)將MB、PP試產(chǎn)技術(shù)資料發(fā)放給相關(guān)部門。3.5技術(shù)部：參與新產(chǎn)品MB、PP試產(chǎn)，積累現(xiàn)場支持經(jīng)驗。3.6制造部：在生產(chǎn)部安排下進行試產(chǎn)自制物料的打樣及入庫。3.7裝配部：負責(zé)PP精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀3.8采購部：在生產(chǎn)部安排下進行外購、外協(xié)試產(chǎn)物料的打樣及入庫。3.9品管部：負責(zé)跟進EBMBPP試產(chǎn)過程，對樣件進行檢測，對EB樣機進行預(yù)測試，

對、PP樣機進行測試。謝謝閱讀精品文檔放心下載3.10倉庫：負責(zé)試產(chǎn)物料的收發(fā)（需各車間開好單據(jù)、做好標(biāo)識）。

4定義精品文檔放心下載4.1EB：工程試產(chǎn)，驗證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及功能是否滿足設(shè)計要求，初步驗證試產(chǎn)資料和安裝

（檢測）工藝卡的準(zhǔn)確性。試產(chǎn)數(shù)量為臺，超過臺或小于5臺時，必須獲

EB試產(chǎn)由試制車間執(zhí)行，開發(fā)工程師負責(zé)技術(shù)問題的溝通及處理，工藝工程師負責(zé)工藝文件的編制、工裝夾具的設(shè)計及跟進，技術(shù)部工程師參與試產(chǎn)。精品文檔放心下載4.2MB：生產(chǎn)試產(chǎn)，驗證產(chǎn)品批量生產(chǎn)的可行性及品質(zhì)控制的可靠性,初步驗證MB試產(chǎn)套料單的準(zhǔn)確性，重點驗證安裝（檢測）工藝卡的準(zhǔn)確性、設(shè)備和工裝夾具適用性等，除包裝外其余部分應(yīng)基本達到客戶品質(zhì)要求。試產(chǎn)數(shù)量為臺，超過臺時，必須獲得技術(shù)開發(fā)中心總工程師的批準(zhǔn)。MB試產(chǎn)由試制車間執(zhí)

行，開發(fā)部門主導(dǎo)、技術(shù)部全程跟進，品管部完成物料檢驗和樣機測試。感謝閱讀4.3PP：預(yù)生產(chǎn)，大批量生產(chǎn)前對所有物料及生產(chǎn)全過程進行驗證，成品必須完全滿足

(客戶指定在裝配車間實施的除外)，

完全同批量出貨生產(chǎn)進行，試產(chǎn)數(shù)量為臺，超過臺或小于臺時，必須獲得技術(shù)開發(fā)中心總經(jīng)理的批準(zhǔn)。感謝閱讀4.4開發(fā)部門：技術(shù)開發(fā)中心開發(fā)部、技術(shù)部、電控部以及包材組。感謝閱讀2。。廣東德豪潤達電氣股份有限公司編號：W3026威斯達電器（中山）制造有限公司管理類文件頁次：3版本號：B0頁數(shù)：5更改日期：5工作程序5.1EB試產(chǎn)5.1.1開發(fā)工程師根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計文件、客戶規(guī)格、國際安全性標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)或參考樣機等精品文檔放心下載編制PQTPEB5精品文檔放心下載將PQTP發(fā)給試制車間、品管部和測試中心，將安裝（檢測）工藝卡發(fā)試制車間。5.1.2接線加工圖等資料，填寫《EB試產(chǎn)通知單》，經(jīng)部門核準(zhǔn)后發(fā)給試制車間。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載5.1.3精品文檔放心下載并在工程師指導(dǎo)下完成零件的后續(xù)加工。借用舊零件由物料組從倉庫領(lǐng)取，無庫存謝謝閱讀時由試制車間填寫試模打樣單，發(fā)生產(chǎn)部安排備料、入庫，物料組從倉庫領(lǐng)取。精品文檔放心下載5.1.4EB試產(chǎn)新物料須經(jīng)工程師、品管員及物料組長的確認，EB執(zhí)行前須完成《試產(chǎn)新物謝謝閱讀5.1.5EB執(zhí)行當(dāng)日，開發(fā)工程師、電控工程師進行現(xiàn)場指導(dǎo)，試制車間根據(jù)工藝文件進行謝謝閱讀工位安排和EB樣機裝配，針對PQTP中的檢測要求設(shè)置關(guān)鍵工位，加強自檢并記錄謝謝閱讀裝配過程中的問題點。5.1.6EB執(zhí)行完成后，試制車間提供《EB實施過程總結(jié)》給開發(fā)部、電控部。開發(fā)工程師

確認樣機無漏裝、無錯裝及基本功能正常后，委托測試中心進行EB測試。精品文檔放心下載5.1.7測試中心根據(jù)PQTP要求完成EB樣機的功能、可靠性、壽命及安全性等測試。當(dāng)客

戶有指定EB測試標(biāo)準(zhǔn)時，優(yōu)先采用客戶指定標(biāo)準(zhǔn)。測試完成后發(fā)測試報告給試制車

間和開發(fā)部,并同時發(fā)出不合格項的FRACAT至開發(fā)部門。感謝閱讀5.1.8開發(fā)工程師根據(jù)試產(chǎn)、測試情況，組織項目組進行EB評審，填寫《工程試產(chǎn)EB報FRACAT中存在的問題的改善方案，并對產(chǎn)品的設(shè)計、規(guī)格或性能作出相應(yīng)修改。感謝閱讀5.1.9提交《工程試產(chǎn)EBEB的測試報告和問題點整改方案。經(jīng)測試中心負責(zé)人審核，威斯達總工批準(zhǔn)，EB才能

通過,否則重做EB。感謝閱讀5.2MB試產(chǎn)5.2.1開發(fā)部門整理試產(chǎn)技術(shù)資料，和《試產(chǎn)通知單》一起發(fā)試制車間和資料室。資料室安排發(fā)放工廠相關(guān)部門（PMC室的具體日期由開發(fā)室和試制車間共同確定，試制車間根據(jù)試產(chǎn)排期及時跟催。謝謝閱讀5.2.2MB技術(shù)資料應(yīng)包括但不只限于整機明細表、總裝圖、爆炸圖、零件圖紙、接線加工圖、PQTP、安裝（檢測）工藝卡等。在MB5個工作日內(nèi)，應(yīng)將PQTP發(fā)試制車間和品管部，安裝（檢測）工藝卡發(fā)放至試制車間。精品文檔放心下載3。。廣東德豪潤達電氣股份有限公司編號：W3026威斯達電器（中山）制造有限公司管理類文件頁次：4版本號：B0頁數(shù)：5更改日期：5.2.3PMC部下發(fā)套料單至試制車間，試制車間根據(jù)PMC部下發(fā)的套料單進行領(lǐng)料。開發(fā)謝謝閱讀工程師負責(zé)新零件的試模打樣、試制車間物料組協(xié)助完成搬、抬、扛等體力工作，感謝閱讀并在開發(fā)部門工程師指導(dǎo)下完成零件的后續(xù)加工。借用舊零件由物料組從倉庫領(lǐng)取，精品文檔放心下載無庫存時填寫試模打樣單，由生產(chǎn)部安排備料、入庫，物料組從倉庫領(lǐng)取。感謝閱讀5.2.4用于MB樣機的新物料中，自制件和外協(xié)件須分別經(jīng)過PQC和檢測，執(zhí)行前感謝閱讀5.2.5試制車間嚴(yán)格按照工藝卡進行工位安排和MB樣機裝配，針對PQTP中的檢測要求設(shè)精品文檔放心下載置關(guān)鍵工位，加強自檢。MB執(zhí)行過程中開發(fā)工程師、電控工程師和技術(shù)部工程師進

行現(xiàn)場指導(dǎo)，試制車間在工程師指導(dǎo)下進行MB樣機裝配，并記錄裝配過程中的問題感謝閱讀謝謝閱讀點。5.2.6MB樣機裝配完成，試制車間提供《MB實施過程總結(jié)》給開發(fā)部。開發(fā)部確認樣感謝閱讀機無漏裝、無錯裝及基本功能正常后，由開發(fā)部委托給品管部進行測試。精品文檔放心下載5.2.7品管部根據(jù)所送MB樣機狀況及要求完成6臺機）

及安全性驗證、測試。當(dāng)客戶有指定MB測試標(biāo)準(zhǔn)時，將優(yōu)先采用客戶指定標(biāo)準(zhǔn)。測

試完成后發(fā)測試報告給試制車間和開發(fā)部，并同時發(fā)出不合格項的FRACAT。謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀5.2.8MBMB謝謝閱讀提供試產(chǎn)及FRACAT中存在的問題的改善方案，并對產(chǎn)品的設(shè)計、規(guī)格或性能作出相精品文檔放心下載應(yīng)修改。5.2.9提交《工程試產(chǎn)MB報告》時，須同時提交《MB整改方案。只有經(jīng)品管部負責(zé)人審核，技術(shù)開發(fā)中心總工程師批準(zhǔn)，MB才能通過，

否則重做MB。精品文檔放心下載精品文檔放心下載5.3PP試產(chǎn)5.3.1開發(fā)部門更新試產(chǎn)技術(shù)資料，和《試產(chǎn)通知單》一起試制車間和資料室，資料室精品文檔放心下載負責(zé)發(fā)放工廠相關(guān)部門。5.3.2PP技術(shù)資料應(yīng)包括但不只限于整機明細表、總裝圖、爆炸圖、零件圖紙、接線加工圖、PQTP、安裝（檢測）工藝卡等。在PP實施前5個工作日內(nèi)，將PQTP發(fā)品管部、

安裝（檢測）工藝卡發(fā)放至試制車間(客戶指定由裝配車間實施PP的，安裝（檢測）精品文檔放心下載5.3.3PMC部按開發(fā)部門的試產(chǎn)數(shù)量要求下發(fā)生產(chǎn)計劃，各自制件車間和相關(guān)部門按計劃

根據(jù)簽板樣件、圖紙及相關(guān)要

.5.3.4PMC下發(fā)套料單至試制車間（或裝配車間），試制車間（或裝配車間）根據(jù)PMC部謝謝閱讀下發(fā)的套料單進行領(lǐng)料并完成試產(chǎn)。精品文檔放心下載5.3.5PP試產(chǎn)當(dāng)日，開發(fā)工程師、電控工程師和技術(shù)部工程師進行現(xiàn)場指導(dǎo)。謝謝閱讀4。。廣東德豪潤達電氣股份有限公司編號：W3026威斯達電器（中山）制造有限公司管理類文件頁次：5版本號：B0頁數(shù)：5更改日期：5.3.6PP樣機裝配完成，試制車間提供《PP實施過程總結(jié)》給開發(fā)部；品管部需協(xié)助客戶精品文檔放心下載完成驗貨或成品機檢測工作。5.3.7由營銷中心或開發(fā)部門組織PP評審，客戶（根據(jù)實際情況）、開發(fā)部門、技術(shù)部、

品管部、試制車間、相關(guān)自制件車間/部門以及相關(guān)負責(zé)人參加，根據(jù)客戶或品管部

門提供的過程控制情況和成品機檢測結(jié)果，對整個試產(chǎn)過程和結(jié)果進行綜合評定。精品文檔放心下載5.3.8PPPP評審會評估情況由客戶直接判定，如無客戶參與，則技術(shù)開發(fā)中心總

工判定。如未獲通過，需進行整改，由PMC部組織下一次PP試產(chǎn)。感謝閱讀5.4試產(chǎn)樣機和物料處理5.4.1在每次試產(chǎn)完成并有明確的判定結(jié)果后，相關(guān)部門應(yīng)盡快對成品機和專用物料統(tǒng)一安排處理，任何成品機和專用物料不得在試制車間、倉庫和其它車間滯留。謝謝閱讀5.4.2成品機和專用物料的處理需由開發(fā)部門工程師填寫“試產(chǎn)物料處理通知單”知會試制車間和倉庫，完成物料處理工作并及時將最終統(tǒng)計的結(jié)果知會相關(guān)工程師，以便安排下次試產(chǎn)物料準(zhǔn)備工作。對標(biāo)準(zhǔn)件和通用物料需及時辦理退庫手續(xù)。5.4.3EBMB樣機和專用物料、成品機無需入庫，具體用途由開發(fā)部門直接安排，剩余樣

謝謝閱讀生產(chǎn)）時可以使用的專用物料由物料組分類標(biāo)識清楚后退庫（成品機需分解，并經(jīng)許隨意報廢，其余件可作報廢處理。精品文檔放心下載5.4.4PP樣機和專用物料：合格成品機需全部辦理入庫，任何部門需要樣機須辦理相關(guān)手

續(xù)從倉庫領(lǐng)用，不得從試制車間隨意拿去。剩余物料由QC檢測后，合格品由試制車

間物料組分類標(biāo)識清楚后退庫，不良品可按品管判定，需返修自制件返修后退庫，