工程技術(shù)人員述職報告

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦工程技術(shù)人員述職報告述職報告是指各級各類機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。下面我為大家收集整理了“工程技術(shù)人員述職報告”，歡迎閱讀與借鑒！

工程技術(shù)人員述職報告一

敬重的領(lǐng)導

我叫梁__，在__大路工程集團有限公司工作。轉(zhuǎn)瞬間20__年已經(jīng)遠去，我們又迎來了嶄新的一年。2022年我從事技術(shù)工作，并參加到項目的管理工作中。在六分公司__七標項目工作?？偨Y(jié)一年來的工作，站在個人角度談?wù)剬夹g(shù)工作的熟悉。

從事技術(shù)工作，首先要有擅長學習和鉆研的態(tài)度。我從事的是橋梁行業(yè)，沒有現(xiàn)成的閱歷可以借鑒，這就需要提前對圖紙進行具體的學習，在編制施工方案時盡量貼近實際，在腦海中應(yīng)當對施工的全過程及各種留意事項都有所了解。

作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好方案，合理支配各個工序和生產(chǎn)要素。提前預備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)預備等等。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導交代的任務(wù)必需按要求完成，不能拖拉敷衍。假如遇到特別狀況不能按時完成的要準時匯報。便于盡快解決問題。

技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導施工，晚上要對當天的內(nèi)業(yè)資料進行整理并對其次天的工作進行支配。這就需要有吃苦耐勞的精神，當天的工作當天完成，絕不拖到其次天。

技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、平安、進度等要負起責任。準時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領(lǐng)導提出解決方案。一切以保證進度和質(zhì)量平安為前提。

在施工過程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認資料要準時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。

企業(yè)的最終目的是賺錢，所以在供應(yīng)合格產(chǎn)品的前提下，應(yīng)當追求利益最大化。這就要求在施工中要留意合理支配施工工藝、工序、人力、機械設(shè)備與材料方案，在保證進度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時在施工過程中留意節(jié)省人力和材料。

在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，并參加到項目的管理工作中，使自己的專業(yè)技能和管理力量都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。

工程技術(shù)人員述職報告二

本人自去年11月進入___公司以來，經(jīng)過近半年時間的了解，已全面地了解___公司的詳細生產(chǎn)狀況及運作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關(guān)事項：

個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到___一廠，由于廠情的不同，大部分的工作方法都必需做出轉(zhuǎn)變，有效管理量化考核方法在___推行要有一段時間過渡。如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以特別感謝公司領(lǐng)導對我的信任，并賜予機會讓我擔負(銀碳、綠油、車啤)工序主管這一重擔，信任這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用最良好的心態(tài)和更務(wù)實的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作，只要我努力，肯定會在___公司做出成果。

一、___公司的認知：主要體現(xiàn)在：

①.人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。

②.基層管理員渴望認知新奇事物，但浮于表面。

③.職責不清，不勇于擔當責任，本職工作未做好。

④.機械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問題。

⑤.生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術(shù)力氣。

⑥.環(huán)境管理、設(shè)計不到位，當生產(chǎn)難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯。

生產(chǎn)設(shè)備具有肯定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)PCB的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的“瓶頸”，相互取長補短，使___公司成為PCB行業(yè)的佼佼者。

二、管理方法的認知和理解：

①.首要為平安生產(chǎn)，要加強巡拉及有力督促各當班領(lǐng)班、組長搞好平安防護措施確保平安生產(chǎn);

②.看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標方案推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達到每天出數(shù)的達成率準時交貨率;

③.將各特別狀況進行科學的、嚴謹?shù)卣{(diào)查與采集，并用E-mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管;

④.注意個人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長期嚴抓不懈;

三、入職半年來的工作成果：

1.以樂觀進取的工作熱忱很快融入了___生產(chǎn)部這一團隊,并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內(nèi)的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制;

2.通過學習，已由原來不熟識銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭熳R銀的生產(chǎn)制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善;

3.與其它部門，如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決;

4.通過不斷巡拉，有效訂正部分員工操作的不規(guī)范及轉(zhuǎn)變部分人紀律觀念的狀況，使生產(chǎn)進入正常的生產(chǎn)狀態(tài)，

5.常常督促各生產(chǎn)組長、領(lǐng)班加強車間的“5S”活動，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的新形象;

6.在工作中擅長發(fā)覺問題和疑點，并即時將問題和疑點反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動改善;

7.剛?cè)肼殨r發(fā)覺生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范，在我劇烈的反映和制訂了具體規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。

8、主導成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。

四、工作中的不足之處和需要加強改善的事項：

1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管特別，末能準時通知修理處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當?shù)牟恍型菩兜呢熑?

2.協(xié)調(diào)力量和推動力量有待提高,對部分工序達成率和生產(chǎn)目標均沒有達標有肯定責任。

五、以后工作的初步方案：

1.應(yīng)生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部全部組進步行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會盡的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作。

2.工作中努力學習PCB生產(chǎn)制程技術(shù)。

3.連續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理，如可采納，將盡力度幫助實施與跟進。

4.主導推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的PCB板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識。

5.協(xié)作生產(chǎn)部的品質(zhì)改善方案，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質(zhì)改善。

6.全力協(xié)作生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達到公司所制定的各項指標。

讓___電路板廠在寧靜與詳和中迎來新的一頁，并祝福___電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成果。

工程技術(shù)人員述職報告三

敬重的各位領(lǐng)導：

你們好!很感謝你們能夠在百忙之中抽出珍貴的時間來看我的述職報告!

我叫__，來我們公司已經(jīng)三個月，我在洗車這個崗位上工作。時間如流水，轉(zhuǎn)瞬間三個月已經(jīng)過去了，這三個月對于剛走出校內(nèi)的我有著特別大的影響。三個月的考驗，我多了幾份成熟了，少了往日稚嫩的心態(tài)，從而能夠更快的去適應(yīng)社會，懂得了處事，不在像以前那么魯莽，學會了與同事共同相處，共同工作，知道如何定位自己，對待自己的工作。再此，還得感謝各位領(lǐng)導及同事的教育與支持!

回想起三個月洗車工作，心中很有感受，此時所寫的的述職報告可以說是對自己三個月來工作的一次體驗，一次總結(jié)，是和各位領(lǐng)導與同事及自己心靈的一次溝通。也很有幸能夠去洗車這個崗位上來熬煉自己，讓我對工作有了一個全新的態(tài)度。做為一名洗車工，我熟悉到了作為洗車的重要性，意識到了自己工作的職責，以及如何來對待自己的工作。我想可以將我這幾個月的工作分為三個階段來評述。

第一階段是一個適應(yīng)期，在剛來公司的時候，由于缺少工作閱歷而且對公司的各種流程都不太熟識，所以有時會出一些小問題，讓自己的工作有點被動，后來經(jīng)過我們主管及同事的指導，我漸漸的總結(jié)了一些閱歷，從基本做起。記得有一次，由于我的失職，在快下班的時候，對自己放松了要求，在擦漆面過底邊的時候我隨便已過，也沒有去檢查，客戶過來提車發(fā)覺了上面有泥，由于我的失職給公司抹黑，使我明白了100-1=0，從那件事以后，我做事變得更細心，學會了更進一步去考慮問題，所以我也在不斷進步，不斷提高自己的辦事效率。

其次階段是一個成長期，沒有前段時間工作時的緊急與拘束，能夠更好的去開展自己的工作，更加仔細的去對待自己的工作。雖然我每天都在重復著相同的工作，雖然都是一些簡潔而又細小的的工作，但每一個細節(jié)對于我來說都不是那么簡潔。接待好每一位客戶，讓他們信服我們的服務(wù)質(zhì)量。讓他們敬重我們公司的形象。這一切都體現(xiàn)出了我們公司的服務(wù)理念——專心服務(wù)，制造卓越。我想只有本著這樣的服務(wù)理念，我們才能把自己的工作做得更好。

第三階段是個成熟期，在經(jīng)受一段時間的考驗后，我能夠更好的融入公司，把自己當做公司的仆人，去發(fā)覺問題，思索問題，去關(guān)注公司的健康成長。在工作之余，我常常去與公司的同事溝通，了解。當我有什么不懂的地方請教時，他們會都真誠的幫我解答。雖然現(xiàn)在天氣冷了，我們這些兄弟們對工作激情如同平常一樣熱忱激揚。讓我對公司有了更高的評價，因此我對自己的工作也更有信念。所以在與客戶溝通時變得更加主動些，而往往也會得到一些想不到的收獲。有一次與一位客戶聊的很投機，ZUI后發(fā)覺他是我老鄉(xiāng)，他說我們公司的服務(wù)質(zhì)量不錯他也會常常來的，我也算交了個伴侶。還有一次，有一位客戶在我們公司門前徘徊，我上前去與他溝通，他說他想做保養(yǎng)但對我們公司不熟識，于是我為他介紹下我們公司的狀況，ZUI他來我們公司做了保養(yǎng)，這樣又為我們公司增加了一位新客戶。所以，作為洗車我們要學會站在公司的角度去發(fā)覺，思考問題，公司的每一位員工也應(yīng)當如此，只有這樣我們公司才能走得更遠，走得更高。

即將進入車間，又將面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)，但我信任自己，我也肯定會珍惜機遇勇于接受挑戰(zhàn)的，如能有幸進入車間，我肯定會克服年輕的浮躁心態(tài)從點滴做起，向師傅