庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心運(yùn)營(yíng)方案

庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心營(yíng)運(yùn)方案文件編號(hào)：2020年4月版本號(hào)：A庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心營(yíng)運(yùn)方案改正號(hào)：1頁(yè)次：1.0編制：會(huì)簽：審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：實(shí)施日期：庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心營(yíng)運(yùn)方案?jìng)}儲(chǔ)配送中心運(yùn)營(yíng)方案庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心營(yíng)運(yùn)方案1、成員分工與職責(zé)剖析1、項(xiàng)目經(jīng)理（1人）：負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心的平時(shí)管理工作，統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配人力資源，與其余部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。簽發(fā)庫(kù)房各級(jí)文件和票據(jù)。作出月或年度的工作計(jì)劃。2、倉(cāng)管員（2人）：負(fù)責(zé)物品在庫(kù)的保存。負(fù)責(zé)商品進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記賬和出庫(kù)工作，隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證商品實(shí)時(shí)供給，充散發(fā)揮周轉(zhuǎn)效應(yīng)。定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，熟悉相應(yīng)商品的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能。庫(kù)房?jī)?nèi)部環(huán)境的的保持，搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)備，實(shí)時(shí)擁塞破綻，達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。3、票據(jù)信息員（1人）：負(fù)責(zé)進(jìn)出庫(kù)票據(jù)等原始資料的歸類并存檔，進(jìn)出庫(kù)單及清點(diǎn)信息錄入，管理及維護(hù)庫(kù)房管理系統(tǒng)，辦公室平時(shí)事務(wù)辦理，達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。4、調(diào)動(dòng)員：（1人）：負(fù)責(zé)商品運(yùn)輸及車輛調(diào)動(dòng)，對(duì)車輛進(jìn)行日常管理，負(fù)責(zé)商品在裝飾和運(yùn)輸過(guò)程中的敦促和管理工作。負(fù)責(zé)安排裝卸工的搬運(yùn)及裝卸調(diào)動(dòng)工作，5、駕駛員（6人）：按照領(lǐng)導(dǎo)的安排及收發(fā)貨流程，將商品實(shí)時(shí)運(yùn)回或運(yùn)出，認(rèn)真查對(duì)票據(jù)與商品數(shù)量、規(guī)格，嚴(yán)禁破壞及丟失、錯(cuò)送；合理選擇運(yùn)輸路線節(jié)儉時(shí)間和運(yùn)費(fèi)，提高工作效率；做好車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，愛(ài)惜車輛保證車輛出勤率，嚴(yán)格恪守交通法。裝卸工（12人）：根據(jù)倉(cāng)管的要求，實(shí)時(shí)裝卸車，搬運(yùn)商品及庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心營(yíng)運(yùn)方案跟車送貨，做好庫(kù)房數(shù)量清點(diǎn)、規(guī)格檢查、理貨等工裝，做到安全生產(chǎn)。二、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、查收入庫(kù)商品查收主假如對(duì)商品數(shù)量、質(zhì)量和包裝的查收（物理性查驗(yàn)、外觀查驗(yàn)、包裝完整性查驗(yàn)），即檢查入庫(kù)商品數(shù)量是否與訂單資料或其他憑據(jù)符合，規(guī)格、牌號(hào)等有無(wú)差錯(cuò)，商品質(zhì)量是否切合規(guī)定要求，物流包裝可否切合要求。查收工作的基本要求是必須做到實(shí)時(shí)正確，即在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，正確地查收商品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝。、在庫(kù)管理根據(jù)商品出貨的方便省事原則、產(chǎn)品保質(zhì)期、先進(jìn)先出原則（FIFO）進(jìn)行倉(cāng)位安排，中糧油商品分三大品牌(天下安、恒大、福臨門)，各品牌按油、米、面分類、分區(qū)管理的原則來(lái)寄存。離墻10厘米離地15厘米以上，以利于通風(fēng)和檢查并建卡登記。從業(yè)人員必須恪守從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生制度、貯存庫(kù)的衛(wèi)生要求、儲(chǔ)藏的衛(wèi)生管理，成立入庫(kù)、出庫(kù)商品登記制度；按入庫(kù)時(shí)間先后分類寄存，先進(jìn)先出；各類商品要分開(kāi)寄存、按品各種類，進(jìn)庫(kù)齊整寄存日期分類；成立庫(kù)存商品定期檢查制度掌握商品的保質(zhì)期，庫(kù)房要定期打掃。成立庫(kù)房管理系統(tǒng)，對(duì)入庫(kù)、清點(diǎn)、出庫(kù)等數(shù)據(jù)必須錄入系統(tǒng)成立庫(kù)房臺(tái)賬，做到賬單、賬貨、單貨符合。庫(kù)房有關(guān)原始票據(jù)應(yīng)當(dāng)裝訂成冊(cè)進(jìn)行保存。成立清點(diǎn)制度，每個(gè)月對(duì)庫(kù)存商品庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心營(yíng)運(yùn)方案進(jìn)行清點(diǎn)，會(huì)計(jì)、倉(cāng)管及看管三方人員共同清點(diǎn)。成立報(bào)損報(bào)溢審批制度，商品損失及退貨制度。、貨物堆碼圖貨物堆碼圖主要有重疊式立體圖、側(cè)面圖、主視圖、俯視圖、壓縫式圖五種，如下列圖所示：（一）重疊式立體圖（二）側(cè)面圖庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心營(yíng)運(yùn)方案（三）主視圖（四）俯視圖（五）壓縫式圖庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心營(yíng)運(yùn)方案、貨位圖油油油退福恒米天米米下臨貨安辦公區(qū)面面面月臺(tái)、貨物出庫(kù)貨物出庫(kù)程序一般包括出庫(kù)前的準(zhǔn)備、查對(duì)出庫(kù)憑據(jù)、備貨、復(fù)核、點(diǎn)交準(zhǔn)備裝車。出庫(kù)以前的準(zhǔn)備。為保證貨物能實(shí)時(shí)快速發(fā)給客戶，庫(kù)房應(yīng)積極與業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系，以便做好貨物出庫(kù)的準(zhǔn)備。出庫(kù)憑據(jù)。出庫(kù)憑據(jù)有發(fā)貨通知書(shū)、提貨單和調(diào)撥單等。按照出庫(kù)憑據(jù)上所列貨物名稱、規(guī)格、查對(duì)貨物保存賬。確認(rèn)出庫(kù)貨物的貨位，注意規(guī)格、批次和數(shù)量，按先進(jìn)先備貨。、貨物出庫(kù)擺置月臺(tái)依據(jù)貨物重不壓輕大不壓小的的原理進(jìn)行擺放，堆放的主假如大米糧油以及面三種種類的產(chǎn)品，將最終的產(chǎn)品大米放于最低層，庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心營(yíng)運(yùn)方案不至于放上面會(huì)壓壞其余的產(chǎn)品，然后上面一層擺放的是相對(duì)來(lái)說(shuō)抗壓性小點(diǎn)的糧油，最上面就是堆放的面進(jìn)而不會(huì)致使產(chǎn)品受損。某客戶訂單所需貨物出庫(kù)擺至月臺(tái):、庫(kù)房主要工具及設(shè)備序號(hào)名稱單位可供數(shù)量1小平板車輛22托盤個(gè)無(wú)3地牛輛無(wú)4叉車輛無(wú)5自動(dòng)地拖輛無(wú)6貨架個(gè)無(wú)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心營(yíng)運(yùn)方案建議：為了提高作業(yè)效率，增加托盤數(shù)個(gè)及自動(dòng).液壓地拖3輛。、辦公耗材一覽表耗材數(shù)量備注膠帶300打印紙30辦公用品及易耗品1000庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心營(yíng)運(yùn)方案、庫(kù)房指標(biāo)作業(yè)指標(biāo)項(xiàng)目基本指標(biāo)指標(biāo)值（%）備注收貨實(shí)時(shí)率100進(jìn)出貨物指標(biāo)收貨正確率100出貨實(shí)時(shí)率100出貨正確率100倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)指標(biāo)庫(kù)存正確率99損壞率5‰貨差率2到貨48h內(nèi)其余指標(biāo)卸貨率100裝貨率100三、配送實(shí)施方案、起運(yùn)地：中糧油庫(kù)房、目的地：同城各網(wǎng)點(diǎn)、商超（家樂(lè)福、沃爾瑪）省內(nèi)各地州、省外各網(wǎng)點(diǎn)。、運(yùn)輸對(duì)象和運(yùn)輸量運(yùn)輸對(duì)象：大米、油、面運(yùn)輸量：各包裝規(guī)格的產(chǎn)成品，預(yù)計(jì)輸量*噸左右。

月運(yùn)輸量

噸左右；年運(yùn)、運(yùn)輸方式要求：由于運(yùn)輸對(duì)象為同城各網(wǎng)點(diǎn)、商超（家樂(lè)福、沃爾瑪）省內(nèi)各地州、省外各網(wǎng)點(diǎn)的客戶，關(guān)于運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效性要求相當(dāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心營(yíng)運(yùn)方案高，針對(duì)第二天的運(yùn)輸量與運(yùn)輸客戶需求作合理車輛安排。1、由于配送客戶性質(zhì)，全部采用陸路汽車運(yùn)輸。2、因產(chǎn)品性質(zhì)為：批量小、地點(diǎn)分別、地點(diǎn)特殊對(duì)車輛限制，固主要采用小型車運(yùn)輸。庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心營(yíng)運(yùn)方案3、車輛組合方式：自有車輛聯(lián)合外部?jī)?chǔ)運(yùn)車。4、用車原則：先知足自有車輛再調(diào)外部車輛。5、針對(duì)部分集中收貨的客戶采用大型車運(yùn)輸。、運(yùn)輸路線1、地區(qū)區(qū)分：主城區(qū)、近郊區(qū)、省內(nèi)各地州、省外各網(wǎng)點(diǎn)2、業(yè)務(wù)比重：主城區(qū)、近郊區(qū)≧70%；省自察外≧30%.3、里程設(shè)定：主城區(qū)0-40公里，近郊區(qū)40-60公里外圍地區(qū)按照點(diǎn)對(duì)點(diǎn)計(jì)算里程。、配送業(yè)務(wù)整體流程1、配送準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料：車輛信息，運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)，客戶資料，包裝、駕駛員、運(yùn)量。安檢、線路安排：車輛安檢，運(yùn)力匹配，路線區(qū)分，監(jiān)控：在途追蹤，車輛返回。2、配送流程（1）由中糧油運(yùn)輸指令下達(dá)人員提早一天將配送任務(wù)(包括客戶名稱、地點(diǎn)、產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等),以書(shū)面形式傳達(dá)給調(diào)動(dòng)；2）調(diào)動(dòng)接到指令后，根據(jù)配送任務(wù)，整理線路、數(shù)量等信息安排車輛實(shí)施運(yùn)輸任務(wù)，在自有車輛無(wú)法知足任務(wù)的情況下，積極聯(lián)系外部車輛，達(dá)成運(yùn)輸任務(wù)；3）司機(jī)接到調(diào)動(dòng)安排指令后實(shí)時(shí)到庫(kù)房裝車，裝車過(guò)程中，根據(jù)運(yùn)輸線路與客戶距離合理安排裝車次序，依據(jù)先卸貨產(chǎn)品后裝，后卸貨產(chǎn)品先裝車的原則，同時(shí)兼顧客戶收貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)，防止等待卸貨時(shí)間過(guò)長(zhǎng)影響其他客戶的銷售，關(guān)于不同收貨客戶產(chǎn)品表記區(qū)分，卸車后，送貨單簽收需認(rèn)真查對(duì)型號(hào)、庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心營(yíng)運(yùn)方案數(shù)量等，以防止產(chǎn)生不必要的損失，返回后實(shí)時(shí)上交回單。退貨與零擔(dān)運(yùn)輸計(jì)費(fèi)：根據(jù)中糧油退貨運(yùn)輸指令要求，由于退貨量的不恒定、單批次量小，退貨運(yùn)輸按照元/車次計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)；單次退貨運(yùn)輸金額按照整車運(yùn)輸費(fèi)的80%計(jì)算運(yùn)費(fèi)，零擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用按照整車運(yùn)費(fèi)的80%計(jì)算。工作制度、員工管理制度1）自覺(jué)恪守企業(yè)《員工手冊(cè)》條例的各項(xiàng)內(nèi)容要求。2）上班時(shí)進(jìn)行簽到考勤制度，不許遲到、早退，不許無(wú)故曠工、串崗，下班后不能在庫(kù)房無(wú)故停留。3）庫(kù)區(qū)工作人員要穿工作服，或佩帶工作牌，不允許打赤膊、穿背心、拖鞋，配合保安員工作。4）進(jìn)出庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁攜帶任何包、袋、私人物品等，嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)內(nèi)吃東西。5）員工自行車、電動(dòng)車應(yīng)停放指定地區(qū)，嚴(yán)禁亂停亂放。6）嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)內(nèi)抽煙。7）節(jié)儉用水，節(jié)儉用電，節(jié)儉物料，愛(ài)惜庫(kù)房設(shè)備設(shè)備。8）全員防損，對(duì)非工作人員以及形跡可疑者要實(shí)時(shí)遏止并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，防備企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到損害。9）嚴(yán)禁員工向供給商索要任何商品、贈(zèng)品。10）必須樹(shù)立正確的工作態(tài)度，嚴(yán)格恪守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)達(dá)成本員工作。（11）員工必須聽(tīng)從上級(jí)的工作分派，聽(tīng)從指揮，聽(tīng)從崗位動(dòng)和工作班次的安排。

調(diào)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心營(yíng)運(yùn)方案四、作業(yè)方案預(yù)案序號(hào)緊迫情況應(yīng)急舉措1貨位爆倉(cāng)將貨物放置在出庫(kù)口最近的暫時(shí)存儲(chǔ)區(qū)2管理系統(tǒng)出現(xiàn)故障手工錄入，制作手工錄入單，等電腦維修好，補(bǔ)錄信息3系統(tǒng)信息錄入錯(cuò)誤實(shí)時(shí)更改錯(cuò)誤的信息，如果系統(tǒng)已經(jīng)確認(rèn)，無(wú)法更改，那對(duì)系統(tǒng)中的錯(cuò)誤信息辦理空進(jìn)空出4搬運(yùn)過(guò)程中貨物倒實(shí)時(shí)將坍毀的