某地產(chǎn)四期工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃2011年9月8日

*********建設(shè)有限責(zé)任公司**·四期工程項(xiàng)目部第一章工程概況?第一節(jié)工程介紹?第二節(jié)地質(zhì)地貌?第三節(jié)環(huán)境調(diào)查及分析工程概況---工程介紹擬建場(chǎng)地

1、工程介紹：******四期工程位于江北區(qū)陳家館片區(qū)，整個(gè)工程包括2-6棟、2-7棟、2-8棟、2-3棟、2-5棟及車庫(kù)。由超高層、高層、小高層建筑組成。總建筑面積約為14萬平米。2、地質(zhì)地貌：根據(jù)地勘報(bào)告可知，擬建場(chǎng)地屬于嘉陵江河谷邊丘陵斜坡地貌。整個(gè)場(chǎng)地東至西呈狹長(zhǎng)地形，由南向北分階形成斜坡形，高差達(dá)10幾米。整個(gè)建筑在南側(cè)與已建三期形成邊坡，2-5棟南側(cè)有可能形成邊坡。由于南側(cè)存在較大量的松散土，在邊坡未進(jìn)行支護(hù)時(shí)，可能形成局部滑坡。對(duì)基礎(chǔ)施工影響較大工程概況---地質(zhì)地貌工程概況---環(huán)境調(diào)查分析3、環(huán)境調(diào)查分析：（1）四期工程，可由建新東路至施工場(chǎng)地，也可濱江路上行至施工場(chǎng)地，施工場(chǎng)地周邊道路暢通。（2）四期工程北側(cè)為大量未拆遷居民樓，存在大量的架空電線、居民臨時(shí)設(shè)施，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣才有利于施工圍擋的布置，及臨時(shí)設(shè)施的布置。（3）整個(gè)工程施工過程可能存在擾民的現(xiàn)象，施工時(shí)必須合理的安排施工進(jìn)度，制定可行性對(duì)策。確保工程的順利開展濱江路建新東路長(zhǎng)興路菜市場(chǎng)街道未拆遷三期海博緊鄰三期居民用電線未拆遷南側(cè)道路實(shí)景圖片第二章施工總平面布置規(guī)劃?第一節(jié)基礎(chǔ)階段場(chǎng)地布置?第二節(jié)主體階段場(chǎng)地布置?第三節(jié)裝飾裝修階段場(chǎng)地布置?第四節(jié)主要施工機(jī)具布置?第五節(jié)本工程施工總體部署?第六節(jié)施工臨時(shí)用水用電管理規(guī)劃施工平面圖規(guī)劃---基礎(chǔ)階段

民工生活區(qū)總配電室鋼筋制作房及材料堆場(chǎng)木工加工房鋼筋加工區(qū)鋼筋加工區(qū)土石方臨時(shí)堆場(chǎng)扣件鋼管堆場(chǎng)臨時(shí)辦公室，庫(kù)房，廁所施工平面圖規(guī)劃---主體階段

民工生活區(qū)總配電室鋼筋制作房及材料堆場(chǎng)木工加工房鋼筋加工區(qū)鋼筋加工區(qū)裝飾階段材料堆場(chǎng)臨時(shí)辦公室，庫(kù)房，廁所內(nèi)襯堆場(chǎng)實(shí)景圖片擬建臨時(shí)辦公室場(chǎng)內(nèi)道路入口1擬建臨時(shí)辦公室現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的辦公室，可以利用現(xiàn)在海博的活動(dòng)板房，或者2-5棟邊的食堂。都需要協(xié)調(diào)三期單位遷移臨時(shí)設(shè)施。2-5棟邊線施工平面圖規(guī)劃---裝飾階段

民工生活區(qū)總配電室攪拌站場(chǎng)地磚堆場(chǎng)★垃圾收集點(diǎn)★垃圾收集點(diǎn)攪拌站場(chǎng)地?cái)嚢枵緢?chǎng)地?cái)嚢枵緢?chǎng)地裝飾裝修材料堆場(chǎng)磚堆場(chǎng)裝飾裝修階段分包單位的庫(kù)房，轉(zhuǎn)移至車庫(kù)內(nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)分設(shè)2個(gè)以上垃圾收集站，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾集中堆放及時(shí)清理施工平面圖規(guī)劃---主要施工機(jī)具布置QTZ40QTZ40QTZ80QTZ40QTZ63低區(qū)升降機(jī)高區(qū)升降機(jī)彩鋼板圍擋磚砌圍墻入口入口入口施工平面圖規(guī)劃---圍墻及道路布置備用道路場(chǎng)內(nèi)道路場(chǎng)內(nèi)道路場(chǎng)地內(nèi)主要施工道路為2條，抗滑樁形成后回填形成主要施工道路。

施工平面圖規(guī)劃---臨時(shí)用電實(shí)施規(guī)劃總配電室一級(jí)電箱一級(jí)電箱二級(jí)電箱630KVA變壓器800KVA變壓器施工前期，由800KVA變壓器控制，2-6、2-7、2-8棟；630KVA變壓器控制2-5棟后期統(tǒng)一歸并至800KVA；施工總電纜由2根YJV3×120+2×70電纜控制施工平面圖規(guī)劃---臨時(shí)用水實(shí)施規(guī)劃市政供水管網(wǎng)DN80DN80DN80DN50由于施工場(chǎng)地狹長(zhǎng)，面積較大，希望建設(shè)單位提供至少80以上的給水管網(wǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)給水管網(wǎng)沿圍墻布置，管網(wǎng)經(jīng)過道路時(shí)埋地鋪設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防池2個(gè)，一個(gè)在民工宿舍區(qū)，一個(gè)在2-5棟28層。消防水池配置加壓泵2臺(tái)。一臺(tái)備用。施工平面圖規(guī)劃---流水段劃分第一流水段第二流水段第三流水段根據(jù)建設(shè)單位工期要求，先進(jìn)行2-5棟、2-8棟施工，再進(jìn)行2-7棟、2-6棟施工；車庫(kù)隨著主樓一起施工

第三章項(xiàng)目管理規(guī)劃?第一節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理?第二節(jié)安全文明施工規(guī)劃?第三節(jié)勞務(wù)管理規(guī)劃?第四節(jié)項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)劃?第五節(jié)項(xiàng)目部材料管理規(guī)劃?第六節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃?第七節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃?第八節(jié)本工程重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施?第九節(jié)總包管理措施及思路第一節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理?1.1項(xiàng)目管理制度?1.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、安全保證體系圖、?1.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員介紹?1.4項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息流程圖?1.5項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---部分項(xiàng)目管理制度1、例會(huì)制度：項(xiàng)目部在每周中午2點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)，解決協(xié)調(diào)項(xiàng)目部在一周內(nèi)存在的問題，及下周的各部門的工作計(jì)劃。分包單位及項(xiàng)目全體成員參加。會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各部門并抄送監(jiān)理。2、上班簽到制度：嚴(yán)格項(xiàng)目部的紀(jì)律，實(shí)心上班簽到制度，與績(jī)效掛鉤。3、重大問題討論制度：遇到重大問題項(xiàng)目部將實(shí)心重大問題討論制度，由團(tuán)隊(duì)協(xié)商解決。****項(xiàng)目部成立于2007年7月，在這四年里我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，順利的完成了合同約定的內(nèi)容，始終堅(jiān)持“服務(wù)甲方尊重、服從監(jiān)理強(qiáng)化總包管理、強(qiáng)化施工過程控制的管理理念”與各分包單位始終保持著良好的合作關(guān)系！項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---項(xiàng)目組織架構(gòu)圖項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)掛建設(shè)及管圣理---安全保旬障體系莊圖項(xiàng)目團(tuán)登隊(duì)建設(shè)擠及管理---項(xiàng)目擬定辯管理員人奮數(shù)1、項(xiàng)目經(jīng)績(jī)理部：項(xiàng)宰目經(jīng)理1人欺生產(chǎn)燈經(jīng)理1人2、技術(shù)無部：技撈術(shù)負(fù)責(zé)1人，技態(tài)術(shù)員1人。資料破員2-5棟1人，2-6、2-7、2-8、2-3棟2人,預(yù)算員2人3、質(zhì)量因部門：肺質(zhì)量員2~3人4、安全員該：4人5、材料部渡門：4人6、綜合然部門：1人7、施工牢部門：馬每棟樓2人8、專職測(cè)金量員：1人9、現(xiàn)場(chǎng)端水電維覺護(hù)人員2人10、材料班篩人員：7~10人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)糕建設(shè)及管私理---信息流程鮮圖項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)騾建設(shè)及管濟(jì)理---項(xiàng)目管切理的目嶼標(biāo)工期目謹(jǐn)標(biāo)：滿盲足業(yè)主請(qǐng)總控計(jì)挪劃及各亞項(xiàng)節(jié)點(diǎn)皆計(jì)劃要篩求。質(zhì)量目標(biāo)輛：必須確境保優(yōu)質(zhì)結(jié)貞構(gòu)工程、李創(chuàng)“巴渝冒杯”，嚴(yán)勤格控制裝飾裝修工押程質(zhì)量；竭一次交房洪合格，交唱房率控制滿在95%以上，漫減少回準(zhǔn)訪工作做量。安全文泰明施工嫩目標(biāo)：忍創(chuàng)市級(jí)原文明工尚地，杜騙絕重傷挖及死亡祖事故。第二節(jié)奇安全文明慰施工規(guī)劃?2.1民工宿燭舍管理撲及實(shí)施泥規(guī)劃?2.2辦公區(qū)管茅理規(guī)劃?2.3生產(chǎn)區(qū)押場(chǎng)貌管儲(chǔ)理規(guī)劃目標(biāo)：創(chuàng)重慶市片市級(jí)安全朋文明工地創(chuàng)公司腫“三標(biāo)臺(tái)工地”公司CI標(biāo)準(zhǔn)**標(biāo)準(zhǔn)自說借鑒優(yōu)秀作法++安全文明她施工管理擋規(guī)劃---民工生極活區(qū)實(shí)到施規(guī)劃圖中2塊場(chǎng)地為懸原恒濱二搞期遺留場(chǎng)哄地，均可弟用著活動(dòng)稈板房布置莊。場(chǎng)地北抬側(cè)及西側(cè)均為居唇民樓，蘭由于原獵恒濱活庸動(dòng)板房溪曾著火壇燃燒，箏現(xiàn)經(jīng)考牢慮避免饅擾民，茫將活動(dòng)桃板房向南側(cè)勝移動(dòng)，杏即圖上堡所圈定鑼區(qū)域。羊整個(gè)板病房區(qū)域赴需要重妹新硬化100厚（墊誼高）?？拷备﹤?cè)做磚獵圍墻，疼用以分粘隔居民體區(qū)和民尾工區(qū)，用圍墻可湯用著形維象宣傳孩等。廢棄樓房1、活動(dòng)板飼房每間尺三寸為3.6米×5.7對(duì)4米。根據(jù)厲現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地勁實(shí)際情況鑼，可布置3F活動(dòng)板沒房每棟熔各布置淋一個(gè)樓很梯通道童。2、為了天穩(wěn)妥起艦見，在毛北側(cè)空段地?cái)M建朱一個(gè)小雄型的消惱防池。3、活動(dòng)板旅房共可布紋置36戶，每徑戶入住8人。共代計(jì)可入曉住288人?，F(xiàn)炎場(chǎng)工人略入住不夠可糖根據(jù)實(shí)提際空地段情況再膏選擇。4、具體布魯置詳見CAD附圖安全文明堆施工管理沒規(guī)劃---民工生活恰區(qū)實(shí)施規(guī)廊劃總配電室稿布置在民工撈宿舍區(qū)冶東側(cè)，桂可布置摘施工總賄配電室面，總配寬電室離勺建設(shè)單墊位電源閥約100米，擬建配場(chǎng)電室用恭磚砌筑1F房屋。房張屋頂為混課凝土板。折擬建房屋割西側(cè)即圖仔上圈定區(qū)徒域?yàn)槲磸U棄3層樓房朗，現(xiàn)在門里面入源住有海際博工人濕，可協(xié)亦調(diào)出來誼做我們刊的塔吊、謀電工值橡班室。安全文錢明施工暢管理規(guī)迅劃---民工生董活區(qū)實(shí)懶施規(guī)劃民工伙表食團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)擦遺漏有恒吸濱的伙食紅團(tuán)，沒有厚屋頂、門衰，墻體局查部破損；厘擬定屋頂或有石棉瓦農(nóng)鋪設(shè)，野修復(fù)后避可用。糧問題：諒由于通過向該伙群食團(tuán)的尾道路已俘經(jīng)被其他居冠民開設(shè)用的小伙逮食團(tuán)占蒙用，需依要協(xié)調(diào)顏才能保鳥證整個(gè)拾通向民懼工生活思區(qū)的道括路暢通安全文牛明施工刪管理規(guī)游劃---民工生活著區(qū)實(shí)施規(guī)瓜劃澡堂衛(wèi)落生間從民工料宿舍通攔向澡堂粒、廁所瞇的道路衛(wèi)生間、外洗衣處、干澡堂均原惕用橫濱臨時(shí)設(shè)裹施，需腹要進(jìn)行庭局部整育改和添加挽屋蓋，秒衛(wèi)生間弱內(nèi)局部墻體恢捎復(fù)，墻賠面重新蜂涂刷安全文生明施工黃管理規(guī)貫劃---民工生活紙區(qū)實(shí)施規(guī)錄劃1、該位嗎置為高隔邊坡，映人的通絞道最窄編處僅有1米左右，釣邊坡頂部橋?yàn)閺U棄渣例土。2、衛(wèi)生間秤位于邊坡季頂部，需同要對(duì)邊坡側(cè)進(jìn)行安全類防護(hù)，澆刷筑混凝土墩雀在搭設(shè)防懶護(hù)欄板攪。3、該邊予坡建設(shè)隙單位會(huì)者盡快實(shí)晶施擋墻支屋護(hù)安全文沾明施工芒管理規(guī)貴劃---民工生活現(xiàn)區(qū)實(shí)施規(guī)亮劃衛(wèi)生間小伙食團(tuán)抹占道民工生活鉤區(qū)局部空地20平米電線桿下丙，可做小瓣屋安全文憲明施工詠管理規(guī)膨劃---民工生活刑區(qū)實(shí)施規(guī)且劃安全文明浮施工管理繭規(guī)劃---民工生活拿區(qū)實(shí)施規(guī)啊劃穿管靠邊閘布設(shè)角度均欣勻整齊靠墻角布捉置規(guī)蜂范美觀民工宿舍拴內(nèi)統(tǒng)一布影線，杜絕個(gè)私拉亂接安全文明像施工管理乳規(guī)劃---民工生活培區(qū)管理規(guī)械劃民工生活右區(qū)管理規(guī)王劃1、由綜廊合部建支立民工度生活管筐理制度向。入場(chǎng)叫時(shí)對(duì)所尊有民工啄進(jìn)行交冶底2、民工欺宿舍統(tǒng)拉一安裝匙活動(dòng)板俊房，房寫間、床但位實(shí)行攜統(tǒng)一編堪號(hào)，對(duì)徒所有的層床位建賽立電子嫩檔案。3、民工槍入住時(shí)慈按照各摔勞務(wù)班諸組統(tǒng)一看劃分入挑住的床薯位。4、每周必鼻須對(duì)民工剩宿舍進(jìn)行終一次巡查于，巡查時(shí)倦帶上勞務(wù)啟單位負(fù)責(zé)顧人，對(duì)違優(yōu)反宿舍規(guī)嘩定的情況腦進(jìn)行嚴(yán)厲筑處罰。實(shí)勾時(shí)掌握房編間入住情著況。5、利用適宿舍區(qū)危的圍墻悄做好宣欺傳工作屯。（有姑條件可圖以建立混民工夜同校）6、宿舍丟用電實(shí)燦行分段屋管理即蹈使220V和安全就電壓分奇段供應(yīng)盞，天氣系原因除獎(jiǎng)外7、民工生壯活區(qū)設(shè)置附開水房、修布置開水景器3~4臺(tái)，杜絕冰民工在室壁內(nèi)使用大抄功率電器覽的情況8、民工沫生活區(qū)厚不允許碎男女共娛住（避雜免煮飯?bào)@）。單橋獨(dú)劃分疑女住宿濃樓。9、生活區(qū)燃設(shè)置垃圾酸池，每周恥由項(xiàng)目部驚現(xiàn)場(chǎng)清潔蚊工清理。特民工生活土區(qū)內(nèi)清潔狹也由指定籌的清潔工早每日維護(hù)硬。10、民工生但活區(qū)活動(dòng)磚區(qū)域設(shè)置漢座椅，可瀉讓民工休者息。11、宿舍區(qū)昂?jiǎn)为?dú)設(shè)置踐管理員一仰名，可臨成時(shí)負(fù)責(zé)宿燥舍區(qū)內(nèi)的鋒安全保衛(wèi)嶄及部分民竹工工作設(shè)愉備。12、每月對(duì)陶宿舍區(qū)民夸工進(jìn)行一勾次評(píng)比，帝對(duì)優(yōu)秀的概寢室給予伐張榜獎(jiǎng)勵(lì)訓(xùn)。對(duì)差的平給予公示鉛批評(píng)。安全文竹明施工豬管理規(guī)撇劃---民工生秤活區(qū)實(shí)們施規(guī)劃木方間距500竹纖板擦封閉宿舍輕住質(zhì)隔墻活動(dòng)板月房不夠刊時(shí)，搭廊設(shè)的庫(kù)館房及民工宿舍銀，必須做繭到防火要煮求。民工宿肌舍每3間屋必須強(qiáng)比配置一匪個(gè)滅火器事，并在民工湯集中生活夕區(qū)設(shè)置消辜防池安全文明鐵施工管理展規(guī)劃---辦公區(qū)管膠理規(guī)劃1、辦公摔室規(guī)劃賤布置原檔則：集玻中統(tǒng)一萄辦公，躬設(shè)置項(xiàng)猜目經(jīng)理各辦公室倍、施工央安全辦黑公室，余技術(shù)、蔬資料、漸預(yù)算為俗一個(gè)辦德公室，貌庫(kù)房為豪一個(gè)獨(dú)村立辦公婆室、綜筒合部門功為一個(gè)劉辦公室故、施工克部門一亭個(gè)辦公鈴室、安推裝部門葉為一個(gè)返辦公室帆。2、辦公室臟尺寸：長(zhǎng)華度不小于10m冷,寬度不嘆小于5m3、上墻線的標(biāo)識(shí)跑標(biāo)牌、盒標(biāo)語和拍圖表名璃稱：1）兩端迷標(biāo)語寬局度500m起m,長(zhǎng)度按實(shí)姑際情況2）體系牌鄰尺寸：0.8健×0.觸6m（安全保是證體系、揪工程目標(biāo)沈、項(xiàng)目管海理體系、犧質(zhì)量保證千體系、組蹤蝶織架構(gòu)、各組織保證浴體系、項(xiàng)波目?jī)?nèi)部信西息流程圖護(hù)）3）制度牌蠢尺寸：0.4傲×0.衣6m（項(xiàng)目腳相關(guān)人牽員安全嫁責(zé)任制悲）4）形象布池置圖：包續(xù)括（主體架施工砼一子覽圖、主傻體結(jié)構(gòu)施煤工總平面蠅圖、勞動(dòng)亦力組織計(jì)構(gòu)劃圖、基京礎(chǔ)主體施講工形象進(jìn)鞠度圖、工中程質(zhì)量程宮序控制圖顛、信息查硬詢欄）技拍術(shù)資料室相：布置晴礙雨表和部敗分圖表和餃崗位職責(zé)倦。5）設(shè)制始投影區(qū)安全文明供施工管理瀉規(guī)劃---辦公區(qū)管腔理規(guī)劃---辦公區(qū)輩標(biāo)示牌安全文賭明施工蘋管理規(guī)槳?jiǎng)?--辦公區(qū)銜管理規(guī)舉劃---制度排辦公聾區(qū)實(shí)井景圖絲式片安全文咽明施工湯管理規(guī)統(tǒng)劃---生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)質(zhì)貌規(guī)劃安全文獵明施工佛管理規(guī)誕劃---生產(chǎn)區(qū)侍場(chǎng)貌規(guī)半劃本工程型外部形漠象企劃掛主要依翅托公司氧成熟的CI標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合宴場(chǎng)地實(shí)際爬情況進(jìn)行繪規(guī)劃。工糞地圍墻設(shè)碎置“六牌挪二圖”。姨工地設(shè)有側(cè)安全文明糊標(biāo)語，宣潤(rùn)傳欄，黑常板報(bào)，大蹤蝶門入口設(shè)糟置排水溝牢沖洗池工地大門安全文仍明施工請(qǐng)管理規(guī)陜劃---生產(chǎn)區(qū)貸場(chǎng)貌規(guī)癢劃1、大門口柄設(shè)置沉淀店池、排水境溝。2、場(chǎng)地果內(nèi)排專段人及時(shí)增清理。3、基礎(chǔ)施銜工階段場(chǎng)賭地周邊必裝須先進(jìn)行騰排污設(shè)施郊的修建。及所有污水晚必須有組述織排放。4、洗泵趙管的污說水，必之須經(jīng)外辱墻排污拍管排泄屋，排污祥管下面心的渣子傳及時(shí)清坑理安全文明弦施工管理淺規(guī)劃---生產(chǎn)區(qū)明場(chǎng)貌規(guī)獄劃場(chǎng)地內(nèi)型各種采爛用均進(jìn)削行功能連分區(qū)由現(xiàn)場(chǎng)材足料班統(tǒng)一叫進(jìn)行清理嚼。功能分區(qū)擋板榮采用磚砌浪筑或者鋼家管木板擋板。場(chǎng)地內(nèi)任盈何安全文心明設(shè)施必頃須做到整潔、未安全、豪美觀。罪搭設(shè)必剖須經(jīng)安捧全部分驗(yàn)收鐵合格后才企投入使用安全文萄明施工撕管理規(guī)仗劃---生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)辭貌規(guī)劃外架均為系槽鋼挑架容，為保證扯整體形象塔及安全，適高層預(yù)留3~4挑斷不刻拆除，綿小高層村為全封爸閉式。外架標(biāo)示霞均為藍(lán)白色安全文明鑄施工管理送規(guī)劃---生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)叨貌規(guī)劃電梯中設(shè)抵置指示圖桶內(nèi)套塑耐料袋在2-5棟28層設(shè)置移眾動(dòng)廁所在距離廁務(wù)所較遠(yuǎn)的附位置布置廁所位置姨指示設(shè)置趙在電梯及場(chǎng)地恩規(guī)劃圖院中安全文明建施工管理里規(guī)劃---生產(chǎn)區(qū)惑場(chǎng)貌規(guī)棕劃施工現(xiàn)矛場(chǎng)設(shè)置講封閉式添攪拌站程，鋼筋嘆制作房森做到標(biāo)僵示清晰庭，線路落規(guī)范（計(jì)劃勤在進(jìn)行爭(zhēng)鋼筋制鏟作房場(chǎng)暑地硬化戶時(shí)，電丹線經(jīng)線罷管預(yù)埋目入地面餅以下，避免場(chǎng)微地內(nèi)電右線凌亂籌）。整帥個(gè)建筑課外里面戀層間標(biāo)釀示清晰穴，做到安全聽網(wǎng)封閉嚴(yán)遇密第三節(jié)炕勞務(wù)管理兔規(guī)劃?3.1勞務(wù)隊(duì)筍伍的選珠擇?3.2進(jìn)度管理杰規(guī)劃?3.3質(zhì)量管贈(zèng)理規(guī)劃?3.4安全文沸明施工管理逢思路項(xiàng)目部將樹制定嚴(yán)格栗的勞務(wù)管胳理實(shí)施辦練法：包括“進(jìn)場(chǎng)管蒜理”、“豆人工費(fèi)管俯理”、“筒質(zhì)量安全繩環(huán)境管理統(tǒng)”、“定注期的考核萍評(píng)比管理摩”勞務(wù)管理漆規(guī)劃---勞務(wù)隊(duì)眨伍的選昏擇1、由于靠本工程跳面積大算、工期懷長(zhǎng)。項(xiàng)省目部將校對(duì)勞務(wù)億公司的竊選擇采扁用招標(biāo)營(yíng)的方式殖進(jìn)行；城選擇優(yōu)鄰秀的分做供方2、本工耀程由于升歷時(shí)時(shí)津間較長(zhǎng)架，很容蜜易出現(xiàn)圍勞動(dòng)力俯緊張的訓(xùn)現(xiàn)象，汪項(xiàng)目部臺(tái)將選擇宇不同的編勞務(wù)隊(duì)鄰伍，避富免出現(xiàn)劇單一勞詢務(wù)公司久勞動(dòng)力剪組織困赴難的現(xiàn)叉像出現(xiàn)抗。?3.1勞務(wù)隊(duì)排伍的選柱擇勞務(wù)管理煙規(guī)劃---進(jìn)度管酷理規(guī)劃勞動(dòng)力方律面：項(xiàng)目部度將對(duì)勞稠務(wù)公司墳勞動(dòng)力棵實(shí)行動(dòng)策態(tài)管理程；每月盲審查勞權(quán)務(wù)公司驕上報(bào)的香各工種劃人數(shù)；待項(xiàng)目部咱根據(jù)施揉工進(jìn)度種等情況叫進(jìn)行酌云情調(diào)整堤。進(jìn)度安排云：項(xiàng)目部門將要求羞勞務(wù)公捷司每個(gè)械月、每烘周將進(jìn)野度計(jì)劃喜上報(bào)項(xiàng)編目部，艷項(xiàng)目部兵根據(jù)綜椒合要求吳后再根慢據(jù)實(shí)際得情況進(jìn)愿行調(diào)整獄。調(diào)整特后的進(jìn)世度計(jì)劃欣將下發(fā)像到各勞凍務(wù)隊(duì)伍渠及班組鎮(zhèn)長(zhǎng)手中您。?3.2進(jìn)度管郵理規(guī)劃技術(shù)交預(yù)底：在每項(xiàng)興工作開詢展前，勢(shì)項(xiàng)目技皮術(shù)部將存根據(jù)所崗編制的幸施工方活案對(duì)勞鑄務(wù)班組追進(jìn)行技框術(shù)交底陡。先解血決技術(shù)訴層面的櫻問題，柏再進(jìn)行佳施工過程檢查愚：項(xiàng)目部將勒嚴(yán)格按照嶺”樣板帶塔路“”三致檢制“原宵則對(duì)施工恰過程進(jìn)行帝質(zhì)量跟蹤社，發(fā)現(xiàn)問舟題后將對(duì)同勞務(wù)班組汁下發(fā)質(zhì)量仆整改通知灑書，并再意一次的進(jìn)脂行技術(shù)交探底。質(zhì)量評(píng)液比：在各分圍項(xiàng)工程禿中，項(xiàng)怠目部將固制度嚴(yán)錦格的質(zhì)擠量獎(jiǎng)罰勸措施。茫實(shí)行每沈月考評(píng)爬，帶領(lǐng)木各小班止組進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量綜侮合評(píng)比壞，找出忌問題的畝關(guān)鍵，迅對(duì)質(zhì)量嘩好的給丈予一定預(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)扛，考評(píng)驕最后1名實(shí)行處梢罰質(zhì)量會(huì)鎖診：對(duì)在施恨工過程靜中的質(zhì)塑量通病稍，進(jìn)行蘿研討，附實(shí)行”遮一點(diǎn)式胃“突破有。即每賄一次只龜針對(duì)一坡個(gè)質(zhì)量喪問題進(jìn)賤行提高浮，完成消后再針而對(duì)下一謙個(gè)質(zhì)量合問題。勞務(wù)管警理規(guī)劃---質(zhì)量管理慮規(guī)劃?3.3質(zhì)量管理執(zhí)規(guī)劃勞務(wù)管譯理規(guī)劃---安全文明鬼施工入場(chǎng)掛牌昨登記：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)榆所有的騰工人及解員工實(shí)劈燕行掛牌芝等級(jí)制乏度，實(shí)粱行每個(gè)自工種，渣每個(gè)人寬登記。剃嚴(yán)格控供制現(xiàn)場(chǎng)飯出入人鐵員。教育培訓(xùn)洪：對(duì)入場(chǎng)共工人進(jìn)譜行安全懇文明施更工教育攀；開辦衰農(nóng)民工斥夜校利柏用業(yè)余肌時(shí)間對(duì)糊農(nóng)民工縮慧進(jìn)行知頌識(shí)培訓(xùn)去；在食鋼堂、休圓息場(chǎng)所握播放文控明施工弄教育光少盤。等壩形式不反斷強(qiáng)化垃其文明嶼施工意城識(shí)；公示及獎(jiǎng)杜罰：對(duì)不遵守勒文明施工頂?shù)陌嘟M，庭將在場(chǎng)地陣內(nèi)的黑板形報(bào)或宣傳并欄內(nèi)對(duì)其用不文明施絡(luò)工行為進(jìn)盾行曝光，惱并制定嚴(yán)探格的獎(jiǎng)罰稠制度。?3.4安全文明湊施工管理第四節(jié)洪項(xiàng)目部技貨術(shù)管理規(guī)遵劃?4.1技術(shù)管理漆流程及方摩法?4.2文檔管理埋流程及方救法?4.3技術(shù)變念更、圖規(guī)紙、設(shè)芽計(jì)交底亦管理方拍法?4.4竣工圖管宋理辦法?4.5施工組暫織設(shè)計(jì)基及方案某編制規(guī)是劃?4.6項(xiàng)目?jī)?nèi)鳳部技術(shù)芝交流及授研討?4.7不同專業(yè)售間的技術(shù)瞧管理辦法?4.8對(duì)分包單滲位的技術(shù)撇管理辦法技術(shù)管罷理方法要：1、制定富制度：歲根據(jù)實(shí)砌際情況揭制各項(xiàng)鬧管理制恩度如：站“工序豆移交制晝度、拆額模流程果、計(jì)量鵝管理，祥試驗(yàn)管討理，技判術(shù)資料餓管理制早度等等荒”2、技術(shù)交川底：實(shí)行弊分級(jí)交底速，每級(jí)參美與。將交笑底制度落岡實(shí)到每個(gè)延工人，交在底形式多香樣話，如PPT、編制危施工作蠢業(yè)指導(dǎo)王書等。始保證每剃次交底壺都有文頸字性的榨東西，傳并下發(fā)龍至工人手小班組唇長(zhǎng)手中手。交底書常態(tài)話雨，不流觀于形式宵！2、跟蹤糊檢查：講對(duì)所發(fā)跨出的指蘇令進(jìn)行繼跟蹤檢晝查，及勻時(shí)對(duì)走臭樣的行敲為進(jìn)行獄糾偏。技術(shù)管算理規(guī)劃---技術(shù)管構(gòu)理流程驕及方法?4.1技術(shù)管理雕流程及方宣法1、技術(shù)資稈料由項(xiàng)目淡部?jī)?nèi)業(yè)獨(dú)兆立負(fù)責(zé)管織理。2、技術(shù)資襯料歸檔前窗必須簽章唱完善，所刻有的技術(shù)日書籍、電狹腦設(shè)備等尊按照公司椅要求統(tǒng)一歲編號(hào)，做竊好記錄臺(tái)杠賬3、所有停的技術(shù)娃資料裝需在統(tǒng)一樹的資料蔥柜中，貓并用檔組案盒分哀類保存苦，做好災(zāi)標(biāo)識(shí)標(biāo)妖簽4、項(xiàng)目部?jī)?nèi)畫部發(fā)文時(shí)皇。必須做糟好登記工晉作，記錄蠟好發(fā)文件子的數(shù)量、痰日期。文珍件接收人飼必須簽證麻確認(rèn)5、在與建設(shè)遷單位、監(jiān)銀理單位往洲來時(shí)，必汗須做好收各發(fā)文工作懶。收發(fā)文緊時(shí)必須雙卸方簽字確征認(rèn)。對(duì)于每“簽證單伙、收方單秋、技術(shù)變范更洽商單以、施工方漿案”等必爺須用EXCL府E做好臺(tái)賬免管理，每澇個(gè)月必須責(zé)核對(duì)一次6、所有文擱檔按照施顫工單位、啟監(jiān)理、建趣設(shè)單位的朝協(xié)商的要算求進(jìn)行統(tǒng)推一的流水鞏編碼如：咸“一期+土建+建筑+編號(hào)”啞等。便是于收集動(dòng)整理.技術(shù)管理遍規(guī)劃---文檔流斜程及管貓理方法?4.2文檔流得程及管消理方法每月反饋資料名稱格式責(zé)任單位匯總時(shí)間進(jìn)度圖片JPG或PDF總包單位（含分包單位）每月25日以前隱蔽工程圖片Ppt或PDF施工單位（含分包）每月22日以前重要驗(yàn)收、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)圖片Ppt或PDF施工單位（含分包單位）每月22日以前經(jīng)濟(jì)簽證PDF或文件包施工單位（含分包單位）每月22日以前施工方案封面圖片+電子文件施工單位（含分包單位）每月22日以前技術(shù)變更及洽商PDF施工單位（含分包單位）每月22日以前上月完成量報(bào)表封面JPG施工單位（含分包單位）每月22日以前會(huì)議紀(jì)要、樣板點(diǎn)評(píng)紀(jì)要等封面照片+電子文件施工單位（含分包單位）每月22日以前移交清單PDF移交單位每月22日以前收方記錄Ppt或PDF施工單位（含分包單位）每月22日以前技術(shù)管理生規(guī)劃---文檔流惰程及管幫理方法每月向畢甲方文畫員反饋渡的資料?4.2文檔流屯程及管承理方法1、技術(shù)變涌更：辦理擋及時(shí)，如貿(mào)不能辦成愧正式的先病辦理成草呀簽的；簽萄章完善及尚時(shí)；及時(shí)香將變更下焰發(fā)到操作漠層手中；腐技術(shù)變更駝的份數(shù)及斤流水號(hào)根總據(jù)建設(shè)單姜位要求留勝置；2、圖紙姨管理：礎(chǔ)施工按錯(cuò)照要求割分發(fā)到舟項(xiàng)目部娘各部門虧及勞務(wù)捧班組手派中，并巧對(duì)其交青底?。粩稠?xiàng)目部性根據(jù)所投收到的損圖紙按失照日期蜜登記，請(qǐng)對(duì)于作轉(zhuǎn)廢的圖解紙蓋上法失效專賓用章，他（所有抹圖紙存紹檔一份茄于技術(shù)問部?jī)?nèi)部及）3、設(shè)計(jì)耕交底：腿設(shè)計(jì)交轎底前：珍按照讀國(guó)圖要點(diǎn)揮組織項(xiàng)茂目部組斜要管理垮人員讀伸圖，將糠疑問匯草總于技細(xì)術(shù)部。技術(shù)交絡(luò)底中：盒在設(shè)計(jì)呈交底時(shí)稍組織項(xiàng)育目組要駱管理人揉員，勞耳務(wù)班組吸技術(shù)負(fù)裕責(zé)人參僅加。技術(shù)交底習(xí)后：及時(shí)辰形成圖紙輝會(huì)審紀(jì)要竿，并下發(fā)該主要管理惡人員及勞蹈務(wù)班組管莖理人員，耍并對(duì)其進(jìn)截行技術(shù)交港底。4、內(nèi)部塔流程：眨技術(shù)變手更、圖泳紙、設(shè)墓計(jì)交底越嚴(yán)格執(zhí)銹行項(xiàng)目棍部技術(shù)插管理制謀度。外膝部流程部：以上傍的資料召必須及描時(shí)簽章煙完善。妙跟蹤歸欠檔！技術(shù)管理莫規(guī)劃---技術(shù)變戴更、圖鳳紙、設(shè)跨計(jì)交底枝管理方鍵法?4.3技術(shù)變更族、圖紙、忙設(shè)計(jì)交底叼管理方法1、專人管劃理：技術(shù)蓄部竣工資消料及竣工陡圖的繪制統(tǒng)有項(xiàng)目技宵術(shù)負(fù)責(zé)人范負(fù)責(zé)，專卵人繪制2、及時(shí)果性：基叉礎(chǔ)竣工尖圖及主愉體竣工捏圖按照跪合同約派定按時(shí)洗完成。3、過程控摧制：技術(shù)吐變更及時(shí)森上藍(lán)圖4、竣工拆圖的繪滑制方法釀：嚴(yán)格忍按**鋤竣工圖黎編制指約引執(zhí)行某，繪制右過程中籠邀請(qǐng)建此設(shè)單位蜘、監(jiān)理翼單位進(jìn)松行過指口導(dǎo)。技術(shù)管使理規(guī)劃---竣工圖蒜編制管孝理辦法?4.4竣工圖兵編制管冒理辦法施工組織展設(shè)計(jì)的編制：確定施工汽組織設(shè)計(jì)胸的編制→期合同文件螞、相關(guān)規(guī)級(jí)范的學(xué)習(xí)欲研討→施鬼工前技術(shù)撓調(diào)查→企敘業(yè)內(nèi)部資祥源調(diào)查→龍類似工程梅的研究學(xué)醬習(xí)→編制牛施工組織敘設(shè)計(jì)施工方心案的編值制計(jì)劃倆：《**階段晚性質(zhì)量停夢(mèng)止點(diǎn)》要求+施工現(xiàn)駛場(chǎng)專項(xiàng)筍施工方左案執(zhí)行技術(shù)管屆理規(guī)劃---施工組織慢設(shè)計(jì)編制竄規(guī)劃?4.5施工組舟織設(shè)計(jì)寨編制規(guī)算劃1、周例會(huì)驅(qū)：項(xiàng)目部售每周生產(chǎn)暫例會(huì)上，飼技術(shù)部將勸對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)桃生產(chǎn)部門蹲及其他部家門一起就充現(xiàn)階段存賓在的技術(shù)雹問題進(jìn)行強(qiáng)交流。2、專題番研討會(huì)晨：施工廢組織設(shè)站計(jì)、施斑工專項(xiàng)催方案編律制前由菊技術(shù)部幕主持，召對(duì)施工檢措施的壘可行性叢進(jìn)行研扣討，集質(zhì)大家之嶄想全盤碌考慮后畢在編制同方案。3、技術(shù)總即結(jié)：在每壁一個(gè)分部鬧工程結(jié)束刷后由技術(shù)同部牽頭對(duì)芬已經(jīng)實(shí)施啦過的工程揉進(jìn)行回顧忌及總結(jié)4、階段性男點(diǎn)評(píng)：每甩一樣板工蔥序?qū)嵤┖篼?，由技術(shù)鴿部以PPT的形式進(jìn)耐行匯總交尤底交流。避為后續(xù)工慌作開展創(chuàng)竭造條件。湖（階段性臘點(diǎn)評(píng)按照泉**點(diǎn)評(píng)關(guān)要求執(zhí)行漫）5、與公司滔互動(dòng)：在孝公司技術(shù)出部每月檢寨查項(xiàng)目部遲的過程中腥，積極和鐵公司溝通疼。技術(shù)管理丙規(guī)劃---項(xiàng)目部新內(nèi)部研喉討會(huì)議?4.6項(xiàng)目部三內(nèi)部研肅討會(huì)1、技術(shù)狠交底：在專業(yè)分椒包實(shí)施相里應(yīng)工作前料，應(yīng)進(jìn)行鹽技術(shù)交底鍵，邀請(qǐng)總攜包、監(jiān)理搬單位、建笨設(shè)單位參都加。2、理清揀工序：不同專業(yè)畢間工種在厘實(shí)施前，雙在總包統(tǒng)轟一的協(xié)調(diào)汗下，就工童序交叉問線題進(jìn)行交腹流，固化冒出關(guān)鍵工攪序流程。也并下發(fā)到獅各班組手映中3、信息榜溝通：總承包管摸理單位在越出技術(shù)變杠更洽商單觀時(shí)，應(yīng)會(huì)思同相關(guān)的劃專業(yè)單位曉看是否有低影響。相醉應(yīng)的各專蘋業(yè)單位在亞實(shí)施變更嫌時(shí)，應(yīng)該憤告知總包前單位技術(shù)唉負(fù)責(zé)人.4、互助色互信：對(duì)實(shí)施認(rèn)過程中憲出現(xiàn)得悅問題應(yīng)夠及時(shí)相耕互通報(bào)啟。技術(shù)管理買規(guī)劃---不同專業(yè)奴間的技術(shù)虧管理辦法?4.7不同專業(yè)淘間的技術(shù)乒管理辦法1、計(jì)劃管夢(mèng)理：根據(jù)掃建設(shè)單位遍及總包的搞要求，參柔加周例會(huì)夾。按時(shí)上牽報(bào)周計(jì)劃芽、月計(jì)劃頌、總計(jì)劃種。2、技術(shù)船交底：暖總包單久位在進(jìn)躲行技術(shù)黨交底時(shí)伏，必須值要求相卡關(guān)分包錯(cuò)單位參矮加。3、信息溝速通：在施連工過程中成如出現(xiàn)了廉與總包單打位有關(guān)的萍技術(shù)問題部應(yīng)及時(shí)上鉤報(bào)，總包桂也將處理橡結(jié)構(gòu)及時(shí)內(nèi)反饋至分拾包。4、技術(shù)騎資料管魂理：跟牌蹤實(shí)施陶技術(shù)資兼料，完杯善好各譜自領(lǐng)域勿的專業(yè)咱技術(shù)資市料，并赤協(xié)助總交包做好貴各項(xiàng)驗(yàn)絲式收，最貝后匯總寧至總包襲一起向用城建檔澇案館做它技術(shù)資保料移交5、執(zhí)行總污包各項(xiàng)技質(zhì)術(shù)制度管估理：嚴(yán)格警遵循總包僑制定的“燙三檢制”路“工序移緊交制度”威“成品保胳護(hù)制度等稱”技術(shù)管沸理規(guī)劃---分包單位昌的技術(shù)管療理規(guī)劃?5.1分包單慢位的技射術(shù)管理慌規(guī)劃第五節(jié)聾材料貢管理規(guī)蕩劃?5.1材料部仆內(nèi)部管眉理規(guī)劃?5.2材料采購(gòu)兄與計(jì)劃管鋤理?5.3現(xiàn)場(chǎng)材料活管理建立材料戲部制度制定材料紡部各項(xiàng)流判程跟蹤檢查摧材料流轉(zhuǎn)治情況1、計(jì)劃控嶼制：所有簽進(jìn)場(chǎng)材料際必須見“喊材料計(jì)劃支申請(qǐng)單”渠執(zhí)行。2、甲供潑材溝通鎖協(xié)調(diào)：按照建蜻設(shè)單位止的要求發(fā)按時(shí)將腫每個(gè)月樂的材料盲計(jì)劃發(fā)汪送至建植設(shè)單位俯材料部織，負(fù)責(zé)游協(xié)調(diào)3、材料控騰制：質(zhì)量控制畢、采購(gòu)價(jià)遞格控制、造材料供應(yīng)埋及時(shí)性4、資料彩管理：所有進(jìn)場(chǎng)足材料必須蛋提供合格益證及其他慰證明，交秀原件于技夏術(shù)部存檔5、試驗(yàn)取納樣：配合做好赤進(jìn)場(chǎng)材料到的試驗(yàn)取薪樣工作材料管轟理規(guī)劃---材料內(nèi)忘部管理鹿規(guī)劃?5.1材料內(nèi)勾部管理翁規(guī)劃材料計(jì)劃材料管理孝規(guī)劃---材料采購(gòu)彼與計(jì)劃管決理現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存聯(lián)系供應(yīng)商質(zhì)量與去實(shí)間控惠制?5.2材料采購(gòu)態(tài)與計(jì)劃管崇理材料管笨理規(guī)劃---材料采購(gòu)甩與計(jì)劃管帥理1、材料監(jiān)扛管：動(dòng)態(tài)稱掌控現(xiàn)場(chǎng)陵材料使用掙?duì)顩r，根田據(jù)工程材毅料預(yù)算量濱；計(jì)劃量賄；與現(xiàn)場(chǎng)廈實(shí)際使用頑量實(shí)行比覺較控制。2、周材料堆碼：燭按照文爆明施工笑及現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)實(shí)際情福況對(duì)材珠料實(shí)行斑歸類堆鴨碼，做夾好標(biāo)識(shí)3：現(xiàn)場(chǎng)一癥般性材料氏設(shè)備管理熱：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)聰使用的潛音水泵、攪叨拌機(jī)等一蹲系列設(shè)備寨使用狀況辱實(shí)行監(jiān)管材料管溫理規(guī)劃---施工現(xiàn)唇場(chǎng)材料艷的管理?5.3施工現(xiàn)場(chǎng)出材料的管第理第六節(jié)共進(jìn)度狂管理規(guī)返劃?6.1進(jìn)度控薦制與管怨理?6.2節(jié)假日、群農(nóng)忙如何辦確保勞動(dòng)酸力?6.3本工程零二級(jí)進(jìn)贊度節(jié)點(diǎn)后計(jì)劃（慌附表）總計(jì)劃周計(jì)劃月計(jì)劃+階段性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃總工期根據(jù)本債工程的駛特點(diǎn)，媽采用三則級(jí)網(wǎng)絡(luò)譽(yù)、三級(jí)凍計(jì)劃，品即項(xiàng)目兵總體網(wǎng)誓絡(luò)計(jì)劃降、月計(jì)劃、肝周計(jì)劃，訂進(jìn)行分級(jí)頌管理的大尋滾動(dòng)、小扭流水的動(dòng)蘇態(tài)模式，軋確保工程輩工期按計(jì)撤劃完成。?6.1進(jìn)度控尊制與管完理本工程進(jìn)舌度管理規(guī)微劃---進(jìn)度控鐮制與管圈理1、嚴(yán)格執(zhí)桌行計(jì)劃：記嚴(yán)格執(zhí)行浮三級(jí)計(jì)劃絕，在節(jié)點(diǎn)給工期等關(guān)催鍵時(shí)期，翅將計(jì)劃細(xì)綁化落實(shí)到既每一天；每個(gè)工林作面上形有多少箭工人等腐。2、思想保圈證：節(jié)假胃日，多做器農(nóng)民工的年思想工作吉，給予前造線的農(nóng)民烤工發(fā)放慰結(jié)問品，以搖情感人。3：資金沒保證：板落實(shí)關(guān)復(fù)鍵時(shí)期骨的項(xiàng)目墨資金，奏確保工站期順利逐實(shí)現(xiàn)。4、措施子保證：叫平時(shí)合誓理壓縮川工期，腳合理安酷排施工搞工序。5、勞動(dòng)稿力控制莊：關(guān)鍵裳時(shí)期的惠勞動(dòng)力匯必須動(dòng)刷態(tài)控制緒，對(duì)勞突務(wù)公司捆按照合艇同要求命其嚴(yán)格判履約?6.2節(jié)假日、恨農(nóng)忙如何豈確保勞動(dòng)惹力本工程進(jìn)翻度管理規(guī)知?jiǎng)?--節(jié)假日、商農(nóng)忙如何岡確保勞動(dòng)嫁力第七節(jié)銳質(zhì)量管理謹(jǐn)規(guī)劃?7.1質(zhì)量管康理目標(biāo)?7.2工序安排即及質(zhì)量控比制?7.3工序停矛止點(diǎn)設(shè)壺置?7.4工序移交蘋管理規(guī)劃?7.5成品保謎護(hù)管理打規(guī)劃竣工驗(yàn)收一次性通過三峽杯巴渝杯?7.1質(zhì)量控制騎目標(biāo)本工程都質(zhì)量管娘理規(guī)劃---質(zhì)量控制瘡的目標(biāo)1、方案先冶行：在關(guān)弦鍵工序?qū)嵵┣?，必僅做好充分與的調(diào)查，眾制定出應(yīng)瓣對(duì)措施。2、樣板味帶路：知先做樣被板，點(diǎn)傻評(píng)后實(shí)測(cè)施，本或工程將網(wǎng)實(shí)施“宗樣板墻晚”、“選樣板層跟”3：過程安控制：通嚴(yán)格執(zhí)銳行“三啞檢制”摩、“質(zhì)胞量問題華一票否斤決制”言。4、PDCA循環(huán)控制原：采用PDCA循環(huán)對(duì)并過程質(zhì)忽量進(jìn)行梢控制。5、質(zhì)量忽會(huì)診：介出現(xiàn)質(zhì)麥量問題柳，必須氏經(jīng)過研辰討后實(shí)沿施。本工程質(zhì)醉量管理規(guī)品劃---工序安否排及質(zhì)勢(shì)量控制?7.2工序安排挽及質(zhì)量控拆制實(shí)體效果圖已完成CAD圖1、依據(jù)筑：嚴(yán)格按照《**集無團(tuán)工程漏階段性普質(zhì)量停門止檢查越點(diǎn)》執(zhí)行2、內(nèi)容：主要包括婦：基礎(chǔ)工李程，主體禾工程、砌長(zhǎng)體工程、宴屋面工程醬、電氣工藍(lán)程、鞠智能化工箱程、給排戀水及采暖塌工程、通杰風(fēng)與空調(diào)起工程等本工程定質(zhì)量管柜理規(guī)劃---工序停杯止點(diǎn)設(shè)喊置?7.3工序停止據(jù)點(diǎn)設(shè)置1、主要移嶼交工序：1、不同弊工作界陵面之間紋實(shí)施工顧序移交客。2、總包與脫分包單位捐間的工作漆面移交。3、項(xiàng)目部斯內(nèi)部不同夸工種的班秩組間實(shí)行衛(wèi)工序移交揀。2、移交湊程序：檢在工序紅移交前售，移交脆方應(yīng)該止首先自汗檢合格資后通知隨建設(shè)、嘆監(jiān)理單粒位參加廊移交。偏移交時(shí)俯必須要狠對(duì)移交頑內(nèi)容全捆數(shù)檢查咬，辦理專好書面積移交手租續(xù)。做昂到上不哈清下繳不接。本工程投質(zhì)量管睜理規(guī)劃---工序移交啟規(guī)劃?7.4工序移哲交規(guī)劃?7.4工序移交汽規(guī)劃本工程響質(zhì)量管零理規(guī)劃---工序移交跑規(guī)劃1、技術(shù)珠措施：潛在編制活施工方索案時(shí)制哭定出成饞品保護(hù)續(xù)措施。2、思想托保證：細(xì)強(qiáng)化成落品保護(hù)位意識(shí)，租在周例倍會(huì)、生景產(chǎn)例會(huì)便、給工攜人班組朋的交底邊時(shí)，都顛對(duì)成品兵保護(hù)給笑予強(qiáng)調(diào)辱。做到見時(shí)時(shí)說額。灌輸場(chǎng)成品保勉護(hù)思想3、工序農(nóng)控制：遷理清有躺關(guān)聯(lián)的偷工序，茂在施工豪前將各階工序可當(dāng)能產(chǎn)生鋤的成品騾破壞、屆污染的濃情況考村慮到，批組織相坦關(guān)單位舞一起制董定出對(duì)軋策。4、獎(jiǎng)懲迷制度建兇立：由用于工序弄交叉較挎多，對(duì)茄刻意破衛(wèi)壞他人循成品保挨護(hù)的人埋必須給蒙予重罰堂，并加所強(qiáng)宣傳尿。?7.3成品保竊護(hù)管理偏規(guī)劃本工程質(zhì)抹量管理規(guī)筐劃---成品保護(hù)槍管理規(guī)劃第八節(jié)愿本工程重草難點(diǎn)及敏短感性問題綿分析?8.1本工程控償制的重點(diǎn)航難點(diǎn)?8.2用戶投訴掉敏感性問串題現(xiàn)狀?8.3用戶投訴防敏感性投潛訴與控制1、施工測(cè)精量的控制東：由于本魯工程為坡歐地建筑，謹(jǐn)所以對(duì)施牢工測(cè)量要陽求較高2、主體健施工質(zhì)宏量的控魯制：主腹要控制騙剪力墻慨成型質(zhì)激量，杜脆絕質(zhì)量階通病的攝發(fā)生3、施工縫芳的處理：仁由于本工忌程與住宅砍周邊都是斗車庫(kù)，所頸以可能形喘成大量的肯施工縫，太在施工過豆程中重點(diǎn)辟監(jiān)控施工餡縫的處理迫。4、外墻莖裝飾裝涉修的質(zhì)礦量控制得，外墻抖裝飾裝牢修的質(zhì)蔥量控制儀涉及到耐的分包良單位很犁多，若工果任何送一個(gè)關(guān)唇鍵工序氏出了問默題，都野會(huì)對(duì)后峰續(xù)工作轎的開展鳴造成極煙大的困眨難5、本工典程交通綱組織、陜場(chǎng)地轉(zhuǎn)獲換較頻連繁，所柜以施工病過程中價(jià)應(yīng)具有叔前瞻性亭。從整涼體上把頌握好施正工現(xiàn)場(chǎng)句的規(guī)劃再。6、本工程皺涉及超高皇層、轉(zhuǎn)換混層。對(duì)于利超高層的繁施工應(yīng)加匪強(qiáng)過程控施制，對(duì)關(guān)針鍵工藝由我公司總工灑辦指導(dǎo)。焦對(duì)關(guān)鍵工蒙藝制定專酬項(xiàng)施工方濕案。7、施工渣環(huán)境復(fù)脆雜，北不側(cè)為居狐民、街遲道；南揀側(cè)為即舒將交房晉的三期醒。整個(gè)蜘工程的域安全文肆明施工絡(luò)控制應(yīng)申納入監(jiān)止控重點(diǎn)8、本工黃程部確芒定性因魄素很多跳，交叉洋作業(yè)的超情況也出非常多閣，從技票術(shù)、生慣產(chǎn)方面豎都是控浮制的難踐點(diǎn)本工程逮重難點(diǎn)掙及敏感于性問題法分析---重難點(diǎn)偽分析?8.1重難點(diǎn)之分析要做好用崖戶投訴敏穿感點(diǎn)的預(yù)誓防和控制兼工作，必踩須了解目凝前用戶投驕訴敏感點(diǎn)罰現(xiàn)狀。根未據(jù)以往工爽程投訴情博況來看，雷用戶投訴誦敏感點(diǎn)主絲式要集中在圈：土建類骨、門窗類證、給排水裂安裝、電盡氣安裝以兵及防水類袍等幾個(gè)方裹面，引起烏業(yè)主投訴帆的主要原打因?yàn)槭┕そ榔陂g對(duì)施交工質(zhì)量把傻控不嚴(yán)，均各單位交州叉作業(yè)，第未合理安塵排工序穿津插，對(duì)成秋品保護(hù)不愿到位造成悲的質(zhì)量整朗改占投訴處總量的70%以上。攔詳見下肌圖：?8.2用戶投贏訴敏感攻點(diǎn)的現(xiàn)蘭狀本工程重茫難點(diǎn)及敏付感性問題云分析---用戶投鍵訴敏感叉點(diǎn)的現(xiàn)片狀１．土建類投訴敏感點(diǎn):

1.1空鼓、裂紋，結(jié)構(gòu)爆模。

1.2房間幾何尺寸誤差較大。

1.3墻、頂?shù)汝庩柦遣恢薄?/p>

1.4外墻、門窗、露臺(tái)等處滲水。

1.5煙道開裂。

1.6地面墻面整改后色差較大。

1.7施工收邊收口粗糙2.門窗類投訴敏感點(diǎn):2.1開關(guān)不靈活、把手松動(dòng)、膠條脫落。2.2成品保護(hù)差，導(dǎo)致門、窗、玻璃劃傷較多，油漆脫落。3.給排水類投訴敏感點(diǎn):3.1水表、管路接頭、水閥漏水。3.2管路安裝不順直、管卡脫落、松動(dòng)，部分管道未安裝導(dǎo)管。3.3防臭地漏堵塞、地漏安裝高于地面。3.4主管網(wǎng)堵塞造成戶內(nèi)返水。4.電氣安裝類：

4.1線路安裝不規(guī)范。

4.2配電箱等安裝后無檢修位置。

4.3標(biāo)示不清晰。5.公共區(qū)域施工投訴敏感點(diǎn):5.1鐵藝油漆脫落，有毛剌；5.2木制品工藝較差。5.3其他因成品保護(hù)造成的交叉污染問題。

?8.2用戶投訴調(diào)敏感點(diǎn)的培現(xiàn)狀本工程重蘋難點(diǎn)及敏檔感性問題辟分析---用戶投訴晴敏感點(diǎn)的積現(xiàn)狀1)劃分好涉工程停典止檢查止點(diǎn),堅(jiān)持工距序報(bào)驗(yàn)壘制,上不清下西不接2)加強(qiáng)施遍工過程浪巡視檢絨查,嚴(yán)把施工誘質(zhì)量關(guān)3)加強(qiáng)施工前組織力度,協(xié)調(diào)好娛各專業(yè)掠的配合,搞好工適序穿插,杜絕因嘆工種交爭(zhēng)叉造成松對(duì)成品鹿的污染余或破壞.（裝飾泰階段工扇序穿插置圖如下傍，可直接點(diǎn)薯擊）4)搞好成品鈔保護(hù)工作.5)加強(qiáng)對(duì)萬建設(shè)單疑位制定虜?shù)慕环抠r標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)赤行學(xué)習(xí)隸和了解,嚴(yán)格按交用房標(biāo)準(zhǔn)組社織施工6)共同積伶極參與偵分戶驗(yàn)收收工作化盡量把薄用戶投送訴敏感丟點(diǎn)消除興在萌芽盡狀態(tài)本工程目重難點(diǎn)寸及敏感規(guī)性問題潮分析---用戶投乖訴敏感攏點(diǎn)的現(xiàn)椅狀?8.3用戶投訴讓敏感點(diǎn)問椅題的預(yù)防減與控制第九節(jié)由總包該對(duì)分包序單位的善管理措友施?9.1總包管貢理組織堵保障體搭系?9.2協(xié)調(diào)責(zé)任鳴線的劃分?9.3總包管競(jìng)理程序?9.4總包管理察職責(zé)?9.5總包管理迫制度管理摟理念1、建立以體總包單位庸為組織統(tǒng)底籌中心的袖生產(chǎn)協(xié)同含平臺(tái)2、形成“聞服務(wù)、配開合、協(xié)同段、和諧、他吃得虧”悼的項(xiàng)目管礙理氛圍，煎共同推動(dòng)僻項(xiàng)目的整籃體運(yùn)行。建設(shè)單位總包方項(xiàng)目經(jīng)理總包方施工員總包方技術(shù)負(fù)責(zé)人總包方作業(yè)班組分包方項(xiàng)目經(jīng)理分包方施工員監(jiān)理單位分包方技術(shù)負(fù)責(zé)人分包方作業(yè)班組建設(shè)單位

總包方項(xiàng)目經(jīng)理

總包方施工員總包方技術(shù)負(fù)責(zé)人總包方作業(yè)班組分包方項(xiàng)目經(jīng)理分包方施工員監(jiān)理單位分包方技術(shù)負(fù)責(zé)人分包方作業(yè)班組?9.1總包管巴理組織粥保障體遮系總包如何萬對(duì)分包進(jìn)件行管理---總包管哪理組織州保障體摸系分包單位建設(shè)單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)理單位程序報(bào)驗(yàn)總包單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)日常管理總包如犯何對(duì)分達(dá)包進(jìn)行嗓管理---協(xié)調(diào)服務(wù)部責(zé)任線劃管分?9.2協(xié)調(diào)服參務(wù)責(zé)任襖線劃分?總包管厘理程序則一合同蜂、保證麥金等1、建設(shè)單位對(duì)分包考察、洽談、形成協(xié)議2、合同明確總、分包各自范圍、責(zé)任、義務(wù)3、管理基本要求1、總分包認(rèn)識(shí)2、界面劃分3、施工方案介紹4、目標(biāo)要求：工期節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量等1、管理人員介紹、通訊錄、管理線明確2、臨設(shè)指定、協(xié)調(diào)3、管理制度介紹、管理協(xié)議簽訂4、工程目標(biāo)交底1、臨設(shè)搭建布置2、水電接入3、人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)4、工作面協(xié)調(diào)提供5、保證金繳納1、成品交付2、維保跟蹤1、制度執(zhí)行、檢查、整改、落實(shí)2、信息溝通、矛盾協(xié)調(diào)、處置問題3、方案研討、調(diào)整4、經(jīng)濟(jì)關(guān)系分包單位進(jìn)場(chǎng)建設(shè)單位交底總包單位交底總分包日常管理分包單位維保建設(shè)、總包、分包三方合同簽訂總包如何肉對(duì)分包進(jìn)凱行管理---總包管理祖程序1、組織統(tǒng)籌捷項(xiàng)目整個(gè)拾生產(chǎn)情況塌，確保建結(jié)設(shè)單位工秋程目標(biāo)的寒實(shí)現(xiàn)。2、服務(wù)騎、配合份、協(xié)調(diào)覽、溝通腳各單位牛工作，柜形成和箱諧的合逃作氛圍想。3、對(duì)各分者包質(zhì)量、煤進(jìn)度、安且全文明施嗽工、工程浮資料等進(jìn)拐行管理。4、統(tǒng)一工延程驗(yàn)收、周移交工作壩，協(xié)調(diào)工穴程回訪保信修?？偘缒锖螌?duì)分瓜包進(jìn)行生管理---總包管理抖職責(zé)?總包管理仗職責(zé)1)門衛(wèi)制度各分包勉單位工停作人員績(jī)實(shí)行入添場(chǎng)登記際制,憑總包徒單位統(tǒng)渣一制作灣的出入娃證件卡縣出入施開工現(xiàn)場(chǎng).離開工初地對(duì)行訴李包進(jìn)俘行檢查2）現(xiàn)場(chǎng)學(xué)治安管調(diào)理制度各分包耗單位應(yīng)恰履行