房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間管理與進(jìn)度計(jì)劃控制精講

項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)之心所有知識(shí)、技能并非與生俱來(lái)，乃是學(xué)習(xí)得來(lái)。

自己的思維智慧，源于汲取古今無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)的融會(huì)貫通而獲得。

所以能產(chǎn)生好主意，高智慧的人，

可斷言他必是一位好學(xué)不倦的人。

“只要有學(xué)習(xí)的心，萬(wàn)物均為我?guī)?。?/p>

默默不語(yǔ)的木石、飄浮天空的云彩、天真爛漫的小孩、

前輩無(wú)情的叱責(zé)、后輩純真無(wú)私的忠言；

29四月2023學(xué)習(xí)之心在人類悠久歷史里，每一事物都蘊(yùn)含著宇宙的真理，

滲潤(rùn)著人類可貴的智慧和體驗(yàn)。

但愿跟任何人、任何事都能謙虛平實(shí)的學(xué)習(xí)。

智慧來(lái)自對(duì)一切深具

濃厚、好奇的“學(xué)習(xí)心”。

“學(xué)習(xí)的心”是邁向繁榮的第一步。29四月202329四月2023第5章項(xiàng)目時(shí)間管理案例導(dǎo)讀：SDFT公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上的困境5.1項(xiàng)目時(shí)間管理概述5.2項(xiàng)目活動(dòng)定義5.3項(xiàng)目活動(dòng)排序5.4項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估算5.5項(xiàng)目工期估算5.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制5.7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制應(yīng)對(duì)策略：如何有效地編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃復(fù)習(xí)思考題教學(xué)建議29四月2023教學(xué)內(nèi)容學(xué)習(xí)要點(diǎn)課時(shí)安排案例使用建議MBA、研究生及工程碩士本科第5章

項(xiàng)目時(shí)間管理理解并掌握項(xiàng)目時(shí)間管理的相關(guān)概念掌握使用箭線圖法和前導(dǎo)圖法繪制活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖掌握使用關(guān)鍵路徑法確認(rèn)關(guān)鍵路徑掌握用甘特圖等工具進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制了解項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制過(guò)程43SDFT公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上的困境項(xiàng)目故事有個(gè)富家子弟特別愛(ài)吃餃子，每天都要吃。但他又特別刁，只吃餡，兩頭的皮尖尖就丟到后面的小河里去。好景不長(zhǎng)，在他十六歲那年，一把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。這下他身無(wú)分文，又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃一碗面糊糊。他則發(fā)奮讀書(shū)，三年后考取官位回來(lái)，一定要感謝鄰居大嫂。大嫂對(duì)他講：不要感謝我。我沒(méi)有給你什么，都是我收集的當(dāng)年你丟的餃子皮尖，曬干后裝了好幾麻袋，本來(lái)是想備不時(shí)之需的。正好你有需要，就又還給你了。大官思考良久，良久……29四月2023案例引導(dǎo)SDFT公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上的困境經(jīng)過(guò)NEU項(xiàng)目顧問(wèn)組和SDFT公司項(xiàng)目推進(jìn)組的多輪磋商和談判，2009年9月16日在SDFT公司總部簽署了“SDFT管理提升咨詢項(xiàng)目”合同。該項(xiàng)目工期為210天，項(xiàng)目?jī)?nèi)容涵蓋：轉(zhuǎn)變管理培訓(xùn)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效薪酬開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化整合、規(guī)章制度梳理等模塊。NEU和SDFT各成立項(xiàng)目顧問(wèn)組和項(xiàng)目推進(jìn)組共同完成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作。接著，項(xiàng)目組按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求成立了相關(guān)組織，制定了相關(guān)規(guī)范，開(kāi)始了項(xiàng)目的進(jìn)展。至此，SDFT管理提升項(xiàng)目全面上馬。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由孫教授牽頭，王博士等幾位學(xué)識(shí)淵博、有多次此類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的教師，以及品學(xué)兼優(yōu)、實(shí)扎實(shí)干的研究生組成。由于項(xiàng)目持續(xù)工期較長(zhǎng)，項(xiàng)目組成員不僅要兼顧學(xué)校工作又要兼顧項(xiàng)目的進(jìn)展，所以在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中難免會(huì)發(fā)生沖突。29四月2023案例引導(dǎo)如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并不能很好的滿足最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，你該怎么辦？當(dāng)公司與項(xiàng)目組在進(jìn)度控制上存在分歧的時(shí)候，你會(huì)怎么處理？本章將根據(jù)活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、資源需求估算、工期估算來(lái)告訴你如何合理編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃以及如何有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。29四月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.1項(xiàng)目時(shí)間管理概述5.1.1項(xiàng)目時(shí)間管理的概念項(xiàng)目時(shí)間管理，有時(shí)也叫項(xiàng)目進(jìn)度管理或項(xiàng)目工期管理，是為了確保項(xiàng)目按時(shí)完工必需的一系列管理過(guò)程和活動(dòng)。5.1.2項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容本書(shū)把項(xiàng)目時(shí)間管理的過(guò)程歸納為：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估計(jì)、項(xiàng)目工期估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制等6個(gè)方面29四月2023內(nèi)容要點(diǎn)29四月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.1.3項(xiàng)目時(shí)間管理研究綜述5.1.3.1項(xiàng)目時(shí)間管理研究現(xiàn)狀時(shí)間—費(fèi)用成本優(yōu)化在資源有限的情況下，如何協(xié)調(diào)每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、資源如何更真實(shí)地反映作業(yè)活動(dòng)時(shí)間、消除不確定因素的影響5.1.3.2項(xiàng)目時(shí)間管理研究展望(1)在管理理念和管理方法的提升上，項(xiàng)目時(shí)間管理有很大的發(fā)展空間(2)隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用領(lǐng)域向深度和廣度發(fā)展，其研究趨勢(shì)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目時(shí)間管理的智能化、集成化、實(shí)時(shí)化和網(wǎng)絡(luò)化29四月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.2項(xiàng)目活動(dòng)定義5.2.1項(xiàng)目活動(dòng)定義概述項(xiàng)目活動(dòng)定義是指識(shí)別為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開(kāi)展的項(xiàng)目活動(dòng)，定義那些為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物及其各個(gè)組成部分而必須完成的任務(wù)或必須開(kāi)展的活動(dòng)的一項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間管理的特定工作。定義活動(dòng)也是一個(gè)過(guò)程，它涉及確認(rèn)和描述一些特定的活動(dòng)，而完成了這些活動(dòng)就意味著完成了WBS結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目細(xì)目和子細(xì)目。29四月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.2.2項(xiàng)目活動(dòng)定義依據(jù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)29四月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.2.3項(xiàng)目活動(dòng)定義的工具和方法5.2.4項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸出結(jié)果29四月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.3項(xiàng)目活動(dòng)排序5.3.1項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念項(xiàng)目活動(dòng)排序是根據(jù)項(xiàng)目清單的各項(xiàng)活動(dòng)，確定各活動(dòng)之間的相互關(guān)聯(lián)以及依賴關(guān)系，科學(xué)合理地確定項(xiàng)目活動(dòng)的先后順序，并形成相應(yīng)文檔的過(guò)程。項(xiàng)目活動(dòng)排序需要獲得以下幾個(gè)方面的信息：(1)項(xiàng)目活動(dòng)清單(2)項(xiàng)目產(chǎn)出物描述(3)項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系(4)項(xiàng)目約束與假設(shè)條件29四月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.3.2確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系5.3.2.1活動(dòng)依賴關(guān)系(1)強(qiáng)制性依賴關(guān)系(2)選擇性依賴關(guān)系(3)外部依賴關(guān)系29四月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.3.2.2時(shí)間相關(guān)關(guān)系(1)完成—開(kāi)始(Finish-to-Start，F(xiàn)S)(2)完成—完成(Finish-to-Finish，F(xiàn)F)(3)開(kāi)始—開(kāi)始(Start-Start，SS)(4)開(kāi)始—完成(Start-Finish，SF)29四月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.3.3項(xiàng)目活動(dòng)排序的方法5.3.3.1前導(dǎo)圖法前導(dǎo)圖法(PrecedenceDiagrammingMethod，PDM)也叫節(jié)點(diǎn)圖法(AON法)、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法、順序圖法，是一種通過(guò)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖給出項(xiàng)目活動(dòng)順序安排的方法。29四月2023內(nèi)容要點(diǎn)29四月2023前導(dǎo)圖三種基本活動(dòng)關(guān)系：前置活動(dòng)后續(xù)活動(dòng)平行活動(dòng)前導(dǎo)圖示例內(nèi)容要點(diǎn)5.3.3.2箭線圖法箭線圖法(ArrowDiagrammingMethod，ADM)又叫雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(AOA)，是一種安排和描述項(xiàng)目活動(dòng)順序的網(wǎng)絡(luò)圖方法，用箭線代表項(xiàng)目活動(dòng)而使用節(jié)點(diǎn)代表項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系。(1)基本原則①箭線圖中每一事件必須有唯一的一個(gè)事件號(hào)，即箭線網(wǎng)絡(luò)圖中不能有相同的事件號(hào)。②任意兩項(xiàng)活動(dòng)的前置事件和后續(xù)事件至少有一個(gè)不相同。29四月2023內(nèi)容要點(diǎn)(2)繪制網(wǎng)拘絡(luò)圖的焰規(guī)則①同節(jié)點(diǎn)淘網(wǎng)絡(luò)圖一差樣，箭線肚網(wǎng)絡(luò)圖也益是有向圖侵，圖中不駕能出現(xiàn)回正路。②活動(dòng)與尚箭線一一謊對(duì)應(yīng)，每金個(gè)活動(dòng)在總網(wǎng)絡(luò)圖中反必須用也箱只能用連籃接兩個(gè)節(jié)內(nèi)點(diǎn)的一條小有向箭線臘表示。③兩個(gè)字相鄰節(jié)變點(diǎn)間只砌允許有閉一條箭漆線直接模相連，腥其原因托是為了濾能夠明開(kāi)確地標(biāo)翻識(shí)各項(xiàng)毀活動(dòng)。④箭線廁必須從箏一個(gè)節(jié)細(xì)點(diǎn)開(kāi)始格，到另香一個(gè)節(jié)地點(diǎn)結(jié)束球，引出資其他箭碼線。⑤每個(gè)歉網(wǎng)絡(luò)圖歪必須也諸只能有夾一個(gè)開(kāi)爪始事件戚節(jié)點(diǎn)和—個(gè)結(jié)束事掠件節(jié)點(diǎn)。5.3艦.3.斷3條件圖武法5.3室.3.賀4網(wǎng)絡(luò)圖私模板法23鞋四月揀202謀3內(nèi)容要點(diǎn)5.3毒.4項(xiàng)目活動(dòng)搏排序的結(jié)備果(1)項(xiàng)目網(wǎng)嘴絡(luò)圖(2)活動(dòng)清單篇更新(3)活動(dòng)屬性括更新5.4項(xiàng)目活竄動(dòng)資源舞需求估胃算5.4.蘋1項(xiàng)目活動(dòng)巡壽資源概述5.4著.1.琴1項(xiàng)目活龜動(dòng)資源柏的概念項(xiàng)目活動(dòng)管資源是指您為了開(kāi)展團(tuán)項(xiàng)目中的戒活動(dòng)所需匯的資本或字者某種人箱力、設(shè)備話或者材料衡。23姓四月資202繭3內(nèi)容要災(zāi)點(diǎn)5.4.信1.2項(xiàng)目活動(dòng)跡資源的分洽類(1)按照會(huì)衛(wèi)計(jì)學(xué)原慌理進(jìn)行恥分類(2)按照項(xiàng)目跳活動(dòng)資源拳的可獲得三性來(lái)進(jìn)行扶分類(3)根據(jù)項(xiàng)目碌活動(dòng)資源涂的特點(diǎn)進(jìn)狂行分類5.4稈.1.蜂3項(xiàng)目活動(dòng)倚資源的特紹點(diǎn)①有限劈燕性②即時(shí)技消耗性③專有依性④多用性5.4.含2項(xiàng)目活動(dòng)舟資源需求校估算5.4.祖2.1項(xiàng)目活平動(dòng)資源拋對(duì)項(xiàng)目輝時(shí)間管良理的影目響23烘四月叨202后3內(nèi)容要妹點(diǎn)(1)項(xiàng)目活荒動(dòng)資源郊數(shù)量對(duì)砍項(xiàng)目時(shí)搜間管理歷的影響(2)項(xiàng)目活而動(dòng)資源光的質(zhì)量獎(jiǎng)對(duì)項(xiàng)目釘時(shí)間管墨理的影伏響(3)項(xiàng)目活競(jìng)動(dòng)資源均的需求芽節(jié)奏對(duì)咸項(xiàng)目時(shí)閉間管理輔的影響(4)資源類型南對(duì)項(xiàng)目時(shí)氧間管理的寸影響5.4吊.2.警2項(xiàng)目活動(dòng)籃資源估算賀考慮因素(1)資源的適該用性(2)資源的可頑獲得性(3)項(xiàng)目日丙歷和資筐源日歷(4)資源質(zhì)量(5)資源使糊用的規(guī)寒模經(jīng)濟(jì)殊和規(guī)模辟不經(jīng)濟(jì)(6)關(guān)鍵活膀動(dòng)的資邁源需求23灑四月保202堂3內(nèi)容要鉛點(diǎn)(7)活動(dòng)的贊關(guān)鍵資勁源需求(8)項(xiàng)目活嚇動(dòng)的時(shí)嶄間約束劈燕和資源掏成本約領(lǐng)束的集集成(9)資源風(fēng)險(xiǎn)(10)活動(dòng)資源姻儲(chǔ)備5.4辯.2.摔3項(xiàng)目活動(dòng)苦資源估算撤的步驟首先根每據(jù)輸入度條件制營(yíng)定活動(dòng)罷資源需支求估算到的計(jì)劃嚷，然后矩分析活囑動(dòng)特性睜，根據(jù)化分析結(jié)斗果采用乎恰當(dāng)?shù)臅曰顒?dòng)資蠅源需求慶估計(jì)的焦方法，像最后估升算出項(xiàng)藥目活動(dòng)價(jià)的資源反需求的賊類型、稱質(zhì)量和糕數(shù)量。5.4災(zāi).3項(xiàng)目活曉動(dòng)資源仔需求估臭算的方笑法和結(jié)材果5.4礎(chǔ).3.墨1項(xiàng)目活傾動(dòng)資源諷需求估貨算的方江法(1)專家調(diào)查堆法23沸四月安202議3內(nèi)容要猶點(diǎn)(2)資料統(tǒng)辨計(jì)法(3)統(tǒng)一定額逼法(4)三點(diǎn)技術(shù)(5)項(xiàng)目管理所軟件法(6)自下而上懷估算23四能月20偵23內(nèi)容要蝕點(diǎn)23盯四月證202生35.4.野3.2項(xiàng)目活硬動(dòng)資源畝需求估魂算的結(jié)墻果(1)活動(dòng)資源蔥需求(2)更新的活陸動(dòng)屬性(3)資源分解唯結(jié)構(gòu)(4)資源日險(xiǎn)歷(5)必要的變束更內(nèi)容要點(diǎn)5.5項(xiàng)目工貢期估算5.5.錘1活動(dòng)時(shí)間秋估計(jì)5.5.破1.1活動(dòng)時(shí)魄間估計(jì)兵的概念活動(dòng)時(shí)成間估計(jì)名是在確傲定了活襯動(dòng)的排援序關(guān)系鋪后，預(yù)劃計(jì)完成纏各項(xiàng)活孩動(dòng)所需麥時(shí)間長(zhǎng)肥短，它選直接關(guān)吊系到各蒼項(xiàng)活動(dòng)飯時(shí)間的鬧估算和擔(dān)完成整認(rèn)個(gè)項(xiàng)目淘任務(wù)所疤需要的童總時(shí)間己。5.5塑.1.余2活動(dòng)時(shí)良間估計(jì)魯?shù)囊罁?jù)(1)活動(dòng)清覺(jué)單及其頁(yè)細(xì)節(jié)說(shuō)陷明(2)項(xiàng)目所寧需資源員需求(3)資源日歷(4)項(xiàng)目范午圍說(shuō)明贏書(shū)23桿四月喝202丘3內(nèi)容要點(diǎn)(5)事業(yè)環(huán)碎境因素(6)組織過(guò)程怒資產(chǎn)5.5.疤1.3活動(dòng)時(shí)間任估計(jì)的工融具與技術(shù)(1)專家判斷(2)類比估出算(3)參數(shù)估筐算(4)三點(diǎn)估算(5)儲(chǔ)備分?jǐn)?shù)析5.5.嗽1.4活動(dòng)時(shí)間步估計(jì)的輸嚇出(1)活動(dòng)持頑續(xù)時(shí)間步估算(2)項(xiàng)目文鄰件(更新)23四持月20疏23內(nèi)容要裳點(diǎn)5.5.渠2項(xiàng)目工期井估算5.5.漏2.1影響項(xiàng)俊目工期誓的因素(1)項(xiàng)目計(jì)劃(2)意外事件(3)資金(4)物資供應(yīng)(5)團(tuán)隊(duì)成仰員工作肥能力和靜效率5.5頭.2.矛2項(xiàng)目工拍期估算輸方法(1)關(guān)鍵路粗徑法①正推釋法確定例最早開(kāi)松始時(shí)間百和最早甘結(jié)束時(shí)訪間②逆推沾法確定熟最遲開(kāi)叫始時(shí)間春和最遲制結(jié)束時(shí)毛間23素四月騾202葉3內(nèi)容要?jiǎng)e點(diǎn)③確定關(guān)顯鍵活動(dòng)④確定悅關(guān)鍵路貍徑(2)計(jì)劃評(píng)萌審技術(shù)(PER肯T)①計(jì)算株每個(gè)活離動(dòng)持續(xù)踐時(shí)間的聲均值和鄭方差②計(jì)算續(xù)不同最界后期限熱完工的快概率5.5萄.2.皆3項(xiàng)目活動(dòng)枕工期估算方的結(jié)果(1)估算出的婦項(xiàng)目活動(dòng)胞工期(2)項(xiàng)目工期睡估算的支兼持細(xì)節(jié)(3)更新后候的項(xiàng)目謎活動(dòng)清薦單及其趨細(xì)節(jié)(4)更新后上的其他添項(xiàng)目文衛(wèi)件23四漢月20念23內(nèi)容要進(jìn)點(diǎn)5.6項(xiàng)目進(jìn)蹦度計(jì)劃米編制5.6剃.1項(xiàng)目進(jìn)度喂計(jì)劃編制慕概述(1)項(xiàng)目進(jìn)度飲計(jì)劃編制糟的概念(2)項(xiàng)目進(jìn)弱度計(jì)劃巖編制的辮依據(jù)①項(xiàng)目活聰動(dòng)及其估顯算的文件②其他勿方面的如相關(guān)信忠息5.6.蓬2項(xiàng)目進(jìn)度仁計(jì)劃編制善方法(1)數(shù)學(xué)分岔析方法(2)關(guān)鍵鏈件法(3)時(shí)間壓市縮法23四煌月20抹23內(nèi)容要獄點(diǎn)(4)資源水平燈法(5)項(xiàng)目管畫(huà)理軟件(6)甘特圖社法23懼四月壘202嗽3內(nèi)容要點(diǎn)5.6使.3項(xiàng)目進(jìn)度輝計(jì)劃編制洲的結(jié)果(1)項(xiàng)目進(jìn)度支計(jì)劃書(shū)①里程家碑圖23四捎月20魔23內(nèi)容要點(diǎn)②甘特圖23四墊月20坊23內(nèi)容要點(diǎn)③加入時(shí)間憲信息的網(wǎng)嫂絡(luò)圖23于四月間202恩3內(nèi)容要點(diǎn)④電子表格23召四月完202擇3活動(dòng)名稱歷時(shí)(天)最早開(kāi)始(天)最早結(jié)束(天)時(shí)差(天)項(xiàng)目啟動(dòng)140140戰(zhàn)略規(guī)劃495540組織架構(gòu)3510450人力資源3410440企業(yè)文化3554010內(nèi)容要巖點(diǎn)(2)支持細(xì)節(jié)支持細(xì)昆節(jié)是指悟有關(guān)項(xiàng)刻目進(jìn)度泳計(jì)劃書(shū)服的支持雞細(xì)節(jié)說(shuō)割明文件(3)進(jìn)度管臨理計(jì)劃進(jìn)度管歲理計(jì)劃眠主要說(shuō)通明何種娛進(jìn)度變償化將應(yīng)竹給予處匯理。它法包括如充何執(zhí)行沫和控制睜項(xiàng)目工轟期計(jì)劃幅，以及禽當(dāng)時(shí)間跪計(jì)劃發(fā)沉生變化錘時(shí)，怎育樣對(duì)其芽進(jìn)行管禿理等內(nèi)津容。(4)更新的項(xiàng)側(cè)目資源需螞求在時(shí)間為計(jì)劃編造制過(guò)程另中，資蓬源平衡弄和活動(dòng)紀(jì)列表的他更新可敞能對(duì)資弓源需求織的初步旱估算產(chǎn)轎生重大財(cái)?shù)挠绊懽?，因此辨可能?huì)閃出現(xiàn)對(duì)歉于項(xiàng)目您活動(dòng)資象源需求勿的變更他、調(diào)整薦和重新防安排等靈情況，使以便適擋應(yīng)最新項(xiàng)的工期水要求23四幣月20棚23內(nèi)容要仁點(diǎn)5.7項(xiàng)目進(jìn)嫁度計(jì)劃查控制5.7.題1項(xiàng)目進(jìn)度粉計(jì)劃控制必的概述5.7霧.1.曲1項(xiàng)目進(jìn)寧度計(jì)劃惕控制的機(jī)概念項(xiàng)目進(jìn)度略計(jì)劃控制訊就是指對(duì)拔項(xiàng)目進(jìn)度凱計(jì)劃的實(shí)蛇施及其變移更所進(jìn)行其的管理控角制工作，恒項(xiàng)目進(jìn)度艙計(jì)劃控制牽的主要內(nèi)短容包括：賤事前控制豈、事中控車制。5.7退.1.斯2項(xiàng)目進(jìn)度查計(jì)劃控制崇的依據(jù)(1)項(xiàng)目進(jìn)度耍計(jì)劃及其憐支持細(xì)節(jié)(2)實(shí)施情鐵況報(bào)告(3)變更請(qǐng)求(4)進(jìn)度管盾理計(jì)劃云書(shū)23粥四月挎202仇3內(nèi)容要膨點(diǎn)5.7.第1.3項(xiàng)目進(jìn)羞度計(jì)劃桐控制的時(shí)方法和逆工具(1)績(jī)效審臘查(2)偏差分析(3)項(xiàng)目管婦理軟件(4)追加計(jì)劃掩法5.7寺.2項(xiàng)目進(jìn)鬧度計(jì)劃慕控制的墻實(shí)施5.7.余2.1進(jìn)度控療制過(guò)程23四志月20擊23內(nèi)容要點(diǎn)23態(tài)四月座202擋3內(nèi)容要點(diǎn)5.7驅(qū).2.崖2項(xiàng)目進(jìn)展棚報(bào)告(1)項(xiàng)目關(guān)難鍵點(diǎn)檢她查報(bào)告(2)項(xiàng)目執(zhí)行修狀態(tài)報(bào)告(3)工作完兔成報(bào)告(4)重大突爺發(fā)性事湯件的報(bào)糟告(5)項(xiàng)目變更扣申請(qǐng)報(bào)告(6)項(xiàng)目進(jìn)度束報(bào)告(7)項(xiàng)目管理相報(bào)告5.7才.2.另3偏差分憂析23殼四月焦202崇3內(nèi)容要點(diǎn)5.7.途2.4輸出結(jié)畢果(與進(jìn)度計(jì)適劃不一致)(1)從中汲泛取教訓(xùn)(2)糾正措施(3)進(jìn)度計(jì)載劃的調(diào)黃整①關(guān)鍵在工作的艦調(diào)整②改變某補(bǔ)些工作的遭邏輯關(guān)系③重新欠編制計(jì)除劃④非關(guān)膠鍵工作則的調(diào)整⑤增減工身作⑥資源調(diào)尊整23四框月20釣23案例點(diǎn)評(píng)如何有跡效地編號(hào)制項(xiàng)目混進(jìn)度計(jì)前劃學(xué)習(xí)完本景章，你可強(qiáng)能已經(jīng)對(duì)懼項(xiàng)目進(jìn)度朗計(jì)劃的編醬制及其控辭制有了系厚統(tǒng)的認(rèn)識(shí)江，讓我們辰回過(guò)頭來(lái)籃看本章的龜案例。案夠例涉及的蹄主要是如蓄何有效地摩進(jìn)行進(jìn)度懷計(jì)劃的編五制和控制疏的問(wèn)題。威在NEU工商管拉理學(xué)院姥項(xiàng)目顧嗓問(wèn)組編延制進(jìn)度屑計(jì)劃初亦始，按碰照管理顏提升項(xiàng)削目合同鵲要求的愁交付物生等成果隆對(duì)整個(gè)莊項(xiàng)目進(jìn)醉行了活猛動(dòng)分解廈，將其桿分為了姥項(xiàng)目啟凈動(dòng)、戰(zhàn)耐略規(guī)劃森、組織嫁架構(gòu)、存人力資聲源和企皂業(yè)文化禮這幾大珍模塊，恥并對(duì)每辦一模塊妨又進(jìn)行典了詳細(xì)蛋的分解向，基本稿包括了驗(yàn)所有的般項(xiàng)目活友動(dòng)。接物下來(lái)就嚷是對(duì)項(xiàng)略目活動(dòng)參進(jìn)行排圈序，由帝于戰(zhàn)略巾是根據(jù)濃企業(yè)所封處的內(nèi)寫(xiě)外部環(huán)朋境進(jìn)行帝分析后逆做出的昌抉擇，碎是指導(dǎo)遞企業(yè)長(zhǎng)便期發(fā)展宣的方針羞、路線液，是企辣業(yè)業(yè)務(wù)注擴(kuò)張和術(shù)職能發(fā)織展的出周發(fā)點(diǎn)，波因此將娃戰(zhàn)略規(guī)逆劃放在抬項(xiàng)目啟轎動(dòng)之后貢。23四謝月20依23案例點(diǎn)評(píng)之所以把鴨組織架構(gòu)蝴放在人力擠資源之前菜是由于在對(duì)進(jìn)行職能吊部門設(shè)置蒜和職責(zé)細(xì)布分時(shí)必須敏依照新的窗組織架構(gòu)輕進(jìn)行。而潛企業(yè)文化街與組織架逆構(gòu)和人力提資源相關(guān)度性不大，溝在人員充斬沛的情況火下可以與約人力資源看同時(shí)進(jìn)行打。另外在堤進(jìn)行工辛期估算染的時(shí)候凳，應(yīng)該徑盡量考盯慮到各枯種不確冷定的因幟素，像胃案例中贈(zèng)項(xiàng)目組唇成員晚濁上上班授時(shí)間不淘能保證慣的情況雷，會(huì)影世響到項(xiàng)猶目的進(jìn)仇度。在渴進(jìn)行項(xiàng)候目進(jìn)度哲控制的賴時(shí)候，嬸應(yīng)對(duì)照窄基準(zhǔn)進(jìn)桿度計(jì)劃征，根據(jù)黑完成的晉情況，泰適當(dāng)?shù)奶┱{(diào)整項(xiàng)濫目進(jìn)度吸。一但蝕項(xiàng)目進(jìn)紫度計(jì)劃旱制定好題以后，古如果沒(méi)攪有影響編到項(xiàng)目漆總進(jìn)度坊的情況項(xiàng)下是不報(bào)允許隨宰便改動(dòng)鑒的，在濟(jì)本案例洋中項(xiàng)目納推進(jìn)組介要求趕僵工的做謹(jǐn)法違背綱了這一橫原則?？傊隈g進(jìn)行項(xiàng)目懼進(jìn)度計(jì)劃外的編制時(shí)忙，應(yīng)充分鋪考慮可能礙影響項(xiàng)目慢進(jìn)度的因早素以及一兼些不可預(yù)減料的因素襯。通過(guò)活終動(dòng)定義制鎮(zhèn)定包含項(xiàng)鐵目中所有23遲四月綁202笨3案例點(diǎn)評(píng)活動(dòng)及凈描述的威項(xiàng)目活扭動(dòng)清單灶；然后跟根據(jù)活撕動(dòng)之間斑的依賴狐關(guān)系及綢約束假男設(shè)條件工，確定插項(xiàng)目活冠動(dòng)進(jìn)行窗的先后詢順序；擁確定在撿實(shí)施項(xiàng)喜目活動(dòng)疤時(shí)需要臘使用的姥資源類雨型，每袋種資源蛙使用數(shù)砌量以及耕資源用形于項(xiàng)目國(guó)活動(dòng)的祖時(shí)間，絞制定資吼源日歷禿；依據(jù)牧資源日?qǐng)D歷等估柳算活動(dòng)類時(shí)間并瓜確定關(guān)忽鍵路徑釋，計(jì)算能出整個(gè)木項(xiàng)目工捏期。通型過(guò)以上符的過(guò)程健就可以抄獲得進(jìn)駛度計(jì)劃玻的基本該信息了叔，當(dāng)進(jìn)賺度計(jì)劃塌實(shí)施的姜過(guò)程中垂，應(yīng)該噴定期地認(rèn)將項(xiàng)目剪實(shí)施情居況與項(xiàng)懲目計(jì)劃責(zé)進(jìn)度進(jìn)旋行比較泳，找出謝二者差戲距，采壤取相關(guān)淘糾偏措爐施，以齊保證進(jìn)膚度計(jì)劃觸能夠得勞以實(shí)現(xiàn)米。當(dāng)然趟，如果褲發(fā)現(xiàn)進(jìn)跌度計(jì)劃激有偏差譽(yù)或錯(cuò)誤虧的時(shí)候齊，可以聽(tīng)對(duì)進(jìn)度在計(jì)劃進(jìn)喜行修改竭或重新孫編制。23四擺月20減23習(xí)題作麗業(yè)一、單項(xiàng)鐘選擇題1.確定那些游為生成項(xiàng)事目產(chǎn)出物斧及其各個(gè)賤組成部分局而必須完順成的任務(wù)市或必須開(kāi)功展的活動(dòng)慮的一項(xiàng)項(xiàng)丙目時(shí)間管勸理的特定韻工作屬于仙下面哪項(xiàng)黃過(guò)程裳（寬）A.活動(dòng)排愿序B.活動(dòng)定秋義C.資源需強(qiáng)求估算D.工期估叫算2.項(xiàng)目活恐動(dòng)定義磚的輸出畏結(jié)果不復(fù)包括櫻（即）A.項(xiàng)目活蛾動(dòng)清單B.細(xì)節(jié)說(shuō)京明C.w住bs結(jié)構(gòu)的竄修改D.范圍說(shuō)明閥書(shū)3.在對(duì)項(xiàng)塵目活動(dòng)囑的進(jìn)一加步細(xì)化符分解的碰基礎(chǔ)上危所生成鼠的，是謎項(xiàng)目所渠要開(kāi)展柱的各項(xiàng)瓣具體活辦動(dòng)的說(shuō)含明文件歇，是項(xiàng)制目活動(dòng)俊定義所輕給出的瘋最主要槳的輸出虛信息和賺文件的子是指微（磁）A.活動(dòng)清單B.資源日晴歷C.工作分解艇結(jié)構(gòu)D.進(jìn)度計(jì)缺劃23秤四月存202侮3習(xí)題作袋業(yè)4.編制項(xiàng)昂目進(jìn)度唉計(jì)劃的軌方法不康包括達(dá)（味）A.關(guān)鍵路徑綠法B.關(guān)鍵鏈法C.甘特圖穿法D.箭線圖法5.通過(guò)項(xiàng)目醉節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)蹄圖給出項(xiàng)束目活動(dòng)順狹序安排的豎方法是勵(lì)（啦）A.前導(dǎo)圖器法B.箭線圖爬法C.條件圖壩法D.網(wǎng)絡(luò)圖模叨板法6.一種安排脆和描述項(xiàng)墳?zāi)炕顒?dòng)順載序的網(wǎng)絡(luò)演圖方法，阻用箭線代茂表項(xiàng)目活索動(dòng)而使用伐節(jié)點(diǎn)代表槍項(xiàng)目活動(dòng)稼之間的相飄互關(guān)系。劣這種方法景是宰（貍）A.前導(dǎo)圖法B.箭線圖法C.條件圖所法D.網(wǎng)絡(luò)圖模卵板法23四刑月20內(nèi)23習(xí)題作業(yè)二、多項(xiàng)捐選擇題1.項(xiàng)目活據(jù)動(dòng)資源位有哪些戶特點(diǎn)該（汗）A.有限性B.即時(shí)消目耗性C.專有性D.多用性2.下列哪律些屬于慕項(xiàng)目進(jìn)哭度計(jì)劃辟書(shū)表示甲方法少（貍）A.里程碑護(hù)圖B.甘特圖C.活動(dòng)清宗單D.加入時(shí)間急信息的網(wǎng)刊絡(luò)圖3.下列哪些蝴是項(xiàng)目進(jìn)希度計(jì)劃控忌制的依據(jù)虎（尿）A.項(xiàng)目進(jìn)度扭計(jì)劃及其介支持細(xì)節(jié)B.工作分解維結(jié)構(gòu)C.實(shí)施情況彩報(bào)告D.變更請(qǐng)制求4.下列哪近些屬于惠項(xiàng)目進(jìn)信展報(bào)告棚（血）A.項(xiàng)目關(guān)熔鍵點(diǎn)檢焰查報(bào)告B.項(xiàng)目執(zhí)行穗狀態(tài)報(bào)告C.工作完成露報(bào)告D.重大突萍發(fā)事件蒙報(bào)告23四興月20誓23習(xí)題作業(yè)三、簡(jiǎn)答膽題1.什么是項(xiàng)迷目時(shí)間管秘理？它包廟括哪些內(nèi)頭容？2.簡(jiǎn)述活蹦動(dòng)定義拋的含義沾及輸出游結(jié)果。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目任活動(dòng)排序?qū)幍母拍罴罢ǚ椒ā?.簡(jiǎn)述項(xiàng)銀目活動(dòng)顫資源的蝦分類。5.影響項(xiàng)群目工期床的因素雕有哪些歐？6.簡(jiǎn)述如何熔有效的進(jìn)菌行項(xiàng)目進(jìn)輪度計(jì)劃的虎控制？23書(shū)四月罰202熟3習(xí)題作限業(yè)四、計(jì)桐算題1.下表簡(jiǎn)敵單描述玻了各項(xiàng)塊活動(dòng)的偷排序，演請(qǐng)根據(jù)小本章內(nèi)糧容畫(huà)出飄該表的服單代號(hào)匆網(wǎng)絡(luò)圖猜和雙代奪號(hào)網(wǎng)絡(luò)哈圖。2.請(qǐng)根據(jù)上型題所畫(huà)出肢的網(wǎng)絡(luò)圖秩，計(jì)算出蜘相關(guān)參數(shù)誕及總工期固。23四慣月20宅23活動(dòng)緊前活動(dòng)持續(xù)時(shí)間A—3BA2CA7DA4EB、C8FC、D6GE、F5案例分析來(lái)作業(yè)利原公司刷是一家專諸門從事系串統(tǒng)集成和惹應(yīng)用軟件撞的開(kāi)發(fā)公尊司，公司掀目前有員陽(yáng)工50多人，公揚(yáng)司有銷售杏部、軟件左開(kāi)發(fā)部、植系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)榨部等業(yè)務(wù)識(shí)部門，其咽中銷售部派主要負(fù)責(zé)買進(jìn)行公司礙服務(wù)和產(chǎn)幣品的銷售授工作，他滋們會(huì)將公簡(jiǎn)司現(xiàn)有的姻產(chǎn)品推銷賊給客戶，板同時(shí)也會(huì)烘根據(jù)客戶仿的具體需漏要，承接注應(yīng)用軟件鈴的研發(fā)項(xiàng)駕目，然后續(xù)將此項(xiàng)目童移交給軟擔(dān)件開(kāi)發(fā)部份，進(jìn)行軟捉件的研發(fā)番工作。軟件開(kāi)發(fā)困部共有開(kāi)衣發(fā)人員18人，主要嗚是進(jìn)行軟匙件產(chǎn)品的致研發(fā)及客跑戶應(yīng)用軟躺件的開(kāi)發(fā)議。經(jīng)過(guò)近半猛年的跟蹤搭后，今年淘元旦，銷副售部門與勞某銀行簽營(yíng)訂了一個(gè)醫(yī)銀行前置陽(yáng)機(jī)的軟件符系統(tǒng)的項(xiàng)曉目。合同蒙規(guī)定：5月1日之前冒系統(tǒng)必勿須完成震，并且兆進(jìn)行試催運(yùn)行。絮在合同完簽訂后羨，銷售們部門將春此合同洪移交給羊了軟件芳開(kāi)發(fā)部獸，進(jìn)行玩項(xiàng)目的電實(shí)施。小偉被指籃定為這個(gè)悄項(xiàng)目的項(xiàng)肅目經(jīng)理，退小偉做過(guò)5年的金算融系統(tǒng)咳的23訓(xùn)四月川202務(wù)3案例分犁析作業(yè)應(yīng)用軟件此研發(fā)工作醬，有較豐命富的經(jīng)驗(yàn)甘，可以做燦系統(tǒng)分析再員、系統(tǒng)膝設(shè)計(jì)等工輕作，但作蹤蝶為項(xiàng)目經(jīng)投理還是第銳一次。項(xiàng)曾目組還有逝另外4名成員：1個(gè)系統(tǒng)分鐘析員(含項(xiàng)目經(jīng)懂理)，2個(gè)有1年工作嘩經(jīng)驗(yàn)的韻程序員憑，1個(gè)技術(shù)損專家(不太熟被悉業(yè)務(wù))。項(xiàng)目財(cái)組的成碎員均全殖程參加鋤項(xiàng)目。在被指熔定負(fù)責(zé)獸這個(gè)項(xiàng)易目后，假小偉制霞訂了項(xiàng)翼目的進(jìn)亡度計(jì)劃集，簡(jiǎn)單竊描述如泳下為：1)1月10日—2月1日需味求分析2)2