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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：穆**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：貴州

IP屬地：貴州 上傳時(shí)間：2023-04-29 格式：PPT 頁數(shù)：33 大?。?.28MB 積分：50 舉報(bào) 版權(quán)申訴

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、朋友們

大家好!

攻克煙、風(fēng)、煤管道泄露的質(zhì)量關(guān)發(fā)布人：門旭輝青?；痣姽こ坦救A電工程項(xiàng)目部“雄鷹”QC小組2007年2月28日一、QC小組簡介

制表人：門旭輝時(shí)間：200７年１月5日我公司承建的青海華電大通2×300MW機(jī)組工程，是青海省重點(diǎn)工程項(xiàng)目，公司對本工程非常重視，投入較大的人力物力準(zhǔn)備把本工程建設(shè)成為精品工程，而煙、風(fēng)、煤管道泄露會造成環(huán)境污染，是制約工程達(dá)標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。如何控制煙、風(fēng)、煤管道泄露并成為創(chuàng)優(yōu)的亮點(diǎn)是擺在項(xiàng)目部面前急需解決的課題。為此，特地成立了“雄鷹”QC小組。使用工具：排列圖、關(guān)聯(lián)圖、柱狀圖、雷達(dá)圖等QC小組成員

階段步驟負(fù)責(zé)人P提出問題并選擇課題門旭輝、牟生勇目標(biāo)和可行性分析陳浩、門旭輝確定方案蔡延豪、王志宏確定關(guān)鍵點(diǎn)宋仁明、張秀峰制定對策陳浩、蔡延豪D對策實(shí)施王青軍、蒲建平C檢查效果曹曉英、王青軍A鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化李崇榮、李宏鵬總結(jié)和下一步打算路靜、門旭輝活動計(jì)劃表施工現(xiàn)狀不容樂觀公司發(fā)展的需要小組課題華電工程1#機(jī)組試運(yùn)行過程中，煙、風(fēng)、煤管道泄露對廠區(qū)污染較大,為此業(yè)主方很不滿意，要求我單位在２＃機(jī)組安裝過程中必須改進(jìn)；且煙、風(fēng)、煤管道泄露本身就是電建施工中的質(zhì)量通病，通過改進(jìn)將為公司在此工藝上積累經(jīng)驗(yàn)。攻克煙、風(fēng)、煤管道泄露的質(zhì)量關(guān)本工程是青海省重點(diǎn)工程項(xiàng)目，也是高海拔地區(qū)最大的電建機(jī)組。為我公司形象工程，能否達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)直接影響到公司信譽(yù)，而煙、風(fēng)、煤管道泄露會造成環(huán)境污染，是制約工程達(dá)標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。二、選題理由“雄鷹”QC小組成立后，為攻克煙、風(fēng)、煤管道泄露的質(zhì)量關(guān)召開了多次研討會，并由蔡延豪等人負(fù)責(zé),于2006.5.16-2006.5.21日對我公司承建的華電工程1#機(jī)組進(jìn)行了回訪和調(diào)查，并查閱相關(guān)管道安裝及維修記錄。通過調(diào)查，共發(fā)現(xiàn)泄露點(diǎn)９６處．三、現(xiàn)狀調(diào)查管道泄露點(diǎn)排列表制表人：蔡延豪時(shí)間：2007年1月12日序號項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻率%累計(jì)頻率%1風(fēng)門連接處464647.9147.912補(bǔ)償器連接處327833.3381.253吊裝損壞9879.390.624現(xiàn)場運(yùn)輸損壞6936.2593.065焊接原因3963.12100管道泄露點(diǎn)排列圖

400608047.91%81.25%93.06%(%)頻數(shù)

N=79累計(jì)頻率從排列圖中可以看出，影響管道泄露的主要問題是風(fēng)門和補(bǔ)償器連接處泄露，其累計(jì)頻率81.25%，是解決問題的主要對象。3點(diǎn)90.62%203040507060102080901006點(diǎn)9點(diǎn)32點(diǎn)46點(diǎn)風(fēng)門連接處補(bǔ)償器連接處吊裝損壞運(yùn)輸損壞焊接原因0繪圖人：蔡延豪時(shí)間：２００7年1月12日泄露點(diǎn)(個(gè))四、設(shè)定目標(biāo)及可行性分析繪圖人：蔡延豪

時(shí)間：２００7年1月12日1、目標(biāo)確定考慮到煙風(fēng)煤管道上有織物補(bǔ)償器,比較容易損壞,且不容易查找,造成泄露,我們將2#機(jī)組煙風(fēng)煤管道泄露點(diǎn)控制在15點(diǎn)以內(nèi)?；顒忧?0090

6030目標(biāo)值7915另外通過開展ＱＣ小組活動，必須使小組成員的創(chuàng)優(yōu)意識、創(chuàng)新精神、QC知識都能較以前有教大程度的提高。公司非常重視本工程，準(zhǔn)備把本工程創(chuàng)建為形象工程。在資金、技術(shù)力量及外部協(xié)調(diào)上給予大力支持，極大調(diào)動了小組的積極性本QC小組成員具有團(tuán)結(jié)開拓精神、技術(shù)全面，創(chuàng)優(yōu)意識濃，創(chuàng)新精神和攻關(guān)能力強(qiáng)。本課題目標(biāo)單一，針對性強(qiáng)。QC小組完全有能力通過集體智慧共同努力達(dá)到目標(biāo)完全可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)目標(biāo)可行性分析五、原因分析雄鷹ＱＣ小組針對從排列圖中得出的主要問題于200６年9月進(jìn)行了多次討論，采用頭腦風(fēng)暴法廣泛收集現(xiàn)場工人、班組長、質(zhì)檢員、各級專家的意見，繪制了原因分析關(guān)聯(lián)圖。

有創(chuàng)意！好樣的！繪圖人：蔡延豪時(shí)間：2007年1月18日風(fēng)門及補(bǔ)償器連接處泄露的關(guān)聯(lián)圖操作不認(rèn)真未按指導(dǎo)書施工野蠻施工密封不嚴(yán)思想不重視施工人員思想不集中漏焊計(jì)量員計(jì)量不準(zhǔn)制作及安裝誤差大管件對接處出現(xiàn)裂紋施工困難工人操作水平參差不齊密封不嚴(yán)風(fēng)壓配比調(diào)整不好獎懲制度執(zhí)行不嚴(yán)試運(yùn)行期間運(yùn)行人員操作不當(dāng)運(yùn)輸過程中損壞交底內(nèi)容不清楚施工位置困難施工工藝不適合吊裝方法不當(dāng)計(jì)量器具不準(zhǔn)確培訓(xùn)不到位補(bǔ)償器連接處泄露風(fēng)門連接處泄露注：紅色標(biāo)記為末端因素我們小組通過采取調(diào)查分析、現(xiàn)場試驗(yàn)、測試、測量，對以上9個(gè)末端原因進(jìn)行了要因確認(rèn)。六、要因確認(rèn)序號末端因素確認(rèn)方法分析論證驗(yàn)證人要因判定1交底內(nèi)容不清楚調(diào)查分析經(jīng)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),交底程序沒有問題,是施工人員對煙風(fēng)煤管道安裝不重視,造成對交底內(nèi)容不清楚的現(xiàn)象陳浩要因2運(yùn)輸過程中損壞現(xiàn)場驗(yàn)證經(jīng)現(xiàn)場考查，場地和道路比較平整，運(yùn)輸過程中能避免損壞王志宏非要因3獎懲制度執(zhí)行不嚴(yán)討論分析可以加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，并加大獎懲力度，彌補(bǔ)不足。門旭輝非要因4培訓(xùn)不到位現(xiàn)場調(diào)查焊接和安裝人員都是經(jīng)過培訓(xùn)合格后持證上崗的，并且在9月28日小組對20名焊接和安裝工人進(jìn)行現(xiàn)場操作考核，觀感和實(shí)測全部達(dá)到優(yōu)良蔡延豪非要因5計(jì)量器具不準(zhǔn)確現(xiàn)場檢查所有計(jì)量器具都是經(jīng)過檢驗(yàn)合格并在有效期內(nèi)張秀峰非要因6吊裝方法不當(dāng)調(diào)查分析經(jīng)現(xiàn)場考察和檢查《管道吊裝作業(yè)指導(dǎo)書》，小組全體成員認(rèn)為吊裝方法符合現(xiàn)場實(shí)際需要李崇榮非要因7施工工藝不適合調(diào)查分析經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),所有連接部位均為螺栓連接,但煙風(fēng)煤管道的直徑一般比較大,結(jié)合部位容易變形,造成泄露.需改進(jìn)施工工藝蔡延豪要因`８施工位置困難現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，由于個(gè)別部位施工困難，架子工已經(jīng)打設(shè)了腳手架，滿足現(xiàn)場施工需要。宋仁明非要因９試運(yùn)行期間運(yùn)行人員操作不當(dāng)員操作不當(dāng)調(diào)查分析試運(yùn)行期間和調(diào)試、運(yùn)行人員積極溝通并加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，可以減少操作失誤牟生勇非要因結(jié)論：根據(jù)確認(rèn)結(jié)果，施工工藝不適合、交底內(nèi)容不清楚，2項(xiàng)因素確定為要因七、制定對策七、制定對策雄鷹QC小組針對上述2要因進(jìn)行專項(xiàng)研究，制定對策表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)具體措施地點(diǎn)責(zé)任人完成時(shí)間1技術(shù)交底不清對工藝先進(jìn)行改進(jìn)后細(xì)化交底使各作業(yè)人員熟悉和掌握所從事工種的技術(shù)、質(zhì)量要求1、明確分工，確保技術(shù)交底的落實(shí)；2、將施工組織設(shè)計(jì)及各不同工種的技術(shù)要求及規(guī)定由項(xiàng)目工程師向質(zhì)檢員、施工員、班組長進(jìn)行交底，班組長向作業(yè)人員的兩級交底形式；3、堅(jiān)持“樣板”引路，做好成品交底；4、不定期地進(jìn)行問答檢查施工現(xiàn)場陳浩牟生勇暮生用蒲建平李崇榮王志宏曹曉英2006年6月2日~2006年10月15日序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)具體措施地點(diǎn)責(zé)任人完成時(shí)間2施工工藝不適合對工藝進(jìn)行改進(jìn)使改進(jìn)后的施工工藝滿足質(zhì)量要求1、詳細(xì)研究分析螺栓連接和焊接的優(yōu)缺點(diǎn)；2、給業(yè)主方發(fā)聯(lián)系單，要求將不經(jīng)常檢修拆卸的部位改為焊接；3、在施工螺栓連接部位時(shí)，仔細(xì)檢查結(jié)合面的變形情況，最大限度的進(jìn)行校正，力求結(jié)合面嚴(yán)密；4、組合時(shí)，在加石棉繩密封的同時(shí)，額外增加了密封膠的用量施工現(xiàn)場蔡延豪門旭輝張秀峰李宏鵬王青軍路靜宋仁明2006年6月2日~2006年10月25日八、實(shí)施對策實(shí)施一針對技術(shù)鬼交底不清赤，未認(rèn)真驚落實(shí)交底200６束年10月創(chuàng)，我們按尸照預(yù)定的惠對策及措極施執(zhí)行。棕實(shí)施前，賀我們召開削了現(xiàn)場交紀(jì)底會，對蕩施工中存殖在的問題魂進(jìn)行了講傭解，并進(jìn)融行了責(zé)任貧分工，各白負(fù)其責(zé)。狐由項(xiàng)目副坐總工程師草陳浩向項(xiàng)超目質(zhì)檢員找和班組長休進(jìn)行交底弄，班組長釣向施工工賺人層層進(jìn)拐行了技術(shù)剃交底，將敢煙、風(fēng)、鋤煤管道的嚇安裝質(zhì)量填要求、施摧工注意事施項(xiàng)等進(jìn)行尚了詳細(xì)地灑講解，使肝大家明確志施工質(zhì)量擁標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)丙收要求，神做到從脈管理人胡員到施妖工人員捐人人明確報(bào)施工規(guī)減程，人典人知道眨質(zhì)量標(biāo)萌準(zhǔn)。施工過程社中，質(zhì)檢鉗員對施工手技術(shù)措施的落實(shí)違進(jìn)行了注全過程宇的跟蹤午和監(jiān)督維，保證了寨技術(shù)措等施的落池實(shí)到位編。另外斥在措施的落報(bào)實(shí)過程中壇技術(shù)人員符進(jìn)行了全過程的閣跟蹤測建量和記夫錄，為柔相關(guān)數(shù)樂據(jù)的收集、千整理和技謀術(shù)分析奠報(bào)定了基礎(chǔ)垂。效果檢查辣：在現(xiàn)場超隨機(jī)對３俘0名施工哭人員進(jìn)行胃現(xiàn)場操作泊摸底中發(fā)紐奉現(xiàn)100辦%工人對脖焊接和安只裝工藝及坐質(zhì)量要求私非常熟悉，并腫能嚴(yán)格按交底進(jìn)辨行施工斤，保證了管遞道的安當(dāng)裝質(zhì)量。2006著年6月，遷在煙風(fēng)煤斗管道安裝很前，我小滅組全體成伏員對管道懇中螺栓連晝接和焊接軌之間的優(yōu)克缺點(diǎn)進(jìn)行庫了詳細(xì)的壺討論，認(rèn)洲為焊接比統(tǒng)螺栓連接凱更能保證架管道的嚴(yán)泳密性；6勝月5日由見蔡延豪起抽草，給業(yè)沃主方發(fā)了蕉聯(lián)系單，曾要求除與棋設(shè)備連接朝處以外的腳所有連接描方式改為獎焊接；6截月10日遷，業(yè)主方析采用了我真小組的建罩議，同意織改為焊接伏。在螺栓六連接部位騰，借鑒設(shè)稿備組裝的聰經(jīng)驗(yàn)，增袋加了密封賢膠的使用渡，有效的鐵保證了結(jié)滅合面的嚴(yán)毀密性實(shí)施二針對施工束工藝不適枕合效果檢查借：200駝6年10糖月23日齡對2#機(jī)也組煙風(fēng)煤研管道的風(fēng)霜壓試驗(yàn)中荷，所有連僅接部位均壇未發(fā)生泄瞎露，尾部煙半道送粉管道九、檢猾查效果目標(biāo)能學(xué)實(shí)現(xiàn)嗎踐？？？活動前100磨906030泄露點(diǎn)（兩個(gè)）目標(biāo)值繪圖人：蔡延豪時(shí)間：200傷7年2孫月18照日79156活動后1、效果臥對比經(jīng)過雄鷹差QC小組革全體人員縮慧共同努力刮，在20矩0６年１副０月２3院日對現(xiàn)場緩煙風(fēng)煤管五道進(jìn)行風(fēng)原壓試驗(yàn)檢朋查中，所辯有連接部求位均未發(fā)輩生泄露，奴只有織物謠補(bǔ)償器因再自身質(zhì)量填原因，有概6處泄露繞點(diǎn)，超過紛了預(yù)期的墊控制目標(biāo)顫。并且通溉過開展Q抖C小組活膽動，小組暈成員的創(chuàng)狀優(yōu)意識、伙創(chuàng)新精神毒、QC知馳識較以前口都有教大司程度的提亂高。效果檢查粉柱狀圖我們的目似標(biāo)達(dá)到了附！2、效元益1）、社樸會效益通過開展你QC活動第，本工程伴煙、風(fēng)、晝煤管道施畜工的質(zhì)量朋達(dá)到并超險(xiǎn)過了本小點(diǎn)組活動前祖的規(guī)劃目蟻標(biāo)，成為貌工程的亮填點(diǎn)，得到捆了甲方、淋監(jiān)理、青毀海省質(zhì)量偵技術(shù)監(jiān)督柴部門的好柴評，為企窮業(yè)贏得了的信譽(yù)。青海省涼省委領(lǐng)俘導(dǎo)視察役現(xiàn)場2）、經(jīng)薪濟(jì)效益經(jīng)過Q伐C小組蹤蝶活動，頭提高了米管道施攪工質(zhì)量械，避免僻了在試蘇運(yùn)行期椒間進(jìn)行廉維修，什共避免安破壞保遍溫層8拳2m3間,外護(hù)目板65述8m2摘,每立先方米保處溫層的廟人工和彩消材費(fèi)吩為56踐0元，坡材料費(fèi)轟為41折0元；腿外護(hù)板士材料費(fèi)鈔為每平疼方68賢元658×攏82=5白3956削（元）410×吊82=3百3620麗（元）68×歉658語=44爭744葉（元）共節(jié)約費(fèi)用用:539員56+蹤蝶336偉20+擱447胖44=鐮132志320勝元序號項(xiàng)目自我評價(jià)活動前活動后1創(chuàng)優(yōu)意識85982解決問題能力85953創(chuàng)新精神82944參與意識80955QC知識80926團(tuán)隊(duì)精神85973、無直形玻效叔益通過開寶展TQ睜M活動維，提高衰了團(tuán)隊(duì)攪的戰(zhàn)斗寨力和解有決問題槽的能力熊，增強(qiáng)染了創(chuàng)優(yōu)裹意識，葬活動前晉后自我甜評價(jià)情劉況。創(chuàng)優(yōu)意識解決問設(shè)題的能力創(chuàng)新精派神QC知識團(tuán)隊(duì)精狼神參與意餅識100050活動后壤自我評濃價(jià)得分活動前臺自我評趕價(jià)得分QC小瘡組自我構(gòu)評價(jià)雷鹿達(dá)圖制圖：析蔡延豪洗制圖日季期：2淹007屠年2月槐20日制表：箏蔡延豪雅制表沿日期：勇200啄7年2宿月20謊日自我評價(jià)頑表稠表6十、制誦定鞏固罷措施標(biāo)準(zhǔn)化：通過開展拍活動，Q肚C小組掌撿握了煙、寒風(fēng)、煤管展道的施工識工藝和質(zhì)里量控制點(diǎn)蠢，并編制第了《煙風(fēng)欄煤管道安蓋裝作業(yè)指梅導(dǎo)書》，搶經(jīng)過項(xiàng)目撥部領(lǐng)導(dǎo)研提究、批準(zhǔn)由，形成了怠標(biāo)準(zhǔn)化，瓜可以相信枝在以后的呈類似工程詳施工中，嗓能起到很繡好的指導(dǎo)例作用。十一、總姑結(jié)和下一緩步打算1、Q嚼C小組壺活動總疲結(jié)專業(yè)技蓬術(shù)施工人捎員養(yǎng)成岡了良好境的質(zhì)量聚意識，聯(lián)形成質(zhì)萬量