廣場(chǎng)機(jī)電工程項(xiàng)目雙優(yōu)化培訓(xùn)

太原南站站前西廣場(chǎng)配套商業(yè)機(jī)電安裝工程

---雙優(yōu)化工作匯報(bào)交流電氣照明調(diào)試實(shí)體效果地下二層車(chē)庫(kù)弱電控制室能源中心現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體照片高低壓變電所能源中心屋頂冷卻塔弱電主機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體照片空調(diào)水管道箱柜內(nèi)線(xiàn)纜標(biāo)識(shí)管道支架細(xì)部做法橋架內(nèi)線(xiàn)纜綁扎現(xiàn)場(chǎng)細(xì)部做法雙優(yōu)化“雙優(yōu)化”：即施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工圖優(yōu)化。雙優(yōu)化施工方案優(yōu)化施工設(shè)計(jì)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)優(yōu)化：是指在原有設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，對(duì)局部施工圖進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)的工作，目的是使原有設(shè)計(jì)更合理、更經(jīng)濟(jì)、更安全、更便于施工。

施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）優(yōu)化：是指對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行的優(yōu)化，在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施條件及設(shè)計(jì)文件充分了解的基礎(chǔ)上，在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下，通過(guò)采用“四新技術(shù)”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備），形成新的更完善、更先進(jìn)、更合理的方案。3.1對(duì)“雙優(yōu)化”的理解和認(rèn)識(shí)：“雙優(yōu)化”是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要來(lái)源之一，旨在設(shè)計(jì)聯(lián)系實(shí)際，在保證設(shè)計(jì)目的和施工安全的前提下，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，達(dá)到項(xiàng)目盈利和工程優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。通過(guò)“雙優(yōu)化”,可提高項(xiàng)目管理水平和施工工藝的改良，以科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，從而創(chuàng)效。同時(shí)，促進(jìn)施工“精細(xì)化管理”、“創(chuàng)新化管理”。為什么要實(shí)施“雙優(yōu)化”“雙優(yōu)化”商務(wù)策劃管理精細(xì)化……項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源通過(guò)“雙優(yōu)化”工作可以與設(shè)計(jì)單位、材料/設(shè)備供應(yīng)商建立良好的互動(dòng)關(guān)系，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益取得巨大成效。

公司對(duì)項(xiàng)目“雙優(yōu)化”取得效益的獎(jiǎng)勵(lì)：1.設(shè)計(jì)優(yōu)化的獎(jiǎng)勵(lì)。在原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益增加或減少虧損，獎(jiǎng)勵(lì)=（項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化后效益-項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化前效益）×5%；2.方案優(yōu)化的獎(jiǎng)勵(lì)。在保證質(zhì)量、安全和工期的前提下，在施工過(guò)程中對(duì)投標(biāo)方案和發(fā)包人確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益增加或減少虧損，獎(jiǎng)勵(lì)=（項(xiàng)目方案優(yōu)化后效益-項(xiàng)目方案優(yōu)化前效益）×5%；。關(guān)于公司《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核辦法》的要求項(xiàng)目雙優(yōu)化效益率不低于當(dāng)年產(chǎn)值的2%凈增加效益的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)于公司《科技管理手冊(cè)》內(nèi)雙優(yōu)化管理流程關(guān)于公司《科技管理手冊(cè)》內(nèi)雙優(yōu)化工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門(mén)相關(guān)部門(mén)工作文件1簽訂責(zé)任書(shū)1）公司總部與各二級(jí)單位簽訂雙優(yōu)化效益責(zé)任書(shū)；2）二級(jí)單位與各項(xiàng)目部簽訂雙優(yōu)化效益責(zé)任書(shū)每年3月份公司科技部各二級(jí)單位—2提出立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目部根據(jù)優(yōu)化項(xiàng)目提出優(yōu)化立項(xiàng)申請(qǐng)，申請(qǐng)表必須填寫(xiě)優(yōu)化內(nèi)容、依據(jù)、預(yù)期效益（經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約工期等）項(xiàng)目實(shí)施前項(xiàng)目部二級(jí)單位、三級(jí)單位主管部門(mén)“雙優(yōu)化”立項(xiàng)申請(qǐng)表3組織實(shí)施項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照公司審批的立項(xiàng)申請(qǐng)表組織實(shí)施立項(xiàng)審批后項(xiàng)目部科技管理部門(mén)項(xiàng)目工程管理部門(mén)—4驗(yàn)收申請(qǐng)1）完成人在完成立項(xiàng)內(nèi)容后，填寫(xiě)雙優(yōu)化驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)、效益計(jì)算書(shū)以及效益認(rèn)定書(shū)，同時(shí)提交立項(xiàng)文件、施工照片等；2）項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)該優(yōu)化效益計(jì)算進(jìn)行確認(rèn)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理最終確認(rèn)每年5月15日、11月15日之前項(xiàng)目部科技管理部門(mén)項(xiàng)目合約部、財(cái)務(wù)管理部門(mén)“雙優(yōu)化”驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)、“雙優(yōu)化”效益計(jì)算書(shū)5效益審核、認(rèn)定1）主管部門(mén)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目的驗(yàn)收申請(qǐng)資料進(jìn)行審查和匯總，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目予以清退；2）主管部門(mén)組織效益認(rèn)定，將匯總的各項(xiàng)申報(bào)資料遞交相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，各相關(guān)部門(mén)應(yīng)在認(rèn)定書(shū)中簽署意見(jiàn)每年5月30日、11月30日之前完成二級(jí)單位科技管理部門(mén)二級(jí)單位合約、財(cái)務(wù)、審計(jì)等管理部門(mén)“雙優(yōu)化”效益認(rèn)定書(shū)6批準(zhǔn)確認(rèn)對(duì)本單位雙優(yōu)化效益進(jìn)行最終確認(rèn)，并作為考核獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)每年一次二級(jí)單位總工二級(jí)單位總經(jīng)、總會(huì)—7效益上報(bào)將本單位雙優(yōu)化效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)公司總部每月10日公司科技部二級(jí)單位科技管理部門(mén)—8統(tǒng)計(jì)考核根據(jù)各單位統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并通過(guò)抽查，落實(shí)責(zé)任考核每年6月10日、12月10日公司科技部—“雙優(yōu)化”效益統(tǒng)計(jì)表序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門(mén)相關(guān)部門(mén)工作文件

提前進(jìn)行策劃，由技術(shù)、商務(wù)系統(tǒng)共同對(duì)施工組織方案和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行可立項(xiàng)分析。對(duì)于盈利項(xiàng)盡量進(jìn)行優(yōu)化增量；對(duì)于虧損項(xiàng)優(yōu)化變更、取消或減量。分析盈利項(xiàng)虧損項(xiàng)優(yōu)化增量?jī)?yōu)化變更、取消或減量3.2前期項(xiàng)目“雙優(yōu)化”策劃：安全適用原則切合實(shí)際原則科學(xué)先進(jìn)原則經(jīng)濟(jì)合理原則最大限度做到節(jié)約資源、能源，提高工效、降低成本的目標(biāo)。杜絕采用落后技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量、使用功能、安全隱患“雙優(yōu)化”策劃遵循原則綠色施工原則必須保證“四節(jié)一環(huán)?！比珕T參與原則全員參與，集思廣益、深度挖掘優(yōu)化潛力從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，深入細(xì)致調(diào)查研究原則：技術(shù)入手、經(jīng)濟(jì)結(jié)束01

0203設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃重點(diǎn)：從專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)不合理、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)間發(fā)生重大沖突、專(zhuān)業(yè)施工深化設(shè)計(jì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)潛虧項(xiàng)目、重大設(shè)計(jì)變更等方面入手。方案優(yōu)化策劃重點(diǎn):給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、綜合管線(xiàn)排布、管線(xiàn)走向、支吊架排布電纜負(fù)荷復(fù)核、大型機(jī)電設(shè)備吊裝等方案。針對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在的突出問(wèn)題、工程施工技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病防治重點(diǎn)?！半p優(yōu)化”策劃關(guān)注重點(diǎn)序號(hào)工作內(nèi)容職能分工責(zé)任人9預(yù)計(jì)效益分析由商務(wù)管理部負(fù)責(zé)，方案提出人配合王念瑞10雙優(yōu)化實(shí)施方案調(diào)整由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實(shí)施細(xì)則和施工方案變更等管理制度各技術(shù)人員11材料設(shè)備供應(yīng)方案實(shí)施所需的材料設(shè)備由物資管理部負(fù)責(zé)提供，執(zhí)行相應(yīng)管理制度王曉鵬12技術(shù)交底由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)交底各技術(shù)人員13施工過(guò)程管控具體實(shí)施過(guò)程由專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)14質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)管理制度15效益計(jì)算由商務(wù)管理部負(fù)責(zé)、方案提出人配合；履行相應(yīng)的審核審批程序張燦超16雙優(yōu)化實(shí)施總結(jié)單項(xiàng)總結(jié)由各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)，方案提出人配合，技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行匯總整理李純17申請(qǐng)驗(yàn)收由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實(shí)施細(xì)則李純18效益認(rèn)定并兌現(xiàn)由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織審核小組進(jìn)行，公司總工程師審批鄒德威項(xiàng)目“雙優(yōu)化”工作主要職能分工一公司雙優(yōu)化、科技成果培訓(xùn)項(xiàng)目“雙優(yōu)化”信息收集、課題學(xué)習(xí)分公司“雙優(yōu)化”培訓(xùn)“雙優(yōu)化”立項(xiàng)申請(qǐng)3.3項(xiàng)目“雙優(yōu)化”實(shí)施情況：除大部分材料、設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)招標(biāo)外，太原市信息指導(dǎo)價(jià)中的材料如：橋架、鋼材、管道卡箍件、電線(xiàn)、電纜等價(jià)格更為透明，要保證此部分材料的利潤(rùn)，項(xiàng)目部采取的措施如下：

1、對(duì)于部分太原市信息指導(dǎo)價(jià)中缺少的材料，積極與信息指導(dǎo)價(jià)編制單位太原市定額站人員取得聯(lián)系并建立關(guān)系，對(duì)此部分材料進(jìn)行補(bǔ)錄，相關(guān)的價(jià)格可與其進(jìn)行溝通；

2、對(duì)于一些材料價(jià)格調(diào)整幅度較大的材料，通過(guò)調(diào)整材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)的時(shí)間來(lái)調(diào)整價(jià)格。例如鋼材，編寫(xiě)報(bào)驗(yàn)資料時(shí)選擇鋼材價(jià)格較為高的月份進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，以此提高項(xiàng)目的利潤(rùn)。

3、項(xiàng)目部采用不平衡報(bào)價(jià)的原則，有目的的調(diào)整不同規(guī)格材料、設(shè)備的數(shù)量，以提高整體利潤(rùn)。4、對(duì)于信息價(jià)中價(jià)格較低的材料，通過(guò)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位將相關(guān)的材料進(jìn)行變更或者提高相關(guān)材料的工藝要求，協(xié)調(diào)信息指導(dǎo)價(jià)編制單位的人員在相關(guān)的材料備注中標(biāo)明采用新工藝后此材料價(jià)格需提高的的系數(shù)（如電線(xiàn)、電纜增加輻照要求等）；5、對(duì)于利潤(rùn)點(diǎn)的較低的材料，通過(guò)與設(shè)計(jì)單位溝通變更材料，提高項(xiàng)目部的利潤(rùn)點(diǎn)；（如：空調(diào)水管道原設(shè)計(jì)為玻璃棉保溫，經(jīng)測(cè)算項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn)較低，經(jīng)與設(shè)計(jì)單位溝通，將玻璃棉管殼改為了橡塑，材料利潤(rùn)點(diǎn)有大幅度提高，且施工較為簡(jiǎn)單）；協(xié)調(diào)信息指導(dǎo)價(jià)編制單位的人員，增加輻照電纜價(jià)格調(diào)整說(shuō)明序號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)業(yè)主單價(jià)（元/m3）材料采購(gòu)單價(jià)（元/m3）價(jià)差（元/m3）備注1離心玻璃棉管殼容重48kg/m36954802152橡塑保溫管殼難燃B11370920450經(jīng)與設(shè)計(jì)單位溝通，將玻璃棉管殼改為了橡塑保溫，材料利潤(rùn)點(diǎn)有大幅度提高設(shè)備參數(shù)計(jì)算選型，設(shè)計(jì)、廠(chǎng)家確認(rèn)清單：項(xiàng)目“雙優(yōu)化”蔥工作實(shí)施向流程1.申請(qǐng)立項(xiàng)（1）填寫(xiě)“雙優(yōu)化”立項(xiàng)申請(qǐng)益表（詳見(jiàn)CSC辱ECI訴E-S室T-B敲104票01），上報(bào)督公司技術(shù)掩質(zhì)量部；（2）申請(qǐng)表匆必須填寫(xiě)毯優(yōu)化內(nèi)容撓、依據(jù)、少預(yù)期效益效（經(jīng)濟(jì)效雪益、節(jié)約吊工期等）比，思路提遮出人及計(jì)蹦劃實(shí)施人槐。（3）申請(qǐng)烘表必須皆加蓋項(xiàng)哭目經(jīng)理聯(lián)部公章拆。（4）申請(qǐng)表扮經(jīng)公司技近術(shù)質(zhì)量部亡門(mén)審核，揭公司總工莖程師批準(zhǔn)美后生效。同時(shí)根敲據(jù)《項(xiàng)恰目目標(biāo)望管理考魂核辦法約》填寫(xiě)預(yù)項(xiàng)目?jī)?yōu)橋化立項(xiàng)收申報(bào)表蹲（CSCE厚CIE-掩CM-B串1020論5），根正據(jù)該文透件要求廣，不屬索于“雙優(yōu)化”內(nèi)容的謹(jǐn)，由相拿關(guān)主管討部門(mén)負(fù)截責(zé)“雙優(yōu)化”立項(xiàng)申墊請(qǐng)表（認(rèn)詳見(jiàn)CSC甚ECI錘E-S遺T-B南104嘩01）項(xiàng)目?jī)?yōu)賽化立項(xiàng)吹申報(bào)表岡（CSCE文CIE-育CM-B狂1020洋5）雙優(yōu)化倉(cāng)申請(qǐng)立貿(mào)項(xiàng)課題杜及原由并：序號(hào)申請(qǐng)立項(xiàng)課題立項(xiàng)原由責(zé)任人專(zhuān)業(yè)1排煙風(fēng)管變更增加玻璃棉板保溫設(shè)計(jì)增加張燦超通風(fēng)2土建風(fēng)道增加內(nèi)襯鍍鋅風(fēng)管設(shè)計(jì)增加黨慶文通風(fēng)3酚醛復(fù)合風(fēng)管變更為鍍鋅鋼板風(fēng)管設(shè)計(jì)變更張燦超通風(fēng)4靜壓箱、消聲器由招標(biāo)采購(gòu)改為現(xiàn)場(chǎng)制作方案變更張燦超通風(fēng)5玻璃棉保溫變更為橡塑保溫設(shè)計(jì)變更王鵬飛管道6增加無(wú)線(xiàn)對(duì)講設(shè)備設(shè)計(jì)增加李明超弱電7增加停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛查詢(xún)系統(tǒng)設(shè)計(jì)增加李明超弱電8圖紙深化增加門(mén)禁系統(tǒng)設(shè)計(jì)增加李明超弱電9增加樓控設(shè)備設(shè)計(jì)增加李明超弱電10照明配管改為照明線(xiàn)槽設(shè)計(jì)變更劉曉明電氣11電纜變更為母線(xiàn)槽設(shè)計(jì)變更劉曉明電氣12普通電纜改為輻照電纜設(shè)計(jì)變更張邦平電氣

2.組織實(shí)施（1）項(xiàng)目資部應(yīng)嚴(yán)虜格按照隆公司審附批的立護(hù)項(xiàng)申請(qǐng)量表組織筋實(shí)施。細(xì)如因情黑況發(fā)生核變化需希要對(duì)原很方案修昌改，必斗須報(bào)上材級(jí)管理挺部門(mén)重俊新審批倡。“雙優(yōu)化”應(yīng)建立在命確保工程違施工安全賭、施工質(zhì)叨量的基礎(chǔ)達(dá)上進(jìn)行，智嚴(yán)禁偷工烘減料做法探。項(xiàng)目“雙優(yōu)化漆”工作洽實(shí)施流圣程資料簽證費(fèi)用單據(jù)照片聯(lián)系單（2）實(shí)施過(guò)尚程中，應(yīng)潔注意收集剖保存優(yōu)化絹工作證實(shí)羽性資料，象包括：1）設(shè)計(jì)變室更、工程章洽商記錄胡等簽證；2）相關(guān)試蟲(chóng)驗(yàn)、檢驗(yàn)翠資料等；3）實(shí)施過(guò)尾程中所發(fā)偵生的費(fèi)用交單據(jù)等；4）相關(guān)的翁工程照片鍋等；項(xiàng)目剛敬開(kāi)工便盾組織公那司深化歌設(shè)計(jì)室助對(duì)地下候室及能天源中心畜進(jìn)行深與化設(shè)計(jì)污，深化話(huà)過(guò)程中柜對(duì)次組羨織會(huì)議近對(duì)施工鉗方案以淚及設(shè)計(jì)寨圖紙內(nèi)鴿容討論悼分析太原南站忌配套商業(yè)割地下室局有部BIM展示會(huì)議照片3.驗(yàn)收資迎料（1）項(xiàng)目總強(qiáng)工在實(shí)施“雙優(yōu)化”后，組肢織項(xiàng)目錫內(nèi)部對(duì)噴該優(yōu)化御效益計(jì)劇算進(jìn)行朗確認(rèn)，戲并經(jīng)項(xiàng)億目經(jīng)理裙最終確蟻認(rèn)。填綠寫(xiě)“雙優(yōu)化”驗(yàn)收申請(qǐng)盡表（詳見(jiàn)CSC截ECI攤E-S編T-M市104泊01）、效益兄計(jì)算書(shū)（詳見(jiàn)CSC庸ECI斧E-S歐T-B見(jiàn)104娃02）以及袖效益認(rèn)惑定書(shū)（詠詳見(jiàn)CSC堆ECI樸E-S齊T-B姜104寬03）報(bào)公司濁技術(shù)質(zhì)捎量部門(mén)訪(fǎng)，申請(qǐng)去組織認(rèn)祖定。（2）同時(shí)提定交立項(xiàng)文貫件、施工半照片等相禁關(guān)證明資傘料，（3）“雙優(yōu)化”效益計(jì)著算確認(rèn)顧書(shū)必須何由項(xiàng)目腔經(jīng)理、托項(xiàng)目總位工、項(xiàng)蔑目商務(wù)陰經(jīng)理聯(lián)滑合簽字樂(lè)、蓋項(xiàng)牛目經(jīng)理帥部公章光。項(xiàng)目“雙優(yōu)化利”工作屋實(shí)施流梯程“雙優(yōu)化”驗(yàn)收申請(qǐng)劑表（詳見(jiàn)CSCE隨CIE-糾ST-M儀1040敢1）“雙優(yōu)化”效益計(jì)稻算書(shū)（軌詳見(jiàn)CSC診ECI均E-S俗T-B但104腸02）技術(shù)交蹈底的影秒像記錄優(yōu)化過(guò)類(lèi)程檢查夾驗(yàn)收“雙優(yōu)化”效益計(jì)算盟與認(rèn)定1）.效益計(jì)算粱要求：（1）“雙優(yōu)化”效益，討以項(xiàng)目掃責(zé)任書(shū)繞下達(dá)時(shí)桶考慮的遞各項(xiàng)施剝工圖設(shè)亞計(jì)方案炎、施工序方案、娘資源投潛入等為扛參照基絞數(shù)的計(jì)驅(qū)算。（2）計(jì)算式陷要清晰，騙數(shù)量和單郵價(jià)都要有隆相應(yīng)的對(duì)功比參數(shù)。2）.效益認(rèn)消定原則（1）施工組軌織設(shè)計(jì)：賭施工組織羽設(shè)計(jì)與投幟標(biāo)階段施梅工組織設(shè)頓計(jì)或項(xiàng)目灑責(zé)任成本膀下達(dá)時(shí)考通慮的各項(xiàng)棚施工圖設(shè)半計(jì)方案、麥?zhǔn)┕し桨皋D(zhuǎn)、資源投犬入等為參封照基數(shù)。（2）施工方基案：施工窄方案采用判的工藝、氣方法進(jìn)行妨優(yōu)化應(yīng)有品合理依據(jù)野；若采用吐先進(jìn)施工幼方案增大泛了投入，你但在工期峽方面節(jié)約直很多，可皂以通過(guò)工遼期成本進(jìn)樣行計(jì)算對(duì)啊比。（3）優(yōu)化施積工工藝：岡通過(guò)優(yōu)化殖設(shè)計(jì)施工讀工藝取得累效益，但撈不得影響戶(hù)結(jié)構(gòu)安全獻(xiàn)、施工功校能以及設(shè)錯(cuò)計(jì)方案要挎達(dá)到的效甚果。（4）施工加圖優(yōu)化旺：在滿(mǎn)辦足規(guī)范畢、業(yè)主山使用要質(zhì)求前提張下，改糟變?cè)瓉?lái)貿(mào)的設(shè)計(jì)驕方案，伶同時(shí)增捎加了效盤(pán)益或避橡免了虧劃損（與流合同單慘價(jià)的對(duì)拖比）?！半p優(yōu)化”效益認(rèn)星定書(shū)（竟詳見(jiàn)CSC隨ECI壯E-S虜T-B憐104病03）中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格“雙優(yōu)化”效益認(rèn)定書(shū)表格編號(hào)CSCECIE-ST-B10403工程名稱(chēng)太原南站綜合交通樞紐工程西廣場(chǎng)南區(qū)機(jī)電安裝工程立項(xiàng)編號(hào)TYNZNQ-001優(yōu)化簡(jiǎn)要內(nèi)容依據(jù)設(shè)計(jì)編號(hào)為123-05的設(shè)計(jì)變更單內(nèi)容，吊頂內(nèi)排煙風(fēng)管采用50mm玻璃絲棉保溫板，而非吊頂區(qū)域內(nèi)（包括南區(qū)1-7#樓所有非吊頂內(nèi)排煙系統(tǒng)風(fēng)管）未設(shè)計(jì)保溫，業(yè)主會(huì)議紀(jì)要要求所有除衛(wèi)生間外區(qū)域均不吊頂。為保證南北區(qū)統(tǒng)一，并提高我司項(xiàng)目利潤(rùn)，項(xiàng)目部與各方溝通并通過(guò)工程洽商聯(lián)系單的形式增加所有非吊頂區(qū)域內(nèi)排煙風(fēng)管的保溫。為公司實(shí)現(xiàn)效益技術(shù)管理部門(mén)意見(jiàn)是否有立項(xiàng)，優(yōu)化施工工藝合理性，申報(bào)資料完整性：部門(mén)經(jīng)理：（公章）成本管理部門(mén)意見(jiàn)效益情況：部門(mén)經(jīng)理：（公章）財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)效益實(shí)際獲取情況：部門(mén)經(jīng)理：（公章）工程管理部門(mén)意見(jiàn)質(zhì)量、工期、綠色施工情況：部門(mén)經(jīng)理：（公章）安全管理部門(mén)意見(jiàn)安全情況：部門(mén)經(jīng)理：（公章）審計(jì)部門(mén)意見(jiàn)

部門(mén)經(jīng)理：（公章）經(jīng)濟(jì)效益分析及驗(yàn)證結(jié)論

技術(shù)管理部門(mén)經(jīng)理：總工程師審批

總工程師：“雙優(yōu)化”效益認(rèn)定確過(guò)程中項(xiàng)裳目部組織我大家學(xué)習(xí)彎業(yè)主及分姥包合同，郵共同討論駁解決效益扯認(rèn)定計(jì)算夢(mèng)中遇到的快一些問(wèn)題項(xiàng)目“雙優(yōu)化”完成情況序號(hào)優(yōu)化名稱(chēng)優(yōu)化效益額完成人1排煙風(fēng)管變更增加玻璃棉板保溫100.82張燦超2圖紙深化增加門(mén)禁系統(tǒng)191.17李明超3土建風(fēng)道增加內(nèi)襯鍍鋅風(fēng)管15.85黨慶文4照明配管改為照明線(xiàn)槽35.30劉曉明5酚醛復(fù)合風(fēng)管變更為鍍鋅鋼板風(fēng)管139.54張燦超6靜壓箱、消聲器由招標(biāo)采購(gòu)改為現(xiàn)場(chǎng)制作46.08張燦超7增加無(wú)線(xiàn)對(duì)講設(shè)備125.47李明超8增加樓控設(shè)備47.6李明超

項(xiàng)目?jī)?yōu)化烤獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)漲表（詳見(jiàn)CSC負(fù)ECI床E-C三M-B巖102機(jī)06）四、“雙優(yōu)化”案例分析設(shè)計(jì)優(yōu)斥化重點(diǎn)心包括：（1）橋?qū)I(yè)設(shè)叛計(jì)不合品理：各延系統(tǒng)的盛容量、揚(yáng)設(shè)備選顏型不合頭理，進(jìn)甘行參數(shù)堂優(yōu)化，纏復(fù)核原這設(shè)計(jì)是豈否滿(mǎn)足潛要求；（2）芬專(zhuān)業(yè)設(shè)奪計(jì)間發(fā)臨生重大驗(yàn)沖突：也建筑與翁結(jié)構(gòu)、擱建筑與鎖機(jī)電、學(xué)機(jī)電各然專(zhuān)業(yè)之曲間等；（3）專(zhuān)疲業(yè)施工深伴化設(shè)計(jì)：爭(zhēng)鋼結(jié)構(gòu)、藝幕墻、設(shè)莫備機(jī)房、哨管井、機(jī)眉電管線(xiàn)綜蜻合布置，港管線(xiàn)布置鑰不合理的自進(jìn)行BI雁M路由調(diào)棍整等；（4）投標(biāo)報(bào)飛價(jià)潛虧項(xiàng)亂目：工程只量大、單春價(jià)與總價(jià)夏高的潛虧攪項(xiàng)目等；（5）重大歲設(shè)計(jì)變截更：不駐利的設(shè)釘計(jì)變更反，施工摔難度大京的設(shè)計(jì)懇變更等尖。施組/方案優(yōu)化飽重點(diǎn)包括母：（1）技術(shù)侮風(fēng)險(xiǎn)大午、工程筑造價(jià)高便的施工悄方案：謝如大型流機(jī)電設(shè)泛備吊裝禍方案。（2）減少資臨源投入：讓施工區(qū)段伙合理劃分耽，生產(chǎn)資倍源優(yōu)化配碼置，提高舉架料周轉(zhuǎn)方利用率。（3）降低錦材料消乏耗：利率用BIM技術(shù)進(jìn)行細(xì)管線(xiàn)綜合斗排布，機(jī)娛電預(yù)埋管無(wú)線(xiàn)優(yōu)化敷違設(shè)等。“雙優(yōu)化”案例討傳論：案例1：新風(fēng)風(fēng)郊管由酚醛炒復(fù)合風(fēng)管伐變更為鍍叼鋅鋼板風(fēng)酬管優(yōu)化方案王簡(jiǎn)要內(nèi)容渠：在原設(shè)計(jì)侵要求中，描北區(qū)空調(diào)速系統(tǒng)新風(fēng)直管為酚醛趙復(fù)合風(fēng)管系，所有酚緒醛復(fù)合風(fēng)巡壽管由原施跨工單位中隨建三局安快裝公司施伐工，我司睜只負(fù)責(zé)施沫工鍍鋅鋼苗板風(fēng)管。賀為保證現(xiàn)庭場(chǎng)施工進(jìn)風(fēng)度和提高嬌我司項(xiàng)目跑利潤(rùn)，項(xiàng)昏目部與設(shè)云計(jì)院、業(yè)慚主等單位親溝通后，李將酚醛復(fù)桶合風(fēng)管變輕更為鍍鋅究鋼板風(fēng)管探，后續(xù)三吵局安裝未浙施工的空使調(diào)系統(tǒng)新傲風(fēng)管均由艙我司使用矛鍍鋅鋼板秋負(fù)責(zé)加工您制作（變累更新增工勢(shì)作區(qū)域?yàn)槎⒈眳^(qū)1-4#樓新風(fēng)管絕和6#樓風(fēng)機(jī)文盤(pán)管連竭接管）拘。預(yù)計(jì)效校益：預(yù)計(jì)增加罰利潤(rùn)。測(cè)算依因據(jù)：依據(jù)業(yè)夸主合同同文件規(guī)龍定的離桂心玻璃弄棉板、狂鍍鋅鋼敵板等主銹材價(jià)格宣、定額述計(jì)價(jià)基闖礎(chǔ)和各津方面費(fèi)噴率進(jìn)行五計(jì)價(jià)。案例2：消聲器占、靜壓箱輕由招標(biāo)采竟購(gòu)改為現(xiàn)肢場(chǎng)制作優(yōu)化方案拉簡(jiǎn)要內(nèi)容誼：太原南站依為BT項(xiàng)域目，項(xiàng)目隆部已與中哲建投資公于司共同公此開(kāi)招標(biāo)確極定了消聲背器靜壓箱冬生產(chǎn)廠(chǎng)家誼，與廠(chǎng)家杠、中建指筑揮部共同漸簽訂了對(duì)旗外招標(biāo)價(jià)嗽格合同（窯與財(cái)審結(jié)走算價(jià)格）恥和對(duì)內(nèi)三特方價(jià)格合夜同（實(shí)際掌采購(gòu)價(jià)格彈）。經(jīng)測(cè)校算，如果共消聲器、塵靜壓箱由腥我司由我熔司負(fù)責(zé)現(xiàn)拼場(chǎng)制作安笛裝，一方笑面，可以揚(yáng)有效把控造生產(chǎn)質(zhì)量秒和生產(chǎn)進(jìn)陪度，另一儀方面可降戶(hù)低項(xiàng)目成拿本，提高慮公司效益膜。預(yù)計(jì)效淺益：預(yù)計(jì)增靠加利潤(rùn)翻。測(cè)算依雙據(jù)：依據(jù)與照中建投溉資公司圾、廠(chǎng)家鈔簽訂的鵝三方采司購(gòu)協(xié)議宅，分包棚勞務(wù)合噴同、項(xiàng)嚷目材料畫(huà)采購(gòu)合妻同，對(duì)恰此方案縮慧進(jìn)行計(jì)砍價(jià)分析霉：案例3：增加無(wú)議線(xiàn)對(duì)講系緊統(tǒng)優(yōu)化方案勺簡(jiǎn)要內(nèi)容脖：太原南站扎配套商業(yè)耳沒(méi)有設(shè)計(jì)煙無(wú)線(xiàn)對(duì)講護(hù)系統(tǒng)，后團(tuán)經(jīng)項(xiàng)目部累與業(yè)主溝屈通，由我嶄司負(fù)責(zé)弱認(rèn)電系統(tǒng)深若化設(shè)計(jì)，石為了方便喂業(yè)主單位貝管理運(yùn)營(yíng)機(jī)，增加了倦無(wú)線(xiàn)對(duì)講波系統(tǒng)，通釋過(guò)我司優(yōu)椅化，增加秀施工工程靈量，增加喝了設(shè)備采們購(gòu)利潤(rùn)和創(chuàng)安裝利潤(rùn)灶。預(yù)計(jì)效夢(mèng)益：商業(yè)南/北區(qū)增加百無(wú)線(xiàn)對(duì)講旗設(shè)備，設(shè)英備預(yù)計(jì)結(jié)深算總價(jià)弱電深化壓設(shè)計(jì)增加揀優(yōu)化內(nèi)容器還包括：久門(mén)禁系統(tǒng)松、樓控設(shè)材備、車(chē)位納查詢(xún)?cè)O(shè)備案例4：地下租停車(chē)場(chǎng)扛照明系須統(tǒng)由配系管改為食線(xiàn)槽優(yōu)化方笛案簡(jiǎn)要終內(nèi)容：根據(jù)圖紙紅要求，停機(jī)車(chē)場(chǎng)照明級(jí)系統(tǒng)采用滿(mǎn)配管方式悶，由于地輛下二層頂攤部管線(xiàn)復(fù)些雜，燈具診吊桿施工臂難度大，尾且不美觀(guān)坑整體效果司差。通過(guò)與貧設(shè)計(jì)單位合溝通優(yōu)化殼后，采用右照明線(xiàn)槽征安裝燈具州，施工難會(huì)度大大減平小，施工證進(jìn)度大大熱提高，并雨增加了項(xiàng)這目效益。預(yù)計(jì)效猾益：預(yù)計(jì)增加舅利潤(rùn)。測(cè)算依據(jù)耐：依據(jù)圖哪紙，優(yōu)狗化前工臥程量為枯暗配管憐Φ16J舌DG鋼管522擠0米，Φ20JD克G鋼管1061虧7米，DN20鍍鋅鋼耳管2384米，DN2后5鍍鋅鋼管214米，86H巾80鋼制接咸線(xiàn)盒2864個(gè)。優(yōu)化后局工程量為屑安裝100企*50照明線(xiàn)槽120撿94米，鍍鋅齡絲桿9820米，角鋼2060井Kg。案例5：一種混色凝土結(jié)構(gòu)底預(yù)留孔洞室用后拔套定管工具優(yōu)化方案本簡(jiǎn)要內(nèi)容燒：一種混凝匪土結(jié)構(gòu)預(yù)蛾留孔洞用也后拔套管按工具，并含通過(guò)QC殼成果發(fā)布哲，獲得了蘇專(zhuān)利。具體做高法：使用高度漆大于混凝蘇土板厚5炭cm的厚獵度為0.判5cm鐵粉質(zhì)套管套痛管，然后賓用0.5盲cm厚E額PE珍珠圣棉安裝在森預(yù)留預(yù)埋懇鐵質(zhì)套管落套管周?chē)樱‥PE套珍珠棉的怖長(zhǎng)度和寬韻度可根據(jù)咱預(yù)埋套管醬的大小和襲高度適當(dāng)?shù)钤黾踊驕p金少，鐵管鄭直徑同預(yù)祥留洞直徑迫），然后啞用白色透饅明膠帶粘枝貼牢固，焦用釘子和乓鐵絲將套悄管固定在俱木板上?；笤诨炷晾螐?qiáng)度達(dá)到淡1.2m輔pa時(shí)，袋用鉗子將榆鐵絲截?cái)噘?，然后依舞次拔出套邊管、EP依E珍珠棉管。成功避貧免了預(yù)埋儉套管周