大項(xiàng)目部項(xiàng)目管理總結(jié)匯報(bào)

大項(xiàng)目部項(xiàng)目管理總結(jié)匯報(bào)第一頁(yè)，共33頁(yè)。大項(xiàng)目部概況12管理體系建設(shè)情況目錄第二頁(yè)，共33頁(yè)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！非常高興能來(lái)本期研討班，我主要是過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。在集團(tuán)1135戰(zhàn)略舉措指引下，北京分公司實(shí)行的“1+1+N”的市場(chǎng)戰(zhàn)略布局下，本項(xiàng)目部自今年6月2日成立以來(lái)，全體員工上下齊心，積極進(jìn)取，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提升品牌美譽(yù)度，圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)迅速開展工作，全面提升管理品質(zhì)。由于北京公司大項(xiàng)目部制建設(shè)起步較晚，大項(xiàng)目部也剛剛成立不久，相關(guān)工作正處于積極推進(jìn)中。

項(xiàng)目部管理工作也有待完善，現(xiàn)向各位簡(jiǎn)單匯報(bào)下前期的工作，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)和建議。☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆第三頁(yè)，共33頁(yè)?！睢睢睢睢睢睢睢睢睢睢睢睢睢睢睢睢睢睢睢睢睢睢睢睢罟就七M(jìn)大項(xiàng)目部制度建設(shè)的通知第四頁(yè)，共33頁(yè)。12第一部分：大項(xiàng)目部概況第五頁(yè)，共33頁(yè)。

第一大項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員及輔業(yè)人員140名。從2014年至今，共完成合同額35.2億元，總建筑面積115萬(wàn)㎡。第一部分：項(xiàng)目部概況山東大項(xiàng)目部項(xiàng)目一覽表序號(hào)項(xiàng)目名稱建筑面積合同額1濰坊弘潤(rùn)達(dá)美水岸項(xiàng)目60萬(wàn)㎡20億元2煙臺(tái)藍(lán)色智谷項(xiàng)目10萬(wàn)㎡1.5億元3招遠(yuǎn)西呂村改造項(xiàng)目12萬(wàn)㎡3.7億元4煙臺(tái)中糧朗云項(xiàng)目16萬(wàn)㎡2.95億元5濟(jì)南黃臺(tái)社區(qū)城中村改造項(xiàng)目17萬(wàn)㎡7.14億元第六頁(yè)，共33頁(yè)。承接了建筑面積為60萬(wàn)㎡，合同額為20億元的濰坊弘潤(rùn)達(dá)美水岸項(xiàng)目；第一部分：項(xiàng)目部概況第七頁(yè)，共33頁(yè)。承接了建筑面積為16萬(wàn)㎡，合同額為2.95億元的中糧朗云項(xiàng)目第一部分：項(xiàng)目部概況第八頁(yè)，共33頁(yè)。第一部分：項(xiàng)目部概況承接了建筑面積為10萬(wàn)㎡，合同額為1.5億元的煙臺(tái)藍(lán)色智谷項(xiàng)目第九頁(yè)，共33頁(yè)。建筑面積為17萬(wàn)㎡，合同額暫定7.14億元的濟(jì)南黃臺(tái)社區(qū)城中村改造項(xiàng)目第一部分：項(xiàng)目部概況第十頁(yè)，共33頁(yè)。12第二部分：管理體系建設(shè)情況第十一頁(yè)，共33頁(yè)。

按照公司的要求，落實(shí)大項(xiàng)目部建設(shè)的有關(guān)文件和做法，全面提高綜合管理水平。

第一，重視培訓(xùn)工作，提升全員管理能力。重視對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，多次開展法律培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到90％。注重法律法規(guī)在管理及施工過(guò)程中的作用，提高了員工依法辦事的自覺(jué)性和解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力。第二部分：管理體系建設(shè)情況☆

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆第十二頁(yè)，共33頁(yè)。

第二，狠抓督辦落實(shí)，提升全員執(zhí)行力。為確保整體工作按照計(jì)劃推進(jìn)，工作舉措全部落地，狠抓督辦管理制度。對(duì)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到人，下達(dá)書面督辦表，指定專人定期逐項(xiàng)督辦，并及時(shí)通報(bào)。目前共完成督辦工作50余項(xiàng)，4人因未按時(shí)完成工作受到了處罰。此項(xiàng)制度很好地督促了各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)保量完成。第二部分：管理體系建設(shè)情況第十三頁(yè)，共33頁(yè)。第二部分：管理體系建設(shè)情況

第三，做好過(guò)程管理，全面提升履約能力。以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)，以服務(wù)贏信譽(yù)。措施如下：1、推行BIM技術(shù)，強(qiáng)化技術(shù)管理。

在藍(lán)色智谷項(xiàng)目開展試點(diǎn)，推行運(yùn)用BIM技術(shù)，從施工質(zhì)量、安全、技術(shù)上創(chuàng)新，努力把煙臺(tái)藍(lán)色智谷項(xiàng)目建設(shè)成為山東省示范工程。第十四頁(yè)，共33頁(yè)。項(xiàng)目策劃期項(xiàng)目施工期項(xiàng)目竣工期施工圖紙會(huì)審施工方案優(yōu)化竣工BIM交付運(yùn)營(yíng)工程算量機(jī)電深化進(jìn)度優(yōu)化成本控制施工組織協(xié)調(diào)安全管理節(jié)點(diǎn)深化錯(cuò)漏碰缺檢測(cè)可視化溝通竣工模型3D數(shù)據(jù)庫(kù)竣工圖碰撞檢查管線綜合復(fù)雜剖面材料統(tǒng)計(jì)機(jī)房工程進(jìn)度控制材料控制概預(yù)算工程變更預(yù)制加工施工范圍劃分施工順序安排重點(diǎn)難點(diǎn)虛擬施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更處理進(jìn)度編排形象展示工機(jī)具布置危險(xiǎn)源標(biāo)示鋼結(jié)構(gòu)勁性梁柱預(yù)應(yīng)力BIM實(shí)施策略·BIM技術(shù)在施工階段主要應(yīng)用從理論到實(shí)踐探索項(xiàng)目BIM應(yīng)用強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力，完善總承包管理水平第十五頁(yè)，共33頁(yè)。

為保證模型與實(shí)際工程一致，提高建模效率，本工程共建專用族50余個(gè)。藍(lán)色智谷項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用圖片16第十六頁(yè)，共33頁(yè)。施工階段BIM應(yīng)用·質(zhì)量安全管理質(zhì)量驗(yàn)收信息錄入到模型可視化施工交底高大支模查找重難點(diǎn)施工部位可視化檢查專項(xiàng)安全方案模擬結(jié)合模型監(jiān)控危險(xiǎn)區(qū)域可視化安全交底第十七頁(yè)，共33頁(yè)。施工階段BIM應(yīng)用·機(jī)電施工管理·凈高分析1、設(shè)計(jì)上在滿足使用要求的前提下，改變風(fēng)管高度，且盡量保持風(fēng)管寬度小于等于1200mm,使風(fēng)管下方不需增設(shè)噴頭，從而提升凈高；2、設(shè)計(jì)上進(jìn)行核定，是否可以考慮機(jī)電管線穿梁埋設(shè)套管；3、設(shè)計(jì)上進(jìn)行核定，是否可以考慮改變梁的尺寸，以提升凈高。通過(guò)凈高分析，提出合理化建議風(fēng)管管底距地均為h+3.80m，且為底平敷設(shè)。凈高3800mmB1地面風(fēng)管底部第十八頁(yè)，共33頁(yè)。2、推行門禁系統(tǒng)，強(qiáng)化勞務(wù)管理。第二部分：管理體系建設(shè)情況第十九頁(yè)，共33頁(yè)。藍(lán)色智谷項(xiàng)目實(shí)行門禁系統(tǒng)圖片—現(xiàn)場(chǎng)部署第二十頁(yè)，共33頁(yè)。藍(lán)色智谷項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)效果：實(shí)名制認(rèn)證進(jìn)場(chǎng)身份證閱讀器二代身份證身份證信息自動(dòng)掃描至相應(yīng)字段減輕工作量按照勞務(wù)隊(duì)伍和施工班組進(jìn)行人員分組價(jià)值：1、刷二代身份證登記，確保作業(yè)人員信息真實(shí)準(zhǔn)確，提高工作效率2、特殊工種和主要管理人員必須上傳證書第二十一頁(yè)，共33頁(yè)。藍(lán)色智谷現(xiàn)場(chǎng)效果：實(shí)名制認(rèn)證進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)圖片

工人有序進(jìn)出場(chǎng)地第二十二頁(yè)，共33頁(yè)。藍(lán)色智谷現(xiàn)場(chǎng)效果：工資發(fā)放監(jiān)管價(jià)值：1、導(dǎo)入勞務(wù)隊(duì)伍工資表，與系統(tǒng)考勤自動(dòng)對(duì)比，核對(duì)無(wú)誤后打印簽字2、簽字后的工資表在系統(tǒng)中存檔第二十三頁(yè)，共33頁(yè)。藍(lán)色智谷現(xiàn)場(chǎng)效果：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提醒價(jià)值：及時(shí)提醒，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。如：特殊工種證書到期提醒，黑名單人員進(jìn)場(chǎng)提醒預(yù)警定義預(yù)警觸發(fā)預(yù)警通知預(yù)警處理預(yù)警解除第二十四頁(yè)，共33頁(yè)。藍(lán)色智谷項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)效果：手機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控價(jià)值：公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地掌握各分公司和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作第二十五頁(yè)，共33頁(yè)。3、設(shè)立安全體驗(yàn)館，創(chuàng)新“體驗(yàn)式”教育。第二部分：管理體系建設(shè)情況

在北京分公司內(nèi)率先設(shè)立了安全體驗(yàn)館，三個(gè)在建工程現(xiàn)場(chǎng)工作人員都要親身體驗(yàn)安全帽撞擊、洞口墜落等一系列安全場(chǎng)景，讓工人們切身感受到忽視安全的危險(xiǎn)，養(yǎng)成配戴安全防護(hù)裝備的良好習(xí)慣，全面預(yù)防安全事故發(fā)生。第二十六頁(yè)，共33頁(yè)。第二部分：管理體系建設(shè)情況第二十七頁(yè)，共33頁(yè)。4、成立測(cè)量小組，提高測(cè)量設(shè)備利用率。第二部分：管理體系建設(shè)情況根據(jù)工程的實(shí)際情況，所屬項(xiàng)目有主體施工階段、二次結(jié)構(gòu)施工階段等，特成立測(cè)量小組，由經(jīng)過(guò)考核的經(jīng)驗(yàn)豐富的測(cè)量人員擔(dān)任組長(zhǎng)，除完成指定的工作任務(wù)外，還為大項(xiàng)目部培養(yǎng)人才。測(cè)量小組統(tǒng)管整個(gè)大項(xiàng)目部的測(cè)量設(shè)備及人才，不僅優(yōu)化資源配置，更提高了測(cè)量人員的工資待遇和工作積極性。第二十八頁(yè)，共33頁(yè)。

5、安裝防護(hù)鋼絲網(wǎng)，推進(jìn)農(nóng)民工宿舍日常管理。

農(nóng)民工宿舍是日常管理的一項(xiàng)重要工作，若要使廣大農(nóng)民工真正意義的把工地當(dāng)成家，就要在各項(xiàng)管理細(xì)則上花心思，充分為工人著想。為防止農(nóng)民工宿舍出現(xiàn)垃圾亂堆亂放的現(xiàn)象，改變宿舍臟亂差的印象，我們?cè)诿總€(gè)宿舍安裝了防護(hù)鋼絲網(wǎng)，并配置了垃圾箱。這樣簡(jiǎn)單的一個(gè)小舉措，既防盜、又防止了隨窗亂扔垃圾的現(xiàn)象，保證工人生活區(qū)干凈整潔。而且安裝鋼絲網(wǎng)的成本遠(yuǎn)低于無(wú)限次的垃圾清運(yùn)費(fèi)用，既有節(jié)約成本效應(yīng)，又有環(huán)保效應(yīng)。

第二部分：管理體系建設(shè)情況第二十九頁(yè)，共33頁(yè)。

為持續(xù)提升在山東區(qū)域市場(chǎng)的知名度，我們主動(dòng)出擊、精心組織，規(guī)范在建項(xiàng)目的CI管理，打造標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)，積極響應(yīng)地區(qū)社會(huì)活動(dòng)，同當(dāng)?shù)孛襟w單位保持暢通渠道，注重企業(yè)文化及品牌宣傳，讓中建一局品牌形象逐步深入人心。第二部分：管理體系建設(shè)情況

第四，推進(jìn)品牌傳播，擴(kuò)大影響力。第三十頁(yè)，共33頁(yè)。

今年3月與山東廣播電視臺(tái)、省林業(yè)廳、省環(huán)保廳等單位聯(lián)合發(fā)起“2015植樹節(jié)山東在行動(dòng)”活動(dòng)，齊魯網(wǎng)、人民網(wǎng)等多家媒體報(bào)道了此次活動(dòng)，有效地?cái)U(kuò)大了一局品牌影響力。第二部