南方日報的簡介、歷程

南方報業(yè)傳媒集----不的華南主流媒體一、簡介南方報業(yè)傳媒集團由《南方日報》及其創(chuàng)辦的系列報刊發(fā)展而來日報年10月23日刊于廣州。在半個多世紀的發(fā)展歷程中，南方日報以其不可替代的權威性、公信力和高品質的主流新聞和深度報道，確立華南地區(qū)主流政經媒體地位，是廣東唯一主打高端讀者群的權威政經大報方業(yè)傳媒集團的前身為南方日報報業(yè)集,于年5月18日正式掛牌運作。年7月18，南方日報報業(yè)集團更名為南方報業(yè)傳媒集團。更名后的南方報業(yè)傳媒集團，一方面強化了“南方”以文化為脈絡，由報刊向多媒體發(fā)展，形成品牌集群和人才集群，在創(chuàng)業(yè)中持續(xù)創(chuàng)新的傳統(tǒng)；另一方面確立了“南方”以資產為紐帶，組建傳媒集團公司，形成規(guī)范的公司治理結構，在改革中加速發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度。二、集團成長之路《南方周末1984年創(chuàng)刊，最初為《南方日報》的副刊，以刊登文摘稿件為主。南方報業(yè)傳媒集團產業(yè)確立廣告行刷息版支,并應辦有6個濟實體。集團成立后進行產業(yè)結構調整的第一個重大改革舉,南方日報1999年1月1日自辦發(fā)行。90年代期周迎來黃金時代做深度報道點時政砭弊，迎合了廣大關心國家大事的外地高端讀者間末譽雀起紙行朱德付方末》“一個記者”的人，開始了南周最初的調查性報道。從1995年開始、前后跨度6年堪稱建以來歷時最長的一樁新聞調查報道?！赌戏蕉际袌蟆?997年刊。朱德付在1998年《南方周末》出來，參與創(chuàng)辦了《南方都市報》并任副主編方市報》在2003年孫剛事件和非典報道上一舉成名。90年代期、隨著江藝平開始持編輯工作，南周由此開始了業(yè)內公認的鼎盛時期。這一時期持續(xù)至21世紀，發(fā)行穩(wěn)居百萬以上，新聞報道最成熟，廣告過億。在江藝平領導下周》編輯部主力是沈顥、劉洲偉、孫保羅、陳菊紅等人，這些精英主導著當時南周社會經新聞的報道方向者是人才薈萃余劉文三文，趙世龍李霄譚波劉天方迎忠等當這批“南周旗聚集的人自稱“典公民”式的新聞理想者。其核心就是江藝平，江藝平將強烈的人文關懷的色彩賦予了《南方周末沈顥洲在南周日盛之時開創(chuàng)新經濟塊1992年顥北大畢業(yè)后進入南周。年1月1日世世經濟報道下了第一年創(chuàng)辦二實現(xiàn)盈利的奇跡。年都廣告全面超過羊晚成為廣州地區(qū)報業(yè)的真正老二。2003年11月方都市報》光明日報報業(yè)集團進行戰(zhàn)略合作，在北京聯(lián)合推出綜合都市日報《新京報年南全力投入北京《新京報著2004年益中、喻華峰等高層領導落馬，終于讓南都功敗垂成。2003年世經濟報道》成為南方報業(yè)第四家廣告營業(yè)額超過億元的報紙。同年21世紀報系成立。這是南報業(yè)成立的第一個報系。同樣年21世紀為一周出兩期2006年再擴為一周期，到2008年1月1，世紀完全變?yōu)橹芤恢林芪宓膱蠹?。?1世報系又功創(chuàng)辦了一份雜--《21世紀商業(yè)評論隨《21世紀經濟報道的熟強壯2007年7長期在該報擔任編委的夏日擔綱的《理財周報》創(chuàng)刊。2002年5月31日世環(huán)報道》出世。憑借《南方周末》眾新聞才子的能力和拼勁，驚人爆發(fā)，發(fā)行量和影響力以令人震驚的速度竄升。然而年3月以李銳的一篇訪談文章觸線，前進的腳步聲嘎然而止。年，由于內外環(huán)境的變周末》面臨高峰后的第一次低谷。這時南方報業(yè)

對人才的寬容態(tài)度給報業(yè)帶來了一次好處：數(shù)年間游走“江湖”的原《南方周末》的一批重量級人物重回南周，于2004年創(chuàng)刊《南方人物周刊2006年1月1號始方人物周刊》在北京開設第二分印點和物流中心，這是我國新聞類雜志第二家開分印點的。年7月23日21世報系下屬《理財周報》創(chuàng)刊。這又是一份極具特色、體現(xiàn)個性的“南方出品年6月28日世界牌實驗室和世界經濟論壇在北京聯(lián)合發(fā)布本年中500最具價值品牌”排行榜,南報業(yè)有3家紙上榜2005,南方報業(yè)傳媒集團榮膺2004年“中國最受尊敬企業(yè)這全國50家圍企業(yè)中惟一的一家平面媒體單,也是方報業(yè)傳媒集團連續(xù)4年此榮。年月18日方日報報業(yè)團更名為南方報業(yè)傳媒集,展南方報業(yè)已實現(xiàn)從辦報集團到集團辦報的轉,也明南方報業(yè)正在往廣度和深度發(fā)展年國教育部組織、全國百萬學子參與投票的“新世紀中國大學生就業(yè)首選企業(yè)”調查,南報業(yè)躋身50強是唯一上榜的報業(yè)集團三、戰(zhàn)略定位：多品牌協(xié)同與有限相關多元化南方報業(yè)在這些年的發(fā)展,提出媒體多品牌戰(zhàn)略首先是培育出品牌報,以品牌報紙為龍,將捆綁經營的紙進行歸,形成了自己的個報系列南方周末報系、南方都市報系、世紀系。在形成品牌和報系的過程,取“龍生龍,鳳生鳳”的媒體多品牌滾動發(fā)展路徑,用質品牌為龍頭的報系來孵化新的子報。南方報業(yè)與光明日報報業(yè)集團聯(lián)手打造的《新京報,先奪,強勢入北京報業(yè)市,成為國媒體跨地域經營的范本。具體而言,集團從以下個方面實施了多品牌戰(zhàn):1.細市,確不同品牌理在報業(yè)市場不斷細分的大背景集團,主報與子報以及子報之間分工一定要合,做到優(yōu)勢互補。例,集主報———《南方日報》確立了“高度決定影響力”的品牌理力圖塑“最權威的個性；子南方周末品牌理念記錄時代進程原“入成就深度)方市報》的品牌理念是“辦中國最好的報紙世經濟報道》確立“徹底新聞徹底領先原來新聞創(chuàng)造價值品牌理念農報為農民說話為農民服務”(原來“服務農村經濟,維農民權益”)作品牌理念世紀商業(yè)評論當商業(yè)思家重任畫報定位新生活的引領者原來是“新生活的傳播者；南日報出版社的品牌理念是“知識成就人生南網則以“指點南方眼觀天下”為品牌理念；雜志《品牌》則以“欲求上上取乎其上”為品牌理念。2.“生優(yōu)育”的滾動發(fā)展充分發(fā)掘優(yōu)質報紙的資源優(yōu)勢,充分利用在人才、發(fā)行、廣告等方面的競爭,并之成為新子報的孵化器。例,利《南方日報》的人力資源、新聞資源、技術設備和資金優(yōu)勢創(chuàng)了《南方周末》,然后利用《南方周末》的人才優(yōu)勢和發(fā)行渠道、印刷網絡等資源創(chuàng)辦了《21世經濟報道3.整品牌與個性品牌的合力發(fā)展下屬各單位的遠景規(guī)劃才略大本運作等都服從于集團的總體規(guī),營造團的總體優(yōu)勢許活動都冠以報業(yè)集團的大品,以確保集團的品牌形象市》在廣州舉行大規(guī)模的汽車,就以“南方報業(yè)南方都市報汽車展”的牌子。4.延品牌延伸品牌包括自身內涵的提升和面向社會的外延擴展提升主要指全方位塑造自己的品牌形象,外擴展則是發(fā)揮集團已形成的品牌優(yōu)勢,其他機構廣泛合作,舉各類活動。如《21世經濟報道》利用21世”品,舉辦“房地產等壇方都市報》舉辦汽車展、房地產展等。品牌戰(zhàn)略是制勝法寶，品牌是現(xiàn)代企業(yè)面臨國際化競爭

時應該“珍視、重點培育、重點保護的國寶”四、組織架構：邁向矩陣結構的轉型式創(chuàng)新報業(yè)與報業(yè)經濟的發(fā)展以及戰(zhàn)略的實施須要有合適的組織體系與架構對境與集團發(fā)展戰(zhàn)略的變化，南方報業(yè)積極進行組織架構調整，推動了組織的成功轉型。南方報業(yè)成立報業(yè)集團以后，領導體制由過去社長負責制改變成社委會、社長領導下的總編輯、總經理負責制，事業(yè)單位的機關行政職能轉變成了企業(yè)的生產或經營職能。例如，負責后勤工作的原行政處被剝離出來，組成了實業(yè)總公司，對集團的物業(yè)、房地產、招待所、車隊及其他經濟單位進行公司化管理，進行獨立核算，自主經營、自負盈虧，大大提高了運作的效率，為產業(yè)化發(fā)展提供了機制保障。目前南方報業(yè)集團基本的組織構架是：社會下轄辦公室、人力資源中心、財務部、黨群工作中心等四個職能部門，報業(yè)、信息產業(yè)、相關產業(yè)等三個產業(yè)系列的數(shù)十個產品部門，形成了整體上的矩陣結構的組織構架。五、社會資本：社會資源的策略整合南方報業(yè)也非常注重利用社會資本來動員社會資源，集中表現(xiàn)在南方日報自辦發(fā)行的實施上。廣泛利用社會資本，動員了大批社會資源是南方日報自辦發(fā)行成功的關鍵因素。主要的舉措包括爭取廣東省委等領導與管理部門的支持和信任，利用黨報的影響力整合各類社會資源，采取靈活務實的方式構建多層次的發(fā)行網絡。獲取廣東省委的支持為南方報業(yè)的發(fā)行掃除了諸多障礙。作為廣東省委黨報，沒有廣東省委的支持自辦發(fā)行將面臨來自郵局等各方面的壓力與障礙時方業(yè)的自辦發(fā)行爭取了中宣部聞出版總署國業(yè)報協(xié)、廣東省報協(xié)的支持。管理部門的支持帶來的綠燈型資源與行政資源，為自辦發(fā)行的成功提供良好的條件。在發(fā)行網絡的建設中，南方日報既投入自己的力量與資金，也成功利用了相當數(shù)量的社會資源。除自建網絡以外，南方報業(yè)還靈活采用其他發(fā)行形式，利用其他單位的發(fā)行網絡與發(fā)行條件，作為自建網絡的補充，形成一張由多渠道、多形式構成的廣泛覆蓋的大發(fā)行網。主要的形式包括：1利地市報發(fā)行利用省內部地市報的自辦發(fā)行網絡對南方日報來說省了在當?shù)亟ㄔO網絡的繁雜工程與投入；對地市報來說，可以大大的提高網絡的利用率，成倍地增加經濟效益；對社會來說，避免了網絡的重復建設，節(jié)約了社會資源。2、在個別地方交給縣以下郵局發(fā)行。選擇了17家比較偏遠的山區(qū)縣合作，解決了邊遠山區(qū)網絡建設困難的問題。3利民間的發(fā)行網絡和報攤在廣州專門組建報紙送攤隊每主動將集團的報紙送到報攤。在各地級市與當?shù)卣献?，利用為殘疾人?chuàng)造就業(yè)機會等契機，建成統(tǒng)一的全市成網的報亭，占領零售市場。同時還利用個體報販流動售報。4在省與當?shù)貓笊绲木W絡合作在北京委托小紅帽發(fā)行公司在上海等地由集團駐當?shù)赜浾哒韭?lián)系當?shù)孛耖g渠道，在廣西委托《南寧晚報》的發(fā)行網絡發(fā)行。如此，南方報業(yè)通過多方面與多角度整合社會資源，利用作為省委黨報的地位優(yōu)勢，與不同對象達成互利互惠的合作關系，以較低的成本建成自主發(fā)行網絡。南方報業(yè)對社會資本的投資與利用并不只限于自辦發(fā)行上。六、人力資本：給予人才發(fā)展的平臺與空間南方報業(yè)不僅是報紙品牌的生產者且還是優(yōu)質報業(yè)人力資本的吸納發(fā)管理與使用的平臺的人力資本為集的發(fā)展與品牌戰(zhàn)略的實施提供了知識與智力上的有力保障。南方報業(yè)已經形成了多渠道吸納多方面人才的慣例。從渠道來說，既從名校名專業(yè)招收畢業(yè)生，又注意從社會招聘優(yōu)秀人才，尤其注意引進有實踐經驗的人才。從人才類別來說，引進的既有新聞業(yè)務人才，也有報業(yè)經營管理人才；從地域來講，面向全國各地，這樣有利于差異互補，形成“雜交”優(yōu)勢。南方報業(yè)通過營造合理的培養(yǎng)與用人機制、提供充分發(fā)展空間把人力資本的開發(fā)與報紙的采編經營運作有效結合起來，形成二者的良性互動。通過一定的

制度設計，使員工的知識與技能在實踐中得到充分應用、釋放與提高，達到“干中學”的目的主措施包括讓輕員工基層與重要的部門鍛煉日規(guī)新到報社編輯部工作的大學畢業(yè)生在短期內熟悉編輯出版流程后，首先分配到記者站工作。編輯部的有培養(yǎng)前途的業(yè)務骨干也要去記者部鍛煉，讓其承擔更大的責任。同時，也強調讓年輕員工到要聞部鍛煉，提高其綜合素質與獨立工作能力。讓員工在重大的報道中學習。南方報業(yè)還應用各種培訓手段為員工提供系統(tǒng)化與制度化的學習機會。包括眾多培訓形式與培訓項目。既有師徒式的在職培訓，也有脫產的中學習，對中層管理者集中進行經營管理培訓。通過舉辦集團各線領頭人交流學習會、集團內部優(yōu)秀人才經驗系列交流會等形式使個人擁有的知識與技能通過有效的方式得以在內部擴散、交流與共享，提高整體的知識水平。選送業(yè)務突出又積極上進的員工，進入國內外各高校、研究機構和學習機構學習訪問或深造。南方報業(yè)還與中山大學合作舉辦)EMBA課程培訓班，培訓括集團社長、總編輯、總經理在內的集團中、高層管理者，以求面提升中高層人員報業(yè)運營的能力。建立內部人才競爭機制，合理配置人才。同時，實全員聘任、中層干部競爭上崗制度。通過競爭上崗、層層聘任與雙向選擇形選能用賢、優(yōu)勝劣汰的機制。改革分配制度，建收入與貢獻掛鉤的激勵機制。對一線采編人員，徹取消職稱務非績效因素考評依據(jù)，工所采寫的稿件或所編輯版面的數(shù)量與質量成為決定著績效工資高低的唯一標準負責管理和協(xié)調一線采編人員的人員，結市場因素與該報實情，對絕大多數(shù)崗位進行其績效工資的固化。同時，根據(jù)新聞采編工作的專業(yè)特點，將考評標準細化，盡量到對績效進行科學合理評估此，實現(xiàn)多勞多得勞得，拉開收入差距，激發(fā)工的積極性與創(chuàng)造性，從而提高報紙的質量與生產效率。七、產業(yè)集群式發(fā)展媒體發(fā)展的的各個要素都將蘊著媒體產業(yè)發(fā)展的生長點此要通過各種有效措施培育這些媒體產業(yè)發(fā)展的生長點。譬如，要實現(xiàn)媒體產業(yè)集群式發(fā)展，其中建立傳媒產業(yè)的內容原創(chuàng)基地、內容產業(yè)的生產基地、傳媒產品的銷售貿易基地以及傳媒產品的消費基地至關重要要到這些又需要其各層面要素的相互配合和支持此取種有效措施，在研究框架中的六個層面上培育媒體產業(yè)的各個生長點系統(tǒng)工程中的基礎工程。1、工程建設———鍛造媒體業(yè)發(fā)展價值鏈。通過創(chuàng)建各種機制，鍛造媒體產業(yè)發(fā)展價值鏈，提高媒體產業(yè)規(guī)模經濟效應。事實上，目前我國媒體產業(yè)內部，雖然媒體組織為數(shù)不少，但規(guī)模經濟效應十分低下，為此，規(guī)模經濟效應低下是制約我國媒體產業(yè)進一步發(fā)展的重要瓶頸，其主要原因是產業(yè)內部以及產業(yè)之間的關聯(lián)性極差，為此，通過創(chuàng)建各種有效機制，在不同層面之間以及在同一個層面的不同要素之間在縱橫兩個維度建立價值鏈，是本系統(tǒng)工程中的關鍵環(huán)節(jié)。2、工程建設———建構媒體業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程。在培育生長點，鍛造價值鏈的基礎，系統(tǒng)構筑我國媒體產業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程。媒體產業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程，不僅是一項經濟與產業(yè)發(fā)展問題，而且也涉及到技術發(fā)明和社會進步的問題，需要系統(tǒng)化、全方面按照系統(tǒng)工程思想解決。南方報業(yè)核心競爭力的開發(fā)路徑大致可以概括為以多品牌協(xié)同和有限多元化戰(zhàn)略帶動組織資本、社會資本與人力資本協(xié)同提升過程。目前只能說，南方報業(yè)找到了一條比較恰當?shù)臉嫿ê诵母偁幜Φ耐緩?，而南方報業(yè)是否已經真正具備了核心競爭力，還需在更長時間里經受市場的檢驗。八、現(xiàn)狀與問題然而在我們?yōu)槟戏綀髽I(yè)走上獨具特色的品牌之路歡欣鼓舞的時候,也該意到在轟烈烈的品牌創(chuàng)建活動之,應是“靜悄悄”的品牌提升過程。而“南方報業(yè)”的品牌在一炮打響之后卻大興“改造”工程2002月日《南方日報》全面改,確華南地區(qū)主流政經媒體地位；2003年8月6日《方日報》二度改,增投資、、游、

汽車、健康、成才六大專業(yè)周刊進步強化政經媒體的特色,培育有效目標市場；2003年12月12日,《南方日報》三改,增辟珠三角新聞板,進一貼近都,貼生活。媒體適應時代發(fā)展需,不地革和創(chuàng)新是必然趨,是無可厚非的。然而在這些火爆熱鬧的改版替張同,是留意,南方業(yè)的各子報子刊在確定不同品牌理念的時候是對其品牌的核心價值進行了清晰的定,營銷戰(zhàn)略是否受到戰(zhàn)術目標的左右而偏離對核心價值的追求,為何訴求主如此月月,年年?如此這,雖也花費了許多精力、人力、財力來塑造形象、擴大影,近年