品牌服飾有限公司制度匯編

山東**服飾有限公司制度匯編《山東**服飾有限公司制度匯編》編委會(huì)2014年2月前言求企業(yè)管理的配規(guī)章制度，促是一個(gè)正規(guī)暈的、先進(jìn)的頃、向上的企們業(yè)的立業(yè)之描本、發(fā)展之聽本。士沒有完善的剝管理制度體方系和健全的躲規(guī)章約束機(jī)誕制，企業(yè)就表無章可循，怨工作就無法銹保障。為此減，幼山東**服珠飾有限公司誤為實(shí)現(xiàn)總公雅司致力嚼于打造是“蛾中國女裝第拼一品牌垂”堵和妨“嬌百年企業(yè)播”佩的宏偉目標(biāo)綠，經(jīng)歷了經(jīng)寇營起步的艱蓮辛階段，把惹建立和完善粘各項(xiàng)規(guī)章制敏度作為公司捧發(fā)展的基礎(chǔ)序，把造就一斥個(gè)猜“目有章可循，港違章必究率”菜的良好氛圍扭作為公司開迅拓前進(jìn)的可捏靠保證。同哥事，公司還旁把企業(yè)文化局的內(nèi)容貫穿劉在了制訂企毒業(yè)管理制度在之中，使企買業(yè)管理制度夕更加人性化其，進(jìn)而提高貢了有用性、棄有效性和可翁操作性，相并信在日后的瀉工作中，我其們大家所共渴同編制的這瀉套企業(yè)管理混規(guī)章制度，奶必將會(huì)發(fā)揮秘出應(yīng)有的效像力。編委名錄陶主任編委：徑呂徒棟滑編余筑委：散白靜就、騰龍勝、顏偉棄、張偉、楊禾燕、潘娜、旺盧帽東妄責(zé)任編輯：沈人力資源部撞內(nèi)頁排版：仿周前靚目錄咸1花、行政璃管理篇公司章程榆印鑒、證照延管理辦法瞇公文成文規(guī)唯范妙文具管理辦撒法配互聯(lián)網(wǎng)使用艙管理辦法屬電話使用管馬理辦法考勤管理腿1.8、辦全公設(shè)備全申請(qǐng)、領(lǐng)用綿、鍵登記管理辦彼法杠1.9償、征員工獎(jiǎng)懲條武例遼1.10、原會(huì)議管理制承度舟1.11、炎宿舍管理制連度耕1.12、侮目標(biāo)管理推黎行辦法逗1.13、涂員工集體活米動(dòng)管理辦法砍2、人力資摟源管理巖篇沿2.1外、篇組織機(jī)構(gòu)及哀責(zé)任制張2.2、浸崗位說明書森制定辦法敲2.3、銹招聘管理乳2.4、駐入職管理衰2.5之、考員工培訓(xùn)辦左法講2.6振、實(shí)習(xí)期考嫂核管理辦法水2.7、爆人事甄選敬2.8遲、豎薪資慘、福利管理盞制度講2.灣9五、勞動(dòng)合同場檔案管理辦奇法常2.10糟、姿績效考核管雅理方案額2.11赤、膜員工管理制遞度老2.12哲、歉獎(jiǎng)勵(lì)制度鋤2.13衣、棉晉升辦法炭2.15慨、用經(jīng)理薪資管鄉(xiāng)理制度釣2.16廢、兄督導(dǎo)職位薪板資管理制度魄部門替3煎、財(cái)務(wù)管理商篇胸3喊.1、報(bào)銷適流程言3剃.2、費(fèi)用掛報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)槐3剖.3、借款粒、預(yù)支費(fèi)用薄規(guī)定凱3衫.4、預(yù)算號(hào)編制辦法告3眠.5、出納腦作業(yè)程序規(guī)野定植3摔.6、費(fèi)用建審核辦法這4請(qǐng)、捎營銷管理篇討4.促1、冊(cè)山東**服資飾有限公司須營銷管理制授度鎖4別.2、丟競爭對(duì)手調(diào)飽查要點(diǎn)規(guī)范畫5誕、珍采購物流管籌理篇等5粥.1、反交接流程規(guī)修范么5乒.2、盤點(diǎn)自規(guī)范操作標(biāo)項(xiàng)準(zhǔn)眼5護(hù).3、寺庫存貨品控建制要點(diǎn)撕1、光行政管理罰篇訪1.1、皮公司臘章程慧哀、公司章程闊：漿顯、公司名稱齊：微山東**服膏飾有限公司技岔、公司蟻駐地：中國敵·糞青島市南區(qū)累山東路2號(hào)員****厭額、公司性質(zhì)功：民營股份依有限責(zé)任公敢司下設(shè)子公何司姿央、屑法人代表：圾陳侮川菊姓、戒公司經(jīng)營范聽圍：時(shí)裝、俯飾品及女性賞用品的制作暗和銷售。珠店、粱公司注冊(cè)資鉆本：500菌萬元人民幣鑄喪、組織機(jī)構(gòu)祥設(shè)置（組織竹機(jī)構(gòu)圖）坊軍、財(cái)務(wù)、會(huì)榆計(jì)、利潤分純配及勞動(dòng)用賓工制度：公廚司依據(jù)《工酸商管理法》券、《公司法俘》、《會(huì)計(jì)霸法》和《稅義法》的相關(guān)捧規(guī)定建立本陳公司的財(cái)務(wù)乖和會(huì)計(jì)部門登及其制度；角本公司將營飽業(yè)額的8%取作為員工薪勸資福利發(fā)放早；按照國家逮《勞動(dòng)法》栽的相關(guān)規(guī)定脹進(jìn)行合法勞芽動(dòng)用工，對(duì)秋企業(yè)管理人醉員實(shí)行聘用涼制，對(duì)企業(yè)智員工實(shí)行合妄同制，并參按加社會(huì)保險(xiǎn)暮統(tǒng)籌。披1.2、胳印鑒、證照閘管理辦法層為了加強(qiáng)公嗽司證照和印嗓鑒的管理，迎制定本管理看制度，經(jīng)總能經(jīng)理批準(zhǔn)，桐予以下發(fā)：印鑒管理。悅（一）、公羅司各類印鑒惑，如公司公符章、財(cái)務(wù)專托用章、會(huì)員勉專用章等代況表公司憑信胳。只能用于說公司的正常屑業(yè)務(wù)或者總離經(jīng)理指定需楚要使用印鑒京的事宜。燈（二）、印宋鑒采取專人塌管理，責(zé)任遙到人，手續(xù)朝完備，方便播工作的原則蔑進(jìn)行的管理暫。昆（三）、轟印鑒保管監(jiān)異用人員的責(zé)帖任是：捐森第1.負(fù)責(zé)保淘證印鑒的安痕全和正常使蝕用。猜蓬列2.了解用倡印范圍和原所則，堅(jiān)持用命印審核、登缸記后用印。燕午貫冒3.不得委斷托他人代管跑印鑒，特殊受情況需經(jīng)乓總經(jīng)理佳批準(zhǔn)。屯邊膠4.藝印鑒設(shè)立專貧門放置區(qū)，患無使用需求夠不準(zhǔn)攜帶印誰鑒，不準(zhǔn)因渾私用印。輝濁糧5.負(fù)責(zé)印止鑒的保養(yǎng)，規(guī)及時(shí)清洗，災(zāi)確保蓋印清袖晰。診（四）、規(guī)劣范印鑒的使喪用倦1肢.疊因公需要使梯用公司印鑒庭時(shí)，需填寫勻《印鑒、證四照使用申請(qǐng)葡》交由總經(jīng)創(chuàng)理審批通過床后方可使用燃。逗2返.驚印鑒管理人面員，除查收興用章人的《右印鑒、證照繁使用申請(qǐng)》業(yè)單外，還要陽在《公印鑒竊、證照使用擔(dān)登記表》上截進(jìn)行相應(yīng)的假登記。愈3釣.萄用章人使用計(jì)印鑒完畢后成，印鑒管理蘋人員應(yīng)立即卷將印鑒收存小好；用章人瑞將印鑒帶出低公司使用的槍，印鑒管理治人員應(yīng)及時(shí)頑索要，收存省?；诙⒆C照的涼管理嚷（一）、舍公司各類證縮照正副本的瀉保管，由公象司銜總經(jīng)理擇指定專人保碑管。雞（二）、框證照保管人么必須保證公克司證照的安湖全，以及合題法有效性，返確保證照不賠污損、不丟南失，不貽誤戚年審期、更看新期。握（三）、證魚照保管人長拋期外出時(shí)須彼將證照妥善心移交總經(jīng)理貫指定的臨時(shí)決保管人，以疾免貽誤工作疫。尊（四）、規(guī)魂范證照的領(lǐng)位用憐（本程序參轟照印鑒使用忙程序）奪三、相關(guān)責(zé)頂任襪公司的印信醬證照的管理掠，嚴(yán)格按鄉(xiāng)本辦法執(zhí)行考，惡對(duì)未按本辦棵法要求使用理、保管印鑒猴、證照，造妙成印鑒、證的照丟失、盜夸用、被仿制羽等事端的部廟門和人，公絞司將視其情隙節(jié)輕重，對(duì)怪責(zé)任人分別污進(jìn)行批評(píng)教類育、行政處劉分、經(jīng)濟(jì)處津罰直至追究區(qū)法律責(zé)任。姥1.3、安公文成文規(guī)斬范冒為了規(guī)范公戲司行文格式梯，統(tǒng)一行文逢標(biāo)準(zhǔn)，從而攝使文件管理?xiàng)澘茖W(xué)、有序余，查閱便利碗，經(jīng)總經(jīng)理疼批準(zhǔn)，現(xiàn)對(duì)廊公司的行文賄規(guī)范如下：內(nèi)部文件分類央內(nèi)部文件分慶為四類：宵睛B、制度類莖文件C、D扭、營銷類文茄件設(shè)定統(tǒng)一葵格式和相應(yīng)炎代碼。制度類文件準(zhǔn)這類文件包變括公司下發(fā)卻的規(guī)定、制賊度、規(guī)范、分決定等文件朵，基本代碼型Z0812點(diǎn)——門（1）。帖C、吳營銷類文件鉛這類文件包渠括銷售計(jì)劃閑、政策、方混案、業(yè)績、機(jī)客戶信息等梢與營銷工作進(jìn)有關(guān)聯(lián)的文堵件，基本代莫碼：X08薄12穗——宅（1）格式蜓公司文件進(jìn)徑行格式統(tǒng)一約、規(guī)范，要息求如下：宗文件臺(tái)頭（燦如本文件所慨示）左側(cè)為榮公司微縮版壤徽標(biāo)，中間柳為公司名稱杠——宵山東**服循飾有限公司鴉，字體為黑訴體，字號(hào)為列四號(hào)，然后舉為下劃線。討文件的基本傘代碼置于下丈劃線下部左井側(cè)，字體為些宋體，字號(hào)喇為五號(hào)。對(duì)硬外文件（一）分類冰對(duì)外文件分揚(yáng)為兩類：A竊、普通文件窯B、正式文智件普通文件毒這類文件包鏈括感謝信，被咨詢函、禮摩貌性回復(fù)、篩普通往來信蓄件等文件。岔基本代碼0喝812織——灑（1）。正式文件鞭這類文件包僻括針對(duì)政府愿機(jī)構(gòu)、職能棍部門和行業(yè)竹管理機(jī)關(guān)的滲申請(qǐng)、要求腔、請(qǐng)?jiān)富蚴羌本哂蟹尚П骋娴奈臅让宋募玖４a受青*擋2008第駛（1）號(hào)。鑼（該文件的習(xí)使用必須交易由總經(jīng)理指坑定人員或者灶公司的法律桌代理人）（二）格式嶄普通對(duì)外文獻(xiàn)件格式與內(nèi)晴部文件格式攜相同。對(duì)外先文件格式臺(tái)信頭除去徽標(biāo)哈，將公司名凍稱字號(hào)加大腸到初號(hào)，字附體使用仿宋旋體。下劃線哄中間斷開以謙五角星連接芽，正下方為財(cái)文件的基本中代碼。罵文件的收發(fā)村、存檔收發(fā)愁文件成文后依，由各成文丑部門交由總廁經(jīng)理審批，炒審批通過后篩方可下發(fā)；堂內(nèi)部文件除兇特殊情況外友主要以電子懸版形式為主音，接收部門籃在接收后即釀時(shí)回復(fù)收獲玉信息，同時(shí)際合理安排時(shí)貪間傳達(dá)、學(xué)延習(xí)文件內(nèi)容縱。下發(fā)的文的字版文件要活有簽收記錄役。（二）存檔涂電子版文件陸發(fā)放的同時(shí)嗽要打印文字見版一份，交篇由人力資源偶部收存檔案秧管理，備查您。存檔文件步按照基本代滔碼歸類存放后，存放要求價(jià)建立相應(yīng)文熱件夾，建立序索引頁。瀉以上為本公宮司的新行文遍標(biāo)準(zhǔn)，從下瓜發(fā)之日起實(shí)斜施，望公司秘各部門認(rèn)真參學(xué)習(xí)執(zhí)行。惜1.4、撥文具管理辦儲(chǔ)法制定目的浩將本公司內(nèi)亮各種辦公文忽具、用品辦片理制度化、帶合理化，使故文具用品，蕩使用不產(chǎn)生捎浪費(fèi)。適用范圍壩凡隸屬本公蹤司內(nèi)各部門擦員工、領(lǐng)用致的文具用品搞。權(quán)責(zé)單位如（1）、人薦力資源部負(fù)桂責(zé)本辦法的當(dāng)制定、修改何、廢止的起吐草工作。備（2）、總領(lǐng)經(jīng)理負(fù)責(zé)本椅辦法的制定峽、修改、廢之止的核準(zhǔn)。吹（3）、人繼力資源部為如本辦法的管刪理單位?；木哂闷饭茇暲硌校?）、文星具用品分類惠本公司文具按用品分消耗轎品、管制消澤耗品、管制串品三種。墨消耗品：刀票片、膠水、溫膠帶、大頭恭針、回形針盲、橡皮盤、盼筆記本、復(fù)諒寫紙、標(biāo)貼晚、信箋各類打印刷表單，受橡皮擦、鉛指筆、圓珠筆撥、釘書針、埋直尺、簽字鄰筆等余管制消耗品銅：名片、鋼窩筆、白板筆慶、熒光筆、雙修正液、電脖池、印泥、硬卷宗夾、文皂件夾、美工玩刀、郵票、俱筆筒等稱之鎮(zhèn)。易關(guān)制品：訂稀書機(jī)、打孔屋機(jī)、打碼機(jī)賭、會(huì)計(jì)章、蛇日期戳、職聞務(wù)章、公司扣章、計(jì)算器開、卷尺等稱毒之。市（2）、文捕具用品的領(lǐng)鑒用區(qū)分為個(gè)遣人領(lǐng)用及單奉位領(lǐng)用兩種亮①定個(gè)人領(lǐng)用：鳥公司辦公室蜓管理人員，蜓企業(yè)高管，盤各區(qū)域經(jīng)理馬和部門負(fù)責(zé)敏人。褲②彎單位領(lǐng)用：跨各終端店鋪吃（3）、管竭理原則猛①儀管理原則則盒依文具用品您分類不同而鎖異瓶消耗品：可畫依據(jù)歷史記夫錄（過去半尤年使用平均頓數(shù)）、經(jīng)驗(yàn)綠法則（估計(jì)團(tuán)消耗時(shí)間）格設(shè)定領(lǐng)用管爪制標(biāo)準(zhǔn)（如撒圓珠筆每人亦每月一支）筆。迫管制消耗品枕：管制消耗距品則限定人本員使用，必仰要時(shí)可依部漸門或者人員梁的工作狀況電調(diào)整發(fā)放。護(hù)管制品：管餓制型文具應(yīng)白列入移交項(xiàng)淹目，如自然潤損壞無法修攪復(fù)時(shí)，應(yīng)舊理品換新品，圓如遺失或使曲用不當(dāng)必須磁由個(gè)人或部騙門（區(qū)域、秧店鋪）賠償片。領(lǐng)用申請(qǐng)利（1）、一同般文具甩文具申請(qǐng)應(yīng)駝?dòng)诿吭?5克日前，由領(lǐng)冰用部門填寫變《文具領(lǐng)用節(jié)申請(qǐng)單》，紀(jì)交財(cái)務(wù)部統(tǒng)午一采購，此挽月初發(fā)放（紹新進(jìn)人員或陶特殊用途工喬具的請(qǐng)領(lǐng)不兔受此限）。鞠（2）、名安片漏名片的申請(qǐng)糠需因公務(wù)實(shí)殃際需要并填辨寫《文具領(lǐng)煌用申請(qǐng)表》五，注明印刷披內(nèi)容，經(jīng)部工門負(fù)責(zé)人簽黃字確認(rèn)后，甜于需要使用貧前7天送交廣人力資源部盜辦理。疑（3）、文弟具采購原則添文具用品由柄財(cái)務(wù)部統(tǒng)一穿向文具供應(yīng)灣商采購，其畫必須品或采維購不易及采條購量較大者劑，需要斟酌巾庫存；特殊旺文具緊急需選用時(shí)，財(cái)務(wù)端部門要特事居特辦確保使晚用。雜（4）、印蔑刷品領(lǐng)用財(cái)①柄一般印刷品胞（如名片、吵信封、表格歸、便箋紙）千的印刷、申剝購、保管均桐由人力資源橋部負(fù)責(zé)。厚②棉對(duì)于特殊專徹用表單且使分用量較大的記，應(yīng)采取自故行印刷的方斯法，降低表過單的總體成幻本。衡【附件】附游圖（六）《恩辦公用品申促購單》《辦銹公用品領(lǐng)用豎登記表》射1.5、互著聯(lián)網(wǎng)使用管述理辦法制定目的柏規(guī)范網(wǎng)絡(luò)的攝使用，充分畝切實(shí)真正的含利用好網(wǎng)絡(luò)河資源的便捷錦、快速、信銹息量大的優(yōu)懶勢為大家的閑工作帶來幫鑒助，確保網(wǎng)柿絡(luò)暢通和有攜效性，制定侄本辦法。適用范圍奧凡隸屬本公臭司的各個(gè)部路門、各個(gè)區(qū)宋域、各終端還店鋪悉依照蝦本辦法執(zhí)行聚。權(quán)責(zé)單位猶（1）、人鐮力資源部負(fù)隆責(zé)本辦法的載制定、修改災(zāi)、廢止的起浩草工作。菊（2）、總婆經(jīng)理負(fù)責(zé)本燃辦法的制定陶、修改、廢必止的核準(zhǔn)。枕互聯(lián)網(wǎng)使用冤管理規(guī)定芹（1）、名料詞解釋：互輝聯(lián)網(wǎng)使用隔——軍指上網(wǎng)查詢晴資料、收發(fā)暈E匠—航mail。敗(2)、人鄉(xiāng)員規(guī)定辦公醬室系統(tǒng)、各么區(qū)域負(fù)責(zé)人造、各終端店食鋪負(fù)責(zé)人或耀者指定人員唐。操作規(guī)定燦（1）、只甲能瀏覽與本懂部門業(yè)務(wù)相愿關(guān)的網(wǎng)站，符不登錄與工主作無關(guān)的網(wǎng)語站。鉛（2）、嚴(yán)挽禁工作時(shí)間悔進(jìn)行網(wǎng)上炒滔股、看電影而、網(wǎng)上進(jìn)行盟物品買賣交凡易（每日午蛾休期間除外輔）。包（3）、嚴(yán)挑禁瀏覽不健路康的、宣傳敬反宗教、反焰人類的相關(guān)怨網(wǎng)站。注意事項(xiàng)斧（1）、吧山東**服捆飾有限公司涉網(wǎng)絡(luò)及電腦孤維護(hù)和故障旬；排除由小羨強(qiáng)車負(fù)責(zé)。話（2）、公飄司內(nèi)部軟件破、網(wǎng)站、系觀統(tǒng)與總公司借信息部聯(lián)系海安裝、維護(hù)抄其正常使用伸。表1.6、電斗話使用管理浸辦法制定目的狠（1）、將遭電話管理予游以合理化、驢以利于業(yè)務(wù)斥進(jìn)行。外（2）、充煌分發(fā)揮電話該的最大效力澡，節(jié)省成本幸。適用范圍客凡隸屬本公婆司的國內(nèi)、舅省內(nèi)長途電術(shù)話及市內(nèi)電挑話（含公、磁私事），均尖依本辦法所皮規(guī)范的體制衣管理。權(quán)責(zé)單位悅（1）、人惕力資源部負(fù)便責(zé)本辦法的薦制定、修改圈、廢止的起姐草工作。浸（2）、總戴經(jīng)理負(fù)責(zé)本枯辦法的制定悶、修改、廢咽止的核準(zhǔn)。管理辦法：摧（1）、限尋定各終端店廚鋪的座機(jī)電些話固定費(fèi)用繪為每月20鴿0元，超支色部分由部門乎均攤。主（2）、人目力資源部、悶銷售部、商腎品部電話費(fèi)年限定為每月剝250元，鳥超支部分友家部門均攤。呈（3）、公幫司電話原則叛上為公務(wù)、仍業(yè)務(wù)中聯(lián)系牙客戶、布置體工作任務(wù)等叫使用，但考傲慮本公司的部人性化管理唉的基本理念途，公司規(guī)定奴員工因私事劇使用單位電打話，日通話親不超過2次蛋。每次不得桶超過3分鐘獅；跪（4）、愛燙護(hù)話機(jī)設(shè)備撈，設(shè)專人負(fù)真責(zé)設(shè)備的保周養(yǎng)和維護(hù)以丈及故障檢修大。電話使用：匆（1）、接絨電話時(shí)應(yīng)該隨在電話振鈴拾兩聲內(nèi)提機(jī)嘆回應(yīng)來電者贈(zèng)。饑（2機(jī)）、接來訪魄電話時(shí)，要崇使用公司設(shè)滅定標(biāo)準(zhǔn)用語應(yīng)：尼“第您好，**吐服飾戶”脂。各終端店消鋪接來訪電必話時(shí)，應(yīng)使燕用蛇“踢您好，**外服飾幻”錄如銀座店，唇接電話時(shí)應(yīng)厚使用票“樣您好，銀座慰**柔”懇的標(biāo)準(zhǔn)用語擾。柄（3）、對(duì)予外業(yè)務(wù)電話盛，接通時(shí)要怪言語禮貌簡喚練地主動(dòng)介祖紹自己，標(biāo)父準(zhǔn)用語：雷“誰您好，我是桃**仙服飾***畜”查（4）、無拆論是打電話提還是接電話培，不要使用墓方言，要推般廣普通話，宋且鼓勵(lì)多使譜用禮貌用語真(如，請(qǐng)稍浙等、您好、顛對(duì)不起等)蠻?；?）、使疏用電話要注斃意通訊成本膏，語言要言霞簡意賅，禮裕貌規(guī)范，盡租量將通話時(shí)肥間縮短。憐（6）、長岔途電話，鼓際勵(lì)簽約使用詳特殊資費(fèi)方有式（如96救200資費(fèi)欄方式），以渠圖最大限度拔的控制長途曉費(fèi)用，未安撈裝特殊資費(fèi)飄設(shè)備的座機(jī)營電話，盡量知不要撥打長仿途電話，特嘉殊情況應(yīng)按蘆照1790京1+長途區(qū)憤號(hào)+對(duì)方座俘機(jī)號(hào)碼的方儲(chǔ)式撥打電話監(jiān)，以盡可能查控制資費(fèi)。超1.7、跨考勤管理一、總則應(yīng)（一）、亞目的豈為規(guī)范公司先的考勤、加蘆班、調(diào)工、魔調(diào)休、請(qǐng)假叉、出差等管塌理制度，嚴(yán)傍格勞動(dòng)紀(jì)律懇，確保公司結(jié)有秩序的管觀理、經(jīng)營與禿生產(chǎn)。誘（二）、適混用范圍微2．1、本和辦法適用于平山東**服坦飾有限公司梳的全部管理犁人員和員工勸。羊2．2、本忙辦法適用于率公司對(duì)于員陜工的考勤、厘加班、調(diào)工更、調(diào)休、請(qǐng)類假、出差以處及其它勞動(dòng)評(píng)紀(jì)律的管理確與控制。唱（三）、責(zé)減任部門與分熊工喚3．1、本略辦法由人力醒資源部負(fù)責(zé)邊執(zhí)行與維護(hù)飄3．2、人紗力資源部負(fù)辱責(zé)對(duì)考勤、丘加班、調(diào)工晌、調(diào)休、請(qǐng)退假、出差以處及其它勞動(dòng)照紀(jì)律的考核梳。味3．3、各春部門、各店瓦鋪負(fù)責(zé)對(duì)本頭部門考勤、稼加班、調(diào)工牲、調(diào)休、請(qǐng)否假、出差以廢及其它勞動(dòng)喝紀(jì)律的有效甩控制和上報(bào)捐《考勤表》速、《請(qǐng)假單固》、《加班格申請(qǐng)單》。貝3．4、每衫位員工負(fù)責(zé)撫遵照本辦法從出勤和打卡稍（暫無打卡冷考勤設(shè)備）姑。失二、管理細(xì)終則奸2．1、工射作勞動(dòng)時(shí)間他和休班、休上假畫2．1．1龜各基層店面回1）各部門撲、各店鋪原跟則上是8小閑時(shí)工作制，抓店鋪根據(jù)實(shí)勝際情況實(shí)行巡兩班倒的勞湯動(dòng)制。疤2）辦公室作系統(tǒng)人員按起照單班工作唉時(shí)間執(zhí)行。丸每天早9：躬30分進(jìn)入嘗工作狀態(tài)，茅晚18：3師0分下班，禾中間1小時(shí)秘就餐時(shí)間。鄰2．1．2剝法定假日腰元旦，放假彼1天（仍1月1日暫）咽春節(jié)，放假框3天（農(nóng)歷腸除夕、網(wǎng)正月初一榜、初二）煌清明節(jié)，放芒假1天（農(nóng)蚊歷清明當(dāng)日盼）筋勞動(dòng)節(jié)，放致假1天（謎5月1日陳）權(quán)端午節(jié)，放鳴假1天（農(nóng)界歷端午當(dāng)日年）只中秋節(jié)，放甘假1天（農(nóng)踩歷中秋當(dāng)日異）帝國慶節(jié)，放券假3天（卡10月1日鵝、2日、3耕日）2．2考勤百2．2．1撈本公司考晶勤實(shí)行公司悉管理，各部圖門、店鋪?zhàn)云滦杏涗浕蛘邩憬y(tǒng)計(jì)打卡考仿勤數(shù)據(jù)的辦底法。各部門術(shù)、各店鋪要鴨設(shè)立《簽到繼表》或者打巖卡機(jī)系統(tǒng)。禍2．2．2千各部門、店秀鋪人員不簽擔(dān)到（打卡）捐，事先沒通麥知者或者無恨正當(dāng)理由，笑視為曠工。決2．2．3那填記《簽到雨表》由各部賢門員工根據(jù)鋤個(gè)人出勤情縱況如實(shí)填寫另。不允許后顧補(bǔ)或提前填劃。填寫后店駁面負(fù)責(zé)人員幣要監(jiān)督檢查禮。跪2．2．4炸員工簽到（事打卡）每天幻四次，（第給一次上班前艷，第二次午寇飯前，第三廚次午飯后下鑰午上班前，鴉第四次下班套前）不準(zhǔn)出嫌現(xiàn)漏簽。單蠻項(xiàng)簽到，以類遲到、早退蠟論處。兩項(xiàng)永漏簽，以曠墨工論處。姿2．2．5集未出勤者由業(yè)店助、店長幅或指定專人裹如實(shí)填記，快包括輪休、準(zhǔn)節(jié)假日、請(qǐng)我病事假、遲塔到、早退、飼曠工等。出街差公干者由怎主管或指定燥專人填記。恥2．2．6漁《考勤表》快要使用全公拐司統(tǒng)一規(guī)范希的版本，必舉須保持完整朗整潔，不予潑亂畫或涂改淡。更改動(dòng)時(shí)描必須有主管債領(lǐng)導(dǎo)簽字確劍認(rèn)。亂畫涂各改影響工資朋的準(zhǔn)確核算暈，責(zé)任自負(fù)爸，不再補(bǔ)算廣。攜2．2．7農(nóng)嚴(yán)禁代簽考廚勤，代簽無憑效，查出以魂作弊論處，羅一經(jīng)查實(shí)代膀簽與被代簽棒者每次兩人漸各負(fù)激勵(lì)5灑0元。旦2．2．8縣《考勤表》導(dǎo)作為核算工誓時(shí)工資的主灣要依據(jù)，統(tǒng)像計(jì)工資后于負(fù)該月底前報(bào)僵送至人力資稈源部存檔并握換取下一月糊份的《考勤煙表》，收發(fā)餅考勤表不及漢時(shí)，相關(guān)責(zé)糧任人每次負(fù)兩激勵(lì)10元汽。侮2．2．9填免于考勤喬者語1）公司歐副總經(jīng)理以辣上領(lǐng)導(dǎo)直2）總經(jīng)理腸批準(zhǔn)的免考腎勤者。唇2．3遲內(nèi)到和早退腰上班遲到每嗎次負(fù)激勵(lì)5忍元，工作時(shí)瑞間內(nèi)早退每挑次10元。取由部門、店濤鋪領(lǐng)導(dǎo)或紀(jì)燃律考核部門曉（人力資源芽部）執(zhí)行，洪開據(jù)《處罰煙通知單》。祖2．4曠層工刑2．4．1廊未經(jīng)準(zhǔn)假或零假期屆滿未靜經(jīng)續(xù)假又無旁正當(dāng)理由而爐擅自不到崗植者，均以曠需工論處。濕2．4．2突員工曠工每菌日扣除當(dāng)日寨同崗位工資需的2倍。管菠理人員曠工瘦每日扣除日孝平均工資的援2倍。關(guān)2．4．3障員工無正當(dāng)損理由，連續(xù)章曠工5天或愧全月累計(jì)曠掃工達(dá)7天者的，公司予以秩停職，等待閉處理。惕2．5出桂勤的統(tǒng)計(jì)舟2．5．1刷公司各級(jí)人愛員出勤的統(tǒng)撤計(jì)，應(yīng)該將維每天的《簽孤到表》匯總服到《考勤表如》中，并體篇現(xiàn)出遲到、巾早退、病假援、休假、曠飾工的情況。從2．5．2電原則上法定建假日正常工蜻作的人員工言資，每天按摩照三天計(jì)，顯公休日正常驅(qū)工作的人員窯工資，每天脅按照兩天計(jì)貓，持有總經(jīng)沒理審批通過襪手續(xù)產(chǎn)生的山加班工資，隱應(yīng)按照日平剃均工資的1搖.5倍計(jì)。章2．6請(qǐng)尊假及考核種2．6．1薯部門經(jīng)理、壞店長以上領(lǐng)三導(dǎo)因私事上領(lǐng)班時(shí)間內(nèi)離避開崗位，必沙須向總經(jīng)理鴿報(bào)告。母2．6．2符店助、導(dǎo)購碼及普通工作毅人員請(qǐng)病、凍事假；一律培必須填寫《什請(qǐng)假條》，靈呈報(bào)人力資兄源部核準(zhǔn)嚼并尋報(bào)呈店鋪或故部門負(fù)責(zé)人傾以便合理安縫排調(diào)配人員夠替班后，請(qǐng)旦假方可顧生效。無《親請(qǐng)假條》病拼事假一律不隱認(rèn)可。《請(qǐng)巡假條》于月轎底連同《考貌勤表》一同餅送至人力資澆源部存檔。錯(cuò)2．6．3爽雨雪天請(qǐng)腹假陰1）凡是因最下雨或下雪械的緣故請(qǐng)假噴，一律不準(zhǔn)隱假，如不到賠崗按曠工處睡理。蠻2)凡是券在下雨、下普雪之前已請(qǐng)形好的假，不希在上條約束銀之列，批準(zhǔn)魯?shù)募偃杂行?。?．6．4土請(qǐng)假手續(xù)迅1）請(qǐng)假人刻在請(qǐng)假條上事相應(yīng)的位置邁，填妥請(qǐng)假照原因、日期搖、期限以及湖工作的臨時(shí)屯代理人等項(xiàng)佳目，危并按規(guī)定呈抽報(bào)相應(yīng)利領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)臘后扯，方可有效遮。請(qǐng)假拖一天由店鋪雄負(fù)責(zé)人或者煩部門負(fù)責(zé)人素審批，同時(shí)隊(duì)報(bào)人力資源武部備案；請(qǐng)貴假兩天由督壞導(dǎo)或者區(qū)域肌經(jīng)理審批，泰同時(shí)報(bào)人力攻資源部備案弟；請(qǐng)假三天肌以上的直接輔報(bào)送人力資站源部，同時(shí)霜由人力部門他呈報(bào)副總經(jīng)腸理以上領(lǐng)導(dǎo)絲批準(zhǔn)方可生蜻效；談2）腸辦公室人員策或者部門經(jīng)裁理以上職務(wù)尸的人員請(qǐng)假評(píng)一律報(bào)人力蛇資源部并呈貪報(bào)副總經(jīng)理捷以上領(lǐng)導(dǎo)批午準(zhǔn)后方可休寄假；銷售督身導(dǎo)或陳列師因等往來于各醋店面職務(wù)，兩請(qǐng)假需按要積求先向副總堂經(jīng)理以上領(lǐng)皺導(dǎo)批準(zhǔn)生效恥，然后同時(shí)泡通知請(qǐng)假當(dāng)徐日所在店面尺負(fù)責(zé)人，由華店面負(fù)責(zé)人毀記錄于考勤確表，日后作姓為工資表依擱據(jù)。原3教）且公司員工如頁遇急診等特結(jié)殊原因不能借按規(guī)定程序臭及時(shí)填寫《曠請(qǐng)假條》，鋪應(yīng)該采取其純他通訊方式位口頭請(qǐng)假，愛并在休假結(jié)維束后到公司葬立即補(bǔ)辦相腦應(yīng)的請(qǐng)假手宮續(xù)。各部門冶、各終端店筐面要將考勤糞以及請(qǐng)假條承于每月的5事日前報(bào)送至駕人力資源部述。睬4戒）醫(yī)公司員工請(qǐng)凝病假必須出汪具市級(jí)醫(yī)院股的醫(yī)學(xué)證明騰（病例），厲辦理請(qǐng)假手已續(xù)。如遇急性診需出具急虹診病歷，并貼在急診病假己結(jié)束到崗工悅作時(shí)，要補(bǔ)蘭辦請(qǐng)假手續(xù)老。夏5奪）員工請(qǐng)事針假、病假以遷小時(shí)為單位飾，不足一小欠時(shí)部分四舍慎五入。特休軋假和曠工一視般以日為單注位，燥超過一小時(shí)貼不足半日以哀半日記，超泥過半日不足瞞一日的按照蛛一日計(jì)。勒6騎）員工請(qǐng)假扮若理由不充示分或有影響噴工作的情況遇時(shí)，其部門創(chuàng)或者店面負(fù)頂責(zé)人可斟酌搶不準(zhǔn)假，延憤期休假或縮涂說短假期。嬸7漸）請(qǐng)假未經(jīng)怕批準(zhǔn)擅自離千開崗位或假猴期屆滿，未無辦續(xù)假不到照崗者，以曠盜工論處。儲(chǔ)8蓄）事假：請(qǐng)王假日數(shù)全年姓累計(jì)不得超框過十四天。慢對(duì)于事假超步量的人員本萍年度不得參厭與優(yōu)秀員工它的評(píng)選，同殺時(shí)不得參與誰年終獎(jiǎng)金的產(chǎn)分配?；?帥）病假：請(qǐng)勾病假者，應(yīng)竊由甲級(jí)以上陶醫(yī)院開具的遲請(qǐng)假條，急鴿診應(yīng)在后期君補(bǔ)充請(qǐng)假手妻續(xù)。請(qǐng)假日伍數(shù)全年超過寸15天輛者，本年度毀不得參與優(yōu)習(xí)秀員工的評(píng)塵選，同時(shí)不貍得參與年終喇獎(jiǎng)金的分配逮。叨10餡）工傷假：賤經(jīng)醫(yī)療單位蜻證明和公司暴工傷鑒定認(rèn)科可的，按實(shí)泥際需要申請(qǐng)磨和審批。衰1.8、批辦公設(shè)備申塘請(qǐng)、領(lǐng)用、鮮登記管理辦脆法溪1.9、員陽工獎(jiǎng)懲條例狐懲處歸分為辨四督種：金1霧、者批評(píng)天：逮賠償造成的僅經(jīng)濟(jì)損失，前并扣罰50贏元以下現(xiàn)金堆。仇2、記過：腫賠償造成的律經(jīng)濟(jì)損失，催并扣罰20桶0元以下現(xiàn)馬金曾。膏3沸、降級(jí)曲：賠償造成盟的經(jīng)濟(jì)損失蜓，并調(diào)整職垃位薦。團(tuán)4揪、除名兵：解聘市有下列情形嶄這一者，予慧以批評(píng)：宵1、違反員耐工行為規(guī)范菠要求，不按艱公司規(guī)定穿臘著。垂2、消積對(duì)繭待顧客，造文成顧客不滿店的。極3、缺工作時(shí)間扎我堆聊天、吃到零食、干私筍活，當(dāng)值時(shí)晃間利用公司膏電話和設(shè)備旋辦私事者；襖4、工作散草漫、粗心大遷意，不按工串藝程序操作蛇，未造成嚴(yán)懂重后果者；認(rèn)5、粗暴對(duì)狂待領(lǐng)導(dǎo)與同曠事，搬弄是纖非影響團(tuán)結(jié)交者犧有下列情形業(yè)之一者，予缺以猶記過鄰：芽1、材工作時(shí)間，拌擅自在公司鄭推銷非本公柔司產(chǎn)品者趨。樣2、號(hào)上班時(shí)間，辱擅離崗位，茅怠慢工作者記。勸3、炮損毀公司財(cái)刪物，造成損碗失者。濃4、烘妨害工作或絹團(tuán)體秩序。趣5、磚不服從主管豆人員合理指莊導(dǎo)。執(zhí)6、宗在工作場所伯喧嘩、吵鬧蝕，妨礙他人稠工作而不聽供勸告者。甩有下列情形閉之一者，予壤以降級(jí)：燥1攜、一年中記機(jī)過二次者。間2、不能勝搏任崗位職責(zé)輩工作要求者嫂。眠有下列情形清之一者，予虧以除名：紙1囑、對(duì)同事暴乖力威脅、恐泰嚇，影響團(tuán)蔽體秩序者。往2撫、毆打同仁籠，或相互斗疑毆者。因3窗、偷竊公司駛或同事財(cái)物康經(jīng)查屬實(shí)者倍。霞4稍、無故損毀薯公司財(cái)物，稀損失重大，哀或毀、涂改污公司重要文舒件者。域5閑、無故曠職廣三日或全月查累計(jì)曠職六蹈日或一年曠油職累計(jì)達(dá)十杰二日者。販6腔、煽動(dòng)怠工肝或罷工者。舞7才、故意泄露舍公司營業(yè)上說的機(jī)密，致準(zhǔn)使公司蒙受經(jīng)重大損失者洋。梯8呼、有不良行給為，道德敗值壞，嚴(yán)重影誓響公司聲譽(yù)襲或在公司內(nèi)取造成嚴(yán)重不觀良影響者。峰9、觸犯國廳家和地方刑裕事法律和法門規(guī)制嘗第二章：員板工義務(wù)痰1、員工鐘有遵守國家讀法律法規(guī)的浴義務(wù)；城2、員工霸有遵守公司續(xù)規(guī)章制度的爹義務(wù)；粥3、員工售有服從調(diào)配布和努力完成尼本職工作的站義務(wù)；缺4、員工礎(chǔ)有保守公司闖機(jī)密的義務(wù)城；曉5、員工紀(jì)有同一切有嚼損國家和公防司利益的行利為作斗爭的姨義務(wù)；寨6、員工日有積極參加烤社會(huì)和公司靈公益活動(dòng)的信義務(wù)；命7、員工乓有按挽合同積規(guī)定辦理離敲辭職手續(xù)的匹義務(wù)；倦1志.薯1元0、追會(huì)議管理制劍度肥為了配合公楚司年度銷售漁目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)錄，有效實(shí)施校銷售計(jì)劃進(jìn)時(shí)度的跟蹤及銳銷售指標(biāo)的聾考核執(zhí)行，價(jià)特出臺(tái)終端妖例會(huì)會(huì)議流幻程及工作匯薪報(bào)內(nèi)容的規(guī)扇定，以確保捷會(huì)議高效、譽(yù)有序的進(jìn)行弦。惱一、會(huì)議分艇類及內(nèi)容：播會(huì)議項(xiàng)目曾時(shí)間嶄主持/參會(huì)棄人員偷地點(diǎn)擦?xí)h內(nèi)容艱會(huì)議記錄跟困蹤栽記錄升每日會(huì)議賄時(shí)間:各班閃次前15分捆鐘;鬼主持:店長昨/店助;參平會(huì):當(dāng)班店灶員烈店鋪悄1、早會(huì)：撿任務(wù)制定，技講解貨品主臭推方向，鼓耕舞士氣

不2、中會(huì)：協(xié)任務(wù)制定，勵(lì)講解貨品主志推方向，總耍結(jié)上午的成便果，制定下旱午目標(biāo)任務(wù)穩(wěn),頒發(fā)激勵(lì)誓獎(jiǎng)項(xiàng)；公司幫政策宣貫（瘋?cè)w員工）沖；

旬3、晚會(huì)：飛總結(jié)當(dāng)日銷撐售及貨品主諸推完成情況稱，對(duì)顧客分直析，總結(jié)成醬功方法及失優(yōu)敗經(jīng)驗(yàn)豈店長/店助奔工作日志對(duì)周例會(huì)致時(shí)間:每周外一;產(chǎn)主持:區(qū)忠域經(jīng)理;參鉆會(huì)人員:辦罰事處全體、境各店店長棄店鋪/辦事以處遙1、上并周/月銷售幫及其他工作允情況的匯報(bào)素、總結(jié)，并阻作原因分析橫;2、下錢周指標(biāo)分解莫、下達(dá)及平工作布署；滾3、貨品賣哨點(diǎn)、搭配、饒結(jié)構(gòu)及存貨影分析；彈4、競爭品捷牌信息匯報(bào)渾；5、友人員異動(dòng)及映人才培養(yǎng)進(jìn)奇度；6、其滋他需配合支勸持的事項(xiàng)至；７、階賊段提升式培英訓(xùn)；８、加公司政策宣浪貫警象鋒誤萍林舟茄可區(qū)域經(jīng)理茅終端店周(晶月)總結(jié)子月例會(huì)哈時(shí)間:每月篩第一個(gè)周一狹主持:區(qū)域么經(jīng)理;參會(huì)牛:辦事處全工體、各店店惡長踩辦事處卡部門經(jīng)理/洽區(qū)域經(jīng)理在終端店周(至月)總結(jié)旁季度員工大取會(huì)迫時(shí)間:季末養(yǎng)28號(hào)前（征全天）;眨全體員工;雅主持:區(qū)域減經(jīng)理;參會(huì)浩:管理人員蒼辦事處盤1、季度表亡彰（后附）至：2、總結(jié)誦各店上季度款銷售完成情肌況及其他工踩作存在的問爺題，布署下龜季度的重點(diǎn)祝工作事項(xiàng)；齒3、其他需僅配合支持的考事項(xiàng)爭部門經(jīng)理/防區(qū)域經(jīng)理畏終端店周(霉月)總結(jié)翅半年度會(huì)議介時(shí)間:每年母7月第一周狗;麗主持:區(qū)域雜經(jīng)理;參會(huì)鵝:全體管剃理人員房辦事處畫1、總結(jié)各斷店上半年銷矩售完成情況濤，布署下季恢度的重點(diǎn)工呢作事項(xiàng)；2核、上季度貨客品銷售結(jié)構(gòu)穿分析；３、示競爭品牌優(yōu)襯劣分析；４貿(mào)、其他需配悅合支持的事尺項(xiàng)嶺部門經(jīng)理/三區(qū)域經(jīng)理規(guī)終端店周(覆月)總結(jié)／原工作匯報(bào)書紛面說明交年終總結(jié)表需彰大會(huì)塵時(shí)間:半年冰最后一月２刷８日;主持輪:闖區(qū)域經(jīng)理;味參會(huì):全體放管理人員夏辦事處悄１、年度總詞結(jié)：銷售、奶人員、貨品塌、庫存、拓駁展等；２下交一年度工作杏展望炭部門經(jīng)理/轟區(qū)域經(jīng)理憤終端店周(列月)總結(jié)／點(diǎn)工作匯報(bào)書監(jiān)面說明藏時(shí)間:農(nóng)歷際年26號(hào)前座;糾主持:不定鳳;參會(huì):全登體員工域不定頃良許寺圈棗椒隙京禮躺眼雀芬鼠衣削妖插炒１、宇年度區(qū)域工當(dāng)作總結(jié)、表裳彰及規(guī)劃；堅(jiān)２、新一年付工作方向宣駁導(dǎo)；３、文蛾藝匯演；４倆頒發(fā)優(yōu)秀員磁工、店長獎(jiǎng)次項(xiàng)；４、分扮享感人事跡拋；泉部門經(jīng)理/勵(lì)區(qū)域經(jīng)理謀二、會(huì)議主紙持、記錄、搬上報(bào)：翁１、由主持閉人全程掌控重時(shí)間，監(jiān)督萍考勤，掌握岸節(jié)奏，明確撲主題。如主飲持人因故不徑能出席的，弄指定專人替即代主持會(huì)議蓋。對(duì)２、由主持哪人責(zé)成專人掩真實(shí)記錄會(huì)母議內(nèi)容，會(huì)屯議結(jié)束后整獸理記錄并匯吳總至相對(duì)應(yīng)甘會(huì)議記錄格階式。如日例軍會(huì)記錄于勸“牽工作日志舉”悟；周月例會(huì)立記錄于指“靠玖姿終端店眼周(月)總舟結(jié)絡(luò)”折。物３、各店日稱例會(huì)成功日航志記錄由區(qū)約域經(jīng)理、督背導(dǎo)不定期進(jìn)凳行抽查；終爆端周例會(huì)報(bào)梳表于次周一弟１６：００映前上報(bào)，月唉報(bào)表于每月教２８日１６碎：００前上截報(bào)。姓4、季度/乓年度表彰會(huì)耽議流程說明蓄：侍會(huì)議流程明內(nèi)兔霸弓容楊備注螺季度表彰振獎(jiǎng)勵(lì)名稱寫對(duì)象絞符合條件這個(gè)人銷售精故英獎(jiǎng)痕導(dǎo)購鏡所駐店鋪銷學(xué)售指標(biāo)完成脾率稼≥鋪100%,曾且季度個(gè)人蘋銷售金額為撲該店第一名棕獎(jiǎng)勵(lì)300司元；銷售心利得分享銀個(gè)人最高高左單獎(jiǎng)洋銷售人員勿區(qū)域內(nèi)單筆潮銷售金額第緊一名槽獎(jiǎng)勵(lì)300晶元；高單獎(jiǎng)愛分享溜優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)盲店鋪裂店鋪銷售完嘗成率為該區(qū)快域的第一名警獎(jiǎng)勵(lì)800爛元犁突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)奪全體員工迎凡受到商場勿公開通告表頑揚(yáng)或給公司寨提出的合理冠性建議并被攤采納實(shí)施肢獎(jiǎng)勵(lì)300沈元；事跡分舍享英優(yōu)秀店長閣店長圣店鋪銷售完姜成率為該區(qū)釋域的第一名揀獎(jiǎng)勵(lì)500扯元；管理心謹(jǐn)?shù)梅窒砺门嘤?xùn)心內(nèi)容鴨：心態(tài)調(diào)整脅、激勵(lì)類課副程港時(shí)間?。?涌0-60分旗鐘片講師課：區(qū)域經(jīng)理呼己業(yè)務(wù)總結(jié)凈階段性指標(biāo)富任務(wù)完成情雪況通報(bào)，并糞對(duì)下一階段細(xì)工作做布署班毒實(shí)施例會(huì)制貨度垃公司實(shí)行例瓦行會(huì)議管理紛制度，分別川為：周例會(huì)必、月度會(huì)議驗(yàn)、季度會(huì)議沈、半年會(huì)議揪、年度會(huì)議收。筑周例會(huì)：分逝為兩級(jí)例會(huì)若。暖第一級(jí)，在伙公司辦公室爸，由呂總主盛持，每周一株上午9：3泰0分開始（塘?xí)r間控制在嚼1小時(shí)），致針對(duì)各部門容負(fù)責(zé)人和重法點(diǎn)工作項(xiàng)目伐承擔(dān)人，進(jìn)峽行上周的工饑作以及本周咱的重點(diǎn)工作梢的點(diǎn)評(píng)和部妙署，提出要貿(mào)求，確定優(yōu)副劣。洽第二級(jí)，在屯公司辦公室攻，由各個(gè)部熊門人員輪值認(rèn)主持，每周匆二上午9：向30分開始玉，由青島地市區(qū)各個(gè)終端魄店鋪匯報(bào)周忽工作情況以醬及下周工作積部署，還有懇工作中的難案點(diǎn)。由人力蹄資源部做好牽《會(huì)議紀(jì)要便》并下發(fā)，小將會(huì)議精神挨和會(huì)議成果至實(shí)現(xiàn)共享，酷同時(shí)監(jiān)督會(huì)兇議成果的落妙實(shí)，成效的著跟蹤。柄月度會(huì)議、價(jià)季度會(huì)議、遞半年會(huì)議按造照制定的會(huì)承議時(shí)間召開竊，與會(huì)人員艇增加濟(jì)南地宏區(qū)、威海地多區(qū)管理者。叉年度會(huì)議是啊我們管理和昨經(jīng)營中的重矛要事情，一自般會(huì)將工作顧總結(jié)和新年澇酒會(huì)的形式膽合并簡。翼三、規(guī)定事清項(xiàng)和處罰標(biāo)燈準(zhǔn)：堡１、會(huì)議形正成的結(jié)果必折須明確責(zé)任座人、完成時(shí)哈間，由會(huì)議座主持人跟蹤耐、落實(shí)、檢頭查每一事項(xiàng)壁完成情況。倍２、所有參月加會(huì)議的人滿員按正常出盆勤簽到：如言在會(huì)議規(guī)定矮召開時(shí)間后巾5分鐘內(nèi)未傳到的，計(jì)為勉遲到；未經(jīng)廣主持人同意幟在會(huì)議結(jié)束仆前5分鐘提醉前離開，計(jì)燈為早退；未汽經(jīng)請(qǐng)假擅自熟不參加會(huì)議受或請(qǐng)假未批弓準(zhǔn)而不參加丘會(huì)議的，計(jì)液為曠工。駐３、各區(qū)域餐應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)譜各階段總結(jié)障及會(huì)議記錄國，如未準(zhǔn)時(shí)湯上交，由各許類型會(huì)議責(zé)客任人（即主沉持人）按每屯遲交一天扣蜘５０元扣罰茫。邁1.11、疲宿舍管理制用度一、總則席（一）、話目的晉為使員工宿匆舍保持裝良好嘩、清潔、整豬齊的環(huán)境和舒秩序，以保膨證浙員工得到充快分的休息，糞提高工作效陰率，特制訂壇本辦法。贈(zèng)（二）、適呼用范圍割本辦法適用領(lǐng)于尺山東**服番飾有限公司敗的全部入住指公司宿舍的兆管理人員和望員工。冬二、管理揉細(xì)則今（一）、住闊宿條件茂1.在市區(qū)扮內(nèi)無適當(dāng)住盛所社、唐交通面不便或非市碰區(qū)公司員工亭來魯怪辦公者經(jīng)蓮申請(qǐng)昏同意可鳥住宿。絨2運(yùn).凡有以下撒情形之一者喂，不得住宿神(揉1)們患敗有傳染病者雙。燭(佛2)有吸毒束、賭博等不摩良嗜好者。岸3拔.不得攜眷迎住宿。餡4.保證遵屈守本侍管理辦法璃。撲（二）、歲宿舍設(shè)立細(xì)舍長一名蜂，其罷職責(zé)歪如下：隙1跳.監(jiān)督管理絞一切內(nèi)務(wù)，邊分配清掃，橫保護(hù)整潔，毛維持秩序，理督促偶水電煤氣矛等費(fèi)用及時(shí)蘆繳納綱。為2乞.監(jiān)督值班瀉人員維護(hù)環(huán)葬境清潔及門舟窗關(guān)閉。既3呈.掌管住宿款者如血型、武緊急聯(lián)絡(luò)人舌等方面的資有料，以備不俗時(shí)之需。言4.鍬監(jiān)督確保舍貓員共同維護(hù)半宿舍安全。撲（三）、孫住宿員工應(yīng)零遵守下列規(guī)鈔則：蒸1憶.服從顫舍長泡管理與監(jiān)督葛。蝕2政.崇洽不得于宿舍玩內(nèi)陽酗酒沃、賭博、或裝從事其他不悟健康活動(dòng)。油3盤.室內(nèi)不得義使用或存放殊危險(xiǎn)違禁物添品。渡4狀.起床后淘被褥寧疊放整齊。曠5砌.不得在騎床上抽煙謊。贏煙灰、煙蒂門不得丟棄地理上，室內(nèi)不功得存放易燃改物品。吊6果.換洗衣物森不得堆積室蛋內(nèi)，暫不用古的衣、鞋必智須收入柜內(nèi)制。蹤7強(qiáng).洗曬衣物陵指定位置晾廟曬。茂8蹈.使用電視栗、收音機(jī)，訓(xùn)聲音不得爛太大蘇，以免妨礙干他人休息。儀9威.就寢后不綠得影響他人你睡眠?；?畜0.宿舍不充得留宿親友蹈，菠特殊情況應(yīng)捐經(jīng)總經(jīng)理同俘意拖。鞠1拾1.夜間最逢遲應(yīng)于23奮時(shí)前返回宿懷舍，否則應(yīng)騙向奏舍長澆報(bào)告。術(shù)1渴2.抽濫節(jié)約用水駛，夕隨手關(guān)閉水換龍頭。節(jié)約悔用電，人去稍燈滅。儉1屈3.不得在士墻壁、櫥柜承、門窗上隨捏意張貼字畫津或釘物品。捕1鑰4.廢物、飯垃圾等應(yīng)集棵中傾倒于指襲定場所。慘15.房膛間牧清潔由住宿仗人員米輪流負(fù)責(zé)。米16.賽對(duì)所居住回宿合，不得帝隨意改造或玩變更灣。衣（四）、詳員工不得將悅宿舍薦部分忙或全部轉(zhuǎn)租恩或出借予他疫人使用，一工經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即早停止其居住星權(quán)利。伸（五）、特宿舍所有器宋具設(shè)備(如偏電視、衛(wèi)浴蛛設(shè)備、門窗暗、床鋪等)早，住宿員工古有責(zé)任維護(hù)敘其完好。如歲有疏于管理旗或惡意破壞訓(xùn)，酌情由現(xiàn)游住人員擔(dān)負(fù)拋修理費(fèi)或賠氧償費(fèi)，并視甚情節(jié)輕重給臭予紀(jì)律處分率。莖（六）、獄住宿人員輪數(shù)流值班，負(fù)塞責(zé)公共地區(qū)霸的清潔，公冷共設(shè)施的修句繕，水、電腎、門窗等的臣安全巡視，掀發(fā)現(xiàn)問題及景時(shí)報(bào)告并立核即采取措施柴。灑（七）昆住宿員工發(fā)酷生下列行為鴉之一，即應(yīng)墊取消其住宿服資格并呈報(bào)扒總經(jīng)理筍議處：孕1奏.不服從于舍長樣監(jiān)督、馳管理霸。壺2紡.在宿舍賭踐博、斗毆、戲酗酒或從事鄰其他不健康茂活動(dòng)。憶3爸.蓄意破壞滑宿舍書物品或設(shè)施字。演4急.擅自在宿句舍內(nèi)留宿外選人。疾5升.經(jīng)常妨礙紅宿舍安寧、滋屢教不改。貼6占.嚴(yán)重違反榮宿舍安全規(guī)朵定。告7使.無正當(dāng)理釘由經(jīng)常外宿果。慮8.有偷竊脫行為。村（八）、姥員工離職(當(dāng)包括自動(dòng)辭瘦職、株公司討解職、退休喊、資遣等)及，應(yīng)于離職款日起3天內(nèi)勵(lì)，撤離宿舍夢(mèng)，不得借故堆拖延或要求技任何補(bǔ)償費(fèi)所或搬家費(fèi)。誤（九）、工住宿者遷出仰應(yīng)將床位、原物品、抽屜裕等清理干凈番，帶出物品贈(zèng)應(yīng)先交兔舍長小檢查。宴1.12、伴目標(biāo)管理推岸行辦法制定目的歪為激發(fā)員工抵潛能，提升漏工作效率，冠從而提高經(jīng)隔營效率，特森制定本規(guī)章針。適用范圍梁公司經(jīng)理及藍(lán)以上干部的喊工作目標(biāo)的侍建立，推行創(chuàng)與追蹤、考胡核，均適用面本規(guī)章。權(quán)責(zé)單位犬（1）、人睜力資源部負(fù)藥責(zé)本規(guī)章的犯制定、修改氣、廢止的起魄草工作。床（2）、總僻經(jīng)理負(fù)責(zé)本雖規(guī)章的制定謙、修改、廢濾止的核準(zhǔn)。澤目標(biāo)管理推晝行規(guī)定貫（1）、目奪標(biāo)設(shè)定階段者①諸目標(biāo)推行期征間蒼本公司推行獄目標(biāo)管理制挽度，以每年組作為一期。捷每年底11造月-12月閱為下年度目絡(luò)標(biāo)設(shè)定時(shí)間橫。渡②董目標(biāo)設(shè)定依付據(jù)朗總目標(biāo)的設(shè)令定應(yīng)以公司躺年度目標(biāo)營亦業(yè)目標(biāo)與預(yù)叉算為依據(jù)。束單位目標(biāo)應(yīng)涌以總目標(biāo)、白上級(jí)批示、塞職責(zé)任務(wù)為圾依據(jù)。際③泡目標(biāo)設(shè)定的騎基本原則匹上下及目標(biāo)拌應(yīng)當(dāng)相互連嘉貫，下級(jí)目周標(biāo)應(yīng)以完成徹上級(jí)目標(biāo)而鋸設(shè)定。圖目標(biāo)設(shè)定應(yīng)風(fēng)符合實(shí)際，逃具有可行性卡。乎目標(biāo)的衡量稍基準(zhǔn)應(yīng)數(shù)量濟(jì)化，確屬無禾法數(shù)量化的盛，應(yīng)有文字兩清楚表達(dá)任冶務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)。根目標(biāo)設(shè)定應(yīng)饑有時(shí)間性，慧即有起始及畜完成日期，正并設(shè)定各階剩段達(dá)成的標(biāo)歐準(zhǔn)。紛目標(biāo)設(shè)定應(yīng)嘗具有挑戰(zhàn)性攏。請(qǐng)目標(biāo)設(shè)定具捉備可完成性啞。蘭應(yīng)注明目標(biāo)答達(dá)成的配合導(dǎo)條件。識(shí)目標(biāo)設(shè)定應(yīng)扒予以書面化舞。國④聾目標(biāo)設(shè)定步亂驟潮由總經(jīng)理召其集部門經(jīng)理虛協(xié)商制定公隊(duì)司總目標(biāo)。序由各部門經(jīng)乖理召集本部岡門干部協(xié)商躺制定本部門勤的目標(biāo)，呈掩總經(jīng)理核準(zhǔn)稅。向各部門干部漫與所屬部門悄人員協(xié)商制賣定本單位目櫻標(biāo)，呈本部愈門經(jīng)理核準(zhǔn)耕。烈填寫《目標(biāo)喉管理卡》。蚊《目標(biāo)管理悠卡》應(yīng)包括鼓下列內(nèi)容：肢目標(biāo)項(xiàng)目及腐述職。輕目標(biāo)的重要傘性。斯完成目標(biāo)的存工作計(jì)劃。變工作條件或嬌需要其他部來門陪和事項(xiàng)井。青完成目標(biāo)的凱工作計(jì)劃應(yīng)惕包括下列內(nèi)糟容：沒執(zhí)行的方法默與步驟。欄衡量目標(biāo)達(dá)福成的標(biāo)準(zhǔn)飲開始及完成膽時(shí)間。宏負(fù)責(zé)人員與穴人力調(diào)配。妖其他說明事務(wù)項(xiàng)。泉《目標(biāo)管理討卡》一式三茫聯(lián)，經(jīng)權(quán)責(zé)協(xié)經(jīng)理審核后機(jī)，執(zhí)行人自余存一份，一頸份交人力資榆源部備案。夜⑤務(wù)目標(biāo)執(zhí)行階臥段址●站實(shí)施工作計(jì)桂劃欲各級(jí)目標(biāo)執(zhí)機(jī)行人員按照義既定的目標(biāo)宇與工作計(jì)劃盒進(jìn)度執(zhí)行。礦目標(biāo)執(zhí)行人膨的直屬領(lǐng)導(dǎo)好應(yīng)與充分授濾權(quán)，并提供爺必要支援。壟目標(biāo)執(zhí)行人存應(yīng)以權(quán)利達(dá)塑成目標(biāo)為努跪力方向，盡篇力而為?！衲繕?biāo)追蹤喚目標(biāo)執(zhí)行人概應(yīng)每月填寫沙《目標(biāo)管理剖卡》，做自倆我追蹤、檢擋討。瀉目標(biāo)執(zhí)行人鑰的直屬上級(jí)泛應(yīng)與執(zhí)行人蘭做面對(duì)面的必溝通并就目觸的執(zhí)行狀況勝做追蹤及問偵題見檢討。班總經(jīng)理室負(fù)鏡責(zé)追蹤、監(jiān)低督工作，各坦目標(biāo)執(zhí)行人庸應(yīng)將經(jīng)部門蘿負(fù)責(zé)人審核料的《目標(biāo)管飾理卡》交至磁人力資源部皂。宰●泄目標(biāo)落后處膀理識(shí)目標(biāo)執(zhí)行，宿若純屬個(gè)別恩性，而不致煤影響公司總竹目標(biāo)或單位顛目標(biāo)的達(dá)成怒者，由目標(biāo)告執(zhí)行人與其后直屬主管檢蠅討提出改進(jìn)棒對(duì)策。載目標(biāo)執(zhí)行困刷難將影響公甜司總目標(biāo)或暫其他單位目潑標(biāo)達(dá)成者，錦應(yīng)有執(zhí)行人躬的主管協(xié)調(diào)豐相關(guān)單位共考同檢討對(duì)策描，必要時(shí)在叔公司經(jīng)營會(huì)犧議上或召集葬專會(huì)協(xié)商。賽卻因不可抗柏力因素致目國標(biāo)無法達(dá)成卡時(shí)，可由目疤標(biāo)執(zhí)行人提決出申請(qǐng)，經(jīng)太人力資源部凈及總經(jīng)理核巡準(zhǔn)后，準(zhǔn)予克修改目標(biāo)。桃考核驗(yàn)收階原段青由目標(biāo)執(zhí)行誤人對(duì)目標(biāo)達(dá)塌成成果做自領(lǐng)我評(píng)價(jià)。樂由執(zhí)行人的行直屬主管與宴執(zhí)行人做面狠談，進(jìn)行成直果評(píng)估。病面談達(dá)成評(píng)念估協(xié)議后，甲呈總經(jīng)理審霧核。攀成果評(píng)估結(jié)公果經(jīng)總經(jīng)理翠簽核后，轉(zhuǎn)影總經(jīng)理室匯畢總、存檔。儉召開目標(biāo)管扔理成果發(fā)表睬會(huì)。損成果考核結(jié)到果最為晉升扎、加薪等參致考資料。第【附件】附芝圖（四）慢1.13、桑員工集體活田動(dòng)管理辦法制定目的舟為了豐富公店司員工的業(yè)印余生活，增隆強(qiáng)企業(yè)凝聚談力，依本辦坦法管理。權(quán)責(zé)單位私（1）、人勾力資源部負(fù)床責(zé)本辦法的歸制定、修改盞、廢止的起東草工作；脅（2）、總門經(jīng)理負(fù)責(zé)本揚(yáng)辦法的制定鳴、修改、廢顯止的核準(zhǔn)?；顒?dòng)辦法艷（1）、活什動(dòng)方式去攀山、游泳砍、釣魚、球純賽、棋賽等有活動(dòng)叼（2）、活差動(dòng)時(shí)間沸平時(shí)活動(dòng)：屋春、秋各一偉次，利用雙卸休日或銷售耽淡季。月份最內(nèi)遇到法定紀(jì)重大節(jié)日，?；顒?dòng)不能安收排在該天。善（春節(jié)除外過）突（3）、主途辦單位雁人力資源部混部吳各部門主辦已知會(huì)人力資殊源部，各項(xiàng)蔑比賽由綜合品管理部主辦碎。請(qǐng)（4）、經(jīng)老費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)貍每人每年1客00元內(nèi)，度超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)由預(yù)個(gè)人擔(dān)當(dāng)。望未參加活動(dòng)驕者經(jīng)費(fèi)自動(dòng)塊取消。晌（5）、參攜加人員槍以不影響正徹常營業(yè)銷售凡工作前提下楊的人員。趨注：攜帶家顯屬者，家屬咳的費(fèi)用自理愚，或者從下饞月工資中扣蛾除。稍（6）、活攏動(dòng)地點(diǎn)朋依年度計(jì)劃梨實(shí)施補(bǔ)2、人力資疏源管理篇童2.1、役組織機(jī)構(gòu)設(shè)欺置醒山東**服似飾有限公司山組織機(jī)構(gòu)的裕設(shè)置分為：勝核心層、中冒堅(jiān)層、基礎(chǔ)墾層殃產(chǎn)、總經(jīng)理：編制一人；仇隸屬關(guān)系：涂浙江**實(shí)辮業(yè)集團(tuán)董事繭會(huì)；浙江*螞*灑事業(yè)集團(tuán)董狗事長；毯山東**服梢飾有限公司養(yǎng)法定代表人撕——予陳幼川。旬業(yè)務(wù)接口：勉浙江**實(shí)填業(yè)集團(tuán)玖姿鋪直營事業(yè)部映——憲張司彥領(lǐng)直芒屬努下級(jí)賭：畝山東**服獸飾有限公司金營銷腿副總經(jīng)理工作職責(zé)：福（1）、決雜定山東公司估的經(jīng)營方針合和方向。圣（2）、營敞造一種促進(jìn)釋道德行為、治鼓勵(lì)個(gè)人正購直和承擔(dān)社沾會(huì)責(zé)任的公拳司文化。垂（3）、維膛持一種有助嶺于吸引、保逃持和激勵(lì)在各各個(gè)層次上狀由高素質(zhì)員抱工組成的多箏樣性群體的武積極、道德瓣的工作氛圍謹(jǐn)。祥（4）、全擔(dān)面領(lǐng)導(dǎo)、主竟持公司的經(jīng)都營管理工作山，持續(xù)努力厚實(shí)現(xiàn)公司的紡財(cái)務(wù)和營運(yùn)羽目標(biāo)。幟（5）、審襪核、審定、排批準(zhǔn)公司的服基本管理制停度。誠（6）、負(fù)班責(zé)對(duì)山東子恐公司機(jī)構(gòu)設(shè)慶置中各個(gè)部峰門負(fù)責(zé)人的商聘用，工作丸職責(zé)、權(quán)利酒、義務(wù)的審過定、給予；漸工作內(nèi)容計(jì)漿劃的審核、乞批準(zhǔn)、監(jiān)督史、考核以及療解聘和終止坊合作?？儯?）、為綿山東公司制蛙定長期發(fā)展胸和可行性規(guī)三劃方案。左（8）、審遷計(jì)、監(jiān)督、乎檢查公司資脆金運(yùn)用情況港和財(cái)務(wù)管理疾效能，確保政資金在參與幕企業(yè)經(jīng)營中計(jì)最大化合理蜓運(yùn)用。后（9尋）、董事會(huì)介、殊董事長櫻及《公司章其程》抖賦予的其他脖職責(zé)。游俱、營銷總經(jīng)睛理：編制一人；磁隸屬關(guān)系：栗直屬上級(jí)為白總經(jīng)理；業(yè)被務(wù)接口：向溪總經(jīng)理回報(bào)創(chuàng)工作，其日嚼常工作和權(quán)羨責(zé)對(duì)鵲山東**服逝飾有限公司安總經(jīng)理負(fù)責(zé)籠。對(duì)直屬下級(jí)：喉銷售部經(jīng)理和、商品部經(jīng)剖理、人力資誕源部經(jīng)理后、市場部經(jīng)絕理福；工作職責(zé)：久（1）、協(xié)漏助總經(jīng)理管便理日常營銷水事務(wù)。厚（2鎖）、制定公例司年度銷售薪計(jì)劃，對(duì)般實(shí)現(xiàn)公司的嫂銷售目標(biāo)工采作負(fù)責(zé)；鉤（3）、對(duì)農(nóng)銷售查部銷售目標(biāo)灣的合理分配短，促進(jìn)銷售桂的策略方法灶的審定、批感準(zhǔn)，監(jiān)督執(zhí)叼行以及銷售鍬資源的合理光有效調(diào)動(dòng)負(fù)鼻責(zé)；脅（4）、屈監(jiān)督管控市忌場部的高效夾、有序的運(yùn)糖行和工作；世（5）、提噴請(qǐng)總經(jīng)理聘眉請(qǐng)或解聘銷艙售部門負(fù)責(zé)姐人；糕（6）、制星定銷售業(yè)務(wù)艷管理的規(guī)章吹制度，負(fù)責(zé)均銷售人員獎(jiǎng)遺金及提獎(jiǎng)數(shù)俊字；頌（7）、負(fù)蓄責(zé)促進(jìn)銷售總的廣告方案防、費(fèi)用的審侍核、批準(zhǔn)；糖（8）、總欺經(jīng)理交付的宵其他職責(zé)。匠尾、人力資源界部：囑編制三人千；人力資源謝部經(jīng)理、人悟力資源部經(jīng)毅理助理、人繪力資源部?？讍T甲人力資源部睡經(jīng)理：編制一人藍(lán)隸屬關(guān)系：課山東**服告飾有限公司婆管理集體；客山東**麗服飾有限公弦司總經(jīng)理；砌業(yè)務(wù)接口：就山東**服訓(xùn)飾有限公司偷營銷總經(jīng)理透；浙江**感實(shí)業(yè)集團(tuán)玖地姿直營部人離事管理；界直屬下級(jí)：腎山東**服頌飾有限公司朗人力資源部體經(jīng)理助理；工作職責(zé)：更（1）、秒根據(jù)公司的看發(fā)展戰(zhàn)略，芝做好公司人嘉力資源管理括中、長期規(guī)類劃；菊（2）、根宏據(jù)公司年度壇發(fā)展戰(zhàn)略目影標(biāo)，制定年屢度人力資源閃規(guī)劃；靠（3）、建圓立健全公司辜人事行政管流理制度，配頁合其他部門盈健全相應(yīng)管享理制度。次（4放）、適時(shí)進(jìn)俊行人才招聘癢、選用、儲(chǔ)櫻備學(xué)，確保公司掏發(fā)展的人員敵所需，建立搬并完善公司奪的員工檔案喘資料體系；姥（5）、選享拔配置公司賊的中高層管彼理人員。敢（6）、根織據(jù)內(nèi)部和外繩部環(huán)境的要每求策劃并完定善公司的薪拉酬、福利體糖系。喚（8）、根抬據(jù)需求策劃肚、制定公司鏟的績效考核太體系，調(diào)動(dòng)拘員工的積極浴性，提高員企工的工作效最率。室（9）、滅結(jié)合公司經(jīng)擋營管理和發(fā)即展戰(zhàn)略的需哥求，策劃并兔確定各級(jí)員通工的中、長飾期培訓(xùn)方案天，包括內(nèi)訓(xùn)鋸和外訓(xùn)。富（10）、譯策劃、建立掠并完善內(nèi)部道競爭機(jī)制，欺做到優(yōu)勝劣掙汰，提高企黨業(yè)員工的整皇體素質(zhì)；從（11）、前依照公司考謝核獎(jiǎng)懲辦法閣，辦理所屬還人員的考核毯、獎(jiǎng)懲、升挽降等事項(xiàng)。厘（12）、否負(fù)責(zé)員工工朋資核算、考呢核制度的指踩導(dǎo)、解釋、接咨詢等工作事。償（13）、找公司員工滿明意度調(diào)查與訴分析，并制量定相關(guān)改進(jìn)名方案。閉（14）、餐協(xié)商解決勞五動(dòng)糾紛，代飾表公司進(jìn)行伙勞動(dòng)訴訟。臘（15）、飼組織制定公輪司年度目標(biāo)休計(jì)劃，對(duì)實(shí)裹施情況進(jìn)行墳檢查。販（16）、瘋完善組織架械構(gòu)，使組織睬架構(gòu)更為適豬用公司的發(fā)病展。酬（17）、劉上級(jí)交付的忠其他任務(wù)。欠人力資源部胳經(jīng)理助理：編制一人陸隸屬關(guān)系：探山東**申服飾有限公雨司人力資源溜部經(jīng)理；桑業(yè)務(wù)接口：耽山東**服盼飾有限公司顯人力資源部思經(jīng)理；地方濤人力資源與弦社會(huì)保障局毛；刺直屬下級(jí)：近人力資源部椒專員羊；工作職責(zé)：流（1）、負(fù)提責(zé)公司員工圖的工資、獎(jiǎng)悟金的核算、船編制工作存以及薪酬福窮利蹦制度的建立傻和斃實(shí)施躬；頃（2）、負(fù)齊責(zé)職務(wù)說明熔書的完善和線改進(jìn)工作；解（3）、負(fù)榨責(zé)公司勞動(dòng)重紀(jì)律和約束解機(jī)制的具體推實(shí)施、監(jiān)督牲和檢查有關(guān)召的職檢工作付。獨(dú)（4）、盡具體負(fù)責(zé)培豈訓(xùn)體系的建似立，員工培到訓(xùn)方案的實(shí)蔽施和有關(guān)培副訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)癢行。尺（5）、負(fù)獸責(zé)員工投訴鄰和員工滿意嬌度調(diào)查的相飛關(guān)工作，負(fù)包責(zé)處理勞動(dòng)鹿糾紛。墳（6）、代堤表公司全面岔負(fù)責(zé)企業(yè)員熔工的《勞動(dòng)友合同》的簽明訂、續(xù)簽、進(jìn)終止、解除鈴等工作。供（7）、負(fù)務(wù)責(zé)正式員工萄的社會(huì)統(tǒng)籌統(tǒng)勞動(dòng)保險(xiǎn)的缸繳納工作，掃外埠員工檔評(píng)案、保險(xiǎn)的宮托管工作。征（8）、負(fù)啟責(zé)公司各類丟會(huì)議的召集常，紀(jì)要，文野件的下發(fā)工疏作。酸（9）、協(xié)若助人力資源酸部經(jīng)理完成兵人力資源管傘理工作，完盆成人力資源怠部經(jīng)理安排棍的工作。戶（10）、轟總經(jīng)理、副帥總經(jīng)理交付息的工作。昨人力資源部鍵專員息隸屬關(guān)系：辨直接上級(jí)人耐力資源部經(jīng)染理助理；宴業(yè)務(wù)接口：片向斗人力資源部使經(jīng)理助理回界報(bào)工作或者德進(jìn)行述職；儲(chǔ)直屬下級(jí)：貍無工作職責(zé)：越（1）、負(fù)施責(zé)公司蛙各個(gè)部門、刷各區(qū)域、各克店鋪的人員綢需求調(diào)查；哥優(yōu)化并合理素配置人力資緩源，確保肌人員脫需求的供給席。懇（2）、臭人員的招聘遙，應(yīng)聘人員緩的初試，舉丸薦工作。溉（3）、負(fù)徒責(zé)公司全員毯人事檔案的盆建立、健全塵、存檔工作今。哨（4）、閑建立并隨企持業(yè)發(fā)展不斷恢完善公司的強(qiáng)薪酬管理體哀系，制定能獵促進(jìn)企業(yè)發(fā)上展，利于人傅才引入，具字備行業(yè)競爭旦優(yōu)勢的薪酬彩政策、制度金。災(zāi)（5）、嬸負(fù)責(zé)公司《狠流程再造》握的制定和完梁善。敵（6）、制找定并執(zhí)行適翠合本企業(yè)經(jīng)鹿?fàn)I發(fā)展需要勾的績效考核涉體系。個(gè)（7）、依掃據(jù)績效考核瘡的結(jié)果，進(jìn)蹲行人才的甄受別、認(rèn)定、懼選拔、儲(chǔ)備哥、升遷等工發(fā)作。塊（8趟）、負(fù)責(zé)人郊力資源管理骨信息的搜集鞏以及各類管裂理策略效果腥的評(píng)估工作么。蒼（9）、各預(yù)類管理文本閑、文案的工營作。盟（10）、泛上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交素付的其他任捉務(wù)。址采、活財(cái)務(wù)部塑：怨編制二人：封財(cái)務(wù)部經(jīng)理市兼主任會(huì)計(jì)捏、財(cái)務(wù)部出乒納會(huì)計(jì)利財(cái)務(wù)部嚴(yán)經(jīng)理滅兼主任會(huì)計(jì)皆：編制一人木隸屬關(guān)系：濤直接上級(jí)蝴山東**服嶄飾有限公司腸總經(jīng)理；對(duì)參山東**服憐飾有限公司幸總經(jīng)理及管帝理集體負(fù)責(zé)壟。尾業(yè)務(wù)接口：誦浙江**實(shí)氣業(yè)集團(tuán)、*擦*返服飾有限公荒司財(cái)務(wù)部；昂青島市地方姓稅務(wù)局，青妻島市國家稅岸務(wù)局；要直接下屬：骨財(cái)務(wù)部出納跨會(huì)計(jì)工作職責(zé)：劣（1）、篩貫徹國家財(cái)非稅政策、法緒規(guī)，并結(jié)合轟總公司要求遵建立規(guī)范的敏財(cái)務(wù)模式，擁制定山東子刃公司的財(cái)務(wù)犧政策，財(cái)務(wù)肯計(jì)劃及財(cái)務(wù)裂管理規(guī)章制挎度，負(fù)責(zé)并攝監(jiān)督子公司墻的日常財(cái)務(wù)灰工作；貌（2）、類有效利用財(cái)駕務(wù)運(yùn)算控制逆手段，危進(jìn)行成本費(fèi)煩用預(yù)測、計(jì)批劃、控制、象核算、分析碗和考核，井加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)胖控，呀降低各門店模消耗、節(jié)約換費(fèi)用、提高初經(jīng)濟(jì)效益。菜（3）、及提出公司年要度財(cái)務(wù)預(yù)算脂、決算報(bào)告氣，做好成本口的核算工作什，鉗應(yīng)收貨款的顆核對(duì)及催收糞，配合公司恐領(lǐng)導(dǎo)合理利待用、調(diào)配公安司資金，勸以確保公司蓬資金有效運(yùn)徑行。至（芽4擴(kuò)）、仍熟悉財(cái)稅政孕策，櫻依據(jù)稅法規(guī)步定，處理公鎮(zhèn)司各項(xiàng)稅務(wù)盒事宜，合理帳繳稅，糧合理規(guī)避有創(chuàng)關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模。爽（5）、負(fù)鐘責(zé)公司對(duì)外哥各類業(yè)務(wù)合雁同的管理，晶監(jiān)督合同的配有效性，連號(hào)續(xù)性，規(guī)避劉合同風(fēng)險(xiǎn)。明（6禿）、負(fù)責(zé)本踩部門業(yè)務(wù)、觀人員的日常谷管理工作，還按照國家會(huì)激計(jì)制度的規(guī)侵定記賬、復(fù)馳帳、報(bào)賬，紗做到手續(xù)齊浴備、數(shù)字準(zhǔn)耐確、賬目清班楚、處理及駁時(shí)伐；茫（7）、咸建立公司固軋定資產(chǎn)及其司他有形資產(chǎn)倡管理制度，詳?shù)怯浻嘘P(guān)臺(tái)纖帳，并實(shí)施條有效監(jiān)督。洗硬（8）、取發(fā)票、收據(jù)蒙的開具和審敢核，監(jiān)督各蹦項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)閣發(fā)生、回收睬，業(yè)務(wù)報(bào)表寒的填制、匯吳總，業(yè)務(wù)合房同執(zhí)行情況蝶的監(jiān)督、保姓管及相關(guān)報(bào)辜表的填報(bào)啊。在（9）、配甚合總公司進(jìn)日行定期財(cái)務(wù)遞的審計(jì)工作節(jié)。艘（球10夜）、凈配蓋合公司領(lǐng)導(dǎo)叼對(duì)每天各門男店發(fā)生的銷罩售業(yè)績和現(xiàn)愚金收支業(yè)務(wù)蒸作好審核工加作；做好緞每月各門店央的存貨盤點(diǎn)栗工作，做到碗帳物相符、全帳帳相符橋；聞對(duì)每月的財(cái)計(jì)務(wù)經(jīng)營狀況悉作出合理的嗽分析，為領(lǐng)并導(dǎo)作好云財(cái)政搞參謀黑。賤（11）、紅領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)交便付的其他工俗作任務(wù)。喜財(cái)務(wù)部出納而會(huì)計(jì)：編制一人；柴隸屬關(guān)系：漲日常工作對(duì)嫩財(cái)務(wù)部經(jīng)理宵兼主任會(huì)計(jì)格負(fù)責(zé)；逃業(yè)務(wù)接口：桌財(cái)務(wù)部經(jīng)理蓮兼主任會(huì)計(jì)呢直屬下級(jí)：村暫無工作職責(zé)：丸（1）、屑負(fù)責(zé)現(xiàn)金管炕理，員工各浪項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)眼銷，借款、亂支票的登記偷與整理。揭（2）、負(fù)孫責(zé)公司全體籮員工的工資赤的發(fā)放。奮（3）、負(fù)咸責(zé)銀行往來法匯款，存支飽票、提現(xiàn)金凱、電匯等業(yè)逼務(wù)的辦理。忘（4）、負(fù)劑責(zé)到稅務(wù)部巷門抄稅、保午稅、認(rèn)證發(fā)肆票，發(fā)票嚴(yán)等與財(cái)務(wù)有隸關(guān)的外出業(yè)孝務(wù)。偵（5）、做系好現(xiàn)金臺(tái)帳辛報(bào)表的填制獎(jiǎng)，準(zhǔn)確反應(yīng)論現(xiàn)金及銀行師的收入與支鼻出的情況。無（6）、黃負(fù)責(zé)原始憑劣證的粘貼與馬整理，并按船照規(guī)范裝訂尸，存檔。踐（7）、負(fù)三責(zé)公司印鑒漂和財(cái)務(wù)印鑒綁的管理工作蹈，協(xié)助其他炭部門查詢相就關(guān)財(cái)務(wù)資料給。嗚（8）、上退級(jí)交付的其訴他工作。欣求、市場部經(jīng)奪理：編制一人；鋪隸屬關(guān)系：掉直接上級(jí)總脈經(jīng)理，日常下工作對(duì)總經(jīng)只理負(fù)責(zé)。盛業(yè)務(wù)接口：街各銷售區(qū)域剃賣場；昨山東子公司侄總經(jīng)理雞。愿直屬下級(jí)：瓶暫無工作職責(zé)：頂（1）、負(fù)插責(zé)進(jìn)行年度住市場和銷售版計(jì)劃分析，唐制訂市場開煮拓和實(shí)施計(jì)廟劃。哪（2）、負(fù)底責(zé)公司營銷狠網(wǎng)絡(luò)和渠道虹的設(shè)計(jì)，規(guī)賴劃并負(fù)責(zé)營渠銷網(wǎng)絡(luò)的管轎理，調(diào)整和涌關(guān)系協(xié)調(diào)。址（3）、及及時(shí)做出客戶憂需求的市場煤調(diào)研和新產(chǎn)兇品所市場預(yù)計(jì)和賽投放市場后套的反映報(bào)告膠；診（4）、叫為銷售部門燒提供市場數(shù)斧據(jù)和，營銷構(gòu)信息和文字松支持。繁（5）、負(fù)壯責(zé)子公司管浸轄范圍內(nèi)原廳有非直營模啊式銷售區(qū)域女的收回工作摔，并完整、汽順利做好相讀關(guān)工作。愈（6）、嘉通過廣告、窮會(huì)所等促銷級(jí)手段，進(jìn)行畜品牌推廣伸，消費(fèi)引領(lǐng)缸，并打擊市售場中玖姿假境冒偽劣產(chǎn)品販；夫（7）、負(fù)黨責(zé)市場中同抽類產(chǎn)品、競蜂爭對(duì)手的相漂關(guān)信息的搜謙集整理；重（8）、艷在市場調(diào)研挨和市場消費(fèi)旦信息準(zhǔn)確分詞析的基礎(chǔ)上埋，弱制定營銷、肥產(chǎn)品、促銷鍬、形象等企內(nèi)劃方案，并陜協(xié)助相關(guān)部緒門共同實(shí)施它；定（8）、總嘴經(jīng)理交付的相其他工作任輝務(wù)。弓醋、商品部：在編制四人；載商品部經(jīng)理驚、商品部主蜓管、商品調(diào)莊撥員、物流存駕駛員；削商品部經(jīng)理介：編制一人；惑隸屬關(guān)系：忠直接上級(jí)營堅(jiān)銷副總經(jīng)理嬸；役業(yè)務(wù)接口：保營銷副總經(jīng)瓣理；總公司武直營部物流顏中心；連直屬下級(jí)：贊商品部主管刊、商品調(diào)撥邁員、物流駕蘇駛員工作職責(zé)：駛（1）、負(fù)絲責(zé)山東子公踐司商品部業(yè)效務(wù)分配、人巧員協(xié)調(diào)等日產(chǎn)常許管理工作吸；屬（2）、耐制定子公司阻新產(chǎn)品采購穩(wěn)計(jì)劃并音參與貨品的輸訂購。窮（3）、漫負(fù)責(zé)子蘋公司摘所有榨商品的進(jìn)、置銷、存、調(diào)慎的統(tǒng)籌安排搖和個(gè)管理妙；氣（3）、躲協(xié)調(diào)商品中言心與公司各淹部門許、各區(qū)域的啟所有終端店侮鋪聽的工作關(guān)系乘；秒（4）、盾及時(shí)提交貨起品流通資訊鉛分析與總結(jié)尤報(bào)告痰；諷（5）、回定期到市場編了解產(chǎn)品銷容售及配送信蓄息慌，對(duì)季銷售部門的坡商品保障供腎給負(fù)責(zé)足；招（6）、隊(duì)負(fù)責(zé)子公司關(guān)物流制度的麗編制和物流側(cè)規(guī)范流程提禿系的建設(shè)。南（7）、上催級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排財(cái)?shù)钠渌蝿?wù)牌；靈商品部主管昏：編制一人；曠隸屬關(guān)系：共日常工作對(duì)堅(jiān)商品部經(jīng)理脾負(fù)責(zé)；箏業(yè)務(wù)接口：鹽商品部經(jīng)理役、總公司商午品管理員；泥直屬下級(jí)：虜商品調(diào)撥員持、物流駕駛梯員；工作職責(zé)：育（1）、增子公司商品織的進(jìn)、銷、饑存、調(diào)的管黎理，使終端校銷售一線的耗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最留大優(yōu)化。氏（2）、每掉天貨品的準(zhǔn)味時(shí)，準(zhǔn)確，擾高效出、入蠶庫及倉庫貨磨品的管理安瞇排仁，合理減少稈公司產(chǎn)品庫端存，提高產(chǎn)立品的消化率輪；便（3）、枝每月個(gè)倉庫床及分店的實(shí)底物盤禽核，并與公套司計(jì)算機(jī)賬里目相核查，嘆保證計(jì)算機(jī)炸賬目與實(shí)物撤明信的一致蘭性；藥（4）、年及時(shí)向總經(jīng)搞理、財(cái)務(wù)部斷、營銷部、竿生產(chǎn)部提供眉組織、匯總?cè)幌鄳?yīng)的數(shù)據(jù)夫分析堡；紀(jì)（5）、屠每日銷售數(shù)妙據(jù)的歸類分得析，蔬每年、季度糠、月的銷售逃情況分析。逮（6）、提事供喚盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與大電腦數(shù)據(jù)的汽準(zhǔn)確資料信范息；岡（7）、上教級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排雞的其他工作阿任務(wù)；符商品部調(diào)撥侮員：編制一人；孩隸屬關(guān)系：缺直接上級(jí)商膽品部主管；頃業(yè)務(wù)接口：幼商品部主管峰；各終端店義鋪；消費(fèi)者扣；年直接下級(jí)：扯無工作職責(zé)：憲（1）、芬負(fù)責(zé)觀商品部與各昆終端店鋪的猴聯(lián)絡(luò)，關(guān)系咬協(xié)調(diào)；矩（2）、朋準(zhǔn)確、及時(shí)鐘、安全的完葵成每天的貨鍋品調(diào)撥任務(wù)嚷，并做好相奴關(guān)記錄。跡（3）、參悠與并認(rèn)真完勸成來貨的提遷貨，數(shù)量的餡核對(duì)，貨品卵的檢查，分永錄等工作。雷（4）、負(fù)題責(zé)調(diào)撥到其粥他銷售區(qū)域羞的貨品的分劃撥，登記，時(shí)打包，發(fā)貨要，以及跟蹤碎安全到達(dá)。湯（5）、上矛級(jí)交付的其精他任務(wù)。翼物流駕駛員泡：編制一人；男隸屬關(guān)系：齊直接上級(jí)賭商品部主管交；蒼業(yè)務(wù)接口：控副總經(jīng)理；盡商品部主管續(xù)；各終端店逆鋪；消費(fèi)者夾；蘆直接下級(jí)：做無工作職責(zé)：薦（1）、忘負(fù)責(zé)公司辦隙公物流車的赴駕駛、維護(hù)絲和管理工作寺；怠（2）、做攻好營銷總經(jīng)檔理辦公車輛無的使用，以沙及公司其他檢因公使用車脂輛的服務(wù)工認(rèn)作；紛（3）、廟安全準(zhǔn)確無帥誤的完成貨烈品調(diào)撥，分黃撥，運(yùn)輸?shù)碾p任務(wù)里并做好相應(yīng)哥的登記命；衛(wèi)（4）、咳上級(jí)交付其甩他工作任務(wù)努；踩測、銷售部養(yǎng)編制四人：墻銷售養(yǎng)部經(jīng)理；銷村售部主管；衣銷售督導(dǎo)2擁人；貿(mào)銷售部經(jīng)理臉：編制一人；協(xié)隸屬關(guān)系：袍日常工作對(duì)海營銷總經(jīng)理井負(fù)責(zé)；頓業(yè)務(wù)接口：朝營銷總經(jīng)理醬；各銷售區(qū)初域；本部門落下級(jí)；旨直屬下級(jí)：團(tuán)銷售部主管獲；銷售督導(dǎo)屯2人；工作職責(zé)：駐（1）、跑負(fù)責(zé)青島區(qū)寇市場的分析匠、預(yù)測、研銹究、策劃、盒開拓、維護(hù)豈及市場情報(bào)掃的分析對(duì)策津的提供，完艦成部門年度槽銷售目標(biāo)。殼（2）、根滅據(jù)公司年度浴營銷目標(biāo)計(jì)瓦劃，擬定部妖門的營銷預(yù)孔測及計(jì)劃。暫參與銷售活討動(dòng)促進(jìn)計(jì)劃例，促進(jìn)銷售劇及提高公司閥的知名度。腫（3）、春做好貨品管荒理并協(xié)調(diào)商儉品部合理調(diào)類配貨品，優(yōu)襯化貨品配置饑，充分利用君好貨品資源研，做好陳列元并階段性監(jiān)泊督。蛛（4）、做婚好銷售管理刻和業(yè)務(wù)員的夢(mèng)培訓(xùn)、鼓勵(lì)嬌和督促業(yè)務(wù)供員完成銷售棵目標(biāo)。蠟（5）、訓(xùn)根據(jù)年度營鉆銷目標(biāo)，估極計(jì)所需款項(xiàng)鼓支出，編制鄰部門的年度質(zhì)預(yù)算，并加磁以控制。外（6）、做適好部門的各說項(xiàng)統(tǒng)計(jì)與分欲析，以供公洋司的日常參糠考與業(yè)績的逼追蹤。嚷（7）、依妻照公司的考崗核獎(jiǎng)懲等管鉛理辦法，慎周重辦理所屬息人員的考核摸、獎(jiǎng)懲、升窄遷等事項(xiàng)，蝕就相關(guān)事宜赤與人力資源象部對(duì)接。祝（8）、按悅照總經(jīng)理授印權(quán)的委托權(quán)陡限，與客戶于進(jìn)行談判，傻代表公司簽達(dá)訂合同。安（9）、做擺好vip客雄戶信息調(diào)查娃存檔，及時(shí)霉敦促進(jìn)行客救戶維護(hù)和回廊訪工作促成村新的銷售。剃（10）、沖每周或者不障定期地想公族司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)產(chǎn)一次部門工述作，包括相旅關(guān)報(bào)表顯示培出當(dāng)前工作新、近期打算催、客戶跟蹤腳、業(yè)務(wù)完成僵情況，以及洲其他需要匯腦報(bào)的有關(guān)問慶題。削（11）、豆公司總經(jīng)理膽或營銷總經(jīng)子理安排的其堤他工作。豆2.嗽、崗位說明投書制定辦法劉2.2路.1廉、制定目標(biāo)斜制定各崗位宰的工作規(guī)范揉、作為招聘閘、任用、薪隨資考核的依責(zé)據(jù)；掙2.2窄.2、適用銹范圍永本公司除臨倡時(shí)工以外的沉所有員工均左應(yīng)制定《崗隆位說明書》暢2.2戲.3、權(quán)責(zé)呈單位纖（1）、人戶力資源部負(fù)效責(zé)本辦法的顆制定、修改慕、廢止的起拒草工作。受（2）、總姨經(jīng)理負(fù)責(zé)本今辦法制定、熔修改、廢止貌的核準(zhǔn)。剖2.2店.4、崗位利說明書的作慰用弟（1）、描列述不同功能埋部門人員的說權(quán)責(zé)與工作叨范圍；鮮（2）、作柄為該崗位人能員工作的指霧導(dǎo)方向；梯（3）、作煮為招聘任用猛該崗位人員呆的依據(jù)；場（4）、作傻為薪資制定臉的基準(zhǔn)；磨（5）、作元為對(duì)該崗位泰人員的工作飛考核的基準(zhǔn)嚴(yán)之一；院2.2但.5、崗位恰說明書的內(nèi)暴容觀《崗位說明艱書》又稱作羅《職位規(guī)范安》，用以描萄述具體工作屈崗位人員的眾各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，債其內(nèi)容一般憤包括下列項(xiàng)是目：津（1）、職丙稱、職責(zé)鋼（2）、直榴屬主管、所寧屬部門鞭（3）、管柳轄范圍及權(quán)渾限拉（4）、工夜作責(zé)任內(nèi)容違（5）、直杜接責(zé)任或任織務(wù)姓（6）、工伍作權(quán)利橡（7）、職舌務(wù)代理人案（8）、條供件要求或者萌崗位資格筑2.2桐.6、《崗驢位說明書的億制定》及發(fā)西放規(guī)定孔《崗位說明比書》的制定美（1）、人余力資源部依沿?fù)?jù)公司組織覺架構(gòu)及部門除職責(zé)、對(duì)公劍司人員進(jìn)行汽定編定崗；姿（2）、根骨據(jù)各崗位應(yīng)占有的工作規(guī)市范、流程制擴(kuò)定相應(yīng)的《哥崗位說明書傲》；柳（3）、必頌要是請(qǐng)部門步負(fù)責(zé)人或者吉職位當(dāng)事人瘦參與協(xié)助補(bǔ)劣充或者制定躺；可（4）、《塔崗位說明書翼》應(yīng)以客觀儉要求為準(zhǔn)，粘不能以實(shí)際岔擔(dān)當(dāng)人員狀斷況為準(zhǔn)；朵（5）、經(jīng)界總經(jīng)理核準(zhǔn)枯的《崗位說汁明書》作為親招聘、任用把、考核等工書作的依據(jù)；秧（6）、參騙照ISO9車000認(rèn)證富體系規(guī)定的棗——授人力資源程膝序管理文件專第棉裙條的規(guī)定執(zhí)罰行。往2.2感.7、【附會(huì)件】附圖（尖一）《崗位簽說明書》捆銷售經(jīng)理崗磚位說明書屢崗位請(qǐng)青島區(qū)銷售須經(jīng)理伶職稱抓經(jīng)理捧職務(wù)編號(hào)初F宰x-03角姓名貨顏朽偉間直接上級(jí)膚營銷副總兵直接下級(jí)削業(yè)務(wù)代表赤主要工作：醫(yī)背負(fù)山東地忘區(qū)銷售計(jì)劃鉛；負(fù)責(zé)山東蛙區(qū)域營銷策染略策劃、計(jì)拉劃制定、完初成各類指標(biāo)簡。鉗項(xiàng)目或崗位職責(zé)貌1辨負(fù)責(zé)青島區(qū)筑市場的分析物、預(yù)測、研述究、策劃、敏開拓、維護(hù)教及市場情報(bào)托的分析對(duì)策萍的提供，完滔成部門年度季銷售目標(biāo)。玻2語根據(jù)公司年閃度營銷目標(biāo)潤計(jì)劃，擬定念部門的營銷枯預(yù)測及計(jì)劃媽。參與銷售念活動(dòng)促進(jìn)計(jì)效劃，促進(jìn)銷京售及提高公需司的知名度朵。襖3遣做好貨品管涂理并協(xié)調(diào)商挖品部合理調(diào)谷配貨品，優(yōu)絕化貨品配置踩，充分利用黨好貨品資源附，做好陳列僑并階段性監(jiān)洽督慘4素做好銷售管菌理和業(yè)務(wù)員小的培訓(xùn)、鼓蓮勵(lì)和督促業(yè)店務(wù)員完成銷究售目標(biāo)。兇5法根據(jù)年度營透銷目標(biāo)，估先計(jì)所需款項(xiàng)藍(lán)支出，編制殿部門的年度涌預(yù)算，并加微以控制。潮6饞做好部門的授各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)與護(hù)分析，以供績公司的日常內(nèi)參考與業(yè)績煌的追蹤。然7森依照公司的洞考核獎(jiǎng)懲等襖管理辦法，銷慎重辦理所命屬人員的考絲核、獎(jiǎng)懲、彼升遷等事項(xiàng)淡，就相關(guān)事伍宜與人力資果源部對(duì)接。證8替按照總經(jīng)理盡授權(quán)的委托鋪權(quán)限，與客園戶進(jìn)行談判立，代表公司企簽訂合同。傍9諷做好vip黃客戶信息調(diào)坑查存檔，及能時(shí)敦促進(jìn)行?？蛻艟S護(hù)和鼠回訪工作促找成新的銷售鉛。穗10由每周或者不讀定期地想公按司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)紙一次部門工但作，包括相建關(guān)報(bào)表顯示仁出當(dāng)前工作殃、近期打算鍛、客戶跟蹤設(shè)、業(yè)務(wù)完成細(xì)情況，以及接其他需要匯材報(bào)的有關(guān)問諸題。奶11墊公司總經(jīng)理幕或營銷總經(jīng)東理安排的其版他工作陳工作自由度穩(wěn)根據(jù)公司的著年度經(jīng)營指叛標(biāo)，對(duì)完成響部門業(yè)績指籠標(biāo)有硬性時(shí)滴間要求，需秧要本人創(chuàng)造軋性地去開展炕工作；要求爆有較強(qiáng)的自富我管理、自斥我約束、敬盒業(yè)精神。飼主要責(zé)任旗對(duì)部門業(yè)績?nèi)橹笜?biāo)的完成約，員工違紀(jì)衰行為、設(shè)備呆維護(hù)、工作饑秩序的順暢齒、行為不當(dāng)疏給公司造成紐的影響負(fù)有此管理責(zé)任。蕩主要權(quán)利幼按照責(zé)任與犬權(quán)利統(tǒng)一的萌原則，提議忽并配合人事捎部合理調(diào)配身人員；對(duì)下躲屬的檢察權(quán)園、批評(píng)權(quán)、呢考核權(quán)、指曉揮權(quán)、業(yè)績返分配權(quán)、兌斯現(xiàn)處罰權(quán)，過緊急情況下騾的隨即處置佳權(quán)。紙備注扁2.晃3炕、招聘管理片稅、人員增補(bǔ)麗申請(qǐng)辦法制定目的輪為了使本公川司人力資源倍維持穩(wěn)定，籍并滿足業(yè)務(wù)哭增長所需的羅人才，強(qiáng)化窯提升人員的蕩綜合素質(zhì)，俗特制定此辦誠法。適用范圍迎凡本公司內(nèi)冊(cè)人員增補(bǔ)的嗎申請(qǐng)，均依尿照本辦法執(zhí)虹行。增補(bǔ)規(guī)定臺(tái)增補(bǔ)申請(qǐng)的熊條件徒（1）、現(xiàn)穴職人員遞交簡辭呈，其負(fù)愈責(zé)的業(yè)務(wù)工殲作無人接替溪。路（2）、業(yè)勾務(wù)量增加，剃使現(xiàn)有人員巴工作量加大粥，無法在規(guī)陣定時(shí)限內(nèi)完慎成。耐（3）、因賄編制不足或淹者業(yè)務(wù)擴(kuò)展牙的需要，吵提前儲(chǔ)備人途才。路（4）、增蹦加新崗位或攝者新工種，妹現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)界缺乏此類專逗業(yè)人才或者桿人才不足；勒增補(bǔ)申請(qǐng)流掌程屋（1跨）、用人部紋門需增補(bǔ)人竹員時(shí)，應(yīng)先嗽填制《人員嚼需求畜申請(qǐng)單》并哪經(jīng)部門經(jīng)理要審核。內(nèi)容譯：購①勞所需人員職珠位及數(shù)量。鴉②冠招聘條件：亭學(xué)歷、技能盈要求等。③其他要求鄰（2）、將蘆部門經(jīng)理簽得核的申請(qǐng)單西轉(zhuǎn)交人力資栽源部查核。增補(bǔ)渠道屆（1）、內(nèi)逆部推薦：如圈本公司員工毯、員工親友矩、合作廠商淺的引薦。扯（2）、人普才市場：如芳果參加人才痰交流會(huì)、牛人才招聘會(huì)稀等。飽（3）、媒破體廣告：如材在報(bào)刊雜志菠、電視上刊筍登招聘啟事腦。嗚（4）、人激才獵頭公司栗（5）、互議聯(lián)網(wǎng)黎（6）、通屯過在大學(xué)校域園舉辦招聘配會(huì)、招聘優(yōu)評(píng)秀畢業(yè)生。審查抗（1踢）、人力資滲源部接到《鑰人員需求歇申請(qǐng)單》后魯，應(yīng)依公司識(shí)崗位編制，樹人員運(yùn)用狀丙況，評(píng)估是漁否需要增補(bǔ)刷，在申請(qǐng)單念上著名意見鋸。由（2）、人傭力資源部報(bào)愁呈總經(jīng)理審汗批。柜核準(zhǔn)（依職從等分類）贊（1）、主束管以下人員瑞，由分管副滔總經(jīng)理核準(zhǔn)穩(wěn)。異（2）、部傲門經(jīng)理、區(qū)件域經(jīng)理及主膨管以上人員粘，呈總經(jīng)理望核準(zhǔn)。注意事項(xiàng)：?。?）、增咬產(chǎn)未必增員覽：業(yè)務(wù)增加消時(shí)應(yīng)優(yōu)先考貌慮是否可在磚時(shí)間使用、便提高工作效巨率等方法上墳采取措施。塊（2）、因擊事設(shè)人，避續(xù)免因人設(shè)事玻：健全組織謝架構(gòu)，依照淹組織執(zhí)掌及傍崗位規(guī)范選輩用適當(dāng)人選林，做到適才窯適所。嶼（3）、定互期定量而隨辦心所欲：做它好人力資源態(tài)預(yù)估工作，竊擬定需求計(jì)壞劃，定期定披量辦理。驗(yàn)川、【附件】奪附圖（二）咱《人員需求苗申請(qǐng)單》口、《員工登挖記表》做人員需求申谷請(qǐng)表逆申請(qǐng)部門勢部門經(jīng)理滴申請(qǐng)?jiān)蚋！跎邌T工辭退瘡冤□媽員工離職婚鴿□類業(yè)務(wù)增量跑譜□龜新增業(yè)務(wù)音健□痕新設(shè)部門憲說明切需求西計(jì)劃咳說明偽職務(wù)名稱甚工作錦描述偽所需挑人數(shù)過最遲上崗日午期振任職條件顆職位1喬專業(yè)知識(shí)抵工作經(jīng)驗(yàn)懶工作技能膏其他讓職位1錯(cuò)專業(yè)知識(shí)指工作經(jīng)驗(yàn)媽工作技能曾其他緩合計(jì)弱人忙薪酬標(biāo)準(zhǔn)默職位1蓋基本工資照其他待遇哨職位2僅基本工資拋其他待遇漸部門經(jīng)理想意見貼簽字：吸日期：瓣人力資源部霞批示痛簽字：嶺日期：歇總經(jīng)理意見戶簽字：趕日期：蛋員工面試評(píng)欄價(jià)表杜應(yīng)聘者基本私情況莊應(yīng)聘者姓名炭性別此年齡使畢業(yè)院校跟專業(yè)季學(xué)歷鄭應(yīng)聘職位散應(yīng)聘時(shí)間面試記錄歉面試者：境雕改應(yīng)聘有部門：牲互記夏真面試日期：泛年眠月輩日身疾絡(luò)含評(píng)價(jià)等級(jí)匙面試項(xiàng)目崖優(yōu)闖良柳好初一般忙差巾備累注券1．儀容儀給表晚2．語言表膚達(dá)與口齒清堡晰撥3．專業(yè)知山識(shí)和技能的奏掌握添4．相關(guān)專漢業(yè)知識(shí)的了壤解服5．外語能上力浴6．靈活應(yīng)腦變能力販7．責(zé)任心筋8．個(gè)人品灑質(zhì)刮9．環(huán)境的處適應(yīng)性然10．發(fā)展啞潛力面試評(píng)價(jià)揉綜合評(píng)定悟錄用意見勿□似予以錄用壯澆首□稅有待進(jìn)一步型考核森黨□討不予考慮戴招聘人員登鉤記表川姓名期性別被出生年月逮照片扇學(xué)歷赴婚否羅民族偽專朝右業(yè)傍畢業(yè)學(xué)校逢健康狀況暗戶籍所在地厲政治面貌認(rèn)身份證號(hào)碼集身高品參加工作時(shí)管間仗有無住房畫要求待遇洞聯(lián)系電話鹿電子郵件拿手機(jī)優(yōu)聯(lián)系地址庫應(yīng)聘職位消現(xiàn)工作所在訓(xùn)地載離職原因獎(jiǎng)個(gè)戰(zhàn)人捉簡頑歷富起止時(shí)間蜂學(xué)習(xí)臭/喪工作單位歲專業(yè)期/副職位漲家庭情況從姓鄭小名造關(guān)系割年齡啞文化程度斜現(xiàn)工作單位掏年月預(yù)日炒2.4、入兔職管理無盾、人員報(bào)道煎手續(xù)制定目的才為了體現(xiàn)公籃司關(guān)愛員工耳的宗旨，協(xié)畏助公司新進(jìn)畢人員更快、森更好地適應(yīng)防工作環(huán)境、免進(jìn)入工作狀降態(tài)，特制定趴本準(zhǔn)則。適用范圍秤公司各部門洋新進(jìn)人員報(bào)蹦道時(shí)，依本銳須知執(zhí)行。權(quán)責(zé)單位悟（1）、人三力資源部負(fù)橫責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)制餅定、修改、綢廢止的起草利工作。如（2）、總捕經(jīng)理負(fù)責(zé)本腎標(biāo)準(zhǔn)的制定眼、廢止、修玩改的核準(zhǔn)。械報(bào)道前的工疫作鳴（1）、人味力資源部通世知報(bào)道時(shí)間互、地點(diǎn)及準(zhǔn)夏備事項(xiàng)。幸（2）、人備力資源部與縱相關(guān)部門確蒸定之前培訓(xùn)鞏、實(shí)習(xí)內(nèi)容提與試用期限脫。飄（3）、人凳力資源部后漢勤管理者準(zhǔn)默備報(bào)道人員抱的辦公場所巾、辦公用品弓、設(shè)備及其腿他事宜。建辦理報(bào)道的供事項(xiàng)照（1）、友顆善的歡迎兼（2）、建疊立員工檔案乎；身份證復(fù)愁印件、學(xué)歷掙證明復(fù)印件住、一寸照片蠢一張、技術(shù)雀職稱等級(jí)證石書、市級(jí)以搜上醫(yī)療機(jī)構(gòu)累的體檢表（強(qiáng)本公司指定煎醫(yī)療機(jī)構(gòu)）荒。執(zhí)（3）、接茫受公司的企享業(yè)文化和相卸關(guān)部門專業(yè)趁技能的培訓(xùn)皂，并進(jìn)行培揮訓(xùn)考核。競（4）、出訓(xùn)具到崗報(bào)道徒證書。利（5）、介面紹新入職人迫員熟悉工作所環(huán)境，認(rèn)識(shí)努組織成員。入職前培訓(xùn)司（1）、了爺解公司的政頂策、法規(guī)、匪約束機(jī)制。砌（2）、講灘解公司的《訪員工手冊(cè)》掙（3）、《刊專業(yè)技能崗飽位培訓(xùn)》由鐵專屬部門負(fù)廈責(zé)（按照《虎培訓(xùn)跟蹤表隊(duì)》的進(jìn)度執(zhí)錦行）。理（4）、心浸態(tài)和職業(yè)規(guī)撥劃領(lǐng)航培訓(xùn)宜，同事了解摔新進(jìn)人員的再需求。注意事項(xiàng)童（1）、對(duì)寄新入職人員點(diǎn)要親切接待支，盡快消除鋸他們的陌生米感。添（2）、分勵(lì)發(fā)到用人店梳鋪或者部門兔后要介紹同單事認(rèn)識(shí)，便買于盡快溶入確團(tuán)隊(duì)環(huán)境。斧（3）、按繳照實(shí)習(xí)期培漸訓(xùn)材料（專梨業(yè)部分壁——移顏秉偉經(jīng)理圾制訂）進(jìn)行梢。列【附件】附躍圖（三）謙《員工保證鉗書》員工保證書紡茲保證舟艱益系降個(gè)菌省共谷無市人，艦話液年胃詞弱月檔雀鮮日出生，服宗務(wù)于拆山東**服乖飾有限公司遞，擔(dān)任和白稿職務(wù)，在職燙期間，絕對(duì)繼遵守公司管通理規(guī)章，如滅撓資有違反貴公光司規(guī)章制度持及損害貴公采司利益等行挽為發(fā)生，本鋒人原意完全勿承擔(dān)責(zé)任：僻（1）、承飽擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)獄濟(jì)損失責(zé)任窄；（2）、繞接受相應(yīng)的豬行政處罰。特此保證此致敬禮保證人：鹽身