分析文藝院團(tuán)演藝產(chǎn)品成本控制

分析文藝院團(tuán)演藝產(chǎn)品本錢(qián)控制摘要:文章針對(duì)演藝產(chǎn)品自身的特點(diǎn),從宏觀管理及各個(gè)創(chuàng)作階段的角度出發(fā),提出一些建議措施,以控制演藝產(chǎn)品本錢(qián),到達(dá)切實(shí)降低本錢(qián)的目的。關(guān)鍵詞:文藝院團(tuán)演藝產(chǎn)品本錢(qián)控制理念各階段本錢(qián)控制:F234:A:1004—4914(xx)06—173—02近年來(lái),隨著深化文化體制改革,推動(dòng)社會(huì)主義文化大開(kāi)展、大繁榮的不斷深入,許多文藝院團(tuán)陸續(xù)從事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)單位。因此,文藝院團(tuán)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下,應(yīng)加大本錢(qián)控制工作的力度,它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存問(wèn)題。本錢(qián)控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理按照一定時(shí)期預(yù)先建立的本錢(qián)管理目標(biāo)對(duì)影響本錢(qián)的各種要素進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)視的過(guò)程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)本錢(qián)之間產(chǎn)生差異的原因,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,把實(shí)際消耗控制在本錢(qián)方案范圍內(nèi)?？茖W(xué)地組織實(shí)施本錢(qián)控制,可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理、提高效益,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地生存、開(kāi)展和狀大。一、樹(shù)立本錢(qián)控制意識(shí),加強(qiáng)現(xiàn)代本錢(qián)控制理念.本錢(qián)最低化原那么。本錢(qián)控制的主要任務(wù)是在一定條件下,分析、比擬影響各種降低本錢(qián)的因素,制定切實(shí)可行的、經(jīng)過(guò)努力可以到達(dá)的最低目標(biāo)本錢(qián),力求通過(guò)有效的控制和管理,使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果到達(dá)最低目標(biāo)本錢(qián)的要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。在實(shí)行最低化本錢(qián)原那么時(shí),首先應(yīng)全面考慮研究降低本錢(qián)的可能性。在工作實(shí)踐中,影響本錢(qián)上下有很多因素,而在這些因素中,假設(shè)所有因素都能到達(dá)最正確狀態(tài)是最理想的,本錢(qián)控制的目的是要研究各種降低本錢(qián)的潛力,使之可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。本錢(qián)最低化的研究開(kāi)發(fā)工作從全過(guò)程、全方位開(kāi)始得越早,其受益的時(shí)間就越長(zhǎng);如果在某一環(huán)節(jié)已取得的成效,就會(huì)相應(yīng)地推動(dòng)其它環(huán)節(jié)的改良。其次,根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況研究合理的本錢(qián)最低化,這里包含兩個(gè)方面的意思,一是要從實(shí)際出發(fā),抓住本錢(qián)控制的關(guān)鍵點(diǎn),起到事半功倍的作用;二是要注意本錢(qián)最低化的相對(duì)性。.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原那么。一臺(tái)演藝產(chǎn)品的生產(chǎn)。內(nèi)部各個(gè)實(shí)施本錢(qián)控制的主體必須擁有在各自可控本錢(qián)范圍內(nèi),采取必要的有效措施對(duì)各種消耗實(shí)行有效控制的權(quán)利。而本著與此相對(duì)應(yīng)誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么,這些控制主體也必須因管理不善甚至失誤導(dǎo)致本錢(qián)失控而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失承當(dāng)相應(yīng)的'責(zé)任。當(dāng)然，同時(shí)要發(fā)揮對(duì)本錢(qián)控制的效果考核的鼓勵(lì)作用,實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)制度,對(duì)于本錢(qián)控制取得實(shí)際成效的部門(mén)（或個(gè)人）,應(yīng)當(dāng)按照適當(dāng)?shù)谋壤o予獎(jiǎng)勵(lì),以充分調(diào)動(dòng)劇目本錢(qián)管理人員和劇目生產(chǎn)創(chuàng)作、制作人員努力做好本錢(qián)控制的積極性。因此,按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么,要明確劃分各項(xiàng)本錢(qián)控制范圍,理順各個(gè)可控本錢(qián)之間的責(zé)任關(guān)系。做到責(zé)權(quán)清楚,責(zé)權(quán)結(jié)合,使本錢(qián)控制工作才能標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。.利用價(jià)值工程進(jìn)行本錢(qián)控制管理。價(jià)值工程是一項(xiàng)集體智慧有組織的活動(dòng)、僅靠個(gè)人決策是很不夠的,只有依靠各方面集體的智慧,才能獲得最正確方案和良好的運(yùn)行實(shí)施。事實(shí)上,演藝產(chǎn)品是一個(gè)比擬典型的價(jià)值工程。劇組劇目生產(chǎn)是由劇作家、導(dǎo)演、舞臺(tái)美術(shù)設(shè)計(jì)及制造、演員組成的一個(gè)團(tuán)隊(duì),對(duì)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程改良和優(yōu)化,盡可能地防止不增值作業(yè)費(fèi)用的發(fā)生,以到達(dá)對(duì)整個(gè)本錢(qián)進(jìn)行控制。.樹(shù)立本錢(qián)動(dòng)因管理觀念。人是第一生產(chǎn)要素,也是最積極的因素,勞開(kāi)工具和勞動(dòng)手段是由人來(lái)掌控的。按照現(xiàn)代本錢(qián)控制的根本理念,企業(yè)員工要明確本錢(qián)動(dòng)因的多樣化,本錢(qián)動(dòng)因是引起本錢(qián)發(fā)生變動(dòng)的原因。要有效地本錢(qián)控制,就必須清楚本錢(qián)為何發(fā)生,它與哪些因素有關(guān),有何關(guān)系,這樣企業(yè)員工就能在生產(chǎn)過(guò)程中研究、查找本錢(qián)降低的根本途徑。所以文藝院團(tuán)要積極創(chuàng)造條件,在制度上保障員工進(jìn)行各類(lèi)本錢(qián)降低的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),積極聽(tīng)取和采納在有效控制本錢(qián)方面員工所提合理化建議。二、從演藝產(chǎn)品各環(huán)節(jié)出發(fā)控制成太演藝產(chǎn)品生產(chǎn)是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的活動(dòng),演職人員創(chuàng)作、生產(chǎn)的好壞、專(zhuān)業(yè)設(shè)備利用率程度上下、原輔材料消耗的升降、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣,以及資金周轉(zhuǎn)的快慢等,最終都會(huì)直接或間接地反映在演藝產(chǎn)品中。演藝產(chǎn)品盡管具有各自的特性,并呈現(xiàn)多樣性,但我們可以找到其中的規(guī)律以形成必要的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程,有效地降低生產(chǎn)本錢(qián)。根據(jù)演藝產(chǎn)品制作本錢(qián)構(gòu)成和本錢(qián)范圍,可以將本錢(qián)控制分解為以下幾個(gè)階段:.從創(chuàng)作階段出發(fā)控制本錢(qián)。在這個(gè)階段主要發(fā)生的本錢(qián)是直接人工費(fèi)用,例如:劇本征集費(fèi)、論證費(fèi)、修改費(fèi)、版權(quán)費(fèi)、劇本作曲費(fèi)、版權(quán)費(fèi)。按照崗位、績(jī)效、技能等情況進(jìn)行績(jī)效控制。具體操作如下:控制薪酬總額。首先合理確定崗位,使劇組各個(gè)部門(mén)精確、高效、協(xié)調(diào)和持續(xù)運(yùn)行,嚴(yán)格控制劇目創(chuàng)作人員數(shù)量,做到優(yōu)化組合、合理搭配,并根據(jù)所在部門(mén)履行崗位的業(yè)績(jī)核定薪酬。其次,按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),明確編劇、編導(dǎo)、作曲等勞務(wù)費(fèi)、稿費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn),并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。最后,做好生產(chǎn)制作組織和協(xié)調(diào)工作,保證創(chuàng)作的正常進(jìn)行,靈活控制劇組成員加班加點(diǎn)時(shí)間,以降低人工本錢(qián)的支出。控制勞動(dòng)生產(chǎn)效率。劇目主創(chuàng)人員、演職人員、工程技術(shù)人員、管理人員必須具備高素質(zhì)的從業(yè)資格,如果造成演藝產(chǎn)品不合格,不能全部支付報(bào)酬,要由相關(guān)責(zé)任者補(bǔ)償相應(yīng)的本錢(qián)損失。在劇目創(chuàng)作過(guò)程中,還應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地安排工作流程,提高創(chuàng)作人員的工作效率,以及工時(shí)定額完成情況,嚴(yán)格按照創(chuàng)作周期進(jìn)行考核,以降低演藝產(chǎn)品的人工費(fèi)用。.從排練階段出發(fā)控制本錢(qián)。排練階段發(fā)生劇本排練費(fèi)和相關(guān)音樂(lè)排練錄音費(fèi)用主要通過(guò)控制人員數(shù)量和薪酬標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行控制。而這一階段重點(diǎn)關(guān)注舞美制作、創(chuàng)作本錢(qián)。例如:舞臺(tái)背景、燈光道具、音響、演出服裝和頭飾等直接材料占演藝產(chǎn)品本錢(qián)比重較大。具體控制方法包括:實(shí)行本錢(qián)節(jié)省和本錢(qián)防止。本錢(qián)節(jié)省是指消除浪費(fèi)和改良工作方式,從而節(jié)約本不可以發(fā)生的本錢(qián)支出。本錢(qián)防止是指從預(yù)防的角度出發(fā),來(lái)挖掘降低本錢(qián)的潛力,在編制預(yù)算時(shí)從零開(kāi)始,重新獨(dú)立分析支出工程的必要性和金額的大小,從而防止各種不合理情況的存在。如:舞臺(tái)背景、燈光、音響的采購(gòu)可以選擇招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)、電子商務(wù)采購(gòu)、向制造商直接采購(gòu)等方法,節(jié)省采購(gòu)本錢(qián)。實(shí)行限額控制提高利用率。排練階段的道具、服裝、頭飾等根據(jù)生產(chǎn)制作量確定材料定額消耗量,