家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)整改措施

家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)整改措施【篇1】家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)整改措施****服務(wù)中心家庭醫(yī)生全科團(tuán)隊(duì)組建方案公布如下。一、全科團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行公開選拔1、全科團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)職數(shù)：暫定6名，選拔范圍為全體在職職工，具備初級(jí)及以上醫(yī)學(xué)職稱，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)精神并具有主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。2、報(bào)名：采取主動(dòng)自愿報(bào)名原則，填寫附件“家庭醫(yī)生全科團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表”(以下簡(jiǎn)稱申請(qǐng)表)。36**4、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任及待遇：家庭醫(yī)生全科團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)在中心班子的領(lǐng)導(dǎo)享受中心中層干部待遇。5、公示：98二、全科團(tuán)隊(duì)組建辦法：163-52、報(bào)名：全科團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)公示無異議后，遵循雙向自愿原則，自行910**處匯總。請(qǐng)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)務(wù)必注意報(bào)名配對(duì)遵循兩個(gè)原則：每個(gè)團(tuán)隊(duì)必須至少有一名全科醫(yī)生(包括中醫(yī)、中西醫(yī))、一名社區(qū)護(hù)士;同一科室人員不能報(bào)名同一個(gè)團(tuán)隊(duì)。3911況進(jìn)行調(diào)整。4、9126【篇2】家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)整改措施 隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，按照“?；尽?qiáng)基層、建機(jī)制”的改革要求，實(shí)施家庭醫(yī)生制度是實(shí)現(xiàn)人人享有衛(wèi)生保健的關(guān)鍵但是家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)作為一種新的服務(wù)模式目前仍處于探索階段尤其是在家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行模式、運(yùn)行機(jī)制、人員職責(zé)及分工方面，仍然存在諸多需要改進(jìn)問題目前大部分地區(qū)的家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)組成采用經(jīng)典的“1名全科醫(yī)生+1名社區(qū)護(hù)士+1名公共衛(wèi)生醫(yī)生”模式，但在服務(wù)過程中遇到了各種各樣的問題如全科醫(yī)生數(shù)量較少團(tuán)隊(duì)人員分工不模式的服務(wù)利用率和居民滿意度進(jìn)行橫向?qū)Ρ?。這可能是由于：(1)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)服務(wù)模式的構(gòu)建尚處于探索階段，未形成有效、統(tǒng)一的工作方法;(2)各地區(qū)存在的問題存在差異，如社區(qū)義務(wù)工作者較少、轄區(qū)范圍廣、人口分布不平衡等，故無法形成統(tǒng)一、有效的工作方法?！酒?】家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)整改措施 目前我國(guó)家庭醫(yī)生服務(wù)制度不斷健全，家庭醫(yī)生數(shù)量快速增長(zhǎng)、質(zhì)量不斷提高，但在分級(jí)診療制度分級(jí)診療實(shí)施中家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)在分級(jí)診療中的網(wǎng)底與核心作用不足家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力不足家庭醫(yī)生數(shù)量不足，2013—2017萬人增長(zhǎng)至25.271.072~31)。此外，我國(guó)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的家庭醫(yī)生人數(shù)遠(yuǎn)高于“5+3”規(guī)范化培養(yǎng)出。上級(jí)醫(yī)院“虹吸效應(yīng)”明顯，高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員不斷向上級(jí)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)服務(wù)積極性不高生團(tuán)隊(duì)成員之間的合作激勵(lì)性不強(qiáng)。家庭醫(yī)生服務(wù)支撐體系不完善(1)分級(jí)診療中各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療電子信息系統(tǒng)缺乏整合。信生團(tuán)隊(duì)簽約和日常工作的負(fù)擔(dān)。(2)醫(yī)保的經(jīng)濟(jì)杠桿作用不足。雖然利益整合。(3)分級(jí)診療實(shí)施中各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)尚未制定相應(yīng)的轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)與流程規(guī)范，制約了家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)與上級(jí)醫(yī)院的臨床整合。典型地區(qū)分級(jí)診療中家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制分析20151+1+111201553520144院、1920187—12展了實(shí)地調(diào)研，分別對(duì)三地的衛(wèi)生健康委員會(huì)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、39/?？漆t(yī)生的合作情況;互聯(lián)網(wǎng)和信息化手段分級(jí)診療中家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)策提高家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力以居民為中心進(jìn)行健康風(fēng)險(xiǎn)分層和個(gè)性化服務(wù)方案制定和群體健康改善方案，提高簽約居民滿意度和基層首診意愿。擴(kuò)充家庭醫(yī)生隊(duì)伍，調(diào)整家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)53年的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行城市醫(yī)院醫(yī)生在晉升主治醫(yī)師或副主任1提高家庭醫(yī)生待遇，激發(fā)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)服務(wù)積極性2012年經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)健康數(shù)據(jù)顯示，英國(guó)、美國(guó)3.63.5高家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)待遇，如：(1)將其績(jī)效與工作內(nèi)容掛鉤，運(yùn)用標(biāo)化工作量對(duì)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)行績(jī)效考核而非分開核算績(jī)效;(2)縮;(3)為家完善家庭醫(yī)生服務(wù)支撐體系醫(yī)保打包付費(fèi)倒逼上級(jí)醫(yī)院提高家庭醫(yī)生地位目前我國(guó)醫(yī)保資金的總額預(yù)付制是按照醫(yī)院的歷史數(shù)據(jù)和一定隊(duì)在分級(jí)診療中的健康“守門人”作用。制定雙向轉(zhuǎn)診的臨床路徑范等臨床整合策略。而英國(guó)、美國(guó)、新西蘭等發(fā)達(dá)國(guó)家在進(jìn)行衛(wèi)生服加快有利于家庭醫(yī)生醫(yī)療服務(wù)的信息化建設(shè)要利用信息系統(tǒng)簡(jiǎn)化家庭醫(yī)生簽約程序。目前我國(guó)大多數(shù)地又容易造成信息錯(cuò)漏。因此，可借鑒上海市簽約經(jīng)驗(yàn)，利用市民卡或居民健康卡進(jìn)行簽約，也可以利用信息化平臺(tái)，通過身份證、微信、手機(jī)應(yīng)用程序軟件進(jìn)行簽約，以減輕家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)工作負(fù)擔(dān)。要基于信息系統(tǒng)科學(xué)測(cè)量家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效，家庭醫(yī)生要促進(jìn)上下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息平臺(tái)的互聯(lián)互通。統(tǒng)一的信息平診。同時(shí)，能夠促進(jìn)檢查結(jié)果互認(rèn)，避免醫(yī)療資源的浪費(fèi)。小結(jié)4利用，提高群眾健康水平。4X月XXX1、存在問題1.2、整改措施通過電話解釋讓未知曉居民理解所不明白內(nèi)容。家庭醫(yī)生姓